總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源部主管工作總結(jié)篇1

首先非常感謝__能夠給予我這樣一個機會,；讓我能有幸加入__有限公司。擔(dān)任行人事主管工作,，作為人事部的主要負責(zé)人,，自己要清醒地認識到，人事部是是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過__年的時光,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭,。

現(xiàn)將__年來的工作總結(jié)如下：

一,、人事工作：招聘,、入職、建檔,。

（1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認真執(zhí)行,，腳踏實地去做,。

當(dāng)時招聘人員：計劃專員、激光打字,、模具師傅,、模具學(xué)徒、還有廚電車間,、電機車間,、沖壓車間、電子車間,、SMT等部門都需要人員補充,，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題，進展緩慢,。針對上述情況,，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃,，并對招聘工作進行了合理分工,，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上__網(wǎng),、__同城、__網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，人員招聘取得不錯的成效,，及時補充了人員。

（2）入職在“細”：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

二,、安全方面：防火,、安全。

（1）排除火災(zāi)隱患,，每月行政人事部進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如,、油庫,、電房等，不定時的檢查,。

（2）進行消防演習(xí),，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū),，做好防火工作,。

2、防盜為保證公司財產(chǎn)安全,，保安要責(zé)任到人,，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人,。

（1）嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》,，完善行政人事工作流程,，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作,。

（2）公司賭博問題較為嚴重,，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序,。

四,、定期5S檢查。

1,、5S定期檢查并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度,。

2,、加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒,，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生,。

人力資源部主管工作總結(jié)篇2

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了,。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了__公司大家庭的溫暖。

其實很久以來我都一直在尋找,，尋找這樣一個機會能夠看得到公司的未來,，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗,。很幸運,，我找到了!在這里我聽到、看到,、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為__公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過不懈努力,，順利完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報

一,、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀,、特點,，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合,。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師,、管理師培訓(xùn)計劃為主導(dǎo);管理能力提升為重點;結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等);設(shè)計了適合__公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》(附件一),，并制定完成相關(guān)制度,，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承,。

二,、搭建完成培訓(xùn)課程體系框架

1、入職培訓(xùn)

為使員工在最短時間內(nèi)了解__公司,、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》(附件二),。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介,、產(chǎn)品簡介,、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識,、成本意識,、工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。并結(jié)合試用期溝通及考核,，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期,，壓縮培訓(xùn)時間和成本,。

2、在職培訓(xùn)

①,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下,，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三),，設(shè)計公司級課程38項,、部門級課程123項、崗位級課程222項,。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認,，預(yù)計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②,、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求,，在各部的協(xié)作下完成《20__年體考相關(guān)培訓(xùn)計劃》(附件四),，并與各部門達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核,。

另協(xié)助質(zhì)量部完成20__年體考相關(guān)資料的補充,。

③、素質(zhì)成長培訓(xùn)：

A,、成長半小時培訓(xùn)：順利完成三月至四月,，共計14次課程。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主人》,，培訓(xùn)效果良好,，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析》。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升,，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次,，已在正常執(zhí)行。

B,、素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查,，方案對比，選擇四家外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查,，5月7日安排高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察,，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,，時間暫定5月第三周,。

3、管理能力提升培訓(xùn)

設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍圖》,，經(jīng)過前期調(diào)查,、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機構(gòu)合作,，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》

此部分課程已在執(zhí)行中,，月底配合中科完成第一次4《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn),。

三,、協(xié)助人力資源其他工作管理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要,，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》,。

2、拓展各類招聘渠道,。

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生,、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展,。

人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,，附近的__區(qū)人才市場及__區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

3,、協(xié)助進行崗位分析工作：前期協(xié)助__完成崗位分析表設(shè)計,，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的,，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行,，而且在遇到困難的時候,，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大,，但是感覺非常充實開心,。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬,，考核以及員工關(guān)系,，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力,。因為在管理能力方面還有待提高,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指導(dǎo)，使我更快的成長,。

懷著感恩的心,，珍惜這次彌足珍貴的機會。__公司就像初升的太陽,，而我們承擔(dān)著品牌的打造,、隊伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命,。

雖然未來還有許多已知和未知的困難,，但堅信我們的目標(biāo)，不斷努力,，一切困難都可以迎刃而解,。我期待著、努力著希望能為__公司公司的壯大,、騰飛貢獻出自己的一份力量,。

人力資源部主管工作總結(jié)篇3

時光荏苒，20__年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進了一步,。

回顧20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

有步驟的完善培訓(xùn)機制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面

1,、辦理好各種的證照并如期進行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負責(zé)人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

3.協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信百姓會越做越強。

人力資源部主管工作總結(jié)篇4

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事

大家好,！

__年立刻就到啦,！回望__年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作,，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié),。

一、集團公司截止__年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司__年年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人,，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人,。截止__年10在編人數(shù)為：427人,；離職率為：30.44%。

其中：集團公司__年年初在編人數(shù)是150人,，截止__年10月在職人數(shù)：180人,，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,，離職人數(shù)51人,，離職率為：28.33%，__年集團公司入職人數(shù)為64人與__年同比入職人數(shù)增加15人,；入職率增長：23.43%,；__年集團公司離職人數(shù)為35人與__年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45,。71%,。

下屬管理公司__年年初在編21人，截止__年10月在職人數(shù)88人,，本年入職25人,，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人,，離職率為：30.68%,。

下屬某某公司年初在編204人，截止__年10月在職人數(shù)130人,，本年入職32人,，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人,，離職率為：27.69%,。

下屬某某公司年初在編36人,，截止__年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人,，入職率為：27.02%,；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%,。

下屬某某公司年初在編27人,，截止__年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人,，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%,。

二,、考勤管理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理,。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3,、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核某某,、某某、某某等工作人員的車費及餐費補貼,。

4,、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計,，為造發(fā)工資帶給依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報,。

5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù),。

三、人事檔案管理

1,、新員工入職時,，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案,，建立人事檔案,。

2、建立員工花名冊和人事臺帳,，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符,。

3,、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4,、建立人事檔案借閱登記表,。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理,，歸入檔案室,，共計歸檔人事檔案98份。

6,、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編帶給了便利,。

四、薪酬及福利管理

1,、__年,，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止__年10月份共計：1561.16萬元，其中某某放薪酬720.43萬元,；某某發(fā)放薪酬：101.60萬元,；某某發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬,；某某發(fā)放薪酬：210.76萬元,；某某發(fā)放薪酬：226.22萬元；某某薪酬：141萬元,。

2,、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止__年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元,，其中某某支出53.88萬元,；某某支出：15.90萬元；某某支出：8.02萬元,；某某支出：67.22萬元,；某某公司支出：19.85萬元；某某公司支出：65.54萬元,；某某地產(chǎn)支出：10.45萬元,；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元,，集團公司月人工成本為180.20萬元,，年人均人工成本4.22萬元。

4,、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張,，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人,，生育備案及生育報銷3人,。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié),、高溫時節(jié),、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品,。

五,、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘,。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進公司人才儲備工作,，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè),，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺,。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,，截止__年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人,。

六,、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn),，截止__年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理,，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止__年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次,。

__年,，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元,；新員工入職培訓(xùn)費：__元,。

七、勞動合同管理

負責(zé)勞動合同簽訂,、續(xù)簽及管理工作,，__全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份,；目前,，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況,。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性,，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險,，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明,。

八、績效管理

為保證工作計劃節(jié)點的順利完成,，每月嚴格執(zhí)行考核,，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份,，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53.83萬元,；其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元；定性指標(biāo)扣款：13.41萬元,；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元,。

九、__年工作計劃及推薦

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位,、退休人員,、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場,，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高,。如發(fā)生此類事故,，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險,。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險,。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度,，將加強招聘工作,，開辟多種招聘渠道，個性是同事推薦,，此種渠道成功率相對較高,，推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎勵,；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,。

3,、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

4,、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強,，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程,；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主,，效果不明顯,；期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,！

人力資源部主管工作總結(jié)篇5

本人于10月1日來公司上班，從事人事行政主管一職,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事行政管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，在這幾個月的日子里,，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認識，并在工作技能上有了很大的提高,。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,，新明人之拼搏的精神。在工作中,，我的工作模式上較之前有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。

據(jù)了解,，項目公司成立也已三年了,，項目公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)結(jié)合近幾個月來及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：

首先,，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接,；

其次，作為行政人事主管,，從員工的招聘,、面試、推薦到辦理入職,、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中,，這些工作不但要求我必須要有較強的責(zé)任心，而且在工作時必須細心，還更要有耐心,。在同時,，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。

1）公司人員招聘工作

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘,、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進出的人事管理等工作。及時并有效的與集團公司聯(lián)系,，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計,，公司期初員工26人,，期末29人，入職17人,，離職14人,，淘汰1人，未正式錄用2人,，調(diào)出2人,，調(diào)入3人，勸退2人,。據(jù)分析,，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9,。1％,。主要原因是節(jié)后離職流動頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過,，以及各項目公司員工調(diào)整造成人員流動性較大,。為了降低員工離職率,，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了二,、三季度的離職比例,，將員工離職率降低至6。8％,，綜上所述,，相比一季度員工離職率下降2。3％?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%,；另外,，全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標(biāo)考評工作。

２）積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，

從我進入到公司,，雖然僅兩個多月時間,，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐,，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。認真組織開展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn),，讓員工真正認識到企業(yè)文化,，從加

強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展,，并且積極配合集團做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門實際需求,，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心,，提高員工綜合素質(zhì)，制定了20__年培訓(xùn)計劃,。

在20__年工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游,、技能培訓(xùn)等項目,，得到了員工的認可,。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計劃，

協(xié)助組織各部門開展的培訓(xùn),，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓(xùn)21次,，

考試10次，合格率90％以上,。

3）全力做好行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，12月初,，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢,。

同時，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。同時制訂并加強規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理,；配合集團做好公司審核,，并配合公司做好各類證件

的審批手續(xù)辦理工作。

當(dāng)然,，在以上工作中還存在很多的不足之處：

一,、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之公

司對專業(yè)要求的專精尖,，自我進入公司幾個月,，對業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳,，又要求有經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過人才網(wǎng)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn),，雖超計劃完成了培訓(xùn),，但是由于人事主管自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作雖建立了完善的機制,，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

另外,，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強,，到獎懲有法,。獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法。當(dāng)然,，對于違反公司規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求,。

三,、20__年工作計劃：

1、在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

2,、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配,，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準編制內(nèi),，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。并加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助員工解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并做好新員工輔導(dǎo)工作,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作,。

3,、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，才能充分調(diào)動每一位員工的積極性,，做好整體員工服務(wù)意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài),，同時還要鼓勵員工加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為所有員工樹立好形象,，盡力使我店全部員工能夠達到公司各個方面的相應(yīng)要求,，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊,。

4、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

希望自己今后能快樂工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂,！并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來對我工作的支持、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個人的幫助,。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，與我們的團隊一起,，勤奮工作，頑強拼搏,，為新明的經(jīng)濟發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻,。