在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇一

（一）目標(biāo)管理卡完成情況

1,、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況,，預(yù)計(jì)全年完成情況(1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,，主要是設(shè)備故障率較高,，主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%,。

（2）預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,。

2,、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

（1）從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,。

（2）培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,，培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面,；下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí),，大方向上給予指引。

（3）細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,，保障體系的健全來(lái)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

（二）20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jī)

1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車,，修復(fù)了6p17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料,。

2、完成了1#焙燒爐的大修,，修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯,、耐火磚、鋼板及中心筒,，完成了爐體的防腐工作,，為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3,、成功接手潤(rùn)滑工作,，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法,，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故,。

4,、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng)，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng),，不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象,、故障的判斷解決辦法，使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續(xù)下降,，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決,，避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生,。

1,、特種設(shè)備管理不足

目前設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理，對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄,，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,，2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況，對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況,，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改,。

2、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂(lè)觀

多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理,，設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問(wèn)題,，對(duì)檢修的監(jiān)督力度不足，主要表現(xiàn)為ao1喂料螺旋的頻繁檢修,，平盤軌道的頻繁返工等等,。3、專業(yè)知識(shí)欠缺

對(duì)電氣,、熱控,、儀表等專業(yè)的.內(nèi)容知之甚少，出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,，對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,，無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現(xiàn),，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修,、檢查的項(xiàng)目。

4,、獎(jiǎng)懲不明確

對(duì)于操作不合理,、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度,，以個(gè)人想法進(jìn)行考核,，無(wú)法做到公平公正。

（1）完成1#平盤大修,，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂,、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。

（2）完成1#esp電收塵大修工作，解決振打頻繁故障,，極板極線頻繁故障,，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題，恢復(fù)各處電加熱,，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求,。

（3）解決二期p17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔(dān)風(fēng)道的承受力,。

（4）配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān),，降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造,，提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率,，降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間，以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問(wèn)題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作,。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理,、完善,，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過(guò)培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰,。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步,。

3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施,，布

置下階段重點(diǎn)工作,。

4,、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核,，通過(guò)考核后的獎(jiǎng)懲使各部門,、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。

科技效益年,，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過(guò)培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無(wú)法借鑒,，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備,。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,，由原來(lái)計(jì)劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節(jié)約了120萬(wàn)元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的'精髓,。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠,，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識(shí)、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效,、高性能的設(shè)備,，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對(duì)全廠的`設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇四

近日,，水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備,、檢修組織,、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn),。

一季度,，水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多,、涉及面廣,，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今,，設(shè)備運(yùn)行良好,。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題,，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的`落實(shí)與跟蹤,，要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃,，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準(zhǔn)備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,，對(duì)雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修,、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障,。

二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，最大限度滿足檢修要求,。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理,、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭,，以分廠為單位,，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,，合理分配項(xiàng)目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化,、明確細(xì)節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

四是心系檢修,、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯,。由機(jī)動(dòng)處,、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水,、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性,。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視,，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理,，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全,。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加,，不斷加強(qiáng)檢修安全管理,，

總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),，需超前謀劃,，從前期準(zhǔn)備工作開始入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好,。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致,、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題,，避免過(guò)程脫節(jié),。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,，提前準(zhǔn)備,、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇五

不知不覺(jué)間,，來(lái)到中材科技（白城）風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間了,，在設(shè)備維護(hù)管理的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的時(shí)光,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了公司初建,、設(shè)備模具的安裝調(diào)試,、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng),，親歷了公司在成長(zhǎng)過(guò)程中的各種艱難,。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。

1,、由于對(duì)公司設(shè)備的不熟悉,，所以在維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢?/p>

設(shè)備的原理，而返工的情況,，但是通過(guò)這一年多的了解和學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的設(shè)備有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)與了解。

2,、在維修過(guò)程中,，會(huì)需要經(jīng)驗(yàn)的積累,，只有在工作中不斷積累,，才能夠不斷

的解決問(wèn)題，分析問(wèn)題,。雖然有的時(shí)候設(shè)備的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決,，但是維修檢查的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累,，才能將遇到的問(wèn)題很好的解決。

3、由于對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念,，對(duì)設(shè)備維修故管理這個(gè)崗位缺少了

解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過(guò)我相信,，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程

1,、在這一年多的的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

在20xx你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。

2,、工作的'每一步都要細(xì)化，力求工作效率最大化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了一些令自己滿意的成績(jī)，但是仍然存在工作上的缺陷,。能夠積極自信的工作起來(lái)是這一年來(lái)我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少,；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在這一年多的工作中,，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)之前,，一定要對(duì)設(shè)備極其的了解，在維護(hù)保養(yǎng)之前,，多辛苦一下,，多鉆研一下，減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔?duì)設(shè)備的原理不能很好的理解的原因,，而影響生產(chǎn)的痛苦,。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識(shí),；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2、對(duì)設(shè)備工作原理不夠熟悉,；

在一年多的工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵淼膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，對(duì)工作的安排上考慮不到位的地方,，對(duì)于這塊的研究力度顯然不夠,。平時(shí)總是在應(yīng)付工作，但說(shuō)到底對(duì)設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提,。

3,、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

4、工作方式不夠靈活,；

在管理的過(guò)程中,，周圍所有能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,，怎么和供應(yīng)商溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對(duì)整個(gè)設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識(shí),，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),；

這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng),。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己,。

7,、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動(dòng)一些,，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤,。其實(shí)有時(shí)候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問(wèn)題,，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求,。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

在公司的一年多中,，我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員,，但是對(duì)于這個(gè)設(shè)備管理的崗位做的并不到位，根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)設(shè)備維修人員的了解,，我對(duì)公司提出以下建議，希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好,。

1,、俗話說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，就會(huì)有什么樣的下屬,。這就驗(yàn)證了，要想工人的思想進(jìn)步,，那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想,。

2、要提高保障維修人員工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；3,、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,，不能讓保障人員有完成就可以的思想,；

4、要提高保障人員的大局觀,，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo),，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)；

5,、要培訓(xùn)保障人員,，提高他們自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；

6,、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。

7,、要選出一名優(yōu)秀的班長(zhǎng),，要改變班長(zhǎng)的管理思想,，要將班長(zhǎng)的思想改變，要讓他堅(jiān)決服從公司的安排,，做事要一切從公司的角度出發(fā),，不能有私心。

8,、能夠勝任保障維修的員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng),、多看,、多想、多做,、多溝通,，能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，都要相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這一年多中,，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，但是管理工作不可能做到完美程度,，畢竟設(shè)備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心,，很多時(shí)候工作在進(jìn)行的過(guò)程中就截止了,，這不僅影響了自身的發(fā)展，也影響了公司的生產(chǎn),。只有大家多一些付出,，少一些牢騷，遇到事情大家多一些討論,，少一些爭(zhēng)吵,，多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推脫,。只有大家凝聚在一起,，才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做,，我們要提倡：職業(yè)做事,，誠(chéng)信待人。的這種工作理念。

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇六

設(shè)備管理協(xié)會(huì)又走過(guò)了輝煌的一年,，在這一年里的成績(jī)是有目共睹的,。我們開展的各項(xiàng)活動(dòng)都獲得了圓滿成功，使得協(xié)會(huì)的知名度進(jìn)一步提高,，得到了同學(xué)們的肯定,，領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

（一）在社團(tuán)文化節(jié)中,，設(shè)備管理協(xié)會(huì)積極配合社團(tuán)部工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的開展各項(xiàng)活動(dòng)，也為協(xié)會(huì)贏得了一定榮譽(yù),。

（二）為了響應(yīng)“崇德,、強(qiáng)能、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的校訓(xùn),，增強(qiáng)大學(xué)生的專業(yè)技能水平，吸引與鼓勵(lì)大學(xué)生踴躍參加課外技能活動(dòng),，使同學(xué)們成為具有創(chuàng)新能力，能跟上時(shí)代潮流和社會(huì)要求的合格大學(xué)生,，設(shè)備管理協(xié)會(huì)將于20xx年4月中旬舉辦首屆機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)比賽,。通過(guò)學(xué)生參與機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)比賽活動(dòng)能夠培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，鍛煉出一批動(dòng)手實(shí)踐能力強(qiáng)的.學(xué)生,，從而為學(xué)院和社會(huì)輸送人才,。本次大賽努力與課程體系和課程內(nèi)容結(jié)合，與培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì),，與理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,。競(jìng)賽類容豐富全面新穎，可以全面檢測(cè)學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手能力

（三）以“文明校園,，建美好校園”為主題,，組織了一次青年志愿者文明活動(dòng)。這次活動(dòng)展現(xiàn)了我們青年志愿者文明,、禮貌的美好品德,。也同時(shí)展現(xiàn)了青年志愿者爭(zhēng)當(dāng)文明、熱心的情懷,，給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標(biāo)榜,。

（四）在全校舉行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jī)。為我們協(xié)會(huì)做了很好的宣傳,。

1.我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)、有能力的干部隊(duì)伍,，所有的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé),，相互之間協(xié)作默契,。

2.會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議。

3.活動(dòng)并不多,，但每次活動(dòng)都組織細(xì)密,，十分注重活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃,。同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì)的一些不足：

1.協(xié)會(huì)和會(huì)員之間的聯(lián)系還不夠密切,，純粹面向會(huì)員的宣傳還不夠。

2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利,，新干部的能力還需要進(jìn)一步培養(yǎng).

3.協(xié)會(huì)干部力量還有待進(jìn)一步壯大,，只有這樣，才能承擔(dān)更豐富,、規(guī)模更大的活動(dòng),。

在以后的工作中，將以今年的輝煌成績(jī)作為平臺(tái),，在此基礎(chǔ)上更上一步臺(tái)階,。

設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇七

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì),、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

2,、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè),，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè),；

3、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、

潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、

現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、

定修管理先進(jìn)：制氧廠,、

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn),，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí),；

8月份，在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài),；

5、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺(tái)合作,，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng),，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠、制氧廠等三

個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二,、三等獎(jiǎng)。

6,、下半年以來(lái),，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查,、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng),；

7,、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過(guò)初賽,，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽,。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng),。

8,、20xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì),。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,，及時(shí)

完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓,、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的`每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè),，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊(cè)。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè),，下發(fā)各二級(jí)單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對(duì)老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時(shí)20天,，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間,，6#高爐,、3座小高爐、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時(shí)間緊,，工作量大。通過(guò)我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部、各