總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程類個人工作年度總結(jié)篇一

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適,。

1,、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7,，售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

通過這項工作,，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系,，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點,。

1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試,，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的.控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程類個人工作年度總結(jié)篇二

總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標(biāo)實現(xiàn),，在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識,、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉,，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點疑點,，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù),，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ),。

按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。形成自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

1,、隨著酒店使用年限的增長，地毯,、踢腳線,、墻紙,、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化,，住客認(rèn)為破壞情況較為嚴(yán)重,，20xx年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修,，地毯,、油漆等計劃維修項目已經(jīng)大面積實施更換。

2,、酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào),、鍋爐、發(fā)電機(jī),、熱泵系統(tǒng)等設(shè)備于20xx年度均進(jìn)行了計劃維修,、清洗保養(yǎng)，工作計劃的前瞻性和平時的預(yù)防性檢修保養(yǎng)都維做好設(shè)備記錄,。

3,、在設(shè)備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設(shè)備臺帳資料,，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備都有“設(shè)備臺帳,、管理責(zé)任人、設(shè)備使用人”的三有現(xiàn)象,，形成設(shè)備保養(yǎng)以及資源管理,。

4、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的.成績,，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結(jié)果,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用用水量,，天然氣,，下班各個區(qū)域空調(diào)設(shè)備電源是否關(guān)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

5,、我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)酒店冷水供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水量。

6,、有一段時期,，酒店二三樓宴席包房出現(xiàn)斷電，沒有及時處理問題導(dǎo)致客人投訴,，查出原因后及時跟換空開送電正常營業(yè),。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，用明火,、攀高、設(shè)備維修等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線,，煤氣管道進(jìn)行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,，以防火災(zāi)發(fā)生,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

展望20xx年,，我們要的工作還很多，我們將以務(wù)實為落腳點,，以創(chuàng)新為發(fā)展點,，以細(xì)節(jié)管理為制高點，不斷完善和提高管理水平,，為酒店節(jié)源節(jié)流,，全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程類個人工作年度總結(jié)篇三

順勢而為蓄力大干打造服務(wù)三輪發(fā)展的大交通平臺xxxx地處西北部,，總面積84平方公里,，轄48個行政村，境內(nèi)有5處大中型煤礦,，屬于礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，F(xiàn)有鄉(xiāng)村公路17條、50公里,。近幾年來,，在xx市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的支持幫助下,，我們牢固樹立“創(chuàng)一流、干精品”的發(fā)展意識,，始終把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為“優(yōu)化發(fā)展三輪,、提升外界形象，服務(wù)三輪發(fā)展,、惠及一方群眾”的重要工作來抓,，強(qiáng)化建設(shè)，狠抓管養(yǎng),，取得了明顯成效,。截止目前，全鎮(zhèn)已基本實現(xiàn)村村通油路,，惠及群眾1,、3萬戶、5、2萬人,。原先落后的交通狀況得以徹底改善,，服務(wù)三輪發(fā)展的大交通框架初步形成，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項工作的大跨越,、新突破。

“要想富,，先修路”,，“百業(yè)興，路為先”,，實踐證明,，公路是暢通經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一要素”。自94年實施“四通”工程以來,，由于年久失修,，又地處礦區(qū)，煤炭運(yùn)輸車輛多,，而且大多數(shù)是超重,、超載車輛，導(dǎo)致多數(shù)路段嚴(yán)重?fù)p壞,，交通狀況極差,。即使我們始終十分重視鄉(xiāng)村公路建設(shè)，不間斷的進(jìn)行維修護(hù)養(yǎng),，但終因受財力和技術(shù)制約,，治標(biāo)不治本，道路狀況改觀不大,，效果不明顯,，阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響了群眾的日常生產(chǎn)生活,。有的老百姓編成了順口溜,，說是：“進(jìn)了xxxx莊，恣得跳老呱,，不是愿意跳,，不跳沒辦法”。xx年,，省市各級提出了“三年實現(xiàn)村村通柏油路”的號召后,，我們干部群眾都為之高興，盼望能早一點落實,。鎮(zhèn)黨委政府意識到這是千載難逢的好機(jī)會,，上有政策支持，下有群眾擁護(hù)。必須牢牢抓住機(jī)會,，從根本上進(jìn)行治理改造,，徹底改頭換面，才能符合上級的要求,，滿足群眾的意愿,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來生機(jī)和活力。為此,，我們按照市委,、市政府的總體部署，牢固樹立“三步并作一步走,，一年要干三年活”的緊迫意識,，把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為一項嚴(yán)肅而艱巨的政治任務(wù)來對待，多次召開黨委會,、擴(kuò)大會進(jìn)行專題研究,，高層面統(tǒng)一思想，多角度提高認(rèn)識,，達(dá)成了共識,。

為保證全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的科學(xué)性、合理性和實用性,，我們組織人員對公路現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底,。在此基礎(chǔ)上，堅持“三個原則”,，制定了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的三年規(guī)劃,。

一是堅持“與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合”的原則。把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分,，站到講政治,、論發(fā)展的角度上，用更廣的視角來審視,，用更高的境界來運(yùn)籌,，用更大的膽略來謀劃。

二是堅持“輕重緩急與統(tǒng)籌兼顧結(jié)合”的原則,。根據(jù)鄉(xiāng)村公路現(xiàn)有布局,、交通流量，以及對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用和方便群眾程度的大小,，科學(xué)安排,，合理布局，劃分為先期建設(shè)和后期建設(shè),、重要路段和一般路段等階段,，分步實施,，穩(wěn)步推進(jìn)。

三是堅持“黨政推動與市場運(yùn)作結(jié)合”的原則,。嚴(yán)格按照上級總體安排部署,，把公路建設(shè)初期規(guī)劃分解到各個路段、各個單位,，征詢?nèi)罕娨庖姾徒ㄔO(shè)建議后,，以任務(wù)清單形式下發(fā)至各單位。同時,，為保證規(guī)劃的有效性,，我們采取“大包”的方式，高薪聘請大中專院校的專家,，依托現(xiàn)有公路格局，著眼于最大限度地整合利用公路資源,，編制了鄉(xiāng)村公路短期規(guī)劃,，要求在規(guī)劃實施期間，由專家跟蹤落實,，隨時調(diào)配補(bǔ)充,，確保所建設(shè)路網(wǎng)便捷實用、科學(xué)合理,。在嚴(yán)細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)下,，我們自xx年開始，明確目標(biāo)責(zé)任,，嚴(yán)把質(zhì)量施工,，持續(xù)用力，緊督猛促,，利用2年的時間,，就完成了應(yīng)當(dāng)在3年內(nèi)完成的規(guī)劃任務(wù)，建好了50公里,、17條村村通柏油路,，使外來客商行上了通暢路，群眾走上了順心路,，有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,。

搞好農(nóng)村公路建設(shè)，關(guān)鍵在于精心組織,，科學(xué)調(diào)度,，合理安排，嚴(yán)格施工,。工作中,，我們主要強(qiáng)化了“四項措施”,。

1、配強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),。

修路是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須有“明白人”靠上指導(dǎo),。一是請“老將”,。剛退下去的2名老同志原來都工作在公路建設(shè)的第一線，他們工作熱情高,、責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富,，深受干部和群眾的信任,。為切實發(fā)揮好他們的作用，專門把他們請回來當(dāng)技術(shù)顧問,，讓他們在公路建設(shè)上發(fā)揮余熱,。二是練“強(qiáng)兵”。開工前,，我們舉辦了2期農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班,，邀請市交通局公路科的領(lǐng)導(dǎo)講課，指揮部的全體成員,，各村的村主任,、民兵連長、施工人員200多人參加,。培訓(xùn)班上,，對市里制定下發(fā)的農(nóng)村公路《施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)管理辦法》等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的講解,，使大家系統(tǒng)掌握了工程設(shè)計要求,、施工程序和技術(shù)規(guī)范。

2,、突出機(jī)械施工,，卡嚴(yán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在施工操作上,，我們嚴(yán)格落實機(jī)械招投標(biāo)制度,，突出機(jī)械化施工。堅持以機(jī)械施工為主,、人工為輔的原則,，安排專人負(fù)責(zé)機(jī)械使用和調(diào)度，促進(jìn)了公路建設(shè)的順利進(jìn)行,。通過實行機(jī)械招投標(biāo)制度,，避免了工程“大包”,，使機(jī)械的使用權(quán)、調(diào)度權(quán)牢牢地掌握在我們手里,，既節(jié)約了資金,，又提高了機(jī)械的使用效益，既保證了工程質(zhì)量,，又加快了工程進(jìn)度,。在施工要求上，原則上路基寬5—7米,，油面寬4—6米,。對大修路段，首先把已壞底層挖深18公分,，經(jīng)驗收后,，填滿已拌好的底層材料并軋實，密實度達(dá)到了98%以上,。其次,，把全部油皮揭掉并清除，按設(shè)計寬度放路邊線,、整路槽。第三,，按標(biāo)準(zhǔn)鋪上27公分厚的灰土,，找出路拱，先后用旋耕犁旋數(shù)遍,，再用鏈軌車穩(wěn)軋一遍,，振動軋路機(jī)碾軋四遍，三輪軋路機(jī)碾軋兩遍,，最終達(dá)到“平順無輪跡”的要求為止,。第四，實行封閉式養(yǎng)護(hù),，養(yǎng)護(hù)時間8天,，養(yǎng)護(hù)期間鋪上塑料薄膜，并保證每天灑水三遍,。

3,、嚴(yán)格施工時限，加快施工進(jìn)度,。

在公路建設(shè)中,，我們切實強(qiáng)化時間觀念，在保證質(zhì)量的同時搶趕進(jìn)度,。一是卡死后頭,。根據(jù)各個路段任務(wù)量的大小,，規(guī)定了具體的完成時間，不管什么情況下,，都不能突破這個底限,。二是緊往前趕。幫助各村,、各個路段算好自己的時間帳,、任務(wù)帳，一天一天地排進(jìn)度,，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),，保證按時完成進(jìn)度目標(biāo)。三是與扶持獎勵相掛鉤,。規(guī)定,，凡如期按時完成公路建設(shè)任務(wù)的`，對管區(qū)獎勵200元現(xiàn)金,，對村支部書記獎勵400元現(xiàn)金,；對沒有完成的，分別給予200元罰款,；對干得快,、好的單位，給予重點扶持,。如xx村是全鎮(zhèn)的落后村,，但在公路建設(shè)中，干部群眾勁頭都很足,，積極克服種種困難,，工程進(jìn)展很快，搶先完成了路基任務(wù),，對此,，鎮(zhèn)里拿出1萬元現(xiàn)金進(jìn)行了扶持，并為其率先鋪筑油層,。

4,、實行責(zé)任追究，確保工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是公路建設(shè)的生命,，前修后壞就是犯罪。工作中,，我們堅持把提高工程質(zhì)量貫穿于整個農(nóng)村公路建設(shè)的全過程,。一是落實質(zhì)量監(jiān)理制度。鎮(zhèn)指揮部專門成立了工程質(zhì)量驗收把關(guān)小組,，在積極為市監(jiān)理組創(chuàng)造條件,、支持他們依法履行職責(zé)的同時,，各小組進(jìn)入建設(shè)工地，盯靠施工現(xiàn)場,，嚴(yán)把路基整修關(guān),、進(jìn)料關(guān)、灰土鋪筑碾軋關(guān),，實行全過程,、全方位監(jiān)理。對擅自減少程序,、降低施工標(biāo)準(zhǔn)的,，一律重新返工。二是落實“兩單制”,。堅持每道工序都必須拿到監(jiān)理人員的“合格單”后,，才能進(jìn)入下道工序；對不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的,，下發(fā)“返工單”,，必須重新翻工，費(fèi)用自負(fù),，并給予有關(guān)責(zé)任人100—300元的經(jīng)濟(jì)處罰,。三是落實質(zhì)量責(zé)任追究制度。與各村簽訂了《質(zhì)量保證書》,，實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和追究制,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的，堅決追究有關(guān)人員責(zé)任,，不論涉及到誰,，都嚴(yán)肅查處,、一查到底,，決不姑息遷就。

公路建設(shè),，“三分建,、七分養(yǎng)”。在加快道路建設(shè)的同時,，我們把加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)作為公路建設(shè)的延續(xù),，對農(nóng)村公路管護(hù)機(jī)制進(jìn)行了積極探索，形成了政府牽總,、鄉(xiāng)村為主,、群眾參與、部門指導(dǎo)的養(yǎng)護(hù)模式,，確保建一條,、養(yǎng)一條,、綠一條、成效一條,。工作中,，主要做到了“四個到位”：

1、人員到位細(xì)組織,。

鎮(zhèn)里專門成立了公路管理養(yǎng)護(hù)站,，在增崗不增人的原則下，調(diào)配了3名專職人員,。根據(jù)鄉(xiāng)村道路區(qū)域分布及里程,，本著“打破行政區(qū)劃，集中連片,，利于管理”的原則,，劃分了四個管理片，成立了四個公路養(yǎng)護(hù)管理隊,。按照就近作業(yè),、護(hù)路與護(hù)樹相結(jié)合、每2公里路程配備1名固定養(yǎng)路員的要求,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招聘了27名養(yǎng)路員,，形成了管理組織網(wǎng)絡(luò)。并簽訂《責(zé)任書》,，明確了公路管理站,、管理隊、養(yǎng)路員的具體職責(zé)和任務(wù),。對養(yǎng)路人員實行“劃段掛牌,，責(zé)任到人”的管理辦法，確保了人員經(jīng)常上路,，做到了路面日常清理,，破損及時修補(bǔ)，病害及時處理,。

2,、資金到位重投入。

養(yǎng)護(hù)管理資金不落實,，道路管理養(yǎng)護(hù)就是一句空話,。道路管理養(yǎng)護(hù)資金包括兩大塊，一是道路管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,。我們采取由鎮(zhèn)財政納入預(yù)算,，統(tǒng)一劃撥的方式，建立了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)基金，由鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)站統(tǒng)一管理使用,。年初,，鎮(zhèn)財政根據(jù)公路管理養(yǎng)護(hù)站提報的計劃，將所需資金納入全年財政盤子,，設(shè)立專戶儲存,，專款專用,。二是養(yǎng)路員的報酬補(bǔ)助,。在納入全年盤子，由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一劃撥的基礎(chǔ)上,，由鎮(zhèn)管理養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行管理,，統(tǒng)一考核后，按照每月每公里補(bǔ)助100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，全年共支出6萬多元,。

3、養(yǎng)護(hù)到位明標(biāo)準(zhǔn),。

公路養(yǎng)護(hù)的核心是提高路況質(zhì)量,，保證公路的通達(dá)能力，發(fā)揮公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。結(jié)合實際,，我們制定了養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理新要求,，貫徹預(yù)防為主,，防治結(jié)合的方針，堅持以養(yǎng)好路面為中心,，加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)為目的,，達(dá)到路面平整無病害，路肩整潔無堆積,，邊坡穩(wěn)定無塌陷,，邊溝暢通無積水，橋涵完好無堵塞,，標(biāo)志齊全無短缺,，綠化到位無空白,，逐步實現(xiàn)公路等級化,、標(biāo)準(zhǔn)化和美化。同時,，根據(jù)市《公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》,，建立健全了會議、考勤、督促檢查,、機(jī)具材料保管,、安全生產(chǎn)等各項公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度。規(guī)定：養(yǎng)路員要樹立“以路為家”的觀念,，認(rèn)真堅持日常巡查,，重大情況及時上報，及時搶修,，確保公路暢通,。鎮(zhèn)公路管理站還定期組織養(yǎng)護(hù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實地操作,，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平,。

4、檢查到位嚴(yán)考核,。

為確保公路管理養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，我們專門制定了檢查評比辦法，規(guī)定：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年一次,，組織人大代表對公路管理養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行評議,；公路管理養(yǎng)護(hù)站每月的1日、10日,、20日進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，并且不定期巡查，每季度組織各村支部書記進(jìn)行一次“大檢查”,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。檢查時,，按照公路養(yǎng)護(hù)驗收評比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場劃分,，實行百分制考核。年底考核時,，對道路養(yǎng)護(hù)工作抓的較好的,，授予先進(jìn)單位、先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號,，并獎勵先進(jìn)村支部書記200元現(xiàn)金,。凡四個季度累計得分低于240分的，對支部書記全鎮(zhèn)通報批評,，并扣發(fā)養(yǎng)路員20%的績效工資,，建議村另換他人。每發(fā)現(xiàn)一例上報不及時,，對燒路,、破壞道路等不良行為不制止的，由養(yǎng)路員按每平方20元的標(biāo)準(zhǔn)賠償損失。

總之,，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護(hù)工作取得了一定的成績,，但與上級的要求、與群眾的期盼,、與先進(jìn)單位相比,，還有一定的差距。下一步,，我們決心按照上級的規(guī)定要求,，工作力度再加大，工作措施再強(qiáng)化,，切實抓實,、抓緊、抓好鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護(hù),，把這一德政工程,、民心工程落到實處、收到實效,。

工程類個人工作年度總結(jié)篇四

一年的時間很快過去了,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求,。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。一年來,，我遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理,、總工的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二,、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里,，我嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的要求,，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員,、一期施工隊伍,、二期施工隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。

三、努力構(gòu)建我項目部的《質(zhì)量保證體系》,，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。

四,、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報,。

五、指導(dǎo)工程施工,，我熟悉了各冊圖紙,、相關(guān)規(guī)范，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo),，嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙,、規(guī)范要求施工。

六,、及時處理各種函件,，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主,、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量,、安全、技術(shù)的函件,，我都及時時回復(fù),，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理,。

主要表現(xiàn)在：

一、與施工隊伍的溝通還有待加強(qiáng),，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二、對機(jī)械設(shè)備性能不了解,，不能更好的指導(dǎo)施工,。

下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),、技能,，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng)，更好的指導(dǎo)施工,，對施工進(jìn)行管理,。在今后的工作中，我將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。

工程類個人工作年度總結(jié)篇五

回顧過去一年的歷程，我心中有千種感受,。由于20xx年是我們項目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年,，我將對20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報：

如果把酒店比作一個人，我們的工程部就像一個人的心,，就像水,，電、油和暖氣就像血液,、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個部門,。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么，都會給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此，我們建立了巡查制度,，在緊急情況下解決問題,，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如,，自今年冬天9月以來,，我們收到餐飲部的投訴，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)在吹冷空氣,。經(jīng)過仔細(xì)分析研究,，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低,。如何解決這個問題,？經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱,，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱,，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換,，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度,，保證各部門的業(yè)務(wù)。

節(jié)水：一段時間以來,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,，經(jīng)常失水。在對溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后,，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題,。為了解決這一問題，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水,，并在水箱中增加了電磁閥控制,。其中，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造,，以保證水壓的穩(wěn)定供給,，每月可節(jié)約1500噸水。

省電：在酒店裝修期間,，為了提高視覺效果,，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排氣設(shè)備,，并使用了大量大功率光源,。然而，開業(yè)后,，每月用電量比過去增加了0.42%,。在這種情況下，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作,。經(jīng)過集思廣益,，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡,，從而節(jié)約8.8千瓦,，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦，可節(jié)省2.2千瓦,。同時,，我們將停車場的10個400瓦鈉燈減少到3個,，可節(jié)省3.88千瓦。采取這些措施后,，與初始開啟相比,，功耗降低了0.13%。

降耗：因為客房內(nèi)所有的小冰箱都超過了保修期,，制冷設(shè)備每次都由廠家更換,。全套制冷設(shè)備的成本是160元，如果90多臺冰箱繼續(xù)這樣下去,，將造成巨大的費(fèi)用,。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后，對冰箱進(jìn)行了反復(fù)測試,，終于找到了問題的關(guān)鍵,。只要更換制冷板，問題就可以解決,。成本僅26.5元,，一件可以節(jié)省1萬多元。然而,，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題,。由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修,。把它扔掉真可惜,。再買一次要花幾千元。為了降低成本,，節(jié)約資金,，經(jīng)過仔細(xì)研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器,。將其固定在貨物架上不僅不會損壞箱子,，還可以增加冷卻能力。在這種情況下,，我們維修了三臺冰箱,，為酒店節(jié)省了12000多元。

1,、在第二間客房的裝修過程中,，原來的計劃只是刮白和換墻紙。然而,，在實施過程中,，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項目出現(xiàn)裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落,。如果要重新制作水泥砂漿層,，則需要一段時間的養(yǎng)生,，這需要耗費(fèi)人力和物力。在這種情況下,，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚,，不僅可以節(jié)省時間,，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究,，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議,。此外，在每層裝修前,，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù),。當(dāng)時電工人數(shù)少,，工期緊，因勇于突破,、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,，按時完成了工作任務(wù)。

2.為了維護(hù)酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。安全辦公室只用了六七天就建成了,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。

3.在10月份的消防檢查中,，消防部門指出,，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這不會影響正常業(yè)務(wù),。我們必須利用夜市后的時間開始營業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道,。我們的王鐵巖,、關(guān)子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個晚上,，白天不影響工作,，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗證,。

20xx工作已經(jīng)結(jié)束,，有成績也有不足,。因為我性情直率，有時我忍不住要失去耐心,。我說的話很容易傷人,，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我要調(diào)整我的態(tài)度,，努力掌握電器知識，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能,，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門打下良好的基礎(chǔ)。

我們已經(jīng)制定了幾個特別項目,，將在20xx年實施

1,、為了保證整個酒店夏季空調(diào)的正常使用，我們需要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修,。

2.我們酒店的水資源由外部世界控制,。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失，我們將準(zhǔn)備一個備用水箱,。

3.根據(jù)市局的要求,，為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損害,，我們需要在客戶的每一層安裝一個監(jiān)控系統(tǒng),。

4.每個部門使用的電力沒有受到批評。我們準(zhǔn)備為每個部門增加電表,，以便于監(jiān)測,。

5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚,，這樣不僅可以保證形象和美觀,，而且可以防止雨水從窗戶侵入。

上述工作計劃不夠全面,，需要在實施中逐步完善,。最后，我想對工程部的所有同事說：“你辛苦了,！我非常感謝你,！因為你的支持給了我信心和勇氣！正是你們的努力實現(xiàn)了我們的期望和夢想,。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里,，我們必須再接再厲。

工程類個人工作年度總結(jié)篇六

時光荏苒，日月如梭,，緊張忙碌的20xx年就要過去,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。這一年中,，我們經(jīng)歷了很多,，反思了很多，進(jìn)步了很多,。在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下江寧南站20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請給予幫助指導(dǎo),。

1,、站房工程：

截止20xx年12月南站已完成：1.站房主體結(jié)構(gòu)土建施工、砌體施工,；站房內(nèi)外墻抹灰,、批膩子全部完成，四電用房裝修工程除變電所全部完成,，售票廳裝修工程基本完成,，出站廳,、候車大廳裝修工程完成50%,，一二層各衛(wèi)生間裝修工程基本完成，內(nèi)外墻面裝修工程完成80%,，吊頂工程完成60%,，地磚鋪貼完成80%，幕墻工程完成50%,。其中鋼筋358t,，模板5100㎡，混凝土1706m?,，砌體900m?,，抹灰批膩子2400㎡，墻地面鋪磚1600㎡,，吊頂安裝1200㎡,。水電、消防安裝施工及時跟進(jìn),。

2,、站場工程：

截止20xx年12月南站站臺雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝已全部完成，雨棚基礎(chǔ)土建工程施工已全部完成，雨棚屋面土建工程施工已完成70%,。其中鋼筋363.7t,，模板3341㎡，混凝土3874m?,，鋼結(jié)構(gòu)836t,。水電、消防安裝施工及時跟進(jìn),。

1,、注重現(xiàn)場衛(wèi)生，派專人清理各種施工垃圾,，保持干凈衛(wèi)生的施工環(huán)境,；

2、規(guī)范現(xiàn)場材料堆碼,，材料分區(qū)分類堆放,，并有專人管理，劃分責(zé)任區(qū),，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理工地,；

3、完善并替換各類施工標(biāo)識等標(biāo)牌標(biāo)語,，爭創(chuàng)文明,、規(guī)范、安全工地,；

4,、嚴(yán)格各項施工過程管控，保證各工序施工受控,、有序,、高效銜接，嚴(yán)抓安全,，嚴(yán)抓質(zhì)量,，嚴(yán)抓施工進(jìn)度；

5,、嚴(yán)格要求施工中的.安全管理,，杜絕各類安全事故。

1,、技術(shù)先行,。

工程管理講究真才實干。在施工過程中,，我部技術(shù)人員牢記技術(shù)先行的管理理念,，各類施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書均提前完成并報批通過。各工序施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書均結(jié)合實際施工情況,，保證一切交底具有針對性,，可操作性。對重要交底還召開技術(shù)交底會,，指明施工工序,、工作要點及注意事項，為各項施工正常展開奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ),，保證每道工序保質(zhì)保量完成,。

2、以理念指導(dǎo)行動,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮長及各位領(lǐng)導(dǎo)艱苦奮斗的精神,，深刻領(lǐng)悟其白天一把鎖，晚上一盞燈的工作要求,，并以此為日常工作的指導(dǎo)理念,。我部工作人員堅持與工人同進(jìn)同出，白天駐守工地指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，晚上牢坐辦公室勤整資料,。保證外業(yè)施工清晰、受控,，內(nèi)業(yè)資料完整,、及時。

3,、勤學(xué)好問,，歸納總結(jié)。

工程管理,，沒有永遠(yuǎn)的先知者,，管理因時而變，因事而動,，尤其技術(shù)問題，施工中難免會遇到一些棘手但又沒有相關(guān)經(jīng)驗的問題,，但我們堅持勤學(xué)好問,，注重磨練、歸納總結(jié),。再者,，我們定期進(jìn)行問題歸納梳理，從現(xiàn)場施工存在問題,、工期存在問題,、資料存在問題及設(shè)計變更存在問題等等幾方面進(jìn)行總結(jié)，將問題逐步化解，保證了施工有序化,、規(guī)范化,。

1南站進(jìn)場道路條件比較艱苦，每逢下雨道路泥濘,，不得不停止各類材料進(jìn)場施工,。11月份由于施工車輛帶泥上路，被江寧城管辦勒令整改,。我部根據(jù)天氣預(yù)報合理安排工期,，避免下雨施工，并在指揮部的大力支持下,，積極與江寧城管辦協(xié)商解決了車輛帶泥上路的問題,。

2、站房裝修工程施工過程中,，我部每周開展裝修工程協(xié)調(diào)會議,，主動協(xié)調(diào)水電安裝、消防,、土建隊伍與裝修公司中可能交叉作業(yè)的施工工序,，全力避免不恰當(dāng)?shù)臎_突以致耽誤施工工期。

3,、站臺施工過程中,，由于我部與17局交叉施工，難免存在互相影響工期的情況,，如：17局遲遲未將進(jìn)出站通道移交于我部,，嚴(yán)重影響我部工期進(jìn)度；站臺路基施工影響我部雨棚屋面混凝土澆筑施工及材料進(jìn)場,。

4,、整體施工在平步進(jìn)行，內(nèi)業(yè)資料也在不斷的整改和完善中,，江寧南站站臺部分內(nèi)頁資料由于所用表格版本不符合要求,，導(dǎo)致資料需要重做。但我部發(fā)現(xiàn)問題馬上跟進(jìn),，及時補(bǔ)做了資料,，保證內(nèi)頁資料與施工進(jìn)度平齊，內(nèi)容完整無誤,。

5,、20xx年7月南京舉辦青奧會，為了保障綠色青奧,，市內(nèi)所有混凝土公司全部停產(chǎn),；20xx年12月南京青奧會復(fù)查,，市內(nèi)所有混凝土公司再次停產(chǎn)。與我部合作的南京中富混凝土公司兩次停產(chǎn)對我部工期進(jìn)度影響著實不小,。

1,、1月15日完成站臺雨棚屋面土建施工；

2,、1月15日完成站房地面裝修工程施工,；

1月20日完成站房墻面裝修工程施工；

4,、2月1日完成站房吊頂裝修工程施工,；

5、1月20日完成自動扶梯安裝施工,；

6,、2月10日完成電梯安裝施工；

7,、2月25日完成站房雨棚施工,；

8、3月10日完成站房幕墻施工,；

9,、3月15日完成樓扶梯、電梯及進(jìn)出站通道裝修工程施工,。

20xx年,，我部在指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)的支持及項目全體管理人員的辛勤工作下，基本完成了工期目標(biāo),；而20xx年對于我部來說也是關(guān)鍵的一年,，南站要全面竣工，工期緊,、任務(wù)重,，還要面臨冬季施工等各種各樣的問題。但我部將在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的前提下,，竭盡全力,、想盡辦法完成工期目標(biāo)。

謝謝大家,！最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利,！

工程類個人工作年度總結(jié)篇七

工程名稱：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

工程內(nèi)容：臨潁縣杜曲道路改造工程項目，位于臨潁縣縣城西郊,，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路(k0+002),，南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻(k0+560),，施工段長558米,，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。

計劃工期：

質(zhì)量目標(biāo)：

工程投資：300萬元

本工程成立由蔣十周任總監(jiān)理工程師,，劉建設(shè)任專業(yè)監(jiān)理工程師,，蓋杰任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé),。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套,，打印機(jī)一臺,，手機(jī)四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

施工方對工程質(zhì)量較為重視,，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢,，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程,；內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機(jī)落實,、進(jìn)場情況；水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實地考察，見證了復(fù)試試驗,，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,，適用于本工程。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工,。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點,、控制點、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。

會同業(yè)主,、地勘、質(zhì)檢,、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收,，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后,，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時,，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求施工單位返工,，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求,。

(三)資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價格對比考察,，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),，價格低的產(chǎn)品。

根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對溝槽開挖,、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作,。

(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗,，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的`已完工程分項工程量進(jìn)行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，及時對完工工程量進(jìn)行計量,，及時簽證支付進(jìn)度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造排水工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項指標(biāo),。

工程類個人工作年度總結(jié)篇八

一眨眼，看起來新的,，平凡而又不太忙碌的一年已經(jīng)結(jié)束,，不知不覺時間過得太快了，悄然無息,，20xx很快就會轉(zhuǎn)過去年的日歷,。隨著進(jìn)步時代的步伐，回顧自己的多年的經(jīng)驗在風(fēng)雨旅程,，在他們的工作,，我的工作做以下總結(jié)：

20xx，值得慶祝第一個半年,，,，他的雙手第一住宅項目已經(jīng)完成，我們關(guān)注質(zhì)量,，進(jìn)度規(guī)定完成時間,，同時也讓我學(xué)會了一些施工過程,，包括圖紙的詳細(xì)結(jié)構(gòu)，和公司規(guī)定的細(xì)節(jié),，和技術(shù)數(shù)據(jù),。包括人際交往能力大大提高，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。學(xué)科建設(shè)完成,，主要涉及砌筑回報,，雷切爾鋼鐵廠設(shè)置,，最后驗收的砌體，等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受,，和地下污水管道高程測量,。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛。作為一個新秀,，也出現(xiàn)了很多錯誤,，導(dǎo)致返工,，但我要汲取教訓(xùn)，仔細(xì)閱讀圖紙,，考慮全面的問題,。決心不讓同樣的問題,。

之后，新項目建設(shè),，位于威海高新區(qū)，建筑的三個小高層建筑a1—a2,、a3,，三個多層a4a5—a6和一個大車庫區(qū)域由于58000年，由于技術(shù)人員人員緊張,，很忙,，雖然忙，但很快樂,，有很多的對自己的信心,，因為這是我第一次從基本挖最后帽項目,，所以我很期待。

這里更鞏固深化知識學(xué)會了在今年上半年,。為了更好地理解：年輕學(xué)習(xí)真理,。業(yè)余時間我會拿出超過一定的時間去看規(guī)范，阿特拉斯,。唯一的缺點是：工作沒有計劃,。所謂下，經(jīng)過一年的工作,，我知道工作計劃的重要性,，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好,。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須提升實際計算供參考,，后經(jīng)各方討論，然后數(shù)據(jù)報告,，為了確保數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性,。做事情應(yīng)該有責(zé)任感，進(jìn)行三個考勤管理精神,，更,，問更多，更多,，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和采取的方法來解決這個問題,。在未來的建設(shè)不能盲目進(jìn)行按照圖紙施工的過程中，考慮到實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,，只有這樣才能減少建設(shè)問題和返工。最后,，無論做什么應(yīng)該有正確的態(tài)度,，積極的態(tài)度就是一切。

20xx年的失敗中學(xué)習(xí),，因為我可以得到更好的結(jié)果在20xx年,，減少返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議：

1,、20xx年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結(jié),，這一次必須強(qiáng)烈警告，再次看圖紙肯定是生存,，不使返工和健忘,，liuweiba現(xiàn)象。

2,、主體施工必須嚴(yán)肅,，認(rèn)真,，認(rèn)為從總體情況,，地面高程控制好。

3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行,。

4,、做技術(shù)交底,。

5,、不年輕，搞好人際關(guān)系,。

如果你想做技術(shù)工作,，首先建立一個良好的工作氛圍。你周圍的人,，技術(shù)工作依靠你,，個人能力，一雙眼睛,，一頭無法找到這么多領(lǐng)域問題,。

干燥階段的技術(shù)人員做基礎(chǔ)建設(shè)階段。工程類年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場采集和積累實踐經(jīng)驗,，形成人際關(guān)系的基本框架,，其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式，是在這個階段,。

建筑工地會喝,，內(nèi)部溝通需要喝，請甲方的監(jiān)督也要喝,，如果你能喝一斤說你只喝半斤，如果你不能喝半斤只是說滴酒不沾的,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事,，天花和不喝的酒，因為酒質(zhì)量就會醉倒了,。

工程類個人工作年度總結(jié)篇九

由我公司承建的xx市xx鎮(zhèn)xx路道路改造工程施工二標(biāo)段(以下簡稱：),，在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下,，經(jīng)過本公司全體參加人員的努力,，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，該工程的交驗使用,，為提升崇州市城市形象,、緩解城區(qū)交通壓力將發(fā)揮重要作用。現(xiàn)將本合同段的施工情況總結(jié)如下：

x路道路改造工程項目位于xx市xx鎮(zhèn),，改造路段北起愛民街,，南至唐安中路,，起點樁號k0+000，終點樁號k0+456,。425,，全路段總長456。425米,，系xx市城區(qū)主要交通干線之一,。

x路系城市支路-ι級，改造后機(jī)動車道標(biāo)準(zhǔn)路段不擴(kuò)寬,，平交道口按設(shè)計或設(shè)計變更適當(dāng)擴(kuò)寬并平滑接入交叉路段,，主要工程量有：

1、拆除工程,，包括機(jī)動車道原水泥砼面層拆除,、小區(qū)出入道口拆除及原水穩(wěn)層拆除等。

2,、道路工程,，包括土石方開挖、路床整形碾壓,、級配砂礫石墊層回填,、灰土回填、舊砼路面換板修補(bǔ),、車行道角隅鋼筋補(bǔ)強(qiáng),、檢查井、雨水口鋼筋補(bǔ)強(qiáng)以及瀝青混凝土路面整套工序等,。

3,、排水工程，包括鋼砼排水管敷設(shè),、現(xiàn)澆雨水口,、污水檢查井、磚砌污水出戶檢查井,、溝槽土石方開挖,、砂卵石、灰土回填等,。

4,、交安工程，包括交通標(biāo)線繪制,、交通標(biāo)牌安裝,、人行道、機(jī)動車道信號燈安裝等,。

5,、其它現(xiàn)場發(fā)生或應(yīng)業(yè)主方要求完成的工作,。

本工程工期為150日歷天(6個月)，開工日期為20xx年3月12日,，至20xx年8月上旬已全面完成合同約定的施工內(nèi)容,。

施工過程中，在業(yè)主,、監(jiān)理的監(jiān)督,、指導(dǎo)下，我項目部嚴(yán)格按計劃工期組織施工,，堅持“計劃—實施—檢查—處理”程序進(jìn)行動態(tài)控制,，解決實際問題，使管理水平穩(wěn)步提高,。為達(dá)到預(yù)先制定的工期和質(zhì)量目標(biāo),，在計劃工期內(nèi)保質(zhì)完成全部施工任務(wù)，我項目部采取了以下幾項技術(shù)組織措施：

1,、施工準(zhǔn)備充分,。開工前及開工初期積極與設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系,，備齊施工文件,、圖紙及各種試驗、檢測,、檢驗表格；組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計文件和進(jìn)行圖紙會審,，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖,；根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，配足,、配齊先進(jìn)的`施工機(jī)械設(shè)備及測試,、測量儀器；對參加本項目施工的所有人員在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),；勞動力配員充足并做好開工準(zhǔn)備；做好物資供應(yīng)的調(diào)查,、評價并確定采購渠道,，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良,；踏勘現(xiàn)場就緒,，廣泛做好施工路段商家、小區(qū)住戶走訪和宣傳工作,；施工打圍方案進(jìn)一步優(yōu)化,；材料堆放,、水電駁接方案確定。

2,、組建強(qiáng)有力的項目管理機(jī)構(gòu),，實行項目部、工程隊,、班組三級管理體系,。選派指揮能力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高,、敢于負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)入工地各級管理層或作業(yè)面,，實行定員定崗、權(quán)責(zé)分明,，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),。

3、強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng),，確保物資質(zhì)量優(yōu)良,，供應(yīng)渠道暢通，做到預(yù)先訂貨,，及時采購,，準(zhǔn)時供應(yīng)，分批進(jìn)場,，確保工程實施,。

4、合理運(yùn)籌資金,，加強(qiáng)調(diào)控能力,，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證重點和關(guān)鍵工程正常施工,，滿足建設(shè)單位工期要求,。

5、制定科學(xué)的施工方案,，采用先進(jìn)的施工方法和合理工藝流程,，縮短工期。

6,、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)、水文特點,，合理安排施工,，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié),，實行倒班作業(yè),。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn),、交叉作業(yè)能力,。

7、嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、技術(shù)規(guī)范組織施工,，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題,，全面實行“自檢—整改—專檢—再整改—驗收”制度,，杜絕質(zhì)量事故。

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī),、建設(shè)行政主管部門及業(yè)主方要求,，項目部設(shè)置資料檔案室，派專人分管檔案及資料工作,，配備專職檔案員,，負(fù)責(zé)文件、檢測及試驗等資料的形成,、積累,、整理、歸檔及保管工作,，使原件資料完整齊全,，真實呈現(xiàn)施工全程，完整反映施工成品,。

本工程在施工過程中緊密結(jié)合施工實際,，采用分段打圍、封閉施工方式,，安全文明施工措施得力,，交通組織方案切實可行，做到了施工全程無重大安全事故,，負(fù)傷率為零,，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施：

1,、本工程在開工前制定安全監(jiān)控目標(biāo),，要求無重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以內(nèi),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和技術(shù)交底制度,，未經(jīng)安全教育和交底的人員,，不準(zhǔn)上崗作業(yè),。

3、制定并完善切實可行的施工打圍方案,，確保施工點,、面封閉施工，零星作業(yè)點,、面有安全警示標(biāo)志,。

4、施工現(xiàn)場場地注意保持整潔,，材料堆放有序,。

5、嚴(yán)格按施工路段交通組織方案組織交通,，派專人對過往車輛進(jìn)行交通指揮,，設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，確保交通安全,。

1,、業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理等部門的大力支持,、監(jiān)督指導(dǎo)、主動協(xié)調(diào),、熱情服務(wù)是本工程能保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵,，在此表示衷心感謝！

2,、安全文明措施是否切實可行,，是否落實到位是施工能否順利進(jìn)展的重要條件及有力保障，通過本工程的實踐,，我項目部進(jìn)一步強(qiáng)化了這方面的認(rèn)識,。

工程類個人工作年度總結(jié)篇十

自20xx年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項目已經(jīng)近一年了,，過去的一年是不尋常的一年,，是充實的一年，是豐收的一年,。在此,，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,，并取得了必須的成績，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)。現(xiàn)對我過去的的工作重點總結(jié)如下：

過去的一年,，御景灣一期工程項目從年初樁基施工,、土方開挖、再到地下室及主體的施工,，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，讓我擔(dān)任項目經(jīng)理的崗位,，重點負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項目內(nèi)水電安裝,、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1,、下頭我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情景進(jìn)行簡單的總結(jié),，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大,，僅有三層,，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜，功能較多,，異常是作為御景灣售樓營銷中心,，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多,，除主體單位外,，如精裝修、鋁合金,、消防,、空調(diào)、外墻保溫,、grc線條等多家單位的參入,，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張,，各方應(yīng)對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn),。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,，首先在質(zhì)量控制上,，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收,；同時從材料的使用控制上,，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制,，及時下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上,，每家單位完成后及時進(jìn)行工作面的驗收和交接移交手續(xù),，避免扯皮。進(jìn)度控制上,，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進(jìn)度計劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工,，夜間加班趕工,、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上,，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員,，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大團(tuán)體,、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作配合,，做到多而不雜，忙而不亂,，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn),。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)是：在進(jìn)度的整體控制上,，前期對主體單位的控制力度不足,，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后,。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工,。另外作為項目經(jīng)理,，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦,、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等,，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上,，對施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),，事情做在前面，給后面留夠空間,，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì),、嚴(yán)格,、專業(yè),。

2,、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水,、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,，從材料的質(zhì)量,、規(guī)格、管線的走向,、線盒的定位,、套管的定位、防雷與接地的連接,、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控,、驗收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能,；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝,、消防栓與噴淋、報警設(shè)備,、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路,、管路,、新風(fēng)管安裝等安裝的驗收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求,。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對較多,，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方,，施工單位對有些小毛病不夠重視,，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,，所以在今后的工作中,，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,，如經(jīng)濟(jì)處罰等,，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,，專業(yè)上多交流,，多溝通,，多配合。

3,、室外配套管網(wǎng)設(shè)施,、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè),，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀,、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的,，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤研究,，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管,，高低壓管網(wǎng),，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè),。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多,，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一,，施工的先后順序也不一樣,，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視,。

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通,。在溝通中解決問題,，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計，堅持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等,，又如對合同的條款存在的疑問,、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的,、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識,。

1,、在恒大一個規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會,，學(xué)習(xí)積累各種知識,，充實自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事,，爭取每年都有明顯的提高,。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平,。

3,、作為項目經(jīng)理，對小團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，做到了團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點突出,，密切協(xié)作,，對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用,?？墒菍θ藛T的管理上，仍存在一些不足,，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧,，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

20xx年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且很重要,，預(yù)計將會有二期的開盤、1#樓的開盤,，但我對工作充滿了信心,。我會不斷提高自我，改正自我的缺點和不足之處,，尤其管理本事更有待于提高,，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì),，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一齊成長,，一齊輝煌。

工程類個人工作年度總結(jié)篇十一

隨著時間的推移20xx年即將過去,，在這年終歲末之時回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,，下面談?wù)勎以?0xx年的工作,。

在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄,，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場,，并做好相關(guān)工程的.抽檢資料。

,。

對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄,。

檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報,，并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查,，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益,。

工程類個人工作年度總結(jié)篇十二

時間飛逝,，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，也有了很大的提高,，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門的積極配合,、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,，按照年度工作計劃，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時對各樓л接室,、配電豎井,、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),，其中檢修保養(yǎng)過的л接室,、配電豎井、母線插接箱間(面)次以上;配電箱面次以上;處理維修單報修張以上;針對供電末端的設(shè)施,，供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、公區(qū)照明,、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上,，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率,，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周,、月,、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計劃性,、合理性,、及時性和連續(xù)性。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷,，冬季為集中供熱,，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因為給維修維保帶來的很大的工作量,，就空調(diào)問題接入戶報修單張以上,，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響，主機(jī)位防水,、下水管維修,、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用,，得到了業(yè)主的表揚(yáng)信封;水,、電、生活設(shè)施的報修：在人員少工作量大的前提下,，不計個人得失,，經(jīng)常加班加點，每天安排中午無償值班,，接單報修保證二十分鐘到位,，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報修單張,，維修滿意率達(dá)到100%,，并收到表揚(yáng)信封;

小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng),、維修;由于前期施工,、驗收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化,、小景,、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題，為使用帶來了很多的不便,，為了保證園區(qū)的正常使用,，工程部共維修、改造設(shè)施,、景觀,、設(shè)備等人次;公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修;為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,，有效的控制成本,，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)，共計處，通過對公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張,，完成張,，修繕率在百分以上。先后完成了公區(qū),、電梯基坑,、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，對無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法,。對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。

1、空調(diào)方面：xx

2,、設(shè)備,、設(shè)施方面：xx

3、小區(qū)監(jiān)控,、門禁方面：xx

4,、公區(qū)方面：xx

5,、園區(qū)設(shè)施方面：xx

工程類個人工作年度總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫忙下,，我在工作崗位中能夠較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間,；堅守崗位,，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是視頻維護(hù),。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等,。

我本著把工作做的更好的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年來的各項任務(wù)：

1,、維修情景：從x月開始維修工作正式上線，對已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行,，已確保對故障設(shè)備的及時更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2、夜檢情景：為了保證x的順利進(jìn)行,，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,，對每條線路加強(qiáng)了維護(hù)，基本做到有故障在24小時內(nèi)基本排除,。此刻x已經(jīng)圓滿閉幕,，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設(shè)備質(zhì)量,，讓業(yè)主滿意,。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足：

有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，上報情景不夠及時,。

領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動,、提前的`謀思路,、想辦法。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改善不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

加強(qiáng)工作本事,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確資料,、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效。

加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終堅持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極積極的工作作風(fēng),。

工程類個人工作年度總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方,，現(xiàn)就20xx年工作做如下總結(jié)：

1,、知味谷：

主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方,；側(cè)平石1650米,；沿石安裝2350米；旱噴1處,；鋼結(jié)構(gòu)2處,；雕塑4組，鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元,。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè),、石子濾水層2200平方；綠化土1800方,，綠化完成產(chǎn)值約200000元,。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌筑200座,，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元,。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米,；電纜穿線4500米,；水電完成產(chǎn)值約1500000元。

2,、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：

主要鋪裝工程量：金剛磚80平方,；水景1處；景墻1處,，鋪裝完成產(chǎn)值約280000元,。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層800平方,；綠化土540方,，綠化完成產(chǎn)值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米,，各類檢查井砌筑19座,，化糞池1座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元,。

1,、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由于施工時氣溫很低,，造成了比較嚴(yán)重的凍害,，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同，導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象,，鑒于這個問題,，壓花砼設(shè)計時僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格,。

2,、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由于氣溫高,，變形較大,，導(dǎo)致部分亞克力板脫落，建議以后透光板設(shè)計時盡量采用云石板,，熱變形小,，但是重量大，設(shè)計時一并設(shè)計相應(yīng)加固措施,。

3,、知味谷旱噴施工時，由于設(shè)計的管溝過寬,，地鋪材料厚度薄且比較零碎,，施工時很多板材懸空，且該處為上人設(shè)計,，存在很大安全問題,，后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決,，費(fèi)用偏高，造成浪費(fèi),，這種景觀在設(shè)計時要提前咨詢噴泉施工單位意見,，設(shè)計單位不能憑想象設(shè)計，知味谷的管溝設(shè)計30cm寬,，實際上15cm就能滿足噴泉施工,。

4、知味谷旱噴坐凳設(shè)計時離旱噴太近,，水很容易濺到坐凳上,，安裝完成后多次調(diào)整，最后壓著半個樹坑才算合適,，導(dǎo)致景觀效果差,，建議設(shè)計時多考慮相關(guān)因素，而非想當(dāng)然的布置,。

5,、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞,，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通,，但是臟東西只會被頂?shù)嚼锩妫ザ氯硗獾膰婎^,，解決不了實際問題,，建議增設(shè)一根較粗的管線直接通入泵坑，管線末端加過濾網(wǎng)并定期清理,，這樣臟東西會隨著粗管線流到過濾網(wǎng)位置,，減少了噴頭堵塞的可能性。

6,、紫薇花園樣板區(qū)售樓處水景施工時,，設(shè)計水面高度離池壁結(jié)構(gòu)頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設(shè)計,，跌水要出效果且跌水面要穩(wěn),，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風(fēng)的情況下,，水池中的水很容易溢到外面,，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。

7,、紫薇花園樣板區(qū)不銹鋼景觀亭的柱子,，外包的不銹鋼年后出現(xiàn)焊點開焊現(xiàn)象，處理后發(fā)現(xiàn)焊點上下錯位0.5cm,，分析原因是地面凍拱所致,，建議以后不銹鋼施工時與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙,，以緩沖脹縮帶來的質(zhì)量隱患，其他東西的施工,，不同材質(zhì)之間也建議留縫隙,。

8、紫薇花園樣板區(qū)東門景墻施工時,，墻上的logo字體為背發(fā)光設(shè)計，但立面石材設(shè)計為濕貼,，前期圖紙會審沒有發(fā)現(xiàn),，施工時也沒有注意，導(dǎo)致只能在墻上開槽布線,，增加了施工難度,，且電線后期無法更換，且線頭不易隱藏,，以后墻體設(shè)計背發(fā)光字體或logo時,，立面材料鋪貼應(yīng)設(shè)計為干掛。

1,、綠化噴灌的設(shè)計要嚴(yán)格根據(jù)綠化圖紙進(jìn)行設(shè)計,，現(xiàn)在公司用的設(shè)計院，綠化噴灌和苗木設(shè)計根本不是一個設(shè)計師,，綠化噴灌設(shè)計時僅僅只考慮覆蓋范圍,，完全不管苗木的布置情況，相互沖突,，根本不能指導(dǎo)施工,，出現(xiàn)問題時，又讓施工單位根據(jù)現(xiàn)場自行調(diào)整,，現(xiàn)在公司要求嚴(yán)格按圖施工,，這樣的施工圖就基本失去了指導(dǎo)施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設(shè)計,，現(xiàn)在很多項目在圖紙會審時都對這一方面提出了問題和調(diào)整建議,，但公司基本每次給的回復(fù)都是按圖施工，后期在施工過程中與苗木種植沖突,，另一方面,，噴灌布置不合理，也對材料造成了浪費(fèi),；并且通過幾個項目的施工,，發(fā)現(xiàn)綠化水的管線規(guī)格設(shè)計，不同項目之間差距很大,，有的項目綠化水噴頭主管線為de50,，有的項目卻是de75,，且de75的線路噴頭數(shù)量反而少于de50的噴頭數(shù)量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網(wǎng)設(shè)計師進(jìn)行審核,，看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2、景觀圖紙會審時僅僅針對綠海公司,，很多與綠海公司有交集的單位不參加,，但項目上應(yīng)該主導(dǎo)所有與景觀配套有交集的施工問題進(jìn)行整合，尤其是與配套外網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的,，有時候公司設(shè)計的管網(wǎng)圖紙有遺漏的情況,，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進(jìn)行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方,，這就要求項目安裝工程師對每一處與配套外網(wǎng)相對接的位置進(jìn)行圖紙標(biāo)記并交底,，以防施工時有遺漏，后期再施工造成破壞,，也便于項目上對各單位進(jìn)行催促跟蹤,。

3、景觀照明上很多埋地?zé)舻碾娎|設(shè)計為yjv-3x4,，電纜太粗太硬,，導(dǎo)致燈具定位后無法接線隱藏，建議設(shè)計為護(hù)套軟線,，在滿足使用的情況下,，降低電纜規(guī)格，減小施工難度,。

4,、喬灌木上設(shè)計的亮化燈具，多為低壓燈具,，的確保證了安全,，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個,，位置不好隱藏,，尤其是燈帶，低壓燈帶20米后就會出現(xiàn)光衰現(xiàn)象,，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干,，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質(zhì)量,。

5,、公司在年初即應(yīng)該對所有當(dāng)年所需要的戰(zhàn)略材料進(jìn)行提前招標(biāo)，避免后期用到材料時，原戰(zhàn)略合同出現(xiàn)失效問題,。

6,、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場檢驗、利用和損耗情況,，嚴(yán)格控制材料成本,，提高材料利用率，降低材料損耗,。

年明年主要工作是完成康橋郡項目的配套施工及其結(jié)算工作,，以及知味谷項目的結(jié)算工作；總結(jié)20xx年工作失誤和問題,，學(xué)習(xí)和提高自身工作能力,。

回顧這一年來的工作有收獲有經(jīng)驗教訓(xùn)，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學(xué)到了很多,，怎樣有效管理,、怎樣處理各方關(guān)系,、怎樣有效控制質(zhì)量成本等等,。也讓我深刻的認(rèn)識到作為一個工程管理人員存在的不足，也讓我知道了和其他人的差距,，要跟他們多請教多學(xué)習(xí),，不斷反思和總結(jié)，在工作中揚(yáng)長避短,，發(fā)揮個人優(yōu)勢,，對自己的不足要及時進(jìn)行改進(jìn)。對好的經(jīng)驗和做法要進(jìn)行記錄,，形成書面總結(jié),，對以后的工作形成指導(dǎo)作用。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。閑霞時間多看書加強(qiáng)專業(yè)知識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，克服惰性,。在工作中要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，自我加壓、自我激勵,，保持積極樂觀的心態(tài),。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力，提高自身的工作能力,。

最后祝愿公司在明年突飛猛進(jìn),，再創(chuàng)輝煌。