當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇一

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本,，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高,、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目,，組織開展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)立功競(jìng)賽;基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對(duì)標(biāo),、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式,，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競(jìng)賽,。

此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作,、精品生產(chǎn)為目標(biāo),，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗,。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤,、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí),，限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量,、為客戶生產(chǎn),。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破,。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升,。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo),。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況,，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性,、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠,、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強(qiáng)采樣,、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控,，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%,。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐,，該廠通過改造,，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上,，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,，在確保安全生產(chǎn)的前提下，限度地增加煤氣回收量,，由原來每日2473.98吉焦,，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗,，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間,，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘,，減少電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo),，用小指標(biāo)保大指標(biāo),。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先,、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽,。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇二

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，透過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二,、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

三,、競(jìng)賽資料,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng),、工區(qū)和車間,、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇三

按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路,。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案,。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,，創(chuàng)精品;比安全,，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明,。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義、要求,。同時(shí)利用會(huì)議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,。

項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約，工期拖后,，形勢(shì)十分逼人,。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工,，千方百計(jì)克服一切困難打好鄭石高速這一仗,。三月份，春季施工高潮拉開序幕,，中原高速鄭石分公司在全段30個(gè)土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)伊始與每個(gè)標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》,。面對(duì)眼前壓力,，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任,，認(rèn)真研究和分解,，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮,，制定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案,，并提出“中鐵七局永爭(zhēng)第一”得口號(hào)?；顒?dòng)中,，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,，調(diào)遷和合理配置施工力量,，組織突擊施工。4月份,，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工,，提前兩天，在全段第一個(gè)完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù),，在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間,，組織開展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會(huì)戰(zhàn),，廣大職民工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢(shì),，七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,，“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)入最后階段，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，克服困難，施工再創(chuàng)新高,，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁,、礅柱,、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個(gè)標(biāo)段中取得了這三個(gè)單項(xiàng)施工的第一名,，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng),，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展,。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵(lì)作用,，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來,，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇四

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作,，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理,，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì),。1979年12月,，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善,。二十多年來,，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，以及重大決定,、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,，真正做到讓職工當(dāng)家做主,。

（二）大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用,，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》,、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,，我們明確職責(zé),，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門,，通過職代會(huì),、公開欄、自辦報(bào)紙,、廠情發(fā)布會(huì),、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi),；針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況,、新問題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，作為補(bǔ)充和完善,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》,，用落實(shí)貫徹制度,，用制度約束行為,。

（三）廠情發(fā)布會(huì)

近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn),，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和形勢(shì),，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話,，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點(diǎn)問題,，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問,，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎,。目前,，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi),，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙向交流,，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

（四）民主評(píng)議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作,，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德,、能,、勤、績,、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng),，公開評(píng)議內(nèi)容，公開評(píng)議方法,，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇五

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想,，乘勢(shì)而上，集中力量,，加快節(jié)奏,，全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政,、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提,、四抓、五賽"勞動(dòng)競(jìng)賽,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競(jìng)賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標(biāo)"零"缺陷,，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且"績效會(huì)計(jì)管理",、"雙百"活動(dòng),、"創(chuàng)爭(zhēng)"活動(dòng)、"向1%要效益"等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇六

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的"要進(jìn)一步解放思想,，乘勢(shì)而上，集中力量,，加快節(jié)奏,，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)"的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程,，鑄能源國脈"為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，黨政、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提,、四抓,、五賽"勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證,。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階,、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理,。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競(jìng)賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

1,、注重實(shí)效,，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,，把競(jìng)賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅,，營造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作,，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

2,、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂"責(zé)任狀"，制定相關(guān)管理人員"工期,、質(zhì)量,、安全包保書",，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立"光榮榜"欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇七

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知,。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證,。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng),、安全、技術(shù),、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥,、工會(huì)主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二,、加強(qiáng)宣傳,、活動(dòng)開展

大力開展宣傳動(dòng)員工作，營造良好的氛圍,?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過網(wǎng)站,、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營造競(jìng)賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽,、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,。典型示范，整體推動(dòng),。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位,、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效,。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,，積極主動(dòng)為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù),，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位，注重培育,、宣傳典型,。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮,。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,。

在服務(wù)行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),，以"講禮儀,、比服務(wù)態(tài)度，講誠信,、比服務(wù)品牌,，講規(guī)范、比服務(wù)管理,，講效率,、比服務(wù)技能"為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務(wù),、比態(tài)度、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇八

一,、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核,。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化,。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著,。

二,、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競(jìng)賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè),。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī),、變電、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動(dòng),。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來,，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案,，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號(hào),、青年崗位能手"競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績,。運(yùn)行值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為廠級(jí)青年文明號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào),，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu),、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄,、鄭穎、鄧玉,、鄭菁,、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員,。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工"活動(dòng),。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇九

一、完善機(jī)制,，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,，獨(dú)木難成舟，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)組織得力的車間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元,。

二、拓寬內(nèi)容,，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升,，崗位素質(zhì)要求更高,。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,，開展立功競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時(shí)針對(duì)“長交路、車循環(huán),、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的,。

2.圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),，調(diào)動(dòng)職工積極性,，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間,，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng),，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn),，我們開展了戰(zhàn)春運(yùn),、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),，凝聚干部職工的力量,，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,，在提速期間我們開展了“迎提速,，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),，以“無機(jī)破,、無運(yùn)緩、無自停,、無嚴(yán)重兩違,，保提速過渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無兩?！睘楦?jìng)賽內(nèi)容,，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難,，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,，我們總結(jié)完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,，開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”,、“大干50天,，圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),，提高了機(jī)務(wù)位移,、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支,、創(chuàng)新,、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè),。開展了車間能力建設(shè),、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,，我們下發(fā)了《20xx年開福區(qū)“我為開福建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，今年以來，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、精心組織,，建立健全競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū),、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證,。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng),、安全、技術(shù),、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥,、工會(huì)主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,，上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,，真正形成齊抓共管的格局,。

二,、狠抓落實(shí)，深入持久開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍?；顒?dòng)中,，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí),，營造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽,、學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,。

典型示范,，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位,、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,，確保活動(dòng)搞出成效,。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，積極主動(dòng)為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù),，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽,。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位，注重培育,、宣傳典型,，通過以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開展,。區(qū)市政,、環(huán)衛(wèi)、園林、教育,、衛(wèi)生,、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為,，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮,。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),，在5月1日上午道路修復(fù),、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,，最后評(píng)選出一,、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元,、獎(jiǎng)金600元,，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,，滿意和諧促發(fā)展”為主題,，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀,、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信、比服務(wù)品牌,，講規(guī)范,、比服務(wù)管理，講效率,、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競(jìng)賽,，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十一

二0xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長抓不懈，考核到位,。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至年月止,，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成,。供電量萬千瓦時(shí),，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時(shí),，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí),，比去年同期降低。截止至月日,，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量,，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一,、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核,。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化,。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著,。

二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng),，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動(dòng),。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案,，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào),、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績,。運(yùn)行值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào)，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào),，徐仿優(yōu),、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員,。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè),，三等獎(jiǎng)：個(gè),，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè),。共有項(xiàng),、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

二0xx年,，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽,、比武等活動(dòng),，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn),、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái),。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十二

一年來,，為了限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際,，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，促管理,、促生產(chǎn)、促發(fā)展,，營造出“比,、趕、超”積極向上的工作氛圍,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的進(jìn)取性和職責(zé)心,，進(jìn)取推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé),，精心組織,，營造氛圍

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理__為組長,，副經(jīng)理__為副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門齊頭共進(jìn)，構(gòu)成上下互動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展供給強(qiáng)有力的組織保證,。

20__年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，公司要求各部門,，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，并且還要加強(qiáng)輿論宣傳,，做好動(dòng)員,，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義和要求。要進(jìn)取營造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍,。

二,、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效

按照年初制定的《工會(huì)20__年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》,，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果,，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動(dòng)資料包括:

1,、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問答競(jìng)賽。

2,、開展技能比賽,。

3、開展“節(jié)能減排,，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。

5,、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。

自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作,，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心,。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十三

xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里,，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為生”的方針,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn),、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展,，培育出了一支有理想、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍,。

一、提高職工素質(zhì),，明確奮斗目標(biāo)

今年,，車間特別緊張,，新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新人員,，設(shè)備安裝,、調(diào)試,、投產(chǎn)、消缺等,，偌大的車間,、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作,。風(fēng),、水,、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設(shè)想,。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成的力量,，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心,；通過競(jìng)賽,，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，有了奮斗的目標(biāo),。

二、明確責(zé)任,，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)

xx車間的工作方針是“安全第一,、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前,，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，抓安全、查違章,、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng),。截止12月31日,，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績,，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分,。

明確責(zé)任,，規(guī)范制度,，為了使競(jìng)賽有章可循,，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且,，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo),，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律,、宣傳指標(biāo),、職工教育、計(jì)劃生育,、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確,、有章可循。這樣一來,，全體職工心往一處想,，勁往一處使,，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障,。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績,，競(jìng)賽結(jié)碩果

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)在特殊時(shí)期起到了特殊的作用,。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉,、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理,、操作、使用,、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站,、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,，這些對(duì)來說，是一個(gè)挑戰(zhàn),，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署,，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏,。