為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度員工考核實施方案 員工年終考核辦法篇一

二,、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三,、考評組織：

考評小組成員由等同志組成,。考評小組負責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等,，人事行政部具體組織實施考評工作。

四,、考評方法：

(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。

1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表),。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。員工自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%,。

4,、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定,。

(三),、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎,。

年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎,。

五、相關(guān)事項規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額。

(三)對被評為先進員工,、優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。

六,、時間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個人述職，完成員工自評,、互評,。

(二)1月20日前，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七,、其他事項,。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是,、客觀公正、認真負責(zé)的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假,。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀,、公正。

年度員工考核實施方案 員工年終考核辦法篇二

二oxx年,，董事會,、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù),，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn),，凝心聚力,，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二oxx年度各項計劃工作任務(wù),。為切實做好二oxx年度年終考核工作,，全面總結(jié)評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,，特制定《二oxx年度年終考核實施方案》,。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過對各處(科)室,、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價,，對全體教職工思想政治,、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進行全面考核,，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè),、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力,，促進師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能,，推動各項工作順利進行,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長：王 劍(院 長)

副組長：王福有(副院長)

許文吉(院長助理、辦公室主任,、人事處處長)

李忠江(院長助理)

成 員：侯寶生(教務(wù)處副處長)

李智乾(團委書記,、學(xué)生處副處長)

張福香(招生辦公室主任)

王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任)

董星春(總務(wù)處處長)

唐惠梅(財務(wù)處處長)

薛 玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處,，許文吉兼任辦公室主任,。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持“客觀公正,、民主公開,、注重實績”的原則。

四,、考核辦法

(一)處(科)室,、系(部)考核。

1.考核范圍：

(1)行政處室：行政辦公室,、人事處,、教務(wù)處、學(xué)生處,、團委,、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心,、總務(wù)處,、財務(wù)處

(2)教學(xué)系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿(mào)易系,、焊接工程系,、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

(3)行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室,、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處(科)室,、系(部)考核按以下程序進行：

(1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室、教學(xué)系(部)分別召開“二oxx年度工作總結(jié)評議會”,，由各處(科)室,、系(部)負責(zé)人依次做本處(科)室、系(部)《二oxx年度工作總結(jié)》,。

(2)每個(科)室,、系(部)總結(jié)結(jié)束后，其他處(科)室,、系(部)負責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容,，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意),、簡要補充亮點,、重點指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進處室”,、“特殊貢獻處室”,、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單,，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示,。

(4)總結(jié)評議會后，各處(科)室,、系(部)將《二oxx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個,、“特殊貢獻處室”1—2個,，“先進教學(xué)系(部)”2個、“先進科室”1個,。

4.評優(yōu)依據(jù)：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號),、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。

(二)關(guān)于中層干部的考核,。

1.考核范圍：各處室正,、副職主任(處長、書記),，各教學(xué)系(部)正,、副職主任。

2.考核程序：

(1)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室,、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”,，由各處室、系(部)正副職逐一

述職。個人述職時間不超過8分鐘,。

(2)每位處室,、系(部)正副職述職結(jié)束后，其他處室,、系(部)正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容,，結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度,、簡要補充亮點,、重點指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進教育工作者”,、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單,。

(4)述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔,。

(5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評,。

(6)匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進教育工作者”,、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”名單并公示,。

3.考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名,，系 (部)“先進教育工作者”2名,。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20xx]28號)、測評結(jié)果以及評議意見,。

(三)關(guān)于任課教師的考核,。

1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師,。

2.考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案(試行)》的具體要求,，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下,，按照以下程序進行考核工作：

(1)由各系(部)負責(zé)人組織本系(部)任課教師召開“工作總結(jié)評議會”,。本系(部)任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職，隨后由本系(部)教師之間進行相互評議,。

(2)在認真進行述職,、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,，經(jīng)教務(wù)處審核后,，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)

(3)述職結(jié)束后,，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔,。

(4)公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3.考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》(由教務(wù)處制定實施),，以及評議意見,。

(四)關(guān)于班主任的考核。

1.考核范圍：在本年度,，擔(dān)任并完成一個學(xué)期(按滿15周計)及以上班級管理工作的班主任,。

2.考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》(由學(xué)生處制定實施)的具體要求，分別匯總各班級二oxx年度第一,、二個學(xué)期的量化考核評分,，并按照以下程序進行考核工作：

(1)由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職,，并進行相互評議,。

(2)述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處,，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔,。

(3)在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上,，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

(4)公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

3.考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”,。完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任,，在同等條件下，與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時,，享有優(yōu)先評選

資格,。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上,，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”,，只參評“優(yōu)秀班主任”。

4.評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》(由學(xué)生處制定實施)以及評議意見,。

(五)關(guān)于行政,、后勤服務(wù)管理干部(職工)的考核,。

1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學(xué)管理,、行政管理、學(xué)生管理,、黨團工作,，以及負責(zé)招生、就業(yè),、財務(wù),、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。

2.考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)的考核內(nèi)容,，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

(1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”,，由行政、后勤服務(wù)管理干部(職工)在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職,，并進行相互評議,。

(2)在認真進行述職,、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

(3)述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔,。

(4)公示考核成績及“先進工作者”名單,。

3.考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)以及評議意見,。

五,、成績使用

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘,、職級晉升的重要依據(jù),。考核等次不合格的,，依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理,。

六、考核時間

20xx年11月15日—11月30日,。(具體時間安排另行通知)

七,、表彰獎勵

在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰,。

八,、有關(guān)要求

1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作,，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，逾期不報將取消評選資格。

2.一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作,。各處(科)室,、系(部)及全體教職工要高度重視，積極落實,，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，切實做好二oxx年度年終考核工作，為二oxx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證,。

九,、未盡事宜,，另行通知

篇四：年終考核實施方案

一、考核目的

1,、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,，合理,、有效分配企業(yè)資源。

2,、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù),。

3、推行干部年度工作總結(jié),，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù),。

二、適用范圍

總公司各部門,、屬下各分公司全體員工,。

三、指導(dǎo)原則

1,、全面考核,、綜合考核、逐級考核的原則,。

2,、公正、公平,、公開的原則,。

3、嚴格要求,、嚴謹控制,、嚴肅對待的原則。

4,、考核結(jié)果與薪資,、評優(yōu)、獎勵,、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則,。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1,、管理干部以單位績效,、個人績效相結(jié)合,。

2,、有針對性地采用績效結(jié)果考核法,、核心才干考評法。

五,、實施部門與職責(zé)

1,、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負責(zé)批準本考核方案,，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核,。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3,、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu),。

六、考核對象

1,、實施全員考核,，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核,。

2,、截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。

七,、考核周期幅度

x年全年(1月~12月),，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核,。

八,、考核方式

注： 九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分,，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分,。

年度員工考核實施方案 員工年終考核辦法篇三

一,、宗旨

為考核員工的工作成績，作為獎懲,、調(diào)遷,、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,，而以督促工作及改進其工作為宗旨,，特制定本辦法。

二,、程序

1.員工考績每年定為一次,，作為年終考績,。

2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由管理部人事科分發(fā)考核表,，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。

3,，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核,。

4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉,。

5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，管理部執(zhí)行,，各部門配合。

三,、分等

年度考績區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

}o至}s分:丙等,。

同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

(1>在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

(3)曠工全年達1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

(3)曠工全年達2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制,。

(1)特等,。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

各單位人數(shù)5人以上(不含),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理,。

(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人,，則總分數(shù)不得超過8 x 80 = 640分),。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分(含),。

注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

五,、增減分數(shù)

員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者,，其年度考績應(yīng)行加減分數(shù),，其按下列規(guī)定:

1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分,。

2.記小功1次者加3分,，記小過一次者減3分。

3.嘉獎1次者加1分,，申誡1次者減1分,。

4。曠工i日者:扣2分,。

5.遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0.5分。

本項增減分數(shù),，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外,。

六、獎懲

1,，考績特等者,，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

2.考績獎金,、罰金連同年終獎金發(fā)出,。

七、申訴

凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者,，可簽報呈遞總經(jīng)理室,，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議,。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴,，逾期不予受理。

八,、要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核備。

九,、附則

1,。各員工的考績,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示,。

2,，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決,。

3,。本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。