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年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇一
1,、各級(jí)直線管理人員是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，公司辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2,、堅(jiān)持以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向
3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);
5,、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);
6,、堅(jiān)持公正、公平,、公開,、合理、客觀原則,，決不允許徇私舞弊,。
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
20xx年12月
20xx年度考核分兩部分進(jìn)行,，管理人員年度績(jī)效考核采用工作職能考核,、任務(wù)指標(biāo)考核和述職相結(jié)合的原則。
具體考核指標(biāo)如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的40%,，整個(gè)考核將采用360度考核方法,，分別由被考核者的.上級(jí)和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，求取平均分,。
任務(wù)指標(biāo)考核—占整個(gè)考核的50%,。以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工崗位特征的分析,，確定反映公司,、項(xiàng)目部、部門和員工個(gè)人在20xx年度內(nèi)綜合績(jī)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo),，并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對(duì)比得出考核結(jié)果,。
述職考核—占整個(gè)考核的20%，要求各管理人員用書面報(bào)告和口頭表達(dá)兩種方式對(duì)自己在20xx年度的工作業(yè)績(jī),、工作失誤,、改進(jìn)方法及對(duì)20xx年的展望進(jìn)行總結(jié)陳述，并確保陳述內(nèi)容真實(shí)有效,，陳述時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi),。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的打分得到考核結(jié)果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標(biāo)考核相結(jié)合的原則,，以工作職能考核為主的形式,。
具體考核指標(biāo)如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的60%,，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級(jí)和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，求取平均分,。
任務(wù)指標(biāo)考核—占整體考核的40%，以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),，通過對(duì)員工崗位特征的分析,，確定反映公司、項(xiàng)目部,、部門和員工個(gè)人在20xx年度內(nèi)綜合績(jī)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo),，并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對(duì)比得出考核結(jié)果。
此外在考核時(shí)應(yīng)注意：
安全,、成本,、產(chǎn)值指標(biāo)---三項(xiàng)指標(biāo)與公司項(xiàng)目的效益關(guān)系緊密，合計(jì)約占整個(gè)考核比重的60%,。針對(duì)部門崗位不同,，三項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管,，誰負(fù)主要責(zé)任,。
對(duì)于綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理科等一些后勤支持部門,，并不直接創(chuàng)造利潤(rùn),，對(duì)安全、成本,、產(chǎn)值指標(biāo)控制力也相對(duì)較弱,，因此安全、成本,、產(chǎn)值三項(xiàng)指標(biāo)在后勤部門的年度考核中所占比重相對(duì)較小,。根據(jù)后勤部門實(shí)際，加入了工程款回收率,、崗位目標(biāo)完成率等指標(biāo),。
安全、成本,、產(chǎn)值指標(biāo)及后勤部門的崗位目標(biāo)是通過項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)依據(jù)部門,、崗位不同層層分解得到的。各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)置獨(dú)立的獎(jiǎng)罰金額(崗位年度獎(jiǎng)罰金額x該指標(biāo)所占比重),，年度獎(jiǎng)罰金額合計(jì)為各考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額之和,。
1,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其直管部門負(fù)責(zé)人的年度考核,。
2,、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬人員的考核。
考核結(jié)束后,，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果,，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過溝通方式解決,。解決不了時(shí)，可向項(xiàng)目辦公室或公司提出申訴,，由項(xiàng)目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果,，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示。
1,、本方案如有未盡事宜,，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2,、附件一：友邦公司員工年度績(jī)效考核表,。
3、附件二：管理人員述職模版,。
4,、附件三：管理人員述職評(píng)分表
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇二
為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確,、客觀的依據(jù),，特制定本方案。
物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核兩種,，其時(shí)間安排如下表所示,。
績(jī)效考核時(shí)間表
績(jī)效考核時(shí)間安排備注
類別名稱
季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日~10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知。
第二季度績(jī)效考核7月1日~10日
第三季度績(jī)效考核10月1日~10日
第四季度績(jī)效考核1月1日~10日
年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日~1月5日
季度績(jī)效考核是對(duì)物業(yè)人員每季度的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述,、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃等。不同級(jí)別員工績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同,，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同,，物業(yè)人員績(jī)效考核分為管理人員績(jī)效考核和普通員工績(jī)效考核兩類。
（一）管理人員績(jī)效考核
管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。
管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容表
考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重
類別要點(diǎn)
業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度季度內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況
a.超過目標(biāo),；
b.達(dá)到目標(biāo)；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.落后25%
工作品質(zhì)工作秩序,、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等
a.上乘,；
b.良好,；
c.尚可；
d.欠佳,；
e.很差
工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué),、合理、合法和規(guī)范
a.上乘,；
b.良好,；
c.尚可；
d.欠佳,；
e.很差
監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是否及時(shí),，任務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)督是否到位
a.很好；
b.良好,；
c.尚可,；
d.欠佳；
e.很差
業(yè)主滿意度業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的滿意程度
a.非常滿意,；
b.滿意,；
c.尚可；
d.不滿意,；
e.很不滿意
能力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力組織激勵(lì)下屬克服困難,、完成目標(biāo)的.能力
a.上乘；
b.良好,；
c.尚可,；
d.欠佳；
e.很差30%
企劃創(chuàng)新能力抓住核心問題,，開拓新思路的能力
a.上乘,；
b.良好；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.很差
判斷決策能力把握全局，迅速做出判斷,，并進(jìn)行決策的能力
a.上乘；
b.良好,；
c.尚可,；
d.欠佳；
e.很差
溝通交際能力通過溝通解決問題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的能力
a.上乘,；
b.良好,；
c.尚可,；
d.欠佳；
e.很差
洞察應(yīng)變能力洞察問題本質(zhì),，及時(shí)有效地處理危機(jī)事件的能力
a.上乘；
b.良好,；
c.尚可；
d.欠佳,；
e.很差
培訓(xùn)指導(dǎo)能力有針對(duì)性地培訓(xùn)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的能力
a.上乘,；
b.良好,；
c.尚可,；
d.欠佳；
e.很差
品德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性,、責(zé)任心、表率能力等
a.上乘,；
b.良好,；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.很差20%
個(gè)人修養(yǎng)做事公平,、公正，被員工尊重的程度
a.很好,；
b.良好；
c.好,；
d.欠佳；
e.很差
人際關(guān)系與同事友好相處,，受同事,、下屬歡迎的程度
a.非常受歡迎；
b.受歡迎,；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.很差
部門協(xié)作在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下,，與其他部門的協(xié)作程度
a.很好,；
b.良好；
c.好,；
d.欠佳,；
e.很差
知識(shí)管理技能掌握的管理基本常識(shí)和管理技巧等
a.很豐富,；
b.豐富,；
c.普通,；
d.不足,；
e.太差25%
專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)基本知識(shí),、法律、法規(guī)、政策等
a.很豐富,；
b.豐富,；
c.普通；
d.不足,；
e.太差
一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)
a.很豐富,；
b.豐富,；
c.普通；
d.不足,；
e.太差
行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)掌握程度
a.很豐富,；
b.豐富,；
c.普通,；
d.不足,；
e.太差
發(fā)展?jié)摿€(gè)人進(jìn)取心,、學(xué)習(xí)能力等
a.潛力巨大,；
b.有潛力,；
c.普通,；
d.不足；
e.太差
說明：a＝5分,；b＝4分,；c＝3分；d＝2分,；e＝1分
（二）普通員工績(jī)效考核
普通員工績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，如下表所示,。
普通員工績(jī)效考核內(nèi)容表
考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重
類別要點(diǎn)
工作
能力工作質(zhì)量季度內(nèi)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和任務(wù)完成質(zhì)量
a.超過目標(biāo),；
b.達(dá)到目標(biāo),；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.落后40%
工作效率工作秩序、事物處理及時(shí)性,、資料保管完好性等
a.上乘,；
b.良好,；
c.尚可；
d.欠佳,；
e.很差
工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué),、合理,、合法和規(guī)范
a.上乘；
b.良好,；
c.尚可；
d.欠佳,；
e.很差
服務(wù)精神尊重顧客,、服務(wù)顧客,、讓顧客滿意的程度
a.上乘,；
b.良好；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.很差
品德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性,、責(zé)任心,、表率能力等
a.上乘,；
b.良好；
c.尚可,；
d.欠佳；
e.很差30%
個(gè)人修養(yǎng)尊重他人的程度
a.非常尊重,；
b.尊重；
c.一般,；
d.不尊重,；
e.很不尊重
人際關(guān)系受同事歡迎,、與同事友好相處,、互助進(jìn)步的情況
a.非常受歡迎；
b.受歡迎,；
c.尚可,；
d.欠佳,；
e.很差
知識(shí)專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)基本知識(shí)、法律,、法規(guī),、政策等
a.很豐富,；
b.豐富,；
c.普通,；
d.不足,；
e.太差30%
一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)
a.很豐富；
b.豐富,；
c.普通,；
d.不足；
e.太差
行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)
a.很豐富,；
b.豐富,；
c.普通；
d.不足,；
e.太差
說明：a＝10~9分,；b＝8~7分；c＝6~5分,；d＝4~3分,；e＝2~1分
（三）季度績(jī)效考核等級(jí)劃分
依據(jù)物業(yè)人員季度績(jī)效考核的總得分,，將員工分成a,、b、c,、d、e五個(gè)等級(jí),，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。
員工績(jī)效考核等級(jí)劃分表
等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施
a級(jí)90~100浮動(dòng)工資上浮15%
b級(jí)80~89浮動(dòng)工資上浮10%
c級(jí)70~79浮動(dòng)工資上浮5%
d級(jí)60~69浮動(dòng)工資不變
e級(jí)60以下浮動(dòng)工資下浮5%
說明：浮動(dòng)工資上浮或下浮僅僅維持一個(gè)季度,。新季度績(jī)效考核結(jié)束后,，按照新的等級(jí)劃分結(jié)果確定浮動(dòng)工資變化比例,。
（四）季度績(jī)效考核實(shí)施
各部門經(jīng)理與人力資源部共同進(jìn)行本部門員工的績(jī)效考核，同一員工的績(jī)效考核評(píng)分由其直接上級(jí)負(fù)責(zé),。人力資源部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)“員工季度績(jī)效考核匯總表”,，一式三份,，一份給各部門負(fù)責(zé)人,，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為浮動(dòng)工資變化的依據(jù),，一份留存,，年終匯總后存檔。
（一）年度績(jī)效考核記分標(biāo)準(zhǔn)
年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，其依據(jù)包括四個(gè)季度績(jī)效考核得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄兩部分,。人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示,。
人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)懲記錄名稱獎(jiǎng)懲記錄加減分標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)加5分
記功加10分
記大功加15分
懲罰警告減10分
記過減15分
記大過減20分
注：若是年度內(nèi)既無獎(jiǎng)勵(lì)，也無懲罰,，則加10分
（二）年度績(jī)效考核總分計(jì)算方法
總分=本年度四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和×80%+人力資源獎(jiǎng)懲評(píng)分×20%
（三）年度績(jī)效考核等級(jí)劃分
公司年度績(jī)效考核等級(jí)共有五個(gè),，其劃分,，如下表所示,。
年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表
等級(jí)名稱得分范圍獎(jiǎng)懲措施
a級(jí)前5%獎(jiǎng)勵(lì)1000元
b級(jí)前15%除去前5%獎(jiǎng)勵(lì)500元
c級(jí)前30%除去前15%獎(jiǎng)勵(lì)200元
d級(jí)前90%除去前30%不獎(jiǎng)不罰
e級(jí)后10%罰款500元,，考慮辭退
（四）年度績(jī)效考核的實(shí)施
公司年度績(jī)效考核由人力資源部組織進(jìn)行。
①財(cái)務(wù)部依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定員工浮動(dòng)工資的數(shù)額,，運(yùn)用年度績(jī)效考核結(jié)果確定員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額,。
②部門經(jīng)理運(yùn)用季度績(jī)效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并向公司推薦優(yōu)秀人才,。
③人力資源部運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置,。
本公司績(jī)效考核結(jié)果申訴一律采用員工向人力資源部遞交“績(jī)效考核結(jié)果申訴表”的形式進(jìn)行,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇三
本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng),，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度,。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法,。對(duì)犯有過失的員工,，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則,，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情景,，制定本制度。
公司全體公司在職員工
由個(gè)部門負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告,，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，由總經(jīng)理最終審批,。
1,、對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：
1.1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見提議,，經(jīng)審核評(píng)定,，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，管理帶來實(shí)際效益的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.2,、為本廠研制,、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
1.3,、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路,，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出進(jìn)取貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
1.4、為維護(hù)本廠利益,，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)儉資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,，經(jīng)核實(shí)確有其事,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
1.5,、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新,，經(jīng)評(píng)定,，確具有實(shí)用價(jià)值,，能節(jié)儉資金或提高效率的，節(jié)儉物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
1.6,、為樹立社會(huì)正氣,，企業(yè)形象,，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
1.7,、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止或者搶救事故有功,，使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
1.8,、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,，做出顯著成績(jī)的,，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì),；一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功,，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等,，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂,。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元,，最高為1000元,。
2,、對(duì)犯有過失行為的員工,，視情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失,。行政處分分為警告,、記過,、記大過,、撤職,、辭退,、開除,。對(duì)于員工的行政處分,，必須在弄清事實(shí),、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。
2.1,、以犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元：
上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）,；工作日志，檢驗(yàn)記錄表有錯(cuò)誤或漏記的,，衣著不整,，工作未穿工作服或佩戴工作證,。
亂丟煙蒂,、果殼,、紙屑,；亂倒飯,、菜,、茶葉,、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的,；在員工宿舍私拉電線,、安裝電路,、新加插座,，不按時(shí)熄燈的,；在營(yíng)銷和對(duì)外交往中,，工作態(tài)度粗暴,，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的,；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,，但未造成不良后果的。
2.2,、對(duì)犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款10元,；當(dāng)月上班遲到,，早退累計(jì)已到達(dá)三次,，第三次及其以上的,，曠工半天的`,。
工作器具,、倉(cāng)庫(kù)材料,、機(jī)電另部件等,，不按規(guī)定存放的,；非電工人員，亂拉,、亂開用電設(shè)備的,；非本設(shè)備操作人員,，擅自動(dòng)用該設(shè)備的,；上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）,；多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,，或違反情節(jié)嚴(yán)重,，但未造成不良后果的,；在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的,；門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的,。
2.3,、對(duì)犯有以下過失行為的員工,，處予20xxxx0元的罰款,；
（1）曠工一天的；
（2）謊報(bào)虛報(bào)考勤的,；
（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的,；
（4）非緊急情景,，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的,；
（5）非駕駛員或無證開鏟車,、汽車的,；
（6）隨意挪用,、損壞設(shè)備或安全器材的,；
（7）有賭博或打架斗毆行為的,；
（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù),、技術(shù)機(jī)密行為,，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情景知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；
（9）因工作失職,，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的,；
（10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的,；
（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類職責(zé)事故的,；
（12）占用、挪用本廠原材料,、設(shè)備,、工具,、上班干私活的；對(duì)違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。
2.4,、對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工,，可酌情給予警告,、記過,、撤職、辭退,、開除的行政處分,，對(duì)情節(jié)異常嚴(yán)重的,，可送交公交,、司法機(jī)關(guān)處理,。
（1）有賭博行為,，受罰款教育后仍不改的,；
（2）有行兇斗毆,、盜竊及其他違法行為的,；
（3）損害企業(yè)形象的社會(huì)公德,，給社會(huì),、本廠及他人造成不良影響或損害的,；
（4）擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn),、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的,；
（5）玩忽職守，造成事故,，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的,；
（6）無故曠工,，經(jīng)教育不改的；
（7）經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度,，屢教不改的；
（8）有意損害公共財(cái)物的,；
（9）偷竊本廠,、同事或客戶錢物的,；
（10）觸犯國(guó)家刑事法律的；
（11）無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng),、指揮而影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的,；
（12）工作不負(fù)職責(zé)，產(chǎn)品廢品,，損害設(shè)備工具,、浪費(fèi)原材料,、能源,，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的,；
（13）泄露或出賣商務(wù),，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的,。
在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇四
1,、年底雙薪制：只要員工仍然在崗,，無論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何,，都能享受到這種年終福利,。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的,，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額,。一般為多發(fā)1—2個(gè)月的薪水,，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水,。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水,。
民營(yíng)企業(yè)較少采用這種模式,，即使有,，一般也只針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的員工,。這種模式激勵(lì)意義不大，企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式,，更多的是出于關(guān)懷的角度,。
2、績(jī)效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果,，來發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金,。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開的,，許多都會(huì)通過績(jī)效合同,，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分,，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù),。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法,、計(jì)分法（kpi）等,。
通過績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢(shì),，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤,，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀,，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力,。同時(shí),，由于績(jī)效考核方式是公開,、公平,、透明的，也有利于激勵(lì)員工的'積極性,。
3,、隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包,；還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式,，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的,，能否拿到紅包,、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對(duì)員工的印象,、工作成績(jī)、資歷等多種因素,，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇五
1,、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。
2,、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼,、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）,。示例如下：桌員工全薪15us$,，年資為2～3年,，考績(jī)87分,，則可得年終獎(jiǎng)金為：
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13,。
凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),，逾期不予受理。
1,、各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分,；
2,、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示,，不受平均數(shù)85分之限制,；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）,；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者,，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名,；在6人以上者,，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算,；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。
1,、年資計(jì)算起始日,，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期,；
2,、員工中途離職,、再回公司任職者,，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；
3,、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn),。
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好,，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1.3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
一般情況下,，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的`指標(biāo),，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍,。對(duì)于那些考核難以量化的部門,，其年終獎(jiǎng)金的'數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,，其基本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù),。
對(duì)于公司的銷售部門,，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。
1,、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理,；
2,、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給,；
3,、奉支書呈交總經(jīng)理核定后,，自xxxx年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇六
某公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院,，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用,。某公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單,，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系某公司組織目標(biāo)的完成情況,。某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期,，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn),，無法有效保留核心員工,，并且沒有正規(guī)的績(jī)效考核制度,。今年年末,，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度,，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌,，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束。
某公司市場(chǎng)部,、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性,。市場(chǎng)部,、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo),，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的,。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素,，受到很多因素的影響和阻礙,，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn),，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí),，我們可以很好的避免,；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn),，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分,。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核,，考核成本較大,，也比較耗時(shí)。
某公司的整體工資水平,，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平,，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。
經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的,，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析,，某公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。
目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少,，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的,，一旦員工流失,，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工,。
因此,，新招募員工實(shí)際的成本是極大的,。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況,，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月,。
實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究,，要建立自己新的客戶群,，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系,，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力,，能很好的掌握談判的尺度,，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng),，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向,，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情,，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益,，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定,，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感,。
從市場(chǎng)部,、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮,，市場(chǎng)部,、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此,，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核,，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì),。
1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性
市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程，對(duì)該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本,，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性,；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的,，給造成公司不必要的損失,。
市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大,，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng),，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性,，集團(tuán)將來的可能收益越大,。
管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位,、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作,，對(duì)該工作的具體過程進(jìn)行考核,，耗時(shí),、耗力,，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本,。
實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間,，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì),，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn),，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì),。
2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性
由于收購(gòu),、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大,，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核,，會(huì)使員工工作懈怠,，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率,。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向,。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性,。所以,，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查,，也同樣是非常重要的,。
公司的管理咨詢部也同樣,，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的,，但如果處理得當(dāng),，也可以積累大量的客戶資源,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí),，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策,，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一,，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn),。
如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30,，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高,，但由于原來的工資水平不是很高,，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。
所以,，年終的重獎(jiǎng)很重要,，一定要特別具有吸引力,，這樣平時(shí)績(jī)效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致,，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí),，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失,。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候,，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì),，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高,，效益,、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的,。
因此,，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。
采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法,。
平時(shí)績(jī)效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為,、工作目標(biāo),、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面,。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定,，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。
根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況,，公司其他部門,，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的'工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果,。
因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例,，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配,。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來,。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整,，可以重新定位本辦法。
由于公司員工整體工資水平偏低,，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意,。
員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)
1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量,，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：
由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況,，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，進(jìn)行評(píng)價(jià),。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo),。
1.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）在每個(gè)考核周期內(nèi),，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬元。
（2）在每個(gè)考核周期內(nèi),，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬元,。
（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬元,。
1.3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：
公司總經(jīng)理,、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30,，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50,，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20.
1.4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法
市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán),，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金,，只有分配權(quán),，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況）,，其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分,。
1.5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法
其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65，在部門間平均分配,，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán),，進(jìn)行分配。
2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)
2.1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下,，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：
獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40；
2.2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
在每個(gè)考核周期內(nèi),，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25；
3.公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況,，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元-100萬元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10；
（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元-200萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15,；
（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元-300萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20,；
（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元-400萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25；
（5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30,；
（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對(duì)應(yīng)提成比例35.
3.2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法
3.3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法
如果部門只有部門經(jīng)理,，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有,。
4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢,，如果中間員工離職,，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同,，進(jìn)行提前核算,，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。
由于員工較少,，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理,，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作,。
整個(gè)考評(píng)過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行,，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此,，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談,，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足,，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo),，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。
績(jī)效考核以工作總結(jié)（周,、月、季度,、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路,、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài),，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理,。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇七
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2,、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu),，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng),。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日,。
5,、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的`不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng),。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng),。
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi),。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇八
為規(guī)范學(xué)校餐廳臨時(shí)工人管理制度，提高工作效率,，降低管理成本,，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)和行政會(huì)研究，制訂本制度,。
不準(zhǔn)遲到（根據(jù)學(xué)校作息時(shí)間安排結(jié)合餐廳工作時(shí)間的安排,，超出10分鐘算遲到，含10分鐘,，如有緊急情況須向餐廳管理人和其他工人說明原因，10分鐘以內(nèi)）,；不準(zhǔn)早退（在未完成餐廳當(dāng)天工作事務(wù)離開,，如有緊急情況須向餐廳管理人和其他工人說明原因，理由得當(dāng)方可短暫離開,，20分鐘以內(nèi)）,，不準(zhǔn)曠工（學(xué)校安排的所有工作時(shí)間，包括簽到<晨檢記錄中的'簽字,，在沒有請(qǐng)假當(dāng)天未簽算曠工>）,；不準(zhǔn)擅自離崗（在餐廳工人或餐廳管理人沒有1人以上知情或理由不充分的情況下離開算擅自離崗）；請(qǐng)事假必須在請(qǐng)假時(shí)間的前一天向餐廳管理員請(qǐng)假,，并說明原由,，理由充分，與其余工人商量后,，方可請(qǐng)假,；請(qǐng)病假必須在上班之前，除在上班中生病外,。
按規(guī)定著裝,，上班時(shí)間穿好工作服,，戴好工作帽及口罩。
服從學(xué)校安排,，相互間不準(zhǔn)發(fā)生口角,、挑起是非、說別人閑話,，不做和不說對(duì)工作造成不良影響的事和話,。
（1）注重個(gè)人衛(wèi)生，如不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)亂吐,、亂倒,、衣物保持干凈等。
（2）餐廳所屬區(qū)域要常觀察和打掃,，隨時(shí)保持整潔無灰塵,、無積水、無蛛網(wǎng),、無雜物等,，帕子要隨時(shí)保持干凈等。
（3）紗窗要及時(shí)關(guān)閉,，下班后要關(guān)好門窗,。
（4）及時(shí)處理腐爛變質(zhì)食品，不發(fā)生食品安全責(zé)任事故,。
（5）電源開關(guān)和水龍頭在離開時(shí)要關(guān)閉,。
（6）以上未見事宜根據(jù)學(xué)校的要求。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇九
(一)目的
1,、及時(shí),、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展,，年終績(jī)效考核方案,。
2,、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。
3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4,、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。
(二)考核原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則,。
本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核,。
(一)公司成立年終績(jī)效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。
(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施,。
(三)各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組,，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作,，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。
(一)考核要素
1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理,、副經(jīng)理,、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。
部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：取20xx年1—12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%)：
(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%,。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中，中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。
附加項(xiàng)：
a)干部問責(zé)考核,，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé),，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，扣分上限為5分,。
b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分,。
(2)部門副職,、部門經(jīng)理助理：
部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%)：同前
部門正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%)：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作,、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：同前
2,、員工考核
20xx年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分。
結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實(shí)際工作成績(jī),，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。
能力(占權(quán)重20%)：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識(shí),、技能、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。
態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。
(二)考核等級(jí)評(píng)定
考核結(jié)果統(tǒng)一分為a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),，a等為優(yōu)秀,，b等為合格，c等為基本合格,，d等為不合格,。各等級(jí)比例如下：
1、部門領(lǐng)導(dǎo)：
部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a,、b,、c、d
20%,、60%,、20%
等級(jí)評(píng)定說明：
(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。
(2)a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b。
(3)c+d≥20%：評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%。
(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。
2,、員工：
以部門為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序,，從高分到低分,，依次評(píng)定員工的`年中考核結(jié)果等級(jí)a、b,、c,、d，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：
(1)先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例，
先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a,、b,、c,、d
20%、55%,、25%
等級(jí)評(píng)定說明同上,。
(2)其他部門：
員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a、b,、c,、d
15%、50%,、35%
等級(jí)評(píng)定說明同上,。
(一)自評(píng)
由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。
(二)部門考核
1,、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,，參考員工自評(píng)情況,，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工20xx年終綜合績(jī)效考核成績(jī),。
2,、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。
3,、部門負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整),、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字,。
(三)上報(bào)考核結(jié)果
各部門將《公司20xx年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。
(一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇x舞弊,，打擊報(bào)復(fù)。
(二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。
(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避,。
考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋，肯定成績(jī),，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見,，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。
考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn),、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。
對(duì)于考核為d的員工,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫《績(jī)效考核d類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤,。
(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門為主要考核者,，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序,。
(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假(不包括事假)時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,，需參與績(jī)效考核，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇十
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)
成員：副校長(zhǎng),、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng),、少先隊(duì)輔導(dǎo)員,、教師代表
1、考核共計(jì)100分：其中師德師風(fēng)10分,，考勤15分,，工作量15分，教育教學(xué)過程30分,，教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。
2、特殊加分10分(此項(xiàng)作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)為學(xué)校作出特殊貢獻(xiàn),，服從學(xué)校安排并認(rèn)真完成任務(wù)的老師,，根據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)性加分)
1、既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。
2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇,。
3,、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,，重實(shí)際，重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先。
4,、既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。
(一),、師德考核(10分)
1,、熱愛教育事業(yè)，為人師表,。如因師德有問題導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到學(xué)?；蛏霞?jí)有關(guān)部門上訪，造成嚴(yán)重后果或不良影響的,，經(jīng)調(diào)查核實(shí)每次扣除師德考核1分,。
2、全面貫徹教育方針,，面向全體學(xué)生,、關(guān)心學(xué)困生，不體罰或變相體罰學(xué)生,。不侮辱女學(xué)生,。如發(fā)現(xiàn)并造成惡劣影響或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí),，一次扣除2分,。
3、熱愛學(xué)生,，關(guān)心集體,，顧全大局,，服從分配，努力完成本職工作,，積極完成學(xué)校交給的`臨時(shí)任務(wù),。如無正當(dāng)理由不服從分配的或不接受學(xué)校安排，工作責(zé)任心不強(qiáng)造成較大影響的,，一次扣除2分,。
4、教師必須認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí),，不遲到早退,，有事辦好請(qǐng)假手續(xù)。認(rèn)真做好每學(xué)期工作筆記,，不做與政治學(xué)習(xí)無關(guān)的事,。違反一次扣1分。
5,、不得在全鎮(zhèn)統(tǒng)一舉行的各類競(jìng)賽活動(dòng)和統(tǒng)考中弄虛作假,。違規(guī)者扣除師德考核1分。
6,、工作推諉,，不服從分配(學(xué)校各室、教研組等安排的工作必須服從,，有不同意見可以保留),，違者一次扣1分。
7,、工作失職,，造成不良影響，危害學(xué)校聲譽(yù),，違者一次扣1分,。
8、搞不正當(dāng)之風(fēng),，搬弄是非,，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響每次扣2分,。
9,、教師穿著儀表、舉止不文明者(如：男教師穿拖鞋,、背心,，女教師穿低胸衣服、過份分散學(xué)生注意力的奇裝異服進(jìn)入教室，隨地吐痰,，講粗野話等)發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,。
10、嚴(yán)禁在上班期間打牌或打麻將等,，違者每次扣2分,。
(二)教師出勤(15分)
1、一學(xué)期工作期間,，無病事假者記15分;事假一天扣1分,、病假2天扣1分：病假累計(jì)超過30天或事假累計(jì)超過15天此項(xiàng)不記分;無故曠工1天以上此項(xiàng)不記分。
2,、曠課每節(jié)扣3分，遲到,、中空,、早退每次扣1分。
3,、曠會(huì)議每次扣3分,。
4、病假必須有醫(yī)院的證明,，若重大疾病需住院治療(以出院?jiǎn)螢閼{),。
5、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假等，到期未上班者,，每天扣2分,。
6、學(xué)歷進(jìn)修的教師,，不算公假,，也不算事假，經(jīng)學(xué)校同意后,，以文件通知的天數(shù)為準(zhǔn)自行調(diào)課參加,，未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課者,，按曠課處理,。
7,、教師外出培訓(xùn),，參加教研活動(dòng)等,，必須先把課程對(duì)調(diào)好,。
(三)工作量(15分。)
1,、除語,、數(shù)、英語,、科學(xué)學(xué)科外的其他學(xué)科系數(shù)為1,，英語、科學(xué),、數(shù)學(xué)和一、二年級(jí)的語文系數(shù)為1.1,，三、四、五年級(jí)的語文的系數(shù)為1.2,，六年級(jí)語文系數(shù)為1.3,。
2,、教師的周工作量=周所任課時(shí)量×該科系數(shù)
3,、此項(xiàng)滿分為15分,、高出15分的只記15分,、高出部份在特殊加分項(xiàng)體現(xiàn),。
(四)教育教學(xué)過程(30分)
1,、教學(xué)資料上交——計(jì)劃,、總結(jié)、學(xué)校要求的資料(4分)
3,、教師備課(5分)
4,、作業(yè)布置與批改(10分)
5、聽課與評(píng)課(6分)
6,、考試及試卷分析(2分)
7,、教研活動(dòng)(3分)
(五)教學(xué)效果(30分)
1、按鎮(zhèn)統(tǒng)考試名次,，從高到低依次按每低一個(gè)名次相差1分,。
2、教師帶語數(shù)多科頭的按最高分名次記分,。
3,、后勤人員、非檢測(cè)科目及教師的成績(jī)得分以全校教學(xué)一線教師教學(xué)成績(jī)的平均分,。
4,、①因教師自己的疏忽大意而導(dǎo)致的安全事故，安全考核分扣2分,。②遇到安全事故不及時(shí)制止,，放任事故發(fā)生，一次扣2分,。
1,、考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)選先、年度考核的依據(jù),。
2,、作為年終績(jī)效考核的依據(jù)。
3,、有下列情形之一者,，一票否決,，扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)(總分÷月份)：
(1)造成教育事故，影響惡劣的;
(2)因責(zé)任事故,，造成重大損失的;
(3)工作不負(fù)責(zé)任;
(4)有違法犯罪行為,，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;
(5)不能認(rèn)真履行職責(zé),，師生評(píng)價(jià)很低的;不服從學(xué)校管理,，經(jīng)常無理取鬧，影響學(xué)校工作正常開展的;
(6)不講社會(huì)公德,，言行不檢點(diǎn),，嚴(yán)重?fù)p害教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的;
(7)如有一半家要求撤換該科教師的，應(yīng)教師作代崗處理,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇十一
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案,。
（一）公平公開原則
1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開,。
2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)都要接受考核,，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn),。
（二）定期化與制度化
績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的'制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行,。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
（三）定量化與定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,，其中,，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%,。
（四）溝通與反饋
考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者,。
在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處,，提出今后努力方向的參考意見等,，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃,。
人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理,、生產(chǎn)車間主任,、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員,。
對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核,，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行,；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行,。
績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）,，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整,、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整,、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù),。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇十二
1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則,。
2,、公平、公正,、公開的原則,。
3、考核,、考評(píng)相結(jié)合的原則,。
4、實(shí)事求是,、改進(jìn)提高的原則,。
1、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,。
2,、機(jī)關(guān)全體員工。
3,、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。
4、項(xiàng)目部全體員工,。
1,、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo),。
（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。
（2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過程。
（3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果,。
2,、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。
（1）制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。
（2）組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核,。
3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人,。
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作,。
（2）成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,，并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。
（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議,。
考核分?jǐn)?shù)：90分以上,；70—89分；60—69分,；60分以下
考核等級(jí)：a,；b；c,；d
權(quán)重比例：10%,；40%；40%,；10%
1,、考核分?jǐn)?shù)85—89分的，考核等級(jí)確定為b+,，b+不超過本部門員工20%,。
2,、考核分?jǐn)?shù)75—79分的,，考核等級(jí)確定為c+,，c+不超過本部門員工20%。
3,、員工有下列行為之一的,。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)
（1）無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
（2）請(qǐng)婚,、喪,、病、事假超過15天的,。
（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的。
（4）個(gè)人收受好處,，故意損害公司利益的,。
（5）其他違反公司規(guī)章制度的。
4,、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,，必須說明充分理由,。
5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一,。
本次考核為20xx年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日,。
1,、20xx年12月20日前，部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理,。
2,、20xx年12月20日———12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門總經(jīng)理溝通,，告知考核流程及考核安排,。
3、20xx年12月25日———20xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話,，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。
4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為（部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7）
5,、20xx年1月5日———1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議,，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,，以項(xiàng)目部為單位召開，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。
6,、20xx年1月10日———1月11日召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),，每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),，參會(huì)人員填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，通過無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分,。
7,、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。董事長(zhǎng),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6：無記名投票4,。
8,、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,。
9、20xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì),。
1,、通過績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),，為對(duì)員工的使用,、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ),。
2、通過績(jī)效考核,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率,，保障做好xx年工作,。
3,、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。
員工有下列出勤方面的問題,，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：
（1）每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元,。
（2）無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。
（3）請(qǐng)事假超過15天,，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,，增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。
（4）婚,、喪,、病假超過15天的,，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%,。
員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金
（1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的`。
（2）個(gè)人收受好處,，故意損害公司利益的,。
（3）造成工程安全責(zé)任事故的。
（4）造成工程施工返工,、延期的,。
（5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的,。
1、績(jī)效考核工作,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，不走過場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行,。
2,、績(jī)效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路,。
3,、各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排,，穿插進(jìn)行,，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果,。
,。可向行政管理部申訴,，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇十三
客觀公正的評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度,，為員工的職位晉升,、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供參考依據(jù),。
公司全體員工
績(jī)效工資及獎(jiǎng)金考核
員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+交通補(bǔ)助+餐補(bǔ)+獎(jiǎng)金
門店考核指標(biāo)：銷售額,、經(jīng)營(yíng)毛利率、核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額,、配送中心
公司總部獎(jiǎng)金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計(jì)提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計(jì)提）。
依據(jù)工作計(jì)劃完成率,、日?？己恕⒏鞑块T內(nèi)部考核結(jié)果三項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)結(jié)合公司總部人員獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配（如直管部長(zhǎng)機(jī)構(gòu)制定了考核,，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。
總部員工獎(jiǎng)金=總部獎(jiǎng)金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù)。
各部門經(jīng)理獎(jiǎng)金
各部門獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金按分配系數(shù)計(jì)算所得獎(jiǎng)金結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)來計(jì)算,。
部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分
部門主管經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分
1,、配送中心獎(jiǎng)金依據(jù)：根據(jù)配送差異率,、配送效率兩項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)銷售額按照一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),。
由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放=商品盤點(diǎn)差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉(cāng)條目數(shù)）x100%,；
配送效率=（購(gòu)進(jìn)條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉(cāng)條目）/平均人數(shù)；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎(jiǎng)金按配送獎(jiǎng)金總額的10%計(jì)提,，依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)按比例發(fā)放。
2,、由配送中心的原因,，如未按照采購(gòu)部計(jì)劃發(fā)貨、入庫(kù)不及時(shí)等導(dǎo)致的缺貨考核同采購(gòu)部,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額中扣除,。
3、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的.30%以內(nèi)扣除；
4,、巡庫(kù)成績(jī)：每月由采購(gòu)部,、營(yíng)運(yùn)部、質(zhì)管部,、綜合管理部對(duì)配送中心巡店評(píng)分,，具體評(píng)分細(xì)則另見巡庫(kù)表，低于90分每少一分扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的1%,；
5,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
6、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配。
1,、銷售指標(biāo)考核
1.1,、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)總額為600元,，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=600.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率,；
1.2、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)總額為1000元，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=1000.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率,；
2,、非商品收入考核：
為最大限度的挖掘廠家資源，部門獎(jiǎng)勵(lì)范圍為各門店和營(yíng)運(yùn)部當(dāng)月收取的費(fèi)用,。此項(xiàng)考核目標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)每月下達(dá),，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。部門獎(jiǎng)勵(lì)按照管理費(fèi)用的0.2%,，陳列,、返利1%，其他費(fèi)用,、贊助費(fèi)用2%計(jì)提,；
3、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成考核
3.1,、會(huì)員發(fā)展考核：門店會(huì)員卡辦理數(shù)量,、會(huì)員資料填寫完整、有效會(huì)員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%,，完成總指標(biāo)的85%，獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)金的3%,，完成總指標(biāo)的90%,，獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)金的5%；
3.2,、門店,、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門店,、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的3%,，30%以上未達(dá)成扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
3.3、類型門店經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門店的月度指標(biāo)，50%以上的門店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，70%以上的門店未達(dá)成扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，70%以上的門店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，85%的門店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%,；
4、內(nèi)部工作完成考核
4.1,、贈(zèng)品管理：營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈(zèng)品,，每月由督察審計(jì)組對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行抽查，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過效期）處罰同門店,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無庫(kù)存贈(zèng)品與廠家聯(lián)系,，如因營(yíng)運(yùn)部工作不及時(shí)，導(dǎo)致門店贈(zèng)品無法到位,，按照5元/個(gè)x短缺天數(shù)在部門獎(jiǎng)金中扣除；
4.2,、合理定價(jià)以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價(jià)錯(cuò)誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰，市調(diào)工作由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯(cuò)誤,，營(yíng)運(yùn)部沒有及時(shí)處理就上報(bào)到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的2%,；
4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時(shí)性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒有按照時(shí)間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計(jì)劃在28日之前到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處審核，下發(fā)到門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的3%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
5、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除；
6,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；
7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配,；
8,、以上考核為保證嚴(yán)肅性，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計(jì)處備案,，由營(yíng)運(yùn)部出具數(shù)據(jù),，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、督察審計(jì)組負(fù)責(zé)核實(shí),。
1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5,，部門員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除,；
3、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；
1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4,，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5，部門員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除,；
3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
4、商品管理組考核
4.1,、戰(zhàn)略品種庫(kù)存分配考核：戰(zhàn)略品種每個(gè)門店必須保證有庫(kù)存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x6元/條進(jìn)行處罰，每周統(tǒng)計(jì)一次,，每月營(yíng)運(yùn)部匯總考核,。
4.2、暢銷品種庫(kù)存分配考核（團(tuán)購(gòu)除外）：首義,、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品，寶豐,、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局,、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品,，配送中心有庫(kù)存而門店無庫(kù)存（剔除配送周期與采購(gòu)未滿足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營(yíng)運(yùn)部每周統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總考核,。
4.3,、配送入庫(kù)商品未能及時(shí)配出考核（c類品種及中藥、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫(kù)一個(gè)月品種在本月中未能及時(shí)配出導(dǎo)致門店無庫(kù)存品種,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營(yíng)運(yùn)部每月月底統(tǒng)計(jì)一次匯總考核。
4.4,、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫(kù)存調(diào)配,。此項(xiàng)工作未開展，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,。
5,、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除,；
6,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
7、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配；
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇十四
為表彰先進(jìn),，樹立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本方案,。
1、公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評(píng)選日,，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好,，病事假在十五天以內(nèi),，遲到八次以下，無早退,、曠工現(xiàn)象;
3,、品德端正，遵紀(jì)守法,，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),，服從整體安排,，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤;
5,、熱愛集體,、愛崗敬業(yè)、樂于助人,、與公司同事相處融洽;
6,、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法,，較好完成工作任務(wù),。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人,。
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。
年終績(jī)效考核內(nèi)容 年終考核績(jī)效考核流程篇十五
以實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效工資為契機(jī),，建立科學(xué)、規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向和杠桿作用,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)水平,，推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)
1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
2.堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
3.堅(jiān)持“客觀公正,，簡(jiǎn)便易行”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過程公開，方法公平,，結(jié)果公正,，程序規(guī)范，講求實(shí)效,，力戒繁瑣,，易于操作，便于考核,。
4.堅(jiān)持“以德為先,，注重實(shí)績(jī)”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一,，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理,。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位,、工勤崗位三類,。
1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書記、副校長(zhǎng),、紀(jì)檢員,、各處室主任、副主任,、工會(huì)主席,、團(tuán)委書記)的考核，采用百分制方式,，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,，評(píng)出優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分,。
2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分,，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。
3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核,，按不同崗位先進(jìn)行考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果,。
4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下,。
1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn),，以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié),，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí)，按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分,。
2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié),。
3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合：
(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)團(tuán)委書記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量,。
(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量,，副主任按主任減0.2折合工作量。
(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量。
4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量,。認(rèn)真履行職責(zé),。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量。
5.衡定全校教師基本工作量后,，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算,。
1.成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核,?？?jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行,。
2.采用按周記載,、按學(xué)期考核進(jìn)行，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合,，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化,。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分。以每學(xué)期考核結(jié)果增減,，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù),。
3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核，主要考核考勤,、工作過程等,，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案。
4.綜合考核
(1)教職工個(gè)人總結(jié),、自評(píng),、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位)。
(2)考核組在聽取教職工意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合平時(shí)考核情況,，分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》、《管理崗位考核評(píng)分表》,、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核,。
(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定，綜合評(píng)定考核結(jié)果,。
(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果,，由校長(zhǎng)簽字后在本校公示一周。
(5)對(duì)公示無異議者,，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)?？己私M考核后報(bào)校長(zhǎng)審核,，公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行。
1.教職工崗位績(jī)效工資分配以崗位績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),。每位教職工崗位績(jī)效考核得分相加,，即得到全校教職工崗位績(jī)效考核總分。提取超課時(shí)津貼,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他自設(shè)項(xiàng)目津補(bǔ)貼后的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量除以全校教職工崗位績(jī)效考核總分,，所得分值乘以教職工崗位績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的崗位績(jī)效工資額度。計(jì)算公式為：
全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)
教職工崗位績(jī)效工資=個(gè)人崗位績(jī)效考核得分
全校崗位績(jī)效考核總分
2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)
4.各級(jí)各類人員被確定為“基本稱職”等次的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。一兼幾職的以最高職級(jí)考核定等，不重復(fù)計(jì)算,。
1.學(xué)校派出的支教教師,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師,，根據(jù)工作實(shí)績(jī)發(fā)放績(jī)效工資,。
3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.經(jīng)醫(yī)院確診的'癌癥病,、麻瘋病,、精神病的人員，按國(guó)家規(guī)定享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明),。
5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
6.在職人員在法定休假期內(nèi),、工傷治療期間,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，連續(xù)病假超過兩個(gè)月的,，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)放,，連續(xù)病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,。一學(xué)期內(nèi)病假超過15天(不含15天)的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣。
8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,，連續(xù)事假超過一個(gè)月的,，從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放，連續(xù)事假超過六個(gè)月的,，從第七個(gè)月起,，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。一學(xué)期內(nèi)事假超過6天(不含6天)的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。
9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的，停發(fā)本月績(jī)效工資,，一年內(nèi)曠工累計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的,，停發(fā)本年度績(jī)效工資。
10.達(dá)退休年齡的退休人員,，退休前執(zhí)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，退休后，從執(zhí)行退休后的當(dāng)月起按相應(yīng)的退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
11.正在接受立案或停職審查的人員,，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放,。
12.受勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育,、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的,，在處罰期間的在職人員停發(fā)績(jī)效工資,，離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。
13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長(zhǎng),、專職支部書記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，并享受每月100元津貼;不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副校長(zhǎng)、專職副支部書記),，在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
14.一學(xué)期有下列工作情況的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配發(fā)放：
(1)未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;
(2)解除聘用合同的;
(3)不假外出的;
(4)無正當(dāng)理由參與群訪,、集訪,、非訪的。
(5)有重大安全責(zé)任事故的;
(6)參與黃,、賭,、毒，被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的。
(7)影響正常教育教學(xué)秩序的,。
(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的,。
(9)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,，達(dá)不到法律法規(guī)處理的,，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng),、警告,、記過、記大過的,，分別扣除績(jī)效考核得分的20%,、30%、60%,、80%;降級(jí),、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資,。
主要考核教職工出勤情況,。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分、事假1次扣1分,、曠工1次扣3分,、遲到1次扣1分、早退1次扣2分,，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分?；榧?、喪假、產(chǎn)假,、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載,。
(一),、加分標(biāo)準(zhǔn)：
1.“雙師型”教師加分標(biāo)準(zhǔn)：取得相應(yīng)的由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的等級(jí)證的教師：初級(jí)工加5分;中級(jí)工加10分;高級(jí)工加15分;技師加20分;高級(jí)技師加30分，只在獲證本學(xué)期加分,，不重復(fù)加,。
2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)、市,、省,、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽獲等級(jí)獎(jiǎng),，每人次獲(一二、三)等獎(jiǎng)分別加3(2,、1),、4(3、2),、6(5,、4)、10(8,、6)分,。
3.教職工本人在《畢節(jié)教育》、《七星關(guān)教苑》,、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》,、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國(guó)內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞、簡(jiǎn)訊報(bào)道學(xué)校的,，每篇加1分,，省級(jí)以上公開報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分，國(guó)家級(jí)每篇加5分,，專著必須是有正式出版并有“中國(guó)版本圖書……”編號(hào)的,，獨(dú)著加50分，合著第一署名加30分,，第二署名加20分,。
4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競(jìng)賽類獲學(xué)校、市,、地,、省、國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng),，每次加1,、2、3,、4、5分,。以國(guó)家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn),。
5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課、公開課等一次,。省級(jí)加10分,，市級(jí)加6分，區(qū)級(jí)加3分,，校內(nèi)的加1分,。
6.教育科研獎(jiǎng)：教育科研獲市一等的加5分,，獲市二等的加3分，獲市三等的加2分,。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人,，則在市獎(jiǎng)勵(lì)分基數(shù)上增加2分。
7.表彰加分：區(qū)級(jí)表彰的加5分,，市級(jí)表彰的加10分,，省級(jí)(國(guó)家部委)加20分，國(guó)家級(jí)加30分,。
8.學(xué)?？己诵〗M研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn)：加1—5分。
(二)減分標(biāo)準(zhǔn)
1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng),，造成不良影響的,，學(xué)校級(jí)扣2分/次;區(qū)教育局級(jí)扣4分/次，區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次,。受到書面通報(bào)批評(píng)的,，按照以上各級(jí)別的2倍扣分。
2.考核期內(nèi)違反國(guó)家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等,，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng),，黨內(nèi)外警告處分和行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小,，扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%,。
3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失：1-10分,。
4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故：1-10分,。
5、體罰,、變相體罰學(xué)生：1-10分,。
6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。
7.因教師過錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分,。
8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過失：1-10分,。
9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者，扣除考核總分20分,。
