在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

車(chē)間設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇一

一,、設(shè)備零故障管理

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行秀的模式，是設(shè)備管理所追求的境界,。應(yīng)在以下方面下工夫：

1,、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)公司行車(chē)、連鑄電氣,、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時(shí)保養(yǎng)。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)煉鋼車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間,，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

對(duì)于特種設(shè)備,，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等,，加強(qiáng)管理,，點(diǎn)檢到位，維護(hù)及時(shí),。

對(duì)于二次閥門(mén)站,，定期檢查，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng),，響應(yīng)靈敏，排除安全隱患,。

行車(chē)具備特有的電氣特性和機(jī)械特性,，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設(shè)備，是的安全設(shè)備,，性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)行車(chē)鉤頭,、大小車(chē)輪,、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑,，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢。對(duì)于行車(chē)維修人員,，車(chē)間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車(chē)輛的負(fù)責(zé)人,，并抽出專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)化,、年輕化的行車(chē)維修隊(duì)伍，能夠快速的處理行車(chē)運(yùn)行的各種問(wèn)題,，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零,。

(4)重點(diǎn)設(shè)備的管理

完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)定期的檢查，督促爐前工必須每天對(duì)aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,，對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，做到有章可循。對(duì)于aod爐配套設(shè)備,，車(chē)間安排專(zhuān)職人員,，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極維修,。

對(duì)于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運(yùn)行班,，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù),，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

3,、積極對(duì)設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型,，行車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的改造,、行車(chē)電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4,、配件管理

對(duì)全車(chē)間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，了解設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)后方可入庫(kù),，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)

由于電工人員較少,，維修任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷,，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大,，周期長(zhǎng),，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運(yùn)行班組,，專(zhuān)人專(zhuān)職管理,，對(duì)變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù)，并定期做分析實(shí)驗(yàn),，對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右,。

二、6s管理與績(jī)效考核

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心,。

為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jī)效考核,。本次績(jī)效考核包括理論考試,、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn),，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高,?？?jī)效考核將每年進(jìn)行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道,，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利,。

三、降低維修費(fèi)用

維修費(fèi)用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況,，維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件,、材料的更換及委外維修費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損,、消耗,，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費(fèi)用。

首先,，提高備件在線使用壽命：車(chē)間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),，制定確實(shí)可行的裝配工藝、方法,，并且不斷對(duì)職工進(jìn)行職能培訓(xùn),，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到狀態(tài),。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片,，或者鉤頭的護(hù)照壞掉,，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭,，有效降低了生產(chǎn)成本,。

四、設(shè)備安全運(yùn)行

安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標(biāo)的順利完成,。車(chē)間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,，安全問(wèn)題否定一切,。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng)，需兩人或者兩人以上,，互助互保,，確保人身安全。在車(chē)間大力倡導(dǎo),、控制下,，本年度生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一起設(shè)備事故因我車(chē)間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

五,、存在的問(wèn)題

1、在20xx年,，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，為此公司采購(gòu)了專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止,，尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制,。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車(chē)運(yùn)行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊,，又經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)行，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限,，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,，e跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案,。

3、aod爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號(hào)交工,，使用4個(gè)月開(kāi)裂;第三個(gè)aod爐爐殼于20xx年2月18日交工,，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂,，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂,、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂,。建議采購(gòu)專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究，提高自身制作水平,。

六,、工作思路：

在20xx年工作中，我車(chē)間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)員工素質(zhì),，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢、備件選型,、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!

七、總結(jié)

設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素,，要用心,、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事,，不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)“小”事可言;其次是物的因素,，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn),，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,，20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的不斷摸索，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,，依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力、提高員工的應(yīng)變能力,、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。

車(chē)間設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，提高管理,、提高知識(shí),、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)。

縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配,，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(),，保養(yǎng)維修人員3人()，新提升人員2人(),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六,、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

七,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

車(chē)間設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇三

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期,、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程,。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神,、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工,，在早期工班剛成立的時(shí)候,，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作,，做了一份為期月的三,、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識(shí)面,，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七,、八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中,，對(duì)本工班工作,、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集,，這是與巡檢之間的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論,，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中,。

6s工作和,，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在,，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等標(biāo)識(shí),。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類(lèi)外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù),。

因工班人數(shù),，上每月都舉行一次工班活動(dòng)，各同事間友誼,，各員工在工作上的,。每次活動(dòng)都能。

希望在10年,，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件,，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

車(chē)間設(shè)備管理年終總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)。

縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配,，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(),，保養(yǎng)維修人員3人()，新提升人員2人(),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

七,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。