人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

財務經(jīng)理年度工作計劃篇一

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點,。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責。

二,、了解下屬工作目標,、范圍、職責：

1)采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

三,、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務：

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程,。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度,、賬務處理,、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品,、設備,、工藝流程。

四,、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時,，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊,，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作,。

4)定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題,。

5)加強與下屬間的交流和溝通,，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力,。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務流程,、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

五,、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合,，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu),、業(yè)務流程、人員分工,。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的`設置,、會計報表的編制和分析,。

4)建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。

財務經(jīng)理年度工作計劃篇二

一,、參加財務人員繼續(xù)教育,。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求,。

財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務經(jīng)理年度工作計劃篇三

一,、加強財務制度建設

完善財務工作核心制度,，規(guī)范痕跡管理,。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標準完善財務相關(guān)工作制度。

二,、加強財務能力建設

抓好財務相關(guān)人員素質(zhì)教育,，提高財務人員整體服務水平,。年度組織財務人員崗位培訓,、專項培訓等多項業(yè)務培訓學習,。按時參加相關(guān)部門組織的財務業(yè)務培訓會、工作會,，及時完成上報財務相關(guān)報表,。

三、加強財務管理工作

1,、落實財務工作職責。按照《會計法》,、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》等相關(guān)規(guī)定設置會計科目,，建立賬簿,，進行會計核算,，編制會計報表和財務分析報告。及時完成醫(yī)保,、農(nóng)合賬務核對,、匯款以及回款工作。做到五保病人,、血透病人出院及時報賬,，不出差錯,，無一遺漏。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭取優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益,。深入研究稅收政策,，合理避稅增效。

2,、強化財務控制職能,。堅持醫(yī)院財務開支審批流程,，收支兩條線，履行好財務控制管理職能,。

3,、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。規(guī)范收費行為,，確保合理收費,，杜絕費用流失。

4,、加強部門財務監(jiān)管,。落實財務工作相關(guān)制度,，增強安全意識,，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強監(jiān)管,，確保資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全,，杜絕財務安全隱患。

5,、加強經(jīng)營成本核算,。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室,、部門實行全面綜合財務考核,，強化增收節(jié)支，降本增效,，使科室,、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項目標任務。

6,、加強固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益,。

四,、作好財務分析報告

按時完成月、季,、年度醫(yī)院財務分析報表,，及時讓院領(lǐng)導準確掌握醫(yī)院財務狀況、經(jīng)營成果和資金流量,，為醫(yī)院經(jīng)濟決策,、經(jīng)營管理提供真實、可靠的財務信息,。

新的一年,，要做的事情特別的多，無論是日常,，還是管理,，而且公司也是會在新的一年有更好的一個發(fā)展，我們財務部門也是要跟上公司的一個腳步,，做好賬,，管好帳，為公司的發(fā)展去作出我們部門的貢獻,。

財務經(jīng)理年度工作計劃篇四

一,、樹立正確的監(jiān)督觀、服務觀。

作為一名財務負責人,，樹立正確的監(jiān)督觀和服務觀,，是做好財務工作的重要前提。財務的基本職能是監(jiān)督,，但僅僅做好監(jiān)督還不夠,。優(yōu)秀的財務團隊要在嚴格執(zhí)行監(jiān)督的前提下，為其他部門提供良好的服務工作,，使其他各部門工作能及時,、有效完成。只有監(jiān)督與服務并舉,，方能獲得集團及公司領(lǐng)導的認可,，使財務工作的價值化。

二,、全面了解公司各方面基本情況,、迅速溶入整個團隊。

財務負責人到崗后,，應盡快對公司的基本情況進行了解,，包括整個項目的基本情況、開辦期的期限,、開辦費金額,、人員編制、已到崗人員情況等,。與公司領(lǐng)導班子及其他各部門負責人多溝通,，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務，為日常監(jiān)督及服務工作墊定良好基礎,。

三,、對公司需辦理的各種證照進行整理歸檔，確保各種證照齊全,。

財務負責人到崗后,，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作,，財務負責人應按照商管總部的要求,，對已辦理的各種證照進行整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進行登記,，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強溝通,，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責任部門辦理好各種證照，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，影響公司的良好形象,。

四、與各部門配合,，對開辦費進行分解并對每月的支出進行分析,，確保適時監(jiān)控，心中有數(shù),。

商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入,，開辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對開辦費進行分解上報后,，隨著時間變化,，分解內(nèi)容可能需要進行適當調(diào)整。財務負責人應根據(jù)實際工作需要,，對需要調(diào)整的項目及時調(diào)整,，以便于后期支出時進行合理監(jiān)控，既滿足工作需要,，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi),。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多,，各種不可預計費用相應會比平時增加很多,，這其中會有相當部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中,，應遵循謹慎性原則,，適度從嚴把控各項日常支出，以預留出合理額度備開業(yè)期間急用,。

五,、與企劃部配合，做好招商推廣費的分解及核算監(jiān)督工作,，確保專項費用合理支出,。

招商推廣費用是專項費用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出,。在企劃部相關(guān)工作開始階段,，就要督促、配合其做好整個開辦期的費用整體分解工作,，按月向商管總部上報月度費用預算,，嚴格按預算支出。同時在日常業(yè)務辦理過程中,，要嚴格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團要求提交各種相關(guān)手續(xù),，如費用預算審批oa、合同,、合同審批表,、三方比價或直接發(fā)包審批、招投標審批、廣告驗收手續(xù)等,。

六,、與工程部配合，做好各種工程工具的招投標采購工作,，確保大額支出嚴格按集團制度執(zhí)行,。

工程工具采購根據(jù)實際工作需要及供貨方情況，一般可分為兩塊,，一塊為升降機采購,，一塊為其他低值工具打包采購。財務應督促相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要,，合理安排好oa報批及招投標工作,。確保所需各種工具適時到位，滿足相關(guān)部門工作之需,。

七,、與物管部配合，做好開荒及日常保潔等各種招投標工作,，確保相關(guān)業(yè)務公平公正,。

開荒由商管公司負責相關(guān)事項的組織及落實，相關(guān)費用由項目公司承擔,。商管公司在開荒招投標及后期的組織及落實中應管理到位,，手續(xù)齊全，如垃圾清運的車次統(tǒng)計等,。日常保潔是指廣場開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作,，此部分費用支出不屬于開辦費支出范疇，因此在招投標過程中要注意審核其總費用是否在開業(yè)后經(jīng)營預算指標內(nèi),，以防費用超支,。

八、與招商營運部配合,，做好商戶簽約條件的審核工作,，確保各商戶簽約符合集團要求。

商場開業(yè)前招商工作是重中之重,，而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實力較強的商戶，簽約條件會有所不同,，如簽約期限,、租金單價、保證金金額,、租金收限方式等,，財務應嚴格審核每個商戶的簽約條件,，與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標進行對比，對超出標準的商戶簽約情況,，及時督促相關(guān)部門上報商管總部,，第一時間獲得相應批復。

九,、積極主動,，密切配合,，做好各種內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作,，確保公司有良好的外部環(huán)境。

萬達的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體,，里面的商戶數(shù)量,、類型、業(yè)態(tài)各異,，各商家日常經(jīng)營牽涉的政府管理部門很多,，如當?shù)卣⒐ど?、稅務,、消防、公安,、交警,、勞動、房產(chǎn),、衛(wèi)生,、物價辦等。在日常與這些部門的交往中,，財務部也應當仁不讓,，盡已所能，一方面依靠萬達強大的實力和影響力,，一方面結(jié)合當?shù)氐奈幕?，主動配合領(lǐng)導處理好公司與各部門關(guān)系，使得在日常監(jiān)督工作中能得到同事的理解與配合,。

十,、以身作則，帶好團隊,，做好各種基礎性服務工作,，確保各部門日常業(yè)務良好、高效完成,。

財務工作是注重細節(jié)的工作,，在日常核算及各種款支付業(yè)務中,，一定要細心加耐心，并影響到整個團隊,。細心是指工作要細心,，手續(xù)審核、賬務處理,、數(shù)據(jù)整理,、報表上報等各種基礎核算工作中要細心，才可以少返工,、不返工,，提高工作效率。耐心是指在日常監(jiān)督工作中,，可能會遇到相關(guān)人員不理解,、不耐煩、有抵觸情緒等,，這時不能一味去強調(diào)制度或以硬碰硬的方式來解決,，要相信萬達的員工是有素質(zhì)的，都能夠嚴格按制度來完成各項工作任務,。只要我們針對不同情況采取相應方式,，耐心給相關(guān)人員講清楚制度的意義，就能夠得到別人的理解與尊重,。