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項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇一

(一)市場(chǎng)環(huán)境分析

網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受,。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費(fèi)水平的網(wǎng)民也會(huì)相對(duì)增多,。其實(shí),，花店網(wǎng)站，就是將在花的實(shí)體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上,。網(wǎng)上有相對(duì)多的消費(fèi)群體,。特別是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的80后和90后。網(wǎng)下的花店市場(chǎng)就不必多說(shuō)了,。網(wǎng)上的花店市場(chǎng)的大小是根據(jù)網(wǎng)下的上網(wǎng)人數(shù)+能承受的消費(fèi)群體+對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的認(rèn)知人數(shù)的多少來(lái)決定的,。在這一類(lèi)群體中，20歲至40歲的網(wǎng)民占據(jù)大多數(shù),。我國(guó)花卉業(yè)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始起步,，90年代進(jìn)入快速發(fā)展期。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)花卉種植面積為14.75萬(wàn)公頃,，年銷(xiāo)售總額達(dá)163億人民幣,。特別是近幾年，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快,。在廣東、云南,、廣西,、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)支柱產(chǎn)業(yè),。參加99昆明世博會(huì)花卉研討會(huì)的200多位中外花卉專(zhuān)家預(yù)言,，21世紀(jì)的花卉大國(guó)將在亞洲出現(xiàn)，而且主要是中國(guó),?；ɑ艿陌l(fā)展必將推動(dòng)鮮花業(yè)的發(fā)展,。所以開(kāi)展電子商務(wù)網(wǎng)站有一定的優(yōu)勢(shì),。

(二)消費(fèi)者分析

1有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為,。

2購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩,，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

3人民群眾沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲,。

4受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性,。

5影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為:價(jià)格,，品種，包裝,，服務(wù)等,。

6購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng),，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

(三)產(chǎn)品分析

一)產(chǎn)品介紹

花，是一種很美的植物,，它無(wú)論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它高貴的氣質(zhì),。在節(jié)日的時(shí)候，送上一束鮮花,，帶上一句問(wèn)候，給朋友的心里增添了無(wú)比的溫暖,，特別是在社會(huì)迅速發(fā)展的今天,，花的用途隨之也越來(lái)越廣了，無(wú)論是企業(yè)開(kāi)張,，節(jié)日慶典,，聯(lián)歡晚會(huì)，家居擺設(shè),，還是走訪親戚,，就連食品中，也能出現(xiàn)它的蹤影,?；ǎ偸且圆煌纳矸莺筒煌臍赓|(zhì)出現(xiàn)在不同的場(chǎng)合,，給人們?cè)鎏砹瞬簧俚臍g樂(lè),。

二)產(chǎn)品分類(lèi)

主要分為:婚禮鮮花、生日鮮花,、慰問(wèn)鮮花,、祭奠鮮花、商務(wù)鮮花等,。

1)婚禮鮮花:

在婚禮上,，鮮花是不可缺少的裝飾，珠三角每天結(jié)婚的新人有千上萬(wàn)對(duì),，所以在婚禮鮮花上的需求也比較大,。

2).生日鮮花:

每天都有人生日，所以生日鮮花永遠(yuǎn)也不會(huì)卻市場(chǎng),，也沒(méi)有誰(shuí)能把這塊市場(chǎng)的大蛋糕一口吃掉,，據(jù)有關(guān)調(diào)查分析，在生日上收到鮮花的主要是女性朋友,，所以我們可以針對(duì)女性來(lái)設(shè)計(jì)適合她們的生日鮮花,。

3)慰問(wèn)鮮花:

慰問(wèn)鮮花主要用來(lái)探訪慰問(wèn)的場(chǎng)合，慰問(wèn)鮮花的設(shè)計(jì)會(huì)給人一種有活力,，積極的感覺(jué)。

4)祭奠鮮花:

祭奠鮮花的需求量也非常大，祭奠的人每天都有,，而且在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的花店很少會(huì)有祭奠的花買(mǎi),，這種花主要以白色為主。祭奠鮮花還包括祭奠花圈等

5)商務(wù)鮮花:

這種產(chǎn)品主要用于商務(wù)場(chǎng)合,，例如:接待貴賓,，會(huì)場(chǎng)裝飾，服裝裝飾等等,。

二市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)群選擇

(一)市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分,，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買(mǎi)者行為的差異，把整個(gè)市場(chǎng)(即全部用戶)劃分為若干具有某種相似特征的用戶群(即細(xì)分市場(chǎng)),，以便執(zhí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和策略,。

細(xì)分市場(chǎng)三類(lèi)群體為,年輕情侶一族:是因?yàn)轷r花的定價(jià)一般在幾十元左右，消費(fèi)不高可以買(mǎi)個(gè)新奇,。辦公室上班族:因?yàn)轷r花是裝飾辦公室的理想產(chǎn)品,。公司團(tuán)體客戶:比如公司周年慶典或者開(kāi)業(yè)時(shí),就可以用到了。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)任何企業(yè)而言,，并非所有的環(huán)境機(jī)會(huì)都具有同等的吸引力,，由于資源有限，也為了保證資源有效,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然局限在一定的范圍內(nèi),，確定具體的服務(wù)對(duì)象，即選定目標(biāo)市常企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，通過(guò)分析細(xì)分市場(chǎng)要求滿足的程度,，去發(fā)現(xiàn)那些尚未得到的滿足的需求，相應(yīng)確定準(zhǔn)備為那些細(xì)分市場(chǎng)服務(wù),。

“香香”網(wǎng)上花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的人群,。主要以男性為主，他們接受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇二

一,、項(xiàng)目前景：

日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西、山東省,，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來(lái),，隨著機(jī)械化水平的提高,，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大,，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失,、被盜，不敢養(yǎng)牛;過(guò)去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生,，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛,。

20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤,，育肥牛為34～36元/公斤,，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月,，純利潤(rùn)達(dá)1000～1700元,。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,，就能收入1500～1800元,。

二、市場(chǎng)分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來(lái)源于廣州從化,，粵東,、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分,。省外的以牛肉供應(yīng)為主,，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高,。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。

三,、風(fēng)險(xiǎn)分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：

1,、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低,。

2,、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病,、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一,。

3,、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高,。

四,、經(jīng)營(yíng)選址：

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市,。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程,，至廣州也是是一樣,。河源雨水充足,、氣候相宜,、地勢(shì)平坦,。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧,。再者河源有充足的土地資料和飼料資源,。

五,、養(yǎng)殖方式：

國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來(lái)、安格斯,、利木贊,、海福特、皮爾蒙特等,。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高,、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順,、體格高大,，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定,、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首,，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門(mén)塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),，耐粗飼，易飼養(yǎng),，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定,，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種,。

立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草===>西門(mén)塔爾牛架子牛(牛糞)===>魚(yú)、黃鱔,、蚯蚓===>鴨

新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快,、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好,，產(chǎn)量高,，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚(yú),、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚(yú)，養(yǎng)鴨,。既可減少污染保護(hù)環(huán)境,，也可增加收入。

六、成本分析： 略

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇三

絡(luò)覆蓋了全球,，縮短了人們之間的距離,，帶來(lái)了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái),，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰,，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮。

一,、前景分析

旅游市場(chǎng)分析

餐飲市場(chǎng)分析

二,、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分析

絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離,，帶來(lái)了許多主便,，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰,，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中,。

1.許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢(qián),，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式;

2.站點(diǎn)的信息更新速度慢,，信息有吸引力不強(qiáng);

3.沒(méi)有自己的特點(diǎn),，定信不明確,，缺少一定的氣氛和感覺(jué);

4.服務(wù)水平不高，功能不全;

5.沒(méi)有抓住顧客的

三,、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析

(一)提供什么

1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民,、旅游景點(diǎn),、旅行社和賓館飯店,，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利,。

2.提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;

3.提供最新的旅游線路;

4.市場(chǎng)分析

5.介紹各類(lèi)優(yōu)惠信息,。

(二),、成功的因素

1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式;

2.有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析

3.公平合理

4.網(wǎng)上訂購(gòu)

5.網(wǎng)站人員文泛,，便于操作管理

6.充分利用網(wǎng)民的參與,、商家參與及互動(dòng)全作

7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游

(三)、憑什么盈利

下江南旅游網(wǎng)是集咨詢,、娛樂(lè),、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站,，

集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū),，是現(xiàn)代生活的首選,，幫人員潛力極是龐大,，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益:

1,、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2、知名度迅速提升,。

3,、為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的顧客。

4,、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè),，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。

5,、同時(shí),，也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。

第二部分

四,、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]

1.吳地文化

2.蘇州景點(diǎn)

3.預(yù)訂服務(wù)

4.天堂論壇

5.旅游常識(shí)

6.飲食文化

7.咨詢廣場(chǎng)

8.會(huì)員注冊(cè):個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)

9.服務(wù)區(qū)

五,、網(wǎng)站設(shè)計(jì)

網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同,，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)的大海之中,，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。

1.優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫(huà),，但數(shù)量不能太多

2.圖文并茂,，色彩圖片、文字合理搭配,，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味,，造出一些亮點(diǎn)。

3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì),，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰,，并保證頁(yè)面不單調(diào)

4.網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。

5.及時(shí)和定期與日俱增新信息,。

六,、風(fēng)店的特點(diǎn)

個(gè)性化，應(yīng)用靈活,，功能強(qiáng)大,，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng),。宣傳效果佳,，成本低廉，服務(wù)優(yōu),，維護(hù)有保障,，便于操作，立足于服務(wù),，立足于提高人們的生活水平,。

七、網(wǎng)站的維護(hù)

1.時(shí)時(shí)監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。

2.第天備份數(shù)據(jù),，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

八,、運(yùn)營(yíng)事宜

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎

2.與商家保持聯(lián)系,，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息

3.通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng),，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球,。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。

九,、財(cái)務(wù)分析

(一),、支出

1.維護(hù)費(fèi)用

2.設(shè)備費(fèi)用

3.人員工資

4.推廣費(fèi)用

(二)、收入

1.廣告收入

2.注冊(cè)收費(fèi)vip

3.出售旅游用品

4.代理業(yè)務(wù)

七,、網(wǎng)站的維護(hù)

1.時(shí)時(shí)監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決,。

2.第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

八,、運(yùn)營(yíng)事宜

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接,，注同搜索引擎

2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息

3.通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣,，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球,。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。

九,、財(cái)務(wù)分析

(一),、支出

1.維護(hù)費(fèi)用

2.設(shè)備費(fèi)用

3.人員工資

4.推廣費(fèi)用

(二)、收入

1.廣告收入

2.注冊(cè)收費(fèi)vip

3.出售旅游用品

4.代理業(yè)務(wù)

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇四

小吃店開(kāi)店創(chuàng)業(yè)策劃：開(kāi)小吃店的流程之開(kāi)店準(zhǔn)備

開(kāi)張一定要有的設(shè)備有桌,、椅,、碗勺、廚具,、原材料,、消毒碗拒等。資金有限者可以自己充當(dāng)伙計(jì),，或叫父母,、親戚幫忙。記住,，消毒柜是必備的設(shè)備,，絕不能省。

廚房設(shè)備包括廚房三大件和小件物品：電器(主要是電冰箱),、爐灶,、打荷臺(tái)。小件物品主要指小五金：不銹鋼碗盆、砧板,、鍋鏟等,。顧客用的碗筷，到陶瓷品市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)店去都可以,。如果餐館定位較高,，且以特色見(jiàn)長(zhǎng)，可以定做和特色相配的碗筷,。如果是排檔式的小餐館,，為了盡量節(jié)約初期投入，有的人會(huì)買(mǎi)二手貨,。一些大酒店經(jīng)常會(huì)更換碗筷,，這些更換下來(lái)的碗筷拿到一些小餐館，貨色仍然顯得不錯(cuò),。有的店主會(huì)事先和這些酒店聯(lián)系好,，只要花很低的價(jià)格就可以買(mǎi)下。

小吃店開(kāi)店創(chuàng)業(yè)策劃：開(kāi)小吃店的流程之店鋪選址

只要人多的地點(diǎn)即可,。最好設(shè)在商業(yè)區(qū),、大型市場(chǎng)附近、電影院旁,、工業(yè)區(qū)宿舍群,、辦公樓集中地等?？瓦\(yùn)站,、碼頭和大酒樓附近則不宜，因這些地段店租高,，且人們來(lái)去匆匆,、腹中不饑，無(wú)意光顧小吃店,。兩種地方是最好的選擇：

一是公司寫(xiě)字樓比較多的地方,，二是居民居住密集的地方。選擇在公司寫(xiě)字樓比較多的地方,，可以保證中午生意,。杭州的一些餐館經(jīng)常出現(xiàn)中午空位太多、晚上卻不夠坐的情況,。老餐飲很在意中午生意能不能做好,。這樣可以保證一天的良性運(yùn)行。在杭州城西商住區(qū),，大的酒店往往都開(kāi)不好,，做得好的都是一些特色小餐飲店,。選擇店面的渠道有很多種?？梢酝ㄟ^(guò)媒體廣告,、門(mén)店前的轉(zhuǎn)手廣告，也可以直接找新開(kāi)發(fā)的房子,，和房東談,。還有一種方式是選擇好大致地段后，直接找上門(mén)和店面業(yè)主聯(lián)系,，不管對(duì)方現(xiàn)在做什么,。這種方式雖然比較累，但是效果比較好,。

可以利用店多隆市的效應(yīng),。不要以為店多的地方就不宜進(jìn)入,。一條街上如果特色小飯店多了,，會(huì)造成店多隆市的效應(yīng)，生意反而比單槍匹馬更容易做,。關(guān)鍵是在這么多的店之間,，要和別的店做出差異來(lái)。

轉(zhuǎn)租店面要慎重!借轉(zhuǎn)租的時(shí)候賺取一部分轉(zhuǎn)租費(fèi),，這幾乎是餐飲業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密,。所以，初入行的人在轉(zhuǎn)租別人店面時(shí)一定要小心,。

小吃店開(kāi)店創(chuàng)業(yè)策劃：開(kāi)小吃店的流程之產(chǎn)品定位

小吃店的消費(fèi)普遍不高,，屬于大眾消費(fèi)，顧客的定位上是老少皆宜,。以開(kāi)一家300平方米的特色飯店為例,。一種比較保險(xiǎn)的做法是跟牢一個(gè)城市的美食流行大趨勢(shì)。

如果做的是省外的特色餐飲,，采購(gòu)上有一定困難,，難以做到原材料的完全正宗。而目前省內(nèi)交通便捷,，采購(gòu)方便,，很多浙江各地的風(fēng)味小飯店連常見(jiàn)的蔬菜也是由當(dāng)?shù)剡\(yùn)過(guò)來(lái)的。有了定位,，就可以確定店名和訂制菜單了,。直接用特色主打菜或地名來(lái)定店名，簡(jiǎn)單明了且效果明顯,。

小吃店開(kāi)店創(chuàng)業(yè)策劃：開(kāi)小吃店的流程之店面裝修布置

最基本要做到清潔光亮,，窗明幾凈,。用大筆金錢(qián)裝修店面絕對(duì)沒(méi)有必要，顧客食用小吃時(shí),，很少關(guān)注門(mén)面的豪華與否,，他們更關(guān)心食物的口味、營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生,。只要小吃質(zhì)量過(guò)關(guān),，店面整潔美觀，就不愁沒(méi)生意,。小吃店比其他小店更應(yīng)該注意衛(wèi)生清潔,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)，認(rèn)為這個(gè)店夠干凈,，值得再次捧場(chǎng)。店里應(yīng)擺設(shè)可以容納15人的桌椅,，面積約在30平方米以上,。

店面環(huán)境如何，并不等于投入越多就越好,，更多地在于設(shè)計(jì),。有時(shí)候，花不多的錢(qián)設(shè)計(jì)出一堵泥巴墻,，來(lái)體現(xiàn)自己的土家菜定位,，反倒很能吸引顧客。去年以來(lái),，出現(xiàn)了一些高檔精致裝修的小餐館,，生意做得不錯(cuò)，很大程度上是環(huán)境勝人一籌,。

小吃店開(kāi)店創(chuàng)業(yè)策劃：開(kāi)小吃店的流程之小吃店就餐環(huán)境

讓來(lái)客有賓至如歸的感覺(jué),，一進(jìn)門(mén)就覺(jué)暖意盈懷，神清氣爽,。經(jīng)營(yíng)餐飲,，光是環(huán)境好還不夠，服務(wù)必須跟得上,，加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),，從經(jīng)理到員工都要進(jìn)行換位思考，自身放在顧客的角度上看待出的問(wèn)題,，切實(shí)把顧客當(dāng)成上帝,。提高常客的忠誠(chéng)度,、鞏固市場(chǎng)份額,。常用的手段有：?？蛢?yōu)惠、以快速辦理登記和結(jié)帳,、記錄?？鸵酝畔⑻峁﹤€(gè)性化的服務(wù)。

一次個(gè)性化服務(wù)的經(jīng)歷會(huì)給客人留下深刻的印象,。許多顧客都有這種與飯店建立友好關(guān)系的潛在要求,，他們希望能長(zhǎng)期從該飯店獲得個(gè)性化服務(wù)，希望服務(wù)人員熟悉他們,、關(guān)心他們,、主動(dòng)為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇五

1,、整理結(jié)論

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的,。因?yàn)槲覀冊(cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)，往往只根據(jù)自己的知識(shí)和掌握的資料得出最終的結(jié)論,，而不是將整個(gè)整理出策劃書(shū),。

2、說(shuō)服性材料

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是一種說(shuō)服性材料,，它通過(guò)使人信服的材料為提案者和接受方在營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施中提供了通用的語(yǔ)言,。

3、作用

(1)準(zhǔn)確,、完整地表現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容

策劃書(shū)的內(nèi)容是否能準(zhǔn)確地傳達(dá)策劃者的真實(shí)意圖，顯得極為重要,。

(2)充分,、有效地說(shuō)服決策者

作為一份合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，首先要做到使閱讀者相信;在此基礎(chǔ)上再使閱讀者認(rèn)同,。對(duì)于一個(gè)策劃者來(lái)說(shuō),，首先追求的是：決策者能采納營(yíng)銷(xiāo)策劃中的意見(jiàn)，并按營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案,。

4,、目的

是未來(lái)理想和價(jià)值觀的努力對(duì)象。

5,、目標(biāo)

是為了實(shí)現(xiàn)具體的目的而設(shè)定的直接對(duì)象,。

為了實(shí)現(xiàn)目的，必須設(shè)定若干個(gè)目標(biāo),。如果忘記這一點(diǎn),，一口氣沖向目的，便會(huì)遇到挫折,。目的是超越時(shí)間的概念,，但是很多策劃人往往把目的當(dāng)成目標(biāo),，這樣在目的不能很快實(shí)現(xiàn)的情況下，就會(huì)使策劃人產(chǎn)生挫折感,。

如果沒(méi)有明確的目的,，僅僅在當(dāng)前 的目標(biāo)周?chē)蜣D(zhuǎn)，就會(huì)為別人或別的企業(yè)創(chuàng)造向下一個(gè)目標(biāo)和目的前進(jìn)的機(jī)會(huì),。

因此,，將目的與目標(biāo)混淆是非常危險(xiǎn)的。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則

原則

1,、邏輯思維原則,。

2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則,。

3,、可操作原則。

4,、創(chuàng)意新穎原則,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟

step1、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架

在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前,，先用因果關(guān)系圖(也稱樹(shù)狀圖)將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上,，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將核心問(wèn)題,、內(nèi)外環(huán)境因素,，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。

step2,、整理資料

在匯集資料時(shí),，應(yīng)先對(duì)資料加以整理、分類(lèi),，再按照營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架順序一一列入,，絕對(duì)不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中,。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,，把握好市場(chǎng)最新消息，并做到資料的屬實(shí)性,，那樣更具說(shuō)服力,。

step3、版面設(shè)計(jì)

確定版面的大小 每頁(yè)標(biāo)題的位置 在版面中的哪個(gè)位置放置文本,，哪個(gè)位置安放圖片 確定頁(yè)碼的位置與設(shè)計(jì) 目錄的設(shè)計(jì)排列不應(yīng)該一成不變,，防止刻板老套 多運(yùn)用圖表、圖片,、插圖,、曲線圖以及統(tǒng)計(jì)圖表等，并輔之以文字說(shuō)明,，增加可讀性,。版面設(shè)計(jì)盡量做到形象具體，也要有有創(chuàng)新,，有自己的特色,。在標(biāo)題前加上統(tǒng)一的識(shí)別符號(hào)或圖案來(lái)作為策劃內(nèi)容的視覺(jué)識(shí)別

自行設(shè)計(jì)的文字符號(hào)將會(huì)產(chǎn)生一想不到的效果，應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用,。標(biāo)題可以分為主標(biāo)題,、副標(biāo)題、標(biāo)題解說(shuō)等,，通過(guò)這種簡(jiǎn)練的文字，使策劃書(shū)的內(nèi)容與層次一目了然,。版面內(nèi)容：封面 目錄 前言 規(guī)劃目標(biāo) 情景分析 方案說(shuō)明 使用資源,、預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 策劃摘要 策劃背景、動(dòng)機(jī) 策劃內(nèi)容 實(shí)施的日程計(jì)劃等,。

step4,、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧

前言的撰寫(xiě)最好采用概括力強(qiáng)的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等;在書(shū)寫(xiě)之前,，先在一張圖紙上反映出計(jì)劃的全貌;巧妙利用各種圖表;策劃書(shū)的體系要井然有序,，局部也可以用比較輕松的方式來(lái)表述;在策劃書(shū)的各部分之間要做到承上啟下，要注意版面的吸引力,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇六

商 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書(shū)

(參考格式)

項(xiàng)目名稱 :

項(xiàng)目單位 (蓋章)

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián) 系 人 :

年月日

文字排版要求：

1,、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體,。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂,。

3、頁(yè)邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm、右2.0cm,。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“(一)”,、“1”,、“(1)”,。

摘要

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況(公司名稱,、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本，主要股東,、股份比例,，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn),、電話、傳真,、聯(lián)系人。)

2,、主要管理者情況(姓名、性別,、年齡、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4,、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5,、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)

6,、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格,、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證,、成本控制,。)

8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃。)

9,、融資說(shuō)明(資金需求量、用途,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。)

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,，有形資本，無(wú)形資本)

公司性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn),、總負(fù)債凈資產(chǎn),，去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司,，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專(zhuān)利,、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制

公司的組織結(jié)構(gòu)(畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別,、年齡、出世地,、學(xué)歷,、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限,，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師,，律師、顧問(wèn),、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、專(zhuān)有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密,、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,，目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大,，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %,，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們占市場(chǎng)份額是多少,，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上,、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì),、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo),，電話銷(xiāo)售,，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng),，零售網(wǎng)，郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶,。

公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn),、領(lǐng)先、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 %

生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,，是否完善，執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率,，返修率，廢品率等情況;

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性;資金用途：(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他來(lái)源：如銀行

貸款等;

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,，實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論,。

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司上市的可能性作出分析,，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷(xiāo)商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅,、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說(shuō)明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇七

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

· 幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù);

二,、目前存在的問(wèn)題：

· 描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;

· 概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法;

三,、解決方案：

· 證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;

· 表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;

· 提供相關(guān)案例;

四,、切入時(shí)間點(diǎn)：

· 詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì);

· 為什么是現(xiàn)在切入;

· 判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);

五,、市場(chǎng)容量：

· 目標(biāo)客戶群體是誰(shuí);

· 計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)占有率;

六,、競(jìng)爭(zhēng)：

· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些(注意對(duì)潛在對(duì)手的分析); · 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些;

· 競(jìng)爭(zhēng)策略;

七,、產(chǎn)品：

· 產(chǎn)品線(元素、功能,、特性,、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面); · 研發(fā)路線;

八,、商業(yè)模式：

· 盈利模式;

· 產(chǎn)品定價(jià)體系;

· 營(yíng)收分析;

· 目標(biāo)客戶;

· 市場(chǎng)策略;

· 銷(xiāo)售策略;

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

· 創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);

· 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);

· 人才策略;

十、財(cái)務(wù)：

· 損益表; · 資產(chǎn)負(fù)債表; · 現(xiàn)金流量表; · 其他財(cái)務(wù)表格; · 目前擁有的訂單;

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇八

一,、前言

在這個(gè)人才至上的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟,，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)!

為此,，我打算建立一個(gè)以時(shí)尚服裝為主體，各種飾品,，紀(jì)念品,，日用品同時(shí)經(jīng)營(yíng)的便利店,，既方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!

這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來(lái)的!成功就在眼前!

二,、創(chuàng)業(yè)背景：

1,、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類(lèi)文明不斷進(jìn)步，追求時(shí)尚已成當(dāng)代大學(xué)生一大目標(biāo)

2,、我校大部分大學(xué)生來(lái)自農(nóng)村,，中等消費(fèi)水平居多，經(jīng)濟(jì)非常好的不多,，學(xué)校又坐落在這個(gè)消費(fèi)水平居高的旅游名城，很多時(shí)尚服裝只有專(zhuān)賣(mài)店有,，這給我們出了很大難題,，無(wú)奈之余只有穿些樸素的服裝，質(zhì)量難保證,，實(shí)惠又時(shí)尚的服裝正是這些學(xué)生想要。

三,、創(chuàng)業(yè)目的：

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了,，所以我需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng),，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。

這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng)!

四,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容：

1,、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：主要是幫助一些想要實(shí)惠又時(shí)尚服裝而難買(mǎi)到的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)幫手來(lái)認(rèn)真努力完成他們想要的裝扮,，追求時(shí)尚實(shí)惠

2、主要項(xiàng)目：網(wǎng)店~實(shí)體店一體化經(jīng)營(yíng)模式,，以服裝為主體,，各種飾品，紀(jì)念品,，生活用品，特色品同時(shí)經(jīng)營(yíng),。打印,，復(fù)印業(yè)務(wù)賺些額外收入，緩解資金緊缺,，還可幫人策劃生日，聚會(huì),，約會(huì)等增加收入

具體項(xiàng)目如下：

時(shí)尚男女服;

男女睡衣;

精美男女包;

運(yùn)動(dòng)鞋(以安踏為主);

運(yùn)動(dòng)球衣，球類(lèi),，日用品,，傘，等,。

古城烙畫(huà)，披肩等麗江特色產(chǎn)品(可作為促銷(xiāo)贈(zèng)送品)

五,、經(jīng)營(yíng)原則：

1、真實(shí)原則：對(duì)求顧客以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等,。顧客是上帝在這里不再是空洞的說(shuō)教,，而是一種真實(shí)的感受;

2、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠;

3，誠(chéng)信原則：保證為顧客所提供的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,，做好售后服務(wù)工作，保證誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，一切為了顧客,。

六、服務(wù)群體：

所有在校大學(xué)生

七,、市場(chǎng)分析：

1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題,。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。

2、現(xiàn)代社會(huì),，大學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量絕對(duì)有顧忌,，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量,、真正有效的產(chǎn)品，先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開(kāi)市場(chǎng),。

3、物價(jià)偏高,，實(shí)惠又時(shí)尚的服裝不多,，這給我們提供了有利平臺(tái)，只要我們提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品,，大力宣傳,，抓住這個(gè)龐大的消費(fèi)群體，打造一個(gè)經(jīng)得起風(fēng)浪,，有威望的品牌店是絕對(duì)必要,。

4、我們學(xué)校學(xué)生還是比較喜歡買(mǎi)促銷(xiāo)產(chǎn)品,，而麗江的紀(jì)念品都是每個(gè)同學(xué)都想買(mǎi)的,，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些特色紀(jì)念品市場(chǎng)價(jià)高，低價(jià)批發(fā)作為贈(zèng)送產(chǎn)品還是能受到廣大學(xué)生的歡迎,。

5,、打印復(fù)印業(yè)務(wù)在這龐大的學(xué)校前景可觀，據(jù)我所知學(xué)校復(fù)印店每月能賺幾萬(wàn)元,，我們要以該業(yè)務(wù)為輔,，增加流動(dòng)資金，要打開(kāi)這個(gè)龐大的市場(chǎng),，必須搞好關(guān)系,，聯(lián)系好各班班委，實(shí)行優(yōu)惠政策,，降低價(jià)格,，傾進(jìn)全力拉攏顧客，達(dá)到宣傳與效益二者兼得,，以這個(gè)市場(chǎng)帶動(dòng)解決大部分資金問(wèn)題絕對(duì)必要,。

6、大學(xué)人口龐大,，是一個(gè)密集型的小鎮(zhèn),，消費(fèi)能力絕對(duì)可觀，過(guò)生日,，同學(xué)聚會(huì),，老鄉(xiāng)聚會(huì)，男女約會(huì)等天天都有,，而現(xiàn)在學(xué)校還沒(méi)人幫助策劃這些,，如果能抓住這一市場(chǎng)還是有發(fā)展?jié)摿Γ挥贸杀荆€可增加些額外收入(有待研究)

7,、學(xué)?？甲C多，輔導(dǎo)教程需求量龐大,，學(xué)校訂書(shū)是原價(jià),，我們能以絕對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格壟斷部分市場(chǎng)，效益絕對(duì)可觀,，這是穩(wěn)賺不賠的生意,，前景不容忽視，真正要想壟斷這個(gè)市場(chǎng)就必須將關(guān)系打入各個(gè)班級(jí),，大力宣傳,，創(chuàng)造一個(gè)良好的形象是成功的基礎(chǔ)。

八,、前景預(yù)測(cè)：

打印復(fù)印業(yè)務(wù),，推銷(xiāo)輔導(dǎo)書(shū)，幫同學(xué)策劃各式聚會(huì),，這些項(xiàng)目穩(wěn)賺不賠,，可以增加些收入作為流動(dòng)資金。

主體店利潤(rùn)可觀,，出現(xiàn)虧本的概率低于10%,，只要這些項(xiàng)目同時(shí)落實(shí)就能優(yōu)劣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)真正的零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng),，作好促銷(xiāo)工作,，保證無(wú)貨物積壓，進(jìn)貨價(jià)絕對(duì)低是我作出保證的基礎(chǔ),，消費(fèi)高是我無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的保證,。即使貨物積壓，我可以原價(jià)甩出絕對(duì)能吸引顧客,，100%的信心,。

九、經(jīng)營(yíng)策略

1,、人力上：集納高思維,、口才好的人才進(jìn)入;同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;

2,、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;宣傳到位

3,、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,，擴(kuò)大宣傳面;

4,、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);如：

a,，可以批發(fā)些古城烙畫(huà)，披肩,，鏡子等麗江特色產(chǎn)品作為贈(zèng)送,，這樣不僅可以讓顧客感到實(shí)惠，還可達(dá)到提高信譽(yù)的效果,。

b,，可以批發(fā)些游戲點(diǎn)卡作為贈(zèng)送品滿足游戲愛(ài)好者的需求

5、設(shè)備上：需要臺(tái)電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)(打印復(fù)印一體機(jī))

十、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配：

1,、來(lái)源：起初,，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機(jī),，復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金,。以后可以在打印復(fù)印促銷(xiāo)書(shū)籍上補(bǔ)充資金緊缺，由小規(guī)模經(jīng)營(yíng)逐漸向大規(guī)模挺進(jìn),，不斷解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

2,、分配：

2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按業(yè)績(jī)分配，具體待定

十一,、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：待定

十二,、預(yù)想問(wèn)題及解決辦法：

在服務(wù)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)顧客對(duì)服務(wù)不滿意事宜,，為此,，我們必須堅(jiān)持顧客是上帝的原則，盡量滿足顧客合理要求;

在服務(wù)過(guò)程中,，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，服裝有質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí),，我們必須向顧客道歉,，收回有質(zhì)量問(wèn)題的服裝;

出現(xiàn)顧客無(wú)理取鬧,，要?jiǎng)又郧闀灾岳恚局櫩褪巧系鄣脑瓌t,，處理好與顧客的關(guān)系,，不能有損信譽(yù);

在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)貨物積壓，應(yīng)完善退貨機(jī)制,，作好一切促銷(xiāo)準(zhǔn)備,，保證只賺不虧。

十三,、有利優(yōu)勢(shì)：

十四,、預(yù)計(jì)投入及資金分配：

預(yù)計(jì)投入：初步預(yù)計(jì)投入3000元

資金分配：打印復(fù)印一體機(jī)預(yù)計(jì)投入〈=1000

服裝進(jìn)貨量預(yù)計(jì)1500元

其他貨物預(yù)計(jì)300元

贈(zèng)品預(yù)計(jì)200元

以上分配視資金而定可做調(diào)整，比例不變,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇九

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng),，建立配送車(chē)隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料,。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,，降低成本。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門(mén),，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,，并送培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)。

大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量,。

創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：

1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,，如魯菜,，川菜，粵菜等以及地方名吃,，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜,。

2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好,。

3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談,，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路,。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全,。

4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十

第一章項(xiàng)目總結(jié)

1.0項(xiàng)目原由

1.2服務(wù)簡(jiǎn)介 4

1.3市場(chǎng)調(diào)研 4

1.4管理 5

第二章 項(xiàng)目運(yùn)作流程策劃

2.1聊城大學(xué)生二手交易網(wǎng)的內(nèi)容 5

2.2聊城大學(xué)生跳蚤市場(chǎng)的運(yùn)作模式 5

第三章 市場(chǎng)與行業(yè)分析

3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6

3.2行業(yè)分析 6

3.3投資分析 7

第四章 管理策略 . . . . . . . . . . . . . . . 7.

第五章 宣傳策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

第一章 項(xiàng)目總結(jié)

1.0項(xiàng)目原由

目前，二手商品交易成為了當(dāng)代大學(xué)生課余生活的一大熱門(mén),，許多學(xué)校每年都要舉辦紅紅火火的“跳蚤”市場(chǎng),，可見(jiàn)大學(xué)生對(duì)二手商品交易的需求，可遺憾的是校內(nèi)的二手交易往往時(shí)間短暫,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足廣大學(xué)子交易的需求,。據(jù)調(diào)查，高校二手市場(chǎng)的供求雙方都是龐大的群體,，對(duì)二手交易需求非常強(qiáng)烈,。他們手中或多或少的都有具有使用價(jià)值但自己已不再需要的物品。他們也有無(wú)法消費(fèi)新產(chǎn)品看重短暫使用價(jià)值的需求者,。一年一度的校園“跳蚤”市場(chǎng)難以滿足其需求,，而且，現(xiàn)在還未有專(zhuān)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的二手服務(wù)機(jī)構(gòu),。

1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目名稱：聊城大學(xué)二手交易市場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：學(xué)生們不用的，有價(jià)值的各種商品

項(xiàng)目宗旨：滿足學(xué)生需求,，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用

服務(wù)宗旨： 互利共贏,，各取所需

服務(wù)理念：交易為主，平等互利

1.2服務(wù)簡(jiǎn)介

基本模式 ： 在爭(zhēng)取校方同意的情況下,，在學(xué)校找到一個(gè)專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所進(jìn)行二手交易,，并且要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)為人來(lái)維護(hù)整個(gè)交易市場(chǎng)的秩序，專(zhuān)人管理,，秩序井然,。

服務(wù)內(nèi)涵 : 以資源互用為前提,，盡最大努力滿足學(xué)生的需求 ，并且促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展,。

場(chǎng)所設(shè)計(jì) ： 可以是學(xué)校的某塊空地,，或是專(zhuān)用教室等等，方便學(xué)生們?cè)谑袌?chǎng)進(jìn)行交易,，并且離大家生活學(xué)習(xí)的地方都很近,。

1.3市場(chǎng)調(diào)研

目標(biāo)客戶： 在校大學(xué)生，

行業(yè)案例： 廣西師范大學(xué)的成功案例

1.4管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 羅莎

聊城大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院大一學(xué)生

第二章 項(xiàng)目運(yùn)作流程

2.1聊城大學(xué)跳蚤市場(chǎng)的內(nèi)容

在校大學(xué)生們,，可以將自己的不用的,，或是沒(méi)有利用價(jià)值的物品(當(dāng)然是沒(méi)有失去商品價(jià)值的)可以投放到交易市場(chǎng)，而需要的人則會(huì)通過(guò)低價(jià)購(gòu)買(mǎi)到自己想要的商品,。從而實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用,。

2.2聊城大學(xué)跳蚤市場(chǎng)運(yùn)作模式

有兩種運(yùn)作模式：

一、可以有序的建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行二手機(jī)交易的市場(chǎng),，學(xué)生可以不用自己親自買(mǎi),，而是把東西放到交易市場(chǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)售賣(mài),，當(dāng)自己的東西被賣(mài)出時(shí),，會(huì)得到相應(yīng)的利潤(rùn)。

二,、可以找專(zhuān)人,，特別是電腦技術(shù)高的同學(xué)，做一個(gè)校園的官方網(wǎng)站,，這樣同學(xué)們不但可以在交易上場(chǎng)交易,，并且可以在網(wǎng)上發(fā)布自己的物品，一些交易信息等,，這樣更便于大家進(jìn)行交易,。

第三章 市場(chǎng)與行業(yè)分析

3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

2,、穩(wěn)定的消費(fèi)群體

3,、方便的物流配送

4、良好的信用機(jī)制

3.2行業(yè)分析：

《1》服務(wù)環(huán)境分析：

從校園市場(chǎng)容量看,，校園市場(chǎng)具有很大的開(kāi)發(fā)潛力,。一個(gè)大學(xué)生四年大學(xué)生活積累下的各種書(shū)籍和用品很少能畢業(yè)后全部帶回去。許多對(duì)在校生來(lái)說(shuō)有用的東西被畢業(yè)生低價(jià)出售給廢品收購(gòu)者甚至扔掉,，能獲得饋贈(zèng)的在校生非常少,，在供給信息極端匱乏的情況下，在校生只能去購(gòu)買(mǎi)全新的商品,，當(dāng)學(xué)生有物品閑著不用時(shí),，通常只能遺憾的將之束之高閣,，而有此需要的同學(xué)在無(wú)法獲得信息的情況下，也只能去購(gòu)買(mǎi)全新的商品,，增大了經(jīng)濟(jì)壓力并且不利于資源的節(jié)約,。而通過(guò)校園電子商務(wù)平臺(tái)，為所有大學(xué)生免費(fèi)上門(mén)統(tǒng)計(jì)閑置教材,、拍攝教材照片,、注冊(cè)用戶、把舊教材登陸到網(wǎng)站上;通過(guò)校園電子商務(wù)網(wǎng)站為臨畢業(yè)同學(xué)解決實(shí)際困難,，批量處理帶不走的閑置物品,，同時(shí)，也使需要的同學(xué)以較低的代價(jià)獲得需要的物品,，并有效的解決了資源浪費(fèi)的問(wèn)題,。

《2》服務(wù)現(xiàn)狀分析：

由于在校師生居住范圍較小，所以其支付方式相對(duì)簡(jiǎn)單,，從目前常用的支付方式中可以選擇貨到付款方式,。貨到付款，即現(xiàn)金支付方式?，F(xiàn)金支付主要采取傳統(tǒng)的錢(qián)物交易方式,，優(yōu)點(diǎn)是交易直接,，消費(fèi)者放心,。學(xué)生在網(wǎng)站上查詢到所需商品后，根據(jù)現(xiàn)實(shí)信息聯(lián)系賣(mài)主直接見(jiàn)面交易,，這樣面對(duì)面的交易,，雙方都能確認(rèn)對(duì)方的身份，具有不可否認(rèn)性,，這種方式快捷,、方便且有效。

3.3投資分析

二手商品是學(xué)生比較青睞的廉價(jià)商品,，網(wǎng)站設(shè)計(jì)應(yīng)著重突出實(shí)用和廉價(jià)

網(wǎng)上交易的好處在于能夠不用交房租,、不用雇傭伙計(jì)，一天24小時(shí)隨時(shí)能進(jìn)行服務(wù)等等目前上網(wǎng)已經(jīng)成為大學(xué)生活不可或缺的一部分,，在校大學(xué)生平均上網(wǎng)率達(dá)到92%,。校園二手交易網(wǎng)站為在校大學(xué)生提供一個(gè)供需平臺(tái)，學(xué)生可以將自己不用的東西放在網(wǎng)上,，也可在網(wǎng)上找到自己需要的東西,。物美價(jià)廉， 達(dá)到雙贏,。

二手商品電子商務(wù)網(wǎng)站定位于面向廣大學(xué)生,，網(wǎng)站提供詳細(xì)的商品信息

簡(jiǎn)便快捷的操作過(guò)程,。并且二手機(jī)交易市場(chǎng)易建立，易管理,，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)非常低,。

第四章 管理策略

通過(guò)集中資源、管理,、地理位置優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大知名度以及二手商品交易范圍，提供多項(xiàng)服務(wù),，增加二手商品交易數(shù)量,、需求者的平均購(gòu)買(mǎi)量，提供快捷,、舒適的服務(wù)以及有效的管理,，刺激高校學(xué)生潛在需求和購(gòu)買(mǎi)欲望，并同時(shí)提高自身信譽(yù),。運(yùn)營(yíng)策略包括：

1.價(jià)格策略： 與供應(yīng)者根據(jù)物品本身協(xié)商定價(jià),，價(jià)格相對(duì)較低。

2.促銷(xiāo)策略： 發(fā)放宣傳傳單,、網(wǎng)上宣傳,、張貼海報(bào)，同學(xué)間口頭宣傳,。

3.公共關(guān)系： 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師的支持;與同學(xué)們友好的關(guān)系;新聞媒體的關(guān)注,。

4.營(yíng)業(yè)推廣： 業(yè)務(wù)規(guī)模的再擴(kuò)大及影響范圍的再擴(kuò)大，滿足高校更多學(xué)生的需求,。

第五章 宣傳策略

廣告策略：

?加強(qiáng)高校二手交易平臺(tái)的廣告宣傳,，明確自身定位，大力宣傳服務(wù)的差異化以及管理的專(zhuān)業(yè)化,。

?可以在校園內(nèi)發(fā)放宣傳單,，也可以通過(guò)校園相關(guān)渠道加強(qiáng)宣傳力度。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十一

一,、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

三,、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四、策劃實(shí)施

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記,、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、工程部部長(zhǎng),、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b,、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4,、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,，做到同步策劃、同步實(shí)施,、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn),、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

五,、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1,、項(xiàng)目背景情況;

2、項(xiàng)目工程基本情況;

3,、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn),，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精,、至誠(chéng),，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù),。

3,、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知,。

4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo))、工程概況,、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5,、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手,，先升國(guó)旗,、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

6,、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播、專(zhuān)欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會(huì),、座談會(huì)、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè),，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事,、財(cái)務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5,、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用,、簡(jiǎn)潔、易記的原則,，將培訓(xùn),、管理、崗位,、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開(kāi)工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506,、507，以下均指手冊(cè)),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌,。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà),。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫(huà)面見(jiàn)b506,。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801,、802),。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別,。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌,、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部,，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字,。面對(duì)名牌,，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌,。

(2)旗幟、旗壇(b106),。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng),，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座,，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟,、2號(hào)國(guó)旗,、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi),，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板、招牌,、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作,。

(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602),、部門(mén)銘牌(b603),、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509)、色帶(b604),、安全圖例(b701-708),，據(jù)實(shí)制作。

(5)宣傳欄,。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介,、工程簡(jiǎn)介,、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度,、廠務(wù)公開(kāi),、工程效果圖等。

(6)會(huì)議室,。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神,。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì),。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度,、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu),、理念套圖,、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表,。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204),、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209),、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210),、信封(b211-b214)、文件夾(b215),、資料袋(b216),，據(jù)實(shí)制作。

(8)交往,、識(shí)別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307),、貴賓證(b309),、通行證(b310)、參觀證(b309),、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實(shí)制作。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標(biāo)志不干膠(b312),。據(jù)實(shí)使用。

3,、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802),。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全,。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示,、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列,，上排“××工程”,，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

b,、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

c,、其他工程參照?qǐng)?zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字,，藍(lán)底白字或白底紅字。

e,、a類(lèi),、b類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計(jì)許可下使用,。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(b901-b905),。據(jù)實(shí)制作。

(4)衣帽,。工作服(b401- b402)據(jù)實(shí)制作,。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”,，后面為徽標(biāo),。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色;白色,、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色,。

(5)標(biāo)語(yǔ),。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念,、形象用語(yǔ)等,。

(五)總公司精神、旗幟,、標(biāo)識(shí)

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3、設(shè)置彩門(mén),、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)精神。

4,、重點(diǎn)工程開(kāi)工,、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí),、旗幟,、企業(yè)精神。

5,、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí),，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”,。

6,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7,、制作宣傳品,、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)精神,。

8、懸掛徽標(biāo)時(shí),，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行,，橫排、豎排均可,，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上,。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),。

2,、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查,、同時(shí)考核,、同時(shí)表彰。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀,、品牌觀,、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹(shù)良好信譽(yù),，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

4,、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則,、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟,、唱中隧之歌,。

5、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱,、旗幟、標(biāo)識(shí)等,，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行,。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍,，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

六、注意事項(xiàng)

1,、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題、突出特色,，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4,、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目,，在尊重,、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5,、黨,、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊(cè)中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6,、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十二

一、快餐店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無(wú)煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.都市快餐店的所有者是×××,，餐廳經(jīng)理×××,，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬(wàn)元,，其中萬(wàn)元已籌集到位，剩下萬(wàn)元向銀行貸款,。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

三,、市場(chǎng)分析

1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

都市快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上,?！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴,，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

四,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位,。

2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早~晚!

6.對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作,，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。

五、人事計(jì)劃

1.本店開(kāi)業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試,。

2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。

2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法,。

2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

六,、銷(xiāo)售計(jì)劃

1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略,，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2.推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。

3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券,。

4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類(lèi)推,。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。

1)本店固定資產(chǎn)

桌椅 n套

營(yíng)業(yè)面積n平方米

冷凍柜 n臺(tái)

灶件 若干

2)每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

3)對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

注：因剛開(kāi)業(yè),，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低,。

八,、附錄

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害,，保障人民身體健康,，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

一,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門(mén)發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)登記,，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

二,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛(wèi)生要求：

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工，包裝,，貯存登廠房式場(chǎng)所,。

(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒,，更衣、盥洗,，采興，照明,，通風(fēng),，防腐,，防塵,，防蠅,，防鼠,，洗滌,，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。

(四)設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理,，防止待加工食品與直接入口食品,，原料與成品之間的交叉污染,，食品不得接觸有毒物,，不潔物,。

(五)餐具,，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌,，消毒,，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔,。

(六)貯存,，運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝,，工具，設(shè)備的條件必須安全,，無(wú)害,，保持清潔，防止食品污染,。

(七)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒,，清潔的包裝材料,。

(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn),，銷(xiāo)售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷(xiāo)售直接入口食品時(shí),，必須使用售貨工具,。

(九)用水必須符合國(guó)家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(十)使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全,，無(wú)害,。

三,、禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品：

(一)腐敗變質(zhì)，油脂酸敗,，霉變,，生蟲(chóng)，污穢不潔,，混有異物或者其他感官形狀異常,，可能對(duì)人體健康有害的,。

(二)含有毒、有害物質(zhì)或者被有害,，有毒物質(zhì)污染,，可能對(duì)人體有害的,。

(三)含有致病性寄生蟲(chóng)，微生物或者生物毒素含量超過(guò)國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn),。

(四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其制品,。

(五)病死,，毒死或者死因不說(shuō)的禽,、獸,、水產(chǎn)動(dòng)物等及其物品,。

(六)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

(七)摻假,，摻雜,，偽造，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的,。

(八)用非食品原料加工，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的,。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的,。

四,、按期接受各極衛(wèi)生部門(mén)的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十三

一,、選址

詳細(xì)的調(diào)查與分析市場(chǎng),，了解周邊環(huán)境與地理位置,，可見(jiàn)度服務(wù)設(shè)施,，生產(chǎn)原料供給情況,。有無(wú)居民樓,、寫(xiě)字樓,、大型廠家以及所針對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力,、飲食習(xí)慣、喜好,，了解周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。

必須親自去做初步確定,。擬訂營(yíng)業(yè)面積為500平方米。必須有三通（水,、電、煤氣）并咨詢相關(guān)部門(mén)是否禁止建立餐廳,。

二,、定位

選好店址的同時(shí),，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位,。人均50元---60元,，特色以色天然食品,、野生菌類(lèi)為主打突出食品營(yíng)養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

三,、產(chǎn)品售后

建立客戶檔案與投訴處理小組,。建立詳細(xì)的客戶檔案,，在節(jié)日、生日或特殊的日子里,，發(fā)短信或打電話祝福,、問(wèn)候。建立一個(gè)良好的客戶群體,。投訴意見(jiàn)處理小組,。

第一時(shí)間處理投訴意見(jiàn)經(jīng)客戶一個(gè)滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響,，做到合理完美的處理顧客投訴意見(jiàn)。

四,、內(nèi)部管理制度化

完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊(cè)，廚房崗位責(zé)任制,，服務(wù)手冊(cè),，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單,，庫(kù)存報(bào)表，月支出表,，外賣(mài)記錄表，訂餐表,，會(huì)員卡,，員工意見(jiàn)箱,。

五,、人員招聘

前廳領(lǐng)班,、廚房主要人員由自己人擔(dān)任,，其他人員由社會(huì)招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘,，同時(shí)進(jìn)行前期考核,、培訓(xùn),、菜譜定制,、員工手冊(cè)與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化,，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程,、崗位技能、職業(yè)道德,、儀容儀表要求，以及十個(gè)習(xí)慣：

1.知道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀,，工作范圍。

2.使用姓氏稱呼客人,，增加親和力,，遇見(jiàn)客人需求財(cái)?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人,。

3.任何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先,。

4.三輕,、禮讓,、微笑。

5.為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力,。

6.不斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量,。

7.積極溝通不可有消極的情緒。

8處理好顧客投訴,。

9.遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。

10.愛(ài)護(hù)餐廳公物,。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人,、炒菜3人,、配菜3人、面點(diǎn)2人,、荷臺(tái)3人,、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4.5萬(wàn)/月以內(nèi),，培訓(xùn)到正常營(yíng)業(yè)20天。

六,、前期宣傳與營(yíng)銷(xiāo)

確定營(yíng)銷(xiāo)方案,，制作廣告單頁(yè),，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告,。

七、設(shè)備采購(gòu),，前期備貨。

廚房設(shè)備,、前廳設(shè)備、員工宿舍用具,、廚房原料,、先了解市場(chǎng)，多比較,，根據(jù)整體定位合理采購(gòu)設(shè)備。裝修的同時(shí),、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)：考察,、采購(gòu),、驗(yàn)收、安裝,、調(diào)試安排管理人員,。

八,、試營(yíng)業(yè)（10天）

試營(yíng)業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則,。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)（內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)和外部營(yíng)銷(xiāo)）

九,、裝潢

基本格局500平方米,，廚房150平方米（涼菜20平方米,，面點(diǎn)20平方米,、粗加工10平方米,、熱菜100平方米）更衣室10平方米,、庫(kù)房33平方米,、辦公室10平方米,、前廳300平方米,。（以每個(gè)餐位2平方米）可擺150個(gè)餐位，設(shè)雅間4個(gè)（隔斷為活動(dòng)或可折裝式的,，方便會(huì)議接待,、生日聚會(huì)等。

裝修以復(fù)古,、原生態(tài)、時(shí)尚的完美結(jié)合,，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與視覺(jué)識(shí)別效果，以方便顧客,，方便操作,、方便設(shè)備運(yùn)行為原則，每平方米裝修,、裝飾費(fèi)300元----450元之間,。20天完成,，燈光以暖色為基調(diào)。

十,、證照的辦理

工商、稅務(wù),、消防、環(huán)保,、防疫站、公安局,、宿舍租賃,。

只有做好以上的準(zhǔn)備,，餐飲企業(yè)才可以建立,，要不就是不完全的,，不全面的,。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展,，餐飲才會(huì)得到更大的完善，進(jìn)步,！

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十四

一,、活動(dòng)主題：

201x相約，清涼一夏,。

二、活動(dòng)目的：

為了豐富廣大員工的文化生活,、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)員工之間的相互了解,，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。

三,、活動(dòng)宗旨：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

2,、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;

3,、加強(qiáng)和鞏固職員對(duì)公司的管理制度、企業(yè)理念,、產(chǎn)品知識(shí)等的熟悉;

4、休閑娛樂(lè),，緩解工作疲勞;

四,、活動(dòng)項(xiàng)目：

漂流，一天游(僅作參考)

五,、活動(dòng)時(shí)間：

201x年 5月 1日

六,、參與范圍：

全體職員工

七、主辦部門(mén)：

行政管理部

八,、協(xié)辦單位：

東莞市明珠旅行社

九：活動(dòng)安排：

1,、在東莞駛往兩個(gè)鐘頭的路程中，在車(chē)上組織全體職員及領(lǐng)導(dǎo)猜謎,、男女同事集體對(duì)歌;

2,、就地組織全體參與的娛樂(lè)活動(dòng),，包括文藝節(jié)目表演,、企業(yè)知識(shí)競(jìng)答;

十：活動(dòng)流程：

1、車(chē)上2小時(shí)的猜謎與唱歌由導(dǎo)游及領(lǐng)隊(duì)主持,，全體同仁積極互動(dòng);

2、首先到達(dá)景區(qū)后跟隨導(dǎo)游游覽美麗的湖光山色,，欣賞青山夾著碧綠寧?kù)o的江水，仿佛沉靜在美的畫(huà)中,，全身心的放松,，感受這一刻的寧?kù)o吧。 3,、午餐后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下來(lái)到漂流景區(qū),，依次先更換好衣服,，在指定地點(diǎn)按順序登車(chē)，前往漂流起點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)票后領(lǐng)取救生設(shè)備,、劃槳,、頭盔。并按要求穿好救生衣,，在救生員指引下開(kāi)始漂流,。漂流過(guò)程請(qǐng)服從救生員指揮。

十一,、活動(dòng)其它項(xiàng)：

交通：全程空調(diào)旅游車(chē)(按45-53座車(chē),，600人,，共安排11輛旅游大巴)一車(chē)安排一個(gè)導(dǎo)游及一個(gè)公司領(lǐng)隊(duì)

門(mén)票：旅行社購(gòu)買(mǎi)景點(diǎn)首道門(mén)票

餐飲：正餐十人一桌,，八菜一湯

導(dǎo)游：優(yōu)秀中文導(dǎo)游服務(wù)

保險(xiǎn)：旅行社責(zé)任險(xiǎn)(旅游意外險(xiǎn)建議客人購(gòu)買(mǎi))

十二,、注意事項(xiàng)：

1,、在旅游過(guò)程中,，請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因,，請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng),。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排,。

2,、在游覽過(guò)程中請(qǐng)大家務(wù)必遵守時(shí)間,，聽(tīng)從導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)安排。

3、去旅游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金,、身份證，以備旅途中使用,。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李,、手機(jī),、錢(qián)包、相機(jī)及其他貴重物品,。

4、如有暈車(chē),、暈船等現(xiàn)象者，請(qǐng)?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時(shí)提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)。以防途中發(fā)生異常反應(yīng),。

5,、旅行中，每次出發(fā)或返回時(shí),，請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊,。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游,。

6、旅行時(shí),，請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,，盡量要輕裝出行,，少帶雜物，以減輕負(fù)荷;鞋子要選用球鞋,、旅游鞋,，勿穿高跟鞋,，以免造成行,、走登山不便和有礙安全,。

7、大家在游覽景區(qū),、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無(wú)照商販經(jīng)常向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果,、飲料和小紀(jì)念品,，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)。

8,、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái),，以便查看,。

9、大家在景區(qū)游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開(kāi)團(tuán)隊(duì),，如去洗手間，請(qǐng)告知導(dǎo)游,、帶團(tuán)負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)或其他團(tuán)友,。

十三：漂流前的準(zhǔn)備：

1,、 多帶套衣服：漂流不可避免會(huì)“濕身”，上岸后沒(méi)有干衣服換是很難受的,。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋,、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷,，好天氣水上曬，要注意防寒防曬,，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流,。

2、上筏只帶飲用水,，另手機(jī),、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶,。

漂流注意事項(xiàng)

★游客參與漂流請(qǐng)先更換好衣服,，在指定地點(diǎn)按順序登車(chē)，前往漂流起點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)票后領(lǐng)取救生設(shè)備,、劃槳、頭盔,。并按要求穿好救生衣,，在救生員指引下開(kāi)始漂流,。漂流過(guò)程請(qǐng)服從救生員指揮,。

★游客漂流前請(qǐng)將自己的貴重物品保管好或交保管室保管,，一切怕濕物品不要隨身攜帶。

★游客在漂流過(guò)程中不得脫掉救生衣等救生設(shè)備,，遇有急流險(xiǎn)灘時(shí)雙手緊抓

游艇兩邊的扶手,，禁止在非游水區(qū)游泳。

★漂時(shí)不要做危險(xiǎn)動(dòng)作：一般來(lái)說(shuō),，漂流河段都是比較安全的,，只要不自作主張隨便下船,、不互相打鬧、不主動(dòng)去抓水中的漂浮物和岸邊的草木石頭,，漂流筏不會(huì)翻,。一旦“翻船”也沒(méi)關(guān)系,，憋住氣，小心不嗆水就行,，因?yàn)槟愦┯芯壬?

★漂流船通過(guò)險(xiǎn)灘時(shí)要聽(tīng)從船工的指揮,，不要隨便亂動(dòng),，應(yīng)緊抓安全繩,，收緊雙腳，身體向船體中央傾斜;

★漂流過(guò)程中注意沿途的箭頭及標(biāo)識(shí),，它可以幫助你找主水道及提早警覺(jué)跌水區(qū)。

★近視的朋友請(qǐng)記住用小繩子固定眼鏡

十四,、工作職責(zé)：

領(lǐng)隊(duì)：

導(dǎo)游：(一) (二) (三)

小組組長(zhǎng)：第一組長(zhǎng)： 第二組長(zhǎng)： 第三組長(zhǎng)： 第四組長(zhǎng)： 第五組長(zhǎng)：

十五,、行程安排：

空中漂流,，一天游

行程特點(diǎn)：領(lǐng)略中國(guó)最出名漂流之鄉(xiāng)萬(wàn)種激情,，探出人生感悟真諦,，感受嶺南溫泉文化，品嘗廣東第一雞,，品味北江小三峽漁家風(fēng)味餐,。

8：00

于指定時(shí)間地點(diǎn)集中出發(fā),，途經(jīng)廣深高速,、北二環(huán)高速、廣清高速到達(dá)美麗的廣州后花園——清遠(yuǎn)市,。一路上參與開(kāi)心娛樂(lè)節(jié)目,。全程高速約2.5小時(shí),。

11：00

前往碼頭乘船游覽,，它位于升平鎮(zhèn)以南1公里處的北江河上，平靜,、蓮碧,、倒影、綠意構(gòu)成一幅百里北江山水畫(huà)廊,，兩岸連綿的 青山夾著碧綠寧?kù)o的江水，還有許許多多曲折幽深的庫(kù)灣,，形成一幅湖光山色的嶄新圖景,，如畫(huà)廊般連綿百里，慷慨地呈獻(xiàn)在世人面前,。

12：00

在船上品嘗農(nóng)家風(fēng)味河鮮宴(八菜一湯，十人一桌,，以河鮮風(fēng)味餐式為主!)

14：00

往清遠(yuǎn)【漂流景區(qū)】到達(dá)清遠(yuǎn)飛來(lái)峽漂流景區(qū),，體驗(yàn)驚險(xiǎn)刺激的空中漂流運(yùn)動(dòng),，也可自由享受日光浴,，沙灘浴,，在沙灘上免費(fèi)參與打排球,，踢足球等運(yùn)動(dòng)?？罩杏率科瘘c(diǎn)是360米瀑布底下,，在壯觀迷人的瀑布下起漂，巨浪隨落差突然往下沖,，水電密密麻麻打來(lái),，濃密的林蔭下，冰涼舒爽的快感油然而生;緊接著是20xx米的激情勇猛漂,，雙人艇快速帶你進(jìn)入綠樹(shù)掩映、怪石嶙峋的峽谷之間,，隨洶涌奔騰,、跳躍跌宕的急流一路盡情碰撞,，呼嘯而下，沖到水深處,，終于著底了,，果然夠刺激;尾段是700米的逍遙漂，有驚無(wú)險(xiǎn)的歷程過(guò)后是一片片綠油油的果園,，鳥(niǎo)語(yǔ)花香,，1小時(shí)的游程，親密相伴,，真可謂：“看云要去張家界,，漂流要到飛來(lái)峽!

15：30

前往，游客可自由選購(gòu)各種鹿制品,，如鹿茸,、鹿筋、鹿鞭,、鹿尾 ,、巴等名貴藥材，鹿茸具有滋補(bǔ)養(yǎng)顏,、活血通脈,、增強(qiáng)機(jī)體活力、降低肌肉疲勞,、提高工作能力、增加食欲等作用,，并可自由選購(gòu)手信,。繼而返回東莞，結(jié)束愉快行程,。

十六,、具體行程見(jiàn)旅行社安排，旅行中請(qǐng)大家注意自身形象,，做一名精神尚佳的達(dá)電人,，謝謝!

祝大家旅途愉快!!!

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十五

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二,、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述,。

2,、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述,。

3,、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4,、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況,、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析,。

5,、需求預(yù)測(cè)及分析

⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

⑵用戶分析

⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法,。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述,。

三、項(xiàng)目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明,。

2,、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3,、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷,。

四、市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排

1,、市場(chǎng)的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地,、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率,，價(jià)格變化等,。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象,，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷(xiāo)售價(jià)格,、主要銷(xiāo)售對(duì)象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷(xiāo)售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明,。

⑵銷(xiāo)售渠道

介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況,。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,，以及最具有威脅性的地方,。

⑵計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的具體情況,，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5,、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6,、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五,、技術(shù)可行性,、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1,、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2,、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述,。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述,。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊,、交通,、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。

5,、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來(lái)源,、價(jià)格,、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng),、市場(chǎng),、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9,、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施,。

六、投資預(yù)算,、中小企業(yè)融資計(jì)劃和效益分析

1,、項(xiàng)目投資和資金安排：

2,、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數(shù)額進(jìn)行闡述,。

3,、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本,、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

就生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、資本和負(fù)債、利潤(rùn),、資金流動(dòng),、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5,、影響效益的主要因素,。

七、政府支持,、管理和審批

1,、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3,、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4,、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。

八,、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1,、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2,、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況,。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配,。

4,、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5,、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十六

一、項(xiàng)目名稱

《美國(guó)英語(yǔ)》(雜志)

《寶寶智力開(kāi)發(fā)》(16開(kāi)本彩色圖片雜志)

二,、英語(yǔ)學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析

1.英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析,。

英語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車(chē)市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn),。英語(yǔ)學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè),。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)有13億人，至少有x億人學(xué)英語(yǔ),，從未有過(guò)這么多人熱愛(ài)這樣一種

特別是加人wto后,，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國(guó)學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策,，要求各地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，以提高國(guó)民的素質(zhì),。

現(xiàn)有的從事英語(yǔ)學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn),。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行萬(wàn)套，每套x元,。僅在廣東x,、公司近兩年己賺取純利潤(rùn)(稅后)xx余萬(wàn)元。新英語(yǔ)據(jù)報(bào)道每年有x萬(wàn)元的收人,。

現(xiàn)出版公司是全國(guó)x大英語(yǔ)出版品牌之一,，在全國(guó)和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2.出版市場(chǎng)分析,。

當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力,、電信、煙草,、文化出版,，前述三大行業(yè)，即電力,、電信,、煙草，隨著人世將被打破,，壟斷利潤(rùn)將被瓦解c

而文化出版屬于意識(shí)形態(tài),，受到特別的保護(hù)，將不向外開(kāi)放,。所以文化出版產(chǎn)業(yè),，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤(rùn),。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作

,，將可以得到豐厚的回報(bào)。

所以說(shuō),，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的,。英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人

帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間,。

三,、項(xiàng)目介紹

1.《美國(guó)英語(yǔ)》：

(1)《美國(guó)英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略,，商業(yè)機(jī)密)。

(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數(shù)及定價(jià)(略,，商業(yè)機(jī)密),。(3)《美國(guó)英語(yǔ)》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

(美國(guó)英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結(jié)合起來(lái),，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料,，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大,、中專(zhuān)學(xué)生,、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語(yǔ),、出國(guó)留學(xué)、求職,、求學(xué)等服務(wù),。

(4)《美國(guó)英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密),。(5)前景預(yù)測(cè),。

如果《美國(guó)英語(yǔ)》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬(wàn)冊(cè)以上

(6)同類(lèi)英語(yǔ)雜志比較參考,。

①非(系外人借

②((廣場(chǎng)》(,、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬(wàn)冊(cè),，有上升趨勢(shì),，沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計(jì)劃,。

20xx年x月底組好稿件,。

20xx年x月正式出版推出市場(chǎng)。

2,、《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行,。如《寶寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機(jī)密),。

(3)編寫(xiě)人員,。

本書(shū)由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師,、攝影師,、兒童心理專(zhuān)家編寫(xiě)。

出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng),。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě),，并做好出版計(jì)劃,，與經(jīng)銷(xiāo)商溝通。一旦投資到位,，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同,，20xx年后工作全面展開(kāi)。

四,、市場(chǎng)推廣方式

《美國(guó)英語(yǔ)》和《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式,。

通過(guò)專(zhuān)家的

利用xx公司的品牌效益和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書(shū)商共同推廣,。采取一些促銷(xiāo)手段：如與外語(yǔ)學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷(xiāo),。

五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略,，商業(yè)機(jī)密)

六,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗,，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變化,。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3,，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類(lèi)書(shū)籍,。

4.出版公司違約。

七,、項(xiàng)目投入,、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配,、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略,，商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》。

模特兒：約x萬(wàn)元,，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養(yǎng)到,、周歲為止，要拍攝全程照片,，且有一部分必須是x照,。

稿酬：約xx萬(wàn)元。

攝影：約,、x萬(wàn)元,。

其他：(差旅、招待等)約xx萬(wàn)元,。

印刷：平均每套約xx元,，與初步商定由我方承擔(dān)

%.、交(萬(wàn)套),、x,、義,、%二x、(萬(wàn)元),。

合計(jì)：約x萬(wàn)元,。(2)《美國(guó)英語(yǔ)》。

制母帶：'

以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟),。壓碟：xx元顧集,。

雜志：x元/本。

包裝：x元/l

版稅：x元/套,。

印刷：平均每本約x元,，(萬(wàn)套)%=(萬(wàn)元)。

合計(jì)約：(萬(wàn)元),。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略,，商業(yè)機(jī)密)：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密),。

(2)《美國(guó)英語(yǔ)》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為刊,，逐步發(fā)展為刊)為萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套,，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密),。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八,、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購(gòu)得版權(quán),，出版業(yè)務(wù)符合中國(guó)的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》,。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師,，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九,、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理,，男，35歲,，文學(xué)博士生,，律師,，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種,。

副總經(jīng)理，男,，36歲,，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師,。

市場(chǎng)部經(jīng)理,，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十七

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)品質(zhì)保障

智力支持

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研究人員,，他們來(lái)自各個(gè)行業(yè),，且其中核心團(tuán)隊(duì)均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足,，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角,。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員,，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角,，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn),，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持,。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計(jì)服務(wù)客戶百余家,，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)數(shù)百份。我們的咨詢顧問(wèn)將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式,，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,。我們?cè)趯?zhuān)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面,，使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一章節(jié),，都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。

融資平臺(tái)

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注,，我們過(guò)往推薦的高質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任,。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，并確保投資人親自過(guò)目項(xiàng)目書(shū),。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目,，我們甚至?xí)H自講解以便推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏,。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄概要

一,、電子商務(wù)項(xiàng)目總述

1、公司名稱與發(fā)展歷史

2、項(xiàng)目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

3,、項(xiàng)目商業(yè)模式概述

4,、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)

6,、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

二,、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)

1、核心團(tuán)隊(duì)介紹

2,、公司組織架構(gòu)

三,、電子商務(wù)項(xiàng)目方案介紹

1、項(xiàng)目整體方案

2,、項(xiàng)目產(chǎn)品路線

3,、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

4、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃

四,、電子商務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用

1,、研發(fā)資金投入

2、研發(fā)人員投入

3,、研發(fā)設(shè)備投入

五,、電子商務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、項(xiàng)目定位分析

2,、項(xiàng)目行業(yè)分析

3,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

5,、項(xiàng)目swot分析

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項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十八

為進(jìn)一步推動(dòng)我縣文化事業(yè)繁榮發(fā)展,，全面增強(qiáng)我縣文化軟實(shí)力，加快文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育力度,，努力實(shí)現(xiàn)“文化名縣”戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我縣實(shí)際,，制定如下加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo),，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，以先進(jìn)文化為統(tǒng)領(lǐng),，以“文化產(chǎn)業(yè)化,，產(chǎn)業(yè)文化化”為基本理念，立足大通多元文化特點(diǎn),，充分發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì),，以打造文化龍頭企業(yè)、培育文化人才隊(duì)伍、優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局,、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,、搞好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，為全面建設(shè) “繁榮,、和諧,、生態(tài)、宜居”的新大通奠定基礎(chǔ),。

(二)總體目標(biāo)：突出大通文化特色,，加強(qiáng)民族文化、傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的整合發(fā)展,，培育一批文化核心品牌和行業(yè),，打造一批空間布局合理、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)基地,，文化產(chǎn)業(yè)保持較快增長(zhǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高,，整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新能力日益凸顯,，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的文化工作新機(jī)制,。

二、重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

突出資源優(yōu)勢(shì),，加快推進(jìn)文化與旅游,、科技之間的融合，以地域文化為立足點(diǎn),，重點(diǎn)發(fā)展以老爺山花兒和河湟皮影為主的民族民間文化產(chǎn)業(yè),，推進(jìn)工藝美術(shù)和演藝娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展文化休閑,、節(jié)慶會(huì)展,、藝術(shù)培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)。

(一)演藝娛樂(lè)業(yè)

1,、花兒 (1)以“大通世界,、花兒之鄉(xiāng)”為主題，打造中國(guó)青海老爺山花兒會(huì)品牌,，提升對(duì)外影響力和知名度,。(2)對(duì)花兒藝術(shù)從音樂(lè)、文學(xué)角度進(jìn)行提煉加工,，編排花兒歌舞劇,、花兒情景劇,、花兒影視片，提高花兒的藝術(shù)感染力,，力爭(zhēng)創(chuàng)作出一部以花兒為主線,，展現(xiàn)地方民間文化藝術(shù)的綜合性文藝節(jié)目，帶動(dòng)旅游業(yè)快速發(fā)展,。(3)組建花兒藝術(shù)團(tuán),，扶持民間花兒劇團(tuán)，推動(dòng)花兒編劇,、表演,、培訓(xùn)、推廣的市場(chǎng)化運(yùn)作,。(4)依托老爺山花兒會(huì),，舉辦好每年一屆的全國(guó)性“花兒盛會(huì)”，大力推介花兒藝術(shù),。(5)加快花兒人才隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)高層次的“花兒”藝術(shù)人才，每年舉辦2次花兒藝術(shù)培訓(xùn)班,。

2,、皮影戲 (1)加強(qiáng)大通皮影戲的傳承和保護(hù)，加大皮影藝人培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化皮影戲人才隊(duì)伍建設(shè),，打造高水平的皮影戲劇團(tuán)。(2)創(chuàng)新傳統(tǒng)戲劇表現(xiàn)手法,，增強(qiáng)皮影戲吸引力,。(3)將皮影戲與工藝美術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)大通特色皮影旅游商品,。(4)將皮影藝術(shù)滲透于城市文化景觀營(yíng)造,，創(chuàng)建城市文化標(biāo)志性建筑物。

3,、民間社火 (1)創(chuàng)新民間社火的演出形式,，拓展其文化內(nèi)涵，并融入到文化旅游當(dāng)中,。(2)擴(kuò)大參與度，引導(dǎo)群眾積極參與,，將其打造成為全省知名民俗文化品牌,。

4、民間劇團(tuán) (1)積極爭(zhēng)取資金,，不斷加大對(duì)民間業(yè)余劇團(tuán)的扶持力度,。(2)加大對(duì)民間業(yè)余劇團(tuán)的指導(dǎo)力度，創(chuàng)新劇團(tuán)形式和提高演出水平。(3)支持民營(yíng)文藝演出團(tuán)體,，拓展演出市場(chǎng);加快發(fā)展民族民間風(fēng)情歌舞演出,，創(chuàng)新農(nóng)民文化增收、文化脫貧,、文化致富的途徑和手段,。(4)扶持演藝中介機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資節(jié)目策劃,、創(chuàng)作和舉辦各類(lèi)營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng),。

“”期間，結(jié)合大通的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，以花兒,、皮影戲、民間社火,、四片瓦舞,、回族宴席曲、秦劇為突破口,，發(fā)展歌舞廳,、數(shù)字化電影等，推進(jìn)演藝業(yè)做大做強(qiáng),，使演藝娛樂(lè)業(yè)成為大通文化產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),，并作為旅游經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

(二)工藝美術(shù)業(yè)

1,、皮影雕件 結(jié)合大通皮影藝術(shù)的開(kāi)發(fā),，加強(qiáng)大通皮影工藝的保護(hù)，積極培育皮影雕件藝術(shù)傳承人,，每年開(kāi)設(shè)皮影藝術(shù)培訓(xùn)班,。引導(dǎo)皮影雕件藝術(shù)傳承人突破皮影外在形式和表現(xiàn)內(nèi)容，改進(jìn)皮影制作,、裝潢和包裝,，打造皮影品牌，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,。

2,、砂罐 以橋兒溝砂罐為重點(diǎn)，全面普查調(diào)研手工燒制作坊,，建立藝人檔案,，培養(yǎng)年輕藝人，搜集整理各種資料(文字,、圖片,、錄像等),，制定燒制砂罐發(fā)展規(guī)劃，拓寬融資渠道,，加大傳承人扶持力度,，擴(kuò)大制作規(guī)模,，積極探索新工藝,，創(chuàng)新砂罐制作，使其工藝化,、美術(shù)化,。

3,、大通書(shū)畫(huà) 積極培育大通書(shū)畫(huà)作者，組建書(shū)畫(huà)創(chuàng)作基地,，每年舉辦書(shū)畫(huà)藝術(shù)培訓(xùn)班,，加強(qiáng)大通書(shū)畫(huà)的特色化,、原創(chuàng)化,，拓展銷(xiāo)售渠道,，增加經(jīng)濟(jì)收入。

4,、刺繡,、剪紙 以“公司+農(nóng)戶”的模式,，建立民間手工藝紀(jì)念品加工基地，通過(guò)多種渠道融資,，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，使其形成規(guī)?；?/p>

重點(diǎn)建設(shè)好大通皮影藝術(shù)中心,，民間手工藝紀(jì)念品加工基地，結(jié)合旅游,、招商等渠道,，擴(kuò)大銷(xiāo)路，加快工藝品人才培訓(xùn),，全力打造大通工藝美術(shù)品產(chǎn)業(yè)集群,。

(三)文化休閑

1、文化旅游業(yè),。提升國(guó)家4a級(jí)老爺山風(fēng)景區(qū),、國(guó)家3a級(jí)察汗河風(fēng)景區(qū)、鷂子溝國(guó)家森林公園,、娘娘山風(fēng)景區(qū)等重點(diǎn)景區(qū)檔次,，20xx年開(kāi)始實(shí)施明長(zhǎng)城保護(hù)工程及明長(zhǎng)城遺址公園外圍基礎(chǔ)設(shè)施，20xx開(kāi)始規(guī)劃實(shí)施香山文化公園建設(shè);加強(qiáng)旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)配套建設(shè);創(chuàng)新旅游促銷(xiāo)手段,，加大宣傳推介力度,，拓寬大通文化旅游市場(chǎng)，進(jìn)一步突出彩陶盆,、絲綢南路,、花兒會(huì)、明長(zhǎng)城旅游主題,，加強(qiáng)大通與西寧的旅游資源整合力度,。

2、生態(tài)休閑旅游業(yè),。借助獨(dú)特生態(tài)造就的優(yōu)美自然風(fēng)光和民族開(kāi)放融合發(fā)展創(chuàng)造的豐厚人文資源,，推出高原養(yǎng)生牌，以生態(tài)養(yǎng)生為核心,，以避暑和度假為主題,，進(jìn)一步挖掘夏都文化，打造“中國(guó)夏都生態(tài)園”文化旅游品牌,。積極開(kāi)發(fā)時(shí)令性旅游項(xiàng)目,，如高原雪景觀光,、高原農(nóng)家風(fēng)情游、自駕游,、消夏旅游等,。

3、休閑體育業(yè),。依托全國(guó)十佳城市漫游地的影響力,，積極打造“慢城”休閑生活。重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施鷂子溝國(guó)家健身步道,、慢游道等健身項(xiàng)目,，建設(shè)康樂(lè)山莊戶外拓展訓(xùn)練基地，舉辦山地自行車(chē),、滑雪,、射箭、賽馬會(huì)等特色體育項(xiàng)目,，大力開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)業(yè)及體育服務(wù)項(xiàng)目,。

(四)節(jié)慶會(huì)展

立足資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大現(xiàn)有的節(jié)慶會(huì)展的規(guī)模和質(zhì)量,，以地域特色文化為背景,，進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精心策劃和項(xiàng)目包裝,，積極做好各種節(jié)慶活動(dòng),，繼續(xù)做大做強(qiáng)中國(guó)·青海老爺山花兒會(huì)、察汗河杜鵑花旅游節(jié),、老爺山朝山會(huì),、鷂子溝生態(tài)暨宗教文化旅游節(jié)、特色果蔬采摘節(jié)和中國(guó)·大通“林海雪原”浪漫冰雪節(jié)等活動(dòng),，并依托我縣良好的生態(tài)資源,，建立健全賓館、餐飲等服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷打造會(huì)議經(jīng)濟(jì),，加快節(jié)慶、會(huì)展的行業(yè)融合,。

(五)藝術(shù)培訓(xùn)

以民族歌舞,、曲藝、樂(lè)器的傳承和開(kāi)發(fā)為主題,，積極開(kāi)發(fā)藏族,、土族民間歌舞、曲藝和樂(lè)器的系統(tǒng)培訓(xùn)，積極開(kāi)展以現(xiàn)代舞蹈和現(xiàn)代樂(lè)器為主的系統(tǒng)培訓(xùn),，依托現(xiàn)有的美術(shù)與工藝品制作企業(yè),，加快大通書(shū)畫(huà)、皮影雕刻,、砂罐,、剪紙、刺繡,、根雕,、堆繡、銀銅制作器,、口弦等技能人才的培養(yǎng),，籌建皮影雕刻、書(shū)畫(huà)等工藝美術(shù)人才培訓(xùn)基地,。

(六)餐飲文化

茶園文化 充分利用大通優(yōu)美的風(fēng)景和民族特色，大力發(fā)展回族風(fēng)情園和土族風(fēng)情園,，開(kāi)發(fā)提升大通茶園休閑文化品牌,，大力弘揚(yáng)茶園文化，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍,，集休閑,、觀光、娛樂(lè)于一體,，彰顯大通民族風(fēng)情魅力,。

特色飲食 編制大通特色美食名錄，培育特色食品企業(yè),，加快特色食品品牌創(chuàng)建力度,，將特色食品與地域文化有機(jī)結(jié)合，改造縣城小吃區(qū),、后子河餐飲區(qū),、回族風(fēng)情園、土族風(fēng)情園飲食,，提升服務(wù)質(zhì)量,，將其打造成特色美食區(qū)。重點(diǎn)發(fā)展沙棘飲品,、綠草源牛肉干,、乳制品等，積極開(kāi)發(fā)回族馓子,、麻花,、點(diǎn)心、釀皮、酸奶,、手抓羊肉,、牦牛肉干、雜碎湯,、肚絲湯,、羊腸面、面片,、牛肉面,、“老八盤(pán)”等風(fēng)味小吃和特色食品，加大宣傳力度,，舉辦各類(lèi)美食展,，利用節(jié)慶會(huì)展大力推銷(xiāo)特色美食。加快餐飲文化業(yè)的融合交流,，加強(qiáng)茶園文化,、清真美食和特色飲食的良性互動(dòng)。

三,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

(一)東部新城文化園區(qū),。通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金及招商引資，籌建東部新城文化園區(qū)文化館,、圖書(shū)館,、演藝中心、綜合體育館,、科技館,、博物館、標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng),、游泳館建設(shè)任務(wù),，以滿足人民群眾的精神文化生活需求。

(二)公共文化服務(wù)體系建設(shè),?！啊蹦瓿扇h20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站,、村文化室,、健身廣場(chǎng)建設(shè)，并配備文體設(shè)備;完成13個(gè)土族村文化室建設(shè);實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合文化站,，村有健身廣場(chǎng)和文化活動(dòng)室,、社區(qū)有文化室的要求;實(shí)現(xiàn)全縣多數(shù)行政村有1-2戶具有示范作用的“文化中心戶”目標(biāo);繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村數(shù)字電影放映工程。新建成71個(gè)村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋,，實(shí)現(xiàn)全縣覆蓋;為長(zhǎng)寧,、朔北,、塔爾鎮(zhèn)綜合文化站配備文化設(shè)施，為30個(gè)村文化室及業(yè)余文藝隊(duì)配備器材,，擴(kuò)大文化惠民覆蓋面,。

(三)老爺山花兒藝術(shù)中心。依托老爺山花兒會(huì)品牌,，結(jié)合東部新城建設(shè)規(guī)劃及牦牛山特大地質(zhì)災(zāi)害整治工程,，積極爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金，籌建老爺山花兒藝術(shù)中心,，設(shè)立花兒文化藝術(shù)研究所,、花兒文化展覽館、花兒傳承培訓(xùn)中心,、花兒藝術(shù)表演廳,，精心打造一個(gè)集花兒藝術(shù)搜集、整理,、搶救,、傳承、展示,、開(kāi)發(fā)于一體的綜合性花兒文化中心,。

(四)大通民間工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)園。結(jié)合東部新城建設(shè)規(guī)劃,，積極爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金,，籌建大通民間工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)基地,，設(shè)立以皮影,、書(shū)畫(huà)、砂罐,、剁口袋,、剪紙、刺繡等民間工藝品為主,，集保護(hù),、傳承、培訓(xùn),、創(chuàng)作,、研發(fā)、銷(xiāo)售多種功能為一體的藝術(shù)品生產(chǎn)基地,，設(shè)立以皮影戲,、回族宴席曲、安召舞,、社火,、四片瓦舞,、秦腔、眉戶,、曲藝等民間藝術(shù)表演的民間藝術(shù)展演廳,。成立“大通民族民間工藝品生產(chǎn)協(xié)會(huì)”，形成政府指導(dǎo),、協(xié)會(huì)自律的民族民間工藝品生產(chǎn)基地,。

(五)明長(zhǎng)城遺址公園。從20xx年開(kāi)始積極爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施明長(zhǎng)城搶險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目,，積極籌建明長(zhǎng)城遺址公園基礎(chǔ)設(shè)施,，高規(guī)格規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，精心打造集科研,、教育、休閑為一體的明長(zhǎng)城遺址公園,，并在考古遺址保護(hù)和展示方面發(fā)揮示范作用,，實(shí)現(xiàn)保護(hù)和開(kāi)發(fā)雙贏目標(biāo)。

(六)風(fēng)景區(qū)康體基地,。以豐富的旅游資源為依托,，積極打造集休閑、娛樂(lè),、餐飲,、健身為一體的休閑基地，從20xx年開(kāi)始重點(diǎn)打造以察汗河國(guó)家3a級(jí)風(fēng)景區(qū),、鷂子溝國(guó)家森林公園為主的康體休閑基地,，建設(shè)國(guó)家健身步道、慢游道,，積極開(kāi)展戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練,、山地自行車(chē)等各級(jí)各類(lèi)康體活動(dòng)。

(七)香山文化公園,。以牦牛山危巖體綜合治理為契機(jī),，積極爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金，規(guī)劃籌建香山文化公園,，建設(shè)彩陶廣場(chǎng),、香山會(huì)堂、民族民居,、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展覽館,、民俗文化展覽館、老油坊,、老水磨,、花兒演唱區(qū),、體育休閑區(qū)等重點(diǎn)景觀及旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造集歷史探秘,、民俗觀賞,、觀光休閑度假和文化旅游于一體的休閑場(chǎng)所。

四,、實(shí)施步驟

第一階段:前期籌備階段(20xx年1月—20xx年10月)

擬訂具體工作計(jì)劃,、明確工作責(zé)任。成立大通縣文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，協(xié)調(diào)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的文化工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù),，形成部門(mén)協(xié)作的良好機(jī)制與合力。

第二階段：重點(diǎn)實(shí)施階段(20xx年——20xx年)

重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域：每年舉辦中國(guó)·青海老爺山花兒會(huì)系列活動(dòng);20xx年編排一部花兒歌舞劇,，組建形式靈活的花兒劇團(tuán);每年舉辦2次花兒,、皮影等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)培訓(xùn)班;20xx年開(kāi)始實(shí)施非物質(zhì)文化遺產(chǎn)課程進(jìn)校園，建立學(xué)校非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教育基地;每年舉辦1次民間劇團(tuán)培訓(xùn)班,，充分利用國(guó)家文化站免費(fèi)開(kāi)放經(jīng)費(fèi)扶持各業(yè)余劇團(tuán);20xx年進(jìn)行橋爾溝砂罐的普查及扶持工作;20xx年組建大通書(shū)畫(huà)創(chuàng)作基地,，舉辦2次書(shū)畫(huà)藝術(shù)培訓(xùn)班;20xx年成立民間手工藝協(xié)會(huì)，統(tǒng)籌指導(dǎo)大通民間手工藝業(yè)的發(fā)展;20xx年開(kāi)發(fā)時(shí)令性旅游項(xiàng)目,，如高原雪景觀光,、高原農(nóng)家風(fēng)情游、自駕游,、消夏旅游等;做大做強(qiáng)中國(guó)青海老爺山花兒會(huì),、察汗河杜鵑花旅游節(jié)、老爺山朝山會(huì),、鷂子溝生態(tài)及宗教文化旅游節(jié),、特色果蔬采摘節(jié)和中國(guó)·大通“林海雪原”浪漫冰雪節(jié)等活動(dòng)。

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：(1)20xx年至20xx年完成15個(gè)土族村文化室建設(shè)及2個(gè)村健身廣場(chǎng);實(shí)現(xiàn)全縣多數(shù)行政村有1-2戶具有示范作用的“文化中心戶”目標(biāo);新建71個(gè)村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋,，實(shí)現(xiàn)全縣覆蓋;為長(zhǎng)寧,、朔北,、塔爾鎮(zhèn)綜合文化站配備文化設(shè)施,，為30個(gè)村文化室及業(yè)余文藝隊(duì)配備器材，擴(kuò)大文化惠民覆蓋面,。(2)從20xx年開(kāi)始積極爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施明長(zhǎng)城搶險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目;(3)20xx至20xx年重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施鷂子溝國(guó)家健身步道,、慢游道和康樂(lè)山莊戶外拓展訓(xùn)練基地。(4)從20xx年開(kāi)始通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金及招商引資,，籌建東部新城文化園區(qū)項(xiàng)目;建設(shè)花兒,、皮影藝術(shù)城市文化標(biāo)志性建筑物;積極爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金籌建老爺山花兒藝術(shù)中心，籌建大通民間工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)基地,，規(guī)劃建設(shè)香山文化公園,。

五,、具體要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全體制機(jī)制,。一是建立黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府實(shí)施、相關(guān)部門(mén)配合落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,。建立健全目標(biāo)責(zé)任制,，創(chuàng)新管理機(jī)制，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程,，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系,。二是成立由縣科技文化體育、財(cái)政,、國(guó)土,、廣電、教育,、公安,、工商、國(guó)稅,、地稅,、經(jīng)濟(jì)等部門(mén)為成員單位的大通文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組建文化產(chǎn)業(yè)辦公室,，從事文化產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì),、專(zhuān)利申報(bào)、品牌保護(hù),、媒體宣傳,、項(xiàng)目實(shí)施等文化產(chǎn)業(yè)的研究推介工作。

(二)健全政策扶持體系,，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,。一是簡(jiǎn)化投資興辦文化企業(yè)的辦事程序，開(kāi)辟“綠色通道”,，積極協(xié)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)用地的審報(bào)批工作,，在法律、法規(guī),、政策許可范圍內(nèi),，文化事業(yè)、文化企業(yè)項(xiàng)目用地科學(xué)規(guī)劃,、超前選址,、優(yōu)質(zhì)供地。公共服務(wù),、公益性等非盈利性質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)用地采取劃撥方式供地,。二是放寬文化企業(yè)注冊(cè)資本限制,。對(duì)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)公司及新投資創(chuàng)辦生產(chǎn)性文化企業(yè)的，注冊(cè)資本均按最低限額注冊(cè)資本執(zhí)行,。三是文化人才獨(dú)資或合資開(kāi)辦文化企業(yè)的,，可以以個(gè)人名字作為企業(yè)字號(hào)辦理登記注冊(cè)。在我縣申辦文化企業(yè)的,，均可冠“大通”字樣,。四是文化企業(yè)應(yīng)享受?chē)?guó)家規(guī)定的減免稅費(fèi)政策。文化企業(yè)在投資生產(chǎn)確有資金困難時(shí),，縣各有關(guān)部門(mén)優(yōu)先投放創(chuàng)業(yè)貼息貸款予以支持,。

(三)加大財(cái)政投入，拓展融資渠道,。加大財(cái)政投入力度,，建立財(cái)政投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，確保文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)常性投入逐年增加,。建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金,，扶植市場(chǎng)前景好、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的重大重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目尤其是文化精品項(xiàng)目和文化公共服務(wù)建設(shè),。同時(shí),，拓展投融資渠道，鼓勵(lì),、引導(dǎo)和支持社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。

(四)培育文化市場(chǎng)主體，完善文化市場(chǎng)體系,。一是整合全縣文化資源,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌為紐帶,，打破部門(mén)分割和行業(yè)壁壘,，積極培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化企業(yè)，加快重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)文化產(chǎn)品和要素市場(chǎng)建設(shè),。二是加大市場(chǎng)執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息,、文化娛樂(lè)場(chǎng)所和進(jìn)口文化產(chǎn)品管理,，打擊侵權(quán)盜版等非法出版活動(dòng),，引導(dǎo)文化市場(chǎng)規(guī)范,、有序、健康發(fā)展,。

(五)建設(shè)高素質(zhì)的文化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,。系統(tǒng)培養(yǎng)藝術(shù),、演藝、紀(jì)營(yíng)管理等專(zhuān)門(mén)文化產(chǎn)業(yè)人才,，加強(qiáng)民間藝術(shù)帶頭人,、傳承人的培訓(xùn)和保護(hù)，建立健全人才保護(hù)檔案,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的教育培訓(xùn),，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專(zhuān)干的培訓(xùn)教育，建立文化人才“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的交流合作模式,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇十九

時(shí)間：20xx年xx月xx日晚上16:30---21：30

地點(diǎn)：機(jī)械學(xué)院404教室

主題：“狂歡元旦，喜迎新年”

主辦單位：16數(shù)控高專(zhuān)②班

協(xié)辦單位：機(jī)械學(xué)院

目的：為歡慶20xx年元旦,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀藝術(shù)人才,，加強(qiáng)師生間的溝通，增強(qiáng)班級(jí)間凝聚力,，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺(tái),，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。

特點(diǎn)：節(jié)目新穎,、經(jīng)典,，集多種舞臺(tái)表演形式(唱歌、跳舞,、器樂(lè)合奏,、朗頌、戲曲,、小品),，溶親情、友情,、師生情于一體,，對(duì)各位辛勤工作的老師致以節(jié)日的問(wèn)候，祝愿他們桃李天下,，競(jìng)放芬芳;對(duì)剛剛升入大學(xué)的08級(jí)新生致以熱烈的祝賀,，祝愿他們?cè)谖磥?lái)的道路上“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”,。

晚會(huì)形式及內(nèi)容：晚會(huì)的主要形式是文藝晚會(huì),，演出節(jié)目由學(xué)生報(bào)名參加，經(jīng)篩選登記錄用后方可上演,，形式不限,。晚會(huì)主要是文藝節(jié)目，可以使用各種活躍氣氛的道具和橫幅，也可以有互動(dòng)節(jié)目,。晚會(huì)中可以拍照和錄像,，來(lái)記錄這一時(shí)刻，晚會(huì)結(jié)束后,，相關(guān)文藝內(nèi)容可以編輯成冊(cè),，在系刊上發(fā)表。

創(chuàng)意闡述：

1.特色統(tǒng)一性：這是在升入大學(xué)以來(lái)音樂(lè)學(xué)兩個(gè)班班團(tuán)委組織下的第一臺(tái)元旦聯(lián)歡晚會(huì),。節(jié)目形式不限,，歌曲，舞蹈,，朗誦,，相聲小品，樂(lè)器演奏,，戲曲等均納為主題,，內(nèi)容清新向上。服裝,、飾品,、鞋等任何一方面都可以有所表現(xiàn)。

2.加強(qiáng)互動(dòng)性：以節(jié)目單為主,，先報(bào)上固定的節(jié)目和表演者,，晚會(huì)上穿插幾個(gè)互動(dòng)性節(jié)目，抽到號(hào)的同學(xué)上來(lái)表演,。如“模仿秀”(招募舞蹈才能者示范幾種舞蹈基本功,，也可帶簡(jiǎn)單道具)。

3.擴(kuò)大參與性：邀請(qǐng)一些知名人士參加,，比如：老師,、學(xué)生會(huì)干部、班組長(zhǎng),、友人,，也就是特邀嘉賓。

4.豐富欣賞性：所有節(jié)目的篩選將本著“自愿,、公平,、公正”的原則進(jìn)行，參與節(jié)目者和節(jié)目單要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核,，固定節(jié)目數(shù)量控制在20個(gè)左右,。一些有自己節(jié)目才能的學(xué)生，都可以有一個(gè)專(zhuān)門(mén)展示自己才華的機(jī)會(huì),。個(gè)人表演,、組合表演都可以。

晚會(huì)流程：

1.班主席為晚會(huì)致詞并宣布晚會(huì)開(kāi)始

2.晚會(huì)正式開(kāi)始(具體內(nèi)容略)

3.主持人宣布整場(chǎng)晚會(huì)結(jié)束

4.邀請(qǐng)嘉賓對(duì)晚會(huì)的舉辦作評(píng)價(jià)

晚會(huì)組織機(jī)構(gòu)

①晚會(huì)總策劃、總負(fù)責(zé)人：劉焱張?chǎng)蝿⒔鸬Z

②管理賬目：王健

③節(jié)目組：張?chǎng)蝿⒔鸬Z

④后勤保障組：王健江亮亮劉猛

⑤宣傳組：李自彪劉凌-鋒

⑥保安禮儀組：湯濤方江凱

各任務(wù)組主要工作安排

(1)晚會(huì)總策劃,、總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬,。負(fù)責(zé)節(jié)目負(fù)責(zé)人的會(huì)議安排負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓代表對(duì)晚會(huì)的舉辦給予評(píng)價(jià),。負(fù)責(zé)把所有嘉賓安排在前兩排就座,，成為晚會(huì)的主角色。

(2)管理賬目：負(fù)責(zé)所購(gòu)物品的登記和賬目管理,。

(3)節(jié)目組：晚會(huì)節(jié)目將本著“新穎,、有趣、多樣”的原則,，在題材,、內(nèi)容，質(zhì)量上下功夫,，以確保各節(jié)目之間的銜接自然流暢,，并使整場(chǎng)晚會(huì)受到觀者的歡迎與好評(píng)。

①負(fù)責(zé)整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目組織與保障,。規(guī)定節(jié)目數(shù)量并安排演出順序,，督促和指導(dǎo)各節(jié)目編排。

②晚會(huì)時(shí)間預(yù)測(cè),。每個(gè)節(jié)目需要多長(zhǎng)時(shí)間,，每個(gè)板塊需要多長(zhǎng)時(shí)間，整場(chǎng)晚會(huì)需要多長(zhǎng)時(shí)間,。

③負(fù)責(zé)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目彩排,、正式演出的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施。

④負(fù)責(zé)中場(chǎng)互動(dòng)節(jié)目的策劃安排,。

(4)后勤保障組：本著勤儉節(jié)約的原則,，高水平、高質(zhì)量,，圓滿地做好聯(lián)歡會(huì)的后勤保障工作,。

①負(fù)責(zé)收齊班費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)聯(lián)歡會(huì)所需物品,，購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)要索要發(fā)票,，回來(lái)登記報(bào)賬。

②負(fù)責(zé)晚會(huì)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品(水杯,、茶葉等),，并接待好特邀嘉賓。準(zhǔn)備好垃圾袋(箱),，監(jiān)督維護(hù)場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生,，慶祝結(jié)束后，負(fù)責(zé)清掃全常

(5)宣傳組：利用各種方式做好整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的內(nèi)外宣傳工作。

①負(fù)責(zé)相關(guān)文件和節(jié)目單的制作與分發(fā),。

②負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)主題文字和橫幅,、標(biāo)語(yǔ)、展板的制作,。

③負(fù)責(zé)安排班內(nèi)媒體照相與錄像等留念工作,。負(fù)責(zé)聯(lián)歡會(huì)全紀(jì)錄。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇二十

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鳳凰城項(xiàng)目位于xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,，在路南，路,、路(在建)和路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷(xiāo)售障礙,。一期5#,、7#、9#,、11#,、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價(jià)位入市,，順利的實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),，沒(méi)有樹(shù)立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷(xiāo)售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元,，合計(jì)4500萬(wàn)元,。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下,。

由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷(xiāo)售額16%,，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一,。

二,、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：

a,、東南板塊及路商圈,。

xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：路沿線、路南段沿沿線,、路與國(guó)道沿線,。

路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤(pán)組成,。

東路與國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景,、金色港灣,、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán),。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

b,、小戶型市場(chǎng)概況,。

自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái),。尤其是xx年初,，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷(xiāo)售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶型(兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米)?？梢哉f(shuō),，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì),。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇二十一

通過(guò)對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析,，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和策劃操作,，它不但可體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和形象,，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。

我司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景,，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷(xiāo)售的建議供貴司參考,。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼,。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司

目錄

一,、市場(chǎng)背景

二,、項(xiàng)目分析

三、項(xiàng)目定位

四,、客源定位

五,、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七,、廣告策略

八,、銷(xiāo)售執(zhí)行

九、公司簡(jiǎn)介

十,、合作模式

一,、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì),，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征,，簡(jiǎn)析如下：

(一)九九年之前,，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示,，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買(mǎi)存在一定盲目性,。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性,，主觀開(kāi)發(fā)，追求暴利,，無(wú)品牌意識(shí),，對(duì)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路,，盲目追求高利，定價(jià)偏高,，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。

(二)xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化,，在樓盤(pán)選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力,。

開(kāi)發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受,，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想,，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線靠攏,。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng),，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤(rùn)趨于合理,，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善,、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí),，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可,，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理,，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受,，人員日趨專(zhuān)業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下,，客戶,、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

?能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

?對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性,、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格,。

?能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤(pán)時(shí),，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì),、樓盤(pán)的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2,、市場(chǎng)環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所接受,。

其中：

小高層發(fā)展分三個(gè)階段：

(1)以九九年開(kāi)發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng),，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷(xiāo)售達(dá)到良好的效果,。

(2)以金泰花園、洪西花園,、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開(kāi)發(fā)為標(biāo)志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段,，此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率,、高利潤(rùn)率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露,，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài),。

(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣?，此時(shí)的代表樓盤(pán)為歷東花園,、匯苑家園。

3,、開(kāi)發(fā)商的變化趨勢(shì)

?開(kāi)發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

?營(yíng)銷(xiāo)方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新,，由炒綠化、炒智能化,、炒生態(tài)化,、炒付款方式，到今天的炒理念,、規(guī)模,、品牌，并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準(zhǔn)備工作,，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài),。

二,、項(xiàng)目分析

1、基本情況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首,，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路,，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊,，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費(fèi)能力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤(pán)的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土,。

3,、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制,，客源面相對(duì)狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位,、購(gòu)房意圖,、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類(lèi)客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力,，我司認(rèn)為主要有以下類(lèi)型：

私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味,、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類(lèi)人士具有較高的社會(huì)地位,、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅,，但希望一個(gè)更為私密,、高檔的生活空間。此類(lèi)人群對(duì)檔次,、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求,。

高級(jí)白領(lǐng)：此類(lèi)客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn),，追求高品味的生活氛圍,，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套,、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會(huì)地位起點(diǎn)高,，追求現(xiàn)代的上流生活。這類(lèi)客源主要選擇小戶型,，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求,。

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇二十二

一,、 梅嶺漂流的主題：

生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫

梅嶺風(fēng)景區(qū)是國(guó)家級(jí)森林公園,，交通便利,，旅游資源豐富;景區(qū)內(nèi)溪流、泉瀑密集,，溪澗蜿蜒流淌,，清澈見(jiàn)底。大自然鬼斧神工,，景區(qū)美不勝收,，自唐朝以來(lái)，張九齡,、王安石,、歐陽(yáng)修等文人墨客均在此留下了許多名詩(shī)佳作和人文景觀，梅嶺也成為古今游人慕游之處,。

“梅嶺漂流”是由政府招商引資,，香港多倫多企業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的旅游項(xiàng)目，是梅嶺發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是梅嶺風(fēng)景區(qū)旅游中的重要組分,。

本案從主題“ 生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手,，根據(jù)投資商的發(fā)展戰(zhàn)略,、功能定位和總體布局，對(duì)梅嶺漂流進(jìn)行項(xiàng)目定位及整套推廣,，旨在推崇生活新主張,，告訴人們?cè)趽碛辛己梦镔|(zhì)生活的同時(shí)，更應(yīng)該去追求更高層的精神生活,，而“梅嶺漂流”就是最理想的上上之選,。我們所要做的是讓游人多方位、多層面地接觸梅嶺及梅嶺漂流，然后在梅嶺漂流中體驗(yàn)具有休閑的假日時(shí)光,，獲得身心愉悅的浪漫之旅,，從而增進(jìn)對(duì)梅嶺歷史文化、民風(fēng)習(xí)俗的了解,，提高企業(yè)的認(rèn)知度與美譽(yù)度,，為集團(tuán)的后期運(yùn)做打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得持續(xù)恒久的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、 梅嶺漂流的策劃原則

策劃中我們嚴(yán)禁將任何人將自己主觀臆想或興趣愛(ài)好作為擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主題，強(qiáng)加給消費(fèi)者,，這是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的根源,。可以肯定地說(shuō),，項(xiàng)目策劃不是策劃師策劃出來(lái)的,，也不是開(kāi)發(fā)商的主觀偏好，它就在消費(fèi)者的心里,，它必須來(lái)源于當(dāng)?shù)氐牡孛},、文脈和遵循此原則的深度開(kāi)發(fā)。

1,、 嚴(yán)格保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則(地脈),。

一個(gè)特定地域的自然環(huán)境、地貌特征及地質(zhì)資源的綜合,，是大自然賦予的瑰寶,，尊重客觀規(guī)律合理規(guī)劃， 嚴(yán)格保護(hù)景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,，才能保證有效開(kāi)發(fā)和永續(xù)經(jīng)營(yíng),。

2、 生態(tài)與文化相結(jié)合的原則(文脈),。

一個(gè)特定地域(國(guó)家,、城市、村鎮(zhèn)等)在悠遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)程中都會(huì)形成有別于其他地域的社會(huì)人文背景及文化積淀,，一段經(jīng)久不衰的地方小曲,、一款土得掉渣的手工藝品，甚至一堵說(shuō)不上年代的土墻,，都有可能成為有開(kāi)發(fā)價(jià)值的文脈,。這是項(xiàng)目的靈魂，準(zhǔn)確地把握和分析所在地域的文脈,，挖掘特色買(mǎi)點(diǎn)，才能找到合乎目標(biāo)消費(fèi)群體心理需求的主題，才能找到項(xiàng)目之所以存在的客觀理由,。

3,、 旅游深度開(kāi)發(fā)的原則

堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、高效能管理,、高水平經(jīng)營(yíng)，加大資源整合和開(kāi)發(fā)力度,，建設(shè)一批具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和輻射作用,、適應(yīng)旅游市場(chǎng)需求的大項(xiàng)目。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，效益為中心,，產(chǎn)品為基礎(chǔ)，發(fā)揮傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品和資源優(yōu)勢(shì),，圍繞“山,、水、城,、文,、商”五大特色，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，改善旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，延續(xù)歷史文脈，體現(xiàn)自然,、人文景觀和景區(qū)特色,，提升景區(qū)的品質(zhì)。

三,、 梅嶺漂流的特色

“充分發(fā)揮梅嶺旅游資源優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展梅嶺漂流特色旅游項(xiàng)目”是梅嶺漂流生存發(fā)展的舉措之一。這樣做其主要目的是,，一方面要考慮梅嶺漂流名稱和內(nèi)涵的一致性,，另一方面要考慮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不可替代性。對(duì)此我們已確定了以下這些為梅嶺漂流的特色

1,、 自然山水的原真性,。

梅嶺風(fēng)景名勝區(qū)，是一座城郊結(jié)合,、丘陵和山地結(jié)合的國(guó)內(nèi)大中城市內(nèi)罕見(jiàn)的多功能型風(fēng)景名勝區(qū),，境內(nèi)幽深的谷壑，蜿蜒的溪澗,，奇異的巖石,，旖旎的峰巒,，纏綿的云霧，如夢(mèng)的佛光,，騰瀉的瀑布,，星羅的湖泊，構(gòu)成了梅嶺風(fēng)景區(qū)"雄,、秀,、奇、幽"的自然特色,。

2,、 游客行為的主體性。

“自由自在,，享受旅游” 游客行為的主體性的本質(zhì)特征,，“自由自在”指旅游景區(qū)給予旅客的一種尊重的、主動(dòng)性的身心愉悅,、完全放松的旅游活動(dòng)環(huán)境,，“享受旅游”指旅游景區(qū)給予游客的體貼入微、完全符合甚至超越旅客要求的一種完美服務(wù),。

3,、 活動(dòng)項(xiàng)目的適應(yīng)性。

活動(dòng)項(xiàng)目適應(yīng)性是梅嶺漂流得以正常生存的基本條件,，活動(dòng)項(xiàng)目能被游客迅速地產(chǎn)生適應(yīng)性,，是依賴于我們事先精確的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)消費(fèi)群準(zhǔn)確的定位，主體消費(fèi)者的年齡,、愛(ài)好,、 審美、生活習(xí)慣都是 確定活動(dòng)項(xiàng)目的重要部分,，也是活動(dòng)項(xiàng)目適應(yīng)性的前提條件,。

4、 綠色營(yíng)銷(xiāo)的包溶性,。

“綠色營(yíng)銷(xiāo)”近年來(lái)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，所謂綠色營(yíng)銷(xiāo)是指以保護(hù)環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。提倡綠色消費(fèi)意識(shí),、實(shí)行綠色促銷(xiāo)策略,、采用綠色標(biāo)志、培育綠色文化,，重視資源回收利用和產(chǎn)品的環(huán)境性能,，在營(yíng)銷(xiāo)中要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，企業(yè)在獲取自身利益的同時(shí),，必須考慮環(huán)境的代價(jià),。不能以損壞或損害環(huán)境，來(lái)達(dá)到企業(yè)贏利的目的,。綠色消費(fèi)意識(shí),，適應(yīng)了人們保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的主流意識(shí)，引發(fā)消費(fèi)共鳴,，從而有效的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目的;同時(shí)吻合了集團(tuán)追求旅游經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。

5,、 文明服務(wù)的無(wú)限性,。

文明的、良好的服務(wù)是建立消費(fèi)信任的基礎(chǔ),。也是追求利益持續(xù)化的基礎(chǔ),。在旅游服務(wù)活動(dòng)中提供服務(wù)者以其保質(zhì)保量的服務(wù)滿足著游客的需求，持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展會(huì)建立起一定的信任關(guān)系,，產(chǎn)生的信任關(guān)系可以衍生,，它所帶來(lái)的效果和利益是可以無(wú)限放大。在崗位服務(wù)活動(dòng)中,，服務(wù)人員有人情味兒的友善服務(wù)和關(guān)心將會(huì)增加顧客的滿足感,、感激之情和信任感。這些超過(guò)了公平交換的“額外”的服務(wù)對(duì)于建立游客信任有著重要的意義,。這是擺在梅嶺漂流項(xiàng)目所有人員面前的共同任務(wù),，倡導(dǎo)文明服務(wù)，提高辦事效率,進(jìn)一步強(qiáng)化文明服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立良好的旅游形象,。我們應(yīng)該努力將崗位信任同社會(huì)信任聯(lián)系起來(lái)，將職業(yè)道德建設(shè)同社會(huì)公德建設(shè)結(jié)合起來(lái),，去建設(shè)一個(gè)富裕,、文明的、嶄新的梅嶺風(fēng)景旅游區(qū)!

把這些資源組合優(yōu)化以后,，可以籌劃成許多旅游產(chǎn)品,，開(kāi)設(shè)許多旅游項(xiàng)目，而且富有深遠(yuǎn)的意義!

項(xiàng)目策劃書(shū)案例篇二十三

一,、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

三,、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四,、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書(shū)記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū),，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b,、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4,、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,，做到同步策劃、同步實(shí)施,、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn),、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽,、評(píng)比之中,，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司,、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1,、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的,，交的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn),，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng),，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

3,、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)),、工程概況、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語(yǔ),、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5,、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手,，先升國(guó)旗,、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

6,、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播,、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會(huì),、座談會(huì)、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè),，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事,、財(cái)務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用,、簡(jiǎn)潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制,。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開(kāi)工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506,、507，以下均指手冊(cè)),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌,。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà),。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫(huà)面見(jiàn)b506,。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動(dòng),，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801,、802),。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別,。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌,、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部,，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字,。面對(duì),，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌,。

(2)旗幟,、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng),，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗,、集團(tuán)旗幟,。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi),，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板,、招牌、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601),。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

(4)標(biāo)牌,、圖例。職責(zé)牌(b602),、部門(mén)銘牌(b603),、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509)、色帶(b604),、安全圖例(b701-708),，據(jù)實(shí)制作。

(5)宣傳欄,。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介,、工程簡(jiǎn)介,、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度,、廠務(wù)公開(kāi),、工程效果圖等。

(6)會(huì)議室,。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神,。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì),。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度,、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu),、理念套圖,、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表,。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204),、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209),、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210),、信封(b211-b214)、文件夾(b215),、資料袋(b216),，據(jù)實(shí)制作。

(8)交往、識(shí)別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307),、貴賓證(b309),、通行證(b310)、參觀證(b309),、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實(shí)制作。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標(biāo)志不干膠(b312),。據(jù)實(shí)使用。

3,、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802),。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全,。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示,、用語(yǔ)及其他內(nèi)容,。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程,。洞門(mén)上方兩排排列，上排“工程”,，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

b、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建工程”,。

c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行,。

d,、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字,，藍(lán)底白字或白底紅字,。

e、a類(lèi),、b類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱,，z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計(jì)許可下使用,。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(b901-b905),。據(jù)實(shí)制作。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作,。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”,，后面為徽標(biāo),。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色;白色,、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色,。

(5)標(biāo)語(yǔ),。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念,、形象用語(yǔ)等,。

(五)總公司精神、旗幟,、標(biāo)識(shí)

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3、設(shè)置彩門(mén),、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)精神。

4,、重點(diǎn)工程開(kāi)工,、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí),、旗幟,、企業(yè)精神。

5,、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí),，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”,。

6,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7,、制作宣傳品,、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)精神,。

8、懸掛徽標(biāo)時(shí),，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行,，橫排,、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上,。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1,、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù),。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)實(shí)施,、同時(shí)檢查、同時(shí)考核,、同時(shí)表彰,。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團(tuán)隊(duì)觀,、誠(chéng)信觀、品牌觀,、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù),，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

4,、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則,、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟,、唱中隧之歌,。

5、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱,、旗幟、標(biāo)識(shí)等,，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行,。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍,，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

六、注意事項(xiàng)

1,、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合,。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容;

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題、突出特色,，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4,、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目,，在尊重,、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5,、黨,、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊(cè)中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6,、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新