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2023年小學(xué)教師年度考核方案(5篇)

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2023年小學(xué)教師年度考核方案(5篇)
時間:2024-03-20 17:45:27     小編:zdfb

為了確保事情或工作有序有效開展,,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

小學(xué)教師年度考核方案篇一

根據(jù)(教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見)(教人(__)1 5號)、(廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)??冃Э己斯ぷ鲗?shí)施意見)(桂教人(__)6 8號),、(南寧市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行))和(橫縣務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行))(橫教發(fā)(__)11號)及(云表鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見)精神,結(jié)合我村委小學(xué)實(shí)際情況,,特制定本實(shí)施分配方案,,經(jīng)教職工代表大會討論,在教職工中公示通過,,報鎮(zhèn)中心學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施,。

二、實(shí)施對象

橫縣云表鎮(zhèn)南康村委小學(xué)在編在崗教職工,。

三,、考核細(xì)則

1、考勤(基分10分)

上課,、集會,、例會及各種會議:

遲到:每次扣0.1分。

請假:超出(橫縣中小學(xué)教職工管理?xiàng)l例)所規(guī)定的節(jié)數(shù)每節(jié)扣0.5分,。

曠課:每節(jié)扣1分,。

以上分?jǐn)?shù)扣完為止。

2,、工作量(基分20分)

量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加,,得出學(xué)校各個崗位周工作量總和,,除以全校教職工總數(shù),得出學(xué)校教職工周人均工作量,。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分,。計(jì)算公式為:教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)。教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×20分,。

3,、職業(yè)道德(基分10分)

教職工不得體罰或變相體罰學(xué)生,不得歧視后進(jìn)生,,否則每次扣2分,。

造成后果或不良影響的每次扣5分;不顧全大局,不按時完成學(xué)校布置的工作的每次扣2分;鬧不團(tuán)結(jié),,挑撥離間的每次扣5分,。以上分?jǐn)?shù)扣完不止,。

4、教育教學(xué)過程(基分30分)

①上課:(1)認(rèn)真上課,,嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)名制度,,保持教室紀(jì)律良好(體育課學(xué)生不能在校園內(nèi)亂跑),否則,,每次扣1分,。(2)上課期間出現(xiàn)不安全事故,由任課教師負(fù)全部責(zé)任,,并根據(jù)情節(jié)輕重扣10——15分,。(3)精心組織教學(xué),教學(xué)切合學(xué)生實(shí)際,,關(guān)注每一個學(xué)生全面發(fā)展,,注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。否則,,每落實(shí)不到位,,上課應(yīng)付了事一次扣3分。

②備課,、聽課,、作業(yè)批改等

(1)各任課教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n,做到書寫工整,、環(huán)節(jié)齊全,、具有創(chuàng)新性,符合課改精神,,并有教后感,,否則,每缺一節(jié)扣2分,,質(zhì)量差者扣1分,。(2)堅(jiān)持聽課,做好聽課筆記,,寫好聽課批語,,達(dá)不到要求的每缺一節(jié)扣1分,無評語者扣0.5分,。(3)作業(yè)批改認(rèn)真,,無錯批、漏批現(xiàn)象,,作業(yè)作文按要求完成任務(wù),,批改要求詳批,具有指導(dǎo)作用,。不按要求完成每缺一次扣1分,,出現(xiàn)錯誤扣0.5分,。(4)授完每一個單元后,不進(jìn)行測試小結(jié)的每次扣2分,。

③ 班主任工作

班隊(duì)會,、安全衛(wèi)生課不認(rèn)真授課,當(dāng)作自習(xí)課的,,每節(jié)扣1分;學(xué)校布置的其它班級工作,,班主任不認(rèn)真組織的,每次扣1分;獲得流動紅旗的班級,,班主任每次加1分,。

④值周員工作不認(rèn)真,不按時開,、鎖大門,,不履行值周要求的,每次扣2分,,管理不善造成不良后果的,,每次扣5分。以上分?jǐn)?shù)扣完為止,。

4,、教育教學(xué)及科研業(yè)績(基分30分)

(1)期終測試科任成績超出鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)分的,每超一分加5分每低一分減3分,,減完為止,。(2)獲得校級以上教育教學(xué)科研和其它活動獎的校級和學(xué)區(qū)級每次加2分,鎮(zhèn)級加3分,,縣級加4分,,縣以上加5分。(3)發(fā)表論文或獲獎的每篇縣級加2分,,市級加3分,,自治區(qū)級加4分,國家級加5分,。(4)參與課題研究的每個課題加5分,。

四,、本方案由橫縣云鎮(zhèn)南康村委小學(xué)校辦室負(fù)責(zé)解釋,。

小學(xué)教師年度考核方案篇二

教師績效考核方案制訂與實(shí)施,是建設(shè)我國和諧校園,、激發(fā)教師工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮績效考核方案的引領(lǐng)功能,,我認(rèn)為要堅(jiān)持三個原則和注重三個結(jié)合,。

堅(jiān)持的三個原則是:

一是要廣泛聽取群眾意見,。

學(xué)校績效考核方案的制定要廣泛征求教師的意見,,而不是領(lǐng)導(dǎo)自己閉門自悟方案,。也許我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為,如果讓教師參與制訂,,那么教師往往就會把自己的利益放在第一位,,把學(xué)校的工作放在第二位,制訂出來的方案就沒有實(shí)際意義了,。其實(shí)不然,,如果我們在制訂考核方案時,能先摸一摸教師的心態(tài),,明確上級政策,、教育行政部門的文件要求,一方面讓教師,、行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會考核的意義,,所要達(dá)成的目標(biāo),從而激勵教師不斷進(jìn)取,,提高教師專業(yè)發(fā)展水平;另一方面可以通過談心,、交流,了解教師的思想動態(tài),,掌握第一手資料,,從而提高績效考核方案在制訂過程中具有針對性和合理性。具體的做法是先召開行政及部分教師座談會,,醞釀績效考核方案的框架,,由校長室人員執(zhí)筆,然而擬定考核方案初稿,,交行政會討論補(bǔ)充,、完善,形成學(xué)校教師績效考核征求意見稿,,再召開學(xué)校教代會,,由教師代表把學(xué)校的考核方案帶回去,組織辦公室教師進(jìn)行討論,,及時把相關(guān)信息反饋給教代會,,進(jìn)行討論,最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教代會共同研究決定,,形成實(shí)施方案,。這樣做,打破了績效考核方案的神秘感,,提高了績效考核方案的民主化水平,,增強(qiáng)了考核方案的合理性,,同時也取得了教師對考核方案的認(rèn)可度,增強(qiáng)了績效考核方案的可執(zhí)行性和實(shí)效性,。

二是要充分體現(xiàn)人文精神,。

制訂教師績效考核方案以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo),就是要最大限度的發(fā)揮其優(yōu)化管理,,推進(jìn)人事制度改革,,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的功能。這就要求我們在制訂考核方案時,,滲透科學(xué)的管理理念,,理性的思維方式,更要注意運(yùn)用“情感管理”,,要讓教職員工被你感動,,心甘情愿地投入并付出激情。如在對于教師工作量的問題上,,我們針對行政領(lǐng)導(dǎo),、各年齡層次教師都有明確的要求體現(xiàn),而不是一刀切,。要求行政領(lǐng)導(dǎo)一般必任一門本專業(yè)主要學(xué)科,,另加機(jī)動的課時量;對于達(dá)到一定年齡的年老教師,課務(wù)量可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際,,在條件允許的情況下減少10%至20%,,最終以學(xué)年初學(xué)校確定課時數(shù)和工作任務(wù),作為該教師的工作量,,避免在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較,。讓各層面的教師感覺到領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)愛。這樣他們一定也會以相同的情感來回報,。這樣教職員工與學(xué)校之間的情感投入和情感的互動,,會轉(zhuǎn)化為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的有利因素,。

三是體現(xiàn)公平,、公正、公開,。

學(xué)校管理的重要原則是公正,,管理者要以平等的心態(tài)對待每一個人,學(xué)校的管理過程其實(shí)就是一個促進(jìn)教師生命成長的過程,。教師績效考核方案的制定就必須依據(jù)上級有關(guān)文件精神,,力求做到合情合理,、公正透明,,讓教師明確考核內(nèi)容,,引領(lǐng)、鼓勵和幫助教師達(dá)成考核目標(biāo),,從而來激活教師工作的熱情,。如教師的工作過程考核,我們依據(jù)市局教學(xué)常規(guī),、教學(xué)研究效果,、繼續(xù)教育等要求,對教師工作從師德師表,、課堂教學(xué),、教育科研、活動輔導(dǎo),、班級管理等五個方面,,提出明確的目標(biāo)要求,鼓勵教師忠誠教育,,愛生敬業(yè);教育研究,,勇于爭先;課堂教學(xué),活力體現(xiàn);活動輔導(dǎo),,獨(dú)當(dāng)一面;班級管理,,形成特色。通過輔導(dǎo)溝通,、研討交流,、檢查評比等形式,營造一種比,、學(xué),、趕、帶,、超的和諧氛圍,。

堅(jiān)持的三個結(jié)合是:

首先是政策要求與本校實(shí)際相結(jié)合。

由于各校雖然從辦學(xué)方向,,辦學(xué)性質(zhì),、辦學(xué)要求等大的方面來說是一致的,但由于各地各校具體情況不同,,長期形成的傳統(tǒng)評價等內(nèi)容及個性特色發(fā)展的差異,,所以就很難用統(tǒng)一的考核細(xì)則來實(shí)施,這就要求各校必須嚴(yán)格按照上級政府的政策要求,,根據(jù)學(xué)校的實(shí)際,,教師傳統(tǒng)認(rèn)同的評價方法,制訂相應(yīng)的績效考核實(shí)施方案。如我校制訂考核方案的總體思路是:市政府核定的30%獎勵性績效考核資金總額,,減去班主任津貼,、行政人員、教學(xué)骨干考核獎勵等項(xiàng)目的預(yù)測總數(shù)(約占總數(shù)的20%),,余下總額的80%按市局的考核要求分成五大類(即師德師表,、出勤、工作量,、工作過程,、工作成效等),在每一類中制訂具體的目標(biāo)要求,,構(gòu)建整體考核方案,,確保考核資金用好用足,,落到實(shí)處,。

其次是面向全體與拉開檔次相結(jié)合。

為了能夠體現(xiàn)政策要求,,做到面向一線教師,,面向有貢獻(xiàn)的教師,做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,,同時又兼顧到全體教師的絕大多,,努力體現(xiàn)出公平、公正,。我們在上述五大類考核中的“工作量”這一項(xiàng)中設(shè)置了職稱補(bǔ)貼(每月中高70元,、小高50元、小一30元),,兼顧到中老年教師的利益;在“工作成效”一項(xiàng)中,,設(shè)立了教師特殊貢獻(xiàn)獎,資金數(shù)約占獎勵性績效考核資金總額6%,,具體分教師參加各類競賽獎勵,,教師參加課題研究,撰寫教育教學(xué)論文獎勵,,教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獎勵,,教師評優(yōu)獎勵,教學(xué)質(zhì)量調(diào)研獎勵等等,,并明確校,、市、省,、全國等層面的獎勵幅度及數(shù)額,。如教師參加教學(xué)基本功比賽和課堂教學(xué)展示獲省級等級獎給予150~300元獎勵,鎮(zhèn)江市級獲50~150元獎勵,丹陽市獲30~50元獎勵,,校級15~30元獎勵,,以此來激勵教師不斷進(jìn)取,友好競爭,,奮發(fā)向上,同時也在此過程中拉開了教師之間報酬的差距,。

其三是目標(biāo)引領(lǐng)與制度建設(shè)相結(jié)合,。

績效考核方案的制訂與實(shí)施,能否引導(dǎo)廣大教職員工把工作的重心放在履行崗位職責(zé),、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上,,關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向和制度建設(shè)??冃Э己朔桨敢袁F(xiàn)代管理理論,、經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),其評價標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法及評價的結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律,教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn),,而且要符合本地區(qū)特別是本校的實(shí)際情況,,沿續(xù)學(xué)校傳統(tǒng)的好做法,能為絕大多數(shù)教職員工所接受,,這就要求在制訂的考核方案中,,對考核指標(biāo)的設(shè)計(jì),對一些導(dǎo)向性,、學(xué)校特色性項(xiàng)目給予特別的權(quán)重,,并配置相應(yīng)的制度要求。通過宣傳發(fā)動,,明確目標(biāo),,堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則,,確??己私Y(jié)果的客觀公正,準(zhǔn)確有序,,從而促進(jìn)學(xué)校和教師,、學(xué)生的共同發(fā)展。像我校為了強(qiáng)化教科研特色項(xiàng)目的建設(shè),,提升學(xué)校教師的智慧素養(yǎng),,特別明確行政領(lǐng)導(dǎo)的考核細(xì)則、各級各類拔尖人才考核細(xì)則、骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)與要求等等,,使其成為學(xué)校制度文化建設(shè)的重要部分,,也是學(xué)校管理的重要抓手,形成一種氛圍,,一種有效機(jī)制,,每學(xué)期由校長室?guī)ь^,科室部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組,,對照目標(biāo)要求,,逐項(xiàng)考核落實(shí),并與“工作成效”密切掛鉤,。從而不斷地激勵領(lǐng)導(dǎo),、教師開拓進(jìn)取,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的不斷提升,。

當(dāng)然,,學(xué)校教師績效考核方案的制訂,涉及的面很廣,,也比較復(fù)雜,,不可能一步到位,還需要在具體的實(shí)施過程中不斷完善,。但就績效考核方案制訂而言,,要能努力體現(xiàn)出以德為先,注重實(shí)效,,科學(xué)合理,,激勵先進(jìn),不斷地引領(lǐng)教師提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

小學(xué)教師年度考核方案篇三

為切實(shí)貫徹區(qū)教體局《關(guān)于加強(qiáng)全系統(tǒng)教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,,落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案,本著獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的原則,,以及對教師的評價體現(xiàn)出公正、公平和公開的特點(diǎn),,達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動廣大教師的工作積極性,,實(shí)現(xiàn)學(xué)校各方面工作再上新臺階,特擬訂“濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案”,。

一,、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和學(xué)校實(shí)際,建立科學(xué)規(guī)范的考核分配機(jī)制,,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,,真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,,激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,,積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),,努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、實(shí)施對象

全校在編在崗的教職工,,分為一線教師、管理人員,、教輔人員和工勤人員,。一線教師是以教學(xué)為主并代滿上級規(guī)定課時量的教職工,。管理人員以管理工作為主,,按照上級要求兼任教學(xué)工作課時量達(dá)到本學(xué)科的1/3。教輔人員指以教輔管理工作為主,,兼任本學(xué)科學(xué)科課時量的1/3;工勤人員指有基本固定的工勤崗位并完成學(xué)校交辦的其他工作,。

三、考核分配原則

1.堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則??冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。

2.堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。績效考核的全過程公開,,切實(shí)做到公平,、公正。

3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。全??冃Э己藢?shí)施方案要充分體現(xiàn)以人為本,科學(xué)合理,,實(shí)事求是,,具有可操作性和激勵性。

四,、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:陳衛(wèi)華

副組長:梁婕楊新忠劉令勤朱瑞禮毛鳳安

成員:王永峰盧小渙趙麗陳國景曹清華

盛梅張紅梅張麗莎柳軍寧王寵劉菲

賈勇宋學(xué)峰李娜張國棟朱瑞環(huán)

五,、績效工資發(fā)放形式

全校教職工績效工資分上半年(1-6月),、下半年(7-12月)兩次考核造冊,由區(qū)教體局審核后進(jìn)行發(fā)放,。

六,、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

(一)教職工的工作量

1.各類人員的工作量。

教學(xué)崗位的工作量=規(guī)定課時量+學(xué)校安排的其他工作

管理崗位工作量=規(guī)定課時量的1/3+分管管理工作+學(xué)校安排的其他工作

教輔崗位工作量=規(guī)定課時量的1/3+分管教輔工作+學(xué)校安排的其他工作

工勤崗位工作量=工勤崗位工作+學(xué)校安排的其他工作

2.課時量,。

規(guī)定課時量的依據(jù):按《省編制管理暫行規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)和國家《課程計(jì)劃》規(guī)定,,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,綜合計(jì)算工作量,。(語文,、數(shù)學(xué)12-14節(jié),綜合學(xué)科14-16節(jié))

規(guī)定課時量:

語文:(1)任教一個班的語文,,擔(dān)任班主任,。

(2)任教一個班的語文,兼任其他學(xué)科4――6節(jié),。

數(shù)學(xué):(1)任教兩個班的數(shù)學(xué),。

(2)任教一個班的數(shù)學(xué),擔(dān)任班主任,。

(3)任教一個班的數(shù)學(xué),,兼任其他學(xué)科6-8節(jié)。

綜合學(xué)科:14-16節(jié),。

說明:

跨課頭每周加兩課時;

雙班數(shù)學(xué)每周加兩課時;

(3)社團(tuán)輔導(dǎo)每次加一課時;

(4)體訓(xùn)隊(duì)每周加三-四課時;

(5)組,、部長每周加兩課時;

(6)體育教師管理廣播室每周加兩課時;

(7)一線教師兼任功能室、器材室管理員,,每周加一課時;

(8)跨校區(qū)代課每周加兩課時;

(9)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況男53,、女50周歲及以上教師課時量為本學(xué)科課時量的2/3的視為滿課時量;

(10)每超過或少于規(guī)定課時量一節(jié),每節(jié)加或減10元;教導(dǎo)處臨時安排的代課費(fèi)為每節(jié)10元;

(11)沒有按時完成學(xué)校安排的其他工作,,視情況扣除20-100元,。

(二)出勤考勤

繼續(xù)完善《濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤制度》,對違反考勤管理規(guī)定的,,仍按原標(biāo)準(zhǔn):一線教師病事假扣除40元/天,,另扣課時費(fèi)15元(5元/節(jié),一天按3節(jié)計(jì),,如自行調(diào)課的不扣除課時費(fèi));后勤教師病事假扣除60元/天,,期末一次性扣除相應(yīng)績效工資。連續(xù)住院15天的不扣錢(需提交住院證明及病歷),。本學(xué)期累計(jì)請假超過一個月(按30天算),、累計(jì)曠工2個工作日者,不再參與績效考核,。

(三)各類獎勵

1.區(qū)級教學(xué)質(zhì)量抽測中,,所抽班級學(xué)科成績列全區(qū)前五名者,,獎所抽到班級相對應(yīng)學(xué)科教師第一名100元,第二名90元,,第三名80元,,第四名70元,第五名60元,。綜合學(xué)科各個名次相應(yīng)依次降10元,。

2.年級部長、教研組長能立足本職崗位,,盡職盡責(zé),、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn),,帶領(lǐng)本組教師加強(qiáng)教育教學(xué)的研究與創(chuàng)新,,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍,,圓滿完成各項(xiàng)工作者,,每人每學(xué)期獎100元。

3.經(jīng)過長期組織學(xué)生訓(xùn)練,,代表學(xué)校參加區(qū)級及以上體育,、藝術(shù),、科技等大型活動中獲獎教師,,給予獎勵。學(xué)校組隊(duì)參加區(qū)田徑,、籃球運(yùn)動會獲團(tuán)體前六名,,從第一名到第六名依次分別獎每名輔導(dǎo)教師100元、90元,、80元,、70元、60元,、50元,,每一塊金牌獎勵教練組30元。藝術(shù),、科技等組隊(duì)參加區(qū)級及以上團(tuán)體(50人以上)比賽,,區(qū)級一等獎獎每位輔導(dǎo)教師100元,二,、三等獎依次減少10元,,每提高一個級別增加20元。50人以下的團(tuán)體獲獎降低一個等級,。不計(jì)等次的獎項(xiàng)按二等獎計(jì)算,。

4.經(jīng)上級部門批準(zhǔn),,由學(xué)校組織教師參加全國、省,、市,、區(qū)、局級非業(yè)務(wù)比賽,,獲一等獎?wù)?,依次分別獎獲獎教師100元、90元,、70元,、50元、30元,,每下降一個獎次,,減少10元。

5.學(xué)校在區(qū)級及以上檢查,、驗(yàn)收等工作(教學(xué)月例會,、品牌教研組驗(yàn)收、課堂教學(xué)展示,、提高活動現(xiàn)場,、各類研討會、現(xiàn)場會等)中表現(xiàn)優(yōu)秀的教研組和教師給予適當(dāng)獎勵,。對于玩忽職守,,對待驗(yàn)收工作不認(rèn)真,對整體工作造成影響的教師扣罰100元,。

6.教師執(zhí)勤按時到崗,,認(rèn)真管理,無責(zé)任事故,。每人每月10元,。

7.撰寫學(xué)校新聞稿件在國家、省,、市,、區(qū)級主流媒體(黨報、黨刊,、電視臺,、教育類報紙、雜志等)采用者,,每篇分別獎50元,、40元、10元,、5元,。市區(qū)教育網(wǎng)站分別獎8元,、5元。

(四)各類人員的業(yè)績考核

1.一線教師的考核:各校區(qū)教導(dǎo)處組織實(shí)施

一線教師的考核項(xiàng)目主要為職業(yè)道德,、教學(xué)常規(guī),、教學(xué)質(zhì)量三個方面,總分值為200分(語文,、數(shù)學(xué)為210分),。考核辦法采取自評,、互評,、考核小組評相結(jié)合的形式,,按照20%,、40%、40%比例折算出每位任課教師的得分,,然后以學(xué)科教研組為單位,,按照40%,、40%、20%分別定為業(yè)務(wù)考核一,、二,、三等獎。

(1)職業(yè)道德:50分

考核辦法:自評占20%,、教研組互評占40%,、考核小組評占40%

①工作態(tài)度(10分):遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),,對學(xué)校安排的臨時工作不推諉扯皮,,工作期間不瀏覽與教育無關(guān)的網(wǎng)頁,,不辦私事,,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

②集體活動(10分):按時參加學(xué)校集體活動及學(xué)習(xí),,參加學(xué)校例會認(rèn)真做好記錄,,無故缺席者一次扣2分;按要求完成學(xué)習(xí)筆記和心得體會,低于1000字者扣5分,。

③團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分):與同事團(tuán)結(jié)共處,,互相協(xié)作,不搬弄是非,。不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,,造成不良影響的扣1―10分。

④廉潔從教(10分):嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》的相關(guān)要求,,如被發(fā)現(xiàn)并查實(shí)有違反規(guī)定者,,一次扣5分,。

⑤熱愛學(xué)生(10分):關(guān)心熱愛全體學(xué)生,平等公正對待學(xué)生,,如有歧視學(xué)生,、體罰或變相體罰現(xiàn)象,視情節(jié)一次扣1―10分,。

(2)教學(xué)常規(guī):110分

考核辦法:教學(xué)常規(guī)考核自評占20%,、學(xué)科組評占40%、考核小組評占40%,。

檢查內(nèi)容:計(jì)劃與總結(jié)6分,、備課20分、課堂教學(xué)20分,、聽課10分,、作業(yè)批改及記錄10分、質(zhì)量檢測及分析10分,、教研活動10分,、輔導(dǎo)學(xué)生10分、培訓(xùn)研修8分,、成長手冊與家訪記錄6分,。

考核標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù):依照教研室下發(fā)及學(xué)校制定的《小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行賦分,凡缺項(xiàng)不得分,。

說明:①計(jì)劃與總結(jié):6分

每學(xué)期能制定所教學(xué)科(或相應(yīng)崗位)的計(jì)劃和總結(jié),,并按計(jì)劃執(zhí)行。不按時上交計(jì)劃,、總結(jié)者或計(jì)劃,、總結(jié)質(zhì)量較差者扣1―6分。

②備課:20分

各科教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,,每課時教案在保證質(zhì)量的前提下,,還應(yīng)達(dá)到全學(xué)期量的要求。全學(xué)期規(guī)定:語文,、數(shù)學(xué)總節(jié)數(shù)按語文教參總時數(shù),,其他所有學(xué)科總節(jié)數(shù)=國家教育部規(guī)定每周節(jié)數(shù)×18,每缺一節(jié)扣1分;抄襲教案者或過于簡單者酌情扣分,,期末教案不能評優(yōu),。每學(xué)期至少寫8節(jié)高質(zhì)量的教后反思(上級最新要求),缺一節(jié)或應(yīng)付檢查者扣1分,。并不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀18-20分,良好15-17分,合格12-14分,。

③課堂教學(xué):20分

嚴(yán)格按照課程表上課,,不經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)私自調(diào)課和不執(zhí)行課表者每人每次扣5分;不能按時上下課,經(jīng)常遲到或拖堂,,學(xué)生家長反映強(qiáng)烈者,,扣5分。對無教案上課者第一次扣5分,,第二次扣10分,,第三次扣20分;信息技術(shù)、科學(xué)等學(xué)科按要求到功能教室上課,,缺一次扣1分;對內(nèi)外堂不按教學(xué)內(nèi)容和課堂教學(xué)常規(guī)上課或上成放羊式課,,每人每次扣1分。以上情況出現(xiàn)一種者課堂教學(xué)不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀18-20分,,良好15-17分,合格12-14分,。

④聽課:10分

認(rèn)真聽課,,做好聽課記錄和評課。每學(xué)期聽課節(jié)數(shù),,教師不少與20節(jié),,教研組長不少于25節(jié),少一節(jié)扣1分,。

⑤作業(yè)批改及記錄:10分

作業(yè)按要求設(shè)置齊全,,不得任意刪減,及時進(jìn)行單元檢測,。批改要及時規(guī)范,,并有作業(yè)批改紀(jì)錄及修改措施。凡漏批,、錯批,、或次數(shù)不足者,不能定為優(yōu)秀等級;凡作業(yè)批改缺少激勵性評語或無反饋者,,作業(yè)批改與設(shè)置不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀9-10分,良好7-8分,,合格5-6分。

⑥質(zhì)量檢測及分析:10分

認(rèn)真做好學(xué)生學(xué)習(xí)情況的階段性檢測和期中,、期末檢測,,及時分析檢測情況,期末認(rèn)真做好學(xué)生綜合等級評定工作。優(yōu)秀9-10分,,良好7-8分,,合格5-6分。

⑦教研活動:10分

積極參加各級組織的教研活動,,不遲到,、不早退。校級教研活動累計(jì)無故缺席三次以上者,,區(qū)級教研活動累計(jì)無故缺席一次者,,此項(xiàng)不得分。

⑧輔導(dǎo)學(xué)生:10分

有課外輔導(dǎo)計(jì)劃和活動記錄,,并經(jīng)常進(jìn)行輔導(dǎo),,效果明顯。經(jīng)查輔導(dǎo)不及時,、不認(rèn)真,,效果不明顯,該項(xiàng)不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀9-10分,,良好7-8分,合格5-6分,。

⑨培訓(xùn)研修:8分

積極參加學(xué)校安排的各級各類培訓(xùn)和研修,,按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù),學(xué)習(xí)筆記,、學(xué)習(xí)反思等質(zhì)量高,,外出學(xué)習(xí)及時上交學(xué)習(xí)匯報并上匯報課或教研組內(nèi)交流。參加各類研修不合格者此項(xiàng)不得分,。

⑩成長手冊和家訪記錄:6分

能夠結(jié)合實(shí)際制定個人成長規(guī)劃,,詳實(shí)記錄成長檔案。按照要求經(jīng)常進(jìn)行有針對性的走訪,,家校聯(lián)系效果明顯,。如發(fā)現(xiàn)記錄不詳實(shí)、次數(shù)不夠,,不能被評為優(yōu)秀等次,。優(yōu)秀5-6分,良好3-4分,,合格2-3分,。

凡教學(xué)常規(guī)缺項(xiàng)者,本學(xué)期考核評定為最低等次,。下學(xué)期根據(jù)缺項(xiàng)分值扣除個人績效,。

男教師53周歲、女教師50周歲及以上一線教師代課需達(dá)到本學(xué)科平均課節(jié)數(shù)的三分之二,按時完成學(xué)校臨時安排的工作視為滿工作量,。該部分教師教案可以寫簡案,,但節(jié)數(shù)不得少于教參規(guī)定課時節(jié)數(shù)。作業(yè),、批改記錄,、試卷、質(zhì)量分析按學(xué)校常規(guī)要求認(rèn)真完成,,聽課不少于10節(jié),。其他常規(guī)資料不做硬性要求。

小學(xué)教師年度考核方案篇四

根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人[20__]15號)和省教育廳《關(guān)于印發(fā)江西省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法的通知》(贛教人字[20__]20號)及市教育局《關(guān)于印發(fā)<上饒市義務(wù)教育學(xué)??冃Э己藢?shí)施辦法>的通知》(饒教發(fā)[20__]15號),、《鄱陽縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核實(shí)施辦法》的通知精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,,制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,,以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向,,著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和老師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確,、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教師績效考核評價制度,促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育,、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量,。堅(jiān)持公平公正、公開透明,,充分發(fā)揚(yáng)民主,,增強(qiáng)績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力,全面考核教職員工的德,、能,、勤、績,。

二,、基本原則

實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則:(1)尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn),。(2)以德為先,,注重實(shí)績,。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。(3)激勵先進(jìn),,促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。(4)客觀公正,簡便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求,、民主公開,科學(xué)合理,、程序規(guī)范,,講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

三,、考核對象

實(shí)施績效工資的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員和工勤人員。

四,、考核主要指標(biāo)和內(nèi)容

考核主要指標(biāo)以教師完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù),,全面考核德、能,、勤,、績,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。

德,,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn),。主要指標(biāo)包括教師的思想政治素質(zhì),、教師職業(yè)道德、個人品德,、社會公德,、廉潔從教等。

能,,是指履行教師職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平,。主要指標(biāo)包括教師具備的文化素質(zhì),、教學(xué)能力、科學(xué)研究能力,、創(chuàng)新能力等,。

勤,是指工作態(tài)度,、工作表現(xiàn)等方面的表現(xiàn),。主要指標(biāo)包括出勤情況、工作責(zé)任心,、工作作風(fēng)等,。

績,是指完成教育教學(xué)工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率以及所產(chǎn)生的效益和貢獻(xiàn)。主要指標(biāo)包括從事德育工作,、教學(xué)工作,、班主任工作、教育教學(xué)研究,、教師專業(yè)發(fā)展等,。

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》、《教師法》,、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé),,以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績,包括師德和教育教學(xué),、從事班主任工作等方面的實(shí)績,。

五、考核辦法

(一)考核分類

1,、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及初中校長(以教育局正式批復(fù)為準(zhǔn))由教育局和本??己诵〗M同時考核,其中正職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占60%,,副職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占40%,。

2、專任教師,、學(xué)校其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員、工勤人員,、班主任等均由學(xué)??己诵〗M考核。

(二)量化考核

考核共計(jì)__0分,,其中考勤20分,、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分,。

(1)考勤(20分),。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分,、事假1天扣1分,、曠工1天扣3分,,本項(xiàng)得分扣完為止,,不計(jì)負(fù)分?;閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)??记谟涊d,。

(2)工作量(30分)。量化出學(xué)校所有崗位工作量(如管理工作量,、課堂教學(xué)工作量,、教學(xué)教研工作量、初中早晚自習(xí)學(xué)生輔導(dǎo)工作量等),。全體教職工周工作量相加,,得出學(xué)校各個崗位周工作量總和,除以全校教職工總數(shù),,得出學(xué)校教職工周人均工作量,。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量分?jǐn)?shù)即為教職工工作量得分。計(jì)算公式:

教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校要合理搭配教職工的工作量,,盡量使教職工周工作量均衡,。

(3)教育教學(xué)過程(20分)。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,、工作態(tài)度,、責(zé)任心。專任教師重在考核備,、教,、批、輔,、考,、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況及任務(wù)完成情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在常規(guī)過程中,,積極參與教學(xué)研究活動,,提高課堂教學(xué)效益,,實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則,。

(4)教育教學(xué)業(yè)績(30分),。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,,由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則,,認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化打分。

六,、考核程序

1,、平時績效考核要堅(jiān)持準(zhǔn)確及時,簡便易行,,注重實(shí)效的原則,,以月度記錄為基礎(chǔ),每學(xué)期考核一次;

2,、學(xué)期末將績效考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師,。如教師對考核結(jié)果有不同意見,可以通過正常渠道向?qū)W??己斯ぷ餍〗M提出申訴,。

3、學(xué)校將教師考核結(jié)果在本校內(nèi)公示5個工作日以上,。

七,、考核結(jié)果的使用

1、學(xué)期末考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù),,原則上獲優(yōu)秀等次的考核總分達(dá)到90分以上;合格等項(xiàng)的分?jǐn)?shù)在75—89分之間;基本合格的在60—74分之間;總分在60分以下及有下列行為之一者評為不合格:歧視侮辱學(xué)生,,體罰或變相體罰學(xué)生,造成惡劣影響的;私自辦班或進(jìn)行有償家教的;向?qū)W生推銷,、代購教輔資料和其他商品,,向?qū)W生家長索要或變相索要財物的;曠課或請假超過國家規(guī)定的天數(shù)的;以非法方式表達(dá)訴求的;采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序;損害學(xué)生利益的;出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的;有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。被評為不合格的人數(shù)不占比例,。

全??冃ЧべY浮動總額

全校教師績效考核得分總和

2、績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù),。為了此項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行,,我鄉(xiāng)教師平均績效工資額的30%進(jìn)行浮動,另外70%如教師無嚴(yán)重問題則平均發(fā)放,。

教師浮動績效工資額=×教師個人績效考核得分

八,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、各中小學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際制定績效考核細(xì)則,考核細(xì)則必須經(jīng)過職工全會或職代會討論通過,,報中心學(xué)校審批后方可執(zhí)行,。

2、實(shí)施考核的全過程要公開透明,,隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,,要在本校進(jìn)行公示,,公示期限不得少于5天。有意見的要及時核實(shí),,考核分值有誤的,,必須重新確定考核分值。并告知教師可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核,、申訴,,各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,認(rèn)真做好復(fù)核,、申訴的答復(fù)工作。

3,、各校要成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表組成,,校長任組長,,考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一??己诵〗M成員可由學(xué)校行政會提名或民主推選,,經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。

九,、紀(jì)律要求

在整個考核過程中,,考核組成員,必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,,實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對考核中徇私舞弊、打擊報復(fù),、弄虛作假者從嚴(yán)處理,。

十、本方案自20__年4月1日起實(shí)施,。

十一,、本方案由侯崗中心學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

小學(xué)教師年度考核方案篇五

為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),,規(guī)范教師隊(duì)伍管理,,嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)[1995]153號)和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》(內(nèi)蒙教職改字[1991]8號)文件精神,結(jié)合我旗教師隊(duì)伍的實(shí)際,制定本方案。

一,、考核的目的

教師的年度考核是教師隊(duì)伍管理中一項(xiàng)重要的工作,,也是評聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實(shí)際情況,,科學(xué)、公正地評價他們的工作,,區(qū)分優(yōu)劣,,獎勤罰懶,克服管理上的平均主義,,激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺悟,,努力鉆研業(yè)務(wù),,更好地教書育人,適應(yīng)新的形勢對教師提出的更高要求,,并為教師的獎勵,、職務(wù)晉升、續(xù)聘,、解聘,、低聘、工資待遇等提供依據(jù),。

二,、考核的原則

1、堅(jiān)持全面,、客觀,、公平、公正的原則;

2,、堅(jiān)持公開,、民主與集中相結(jié)合的原則;

3、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則,。

三,、考核范圍

全旗中小學(xué)、幼兒園,,教育單位的教職工,。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)對教師基本素質(zhì)、工作質(zhì)量,、教育教學(xué)效果全面考核的要求,,把考核內(nèi)容分為七個方面(每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化)??己酥攸c(diǎn)是考核政治表現(xiàn),,教書育人,履行崗位職責(zé)的實(shí)績,。

1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng);

2、學(xué)識水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修;

3,、教育工作;

4,、教學(xué)工作;

5、教育教學(xué)與教育科研;

6,、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況;

7,、工作負(fù)荷。

五,、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),。 教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格(稱職),、基本合格(基本稱職),、不合格(不稱職)四個等次。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi),。

1、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)

能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策,模范遵守國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;業(yè)務(wù)熟悉,,工作勤奮有創(chuàng)新,教育教學(xué)效果好,,所承擔(dān)的工作成績顯著,。

2、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)

能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策,,遵守國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,熱愛教育工作,,業(yè)務(wù)熟悉,,工作積極,較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

3,、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)

政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,,勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,工作積極性,、主動性不夠,,基本完成教育教學(xué)任務(wù),在工作中有失誤,。

4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)

政治思想覺悟較低,不勝任教育教學(xué)工作,,責(zé)任心不強(qiáng),,組織紀(jì)律性差,不能完成所分擔(dān)的'工作任務(wù),,在工作中造成嚴(yán)重失誤,。

六、考核辦法

考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法,。先定性,,后定量,在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性,。

1 ,、教師的考核工作,實(shí)行平時考核與階段考核相結(jié)合;學(xué)年考核與任職期滿考核相結(jié)合,。平時考核一般為單項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的考核,,考核結(jié)果要由職能部門負(fù)責(zé)記載,每學(xué)期綜合一次,。階段考核為全面考核,,一般一年進(jìn)行一次,由學(xué)??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,。

2、考核工作要在自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。要充分聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、同行教師、教研組,、年級組,、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家

長的意見。也可采取聽課,、座談,、民意測驗(yàn),、查閱備課筆記、學(xué)生作業(yè),、考卷及觀摩教學(xué),、答辯、___等多種方式進(jìn)行,。

3,、考核工作要在占有充分、真實(shí)的評價材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。學(xué)校和教師本人要注意通過日常的教育,、教學(xué)工作的渠道收集、記錄并提供有關(guān)的評價材料,。

4,、確定等級。學(xué)??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對最后考核結(jié)果進(jìn)行審查,,確定出優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次。優(yōu)秀率不能超過15%,。

5,、考核工作要增加透明度,考核結(jié)果要反饋給被考核者,,征求本人意見,,以指導(dǎo)其改進(jìn)工作,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實(shí)記錄,是教師年度考核結(jié)果,、職務(wù)聘任、晉升,、獎懲的主要依據(jù),,因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用,。每次考核結(jié)果都要及時整理歸檔,。評定職務(wù)時必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,教師調(diào)動時,,業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交,。

七,、考核程序。

(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

由校長任組長,,副組長由學(xué)校各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,,成員由具有較高學(xué)術(shù)水平、作風(fēng)正派,、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成,教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一,。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定(5-9人),。考核小組的產(chǎn)生,,必須走群眾路線,,要在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,民主產(chǎn)生,??己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,組織實(shí)施,。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點(diǎn)考核組,,具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作,后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定,,最后形成對教師的綜合考核結(jié)果,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),

1,、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”,。

2、組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作,確定被考核人的考核等次,,受理教師對考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書。

(二)組織召開教師大會或教代會,,傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》;討論,、通過學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”。

(三)設(shè)立教師個人考核檔案(檔案內(nèi)容包括:教育教學(xué)計(jì)劃,、總結(jié);聽評課記錄;所教學(xué)科的競賽,、考試成績記錄;獎懲記錄;教育教學(xué)論文;考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等),。

(四)被考核教師,,根據(jù)考核內(nèi)容,,自我總結(jié),填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評價和學(xué)校對該同志各項(xiàng)考核指標(biāo)量化情況,,依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次,由單位領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評語并簽字,??己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天。如被考核教師對考核結(jié)果有不同意見,,應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請,。考核小組在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上,,10 天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見,,并以書面形式再通知本人。

八,、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核

1,、因公離開現(xiàn)職崗位的(指與教體局有協(xié)議者),參加原學(xué)校的年度考核,,其中時間超過半年以上,,由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,再定等次,,否則考核結(jié)果為“不定等次”,。

2、調(diào)動(含借調(diào))工作單位的,,在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,,其中在新單位工作不滿半年的,由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,,再定等次,。

3、見習(xí)期,、試用期教師參加考核,,定為“不定等次”,轉(zhuǎn)正定級后才評定等次,。

4,、一年內(nèi)請病假( 公傷除外、不含女職工產(chǎn)假) 累計(jì)超過6個月,,考核結(jié)果為“不定等次”;一年內(nèi)曠工累計(jì)超過15 天的教師,當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”,。

5,、本年度內(nèi)退休教職工,,以審批手續(xù)為準(zhǔn),不參加本年度考核,。

6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查,以至立案審查未作結(jié)論的教師,,參加當(dāng)年的年度考核,,但不定等次。

7,、本年度受行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。

8、本年度有亂辦班,、亂補(bǔ)課,,體罰學(xué)生,影響極壞,,受行政處分的教師,,考核結(jié)果一律定為“不合格”等次。

9,、本年度有違反計(jì)劃生育政策的教師考核等次定為 “不合格”

九,、屬下列情況之一者,可不進(jìn)行考核

1,、因健康原因,,不能堅(jiān)持正常工作半年以上者;

2、到校外進(jìn)修或出國學(xué)習(xí)等(指與教體局有協(xié)議者),,按規(guī)定返校時間,,無正當(dāng)理由,未經(jīng)批準(zhǔn)超過一年以上未返校者;無協(xié)議者,。

十,、考核結(jié)果的使用

(一)教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎金;

(二)“優(yōu)秀”、“合格”等次的,,具有晉職和晉升工資的資格,,其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升、評模選優(yōu),、職稱聘任等方面可優(yōu)先考慮;

(三)本年度考核中被確定為“不定等次”,、“未考核人員”、“基本合格”,、“不合格”等次的

1,、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。

2,、當(dāng)年不得評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù);不得晉升工資,。

3,、對連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”、“不合格”等次的教師,,應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。

(四)未盡事宜按國家對事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一,、 組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,,涉及到對教師工作的評價和本人的名譽(yù)利益,必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實(shí)施,。

1、 教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,審核各校的考核工作,。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù)。

2,、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,,嚴(yán)格把關(guān)??己艘瀼貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn),,保證質(zhì)量,堅(jiān)持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,,實(shí)行公開,、民主、平等,、競爭的原則,。考核過程中,,要重視教師的思想政治

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