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最新車間管理制度 車間管理制度培訓心得(十七篇)

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最新車間管理制度 車間管理制度培訓心得(十七篇)
時間:2024-06-30 16:21:19     小編:zdfb

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車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇一

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,,不早退,,不曠工(如遇趕貨,上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),,有事要請假,上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,,經(jīng)批準方可離崗,,離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,,作業(yè)員照常工作,,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,,特別是遇上客人時,,不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,,吵嘴打架,,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),,吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),,員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,,后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件,、紙箱等)退回倉庫,,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,,并做好標識,不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,,應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi),,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等),應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,,否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),,服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,,必須做上明顯標志,不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,,亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,、工具,,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,,工作臺面不得雜亂無章,,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),,若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,,是主動型還是被動型等等,。

3.能、主要是指技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率,,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的:

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),,促使增加工作責任心,,各司其職,各負其責,,破除“干好干壞一個樣,,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇二

1,、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律,,服從警官安排。

2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀檢查車間時,,聽到口令應起立問好,,回答問題時必須立正。

3,、服刑人員在車間勞動時,,嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整,,嚴禁不文明言行舉止,。

4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品,,嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品,。發(fā)現(xiàn)上述情況,應立即向警官匯報,。

5,、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位,不得私自變動勞動崗位,,不得自行脫離互監(jiān),,離開互監(jiān)小組時應報告,車間小組長及小組人員必須知道其去向,?;ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即向警官匯報,。

6,、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具,并做好記錄,,由管理警官按時檢查簽字,。

7、服刑人員應愛護勞動工具,,不得將勞動工具作其他用途,,嚴禁將勞動工具帶出車間。

8,、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行,不得私自丟棄生產(chǎn)材料,,質(zhì)量不達標的應及時整改,,整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品,、蒙混過關(guān)的,,視情節(jié)予以處理。

9、遇生病不能參加勞動時,,應先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假,。不得無故離開勞動車間。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇三

1. 遲到或早退一次罰款2元,。

2. 工作時間亂串崗位罰款2元,。

3. 上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,,違者每次罰款2元。

4. 在車間與班長,、車間主任爭吵,,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,,寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者,,每資罰款20元,,寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙,,違者每次罰款10元。造成危害者,,追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任。

7. 嚴禁帶兜進車間,,班中禁止做私活,違者每次罰款10元,。沒收衣物,。

8. 偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,,予以解雇,。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,,直到完成。晚上加班者不記夜班費,,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元,。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,,不準會客,、打電話、吃零食,、睡覺,,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,,違者每次罰款2元,。

12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品,佩帶工號牌,,違法亂紀者每次罰款5元,,涂改,、遺失工號牌罰款2元,。

13.嚴禁跨越或_任何機械部位,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜,、開關(guān)箱,,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),,不得擅自開動,。違者,每次罰款10元,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元,。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,,并由電工接電,,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈,,每次對車間罰款20元,對清潔工罰款5元,。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,,使用電熨斗要做到“三絕緣”,停止使用時要及時切斷電源,,違者每次罰款2元,。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖信車間大門,,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇四

工作紀律

1.員工應自覺遵守勞動紀律,,按時上下班,不準曠工,、遲到,、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事,。

2.員工應無條件從工作分配,、調(diào)動的指揮。

3.員工必須高度集中精力,,認真負責地進行工作,,把好工作質(zhì)量關(guān),,節(jié)約原材料,愛護設(shè)備,、工具等一切公共財物,。

4.員工應自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,,維護企業(yè)良好形象。

5.員工應忠誠企業(yè),,保守本廠的技術(shù),、商務(wù)等機密。

考勤和請假制度

1.上下班作息時間,,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換,,由廠部作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行,。

2.考勤工作各部門自行負責進行,。各部門負責人或負責人指定的考勤員,必須對考勤的正確性負責,。

3.考勤內(nèi)容包括:出勤,、病事假、遲到,、早退,、曠工、工傷,、加班,、公出等項目。

4.考勤記錄表,,由表勤員每天按時正點考勤,,班中、班后考勤,,并準確填好記錄表,,經(jīng)部門負責人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,,交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù),。

5.員工因病、因事請假,,必須先提出書面申請,,經(jīng)所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù)),,假期不發(fā)工資,、午餐補貼,。

6.員工因工受傷,需要休息,,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,,經(jīng)廠辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報請廠長同意簽字后,,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理,。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處,。

獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎,,有過者罰,獎罰分明制度,。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法,。對犯有過失的員工,,堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則,。

對于有下列十個方面的有功員工,,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議,,經(jīng)審核評定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,,管理帶來實際效益的,,予以一次性獎勵;

2、為本廠研制,、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品,、新項目做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

3,、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的,予以一次性獎勵;

4,、為維護本廠利益,,在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的,,經(jīng)核實確有其事,予以一次性獎勵;

5,、對提出并實施重大技術(shù)革新,,經(jīng)評定,確具有實用價值,,能節(jié)約資金或提高效率的,,予以一次性獎勵。

6,、為樹立社會正氣,,企業(yè)形象,維護企業(yè)聲譽,,而身心受到傷害的,,予以一次性獎勵。

7,、為保護公共財產(chǎn),,防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,,予以一次性獎勵,。

8、對一貫忠于職守,,積極負責,,廉潔奉公,舍己為人,,事跡突出的,,予以一次性獎勵;

9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,,做出顯著成績的,予以一次性或經(jīng)常性獎勵;

10,、其他應當給予獎勵的,。

一次性獎勵分為記功,授予先進生產(chǎn)(工作)者等,,在給予上述獎勵時,,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于100元,,最高不封頂,。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),獎金最低不小于50元,最高為1000元,。

對犯有過失行為的員工,,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分,。經(jīng)濟處罰分為罰款,,賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告,、記過,、記大過、撤職,、辭退,、開除。對于員工的行政處分,,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,,按規(guī)定審報程序辦理,。

對犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰

1,、以犯有以下過失行為的員工,,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處,,超過四小

時作曠工一天論處);

穿拖鞋或赤膊上班的;

工作時有非工作性竄崗,、脫崗或有嘻鬧、閑談,、看無關(guān)書報行為的;

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;

亂丟煙蒂,、果殼、紙屑;亂倒飯,、菜,、茶葉、亂扔雜物,,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

攀折,、損壞、挪用廠區(qū)樹木,、花草的;廁所,、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;

在員工宿舍私拉電線,、安裝電路,、新加插座,不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,,工作態(tài)度粗暴,,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,,但未造成不良后果的。

2,、對犯有以下過失行為的員工,,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元;當月上班遲到,,早退累計已達到三次,,第三次及其以上的;

曠工半天的:工作器具、倉庫材料,、機電另部件等,,不按規(guī)定存放的;

非電工人員,亂拉,、亂開用電設(shè)備的;

非本設(shè)備操作人員,,擅自動用該設(shè)備的;

在本廠范圍內(nèi)干私活的;

上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,,或違反情節(jié)嚴重,,但未造成不良后果的;

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

3,、對犯有以下過失行為的員工,,處予50-200元的罰款;

(1)曠工一天的;

(2)謊報虛報考勤的;

(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,擅自明火的;

(4)非緊急情況,,未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,,動用消防器材的;

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

(6)隨意挪用,、損壞設(shè)備或安全器材的;

(7)有賭博或打架斗毆行為的;

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù),、技術(shù)機密行為,及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;

(9)因工作失職,,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,,造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以

下的各類責任事故的;

(12)占用,、挪用本廠原材料,、設(shè)備、工具,、上班干私活的;

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工,,可酌情給予警告,、記過、撤職、辭退,、開除的行政處分,,對情

節(jié)特別嚴重的,可送交公交,、司法機關(guān)處理,。

1、有賭博行為,,受罰款教育后仍不改的;

2,、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3,、損害企業(yè)形象的社會公德,,給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

4,、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn),、經(jīng)教育不及時歸還的;

5、玩忽職守,,造成事故,,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

6、無故曠工,,經(jīng)教育不改的;

7,、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,,屢教不改的;

8,、有意損害公共財物的;

9、偷竊本廠,、同事或客戶錢物的;

10,、觸犯國家刑事法律的;

11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動,、指揮而影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序、生活秩

序和社會秩序的;

12,、工作不負責任,,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具,、浪費原材料,、能源,造成嚴重經(jīng)

濟損失的;

13,、泄露或出賣商務(wù),,技術(shù)機密,使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時,,可同時給予一次性罰款或降薪處理

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇五

為了促進企業(yè)的發(fā)展,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),,確保產(chǎn)品車間正常運作,,特制定本管理制度:

1. 職工應按時上班,不得遲到或早退,。

2. 工作時間不允許隨意串崗,,無工作任務(wù)時應及時通知相關(guān)負責人。

3. 上班時間應該穿工作服,,上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,。

4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

5. 酒后上班影響工作者,記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙,,違者罰款,。造成危害者,追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任,。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇,。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,,直到完成,特殊情況除外,。

10.未經(jīng)允許,,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,,違者對當事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,,不準會客、打電話,、吃零食,、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,,不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,,涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),不得擅自開動,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,,須經(jīng)主管人員批準,,并由電工接電,,用后應及時按期限拆除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,,設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖好車間大門,,關(guān)閉總電源,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇六

第一章:總則

為保證各項生產(chǎn)正常運作,確保生產(chǎn)秩序,,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度,。

第一條:

第二條:本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章:員工管理

第三條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第四條:工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第五條:每一天正常上班時間為8小時,,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,,在下午16:30前填寫加班人員申請表,,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條:工作時間內(nèi),,車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第七條:按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),,不遲到,,不早退,不曠工(如遇趕貨,,上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,,上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條:上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,,如有私事要求離崗者,,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,,離崗時間不得超過15分鐘。

第九條:員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,,作業(yè)員照常工作,不得東張西望,。群眾進入車間要相互禮讓,,個性是遇上客人時,不能爭道搶行,。

第十條:禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,,吵嘴打架,私自離崗,,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),,吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條:作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),,員工一律不得進入辦公室。

第十三條:任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,,違者《行政管理制度》處理,。

第十四條:車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),,并保證質(zhì)量,。

第十五條:員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,,不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,并做好標識,,不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,,對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十六條:生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責,。

第十七條:員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,,由操作人員自行承擔,。

第十八條:在工作時間內(nèi),員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,,正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),,應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,,否則以違規(guī)論處。

第十九條:生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,,任何人均不可隨意更改,,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,,經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條:在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,,不論是故意或失職使公司受損失,,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第二十一條:車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),,服從車間主任以上主管安排,,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條:車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條:在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚,,務(wù)必做上明顯標志,不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè),,保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條:操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十五條:員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生,,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料、工具,,掉在地上的元件務(wù)必撿起.否則,,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十六條:下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,,若發(fā)生失竊等意外事故,,將追究本人和車間主管的職責。

第二十七條:加強現(xiàn)場管理,,隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,,不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條:不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外),,若有此行為且經(jīng)查實者,,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條:對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三章:員工考核.

第三十條:考核的資料主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,,是主動型還是被動型等等,。

3.能、主要是指技術(shù)潛力,,完成任務(wù)的效率,,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條:考核的目的:

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,,作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作職責心,,各司其職,,各負其責,破除“干好干壞一個樣,潛力高低一個樣”的弊端,,激發(fā)上進心,,調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益,。

第三十二條:本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條:本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,,直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍,,廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,,車間管理的許多方面還不到位,。因此,在新區(qū)車間管理團隊成立以后,,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強管理,早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認識指導下,,新區(qū)車間主要采取了以下措施:

1、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,,盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,,并根據(jù)使用反饋狀況及時更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,,從各個方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、采取各種有效措施,激發(fā)員工的工作用心性和主動性,。對此,,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,,采取靈活多樣的考核措施,,每月評選崗位標兵,,鼓勵先進,,大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,,采取離心時間單項考核,,實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標;針對干燥水分控制波動較大,影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,,實行固定操作人員,,干燥水分單項考核,很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,,使員工的工作熱情空前高漲,工作用心性和主動性大大提高,,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高,。因此,,雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,實際勞動量逐步加大,,但員工卻感覺勞動強度減小了,,工作起來反而比以前簡單了。

3,、管理人員明確分工,,準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門,,具有不同的專業(yè)特長,,明確其職責之后,車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責,。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,,各司其職,分層次進行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,,這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用,。同時,還給管理人員的進行準確定位,,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,,樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,處處為員工著想,,及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,,做員工的貼心人。例如,,針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善,,盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機的安裝,,洗衣機的購置,,真空輸料器的使用,一些小料車,、小工具的定做等,。這樣,許多工作的目標明確,,開展起來有了針對性,,就能得到員工的用心配合,整個車間的工作也就做好了,,管理的目的也就到達了,。

4、加強內(nèi)部溝通,,倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念,。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工,,真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時,透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,把員工的推薦和需求信息收集起來,,并及時采取措施為他們排憂解難,,做好服務(wù)工作。此刻,,新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會,,把上個工作日的工作進行總結(jié),,發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,把當天的工作安排進行部署,,借此機會管理團隊成員之間加強溝通,,做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起,,加強溝通交流,,搞好團結(jié)協(xié)作,逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,,充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。

此刻,,新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮,,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,質(zhì)量水平逐步提高,,收率指標穩(wěn)步提升,,成本指標日趨下降,,員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》,,及時辦理衛(wèi)生許可證,并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場,、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所,,衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,,即:定人、定物,、定時間,、定質(zhì)量,劃片分工,,職責到人,,確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3,、嚴把食品及原料采購關(guān),,采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件,,禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

4,、食品入庫前要進行驗收登記,,食品貯存應做到分類存放,離地離墻先入先出,,定期檢驗,,及時清理;食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮,,嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5、食品加工人員要認真履行崗位職責,,按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作,,確保各工序連續(xù)進行,嚴禁往返,,防止交叉污染,。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應密閉或帶蓋,,存放應遠離生產(chǎn)車間,,且位于生產(chǎn)車間的下風向;廢棄食用油脂專人管理,盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),,定期按有關(guān)規(guī)定及時清理,。

7、食品加工人員每年務(wù)必進行健康檢查,,取得健康培訓合格證明后方可參加工作;工作期間應穿戴清潔的工作衣帽,,持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣,防止人為因素造成的食品污染,。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系,按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗,,要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進行檢驗,保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠,。

本文為頭條號作者發(fā)布,,不代表今日頭條立場。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇七

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,,特制定本制度,。

2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,,由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),,員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,,應請示批準,。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,搬運方便,防止在使用型號,,規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時,,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,,罰款100元;

2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,,投入生產(chǎn),,未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,,材料清單,,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,,半產(chǎn)品,,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,,統(tǒng)計錯誤,,造成損失的從嚴懲處,,每次處罰50元。

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車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇八

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,,特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,,主管主持);考勤制度,,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,,聊天,,聽歌,離崗等行為,,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊狀況需要請假,,應按廠請假程序向各級主管申請,,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,,并要做出明顯的標記,,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,,將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔職責.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,,倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,,不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),,特殊狀況需要借用場地,,應請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),,標示明確,,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,,防止在使用型號,,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,,現(xiàn)場清理余料時,,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時,,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰,。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,,罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元,。(例如:效果圖,,模板,,模板臺帳,材料清單,,工藝流程,,以及技術(shù)指導性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,,統(tǒng)計錯誤,,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇九

為了更發(fā)展企業(yè),,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠規(guī)廠紀,,增強職工文明意識,,確保安全文明生產(chǎn),對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定:

1. 遲到或早退一次罰款2元,。

2. 工作時間亂串崗位罰款2元,。

3. 上班不允許穿拖鞋、短褲(內(nèi)褲),、赤背或衣帽不整,,違者每次罰款2元。

4. 在車間與班長,、車間主任爭吵,,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,,寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者,,每資罰款20元,,寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙,,違者每次罰款10元。造成危害者,,追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任。

7. 嚴禁帶兜進車間,,班中禁止做私活,,違者每次罰款10元,。沒收衣物。

8. 偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,,扣發(fā)工資,予以解雇,。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,,直到完成。晚上加班者不記夜班費,,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元,。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,不準會客,、打電話,、吃零食、睡覺,,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,,不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏,違者每次罰款2元,。

12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品,,佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,,涂改,、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或*坐任何機械部位,,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜,、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),,不得擅自開動。違者,,每次罰款10元,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元,。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,,并由電工接電,,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈,每次對車間罰款20元,,對清潔工罰款5元,。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,使用電熨斗要做到“三絕緣”,,停止使用時要及時切斷電源,,違者每次罰款2元。

18.中午,、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十

為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴肅廠紀廠規(guī),,確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1. 職工應按時上班,,不得遲到或早退,。

2. 工作時間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時應及時通知相關(guān)負責人,。

3. 上班時間應該穿工作服,,上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,。

4. 不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,,或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

5. 酒后上班影響工作者,記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙,,違者罰款,。造成危害者,追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任,。

7.工作中禁止做私活,。

8. 偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,,并予以解雇。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,,直到完成,特殊情況除外,。

10.未經(jīng)允許,,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,,違者對當事人罰款,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,,不準會客,、打電話、吃零食,、睡覺,,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,,不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,,涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),不得擅自開動,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,,并由電工接電,,用后應及時按期限拆除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,,設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖好車間大門,,關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開始試行,,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十一

一,、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全,、生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工,。

二、 職責

1,、 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2,、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查,、定期考核;

三,、工作程序

1,、 嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。

1.1 現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理,。把要與不要的人,、事,、物分開,。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉,。

1.2 現(xiàn)場整頓

a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),,逐一分類;分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目,、美觀,、規(guī)范;

b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,,確定零部件存放區(qū)域,,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,,不能越區(qū),、不能混放、不能占用通道,。

c,、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

1.3 現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊,,每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目)須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃,、保持清潔整齊,,附近不得有雜物及灰塵。

1.4 素養(yǎng)

a,、必須養(yǎng)成良好的工作習慣,,量具、工具用后要歸位,,不得隨意擺放。

b,、每個裝配工持證上崗,,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,,保持肅靜,,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩,。

1.5安全

a,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,,不能解決的要上報領(lǐng)導,,同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,,及時報告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應及時處理,,危險緊急情況,,先處理后報告,嚴禁違章指揮,。

b,、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,,不準穿拖鞋,,不準打赤膊、赤腳,。違者罰款50元/次,。

2. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動,。

2.1 裝配工上崗前應進行培訓,,使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分,。

2.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程,、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,,要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任,。

2.3 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,、人員、工裝設(shè)備,、監(jiān)控測量裝置等,,必須妥善安排,以避免停工待料,。

2.4 裝配過程中,,各工序產(chǎn)量、存量,、進度,、物料、人力等均應予以適當控制,。

2.5 各種工裝設(shè)備及工具應定期檢查,、保養(yǎng),,確保遵守使用規(guī)定。

四,、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,,不得進入生產(chǎn)場地。

五,、下班時必須做到切斷電源,、水源和火源。

六,、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十二

1,、烘焙師傅對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施,、器具,、原材料做初步的計劃后,按照工作需要做合理的定位,、定人,、定責管理。

2,、當值師傅嚴格按照設(shè)備,、設(shè)施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行,。

3,、每月對車間進行一次5s管理,具體內(nèi)容參照辦公室《5s管理文本》,。

4,、所有的器具、材料必須離地籬墻放置,,避免不必要的交叉污染,。

5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用,,下班前清潔干凈后方可下班,。

6、每周一次原輔料要貨,,正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外),要貨單與貨,、發(fā)貨單相對應,,如有不符及時上報相關(guān)部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。

7,、對來貨的原輔料進行檢查,,是否在保質(zhì)期內(nèi),有無漏氣、發(fā)霉,、變質(zhì)等情況,,且做好相應的儲存處理。

8,、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查,,是否在保質(zhì)期內(nèi),有無漏氣,、發(fā)霉,、變質(zhì)等情況,且做好相應的上報處理,。

9,、對當天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存,,避免儲存不當造成浪費,。

10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈,,班前開啟30分鐘,,班后開啟30分鐘,在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進入車間,。

11,、正確穿戴工作服、鞋帽,,按公司標準執(zhí)行,。

12、操作員工禁止留長指甲,,長胡須,,頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲,露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上,。

13,、禁止車間內(nèi)進入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止,。

14,、按照公司要求的配方進行調(diào)制、按照公司產(chǎn)品要求進行制作,、按照公司規(guī)定流程及手法進行操作,,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準禁止擅自改動。

15,、禁止穿著工作服外出車間外,,進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒,。

16、保證全套工作服整潔,、挺直,,無油漬污漬,無破損,。

17,、食品操作人員要求無傳染性疾病,上崗前佩戴好健康證,。

18,、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除,由公司指定檢查組定期進行檢查,,檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄,。

19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理,。

20,、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施、設(shè)備如:排風機,、切斷電源,、煤氣等。

21,、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足,,提前做好補救措施,避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率,。

22,、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班,。

23,、上班提前5分鐘到店更換好工作服,填寫簽到表,,開啟必要電源,,到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計好的要貨單。

24,、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵,,做好相應的生產(chǎn)記錄,及生產(chǎn)流程記錄,。

25,、禁止在車間嬉戲、打鬧,、抽煙,、喝酒等行為。

26,、作為食品行業(yè)的操作人員,,首先從我們的道德意識、行業(yè)意識,、衛(wèi)生意識,、對顧客身體健康負責的意識做起,才會有社會的進步,,自身素質(zhì)的提高,。

28、作為公司員工最基本的就是服從安排,,如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作,。

29、完成領(lǐng)導交辦的其它工作事項,,如未完成一定要及時反饋回復信息,。

30、如有設(shè)施,、設(shè)備需要維修請在第一時間報告相關(guān)部門,,請求快速處理。

31,、在操作時養(yǎng)成隨手清潔,、隨手歸位的好習慣,保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生,。

32,、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。

33,、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢),。

34、車間禁止投放老鼠藥,,對食品有害的化學品單獨存放,,上鎖管理。

35,、每位員工都要為共同的目標而努力:提高產(chǎn)品,、提高工作效率!

36、嚴格按照公司規(guī)定的上班時間上班,,如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整,。

37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,,降低店內(nèi)的營運成本,。

39,、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰,,嚴格執(zhí)行,。

40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核,,仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目,。

生產(chǎn)部門要求

1、生產(chǎn)管理工作職責

2,、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責

3,、操作工的工作職責。

4,、包裝人員工作職責

生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

目的:通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求,,加強員工的衛(wèi)生意識。

1﹑預進間

2﹑生產(chǎn)車間,。

機械設(shè)備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)

3,、成品庫

4、包裝間

5,、衛(wèi)生大掃除

生產(chǎn)作業(yè)標準

目的:為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標準,,特制訂本標準,作為員工技能考核之依據(jù),。具體內(nèi)容包括:

一,、作業(yè)標準

1、配料

2,、攪拌

3,、分割整型

4、制作成型

5,、烤爐區(qū)

6,、包裝

7、成品庫存

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十三

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,,提高勞動生產(chǎn)率,,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍:適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間開早會,不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主任或班長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3.各條線的班長每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會,。

4.各條線的班長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,時間應控制在15分鐘,。

5.班長開早會時講話應宏亮有力,,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工,。

二、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,,應在2小時前用書面的形式請假,,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,,事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次,,每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)

連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三,、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應持續(xù)良好的個人衛(wèi)生,,勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油,。

2、進入車間務(wù)必穿戴工作服(無鈕扣,,無外口袋),、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換,。

3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間,。

4,、進入車間應洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

5,、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰,。

6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,,務(wù)必到達加工人員的要求后方可進入。

7,、新參加工作的生產(chǎn)人員,,務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等),,或手有外傷等狀況,務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

8,、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必洗手:

⑴、開始工作之前

⑵,、上廁所以后

⑶,、處理被污染的原材料之后

⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

⑸,、在從事操作期間也應勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具,、操作臺務(wù)必采用無毒,、無異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應光滑、無凹坑,、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10,、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,,并持續(xù)齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響,。

11,、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄),。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,,定期檢查其濃度,。用熱水消毒時,水溫應到達80℃以上,。

12,、加工操作臺、機械設(shè)備,、工器具應經(jīng)常清洗,,不得有銹蝕,并持續(xù)清潔,,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺務(wù)必再用水徹底沖洗干凈,,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13,、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,,務(wù)必隨時清除,并及時清理出廠,,廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒,。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,,務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐,??展拗荒苎b填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時,務(wù)必移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,,以免沾污,。

17、每一天工作結(jié)束后(或必要時),,務(wù)必徹底清洗加工場地的地面,、墻壁、排水溝,必要時進行消毒,。

18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應持續(xù)清潔,不得堆放雜物,,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,,生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和清除。

19,、車間內(nèi)的更衣室,、掛靴間、洗手消毒間等,,應經(jīng)常進行清洗及消毒,,持續(xù)其清潔。

20,、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,,不得污染食品,,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,,使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,,除去殘留藥劑。

21,、廠房,、設(shè)備、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,,務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進行一次全面檢修,。車間應做到整潔,、空氣新鮮。無明顯水汽,、積水,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十四

一、目的:

為了促進企業(yè)的發(fā)展,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴肅廠紀廠規(guī),確保車間正常運作,,特制定本管理制度,。

二,、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。

三,、明細:

1,、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班,上班期間需穿廠服,,廠服整潔,。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準,。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。

3,、服從上級領(lǐng)導的安排。不服從上級安排,,造成影響的,,罰款20元,情節(jié)嚴重者開除,。不得在車間工作時與組長,、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵,、吵鬧,違者一次罰款20元,,并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導同意的情況下在辦公室進行解決,。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任,。

5、酒后上班鬧事和影響工作者,,罰款20元,,寫檢查,全廠通報批評,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6、偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,,并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進入車間,,如果不聽勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,,違者每次罰款10元,。

9、.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,,違者每次罰款5元。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,,并由電工接電,,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,,每次對車間主管罰款5元,,對打掃員工罰款2元。

12,、操作機器要切實做到人離關(guān)機,,停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊,。

15、個人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒,,兩次罰款2元。

16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,,不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,,不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,并做好標識,,不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,,三次以上對責任員工罰款5元/處,。

19、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量,。(按〈質(zhì)量責任〉)

21,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,,不論是故意或失職使公司受損失,,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

22,、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,,嚴禁隨地吐痰,,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料,、工具,掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效,。

23、車間人員在當月違反制度三次以上者,,該車間各級主管也應接受相應處罰,。

四、車間人員考核:

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,,完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

五,、考核的目的:

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,,作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,,各司其職,,各負其責,破除“干好干壞一個樣,,能力高低一個樣”的弊端,,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,,提高公司的整體效益,。

備注: 1,、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,,財務(wù)一份,,執(zhí)行人一份。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十五

1,、勞動紀律:

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理,。

⑵員工上班應做到不遲到,、早退,嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,,不到崗者作遲到處理,,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,,早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,,聊天,,擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,,不允許大聲唱歌喧嘩,,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時不準坐凳,,不得在工作時間內(nèi)看報紙,、雜志,,用手機發(fā)信息,打游戲,,吃零食,,抽煙,,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條,,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,,原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時,,須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。

⑺服從指揮,,聽從安排,下級服從上級,,個人服從組織,,對車間、班組的安排如認為不合理,,能夠越級反映,,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,,違者罰款50-100元,,情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

2,、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動,,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔,。工作臺務(wù)必定位擺放,,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內(nèi),,合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,,紅色的放置不良品,,并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標識牌標識,。

⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產(chǎn),,嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,,銅屑車應放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,,將處以20.00元的罰款。

3,、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),,所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工,,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),,生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,,并根據(jù)損失狀況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款,。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的,,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時,,銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50.00元的罰款,,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件,。

⑻機床加工產(chǎn)品時,,務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具,、夾具損壞的,,應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,,交員工使用,,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價賠償,。

4,、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50-500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,一次罰10.00元

b,、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財物者照價賠償,,故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十六

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,,提高勞動生產(chǎn)率,,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

生產(chǎn)管理

一,、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn),。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,,嚴禁損壞,杜絕浪費,。

4,、員工務(wù)必服從合理的安排,盡職盡責做好本崗位的工作,,不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

5,、衣著清潔整齊,按照要求上班務(wù)必穿工作服,。

6,、嚴禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假,。

7,、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,,禁止隨地吐痰,,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8,、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報,,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

二,、操作規(guī)程

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,,(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備,。

2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),,嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3,、員工在工序操作過程中,,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,,違者按原價賠償,。

4,、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,,視情節(jié)輕重予以處罰,。

5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,,停止使用時要及時切斷電源,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1,、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、對出現(xiàn)的異常狀況,,要查明原因,,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,,檢查合格后,,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到職責者查不清不放過、事故原因不排除不放過,,預防措施不制定不放過,。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,,做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5,、格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),,做到標識明顯,、數(shù)量準確、處理及時,。

6,、上班注意節(jié)約用水用電,,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開工位時務(wù)必關(guān)好水電,。

四,、安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故,。

2、貫徹“安全第一,、預防為主,。

3、經(jīng)常開展安全活動,,開好班前會,,不定期進行認真整改、清除隱患,。

4,、注意搬運機械的操作,防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),,防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應單獨堆放,,并樹立醒目標志。

7,、消防器材要確保靈敏可靠,,定期檢查更換(器材、藥品),,有效期限標志明顯,。

五、設(shè)備管理與維修

1,、車間設(shè)備指定專人管理

2,、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程,。

3,、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng),,每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作,。

4,、大宗設(shè)備應有專人負責。

5,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時,、準確,、整潔,。

6,、嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報,,并停止操作,。

7、要求,,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會:即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排出一般故障,。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常持續(xù)設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,,通知主管領(lǐng)導檢查處理。

8,、操作人員離崗位要停機,,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9,、設(shè)備應持續(xù)操作控制系統(tǒng),,安全裝置齊全可靠。

六,、生產(chǎn)秩序管理

1,、著工裝上班,不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護用品,。

2,、上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,,不得影響工作的順利進行,。

3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督,,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,,并配合品檢工作,,不得頂撞。

4,、車間員工與班長,、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵,、相互打罵,。

5、上班前員工嚴禁酗酒,,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,,并按曠進行工處理。

6,、車間內(nèi)嚴禁吸煙,。

7、工作時間特殊狀況需要外出,,務(wù)必經(jīng)班組長同意方可離開,,根據(jù)狀況規(guī)定時間,,一周累計超過1小時,扣除相應的工資,。

8,、工作時間不允許亂竄崗位。

9,、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組,,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù),。

10,、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話,、吃零食,、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,,不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位,,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),不得擅自開動,。

12,、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當月工資的20%,。

13,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,。

14,、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖住車間大門,。

員工管理

一,、早會制度

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到,、早退,。

2、每一天班組長務(wù)必分別召開例會,,組長應將前一天的工作總結(jié)公布與眾,,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,,使員工對當天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解,,例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

3,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,,多以激勵為主,調(diào)動員工的用心性,。

二,、請假制度

1、如特殊事情務(wù)必親自處理,,應在2小時前用書面的形式請假,,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,,不可代請假或事后請假,,否則按曠工處理。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3、員工每月請假不得超過兩次,。

4,、員工請假務(wù)必先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,,方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,上班后補上假條,,并出示病歷卡,,若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1,、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,,按規(guī)定位置放置,,不得到處亂放,組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,,不得亂丟,,倒置、甚至損壞,。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4,、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常持續(xù)清潔,,不準堆放垃圾,。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,。

6,、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉(zhuǎn),、禮貌操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,,每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,,工具不清點擺放好不走,,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走,。

四、其他規(guī)定

1,、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2,、每一天正常上班時間為8小時,,晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,,報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

3、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),,不遲到,,不早退,不曠工(如遇趕貨,,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),,有事要請假,上下班須排隊依次打卡,。

4,、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,,若因事需離開工作崗位,務(wù)必向組長請假批準后,,方能離崗,。

5、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,、吵口打架,私自離崗,、竄崗等行為,,違者按照員工獎懲制度處理。

6,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7,、非上班時間員工不得私自進入車間,,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

8,、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理,。

9,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量,。

10,、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,,有權(quán)拒絕生產(chǎn),,并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,,后果將由車間各級負責人負責,。

11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過倉管員,,不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,,并做好標識,,不得混料。

12,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

13,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,,不論是故意或失職使公司受損失,,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

14,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,,應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,,經(jīng)同意并簽字后更改。

15,、車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),,用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,,對不服從安排將上報公司處理。

16,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

17,、修理員在維修過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚,務(wù)必做上明顯標志,,不能混料,。設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè),,保證設(shè)備正常運行,。

18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生,,嚴禁隨地吐痰,,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料,、工具,掉在地上的元器件務(wù)必撿起,。

19,、操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,,工作臺面不得雜亂無章,,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20,、下班時應清理自己的工作臺面,。當日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)掉,。否則,,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的職責,。

21,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理,。

22,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況需領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,,將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。

24,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重,,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

25,、員工之間須互相監(jiān)督,,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,。

車間管理制度 車間管理制度培訓心得篇十七

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,,目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度,。范圍:適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一,、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會,,不得遲到、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正,,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項,。3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,,時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應宏亮有力,,多以激勵為主,,不得隨意批評和責罵員工。

二,、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,,才屬請假生效,,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),,否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次,,每一天請假不得超過兩人,。

4.員工請假核準權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,,物品要按規(guī)定位置放置整齊,,不得到處亂放,組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,,周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,,工具由專組專人保管,,不得亂丟,倒置,、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.,。

四,、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,,進入公司需換拖鞋,,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌,,穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,3.手袋.食品等,。

2.上班時,,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,,不得影響工作的順利進行,。

3.員工在作業(yè)過程中,,務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,不得擠坐在一齊,,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,,靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,,務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督,,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,,并配合品檢工作,,不得頂撞、辱罵,。

5.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,,視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

7.工作時間離崗時,,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi),。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督,,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

10.任何會議和培訓,,不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工提倡好的推薦,,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

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