從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇一

1,、為何不行動。因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那邊不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。群眾路線心得體會在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2,、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,。這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有方針沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果。要決心第一,、成敗第二,。

4、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要。結(jié)果第一,、理由第二,。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，方針量化，結(jié)果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,。選擇比盡力更重要,。i2是說明白方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,。錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,，不講個性只講共性,。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,。希望公司： 我相信對執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大?？焖俪砷L,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的方針和實現(xiàn)方針的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。方針一定要可權(quán)衡,、可檢查,，再者，方針一旦確定,，一定要層層分解落實,。方針執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化： 要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：?

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;?

其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,。各盡其職，分工合作;?

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;?

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,。關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;?

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;?

其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,。管理制度的改革將會更加深入完美,，我們有理由相信我們公司的明天會更加夸姣。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇二

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，提供實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊,，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四,、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇三

通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊來完成，單是個部門是沒有價值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

真誠溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇四

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇五

11月7日,，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題,，因為在他們進(jìn)入公司前,，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊凝集力,，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會三,、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意,。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇六

我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依然能堅持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程,，兩天時間一晃而過，但收獲頗多,，感觸良多,，以下是我學(xué)習(xí)后幾點心得體會：

現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子很多,，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道,，做的都是對的?為什么是今天這個結(jié)果?人不是因為知道而改變，而是因痛苦和觸動而改變,。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個月的蛻變,，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中,，有時候我們也必須做出困難的決定,。開始一個更新的過程。只要我愿意放下舊的包袱,，愿意學(xué)習(xí)新的東西,，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來,。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心,。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第一次參加這種培訓(xùn),，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài),，我們積極的動員，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場面,，帶動本隊的學(xué)員吶喊,，這對于這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是矛盾的，行動上是被動的,，但巴爾默說：我不是因為成功有激情,，而是因為激情而成功!激情是前進(jìn)的動力，學(xué)習(xí)同樣需要激情,，在你已融入這個團(tuán)體中,，就不要帶著有色的眼睛去觀望,，“存在即合理”，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極互動,，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識。

要做個會負(fù)責(zé)任,、敢于負(fù)責(zé)任的人,。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次,，下一次你就會成功,，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進(jìn)行總結(jié),、分析,，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯事情的時候,，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任,，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做,，屢屢犯現(xiàn)象,。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來仔細(xì)反思下在這個問題為什么會發(fā)生,、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確,，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會討論,，找原因,、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等,，會中也得到了大家一致同意認(rèn)可,。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號，而是一種承諾,，這種承諾不存在假如,，只有必須，對承諾負(fù)責(zé),，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時間,，有價值，可考核,，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定,、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預(yù)警措施,。

對客戶沒有價值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話,，靠結(jié)果生存,，結(jié)果證明著價值，價值決定著成就,。我們上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因!我想大部分的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高,，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創(chuàng)造了多少價值,，如果你沒有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人,，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人,，就看他有沒有行動能力,。雖然行動不一定有結(jié)果，但是不行動一定沒有結(jié)果,，讓我們想想在一個成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣,，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個計劃,、目標(biāo),，計劃就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個目標(biāo)努力,，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行,，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話,，換句話來說我為什么會是今天這個樣子,，可能我也夠努力，也夠勤奮,，但我沒為自己的目標(biāo)切切實實的真正的努力付出過,，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會是今天這個樣子,，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口,。

舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到,，下面最后一個走,，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻經(jīng)常滯后,，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格,。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞,，不求功勞，試問這個公司還能長期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果,，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果,，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括,，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工,，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了,，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作,。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序,、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值,、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,。在平時的工作中我們經(jīng)常會對我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感觸,，一個會議的召開絕對不是簡單的通知了事,，一定要有參會人員的確定、會議資料的準(zhǔn)備,、會議記錄,、形成會議紀(jì)要、會議內(nèi)容的落實,、跟進(jìn),，責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前,，自我推后,，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之,，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大,，尤其是認(rèn)識事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多,，也使我更清楚得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報酬的原因,，只有這樣,，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講,，真正優(yōu)秀的企業(yè),，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式,，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度,，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為,，最終形成一種注重現(xiàn)實,、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力,、團(tuán)結(jié),、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化,。

又想起了《致加西亞的信》,，因為《致加西亞的信》倡導(dǎo)的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”,，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠(yuǎn),。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇七

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇八

再次感謝公司為我提供這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，最后,。使我工作中看到自己的缺乏,，確立了工作目標(biāo)，增強(qiáng)了工作動力,。

為什么戰(zhàn)略相同而效果不同,，"企業(yè)戰(zhàn)略已形成。規(guī)章制度已制定,，為什么制度訂一套,，行動另一套。企業(yè)高效靠管理,，競爭日益比執(zhí)行,。"連教授深入淺出的為我分析講解了實戰(zhàn)執(zhí)行力的實質(zhì)與特征，用一個個生動的案例告訴了執(zhí)行力的理念,，同時,，準(zhǔn)確的指出了中層干部在管理中的執(zhí)行職責(zé)以及工作中應(yīng)注意的問題，全面的為我講解了革除執(zhí)行力陋習(xí)的方法,，學(xué)習(xí)過后,，都表示自己受益匪淺，也很珍惜公司為我提供的這樣一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

物業(yè)服務(wù)是一個微利行業(yè),，人們常說。而我今天想說的這個社會進(jìn)入了一個微利的時代,，因為我可以明顯的感覺到隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，市場越來越規(guī)范，市場由供不應(yīng)求,，轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求,，同行業(yè)的市場競爭日趨激烈，而且,，除了少數(shù)壟斷行業(yè)外,，任何一個行業(yè)，只要利潤空間稍大，就肯定會導(dǎo)致大量資本短期迅速進(jìn)入,，競爭自然猛烈加劇,，利潤率陡然下降，導(dǎo)致利潤空間逐漸縮小,，整個社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時代,。

實戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)在今天講高效執(zhí)行的微利時代，毫無疑問,。尤其有益,，因為高效執(zhí)行有賴于精細(xì)化管理的支撐，而且早在年我國的制造型企業(yè),、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細(xì)化管理年"這一口號,。

更是需要精細(xì)化管理，對于我微利行業(yè)的物業(yè)服務(wù)來說,。不只僅是因為我微利行業(yè),，更是因為我服務(wù)行業(yè)，而且我行業(yè)競爭日趨激烈,，物業(yè)行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在規(guī)范化…

搞iso9000也搞iso9000搞ts16949也搞ts16949結(jié)果是有我有全都有大的方面看不出什么差別,，精細(xì)化管理的一個重要體現(xiàn)就是細(xì)節(jié)上的管理。企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化,。差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，所以，細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表示形式,，關(guān)注細(xì)節(jié),、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了廠家或服務(wù)方真誠地為顧客、為業(yè)主著想的拳拳之忱,。人們有理由充分相信,，一個真心實意地在細(xì)節(jié)上下功夫的企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)一定非常優(yōu)秀,。所以,，企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的產(chǎn)品或服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，精益求精，才干讓產(chǎn)品或服務(wù)日臻完美,，競爭中取勝,。"沒有最好，只有更好"需要完善的細(xì)節(jié)會層出不窮,，根本沒有止境;產(chǎn)品或服務(wù)也正是這種無止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高的這就像我濟(jì)發(fā)的質(zhì)量方針?biāo)f的一樣,，產(chǎn)品就是服務(wù)，竭盡全力，真誠奉獻(xiàn),，才干讓業(yè)主真正體味安居樂業(yè)的真情;服務(wù)是永無止境的想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，才干使服務(wù)得到繼續(xù)的升華,。

今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭,，毫無疑問。將是精細(xì)化的管理,。從細(xì)節(jié)中來,，細(xì)節(jié)中去，企業(yè)管理講究由簡單到復(fù)雜,，而能夠把簡單的招式練到極致就是絕招,，這就是精細(xì)化管理的極致。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié),，每一個細(xì)節(jié)上做足功夫,，全面提高市場競爭力，才干保證企業(yè)基業(yè)長青,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇九

所謂責(zé)任心,，就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人,、對集體,、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。對于企業(yè)來講,，具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性,，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),，這是我們應(yīng)該具備的，不可缺少的態(tài)度,。

所謂執(zhí)行力,，就是實實在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度,，按質(zhì)按量按時完成自己的工作,。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心,，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上,，有的同志會存在敷衍了事,，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系,、相輔相成的統(tǒng)一體,。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,，沒有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點,，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位,、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛,，對工作的熱情,。要把個人融入企業(yè)，以企為家,，企業(yè)越發(fā)展,，越要多出成績、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的激情,、對工作的熱情,，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),，敢于正視困難,，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以,，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度,。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險,，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,，這種說法似乎很有道理,，但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后,，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分?jǐn)?shù),，這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待,，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正,，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”,，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%,，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后,，你工作的成績就不是平均值90%,，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù),，甚至變成負(fù)數(shù),。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間,、資源的浪費(fèi),，意味著效率低下和錯失時機(jī)，意味著先前的努力徒勞無用,。

90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快,、不堅決,、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違,，在執(zhí)行的

過程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之,。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。

責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心,。講責(zé)任從我做起,，從小事做起,，注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄,。企業(yè)是一個團(tuán)體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。

“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”,。我們有很多工作,，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心,，沒有用心去做,，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了,。

一個優(yōu)秀的員工,，一定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值,，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼,，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展,，成為百年老店,，就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)任心提高了,，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣,，措施實施中不玩虛招,，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力,。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,，把責(zé)任放在心中,，從點點滴滴做起,，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位,，謀其事,，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人,，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人,。這樣企業(yè)將因你而精彩,，你將因精彩而成功。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上,，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道,，認(rèn)真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話,。行長用精辟的語言,，從細(xì)微處著手，宏觀上把握,，結(jié)合行長在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神,，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢,，也對我們各級中層干部提出了要求,，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟,，結(jié)合自己的工作實際,，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁,，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力,、實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者,。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。

對于支行來講,，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵,。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工,，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任,。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話,。各級行中層的“帶頭,、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證,。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦、協(xié)助者,。而工作目標(biāo)能否得以實施,、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證,。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會,。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合,，就是“要與時俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合,，就是“要結(jié)合本身的實際來思考,，而不是被動和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論,，再反過來指導(dǎo)實踐”,。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識,，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行,、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識,，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

做為基層網(wǎng)點,，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平,。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。

金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽(yù)的競爭，服務(wù)的競爭,。誰的信譽(yù)好,、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越.來越.多的中高端客戶,。

聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理,，更要著重做好人的思想工作,。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強(qiáng)精神文明建設(shè),，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展,，還是對加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想,、工作,、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù),。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求,。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀,、價值觀,、權(quán)力觀，不為權(quán)力,、金錢所動,，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真,、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實,，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展,。

行長在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力,?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,，一個部門和員工的任務(wù)完不成,，就會影響整個目標(biāo)。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述,，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水,。因此我們網(wǎng)點團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團(tuán)隊成員之間的尊重、信任,、寬容,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強(qiáng)大的整體,，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展,。

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力,，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力,。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，都必須通過員工來完成任務(wù),。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

無論做任何一件事之前,，首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果,，這一點很重要,。實際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點,。也就是說,，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事,，并且會事半功倍,。

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項任務(wù)按照輕,、重,、緩、急列出計劃表,，作好工作安排和檢查工作,。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題,，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績,。

一項計劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個,，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜,，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),，最后變成良機(jī),。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時時,、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題。解決問題的過程,，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程,。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。創(chuàng)新無極限,，唯有創(chuàng)新，才能生存,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十一

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5篇(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)劇?/p>

隨著企業(yè)不停的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊,，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)?/p>

(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細(xì)有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前,，公司一定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時間一長,，大概會孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位,，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信,，要推行對員工的每一個答應(yīng),，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識,，這是我這次的最大勞績,。當(dāng)然這個服從不是逼迫的、抵制的,，#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過，而且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊的凝集力一定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也便是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝集力,。

(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工,，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十二

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解,，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力是有效利用資源,，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,；是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。其中執(zhí)行力包含個人或者團(tuán)隊完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度,。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動力,。

而在實際的工作中,，簡單說執(zhí)行力就是行動力，就是要動起來,，執(zhí)行力就是按質(zhì),、按量、按標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,，不折不扣的執(zhí)行下去,，完成工作，對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神,。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動,。

下面就如何提升執(zhí)行力,，談?wù)勔幌聜€人的淺薄體會。

一,、努力提升解決問題能力,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行,、不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)。

二,、提高執(zhí)行力,，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三,、認(rèn)識的高度,，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識到位,，清楚明白的執(zhí)行下去。

四,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好，也沒有任何借口,。

五,、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結(jié)果,，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負(fù)責(zé),。

六、提升組織服從意識,，上級的指示必須無條件執(zhí)行,，并做好執(zhí)行的過程報告,，結(jié)果反饋。

在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，同時也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn),，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十三

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，透過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計劃實施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫忙，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十四

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”,，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略,，如何進(jìn)行組織變遷,，如何選才、育才,、留才,，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視,，作為中層管理者,，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上,，要制定有價值的策略,，中層管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的,。所以,，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，也反映出管理者的角色定位,。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力,。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行,。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想,，一種理念最終成為一種行為,。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力,、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力,。

1,、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺,。員工平時能否充分發(fā)揮,，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響,。

首先,，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致,，執(zhí)行到位,，各盡其責(zé)。

其次,，要明白自己的工作依據(jù),。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo),。這也就是說,，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行,。

2,、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力,、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神,，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人,。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作,，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn),。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對,，而不是做五成,、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形,，面目全非,，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中,，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

4,、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī),、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力,、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好,，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道,，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警,。

b.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

c.事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤,。

d.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,、選拔,、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后,，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來,。

5,、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力,，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通,，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo),，取得他們的支持,，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者,，引領(lǐng)者,。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事,，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究,，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰,，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工,，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十五

為增強(qiáng)教職工的團(tuán)隊合作意識,，提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，提升學(xué)校管理水平,，3月4日,，我校特邀香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)--深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來校作《西點實戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專題培訓(xùn)講座。通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說使我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團(tuán)委書記,，對如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識,。

做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要明確說明是領(lǐng)導(dǎo)力：就是率領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)的能力,。在完成目標(biāo)這個過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者一定

一、要有團(tuán)隊精神

學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門、崗位,、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的?！笆澜缟蠜]有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊。”個人的成功必須建立在團(tuán)隊先贏的基礎(chǔ)上,，因此,，團(tuán)隊里的每個人都要付百分之百的責(zé)任。

二,、要懂得結(jié)果思維

要明確結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值,，是客戶愿意用錢來交換的價值，結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行,。說到執(zhí)行,，很多人都清楚，但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?

對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。

我認(rèn)為：

1. 要樹立正確的執(zhí)行意識;

首先,，要有明確的執(zhí)行目標(biāo)，我們要鎖定目標(biāo),，盡最大的努力去做,。

其次，要有責(zé)任意識,，每一件事情de結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,。對事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識。在處理事情上,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能推卸責(zé)任,，更重要的是找到彌補(bǔ)錯誤的辦法,。心中多想著學(xué)校，認(rèn)真做事,，追求結(jié)果和完美,，努力再提升自身素質(zhì)。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起,，2)主動面對問題,，3)將小事情做到完美，4)不再拖延,。

2.要有良好的工作態(tài)度;

就是應(yīng)該具備有良好對待工作的心態(tài),，和始終保持最好的狀態(tài)。

三,、要持續(xù)成長

1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人基本素質(zhì)和管理水平;

2、加強(qiáng)溝通互動,、集體協(xié)作的能力,幫助形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊,。

3、自我檢查，不斷學(xué)習(xí),。我們身處一個全面改革的時代,，同時也是一個十分注重學(xué)習(xí)的時代。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn),。觀念的改變是最困難的,，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念。

通過培訓(xùn),，我們更加清楚地認(rèn)識到一支精誠,、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊對于學(xué)校發(fā)展的重大作用,。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大,，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十六

一,、通過學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識工作的實質(zhì)是什么?工作不是消極被動的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)",。工作的實質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價值，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，做到百分百對自己負(fù)責(zé),。

1 、做好“當(dāng)事人”,。老師講得好,，我們每個人都該清楚認(rèn)識“我是自己人生的當(dāng)事人”。對于我們大多數(shù)人來說,，人生有幾十年時間是在工作中度過的,。我們可以選擇平庸、但不能選擇逃避,。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感、挫折感等,。問題常?？雌饋硖唷⑻珌y,，唯有積極發(fā)現(xiàn),、主動解決題才是最好的辦法。

2 ,、敢于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^，我們沒有理由不熱愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛,，干一行,、愛一行，多一點上進(jìn)心,，遇事多看看,、多想想。這樣,，我們就可以更好的了解自己的工作,，充分激發(fā)工作熱情。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何問題,，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取,、勇于承擔(dān)責(zé)任,，于是工作能力逐步得到提高，人生的價值便會得到充分體現(xiàn),。

二,、通過學(xué)習(xí)，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清晰的認(rèn)識,。我認(rèn)為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每一個人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事,，就可以在公司形成令行禁止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1 ,、突破傳統(tǒng)思維定勢,，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余,，我對如何做好一個負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個世上，往往是順境中斗志昂揚(yáng),、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過這次學(xué)習(xí),，我決定突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，堅決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài),，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2 、養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風(fēng),，營造執(zhí)行文化氛圍,。雖然我們崗位可能平凡，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談,、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性,，務(wù)實工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,，從自我做起，從小事做起,，從點滴做起,。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效,，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展，更需要我們每一個人心往一處想,，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力正能量。否則,，我們將失去不菲的工資,、安逸的生活。讓我們每個人都積極行動起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識,，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!