光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

開幼兒園計劃書 辦幼兒園的計劃書呀篇一

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。

二,、目標顧客及市場占有率我開辦的`幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。

2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。

目前,，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額，或者更高,。

三,、市場營銷計劃及風險評估

要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。

1.服務項目及價格,。為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班、整托班,、接送服務,、延時服務、珠心算特長班等,。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目服務特征服務價格競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育160國辦400元以上小學140,，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧500500—600接送服務提供專車，接送幼兒1元/天無延時服務為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術25元/月無

2.選址。除了在服務項目上多樣化,，同時,，選址很關鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。

開幼兒園計劃書 辦幼兒園的計劃書呀篇二

陽光愛童幼兒園

1,、項目地址：南昌湘湖新城八月湖路煙草公司

2,、辦園者姓名：

3,、項目性質：公民個人或公立（學齡前兒童看護、學前教育及特長培訓）

4,、服務對象：2歲——6歲

5,、辦園者簡介：

快樂游戲、快樂學習,，與玩學結合,。

1、辦園宗旨：關愛生命,、關注成長,；用愛教育、用心培養(yǎng),，使孩子們快樂成長,，成就美好童年，讓家長滿意放心,。

2、教育理念：我園堅持“用愛關注成長”尊重每一個孩子的個性發(fā)展,，促進每一個孩子的和諧發(fā)展,，全面實施幼兒素質教育；關注每個孩子的健康成長,，鼓勵每一個孩子大膽探索,，促使孩子在德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展成長的辦園理念,。以提高幼兒保教質量為中心,，實行全方位的科學管理，注重幼兒素質的培養(yǎng),，智能的開發(fā),，在游戲中學習，讓孩子真正擁有一個金色的童年,。

3,、我們的培養(yǎng)目標：

1）培養(yǎng)兒童的全腦多元智能，激發(fā)幼兒全腦潛能,，提升兒童的形象思維,、邏輯思維能力，促使孩子身心健康,，協(xié)調發(fā)展,。

2）培養(yǎng)幼兒的意力,、意志等優(yōu)良品質，促進幼兒智商與情商的全面發(fā)展,。

3）促進幼兒身體正常發(fā)育和肌能的協(xié)調發(fā)展,，增強幼兒體魄，培養(yǎng)良好的生活學習習慣和衛(wèi)生習慣,。

4）培養(yǎng)幼兒良好的心理素質,，與人和睦相處，合作互助的良好品德,。

孩子是我園的寶貝,、家庭的希望、祖國的未來,；幼兒園是孩子們的樂園,，是孩子們萌芽知識的搖籃，歡迎各位小朋友加入到這個充滿愛與快樂和諧的樂園中,，你們美好的童年將會從這里起航,。

幼兒園愿意與家長一起在孩子人生的起跑線上，助他們一臂之力,，是他們領先一籌,，贏在起跑線上，讓幸?？鞓钒殡S孩子的一生,。相信，在孩子人生中因為有了我們的愛伴隨而更加輝煌燦爛,。

園舍規(guī)范化,、設施標準化、師資專業(yè)化,、服務優(yōu)質化,、收費合理化、家長監(jiān)督化,、管理公開化,。（以口碑樹品牌，以專業(yè)提質量）

南昌市象湖新城居住人口約40萬左右,，學齡前的兒童3萬左右,，煙草公司宿舍居住人口約xx，目前已居住率達xx,，周邊的樓盤有羅馬,、居住主題、豐源淳和,、九里,、天沐等,。雖然競爭對手比較多，但在象湖這塊,，幼兒園的規(guī)模都在中高以上的消費,，大部分的幼兒園費用都挺高的，有的即使經(jīng)濟允許,，卻門檻高,，根據(jù)目前的情況，大部分入住的'都是工薪階層,，在這些消費群體中甚至兩個及兩個以上的孩子,，如果讓他們接受這樣高額的教育還是有點困難的，再加上周邊沒有費用低的小型幼兒園及公立幼兒園,，為了減少孩子入園的費用,，有部分家庭不得不選擇路途較遠的園。讓孩子接受高素質教育是每個作為父母的心愿,，根據(jù)簡單的市場調查,，因此，在這開一家適合大眾群體的高質量的教育是有一定的市場的,，讓所有的孩子都能接受好的教育,。雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多,；而且前期一旦把口碑做好了，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展及家長的教育觀也將逐漸加強,，家長們對幼兒的早期教育越來越重視，所以針對

學前教育這一塊,，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,。

開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲——6歲的學齡前兒童,。2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責任和風險增大,，承受風險的能力有限,，在今后的發(fā)展中，我園會根據(jù)社會需求及園內實際情況來最大化的滿足社會,，讓更多的孩子（包括特殊孩子）及家長收益,。

1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園及高額的幼兒園接受教育。

2,、收入相對較低的家庭：在象湖目前還沒有公辦幼兒園,，而附近民辦幼兒園費用極高，他們?yōu)榱耸∠逻@筆費用,，只能將孩子送到離家較遠的小幼兒園,。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。

3,、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。好一點的幼兒園孩子入園都得提前報名,，有的還限名額，晚了就報不到,，還有的費用偏高,，但口碑不好，家長們不放心,，根據(jù)此情況,，學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注,。

4,、如果可行，居住在就變樓盤的幼兒也可吸引到我園學習,?？傊覀兺ㄟ^開展差異化的服務，并在基礎設施,、教育特色,、衛(wèi)生、安全等方面下功夫,，一定會吸引不少家長的關注和信賴,，這樣一來，口碑好了,，以后的生源問題就自然解決了,。

1、要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班,、整托班、接送服務,、延時服務,、特長班等。

2,、環(huán)境：除了在服務項目上多樣化,，同時，選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。

3,、促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣,？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人手傳遞和張貼海報及派發(fā)宣傳單等,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任,；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片,；與當?shù)匦^(qū)及物業(yè)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度,；利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品及文藝活動（親子活動）等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。

4、規(guī)范教學,。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。

5、經(jīng)營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會存在風險。這種經(jīng)營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動,，還來自于經(jīng)營本身,。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地,。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。因此，我園將把這些作為園中的重點工作,，以最大限度的把這些事故降到最低,，讓家長真正感受到我們所做的一切都是為了孩子，使家長更信賴,，借助家長推廣,，這樣選擇我們園的兒童會逐漸增加。如果能在收費標準,、教學質量,、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好于競爭對手,，關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。

幼兒園機構成員名單及相關證件。教師：教師資格證普通話證（二級乙等）健康證,。具有觀察分析幼兒的能力,，設計教育活動的能力，指導游戲活動的能力,。保健員：具有一定保健業(yè)務的知識與能力

（一）人員的配備情況：園長,、副園長、保教主任,、后勤管理,、保健醫(yī)生、廚師各一位,，教師每班兩教一保,。

（二）班級配置情況：開設托班（寶寶班）小、中,、大四個班級,，每班30個人。

（三）,、幼兒教師崗位職責（見各崗位職責表）

幼兒園的教師素質：

1,、本園教師具備幼兒教學的專業(yè)知識，每位教師都經(jīng)過嚴格的培訓,。

2,、衛(wèi)生習慣好,，行為舉止優(yōu)雅,、莊重是孩子學習的第一步，是孩子學習的榜樣。

3,、有幽默感和親和力,，能接納并疏導孩子的情緒，獲得孩子的信任,。

4,、教師要有寬廣的知識面和豐富的創(chuàng)造力，能在課堂上多方面的引導他們,。

5,、教師要有正確的價值觀、人生觀,、世界觀,，行為、語言要幽雅得體,，才能給孩子做出正面的示范,。

6、教師對所有的孩子要一視同仁,，決不會被外界環(huán)境和私心的影響而對孩子有偏見,。

7、教師要以孩子為主體,，尊重孩子的興趣和選擇,，教師以鼓勵、引導,、啟發(fā)為主,，使孩子在學與玩中掌握更全面的經(jīng)驗和知識。

8,、教師要有敬業(yè),、無私奉獻的精神，要有超出常人的耐心和愛心,。遇到任何事情始終要以微笑再前,。

9、要善于溝通,，幫助家長樹立正確的教育觀念,，家園配合共同促進孩子的健康成長并不斷改進自己的工作。

1,、固定資產(chǎn)

2,、流動資金

3、資金來源

開幼兒園計劃書 辦幼兒園的計劃書呀篇三

一,、項目市場評估及前景預測

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口,。其中,，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。

二、目標顧客及市場占有率我開辦的`幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。

2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務,，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長,。

目前,，在該村有1座小學，內有學前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。

三、市場營銷計劃及風險評估

要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。

1.服務項目及價格,。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班,、整托班,、接送服務、延時服務,、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目服務特征服務價格競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育160國辦400元以上小學140，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧500500—600接送服務提供專車,，接送幼兒1元/天無延時服務為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術25元/月無

2.選址,。除了在服務項目上多樣化,，同時，選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活,。

開幼兒園計劃書 辦幼兒園的計劃書呀篇四

項目名稱：幼兒早教中心(幼兒園學校)

一,、項目市場評估及前景預測 外來人口日均流量：

常住人口： 學齡前的兒童：

幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。

三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2歲以上學齡前兒童,。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務,，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。 3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長四、市場營銷計劃及風險評估

要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。

2.選址。選址很關鍵,。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活,。

3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學,。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。

5、經(jīng)營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經(jīng)營本身,。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會逐漸增加,。

來自競爭對手的風險,，如能在價格、辦園特色,、教學質量上下功夫,，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。 五,、前景規(guī)劃

我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排,、教學計劃等等，都要學習國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。

六,、人員組織結構

(一),、園長，全面負責工作

(二),、教養(yǎng)員崗位職責

1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要,，搞好本班幼兒保教工作,。

2、在教養(yǎng)活動中,，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力,。

3、根據(jù)幼兒園要求,，認真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準備工作,，保證課堂教學質量,。

4、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動,、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉、勞動和節(jié)日慶?；顒?，保證幼兒有足夠的戶外活動時間，做到動靜交替,，使幼兒保持良好情趣;

5,、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護理工作。

6,、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為,、開朗的'性格,。

7、積極參加教研教改活動,，做好觀察記錄,。

8、積極參加各級組織的業(yè)務培訓,，不斷提高能力,。

9、按兒童特點,，定期布置活動室,、自然角。

10,、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生。

(三),、保育員崗位職責

1,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風,，確保室內空氣流通,。

2、熱愛幼教事業(yè),，愛護幼兒,，不怕臟、不怕累,、不怕麻煩,，樹立全心全意為幼兒服務思想。

3,、配合教師全面細致地搞好,、照顧好幼兒早晨接待、進餐,、課堂活動,、戶外活動、游戲、盥洗,、大小便,、飲水、睡眠,、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習慣，根據(jù)天氣冷熱變化,，隨時給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動、飲食,、體溫,、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務人員,。

4,、定期換洗床單、枕套,、枕巾,、〕◇窗簾，晾曬被褥,，消毒玩具,。

5、做好課前教具,、用具準備工作和活動后的整理工作,。

6、管理好幼兒的衣物和本班的用品,，不丟失,、無差錯。

7,、配合教師做好幼兒的各項教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具，開展游戲和戶外活動,，布置自然角,、活動角，必要時代理教師組織幼兒的活動,。 8,、每天保證幼兒喝到新鮮開水，每天刷洗消毒水桶一次,。

9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病,，在保健醫(yī)指導下負責檢疫,、消毒、清洗工作,。

10,、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作,。

(四)保健員崗位職責

1,、協(xié)助園長組織實施有關衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2、密切與當?shù)匦l(wèi)生保健機構聯(lián)系,，及時做好計劃免疫和疾病防治工作,。

3、組織安排幼兒入園前的查體,、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴格把關。

4,、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量，建好幼兒體檢檔案,，向家長匯報反饋,。

5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識,。

6,、指導調配幼兒膳食，檢查食品,、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。

7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次,，搞好計劃生育的宣傳和具體工作。

8,、組織保育員的業(yè)務學習和培訓,，檢查和指導工作。

9,、妥善管理醫(yī)療器械,、消毒用具和藥品,。

(五)、炊事員崗位職責

1,、按食譜做飯,，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。

2,、保證伙食質量，做到色,、香,、味、型符合幼兒年齡的口味,，堅持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重。

3,、投料新鮮,，操作科學，注意保存營養(yǎng)素,，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫)。

4,、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內外清潔，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

5,、嚴格做好炊具,、餐具清洗消毒，生熟用具要分開,，板刀加套,。

6、做好個人衛(wèi)生,，食堂內不許吸煙,，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服,。

7,、嚴格遵守開飯時間。

(六),、工勤人員崗位職責

1,、負責全園開水供應,，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,，并保證供水及時,。

2、負責鍋爐房內外衛(wèi)生,。

3,、負責公共用房及操場、器械,、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作,。

4、負責全園水,、電,、暖等設施的管理和養(yǎng)護工作。

注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務需求配備

開幼兒園計劃書 辦幼兒園的計劃書呀篇五

目標經(jīng)營——為幼兒園確定了可持續(xù)發(fā)展的方向,。

城中幼兒園的辦園目標,、發(fā)展規(guī)劃的制定主要從三處著眼：一只“眼”盯住內部職工，創(chuàng)建有效的激勵機制,，營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境,，積極推行人事制度改革，實行競爭上崗,將崗位考核和業(yè)務考核相結合,，讓教學能力強,、師德修養(yǎng)好的同志留在第一線。另一只“眼”則緊盯社會和家長的需要,，辦好家長學校,，向家長宣傳新的教育理念，幫助家長提高教育水平,，配合幼兒園,，形成教育合力。第三只“眼”就是盯在政府的政策,、制度上,，積極爭取政府在經(jīng)費、人員編制,、體制改革等方面的支持,。

人才經(jīng)營——邁向科學管理的高層次。

城中幼兒園凸現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，著力提高教職工的素質,。

在學校管理方面,城中幼兒園實行的是“無情的管理，有情的關懷”,，工作上嚴格要求,，不循私情，生活上卻關懷備至,讓全體教職工感受幼兒園大家庭的溫暖,，全身心投入工作,。

在師德建設方面,城中幼兒園始終堅持“全心全意為幼兒、為家長服務,，著力提高服務能力和服務質量”這一核心,，倡導“重師德、講奉獻,、唱進取”的工作新風.近年來,，這所幼兒園涌現(xiàn)了王燕、陳清,、凌潔,、周承妤、顧小平等一大批師德先進模范,。

在師資培訓方面,城中幼兒園給每位教師創(chuàng)造條件,，提供機會，努力增強教師隊伍素質,。目前,19名一線教師中,，本科學歷1人，大專學歷11人,，中師學歷7人,，高學歷占63%，合格學歷100%,。學歷達標的同時,，全體教師還積極鉆研教學業(yè)務，開展集體備課,、互相說課,、上課、聽課,、評課等教科研活動,。目前，該園有市幼教學科帶頭人1人,，縣骨干教師4人,，幼教十佳能手1人，教學新秀1人,。王燕,、朱成玲、吳梅琴等老師撰寫的教育教學論文在省,、市,、縣多次獲獎,。

信息經(jīng)營——使幼兒園管理更具時代性。

及時溝通園內信息,，城中幼兒園的管理更有針對性,。城中幼兒園充分發(fā)揮支部和工會的橋梁紐帶作用，在園長吳梅琴的帶領下,，園領導班子成員經(jīng)常深入到教研組,、辦公室和學生教室與全園師生交流溝通，傾聽大家的心聲,，依據(jù)大家的建議和意見適時調整工作思路和工作方法,，滿足全園師生不同層次的要求，使管理具有針對性和實效性,。

捕捉市場信息和家長需求,，城中幼兒的服務更有特色。隨著社會不斷發(fā)展,，社會,、家庭的人才觀、教育觀,、質量觀都起了很大的變化,，從小培養(yǎng)孩子的興趣愛好以適應未來社會是目前廣大家長的共同愿望。為此,，城中幼兒園在多方調查的基礎上,，先后辦起美術班、舞蹈班,、圍棋班,、武術班、快樂識字班和托兒班,，受到了家長的.熱烈歡迎,。幼兒園還從幼兒的興趣愛好出發(fā)，開辟了游戲,、操作,、表演、等活動區(qū)角,，舉行多種形式的幼兒表演,、操作競賽等活動，鍛煉孩子各方面的能力,。

捕獲園內外信息,，城中幼兒園的管理更具時代性。學校采取“走出去、請進來”的方法,，不斷讓教師獲取新的教育信息,。近兩年，學校先后邀請南師大教授,、省婦幼保健院幼兒身體,、心理保健專家和縣教育局,、教研室領導來園做專題講座,，每學期還定期安排骨干教師去南京、淮安等地學習,、參觀,，回到幼兒園做專題匯報講座和示范課，使得幼兒的教育教學管理更趨合理,。

新的目標,，新的起點；新的形勢,，新的挑戰(zhàn),。展望未來，全園上下將團結一致,，奮力拼搏,，開創(chuàng)幼教事業(yè)發(fā)展的新紀元。

開幼兒園計劃書 辦幼兒園的計劃書呀篇六

"再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育"的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中,，隨著中國經(jīng)濟的增長,，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前,，中國的教育市場持續(xù)火爆,。國內各類教育機構不斷涌現(xiàn)，國外教育機構也以各種名義進入中國市場,。

就幼兒教育消費而言,，另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前大,、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè),，大概需要30萬元，而作為學前教育,，比起同屬非義務教育的大學生消費來講,，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞,，至07年,，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算,，學前教育市場巨大的潛力不言自明,。

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