當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇一

今年年初,，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽,。競賽中,，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高,、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目,，組織開展重點(diǎn)勞動競賽和專項(xiàng)立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標(biāo),、崗位對標(biāo)等多種形式,，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。

此次競賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點(diǎn),，以精益操作,、精品生產(chǎn)為目標(biāo),，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗,。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤,、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)競賽,，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級,，限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量,、為客戶生產(chǎn),。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),，19個指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破,。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個項(xiàng)目提升,。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點(diǎn)缺陷形成45個項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo),。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況,，對6個設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性,、關(guān)鍵控制點(diǎn),。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),，22個重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施,，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,，加強(qiáng)對12個國有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強(qiáng)采樣,、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,，降低耗煤定額,，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標(biāo)競賽活動,。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年,，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造,，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的,、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,，每天蒸汽回收量較原來翻一番,。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,，在確保安全生產(chǎn)的前提下,，限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦,，提高到每日4396.18吉焦,。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時間,，每爐鋼減少高速運(yùn)行時間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元,。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo),。針對成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽,。今年以來,，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇二

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，透過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

三、競賽資料,、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,，四個層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇三

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一,、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作,。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司,、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進(jìn)度,，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng)精品;比安全,，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明,。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義、要求,。同時利用會議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍,。

項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約，工期拖后,，形勢十分逼人,。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工,，千方百計(jì)克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份,，春季施工高潮拉開序幕,，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競賽活動,，活動伊始與每個標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力,，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解,，做好鼓動和宣傳,，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號,。活動中,，項(xiàng)目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量,，組織突擊施工,。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工,，提前兩天,，在全段第一個完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間,，組織開展“大干七天,，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,，“百日大干”競賽活動進(jìn)入最后階段,，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，克服困難,，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁,、礅柱,、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個標(biāo)段中取得了這三個單項(xiàng)施工的第一名,，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng),，獲得獎勵，

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用,，促進(jìn)活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎,。同時通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇四

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作,，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂,，逐步完善。二十多年來,，我們始終堅(jiān)持職代會制度不動搖,，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定,、改革方案和重大決策的出臺,，都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主,。

（二）大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容,。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》,、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》,。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé),，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,，紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會,、公開欄,、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會,、信訪接待日等多種形式,，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況,、新問題,，我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》,，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度,，用制度約束行為。

（三）廠情發(fā)布會

近年來,，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢,，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營,、生活福利等熱點(diǎn)問題,，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問,，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎,。目前,，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi),，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙向交流,，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

（四）民主評議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作,，我們制定了《民主評議科級干部辦法》,，每年對全廠所有科干從德、能,、勤,、績、廉五個方面進(jìn)行全面考評,，公開評議內(nèi)容,，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,，嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰,，對后三名給予處罰。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇五

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求,，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政,、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提,、四抓、五賽"勞動競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標(biāo)"零"缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且"績效會計(jì)管理",、"雙百"活動,、"創(chuàng)爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇六

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的"要進(jìn)一步解放思想,，乘勢而上，集中力量,，加快節(jié)奏,，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)"的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程,，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，黨政,、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提、四抓,、五賽"勞動競賽,，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

1,、注重實(shí)效,，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競賽中樹立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作,，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動競賽高潮。

2,、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入,。勞動競賽活動總結(jié)人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂"責(zé)任狀",，制定相關(guān)管理人員"工期,、質(zhì)量、安全包保書",，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立"光榮榜"欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇七

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知,。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競賽活動,，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、統(tǒng)一思想,，認(rèn)真組織

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,。

二、加強(qiáng)宣傳,、活動開展

大力開展宣傳動員工作,，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心,。典型示范,，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位,、各個部門乃至各個崗位,，確保活動搞出成效,。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動競賽重點(diǎn),，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,，注重培育,、宣傳典型。各行業(yè)積極作為,，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮,。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,，以"講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能"為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽,。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務(wù)、比態(tài)度,、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇八

一,、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是,，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

二,、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個,。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動，并對運(yùn)行部班等個個"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī),、變電,、轉(zhuǎn)動、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號,、青年崗位能手"競賽活動,，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控,、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號機(jī)組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號,，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工"活動。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇九

一,、完善機(jī)制,，提高競賽組織的科學(xué)性

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大,，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟,，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng),，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元,。

二,、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性

1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽,。第六次提速調(diào)圖,，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高,。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求,，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備,、新技術(shù)運(yùn)用，開展立功競賽活動,，以競賽促使職工快速掌握崗位技能,。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜,、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時針對“長交路,、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽,，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的,。

2.圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動競賽,。我們以開展勞動競賽為切入點(diǎn)，調(diào)動職工積極性,，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成,。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動,，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn),、暑運(yùn)，我們開展了戰(zhàn)春運(yùn),、戰(zhàn)暑運(yùn),、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量,，保障了春運(yùn),、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,，在提速期間我們開展了“迎提速,，保安全、保暢通”主題立功競賽活動,，以“無機(jī)破,、無運(yùn)緩,、無自停、無嚴(yán)重兩違,，保提速過渡期安全,、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內(nèi)容,，動員全段干部職工凝神聚力,，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽,。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后,，我們總結(jié)完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月,，質(zhì)量上臺階”,、“大干50天，圍殲機(jī)破”,、救援搶險(xiǎn)等競賽活動,，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動,，并段后共收到降支,、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個,，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果,。三是突出能力建設(shè),。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動,。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平的提高,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇十

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年開福區(qū)“我為開福建設(shè)添光彩”勞動競賽實(shí)施方案》,、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》,，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來,，區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動,，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、精心組織,，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò),。

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò),。縱向建立了區(qū),、街（鎮(zhèn)）,、企業(yè)三級勞動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動,、橫向聯(lián)動機(jī)制,。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局,。

二,、狠抓落實(shí)，深入持久開展勞動競賽。

強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍,。活動中,，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站,、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,，營造競賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心。

典型示范,，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位、各個部門乃至各個崗位,，確?；顒痈愠龀尚А^(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，積極主動為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動競賽重點(diǎn),，確定本地區(qū)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,，注重培育,、宣傳典型，通過以點(diǎn)延線,、以點(diǎn)帶面的方式推動勞動競賽的整體開展,。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi),、園林,、教育,、衛(wèi)生、金融,、服務(wù)等行業(yè)積極作為,，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一,、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時舉行,，八個代表隊(duì)參加了角逐,，最后評選出一、二名各兩隊(duì),，并分別獲得獎金800元,、獎金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎,。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平,。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽,。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,，帶動了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇十一

二0xx年我廠勞動競賽工作堅(jiān)持對無泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,，考核到位。通過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止,，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時,，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時,，比去年同期多完成,，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時,，比去年同期降低,。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量,，創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核,。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運(yùn)行部班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動,、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號,、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績,。運(yùn)行值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號機(jī)組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號,，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號,，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎獲獎項(xiàng)目共項(xiàng),，其中：一等獎個，二等獎：個,，三等獎：個,，四等獎：個，五等獎：個,。共有項(xiàng),、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎。

二0xx年,，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽,、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn),、生技等部門共同考慮,，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺,。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇十二

一年來,，為了限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動,。經(jīng)過勞動競賽活動的開展，促管理,、促生產(chǎn),、促發(fā)展，營造出“比,、趕,、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的進(jìn)取性和職責(zé)心,，進(jìn)取推進(jìn)了各項(xiàng)工作,，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)職責(zé)，精心組織,，營造氛圍

為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以經(jīng)理__為組長，副經(jīng)理__為副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門齊頭共進(jìn),，構(gòu)成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展供給強(qiáng)有力的組織保證,。

20__年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動,，公司要求各部門,，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，并且還要加強(qiáng)輿論宣傳,，做好動員,，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求,。要進(jìn)取營造競賽活動氛圍,。

二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競賽活動,，確保競賽實(shí)效

按照年初制定的《工會20__年勞動競賽工作方案》,，為確保勞動競賽能真正取得好的效果,，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動資料包括:

1,、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2,、開展技能比賽,。

3、開展“節(jié)能減排,，降本增效”勞動競賽活動,。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號”活動,。

5,、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。

自年初開始,，我處圍繞各項(xiàng)工作,，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動作為工作的重心,。

勞動技能競賽活動總結(jié)篇十三

xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑,，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌,。在這個階段里,，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時,，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展,，培育出了一支有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一,、提高職工素質(zhì),，明確奮斗目標(biāo)

今年，車間特別緊張,，新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新人員,，設(shè)備安裝、調(diào)試,、投產(chǎn),、消缺等，偌大的車間,、巨大的工作量,、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng),、水,、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設(shè)想,。這種時期，有一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要,。在這一特別時期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成的力量,，共渡難關(guān),。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽,，激勵職工奮發(fā)向上,，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù),；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心,；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng),；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，有了奮斗的目標(biāo),。

二、明確責(zé)任,，規(guī)范制度,，公平競爭

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,，“預(yù)防”在前,，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，抓安全,、查違章、反“三違”,，變被動為主動,。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績,，與今年開展的勞動競賽密不可分,。

明確責(zé)任，規(guī)范制度,，為了使競賽有章可循,，各項(xiàng)工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心,，在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度,。

并且，為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo),，即安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo),、勞動紀(jì)律,、宣傳指標(biāo)、職工教育,、計(jì)劃生育,、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),，并一一賦予分?jǐn)?shù)值,，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循,。這樣一來,，全體職工心往一處想，勁往一處使,，在各自的崗位上按時,、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障,。

三、競爭出成績,，競賽結(jié)碩果

勞動競賽的開展,，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來,，車間立即投入到設(shè)備熟悉,、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去,。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程,，又要面對自身設(shè)備的管理,、操作、使用,、消缺等,，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù),、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,，這些對來說,，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇,。經(jīng)過一番沉思和部署,，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏,。