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倉庫的規(guī)章管理制度以及流程篇一

1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對,、清點,，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫,。

2,、對入庫物資核對、清點后,，庫管員及時填寫入庫單,，

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時可拒絕驗收或入庫,。

a)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

b)與要求不符合的采購物資,。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單",。

二,、物資保管

1、物資入庫后,，需按不同類別,、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊,、三清、四號定位",。

a)二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊。

b)三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識清。

c)四號定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

2,、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3,、庫存信息及時呈報,。須對數(shù)量、文字,、表格仔細(xì)核對,，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三,、物資的領(lǐng)發(fā)

1,、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2,、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購,。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動,，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為，和罰款,、

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長簽字,。

四,、物資退庫

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時,，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù),。

2、廢品物資退庫,，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后,，入庫并做好記錄和標(biāo)識,。

五,、倉庫衛(wèi)生

1、業(yè)務(wù)員到倉庫來取料,，應(yīng)隨手把取料時產(chǎn)生的垃圾帶離倉庫,，保持倉庫衛(wèi)生

2,、不允許員工在倉庫門口吃早餐，違返者罰款50元,、

六,、出貨

1、出貨之前必須有出貨通知,、如果沒有,、倉庫決不會出貨、出現(xiàn)嚴(yán)重后果由這批貨的跟單員負(fù)責(zé),、

2,、如果真的有特殊情況、必須提前通知,、

七,、倉庫罰款

1、一旦被倉庫罰款其他人不須插手,、如有發(fā)現(xiàn)加倍罰款,、給予通告批評

2、倉庫的罰款不會交給老板娘,、由倉庫保管,、最后獎勵給我們發(fā)現(xiàn)工作非常積極和出貨時非常勤奮表現(xiàn)很好的員工,、這樣大家的積極性會大幅度提高。

倉庫的規(guī)章管理制度以及流程篇二

一,、采購管理部門

企業(yè)設(shè)立專職采購員,，隸屬企業(yè)財務(wù)部管理，接受財務(wù)及其它部門的監(jiān)督,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作,。

二、采購部工作基本要求

1,、所有采購項目均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,。

2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質(zhì),，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商提供報價單,。

3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定,。

4,、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5,、所有供應(yīng)商名片,、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,，有人員變動時須全部列入移交,、上述資料及采購人員自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

6,、采購部禁止采購任何未下申購單的物品,，否則財務(wù)部將不予以報銷。

三,、采購監(jiān)督

采購成本的控制由財務(wù)部,、采購部、使用部門共同完成,，平時各部門應(yīng)及時到市場上了解價格行情,，以促進(jìn)企業(yè)采購成本的控制與監(jiān)督。

四,、供應(yīng)商管理

1,、財務(wù)部應(yīng)定期(每月或每季度)牽頭，組織財務(wù)部,、使用部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應(yīng)商角度采用1+2+n原則,，所謂1+2+n是指一類商品一個主供應(yīng)商,、2個輔助供應(yīng)商、n個考察供應(yīng)商,。這類商品只有一個主要供應(yīng)商,，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應(yīng)商提供大約20%的物資,，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問題能有其他供應(yīng)商立即頂替,。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量，也使企業(yè)在采購極其特殊物資時無購買死角,。

3、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作,，維護(hù)企業(yè)形象,。

倉庫的規(guī)章管理制度以及流程篇三

一、庫房管理目的：

(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量,。

(二)及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品,。

(三)及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品,。

(四)明晰、完整,、及時記錄出入庫情況,，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。

(五)出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理,。

1,、塑料件;

2、橡膠件;

3,、標(biāo)準(zhǔn)件;

4,、電子件;

5、電機;

6,、軟化劑;

7,、外加工;

8、包裝物;

9,、產(chǎn)成品;

二,、原材料入庫。

外購原材料到貨后,，庫房管理員應(yīng)按實際情況填寫《入庫單》,，并仔細(xì)核對物資的數(shù)量、規(guī)格,、型號,，核對無誤后入庫,。

三、產(chǎn)成品入庫,。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫,。

(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料。

四,、入庫時先標(biāo)識,。

(一)待驗品，按規(guī)定及時通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收,，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域,。判定不合格則標(biāo)識“不合格品”標(biāo)識，隔離堆放,。

(二)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、規(guī)格型號、顏色,、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時,，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時查清,、解決問題,，必要時通告對方。