總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

it行業(yè)年終工作總結篇一

一、理論積淀,，提升素養(yǎng)

我有計劃地認真學習新的教育理念,提高自身素質,。認真學習語文新課標，充實自己,，并努力做到與教學實踐相結合,。為我的專業(yè)成長提供了很好的實踐機會，并為我搭建了展示自我,、體現自身價值的舞臺,。通過學習我深深體會到學然后知不足，通過反思,，我發(fā)現想要成為一名專業(yè)化的研究型教師還有很多路要走,。

二、樂于求索,，積極科研

加入了名師工作室后,，我積極參加各項實踐交流活動，獲得了很多與同行合作的機會,，進行了很多理論上的探討,，積極探索了新的教學路子，不斷完善自我,，促進個人專業(yè)知識的提升,。平時認真閱讀有關資料，鉆研新教材,，研究教法,，體會新課程的性質、價值,、理念，提高自己的業(yè)務能力,，尤其是加強素讀語文本色語文的研究,，總結經驗，逐步形成了自己的教學風格,。

三,、課堂教學，追求本真

課堂教學是教師成長的主要載體,，是提高教師專業(yè)水平的有效途徑,。在這半年里，我認真研讀關于課堂教學的專著,，追求簡簡單單教語文,，本本分分為學生，扎扎實實求發(fā)展的回歸常態(tài)的語文教學，努力打造簡單而實在的高效課堂,。積極探索在語文課堂中如何把二者結合起來的路徑,，力爭開創(chuàng)出一種嶄新的課堂教學方法。

認真參與每一次工作室活動,，收獲頗豐,。參加武功縣語文送教下鄉(xiāng)活動并執(zhí)教經典名篇《背影》，受到好評,。

回首半年來走過的道路,，我深感充實與快樂，內心充滿感激,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)扎實地學習，反思,、踐行,，沿著學無止境、教無止境的方向前行,，實現工作室共同的愿望:展示語文工作室的風采,，樹立起勇于創(chuàng)新、勤于實踐的一面旗幟,，發(fā)揚一種熱愛教育,、熱愛學生、執(zhí)著追求的精神!

it行業(yè)年終工作總結篇二

20__年度是技術部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心,，努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網絡,，在信息化建設,、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,，與各部門緊密配合,，順利完成了20__年度的工作任務，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?，F將20__年度的工作總結如下：

一,、年度大事件

傳播機構信息化建設，__oa的功能修改,，逐步完善業(yè)務,、人力行政,、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

系統(tǒng)前期自行開發(fā),，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序,，以及數據遷移工作;

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據__自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4.配合公司的種子計劃提供技術支持;

機房高溫預警解決方案;

6.保障總部,、分支機構網絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

7.上海分公司辦公地址搬遷,，網絡,、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8.企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9.部門人員流動，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯; __協助公司制作綠色辦公宣傳報,，協調__十周年慶活動籌備工作。

二,、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試,，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進地進行這些工作;

2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領導匯報工作情況;

3. 分析ers數據庫和mp數據庫,，并整理數據庫中各個數據表的結構表;

4. 開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進程序;

5. 分析ers數據庫和mp數據庫中各個表之間的關系,，按照ers數據庫的結構，將mp數據庫中的數據統(tǒng)一整理出來,，時間截止到20__年_月_日,。

(二)遇到的問題：

1. 在測試的過程中發(fā)現新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見;

2. 整理出的錯誤數據,，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通，重新修改;

3. 因舊系統(tǒng)中數據量龐大,，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條,，整理出來的數據經驛若公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現存在很多問題,，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數據按照每個e_cel中放__000條數據整理出來,，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂,，再導入到新數據庫中,。

(三)經驗積累：

1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候,，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據;

2. 整理出來的數據,，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進行培訓;

3. 需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法。

三,、網絡組工作

(一)服務器安全運維管理

1.服務器安全運維,，提高安全級別，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務器及數據,、程序定期備份，確保數據災難恢復;

3.機房高溫預警解決方案,，并實施;

4.處理驛若oa服務器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼與序列號,。

(二)網絡安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障__,、驛若網絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

2.驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改;

3.驛若員工電腦每日維護工作;

4.系統(tǒng)解決方案的定制，并根據__自身特性,，做出規(guī)劃實施方案,，實施周期，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護,，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進行電力改造，技術部連續(xù)值夜班維護,、服務器等設備;

8.驛若各部門網絡綜合布線調整;

9.前臺裝修,，協助各部門工位調整，網絡,、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷,，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設備的調試和維護,。

it行業(yè)年終工作總結篇三

緊張而有序的一年又即將過,，忙碌的20__年里，在公司領導及各部門各同事各單位的幫助下,，根據20__年度工作責任目標,，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度及管理程序,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠,。嚴格履行it工程師的崗位職責,，認真學習，努力工作,，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務,，為了今后更好的工作，總結經驗,、吸取教訓;就本年度的工作總結如下：

一,、pmd it 的日常維護

擬定業(yè)主營地it 管理規(guī)程，優(yōu)化網絡結構,，監(jiān)督管理it各種設備,，調試、維護,、維修,、處理業(yè)主營地網絡故障等日常管理工作;利用ac上網行為管理設備合理利用網絡資源，嚴格控制上網行為;與網絡供應商配合維護業(yè)主營地局域網及外網,，以保證網絡其正常運行;使用網絡設備的操作界面及網管工具實施營地的日常網絡與系統(tǒng)監(jiān)視工作并對網絡與系統(tǒng)性能作合理調整,，以及恢復措施，包括路交換機,、路由調整,、設備配置更新或恢復等，定期打印制作各種報表,，并根據報表提供改進意見;預防網絡故障,，并制定網絡受到攻擊后的緊急處理措施;利用電話系統(tǒng)合理調整電話號碼及電話使用情況，合理控制營地電話費用;對有線電視的信道不定期檢查,，出現故障建立故障表,，及時維護;不定期檢查機房設備的使用情況，減少故障率。

1. ac上網行為管理

隨著iteret的接入的普及和帶寬的增加,，一方面員工上網的條件得到改善，另一方面也給公司帶來更高的網絡使用危險性,、復雜性和混亂,。pmd 使用ac 上網管理設備進行對員工上班時間上網行為進行控制，以加強員工在上班時間參與與工作無關的上網行為,，充分利用資源,，杜絕上班工作時間里非法使用郵件、瀏覽非法web網站,、進行音樂/電影等bt下載或者在線收看流媒體,。

本年最主要對pmd 上網進行web認證技術ac安全網關基于web的用戶認證功能,，使得it管理員對上網用戶的管理變得十分靈活方便。員工啟用了web認證功能以后,，除了對客戶端的本地身份(如：用戶名密碼認證,，ldap,、radius,、microsoft ad、pop3認證)進行常規(guī)性認證以外，還將啟用web認證,。當客戶端在瀏覽器中輸入任意網址時,，ac安全網關會要求用戶輸入用戶名和密碼進行認證,。只有當用戶輸入了正確的帳號,，用戶才能夠訪問iteret,。便于合理利用pmd 帶寬資源,。

2. it設備建立臺帳，及時更新,，定期檢查以確保正常使用;

3. 解決排除各種軟硬件故障,，做好記錄。

4. 網絡暢通：接入點網絡出現故障,，及時與九龍電信聯系，速解決故障,。

5. 公司計算機病毒的維護與防范情況,。

網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網頁,、下載程序、郵件傳播,，游戲等為了做好防范措施,，公司每臺機器都安裝了symatec殺毒軟件或360免費殺毒軟件(個別計算機反應速度慢，安裝symatec 占用內存),，并定期自動升級,，對發(fā)現病毒的機器及時的進行處理。病毒防范方面一定要加強教防范意識，經常升級殺毒軟件,，并對機器進行定期殺毒,。

每季/月不定期對現在pmd所有計算機進行檢測，檢測后填寫《pmd計算機日常維護表》;現場計算機—中電hp,、ts自行配置等,，中電使用的為正版軟件，對于防范病毒入侵非常關鍵,，因此每月不定期對計算機進行檢查,、維護，以保證計算機和網絡正常運行,。對于ts自行配置的電腦等由于安裝的是盜版軟件及非法上網,，因此在病毒防范方面弱，計算機運行速度相對緩慢,，在每月不定期檢查,、維護電腦時，對其進行細致檢查,，遇見問題及時解決,、處理，以保證正常工作,。對于計算機使用不當的找出原因,，進行補救，并其追究責任,，以免下次再次出現同類錯誤;對違反計算機管理程序的員工,，進行口頭警告--郵件警告--書面警告;對于遇見基本應用操作不懂的，親自操作,，細心指點;接入pmd網絡的單位,，遇見問題，細心解決,，以便達到正常運行,。結合諾頓網絡版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防火墻進行聯動,，降低網絡的安全風險,，提高網絡安全性。ad服務器存儲系統(tǒng),相關的災難恢復,數據庫管理,存儲策略得到進一步的擴展. 加強了網絡安全,為現場人員服務,深度研究與準備架構一個動態(tài)的,、整體的安全體系: 安全的操作系統(tǒng),、應用系統(tǒng)、防病毒,、防火墻,、入侵檢測,、網絡監(jiān)控、信息審計,、通信加密,、災難恢復、安全掃描等多個安全模塊.找出網絡,與系統(tǒng)運行規(guī)律,進而來預測未來可能發(fā)生趨勢,。

1. 打印機通過就近維護,、保養(yǎng)，每月對其現場打印機清理,、維修,，使用正常。

2. pmd,、承包商,、監(jiān)理、設代等移動v網加入及管理,。

3. 檢測內容包括

(1) 安全部份：widows 操作系統(tǒng)是否及時更新，office 是否及時更新,，outlook 是否使用正常,，數據文件是否有備份，系統(tǒng)磁盤碎片是否整理,，是否對本地硬盤進行全面病毒掃描,。用木馬病毒檢測工具對系統(tǒng)進行全面檢測。

(2) 硬件部份：硬件外觀是否損傷,，配套硬件是否使用正常,，如需對計算機進行灰塵清潔，提供灰塵清潔工具并協助清潔,，保證計算機的散熱系統(tǒng)正常穩(wěn)定,。

(3) 軟件部份：檢查計算機安裝軟件是否合乎中電計算機軟件管理規(guī)定，重點檢測是否安裝盜版軟件,、游戲軟件(如安裝有此類軟件,，應監(jiān)督使用者清除，并記錄在案),。

1. pmd計算機軟硬故障處理方法

(1)軟件故障：深入檢查出現軟件故障計算機的問題原因,。對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析,，在找到故障原因后,，對故障進行處理。處理后填寫《___pmd計算機軟件故障處理表》,。

(2) 硬件故障：檢查出現硬件故障計算機的問題原因,。對故障提出處理方法和見意,，報修hp公司上門服務，處理故障完成,，分析故障原因,，避免下次出現同種情況，記錄設備,，填寫《中電四川pmd計算機硬件故障處理表》

1. pmd現場網絡故障處理

出現網絡故障,，立即檢查分析出現故障的原因：

(1) 如屬于本地網絡原因，及時檢查機房服務器,、交換機,、路由器、光纖收發(fā)器等設備,，發(fā)現問題及時處理,。

(2) 如屬于電信網絡原因及時與電信人員取得聯系，盡快與其配合處理網絡故障,。

(3) 故障處理完后填寫《pmd辦公網絡故障記錄表》

2.服務器的維護

(1) 為每臺服務器(ad服務器,、mis服務器)做好每天一次的增量備份，每月對所有服務器進行一次全盤數據備份,。

(2) 每月對服務器進行系統(tǒng)補丁升級,。

(3) 服務器安全配置參照中電公司it服務器管理設置。

(4) 嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,，對操作密碼定期更改,，超級用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。對服務器建立嚴格的用戶權限每三月更改一次服務器管理員密碼,，定期檢查服務器的防火墻是否升級,。

1. 業(yè)主營地有線電視：后期維護管理及更新

2 業(yè)主營地有線電視進行維護和管理階段，精簡節(jié)目至40臺,，建立江邊自己的節(jié)目臺：大片,、比賽、學習資料;

3. 有線電視閉路線更換,，對信號不好的電視進行更換閉路線以保持清晰;

4. 不定期檢查其有線電視進行維護并做好維護記錄;

5. 維修：本年度有1次調頻器燒壞,，聯系廠家進行維修;

6 otlook 郵件：對現場pmd、監(jiān)理,、華東設代,、承包商等共148個賬戶，離職賬戶：個;郵件進行設置,、培訓,，以便更好、更快的解決出現的問題;每出現一個問題進行郵件ppt 發(fā)給大家以作更正,，避免下次或同類情況再次發(fā)生,。每月對其郵件使用情況不定期檢查維護;由于中電郵件安全性考慮,，3月必須修改一次密碼且輸入3次之后密碼自動被鎖，因此郵件使用中,，員工對郵件的熟悉程度不夠,，密碼通過服務器修改比較頻繁，經過屢次培訓指導,，有所改觀,。此類現象為2%。

1.營地音響系統(tǒng)維護

(1)會議系統(tǒng)不定期檢查其運行情況,，出現故障及時處理,、及時測試以保證會議系統(tǒng)正常運行;經常測試2m 暢通以備香港-成都-現場視頻會議的正常接通。

(2)辦公樓,、食堂,、籃球場7套音響系統(tǒng)不定期檢查、維護,，出現故障作好記錄,。

(3)對香港、成都,、現場三方撥打調試完成,。

it行業(yè)年終工作總結篇四

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在20__年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20_年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎。20__年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現將20__年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協助中,，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重,。不過，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

二,、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤,。

三,、快速安全地完成了產品轉型

新公司在_月份成立，技術部門納入正規(guī)在_月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從_月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現,，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

四,、革新了工藝

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新,。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

it行業(yè)年終工作總結篇五

《上海市學前綱要》指出：“要在幼兒一日生活中有效的運用現代化教育手段,。”多媒體課件是幫助幼兒系統(tǒng)地建構知識及幼兒主動探索學習的橋梁與工具,。我園注重開發(fā)適合幼兒的多媒體課件,。根據幼兒的身心特點分為：體驗性課件、選擇性課件,、探究性課件,、模擬性課件，使課件具有趣味性,、遞進性,、交互性、集成性特點,，多媒體課件中采用的評價方式有點擊式,、拖拽式、闖關式,、積分式等等,，使幼兒可即時檢測。為了優(yōu)化教學結構,，充分發(fā)揮多媒體功能先進,、信息多樣的作用，我們在運用方式上也作了一定的研究，采用了個別輔導式,、討論學習式,、探索學習式、協作學習式,，使幼兒在數學習活動中,，通過人機互動，逐步掌握數概念,，發(fā)展思維能力,，養(yǎng)成良好的思維品質。

在這一學期來,，更是把多媒體教學作為教育改革的突破口以此來提高教育質量,，調動幼兒多種感官，培養(yǎng)幼兒的多種思維能力,，提高各學科的整合性,。

一、通過研究,，促使教師探索有關的幼兒園多媒體教學的規(guī)律,，促進幼兒的發(fā)展

開展多媒體教學，關鍵的因素在于教師,，在于教育觀念的更新,，如果沒有教育觀念的更新與轉變，再現代化的技術也難以產生好的效果,。因此,，我們積極探索幼兒園多媒體教學規(guī)律，深入研究幼兒年齡特點和認知發(fā)展規(guī)律,，用好用足多媒體,。

1、深入研究教材,，挖掘教材內涵,，突出事物特征與規(guī)律

對于現有的教學課件，如：小小建筑師,、螞蟻吃豆,、配對等，我們深入研究教材,，挖掘教材內涵,，如：小小建筑師,，我們在設計活動時,，把重點放在了讓幼兒理解符號所表達的含義，自己來設計理想中的城市,，在不知不覺中孩子們的環(huán)保意識得到了增強,，將思維訓練與環(huán)保教育整合在了一起,。

2、以游戲引發(fā)幼兒參與的興趣

為發(fā)揮電腦人機互動,、及時反饋的優(yōu)勢,，我們在多媒體教學中注意采用游戲的方法，提高幼兒學習的興趣,。如：我們在引導幼兒將思維的過程表現出來時,，就利用了狼羊圈心菜的游戲課件，點擊鼠標,，將這三樣物體安全運送到河對岸,。在游戲當中，孩子們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高,。

3,、突出幼兒想象力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)

我們在嘗試開發(fā)和制作一些課件的過程中,，把立足點放在發(fā)揮幼兒思維的想象力,、創(chuàng)造力這一基點上。如“小白兔運南瓜”,，我們鼓勵幼兒想出各種幫助小白兔運南瓜的方法,，使他們體會到了幫助別人的樂趣。

4,、拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間,，提高求異的廣闊性

思維方法的求異性是與創(chuàng)造性活動緊密聯系在一起的。只有對某問題的認識持獨特見解,，才能構成創(chuàng)造性思維質的內涵,。我們在選擇課件時把握輻射的中心點——問題的本身，從中心點入手,，展開發(fā)散性的求異思維活動,，并集思廣益，產生一題多解,、一問多思,、一法多變等有別于他人的觀點和方法。充分利用了課件不受時空限制的優(yōu)勢,，拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間,。以益智游戲“青蛙高跳”為例，傳統(tǒng)的下棋方法是將棋下到旁邊的空格中,，而現在的玩法是只有棋子旁邊有其它棋子時才可跳過去,，被跳過的棋子拿走，最后只剩下最后一顆棋子。我們利用課件創(chuàng)設求異教學情境,。教師按動鼠標,，“小青蛙智力跳遠游戲”便在孩子們充滿好奇的活動氛圍中開始，認知目標由“小青蛙怎樣跳”轉向“你怎樣跳?”屏中出現的醒目求異指向目標——你怎樣跳?點燃了孩子

們創(chuàng)新的火花,。根據規(guī)律,，他們自信地推出獨創(chuàng)的跳法，一個個跳出了“新招”,。當孩子有了成功的體驗后,，教師再把他們引向更自主的求異學習情境中。讓他們在6人小組里動手,、動腦,、動口，對照課件出示的求異目標,，在自己特殊的棋盤上有規(guī)則地做“小紙人跳遠游戲”,，并記錄過程、嘗試討論分析數據的特點和規(guī)律,，結合進行猜想,，看誰跳的方法既新又靈。隨著評價機制的介入,，孩子們求異心理更為迫切,，獲取與眾不同的學習成果成為他們求異的動力和目標。

二,、通過研究,，促使教師積極開發(fā)多媒體課件，提高掌握和運用多媒體技術的能力,。

由于目前幼兒園的多媒體教育僅僅停留在現成課件的運用上,，而且幼兒園多媒體課件比較少，面也比較窄,，缺乏與教育相適應的多媒體課件,。因此，我們有必要嘗試幼兒園多媒體課件的開發(fā)與制作,，滿足教育發(fā)展的需要,，與此同時，提高教師掌握和運用多媒體技術的能力,。

1,、加強師資隊伍的培訓，提高教師掌握和運用多媒體技術的能力,。

開展多媒體教學,，有效運用現代化教學手段,，關鍵在于有一支掌握現代化技術，具備現代化教學能力的教師隊伍,，它關系到教師的后繼學習與教師整體素質的提升,。為了解決教師對多媒體技術掌握的問題,，我園克服資金少,、條件差等困難，鼓勵教師參加計算機技術培訓,，學習photoshop,、flash等一些多媒體軟件運用技術，具備了一定的制作多媒體課件的能力,。

2,、嘗試開發(fā)多媒體教學課件，發(fā)揮每一位教師的潛能,。

對于一部分的教師,，可以通過實物展臺或投影儀來進行。一部分

教師運用幻燈片來進行,。還有一部分教師通過設計教案,，運用相應的課件制作軟件來進行。

如今,，在我們幼兒園凡是可以利用多媒體進行教學的活動,，盡量都要用多媒體輔助教學，強化教師運用多媒體輔助教學的意識和提高實際運用的能力,。我們還通過教師之間相互觀摩,、相互介紹經驗、相互切磋等形式,，提高教師運用多媒體輔助教學的創(chuàng)新能力,。我園教師在今年上海市第四屆中小學課件作品比賽中榮獲三等獎。

但如何根據孩子們的心理特征,、年齡特點,，更好的將下載下來的游戲或課件轉變?yōu)檫m合活動的課件，進行多元文化的整合,，值得我們進一步思考和研究,。

it行業(yè)年終工作總結篇六

本學期的教研工作開展中認真執(zhí)行工作計劃，結合學校工作安排,，強調研究,、指導、服務和管理的功能,，緊緊圍繞“深化課程改革,、提高教學質量,、促進師生發(fā)展”這一目標，堅持以落實教學常規(guī)為基礎,，以加強教學研究為重點,，以教研組建設為載體，進一步提升教師實施新課程的潛力,，促進全校小學數學教學質量的提高,，而為主軸開展了豐富多彩的教研活動。以下是教科研工作的總結,。

一,、加強理論學習

本學期加強理論學習，把握課改發(fā)展動態(tài),，進一步提升課程實施水平,，本學期我校數學教師認真閱讀書籍，加深了對數學史,、數學本質和數學教學活動的認識,。充分發(fā)揮遠程教育這兩個平臺，學習了相關理論文章,，分享數學教學經驗,，努力實現了互動交流的目的。

二,、做好教材解讀

本學期我校以人教版教材各資料領域的整體解讀為重點,，透過年級組等各層面開展多種形式的活動，有效提升了教師理解教材,、把握教材的潛力,。期初的教材分析，進一步改善教材分析活動的資料與方式,，教師能立足于教材的整體解讀與分析,，以單元教材分析為切入口，幫忙教師提高教材的研讀潛力,。

三,、組織論文寫作

本學期組織教師寫了數學論文寫作。期末每個教師都寫了一遍數學教學論文,，增強了教師執(zhí)行常規(guī)意識,。為使“減負增效”真正落到實處，認真組織教師學習了教學方面的書籍,，教師的教學常規(guī)意識得到提高,，成為學校的教學常態(tài)。

四,、開展研討活動

本學期結合繼教的學習,，聽課對相關教師“小學數學學科課堂教學推薦”了解學校數學教學的整體現狀,，找出了差距，主要是學生的計算潛力太差,，對以怎樣提高我校學生的計算潛力進行了專項課題研討活動,。開展課堂教學研究。本學期將根據新課程的要求,，組織教師參加了到__小學,、以數學教學為載體的校際交流，切實開展了研討活動,，取得了預期的成果回校后教研組還在網上發(fā)了簡報,。

校本研修進一步做實,。教研組提高校本研修的針對性與實效性,。堅持以課堂教學為主陣地，加強了對有效課堂的探索,，繼續(xù)重視青年教師的培養(yǎng)工作,，組織教師參加了“國培計劃”和遠程學習。

it行業(yè)年終工作總結篇七

我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持,，像現在的goa系統(tǒng),、國外銷售網站、外掛,、游戲麥網站,、各收貨商網站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件,、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破,。

我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化,。一些崗位有經驗的技術人員難招聘,，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團隊的期待和要求,！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩，共同努力,。有一點可以肯定,，“世間自有公道，付出總有回報”,，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬,，或是職務上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信,，只要我們能夠齊心協力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

it行業(yè)年終工作總結篇八

總結是前一個過程結束與又一個過程開始的連接，隨著時間消失,，又到了一個新的年歲交替,，20_年即將過去，又要寫總結啦!總結一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行總結：

一,、今年的主要工作：

由于20_年初公司改制，原來的項目管理部被取消,，成立了第二建筑分公司,，于是就被調往擔任資料員,，主要承擔該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1,、2、3,、4單元,、3#樓1、2,、3單元,、4#樓1、2,、3單元,、7#樓、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理,、材料和試樣送檢,、質量管理、圖紙預算等,。

二,、具體工作內容：

1、 資料管理工作

對于土建資料員來說,，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的,，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的,。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格,。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊,，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流,。專職資料員其實工作內容是十分的簡單,，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員,、技術員,、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂,，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上?，F在的資料員其實要知道的東西非常全面的。一：施工現場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即1,、施工準備 2,、施工階段 3、竣工驗收 ;

(一)施工準備階段應收集的資料：

1,、技木準備 承包合同,工程預算,、施工組織設計、圖紙會審,。

2,、現場準備三通一平、工程定位放線及復核,、施工許可證申報,、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報,、現場文明施工圍蔽,、臨施建造、材料,、機具組織進場,。

(二)：施工階段應收集的資料：

1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施,、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查,。

2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素(人,、材料、機械,、方法,、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。3：進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業(yè)施工的協作配合,。

4：成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發(fā)放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失,。

5：文明施工施工現場場容管理

6：現場料具管理包括：生產工具(做好發(fā)放與回收)、現場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標色),周轉料(分類堆放),。

( 三)：竣工驗收階段

1：技術資料整理組編包括：施工日志,、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理,。(技術資料是甲方用作核對結算的依據,不容忽視,。)

2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。

3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規(guī)定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)

(2) ：工程竣工驗收報告

(3)：法律,、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃,、公交消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件,。

(4)：施工單位簽署的工程質量保修書;

(5)：法規(guī),、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件;

(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

4：竣工工程驗收

三,、位工程施工技術資料管理

單位工程施工技術資料的作用：

1：是反映工程質量和工作質量的重要依據

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修,、擴建、更新的重要擋案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術資料的管理工作,有利于工程質量檢查和歸擋

第二節(jié) 施工技術資料內容分類

施工技術資料按其性質分為七類：

第一類：建筑工程法定建設程序必備文件;

第二類：綜合管理資料;

第三類：工程質量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產品質量證明文件 檢驗報告 施工記錄及檢測報告

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;

第五類：檢驗批質量驗收紀錄;施工技術資料填寫質量要求：

1,、歸檔的工程文件應為原件,。 2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察 ,、設計,、施工、監(jiān)理,、等方面的技術規(guī)范、標準規(guī)程,。3,、工程文件的內容必須真實、準確,、與工程實際相符合,。4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水,、純籃墨水,、圓珠筆、復寫紙,、鉛筆等,。5、工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。 6,、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4

(297mm ×210mm),圖紙應采用國家標準圖幅,。7、工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大,、耐久性強的紙張,。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件,。8,、所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章?！翱⒐D”章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣,、施工單位、編制人,、審核人,、技術負責人、編制日期,、監(jiān)理單位,、現場監(jiān)理、總監(jiān),?！翱⒐D”章尺寸為50mm×80mm?！翱⒐D”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處,。9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施工圖結構,、工藝,、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10,、不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面,。

2、 材料和試樣送檢工作

主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控工作等,。

對原材料的控制：凡進入現場的原材料,，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數量進行檢驗,。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯系,對水泥的實際標號進行二次復查,。②砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材,、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗,，后使用的原則，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用砼工程,。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現場生產控制記錄,。如果發(fā)現含水量變化較大時,，要及時通知商砼站試驗室作動態(tài)調整。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級,、批次,、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制,。

對于進入施工現場土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核,。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

3,、質量管理工作

施工前的質量管理的主要內容是：

1.對施工隊伍的資質進行重新的審查,，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時的情況不符,，必須采取有效措施予以糾正,。

2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等,。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關單位的技術資質證明文件;

(2)審核開工報告,，并經現場核實;

(3)審核施工方案,、施工組織設計和技術措施;

(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

(5)審核反映工序質量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設計變更,、圖紙修改和技術核定書;

(7)審核有關質量問題的處理報告;

(8)審核有關應用新工藝,、新材料、新技術,、新結構的技術鑒定書;

(9)審核有關工序交接檢查,，分項、分部工程質量檢查報告;

(10)審核并簽署現場有關技術簽證,、文件等,。

3.配備檢測實驗手段、設備和儀器,，審查合同中關于檢驗的方法,、標準、次數和取樣的規(guī)定,。

4.審閱進度計劃和施工方案,。

5.對施工中將要采取的新技術、新材料,、新工藝進行審核,，核查鑒定書和實驗報告。

6.對材料和工程設備的采購進行檢查,，檢查采購是否符合規(guī)定的要求,。

7.協助完善質量保證體系。

8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核,。9.做好設計技術交底,，明確工程各個部分的質量要求。

10.準備好簡歷,、質量管理表格,。

11.準備好擔保和保險工作。

12.簽發(fā)動員預付款支付證書,。

13.全面檢查開工條件,。

(三)施工過程中的質量管理

1.工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量,。

(1)確定工程質量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;

(3)及時檢查工序質量,，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設置工序質量的控制點,。

2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),，設置技術和監(jiān)理的重點,，重點控制操作人員、材料,、設備,、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施,，重點控制;對于新工藝,、新材料、新技術也需要特別引起重視,。

3.工程質量的預控

4.質量檢查 包括操作者的自檢,，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質檢部門的檢查,。具體包括：

(1)裝飾材料,、半成品、構配件,、設備的質量檢查,，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預檢;

(3)施工操作質量檢查,，隱蔽工程的質量檢查;

(4)分項分部工程的質檢驗收;

(5)單位工程的質檢驗收;

(6)成品保護質量檢查,。

5.成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品;

(2)采用適當的保護措施;

(3)加強成品保護的檢查工作,。

6.交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明,，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定,，技術洽商;水,、暖、電,、聲訊,、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等,。

7.質量事故處理一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析,，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故,，須報告業(yè)主,、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決,。(四)工程完成后的質量管理

按合同的要求進行竣工檢驗,，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題,。制作竣工圖和竣工資料,。維修期內負責相應的維修責任。

4,、施工圖預算工作

作為一個項目部的預算員,，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作,。

1,、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況,。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理,，在實際的施工過程中,，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整,，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配),，定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預計下月的施工產值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保證措施。在施工過程中,，實行定額領料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議,，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產值確定后,，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

總之,，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。對內工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關系,，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系

匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

二,、服從公司領導的工作安排,，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中,，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排,，當時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點，合理,、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件,，又完成了公司安排的任務,。

三、工作總結：

1,、資料管理方面：

由于是第一次做全套的施工資料,，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路,，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制,，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料,、質檢資料,、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念,，每樣資料的表格格式都很多,，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監(jiān)理等身邊的朋友都是有問必答,，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道;相關的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學,，由于在這個工程的業(yè)主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復的次數較多,，雖然有點華而不實,，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做;慢慢的也適應了,，想來也沒什么只是多做些無用功而已,，就當練手了;別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應當在具體的工作中做相應的調整,，現在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢?所這種教條主義也和項目部的具體操作者發(fā)生過多次觀點上的沖突,。

作為建設方的管理者都想讓工程嚴格按規(guī)范的要求進行施工，工程款給的約少約好,，希望施工單位能全墊資,，而作為施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬,，最好還有預付款,，至于規(guī)范的要求只要過得去,，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二者永遠都站不到一條線上,，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程為重,，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

2,、材料和試樣送檢方面：

剛開始的時候送檢的材料出現不合格,，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿,，回來經過多方摸索請教才得竅門,，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍;做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做,，還好砼是商砼,，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些,，算是給我搞來耍的!也把方法學到手了,。只是有時候送檢的時間把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤,，做的砂漿試塊的質量都還可以,，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請了一分司參加,，但是大多時候他們都不在場,，多數時候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學邊聊,，受益菲淺,。

3、質量管理方面：

質量管理是問題最多的,，項目上人手較緊,，我又是掛職質量員，雖然不能長時間在工地上守著,，但一有空閑我都會去現場看看施工質量;由于管理的不到位從工程的開始到現在都是問題不斷,，比如砼結構爆模、蜂窩,、麻面,、狗洞、露筋,、軸線偏移,、表面平整度、振動不密實

等，砌體中垂直度,、灰縫厚度不一,、平整度差、連墻筋未放或亂放,、通縫等等,，基本上所有的質量問題都有，雖然不影響結構受力,，但是都是一眼就能看見的缺陷,，施工班組不聽管理員的管理，當著一套背著一套,，屢教不改;管理的方法也有待改進完善,。

4、圖紙預算方面：

預算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要,，但是精度還應提高，由于樓棟較多,、時間較緊,、本身資料工作就較多，多一些通用的數據大多采用是計算一棟具有代表的,，按其面積將相關數據分攤到其他樓棟,，這種辦法用于施工預算階段基本有效，但是誤差相對較大,，對數值要求精度較高的時候就應當逐個計算,，計算軟件的應用還應提高，尤其是計價軟件方面,，由于現在市場上相關軟件的種類較多,，應將常用的幾種軟件應用自如，并對相關規(guī)范,、文件的更新進行掌握,。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

it行業(yè)年終工作總結篇九

首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持,，在公司領導及部門領導帶領下,，在各位同事的大力協助下，作為我院集體中的新的一員,，能夠很快融入并投入工作中去,，這個工作上取得一些得成果。

我從去年三月份來設計院,，來我院已快一年時間,，對過去的一年工作進行回顧，總結以往的經驗教訓,，以在新的一年中有所改進,，提高設計質量，更加注重服務意思,，以院里“質量第一,、顧客至上”的社會責任和服務原則嚴格要求自己，我以前主要從事橋梁設計,，來我院大半年時間里從事一些道路,、停車場、景觀橋梁,、駁岸設計工作,，過去的這段時間里，主要完成以下項目：

道路設計工作,，由于我以前一直從事橋梁設計工作,，道路設計經驗比較少，來我院在楊工的指導下,，積極學校道路規(guī)范及以往道路設計圖紙,，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設計，目前道路設計主要以住宅小區(qū),、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設計為主,，小區(qū)的道路設計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結合建筑總體布局考慮,，建筑結構物多且復雜,，設計上牽扯的部門比較多,，設計中和各個部門溝通協調工作尤為重要，做到局部設計與總體設計協調一致,。

橋梁設計工作,，在過去的一年中，設計的橋梁及變更以及復核的橋梁一共6座,，目前正在設計的橋梁5座,，橋梁設計總數不多，我院的大部分為景觀橋梁,，設計上需要考慮美觀因素,，增加橋梁設計難度，在過去一年中,，雖然設計的橋梁比較少,，但未放下橋梁專業(yè)方便學習，在空余時間里,，收集一些國內外的一些優(yōu)美的景觀橋梁,，學習經驗，希望能將這些學習的經驗運用到以后的實際工作中去,。

工作中任務大小不一,，處理時間長短不同，我都是認認真真保質保量,，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作,。過去的一年的整體上是緊張的,、忙碌的、充實的,，也是充滿責任心的一年,。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪,，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力,，在以后的工作中與同事多溝通，多探討,。多了解其他部門的工作性質,，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念,，很好的理解自己工作和責任,，履行了崗位職責，能夠高質,、高效的完成本職工作,，為本部門的工作做出了應有的貢獻,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人,，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益!

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!新的一年里期望設計院將具有市政乙級資質，作為結構部市政組一員將期待在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展,，積極配合院里的發(fā)展市政專業(yè),，將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身設計水平與業(yè)務水平,，以適應企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

it行業(yè)年終工作總結篇十

20xx年，技術部在公司領導的正確領導下,，在各職能部室的支持幫助下,，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理,、強化執(zhí)行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術部網絡安全運行和工程建設管理功能,，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務順利完成?，F將20xx年度技術部工作向公司匯報如下：

一,、 繼續(xù)加強基礎管理工作

技術部20xx年度結合公司資料管理、安全生產月等“一月一主題”活動,，嚴格落實公司精細化管理,，堅持按照“共識、細化,、落實”的六字方針,，堅持不斷完善資料歸檔、各種網絡設備以及大客戶的應急預案等各項基礎管理工作,，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計,、工程統(tǒng)計等,，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，落實各項工作流程,，努力做到細化到人,、優(yōu)化到事、強化考核,，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1,、在維護管理工作中貫徹“預防為主,、防搶結合”的方針，做到精心維護,、科學管理,，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修,，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2,、在工程配套建設中貫徹“質量第一,，用戶第一,，效益第一”的方針，嚴把質量,、進度、合同關,，做到客戶滿意,，確保公司合同收入順利完成。

3,、完善了對數據網絡各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新，保證基礎資料的準確性,、完整性和及時性,，安排專人負責對資料進行監(jiān)督。

4,、為了提高員工的綜合素質,，部門加強了對員工業(yè)務、技術,、安全知識等各方面的培訓,，今年累計進行各種形式培訓12次，內容涵蓋安全生產,、維護經驗,、技術交流,、設計預算知識、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門員工的素質,，為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的基礎,。

5,、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位,、設計單位的管理,，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公平,、公正,、公開”原則。

二,、 強化維護手段,，積極優(yōu)化網絡，發(fā)揮網絡最大效益

在20xx年,，部門維護工作未發(fā)生重大故障,，各項考核指標均達標。其中聯網電路故障修復及時率≥99%,;大客戶業(yè)務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯網客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項維護指標,。其中骨干網故障0宗，數據聯網用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),，管線故障4宗,，與去年同期相比故障率下降約30%。

三,、強化服務,、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制,、二管理,、一協調。全年共接洽配套工程項目共25個,，已簽定合同21項,，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,，預算金額約385萬,，全年驗收移交配套項目15個。具體工作有：

1,、進一步完善管理制度,，強化過程管理,，抓文件、資料,、信息溝通的過程控制,，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的,。制定工程項目進度表,，實時掌握施工進度、材料供應等情況,，確保工程滿足合同要求,，及時向用戶提供電視網絡接入。

2,、在施工過程中,，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購材料,，實行施工變更,、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制,。在管理過程中,，嚴抓質量、進度,、合同控制,，制定安全和生產考核細則，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本,，使公司收益最大化。

3,、在項目施工中,，與施工單位、設計單位,、建設單位,、監(jiān)理單位密徹配合，加強溝通,，了解用戶需求，強化現場管理,，嚴格落實施工現場各項管理制度,，實施施工工藝、安全生產現場檢查考核,。

4,、及時準確的做好與建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協調工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進,，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四,、抓緊安全生產,，提高安全意識、確保安全發(fā)展

在20xx年度,，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產月”活動方案》,，技術部積極開展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產月活動,，深入實踐科學發(fā)展觀,，積極貫徹關于安全生產一系列方針政策，精心組織,、全面部署,、認真落實、注重實效,，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī),、安全生產知識、防火知識,、交通安全知識,、公司安全生產管理制度，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣,、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產,。

同時進行網絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網絡故障應急預案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協調溝通和應急能力,，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論、分析,，并落實整改措施和要求,。

五、20xx年度主要工作設想

1、繼續(xù)加強基礎管理,，細化工作要求,，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實現部門工作效率最大化和效益的最大化,。針對新形勢下維護工作中存在的問題,，在員工中樹立“質量第一、為用戶服務”的管理理念,，加強全局觀念,，服從指揮，全網密切配合,，作好本職和全程維護管理工作,。

2、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹“預防為主,、防搶結合”的方針,，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉變的觀念，切實解決員工中存在的等靠要思想,，完善應急搶修保障制度,，進一步健全維護資料管理，讓維護資料做到真正為維護工作服務,。

3,、加強維護單位的管理，完善考核制度并嚴格執(zhí)行,，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實,，在管理過程中不斷探索總結，結合公司的具體情況制定實施細則,，掌握維護規(guī)程并嚴格執(zhí)行,，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術規(guī)范和標準。

4、持續(xù)深入開展內部培訓、技術交流等多種形勢的教育學習活動,，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考,，敢于創(chuàng)新，深入開展學習型組織，加強隊伍建設，提高人員的素質,，切實提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度,，為業(yè)務的順利開展保駕護航,，進一步做好客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告,，在維護人員中樹立維護就是經營的服務理念，主動為客戶,、市場提供服務,，配合公司做好客戶維系工作，做好各項業(yè)務的測試,、開通以及維護服務工作,。

6、繼續(xù)加強工程現場管理,，在員工中繼續(xù)樹立“質量第一,，用戶第一，效益第一”意識,，做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強員工管理能力的培養(yǎng),，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認,、施工變更,、工程驗收等日常工作做到實處。

7,、繼續(xù)狠抓成本管理,，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督,，提高員工相關結算知識能力,，嚴格審查各類竣工圖紙和結算文件。

8,、加大合同款追收力度,，為公司業(yè)務收入完成提供堅實的保障，加強客戶溝通,，主動聯系,，加快合同簽訂流程，及時了解材料供應和工程進展情況,，落實單項工程負責制,，縮短資料整理、工程驗收,、結算流程,、遺留問題處理時限，使項目能盡快產生效益并順利移交維護部門。

9,、繼續(xù)加強參建單位,、員工安全教育，落實公司安全生產制度,。

it行業(yè)年終工作總結篇十一

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20--年的各項工作任務.

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展.一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平,更好的完成工作.另一方面,及時了解項目的進展情況,并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作.此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作.

一,、20--年技術部編制及上報完成的各項管理資料

(如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術交底,、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性,技術部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重、時間緊的困難.但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成.這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的.

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調,保證被交底人員對交底文件的領會理解.施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,并按現場實際情況做好質檢記錄.對驗收中發(fā)現問題及時要求整改,對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗證人驗收整改情人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內心的經驗.

it行業(yè)年終工作總結篇十二

一,、本部門內部管理工作計劃

1、根據公司20__年工作計劃,，合理安排各礦月度生產,，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作,，為安全生產搞好技術保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度,，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風,，提高安全意識,。

7、做好全年生產接續(xù)安排,，重點工作安排專人,，確保各項目標任務順利完成,。

8、根據各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產計劃,。

9、本部門技術人員經常深入現場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10、明確分工,，落實責任,，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產成本,，為合理化,、經濟化生產做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。

14,、完成領導交辦的各項任務,，積極參加公司組織的各種活動。

二,、年度生產計劃

1,、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米,，生產煤835547噸,。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米,，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20__米，其中斜巷443米,，平巷1501米,，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排：1114-1s綜采工作面產量39445噸;1119-1n綜采工作面產量288512噸;1111-1n綜采工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

3,、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

it行業(yè)年終工作總結篇十三

時光飛逝，我于20--年4月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20--年度取得了不小的進步,，較好地完成了20--年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20--年度個人工作情況作如下總結：

一,、20--年重點工作完成情況及不足之處

1,、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產品質量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產生了一定的影響,。明年,，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

2,、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培

訓,，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產品樣機試制階段預工藝文件編制,。

現在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計,、生產制造、品質控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產質量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

4,、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產工藝革新

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力,，解決了坡口質量問題,，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程控制力度,，在

20--年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊,、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7,、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習，共同努力,，總結經驗教訓,，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

11月份，又針對性的對生產班組組長,、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

二,、20--年工作計劃展望及思路

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的.產品將逐步增加,，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位,。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

2、量產產品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20--年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20--型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件(立式)

(3)jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站量產工藝文件

(4)jlf閥箱式lng泵閥撬量產工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據20--年全年實際完成進度向其他產品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20--年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化,、精細化,、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通erp協同辦公系統(tǒng),，實現公司內部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作,。

三.結束語

展望20--年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

it行業(yè)年終工作總結篇十四

轉眼20xx年已經過去,，公司在各個方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,，技術部在x總的領導下,，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議,，并請各級領導和同事提出意見,。

一、xx年度我和我的部門的成績

1,、網二期改版工作,。

互聯網技術日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列,，技術部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁,，使網站成為全封閉式網站;頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、商學院等頁面;優(yōu)化網站代碼;設計商圈流程等。

2,、xx年1月5日,，前往機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內網，增加網絡安全性,。在新增的機器上架設郵件服務器,，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。

3、xx年上半年,，技術部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題,，設計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質,。

4,、xx年中旬，設計醫(yī)療服務流程,，根據安總的指示和推薦,，技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。

5,、xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術,，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。

6,、根據需求,，技術部完成了長三角研究院網站設計和制作工作，此刻該網站已經成功運行,，從服務器架設到到程序設計均由帶給,。

7、完成了網的設計和代碼實現,，網站服務器與代碼由帶給,。

二、正在進行中的工作

1,、商學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在商學院頻道,。

2,、開發(fā)合作機構的前臺和后臺工作,。依據和合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構的合作工作。

3,、新商圈模式的設計,。增強現有商圈、商機,、人脈這個三個服務之間的聯系,。

4、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關心的資料,。

5、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺

三,、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產品策劃人員,，在產品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多,。

2,、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。

3,、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足,，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

it行業(yè)年終工作總結篇十五

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作,。

另一方面,，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

一、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度,、施工方案,、技術交底、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成,。這和項目領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調,，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現場實際情況做好質檢記錄。

對驗收中發(fā)現問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除,。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經理,、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃,，及時反饋現場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時,、準確、齊全,、系統(tǒng),。

三、工作中的不足

1,、技術人員經驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習,。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年,，施工的進度、質量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點,。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。

it行業(yè)年終工作總結篇十六

20--年，技術科在各級領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標,，抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路,、精心規(guī)劃,，科學指導礦井的安全、高效生產,。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大,、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重,，大力推廣應用新技術、新工藝,，積極參與安全,、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現將工作總結如下：

一,、規(guī)范技術管理工作，確保安全生產

1,、堅持技術例會制度,，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作,，并安排下個月的工作重點,。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通,，對生產中存在的技術問題,，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施,，使技術管理具有超前性,。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2,、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集,、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點,。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現象。

3,、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實,，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的準確性,，給地質分析奠定了基礎,。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測,，保證了準確貫通,。

4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產,。

5,、優(yōu)化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設,，認真制定計劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產系統(tǒng)的形成,，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接,，認真編制月度和年度生產計劃,，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工,。

不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

二、狠抓地測防治水工作,，保證礦井安全生產

由于我礦地質條件復雜,，地測防治水工作任務多、難度大,，所以必須高度重視地質防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探,、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計,，制定打鉆措施,，保證安全施工，主要有如下任務：

1,、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜,，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明,，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施。

2,、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性,。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計,，保證貫通精度,。

4、進一步完善地測防治水質量標準化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準確。

5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計,。

存在問題：

地質、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質條件復雜,，而且隨著生產的不斷進行，工作面距離越來越遠,，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要,，望領導盡快給予補充地質方面的人員。

it行業(yè)年終工作總結篇十七

時光飛逝,，轉眼間我來到中建一局三公司已經一年的時間了,，這一年里在領導和同事的關心和教導下，自己成熟了許多,，學到了很多的專業(yè)知識,。改掉了粗心馬虎的毛病，養(yǎng)成了自主學習的能力,，自己這一年中所得到的收獲要感謝以白書記為核心的烏海項目青年突擊隊的所有領導和同事,，及三公司領導的關心、關愛,。在你們身上我學到了艱苦奮斗,、頑強拼搏、團結協作的精神,、養(yǎng)成了勤勞肯干的工作作風,、豎立了正確的人生觀、價值觀,、努力干好本職工作的同時學會了與人溝通,、為人處事及管理方面的知識。我會并更加努力的將全身心的精力投入到工作當中去,，爭做一名優(yōu)秀的三公司鐵軍人,。

在烏海工作的一年時間里,，經歷過肆虐的沙塵暴的洗禮,、感受了一日三季的考驗，就是在這種工作環(huán)境的歷練之下,，讓我真實感受到了這是一個團結的團隊,，是積極向上、青春煥發(fā),、無堅不摧的狼性團隊,。在這種氛圍的感召之下，我也不甘落,，勤學苦練,，把狼性的韌性發(fā)揮到工作當中。站在改革開放,，廣闊絢麗的舞臺上,，年輕的我們應該拋開自己的要求，全心全意投入到歷史使命和企業(yè)責任中來。剛剛步入工作崗位時,，要面臨很多問題,。陌生的環(huán)境，學校的知識與工作實踐不能順利銜接,，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，擔心自己不能勝任。但是隨著領導對我的關懷,，同事們對我的熱心,，師傅們對我的幫助，讓我很快的找到了自己的目標和定位,。

技術部是指導工程施工,、配合經營預結的重要組成部分。在技術部工作的一年里,，我掌握了施工圖紙,，學會了各個分項工程的施工方案、技術交阿底的編制,。對待工作我力求做到認真負責,。技術工作是一項嚴謹的工作。每一個環(huán)節(jié)都不得有絲毫的馬虎和大意,。要本著對工程負責,，為企業(yè)謀利益的角度出發(fā)，立足本職本崗,。將工作努力做到精細化,。在這一年中我還參與了許多集體完成的工作，和同事的相處也非常緊密和融洽,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任他人和自己的基礎之上，思想統(tǒng)一,，行動一致,。只有這樣的團隊才會攻無不克，優(yōu)質完成任務,。我初來烏海時正趕上我們項目三期二標段工程圖紙會審,，在這個過程中，大家相互提醒和補充,，大大提高了工作的效率;還有一些工作是和工程部,、

物資部、經營部共同完成的,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。工作的每一步都要精準細致,、力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時實驗及資料的管理工作和現場安全文明施工中取得了令自己較為滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是我近一年來心態(tài)方面的最大進步?，F在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，時刻銘記工作內容要精細化,、精確化、個人得失要模糊計算,，遇到風險要及時上報處理,，出了問題要勇于承擔。我還會在今后的工作中更加努力,、細心,。力爭做到為領導解憂，讓領導放心的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

一年的工作讓我明白了：如果一個企業(yè),，所有的員工都只做自己分內的事情，不團結互助,，不共勉進步,，那這樣的企業(yè)是沒有競爭力的，它是脆弱沒有戰(zhàn)斗力的團隊,?？晌覀冞@里所培養(yǎng)的是具有狼性的團隊，是雷鋒式的員工,，不僅會把自己分內的事情做到最好,，還會無私的奉獻更多，在面對困難時不找借口,，幫助別人時不推脫,，承擔責任時更不推卸。每個人都把自己的全部力量貢獻出來,，鍛造成“狼性”無堅不摧的性格。

作為一個中建人,，我意識到自己肩上的擔子很重,，所以更應該從本職工作做起，面對未來艱巨的工作任務,，以更飽滿的精力投入到新的工作中,。立足本崗,，勤學苦練，團結協作,，愛崗敬業(yè),，在現在的基礎上確立新的起點，為更完美地完成工作做出更大的努力,。

it行業(yè)年終工作總結篇十八

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔任劉東煤礦生產礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式,，加大新設備、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務，堅持走以“科技強礦,，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數，努力打造本質安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅,，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業(yè),，成為集團的人才、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。現將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

一,、立足礦井發(fā)展,，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架、機械化掘進等技術設備,。

1,、購進懸移支架,，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作,，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機，實現機械化掘進

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術,，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平，為我礦的生產接續(xù)提供了良好的基礎,。

3,、工作面回采充填，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4、提高開采上限,，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5,、推廣科技應用，打造數字化礦井

隨著煤礦技術的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產,，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產調度網,，實現了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺,，并與集團機房相連，可實現實時無縫訪問,，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況,。

6、使用無極繩絞車,，實現一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間,，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備,，實現了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

7,、推動小改小革,，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節(jié)能減耗,，實現長治久安,，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經濟效益,。

1)、井口罐籠改造,，實現機械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下,，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,，實現了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產成本;

2),、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小,、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉,，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4)、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果,。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略,，提供強勁保障

我不僅在技術引進,、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉換,，增強礦井的本質安全度;通過措施激勵,，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

it行業(yè)年終工作總結篇十九

回顧過去,，成績是有的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題：

一,、項目管理混亂,。

二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題,。

這也是20--年必須要解決的一個問題,，產品形成標準化，相互之間能夠通用,，降低生產成本,，做到經濟利益最大化。

三,、同一種設計缺陷反復出現,。

比如說按扭盒的問題就反復出現裝不上閥的現象,。這就要求我們在20--年甚至以后的工作當中不斷改進。

針對當前形勢以及20--年出現的問題,，我認為20--年的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學習。

學習專業(yè)技術,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓學習,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

二,、繼續(xù)實施技術標準化,、產品系列化建設,。

三、要逐步形成技術會審制度,。

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，保證方案的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。

四、做好保密的工作,。

尤其是對技術資料的保密,，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術資料失密,。

最后，相信在新的一年中,，技術部會在公司的正確領導下,，取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

it行業(yè)年終工作總結篇二十

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導幫助下,，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協力、真抓實干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標,，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F就年來的工作開展情況總結如下：

一,、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產業(yè)發(fā)展基礎工作

1、優(yōu)化產業(yè)結構,，積極推進煤炭資源整合,。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查了解,，研究應對的辦法,，積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進，積極做好礦井生產地質報告,、初步設計,、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議,。

2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質量情況,，做好煤炭深加工的基礎工作,。

(二)強化兩個主體責任的落實

1、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設,。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書,，建立健全責任考核體系,，層層落實責任，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局,。

(三)加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產行為

1,、嚴格煤礦復工復產工作,，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。

2,、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3,、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

(四)強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產水平

1,、強力推進六項基礎工作,。根據煤礦的不同情況，分別對地質補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革,、機電和通風質量標準化、采區(qū)設計和三圖交換,、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3、強化通風管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4,、加強支護方式改革,，強化頂板管理。

5,、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生。

6,、加強現場管理,，杜絕習慣性違章。

7,、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”,。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數,。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力、超強度,、超定員組織生產,，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊,、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓力度,，提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期,，培訓工人450人,，復訓班18期，復訓工人820人,。

(五)推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升,，擴大生產規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家。

二,、困難和問題

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質構造復雜,，開采難度大,，單井生 產能力較低，生產規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產基礎條件較差，管理和技術比較落后,，開采布局不合理,，機械化程度較低，原煤生產成本高,，工人勞動強度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質較低,，安全意識淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人、有人無證的現象還較為突出,，甚至存在未經培訓從事井下作業(yè)的現象,。

三是煤礦安全經費投入不足，安全設施不完善,，煤礦業(yè)主重生產,、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產主體責任不落實，制度不健全,，現場管理不到位,。專業(yè)技術人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施針對性不強,，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現象,。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏，專業(yè)技術人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬,、失之于軟,。

三、下步工作打算

一是做好煤礦關閉和資源整合工作,。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作,，積極協調相關部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。

二是強化兩個主體責任的落實,，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查、領導帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

三是強力推進六項基礎工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產的要停產,，該關閉的要關閉,，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產。

四是嚴格崗前培訓和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的，一經發(fā)現,，必須重處重罰,。

五是加強監(jiān)管隊伍建設。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓,，提高監(jiān)管素質,，努力推進礦山救護隊伍和基地建設。

it行業(yè)年終工作總結篇二十一

一年來,，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在20--年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結,、務實、嚴謹,、求精”的工作作風,，運用“超前預見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的`工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

一、20--年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底,，計劃生產原煤-萬噸,，實際生產原煤--萬噸，完成集團公司計劃產量,，全年預計生產原煤-萬噸,。

截止1月底，計劃總進尺--米,，實際完成進尺--米,，超尺--米。其中重點工程計劃進尺--米,，實際完成進尺-米,，超尺-米;巖巷綜掘工程計劃進尺--米，實際完成--米,，超尺--米;煤巷綜掘工程計劃進尺--米,，實際完成--米，虧尺--米;煤錨工程計劃進尺--米,，實際完成--米,，超尺--米;自營工程進尺實際完成--米;外委進尺實際完成--米。

截止1月底,，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工--米，剩余--米完工,。中央風井改造工程累計施工-米,。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20--年2月,，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20--年5月,，南風井繞道進隊施工;

c20--年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20--年1月,，北風井下部巷道工程完工;

e20--年11月,，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替，長期采區(qū)接替,。13年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素,，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路,。分析121上,、128(里)、12,、123,、7211、8215,、72111,、等工作面地質條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產量等指標的完成,。

b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井,、北風井),，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū),、--采區(qū))，采煤工作面設計6個(-),，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數據,，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20--年度,，積極實施采掘上臺階，先后在--上工作面,、-工作面給予相關激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20--年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工--m,，刷新了-煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄,。

20--年度,，孫疃煤礦機械化共有-臺采煤機，-臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率-%,，掘進機械化率-%，位于集團公司前列,。

(4)強化現場管理,，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20--年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現場整改的必須現場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

it行業(yè)年終工作總結篇二十二

20xx年，技術科在各級領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標,，抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點,，理清生產思路、精心規(guī)劃,，科學指導礦井的安全、高效生產,。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大,、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重,，大力推廣應用新技術、新工藝,，積極參與安全,、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現將工作總結如下：

一,、規(guī)范技術管理工作，確保安全生產

1,、堅持技術例會制度,，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作,，并安排下個月的工作重點,。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通,，對生產中存在的技術問題,，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施,，使技術管理具有超前性,。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2,、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理,、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點,。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現象,。

3,、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實,，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的準確性,，給地質分析奠定了基礎,。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測,，保證了準確貫通,。

4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產。

5,、優(yōu)化布局,，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設，認真制定計劃,，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及首采面生產系統(tǒng)的形成,，技術科積極進行謀劃,，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃,，并在每月根據實際情況進行調整計劃,，確保了生產工作的順利施工。

不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小,，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

二、狠抓地測防治水工作,，保證礦井安全生產

由于我礦地質條件復雜,，地測防治水工作任務多、難度大,，所以必須高度重視地質防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務：

1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜,，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明,，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施。

2,、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性,。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計,，保證貫通精度,。

4、進一步完善地測防治水質量標準化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準確。

5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計,。

存在問題：

地質、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行,，工作面距離越來越遠,，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員,。

it行業(yè)年終工作總結篇二十三

信息技術部是一個年輕的團隊,，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干,，他們在完成 繁忙的教學任務的同時,，分擔了信息技術部的各項工作,，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報,。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定,，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜,，很多時候做得都是一些救急工作,，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論,。雖然如此,，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的,。

第一,， 我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下,，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高,，老師文字處理，制作隨堂的教學課件,，已經是比較熟練了,。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現代化的教學手段。

第二,， 各個辦公室的電腦維護也有了專人負責,。象徐誠經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人,。

第三,， 在大型活動中，信息技術部的成員能團結協作,。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術,，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導下,，大家分工明確,，各盡其職，徐誠,、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務,，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結題報告,。

第四,， 在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影,。xx老師為“江蘇省語文特級教師研討會”“新基礎教育”,、“黨員先進性學習”、“學科發(fā)展中心開放活動”,、“《江蘇教育》學校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會議”、“游戲周活動”,、“田徑運動會暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節(jié)”“20xx年暑期校本培訓” “普通話連著你我他”主題宣傳活動,、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動,、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會,、“市科學評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作,，1—6年級家長會電視直播工作,，這些工作看似單調，瑣碎,，但是如果沒有高度的責任心,，是無法保持保量地完成的。

第五,， 在信息技術部部長帶領下,，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽,、對外公開課等,，其中由等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個,、省級一等獎一個，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項),。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎,，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六,， 利用校園網,，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果,，交流各類信息,，自校園網建立后，先后進行了“我與學?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施”,，“中老年教師研討會” 、“感激節(jié)”研討"新基礎教育”等多項專題研討,，改變了原來的單向交流的活動形式,，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權,。家長們通過校園網了解學校的各類新聞大事,，學生們通過校園網發(fā)表文章，展示才華,。建立了教師成長記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中,，我們信息技術部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作，但還有很多的不足,， 下一步工作,，我們將圍繞以下幾個方面：

第一， 完善教育信息基礎設施的建設;近些年來,，學校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室、教室都配備了許多現代化的教育教學設備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用,。

第二， 構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價,，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任,。事實上,，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫,，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構成的,，那怕是一張圖片，一段音樂,，一則幻燈片,，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的,， 要得到各級領導和全體老師的配合,，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一。

第三,， 增強教師有效應用信息技術的能力,，提高教學質量;信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的,，做了大量的工作,，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高。

第四,， 增強學生應用信息技術自主學習的能力,，提高學習質量;在這方面，作為信息技術應該是有義不容辭的責任,，但是很多學科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學生的信息技術能力,。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,，他經常會要求學生上網找資料，在課堂上也會向學生介紹網上的信息,，久而久之這個班學生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班,。

第五， 拓展學校教育虛擬空間,，促進學校,、社區(qū)、家庭的發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領下,，在網上建立了自己班級的同學錄，家長,、學生,、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎設施建設;構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng);加強促進學生發(fā)展的信息化體系建設;提升學校信息化管理水平;加強教育信息化實驗學校建設;營造學校,、社區(qū),、家庭聯動的信息化網絡環(huán)境。

第六， 強信息技術部的內部管理,，在分工明確的情況下,，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。

通過一年的工作,，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向,，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻,。

it行業(yè)年終工作總結篇二十四

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協作下,，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善,，并加強技術部門的內部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

一、新產品開發(fā)

東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產品開發(fā)37項,，其中41%實現了批量生產,，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占78%,，國內客戶占16%,。

國際客戶包括alstom、西門子,、印度bhel,、福伊特水電、奧地利andritz水電,、上海有創(chuàng)電氣等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉子和定子部件,。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織,、協調,、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協助我們反復上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協助,。對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以,，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術支持,、質量改善,、可靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產,、質保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉化alstom英文版

材料,、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產品研制測試，共出具1112份報告,，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協助生產,、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等,。

三,、存在的一些不足

1.在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預算經費等,。

2.與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產品的同時,，嚴把老產品的品質關,，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢,。

四,、20xx年工作計劃

1.進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產品,，加速公司發(fā)展。

2.根據公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現alstom轉,、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術開發(fā)部部門工作,，努力實現標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術部

20xx-1-11