一、目的

1,、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī),、能力,、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正,、加薪,、轉(zhuǎn)崗,、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù),。

2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的,、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員,。

三、考核方式,、權(quán)責(zé)

1,、考核采用垂直考核方式,，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督,、審核,。

2,、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3,、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún),、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

四,、考核原則

1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法等,，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。

2,、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理,，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏,，不得憑感覺(jué)，印象,，力戒主觀臆斷。

3,、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通,。

4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分,。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:

1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2,、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。

五,、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)

1、考評(píng)要素,，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1),、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度,、工作能力,、責(zé)任心、品德言行,、出勤狀況,。

2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能,、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,、責(zé)任感、品德言行,、出勤狀況。

3),、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通協(xié)調(diào),、授權(quán)指導(dǎo),、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力,。

4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力,、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感,、理解能力、出勤狀況,、人品素養(yǎng)。

2,、考核表分四類(lèi)

1)、員工試用期考核表,。

2)、文員,、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表,。

3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表,。

4)、技術(shù)人員試用期考核表,。

六、績(jī)效評(píng)價(jià)

全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分,，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果,，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制,，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行,。

七、考核流程

1,、考核的一般操作程序：

1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi),，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素,，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2),、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表,。

3)、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí),，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí)),。

4)、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

5)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布,，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

6),、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表,、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況,、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回,，限期整改。

7),、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

8),、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2,、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正,、加薪。

1),、試用期間有記過(guò)以上記錄者。

2),、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天(含)以上者。

3),、試用期間遲到、早退超過(guò)3次(含)以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘(含)以上者,。

4)、試用期間有曠工情形者,。

八、考核申訴

1,、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí),，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》(附后)

2,、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者,。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼?,。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng),，并將處理結(jié)果通知申述者。

4,、若員工的申訴成立,，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。

5,、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則,，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理,。

6,、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。