隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
風險管理工作報告篇一
為配合風險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,，提高辦公自動化的整體應用水平，加強對計算機軟硬件）網(wǎng)絡及公司信息的安全管理，特制定了計算機及網(wǎng)絡管理辦法,。
根據(jù)計算機及網(wǎng)絡管理辦法加強對信息安全和信息系統(tǒng)的風險管理。
計算機數(shù)據(jù)和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內(nèi)存儲的各種合同和檔案資料等,。
一）各種數(shù)據(jù)及信息嚴格控制在公司內(nèi)部,，任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息,；
二）涉及機密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行。嚴禁將存有涉及公司經(jīng)營管理）銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司,，
三）公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享,。
四）對個人使用的公司計算機中的重要數(shù)據(jù)文件,，員工定期備份到移動存儲設備；電腦管理員負責將服務器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次,，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤，并做好記錄,。
五）加強對系統(tǒng)服務器的安全管理,，及時升級更新各系統(tǒng)。
從信息處理的過程來看,，一個信息系統(tǒng)模型大致包括幾個要素：信息數(shù)據(jù)）輸入）數(shù)據(jù)處理/信息處理）輸出）過程控制和結果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng),，是信息系統(tǒng)在管理中的應用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，決策支持系統(tǒng),。it在信息系統(tǒng)風險管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟）硬件兩個方面。
一）計算機在使用中發(fā)生故障或困難,，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負責維護）維修,；
二）計算機維修維護過程中,，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管,，防止丟失或者失效,。
三）計算機操作人員必須經(jīng)過培訓或具有一定操作經(jīng)驗，未經(jīng)培訓或無操作經(jīng)驗者一律不準使用公司計算機,。
四）計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行,，要做到人走停機斷電,。
五）嚴禁在計算機旁存放易燃品）易爆品）腐蝕品和強磁性物品,，嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯）食物。
六）定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查,，及時升級,，保持其可用性,；
七）定期對系統(tǒng)垃圾）磁盤碎片等進行清理）整理和維護工作。
八）嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤）閃存和其他移動存儲設備,，以防感染病毒；,。
九）嚴禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露,。
十）嚴禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應用軟件的設置（如ip地址）瀏覽器的相關配置）oa的參數(shù)設置）殺毒軟件的設置）操作系統(tǒng)的參數(shù)設置等）,。
十一）如工作需要,，需對計算機的軟件設置進行改動的,，應按程序申請同意后,，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。
按照制定的有關規(guī)章制度加強對公司各系統(tǒng)的規(guī)劃）開發(fā)）管理,，設備管理）網(wǎng)絡網(wǎng)站管理和信息安全管理。
風險管理工作報告篇二
風險控制部成立于20xx年末,，由于成立的時間較短,，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中,，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通,，并征求投資部各位同仁的意見,，結合風控工作實際,，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文本,，如《風險評估意見》、《風險評估報告》,、《投資部項目質量分析自評表》等,。并在《風險控制制度》的基礎上,，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日?；c具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時,，也完善了公司的風險控制體系,。
1,、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析,，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目,。
2,、組織、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析,，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見,，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
3,、組織擬投資項目的現(xiàn)場風控調查，并與投資部多次溝通,，落實項目可能存在的風險點,，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會,，作為項目判斷依據(jù)。
4,、組織風險控制委員會的會務工作,，匯總風險控制委員會的評審意見,，并按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況,。
5,、督導風險控制制度的具體實施,，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務流程規(guī)范操作。
1,、組織20xx年已投資項目的資料收集與匯總,，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析,，并撰寫《已投項目20xx年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展,。
2,、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人,、企業(yè)方溝通情況,，并提出相應的`建議,，必要時與律師商議解決措施,。組織撰寫相關的專項情況報告。如……
1,、多次與法律顧問溝通協(xié)調，督促其及時為我公司處理法務事項,，包括合同的審核與出具法律意見,、項目投資的法律風險咨詢等,。
2、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班,，有效提高公司法務事項的處理效率,。
1,、根據(jù)項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務,、稅務問題提供咨詢,，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調查,。
2、為公司基金募資事宜提供財務,、稅務相關協(xié)助工作,，并督促法律顧問提供法務支持,。
3、就公司資產(chǎn)評估,、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調,。
1,、順利引入兩名專業(yè)人才,，并定期進行培訓，傳授相關業(yè)務知識,，以提高部門人員的業(yè)務水平,，為建設高效的風控團隊、提高風控工作質量奠定基礎,。
2,、不斷加強自我建設,，注意學習投資行業(yè)相關制度，參加相關培訓以實時掌握新知識,。
3,、定期組織部門內(nèi)部討論會議,，對投資項目、已投項目,、風控工作方式等內(nèi)容進行交流,，既有利于提高部門人員業(yè)務水平,，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程,。
20xx年，本人在領導和同仁的支持下,，保證了風險控制工作的順利開展,，但是由于種.種原因的存在,，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，由于風控部人手有限,、精力有限,，難免存在一些疏漏,；風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。
總結過去,，展望未來，本人將努力改正不足之處,，從以下方面進一步加強風險控制工作：
1,、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程,，完善公司風險控制體系。
2,、引進專業(yè)人才,，壯大風控工作團隊,，提高風控工作效率。
3,、進一步加強已投資項目的管理,，對已投資項目進行全面的梳理,，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù),。
風險管理工作報告篇三
一是掌握企業(yè)基本情況?？h（市）監(jiān)管部門理清轄區(qū)內(nèi)獲證食品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量,，全面掌握了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)條件,、產(chǎn)品質量狀況等基本情況,，建立了企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和監(jiān)管檔案,，做到了一企一檔。同時,，堅持新開辦一家評定一家,，現(xiàn)場核查符合的當場進行風險分級評定,。
二是全面實施動態(tài)監(jiān)管。根據(jù)《食品生產(chǎn)經(jīng)營風險分級管理辦法（試行）》的要求，按照風險分析,、量化評價、動態(tài)管理,、客觀公正的原則,，派出監(jiān)管人員深入企業(yè),，詳細記錄檢查情況，根據(jù)現(xiàn)場掌握情況,，梳理食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種,，對企業(yè)資質,、進貨查驗、生產(chǎn)過程控制,、出廠檢驗等風險因素,，通過量化打分,，確定食品生產(chǎn)企業(yè)風險等級。目前,全縣已完成家食品生產(chǎn)企業(yè)風險分類分級工作,，分別確定了a級風險0家,，b級風險0家,，c級風險1家，d級風險0家,，并在生產(chǎn)場所醒目位置張貼了日常監(jiān)督檢查結果和風險等級標識。
三是組織開展宣傳培訓,。組織監(jiān)管人員對食品生產(chǎn)風險分級管理的理念來源、根本目的,、基本原則以及基本內(nèi)容進行了全面學習,，準確把握了《食品生產(chǎn)經(jīng)營風險分級管理辦法（試行）》的要求，明確了風險等級評定工作標準,。
按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營風險分級管理辦法（試行）》的要求,，繼續(xù)做好食品生產(chǎn)企業(yè)風險分類分級工作，將食品生產(chǎn)經(jīng)營者風險等級評定結果記入食品安全信用檔案,，并根據(jù)風險等級合理確定日常監(jiān)督檢查頻次，實施動態(tài)調整,。
