范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

怎么給公司提個(gè)合理化的建議書(shū)篇一

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢(qián)作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢(qián)最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高，質(zhì)量一而再,，再而三地出現(xiàn)問(wèn)題;因?yàn)椤奥?tīng)話(huà)”的員工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)自愿地多為你做些更有意義的事情。

五,，有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工,，并很自以為是的管理者，而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”,。

這樣的開(kāi)始,，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降,。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來(lái)。他們不喜歡激勵(lì)下屬,，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維,，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,，管理者看到有人在車(chē)間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵，并令其寫(xiě)檢討,，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好,，只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過(guò)氣來(lái);對(duì)于樹(shù)立下屬的自信心,，則沒(méi)有任何意義可言。

在審核中,，生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問(wèn)題所在,，但仍沒(méi)有感覺(jué)出是自己唯吾獨(dú)尊，強(qiáng)硬態(tài)度導(dǎo)致了這些問(wèn)題沒(méi)被提前發(fā)現(xiàn)而造成的,。試想,，如果你是一個(gè)思想開(kāi)明，容易并善于接納別人意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,，這些出現(xiàn)的問(wèn)題,，你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚，他們也完全可以提出來(lái);可是遇上了這樣的管理者,，誰(shuí)想誰(shuí)又敢提出來(lái)呢?

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒(méi)有一線(xiàn)員工的配合,，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),。

相反，如果善待員工,，激勵(lì)員工,，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就,。

怎么給公司提個(gè)合理化的建議書(shū)篇二

對(duì)公司發(fā)展的合理化建議

河南__x投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始,，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理,、前臺(tái)和會(huì)簽等),，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個(gè)人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。

創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異，所以,，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二,、關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段,，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代,，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會(huì)將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,，臉難看,、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見(jiàn)很大。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3,、個(gè)人建議：⑴,、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái),，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí),，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動(dòng)問(wèn)候：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管,。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗,。⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對(duì)面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩,、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,，從而會(huì)更加努力地工作,，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則,，對(duì)員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每一名員工同等對(duì)待,、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款),。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí),。

三,、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月),、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一起工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)該找專(zhuān)職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

建議人：__x

____年__月__日

怎么給公司提個(gè)合理化的建議書(shū)篇三

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái),，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作,。在此,，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

一,、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,，公司部門(mén)各管一攤，各司其職,，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙,，沒(méi)有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決,，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開(kāi)心懷，暢所欲言,，沒(méi)有后顧之憂(yōu),，增加公司管理的透明度,，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī),。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,。

解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，所以,，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多,，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問(wèn)題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

四,、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題,。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥，敬請(qǐng)諒解,。