總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
建筑企業(yè)年終總結篇一
20xx年公司在上級主管部門的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進,，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。因此要想加強項目成本管理,，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低,。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。
2,、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。
3,、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大,。討論結果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了安全保證體系,，并制定了相應的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。
施工中,，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生重大安全事故,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要,。
(三)公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責,、權,、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。
1、組織機構設置
公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務部、物資供應部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術,、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作。
經(jīng)營財務部：負責工程項目投標,、工程預算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作,。
2、各項規(guī)章制度
根據(jù)公司實際情況,，公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為公司工作的順利開展起到了積極的作用,。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足,，對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。
（二）預算、核算工作
預算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決策層,、相關部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。
（三）人員的管理
公司對人員的管理作為人事管理的重點,。首先，公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，公司領導經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵員工的工作熱情,，公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失,。,。。等等,，公司均會進行相應的獎勵,。
自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。
20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）人才建設
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
3、提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次,。
4,、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。
5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。
(二)經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益,。
1、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。
2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。
3,、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算
一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力
管理、技術,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關,，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄,。合同,、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難,。
建筑企業(yè)年終總結篇二
20xx年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。
20xx年公司在上級主管部門的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進,，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評,。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1,、材料成本管理
材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。
3,、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。
(二)安全管理工作
在安全管理方面,，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規(guī)章制度和管理方案,。對管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。
施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生重大安全事故,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要,。
(三)公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責,、權,、利分明；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。
1,、組織機構設置
公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務部,、物資供應部,、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責如下：
工程管理部：負責工程技術,、圖紙,、資料,、供水,、暖氣,、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作。
經(jīng)營財務部：負責工程項目投標,、工程預算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。
物資供應部：負責工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作,。
2、各項規(guī)章制度
根據(jù)公司實際情況,，公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為公司工作的順利開展起到了積極的作用,。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足,，對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。
（二）預算、核算工作
預算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決策層,、相關部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。
（三）人員的管理
公司對人員的管理作為人事管理的重點,。首先，公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，公司領導經(jīng)常性地同員工談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵員工的工作熱情,，公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失,。,。。等等,，公司均會進行相應的獎勵,。
自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。
20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）人才建設
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
3、提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次,。
4,、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。
5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。
(二)經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益,。
1、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。
2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。
3,、利用社會一切可利用的關系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算
一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力
管理、技術,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關,，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。
建筑企業(yè)年終總結篇三
今年是我進入公司的第三年,，三年來，在工程實踐中,，在很多前輩的指導和贊助下,，我的專業(yè)程度和工作才能取得了很猛提高。表現(xiàn)在以下方面：
如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海民眾技巧中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從投標或委托階段就開始參與，閱歷過對規(guī)劃設計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通,、初步設計的審批、相關專業(yè)的和諧,、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場共同,，我對建筑設計與建造的歷程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵,，而是一個連貫的,，必要集體介入的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品,，應和諧好設計與其他學科,，以及經(jīng)濟、社會,、人際等多方面因素的相互關系,。因為各類外在因素的影響，建筑從規(guī)劃構思到付諸實施,，勢需要閱歷一輪又一輪的改動與完善,，閱歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中水平的把握住建筑的品質(zhì),，這必要有專業(yè)知識的積累,，又必要耐心與過細的共同，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。
在業(yè)務才能方面,，顛末三年的實踐與檢驗，我已由一個初出象牙塔的青澀學子發(fā)展為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設計工作影響到各共同專業(yè)的工作,，因此建筑師應具有優(yōu)越的和諧才能、組織才能與節(jié)制才能,，同時這些才能應有深厚的專業(yè)功底作根基,。
進入設計院初期，我在前輩們的率領之下介入設計了大連西門子傳感器工廠新建項目,、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔負了主要設計人,，從規(guī)劃階段到目前即將竣工，我不停共同主師負責和諧組織工作,。得到業(yè)主的承認與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多,、建筑專業(yè)人手少的艱苦下,，我率領我們設計小組其他年輕同事常常加班、不畏費力,、走在項目前面做好規(guī)劃,，為以后施工圖階段打好根基。
三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴謹認真,、吃苦刻苦、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責任感,，設計院的工作風格也培養(yǎng)了我優(yōu)越的辦事精神與團隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì)。在理論方面,，我應用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的冊本,，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反應了時代的社會形態(tài),、生活方法、社會審美取向,，以及世界看等信息,。而這些內(nèi)容都必要有相應的專業(yè)批評，對扶植水準,、建筑程度,、產(chǎn)品品質(zhì),、情況后果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出需要的評判和分析,，同時也達到建構與晉升建筑理論的目的,。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的代價,。
以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開端,，往后我將更為堅決踏實的工作，盡力朝上提高,。就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫,，其修遠，吾將上下而求索,。
建筑企業(yè)年終總結篇四
20xx年的工作已經(jīng)結束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。
我來xx公司已有x個年頭了,，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識,，作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”,，是領導教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說,，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝,，不單單對我,，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭,，在學習過相關規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉的做法以及施工時耐酸轉對溫度、濕度,、養(yǎng)護時間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關人員進行施工,，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關，應該沒有問題,，再加上當時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xx度以上,，我們也沒有采取相應的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于xx天,，甲方在x天后就投入到了使用當中,，以至于造成所有耐酸磚在不到x個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理,。若當時我們堅持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度,，我作為當時負責除鹽水站工程的技術員,，有一定的責任,，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書,，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學習和認識,，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進的,，也是我一定能做到的。
一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),，特別是技術人員,，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫,，積極配合安全員管理工作，加大管理力度,，眾所周知,，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。
今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。
建筑企業(yè)年終總結篇五
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。
一年以來,，我更加重視學習中國特色社會主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅持學習“三個代表”重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。
伴隨著xx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領導部署,，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領先水平,。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。
由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計,，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領導交給的任務,，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了xx路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的xx街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義,。
四季度接手的xx會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。
整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設計的基礎上，結合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關了,。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對xxxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。,。
2、負責強電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益,。
3,、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚,。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。
5,、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xxx電力工程,。
正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。
在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。
2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結,，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。
3,、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。
總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結的一年,，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。
建筑企業(yè)年終總結篇六
20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。
一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。
全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標,。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路,。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準備,；二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務重,、職責大，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化,，職責做到落實，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積xx平米,，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講禮貌施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。
20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。
3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結算,。）；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。
建筑企業(yè)年終總結篇七
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,。20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結,。
一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。
全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標,。
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。
鋼筋扳手革新
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結的重點,。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結構合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。
學習應用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的'一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。
我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。
我公司企業(yè)年終總結會上我想重點強調(diào)一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫取⑽拿魇┕す芾碇贫取?/p>
回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習,。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風,，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。
建筑企業(yè)年終總結篇八
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨。20xx年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結。
一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標,；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標,。
科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。
鋼筋扳手革新
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結的重點,。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結構合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。
學習應用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的'一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。
我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權,、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。
我公司企業(yè)年終總結會上我想重點強調(diào)一下安全方面,。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習,。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風,，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。
建筑企業(yè)年終總結篇九
時光飛逝,，很快20xx即將過去，回顧我這一年來的工作,，在公司領導的帶領和各位同事的關照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。嚴格的要求自己,，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界,，提高自身素質(zhì),，才能圓滿地完成各項工作任務,。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結：
20xx年x月份我進入xx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào),，并擔任四標,、五標的現(xiàn)場負責人。具體工作如下：
嚴格按照公司制度的進度計劃控制,，x標x號棟完成了主體結構x層,，完成了商鋪砼的澆筑;x標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了x#棟基礎開挖,。為x號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作,。
在公司的領導下負責對項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關。
公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。工程部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)督下清理出場,。
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。
第二層是工程部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：
1,、增強集體意識,。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過這里。因此,，自覺增強了集體意識,，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手,。
2、增強服務意識,。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領導安排,。
3、增強保密意識,。由于工程部的工作具有特殊性,，接觸的信息較多。招投標方案,、決策措施等信息都會在形成一個聚合點,，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，做到不該說的堅決不說,，不該做的堅決不做,。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
以上為本人近一年來粗略的工作小結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。
建筑企業(yè)年終總結篇十
一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,，要如何珍惜,。恍恍惚惚，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了,。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,，在xx城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,，開始有些不適應,，在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭,。中建系統(tǒng)的精細化管理,，標準化ci，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我,。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,，xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米,，二個洞口的明洞,，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題,，后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實際完成量和計劃相差甚遠,，嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,，這里有一個嚴格的業(yè)主,，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長,。開工初期施工準備不夠充分,，尤其是技術準備嚴重滯后，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,，造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于和濕噴的問題,，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,，讓他們還沉醉在一前項目的做法,，不按要求悄悄采用工藝，被抓到多次，導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導,。造成極壞的影響,。
xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計劃隧道開挖1500米,，洞身二村1350米，二個洞口的明洞,，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,，保安全,、保質(zhì)量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象,。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,，加強導線復測，嚴格控制超欠挖,，加強安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,，按設計圖紙和規(guī)范施工,，按監(jiān)理業(yè)主的要求，即堅持原則,，又靈活機動的做事,。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長,，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓,。也看到了自己的不足之處，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,，對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,，為人處事欠考慮，易沖動,，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問,，夯實自己,。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索,。
建筑企業(yè)年終總結篇十一
我恒興建筑公司系國有參股企業(yè),，20xx年糧食企業(yè)改革改制時由原良友、恒興兩家糧食系統(tǒng)建筑公司合并組建,，現(xiàn)有企業(yè)員工名,，其中改制人員54人，復退軍人6名,。是全縣唯一一家既背負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建筑企業(yè)?，F(xiàn)就公司有關情況簡要匯報如下：
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制，職工實行“兩個置換”,，作為國有參股企業(yè),，我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下，主動為改制減壓,，為政府分憂,，最大限度地安置下崗職工，共安置改制人員54名,，退伍軍人6名和軍轉干部一名,，并積極響應湖南省政府第206號令，及時繳納殘疾人就業(yè)保障金,，還安排了一名殘疾人就業(yè),，這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責,。同時,，公司每年培訓農(nóng)民工30人以上。參差的人員結構,，高額的管理費用，使公司不得不負重運行,，只能勉強維持公司營運,。
在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘,，勵精圖治,，發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟,。20xx年參與招標投標項目20個,，都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次,，合計130人,；市級培訓20人；省級培訓10人；申請三類人員6人,，通過資格證書6個,，擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務不斷發(fā)展,。近三年,，公司共完成項目20個，建筑面積36300平方米,，建安營業(yè)額3916萬元,，其中縣外產(chǎn)值585萬元，共完成稅收201.348萬元,。三是公司生產(chǎn)常保安全,。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒的主題,。我公司所有工程合格率100％,，優(yōu)良達到10％。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,，并為政府創(chuàng)造了一定的稅收,。
在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發(fā)展,，但還是困難重重,，前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高,，利潤越來越低,，由于企業(yè)效益不好，員工的利益不能得到保障,，一部分人員只能領取400元/月的生活費,。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題,，不能適應工作的需要,，只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老，由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔,，延誤了企業(yè)的發(fā)展時機,。因此,，懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況，給予重點關心和支持。
建筑企業(yè)年終總結篇十二
時光飛逝,，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把今年的工作做簡要的總結：
作為工程技術人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術交底卡，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè),。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平,；按時向公司提交周報、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習,，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題,、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據(jù),。
隨著時間的推移,，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習,，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。
在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習,，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術,，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
建筑企業(yè)年終總結篇十三
本人2月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),，一直工作在施工第一線,。
自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔了美麗365花園,、朗鉅御風庭,、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設主管部門的驗收,，優(yōu)良率達100%,。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭,、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作,。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號,。
面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領導的關心和支持,，得益于公司和工程處,、項目部領導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的,。面對如此成績,，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績,，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結,。
我20xx年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工,。10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候,，對民用住宅不太熟悉,，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙,，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員,，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認為,，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干,，還學會了巧干。至1999年初承蒙領導的信任,，我開始擔任水工班的班長,。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學習,，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學問,，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢,，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預,、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行，學無止境,。
近年來,，隨著科學技術的突飛猛進，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時,，我們也在探索，學習產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點,，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓,。經(jīng)過長期的學習和探索,，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來,。在設備安裝方面,，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備,。在這些新材料,、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結,，在實踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到,，這些新材料,、新技術、新工藝的應用,，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益,。
建筑企業(yè)年終總結篇十四
20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”）,，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎，練內(nèi)功,、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1,、材料成本管理
材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。
例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型）,，在±0,。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間,。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：
⑴全部使用木模；
⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；
⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模；
⑷全部采用普通小鋼模,。
對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。
4,、因地制宜,，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。
對于橋梁實驗室工程
有利的環(huán)境是：
⑴地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用。
⑵本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可,。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設采暖,，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責、權,、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務部、物資供應部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術,、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作,。
經(jīng)營財務部：負責工程項目投標,、工程預算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作,。
2,、各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
（二）分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分,，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩,。
e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算,，并由3方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。
（三）預算,、核算工作
預算,、核算人員工作不準確、不及時,，不能夠給項目決策層,、相關部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。
（四）外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用,。為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失……等等,，分公司均會進行相應的獎勵,。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法進一步提高他們的積極性,。
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。
20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設,；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）人才建設
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。
2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3,、提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次,。
4,、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。
5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。
(二)經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，
魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益,。
1、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。
2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。
3,、利用社會一切可利用的關系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算
一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑企業(yè)年終總結篇十五
1,、經(jīng)濟效益振奮人心,。為了確保年度利潤指標的實現(xiàn),，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”,，防止了財源流失,，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元,，完成集團公司下達計劃的157.8%,，人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元，占集團公司下達上交款任務的102.9%;全年清收工程款2263萬元,，占計劃的113.2%,；國有資產(chǎn)保值增值率達108%；年度員工人均收入5.1萬元,，上繳“五金”313萬元,，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”,。國務院38辦監(jiān)事會領導曾對我們的成本控制,、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。
2,、承攬任務超額完成,。全年共承攬任務8項，合同金額5.3億元,，占集團公司下達計劃的106%,；在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元,，占集團公司下達計劃的143%,，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,，全公司提前10天完成大干任務,。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦,，在有魚的地方撒網(wǎng)”,，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程,、墊資工資和釣魚工程堅決不攬,，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的。如四川雙流正興錦江大橋,、重慶寒風埡隧道,、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等項工程，投資較大，但風險也較大,，在多方分析評估的基礎上,，我們主動放棄了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營,，盲目投標,，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標,，但那種只求數(shù)量,、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營，對四公司來說是堅決不允許的,。與此同時,，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領域，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志,，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展,；以湖南高速公路二標為標志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透,；以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路,、青城山東軟大道等項目為標志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進,，而且還鞏固了華能,、阿壩水電、國電等既有的水電市場,。
3,、在建工程捷報頻傳,。全年在建工程18項,，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程,，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下,，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔,，一舉扭轉了工程前期的被動局面,；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進場，第一個安家,，第一個開工后,，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁,、第一個隧道掘進突破千米大關,；呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙等不到位的情況下，短短的70天時間,，完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務,，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領導的高度評價,；位于川西夾金山下的場平工程指揮部,，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起了大干高潮,，用三分之一的時間完成了三分之二的任務,，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵30萬元,；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段,，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元；色爾古指揮部不但工程干得好,，而且與方方面面的關系非常融洽,，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領導譽為“達到了國際水平”,?？傊瑇x年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,，沒有一個不合格,，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評,，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份,，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元，兌現(xiàn)了年初“要干就干,，要做就做”的,。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關鍵：一個是配備了有能力,、懂管理,、會算賬的指揮長及班子成員；二是關鍵工程,、上億工程由公司領導親自擔任指揮長,；三是在勞務隊伍的選擇和管理上,，確立了“三證俱全、實力雄厚,、作風過硬,、技術達標、信譽良好”的標準,，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部,，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍一樣，年終評選指標同時下達,、同時表彰,、同時參加職代會。
4,、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu),。xx年，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵,；陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”,，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽評價中以98.3分的優(yōu)勢居全11標段之首；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名,，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標準化工地”稱號,；呼準工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋,、s210公路段cd段土石方工程,、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率100%,，優(yōu)良率達到95%以上,。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道,，共計22.4公里,，占局集團公司在建隧道工程的一半以上，通過全體員工的共同努力,，沒有出現(xiàn)一起等級事故,，實現(xiàn)了全年安全責任事故為零的目標，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預報等科學手段,，加強危險源的排查,，發(fā)現(xiàn)了深達70米，寬達40米的大溶洞并及時排除險情,，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞,；色爾古,、柳坪電站指揮部,，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,，積極組織專家會診,，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質(zhì)量責任事故,；襄渝指揮部加強了瓦斯監(jiān)測工作,，提高檢測頻率，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,，有效控制了大斷面黃土沉降,。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責任狀,，同時在各級領導中得到了較好的落實,；二是我們將大斷面黃土、軟巖,、瓦斯,、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領域,，在各指揮部配備了專職安全員,，還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔,、鮮艷的服裝和醒目的袖標,，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊在深山巡邏,、在隧道值班”,，增強他們對安全工作的責任感和使命感；三是不定期組織施技部,、安質(zhì)部,、派出所等職能部門，到各指揮部進行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查,，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善,，確保每一個過程無偏差；四是實行安全一票否決制,，年度內(nèi)針對項目班子,、專職安全員的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得以大幅度提高,，其獎罰標準較去年提高了10倍,，此外，還給予專職安全員適當?shù)慕蛸N補助,，增強了工作的積極性,。
5、債務清收,、變更索賠成效顯著,。債務清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效,、加強成本控制的著力點,，也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容,。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術,，追求實實在在的效果,。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標,，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》,，實施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鉤,，獎勵兌現(xiàn),，成效顯著。呼準在材料調(diào)差上做足文章,，一項就增加了合同投資400多萬元,；恩利指揮部通過技術和攻關手段，增加變更金額超過xx多萬元,，超額完成上級下達的任務指標,。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計1.03億元，占計劃指標的198%,。xx年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠,。
6,、資質(zhì)就位年年攀升,。在去年的基礎上，今年順利通過了“三標一體”內(nèi)審,，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì),、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；成功申報了4個勞務資質(zhì),，并將7個勞務隊納入內(nèi)部管理，成立黨支部,；先后通過了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收，一年內(nèi)檔案目標管理連跨二個臺階,；注冊資本金由xx萬增長為7000萬元,；固定資產(chǎn)同比增長30%,；完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次,，同時完成15名項目經(jīng)理的變更工作,。
7、企業(yè)凝聚力逐步增強,。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬多元，籌措2萬多元為員工進行了一次身體普查,，對xx以來分配到公司的優(yōu)秀大學生,，給予3萬元的個人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見習生募捐15萬元,，使其迅速擺脫了病痛,、恢復了健康，社會反響強烈,；先后為78名員工解決成都市戶口遷入,，協(xié)調(diào)多名員工子女轉入城市就近入學;對新學員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式；開展“員工之星”評先活動,；每月組織1-2期集中學習,，由公司領導班子、各部負責人輪流主講授課,，促進員工知識更新和整體素質(zhì)的提高,；規(guī)范公司機關及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強小車司機,、公務員和廚師的管理和教育,；以局集團公司企業(yè)文化節(jié)為契機，組織開展工地巡回演講演出大型活動,。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部,、全國施工企業(yè)協(xié)會,、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標兵”,、“優(yōu)秀團干部”,、“優(yōu)秀聯(lián)絡員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進基層黨組織”,；公司班子再度被集團公司評為“四好領導班子”,，自xx年以來，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”,。此外,，5人被評為公司首批“員工之星”,，3個指揮部被評為公司“五強指揮部”，6個單位被評為公司先進單位,。目前,，公司員工精神飽滿，安居樂業(yè),，和諧穩(wěn)定,。
8、企業(yè)文化碩果累累,。年初,，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設計,，并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造,，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點,。通過一年來的不懈努力,，恩利、色爾古,、寶興等指揮部工地文化建設已成為業(yè)主組織觀摩學習對象,，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,，目前它不僅成為我們項目標準化管理的樣板，同時也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實,，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行,，花小錢辦大事”的榜樣,，有力促進了在建工程的施工組織、現(xiàn)場管理,、成本控制,、文明施工和文化建設，得到了總公司領導趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價,，稱贊恩利指揮部“營房公寓化,、管理制度化、現(xiàn)場工廠化,、作業(yè)規(guī)范化,、安全人性化、質(zhì)量標準化”,，恩利工地還被總公司列為xx年經(jīng)驗交流項目,。此外,，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績，已基本達到標準化工地標準,，為企業(yè)文化建設樹立了形象,，獲得了美譽,，贏得了效益,，在集團公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一,，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進單位,。
9、黨群工作取得豐碩成果,。xx年基層黨建工作進一步加強,，各級黨組織認真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,；工會共青團工作展示了新的作為,。成功召開了公司第一次團代會；公司工會捐款獻愛心近20人次,；新聞報道工作成效明顯,，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%，局集團《跨越》完成全年計劃的148%,。
總之,，一年來我們的一切運作，無不貫穿全面工作爭第一這根主線,，我們的所有經(jīng)驗,，無不是全面工作爭第一實踐的積累和探索，我們在各方面所取得的成績,，無不是集團公司的正確領導和全體員工開拓進取,、共同奮斗的結果。在此,，我代表四公司黨政工團和全體員工,，向給予我們親切關懷、大力支持和熱情幫助的集團公司領導,、集團公司機關表示衷心的感謝,，向同我們長期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意,！
回顧過去的一年,，我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院溃脖仨毐３智逍训念^腦,，因為我們所做的一切,，離王董事長,、李總經(jīng)理和局集團公司的要求還遠遠不夠，離“全面工作爭第一”的目標還有相當長的距離,，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,，這勢必引起我們的高度重視，并想方設法加以克服和解決,。一是在經(jīng)營承攬上,，應對市場的瞬息變化的快速反應能力不夠強，加上企業(yè)資質(zhì)偏低,、到位較晚,、知名度不高、品牌不硬,，影響了中標率,；二是個別指揮部對標準化管理理念不新，認識不足,，企業(yè)文化建設及精細化管理還做得不規(guī)范,、不到位；三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才,、工程技術人才,、項目管理人才及政工人才嚴重不足，雖然年度引進了近百名新學員,，但短期內(nèi)還不能適應公司快速發(fā)展的需求,；三是個別單位對員工尤其是新學員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定,；四是在管理的過程中間,，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進度的一度滯后,、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等,。
（一）指導思想：局集團公司xx“五會”精神為指南，以公司全面工作爭第一,、服務細節(jié)創(chuàng)效益為理念,，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,，以公司經(jīng)營為統(tǒng)領（公司管攬,、指揮部管干），以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場,，以西南水利水電,、鐵路（地方鐵路）為主，以公路為輔，形成全方位的經(jīng)營大格局,。
（二）主要工作：抓住一個核心,、堅持二個理念、達到三個滿意,、強調(diào)四為,、落實五個制、實施六個化,、突出七個最,、實現(xiàn)八個目標、力爭九個多,、確保十個,。
一個核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營效益,。經(jīng)營承攬的主體責任歸屬于公司,，指揮部的市場定位是干好在建工程（原則上指揮部指揮長兼書記，常務指揮長兼總工,，再配一個副指揮長,，指揮部共設四部一室），是安全,、質(zhì)量,、進度、效益,、環(huán)水保,、成本控制、變更索賠,、隊伍建設,、人才培養(yǎng)、標準化管理,、建設和諧企業(yè)的責任主體,。經(jīng)過近五年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,，有了“滾動機”,，有了“生存空間”，貪求數(shù)量,、盲目擴張的浮躁滾動心態(tài)已不復存在,。xx年要以地方鐵路開發(fā)為主線，鞏固內(nèi)蒙古市場,，拓寬水利水電市場,，扎進華中高速公路市場，構筑既有市場的地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司市政,、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢,；要以工程項目為平臺，經(jīng)營部為主體,，指揮部為輔,，統(tǒng)一制標，統(tǒng)一承攬,；要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,，“不是好菜決不裝籃”，“不是金山?jīng)Q不動土”,。各指揮長要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任,，堅持“不干則已，要干就干”的一慣作風和追求,，千方百計實現(xiàn)全線爭優(yōu),，確保各項工程成為所在標段項目標準化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進度,；恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽,，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風不減,、情緒不低,、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷,；鄭西鋪架要以新技術新設備新工藝的開發(fā)應用為先導,，力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利，堅決做到試驗段永遠不做試驗,，同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓,，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu),。明年竣工項目較多,，襄渝要加快拆遷力度，確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務,，同時要為鐵道部質(zhì)量信譽評價再立新功,；呼準、栗子坪,、鴨嘴河,、寶興1#支洞等要以實現(xiàn)創(chuàng)利、塑形,、獲譽,、交友的各項和諧任務滾動發(fā)展為目標,，不因暫時順利而麻痹，不以即將收尾而松懈,，必須“咬定青山不放松,，狠抓項目是根本”。
二個理念：就是全面工作爭第一,、細節(jié)服務創(chuàng)效益,。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘，大會小會經(jīng)常講,，反復講的,，今天在這里就不在重復講了，希望大家要認真領會,，加以落實,。關于細節(jié)服務的理念，我將在下面著重闡述,。
三個滿意：就是業(yè)主監(jiān)理滿意,、上級領導滿意、廣大員工滿意,。俗話說：這獎那獎不如老百姓的夸獎,，這杯那杯不如老百姓的口碑,。我們好幾個指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,，視我們?yōu)榕笥眩霞夘I導去檢查工地也非常高興,，廣大員工能在這個氛圍中也感到非常驕傲,，也有使不完的勁，因此,，我們不管你是機關人員還是指揮長或者是普通員工,，都要以“三個滿意”來衡量你工作干得好不好，這也是考核的標準,。如果業(yè)主監(jiān)理滿意,、上級領導滿意、廣大員工滿意了,，一切工作也就做好了,。
四個為：就是服從為天、忠誠為善,、細節(jié)為王,、落實為上。所謂服從為天,，就是個人要服從集體,，下級要服從上級，全黨要服從中央，俗話說“軍人以服從命令為天職”,，如此公司方能保持較強的執(zhí)行能力,，做到政令暢通，上下和諧,；所謂忠誠為善,，就是對企業(yè)、對上級,、對業(yè)主必須忠心耿耿,，忠于職守，誠實可信,；所謂細節(jié)為王,，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫,，工作到位,；所謂落實為上，就是必須具有務實的作風,，把上級的規(guī)章制度,，領導的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令,，及時高效地落到實處,。“四為”的核心是“忠誠”二個字,。我們待人講忠厚,，愛情講忠貞，員工更要講忠誠,。忠誠,，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分，國人無忠不立,，岳飛“精忠報國”是忠誠,，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠，關云長“千里走單騎”也是忠誠,；企業(yè)無忠不興,，只有對企業(yè)忠誠的員工，才能自覺做到無條件服從,。員工的忠誠標準是：干好本職工作,，保證安全質(zhì)量效益，勇爭魯班獎,、詹天佑獎,，全面工作爭第一,，這是對企業(yè)忠誠度體、最直觀的反映,?！八臑椤钡年P鍵是“細節(jié)”二個字（同時也包括服務）?！凹毠?jié)服務文化”同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,。《道德經(jīng)》上說“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細”,，可見細節(jié)服務的重要,。公司發(fā)展的實踐表明，態(tài)度的精心,，過程的精細,，方能成就結果的精品，正所謂“江河歸入大海,，細節(jié)決定成敗”,。就我們來說，細節(jié)服務無處無在,，處處體現(xiàn)細節(jié)服務,，細節(jié)服務就是經(jīng)濟效益，貫穿從競標到竣工的全過程,，標書制作要精益求精,、施工組織要細節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸,、成本控制要精打細算、竣工資料要一項不漏,。細節(jié)服務要做到超前思維,、超前預測，別人看不到的我們看到了,，別人做不到的我們做到了,，別人做到的我們做得更好，如工地標牌擺什么位置,、活動板房如何布置,、會議室桌椅如何擺設等等；再如員工老人來了應該去問候,，體現(xiàn)關心,，職工生病住院買點水果和鮮花去看看,，體現(xiàn)溫暖，甚至連食堂的味道,、員工待人接物等等都要充分考慮周全,，做到天衣無縫，無可挑剔,。去年從機關到指揮部,，我們的細節(jié)服務工作做得不錯，積累了一些經(jīng)驗,，希望在新的一年里再上一個臺階,，“于細微之處見精神”。
不求表揚多,，只求安全質(zhì)量好,；
不求名利多，只求職工待遇好,。
6個反對6個要：
要腳踏實地,、甘于奉獻、不計名利,、默默無聞的人,。
反對內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人,；
要內(nèi)部君子之交,、其淡若水、正常交往,、融洽和諧的人,。
反對陽奉陰違、口是心非,、當面一套背后一套的人,；
要正大光明、言行一致,、表面如一的人,。
反對當啃老族、草莓族,、月光族的人,；
要量入為出、理性消費,、真才實學的人
反對吃大鍋飯,、不算賬、伸手要的人；
要精打細算、厲行節(jié)約,、為企業(yè)分憂,、為上級解難的人,。
反對吃里扒外,、不關心員工的人,。
要忠誠企業(yè),、勤政廉潔、愛護員工的人。
我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛,，是夾縫求生的艱辛,，是開疆拓土的氣魄,，是虎口拔牙的膽識?；厥淄?，我們無怨無悔,，展望未來，我們豪情依舊,。今天，大家歡聚一堂，共謀未來,，在總結經(jīng)驗的同時,，我們更要保持高度的清醒,，公司的積累畢竟不足，業(yè)績畢竟不夠,，亮點畢竟不多,，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越,，競爭將更加激烈,。將軍謀敗不謀勝，我們要學會在失敗中找經(jīng)驗,，在成功中找教訓,，未來五年,，我們要注重資本積累,，不做坐吃山空的“啃老族”,；注重內(nèi)外兼修，不做華而不實的“草莓族”,，注重成本核算,，不做透支未來的“月光族”，要向創(chuàng)新要效益,、向品牌要效益,、向管理要效益,、向素質(zhì)要效益、向服務細節(jié)要效益,，成功打造出四公司的效益名片,、服務名片、文化名片,、素質(zhì)名片,、品牌名片、人才名片,。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,！新的一年,，我們要高唱《真心英雄》，“不經(jīng)風雨,，怎么見彩虹,，沒有人能隨隨便便成功”，就是要在風風雨雨,、坎坎坷坷中成就未來,；要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機遇,，為我所用,；我們要記住xx的“兩個保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風,，要記住毛主席他老人家所說“多少事,，從來急，天地轉,，光陰迫,，一萬年太久，只爭朝夕”,，始終要有公司組建時期的那股精神,、那種作風、那種動力,，戒驕戒躁,，珍惜時光，馬不停蹄,，不斷鞏固現(xiàn)有成果,，加快資本積累。新的一年,，公司要有新理念,，經(jīng)營要有新點子,，管理要有新辦法，項目要有新形象,，變更要有新招術,，服務要有新花樣，企管要有新資質(zhì),，工程要有新樣板,，財務要有新增長，黨建要有新思想,，職工要有新住房,，安質(zhì)要有新保障，把四公司做新,、做強,、做優(yōu)、做實,，貢獻大家的智慧和力量,；我們要有不到長城非好漢的決心，百尺桿頭,、更進一步的恒心,，唱到最后、笑到最后的開心,，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進行到底,！誓將做優(yōu)做強做實進行到底！誓將全面工作爭第一進行到底,！
同志們,，xx年是我們四公司企業(yè)文化年、標準化管理年,、經(jīng)濟效益年,、現(xiàn)金入庫年，形勢喜人又逼人,。xx年各項指標比以住一年高,、任務重、壓力大,，前進道路有很多困難,，要居安思危，細心思考,。我們要堅定不移地按照王董事長提出的四個毫不動搖：毫不動搖地堅持解放思想,，轉變觀念；毫不動搖堅持發(fā)展是第一要務,；毫不動搖地堅持深化改革,；毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，營造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團隊一樣,，堅定信心,，迎難而上。春節(jié)即將來臨之際,，向各位代表和全體員工拜個早年,，并通過你們，向你們父母,、親人,、朋友表示新年祝福，祝他們身體健康,，新年快樂,，合家幸福！
建筑企業(yè)年終總結篇十六
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。
2,、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況,。
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3,、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。
4,、分析20xx年天氣情況,。
為了20xx年全年的天氣情況進行分析，結合xx縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。
2,、缺乏計劃性。
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。
3、專業(yè)面狹窄,。
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1,、合同管理,。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2,、質(zhì)量控制,。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。
3,、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
