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最新學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-11 15:39:43
最新學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿(5篇)
時間:2023-03-11 15:39:43     小編:zdfb

演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,,用到演講稿的地方越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿篇一

下午好,!

隨著歲月的流逝,時間的積淀,,驀然回首,,執(zhí)教已有xx年,從事教育管理工作也xx年有余,。在xx鎮(zhèn)中心學校也任期屆滿,。今天,局領導為我們搭建了一個學習和交流的平臺,,再一次為我們體現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了人生難得的機遇,。實踐證明:要想當好一名中心學校校長,必須履行“一崗雙責”,,滿足“四從四得”,抓好“十個著力”,。具體地講:

一崗雙責,。中心學校校長這一崗位,是主管部門的派出機構(gòu),,同時又是地方政府的組成部分,,既要接受教育上級主管部門的領導,又要接受地方政府的領導,,這就要求我們必須具備左右逢源的組織協(xié)調(diào)能力,,做到縱向深入,橫向拓展,,開展工作才會得心應手,。

四從四得,。中心學校校長這一崗位的特殊性要求我們,必須做到國家政策法規(guī)要遵從,,各級領導的指示要求要服從,,科學先進的教育理念要跟從,廣大教職工及社會各界的合理化建議要聽從,。為此,,校長就必須要滿足“四得”:一要忍得,始終保持清廉從政,,不該吃的不吃,,不該拿的不拿,不該去的不去,;二要舍得,,做到大事管原則,小事管細節(jié),,疑人不用,,用人不疑,舍得放權(quán),、放手,,團結(jié)干事,充分發(fā)揮集體智慧的戰(zhàn)斗力量,。三要耐得,,講原則有耐心,對上級的指示要耐心學習抓好落實,,對同事和職工的建議及意見要耐心聽取做好疏導,;四要苦得,深入學校,,深入課堂,,深入職工,隨時掌握第一手材料,,以便對癥下藥,,研究和制定提高效率的具體措施。

十個著力,。中心學校校長這一崗位的多重性要求我們,,要抓好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育教學管理工作,必須做“十著力”:

一是著力抓好常規(guī)管理,,圍繞提高質(zhì)量開展工作,;

二是著力抓好教學研究,圍繞高效課堂開展工作;

三是著力抓好安全管理,,圍繞食品安全開展工作,;

四是著力抓好師生管理,圍繞和諧校園開展工作,;

五是著力抓好隊伍建設,,圍繞高效運轉(zhuǎn)開展工作;

六是著力抓好教師培訓,,圍繞共享資源開展工作,;

七是著力抓好制度建設,圍繞規(guī)范管理開展工作,;

八是著力抓好文化建設,,圍繞校園文化開展工作;

九是著力抓好特色創(chuàng)建,,圍繞轄區(qū)優(yōu)勢開展工作,;

十是著力抓好品牌創(chuàng)建,圍繞高效優(yōu)質(zhì)開展工作,。

功夫不負有心人,,只要努力便可實現(xiàn)!等待的只是時間,,等待的`只是機遇,,等待的就是各位領導關(guān)鍵的一票!

謝謝大家,!

學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿篇二

先介紹一下我本人的工作經(jīng)歷xx年從部隊轉(zhuǎn)達來到安廣師范學校任司機,。xx年安廣師范學校副主任科員兼司機。xx—xx年松原師范學校服務中心,,伙食科副主任科員,。xx年至現(xiàn)在伙食科副科長,主持工作,。下面重點說說在伙食科工作期間主要成績,。在學校領導的指導下,在全體工作人員的大力支持下,,我本人勤奮努務,,愛崗敬業(yè),改革創(chuàng)新,,徹底改變了伙食科比較被動的工作局面,使伙食治理工作步入了健康的發(fā)展軌道?,F(xiàn)在伙食治理工作運行平穩(wěn),,扭虧為盈,發(fā)展勢態(tài)良好。

具體有以下幾個方面:

1,、完善了各項規(guī)章制度,,制度了伙食科10個工種人員的具體職責,使伙食治理工作做到規(guī)范化,,制度化,。

2、成功地實行了競爭機制和激勵機制,。把炊事員分成兩個作業(yè)組,,實行自主經(jīng)營,獨立核算,,把炊事員的效益工資與本組營業(yè)額掛勾,,實行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,。由于競爭激發(fā)了炊事員的工作熱情,,轉(zhuǎn)變了工作作風,使服務細致,,周到,,飯菜質(zhì)量不斷提高,品種達到了多樣化,,主副食增加了十幾種,。價格合理,既有五六角錢的低檔菜,,也有一元錢的中檔菜,,高檔菜也不超過2元錢。完全滿足了不同生活條件就餐學生的需要,。

3,、營造良好的育人環(huán)境。幾年業(yè),,隨著伙食治理工作的不斷深入,,我們對炊事員在衛(wèi)生,著裝,,文明用語等方面提出了更高要求,,在服務中樹立良好形象,做到為人師表,。另一方面,,加強了學生食堂不境建設,即突出文化氛圍,,又有教育作用,。

下面我談談對今后伙食工作設想:

1、努力加強炊管人員隊伍建設。首先要抓好伙食處職工的思想政治教育,。學習黨的路線方針政策,,學習黨的教育方針,使他們熟悉到伙食的好壞,,直接影員到學生的健康,,關(guān)系到學生“德智體”全面發(fā)展,關(guān)系到學校的安定團結(jié),,從而增強了服務意識,,樹立全心全意為學生服務的思想。其次,,抓好炊事員的專業(yè)技術(shù)學習,,提高他們的技術(shù)水平。有一支思想覺司高,,服務意識強,,技術(shù)熟練的炊管人員隊伍。是做好伙食治理工作的前提,。

2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,我們已經(jīng)建立的各項規(guī)章制度和崗位責任制度,。要抓好組織落實,,嚴格執(zhí)行。假如規(guī)章制度一大堆,,只是紙上談兵,,專給別人看的,不但不起約束作用,,還會助長部分人更加放縱,。因此領導者要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,把規(guī)章制度落到實處,。這是做好伙食工作的重要保證,。

3、繼續(xù)實行分組作業(yè),,自主經(jīng)營,,獨立核算,多勞多得的運行機制和激勵機制,。要正確領導和把握作業(yè)組間合理規(guī)范的競爭行為,。按學生需要和實際情況制定食譜,做到質(zhì)量高,,品種多,,成本低,,價格廉,這是做好伙食治理工作的有效方法,。

4、做好衛(wèi)生安全方面的治理,。衛(wèi)生安全,,事關(guān)重大。要在思想上高度重視,,常抓不懈,。首先,要從源頭上抓起,,保證采購質(zhì)量,。其次,做好保管貯藏,。再就是嚴格執(zhí)行有關(guān)“操作規(guī)程”,,使衛(wèi)生安全得到保證。

學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿篇三

各位領導,、同志們:

您好,!

和風徐徐,陽光普照,,今天,,我非常榮幸能站上這個競聘演講臺,感謝學校給了這么個寶貴的機會,,感謝領導與各位老師們給予我支持與鼓勵,,我會非常的認真對待這次競爭上崗的機會。

我叫xxx,,xx年出生于xxx,,今年xx歲,xx學歷,,現(xiàn)擔任學校xx班與xx班的xx科目的教學工作,。我是xx年畢業(yè)的,畢業(yè)之后一直從事教育工作,,成績擔任過班主任,,教導員等職務,多年來,,我以優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得了大家的認可,。xx年,我被評為一級教師,,xx年,,被評為市級優(yōu)秀教師,,xx年,被評為縣級優(yōu)秀骨干教師,,同時,,我還利用課余時間勤于鉆研,發(fā)表的論文多次獲得刊登,。今天,,我鼓起勇氣站上學校中層干部競聘演講臺,都是這些成績給了我自信,,也是同事們給了我力量,,我真誠的向大家匯報我的情況,請大家給予我指導,。

首先,,我認為我擔任學校中層領導干部有以下五個方面的優(yōu)勢:

一、經(jīng)驗豐富

我從事學校工作已經(jīng)有幾年歲月,,在這幾年里,,我有過學校領導干部的經(jīng)驗,得到了實際的鍛煉,。同時,,經(jīng)驗告訴我,從事學校中層干部在學校的工作中有著很重的責任,,必須具備吃苦耐勞,,勤勤懇懇的基本素質(zhì),而這一切都是我擁有的,。

二,、喜歡這份事業(yè)

熱愛是的教師,自從踏上教育事業(yè)那一天開始,,我便要將終身獻給教育,。此時此刻,我競聘這個職務,,就是我熱愛這份事業(yè)的證明,,我想在更高層的崗位上,繼續(xù)奉獻自己的力量,。

三,、學習能力強

自參加工作以來,我始終不忘記讀書學習,,勤鉆研,,善思考,多研究,,不斷地豐富自己,、提高自己,。多年的學習與鍛煉,成就我扎實的文字功底,,也造就了我過硬的業(yè)務素質(zhì),。

四、工作能力強

我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),,以“明明白白做人,,實實在在做事”為信條,,言行與學校保持高度一致,,踏實干事,,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力,、領導部署能力都有了很大提高,能夠勝任領導工作,。

今年是我的而立之年,,正是一個男人生命最旺盛的時候,大家看看我,,精神狀態(tài)很好,,身體健康,精力旺盛,,正是打造事業(yè)的時刻,,我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

同志們,,多年來,,我的付出是有目共睹的,我思想端正,,積極上進,,能夠立足本職工作,服從領導,、團結(jié)同志,,愛崗敬業(yè)、默默奉獻,,從來不計個人得失,,甘心情愿為學校,時刻以一名優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己,,一貫兢兢業(yè)業(yè)努力工作,,連年擔任畢業(yè)班課程并任班主任,,所教班級成績突出。在領導崗位上,,我團結(jié)領導,,貼近群眾,時刻與學校領導保持高度一致,。辦公室工作復雜繁瑣,,千頭萬緒,我不但做好領導安排的工作,,還限度的滿足同志們的需求,,做到上情下達,民意上傳,,盡心竭力為學校,、為同志服務,為學校的發(fā)展做出過一定的成績,。領導們,,我相信你們對有會有客觀的評價,請你們給予我支持,,我會很快進入工作狀態(tài),,給大家展示我的一面。當然,,如果我今天不能競聘成功,,我也不會氣餒,因為我還年輕,,我有更多需要學習與提升的地方,,在以后,我會更加認真的向領導們學習,,向同事們學習,,爭取下次能夠競聘成功。

謝謝大家,!

學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿篇四

各位領導,、各位評委:

大家上午好!

本人的基本情況想必各位已通過登記表有所了解,,在此就不再多說,。下面,本人重點從學校管理的角度談一談自己的一些思考,,因時間關(guān)系,,不準備對辦學理念、辦學特色,、辦學目標,、用人理念,、培育開發(fā)市場的辦法作詳細說明,這些內(nèi)容本人可以在答辯中向大家匯報,。

本人理想中的管理應該是管理,、人本管理的完美結(jié)合,制度管理,、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石,,二者地位相等、相得益彰,,共同構(gòu)建科學,、民主的管理模式。

制度管理是學校管理的基礎,,其最大意義在于法治取代人治,,實為學校管理的大勢所趨和必然選擇。一所學校要辦好,,必須有一個好的校長;一所學校要成為百年名校,,就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新,。人們常說“一個好校長就是一所好學校”,,本人覺得這句話應該修正為“一個好校長加上一個好的制度,,就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學校”,。

一個設計得當,、良好有效的制度應該至少傳遞三個層面的內(nèi)容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī),,這是制度管理的題中應有之義,。

其次是通過制度傳遞學校各種崗位的職責規(guī)范。一所學校各個層次,、各種角色的責,、權(quán)、利應該定位得非常清晰,,力求做到“各就各位,、各盡其責、層次分明,、收放自如”,。本人理想的組織架構(gòu)應該是“上者為閑”,校長不要陷入事務主義,,不要成為救火隊長,,要相對閑一點,,這樣才能抓大放小、有所為有所不為,;“能者居中”,,能干的人做中層干部,強化提高執(zhí)行能力,;“專者居前”,,專業(yè)人士擔綱一線;“智者在側(cè)”,,要有一個智囊團在校長身邊參與決策,。

第三是通過制度傳遞教育思想與辦學理念。在本人看來,,這是最容易被忽略,,但同時卻是最重要的內(nèi)容。一個壞的管理是用權(quán)威傳遞思想,。一個好的管理應該用制度來傳遞思想,。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話:“領導學校,首先是教育思想的領導,,然后才是行政的領導”,,教育思想的領導不能只停留在認識層面,更不能只成為,,而應該將它們轉(zhuǎn)化為可操作的制度和規(guī)范,,制度應該成為教育思想、辦學理念的載體,,教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念,。例如,素質(zhì)教育要求轉(zhuǎn)變學生觀,、人才觀,,與其苦口婆心地要求教師善待學生,還不如按“多一把衡量的尺子,,就會多出一批好學生”的理念設計學生評價制度,,改變評優(yōu)規(guī)則、實現(xiàn)人人成功,。

值得注意的是,,制度管理是一柄雙刃劍,既可以激勵人,,也可能束縛人,。發(fā)揮其正面作用的關(guān)鍵是制度設計中必須滲透以人為本的理念。

除了設計人性化的外,人本管理還有三個層面的內(nèi)容,,即充分自主,、充分尊重、充分民主,。

首先是充分自主,。在遵守共同的規(guī)則的前提下,每個人都是自己的主人,,尤其是教師是一個充滿了創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的職業(yè),,對自主發(fā)展的要求就更高。充分自主的前提是實行扁平化管理,,減少管理層次,、壓縮管理機構(gòu),減少教師的“婆婆”,,可以成立教學處,,綜合教務、教研,、政教的職能,;成立服務處,綜合后勤,、行政的職能,。充分自主的關(guān)鍵在于強化管理的專業(yè)取向。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權(quán),,在本課程的的教學上擁有更大的發(fā)言權(quán)。有教師有個性,,學校才會有特色,。 其次是充分尊重。如果你想你的教師善待學生和家長,,你就必須善待教師,。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工,要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,,這是校長擴大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容,。要多些“平等”,少點“架子”,;多些“微笑”,,少點“臉色”;多些“合作”,,少點“說教”,;多些“贊賞”,少點“指責”;多些“激勵”,,少點“恐嚇”,。

第三是充分民主。民主是更深一層的尊重,。教師充分參與學校管理,,不僅是以人為本的體現(xiàn),也是遏制一言堂,、防止**的良策,。更重要的是,通過民主管理,,全體員工能群策群力,,真正視校為家,視己為主人,。每位教師的最新創(chuàng)意能無阻礙地傳遞并分享,,每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實,這正是“無邊界”管理的最佳境界,。作為校長自身,,絕不能視民主為花瓶,應該從骨子里具有一種民主意識,,要認識到,,教師的民主權(quán)利不是你給的,而是天生就應該有的,;同時,,民主不能是紙上談兵,應該成為實實在在的機制,,要成為“動真格”的民主,。針對校長的監(jiān)督可以實行“信任投票制、定期質(zhì)詢制”,,校長任期屆滿時,,全校教職工投票表決,信任票不足50%即自動免職,;常設機構(gòu)職代會可以在校長任期中對校長提出質(zhì)詢,、答辯直至彈劾;針對中層干部可實行“年度述職,、定期競聘”的制度,;重大事務的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”,以大多數(shù)的教職工意見為準,;成立校務委員會,,建立由校長,、中層、教師共同參與的決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督機制,對重大改革的推進,、教師評價獎懲,、聘用教師等事務行使充分的民主權(quán)利。

有了良好的制度設計,,有了充分的以人為本,,我們可以相信學校管理將會呈現(xiàn)出這樣一種情態(tài):因為制度面前人人平等,所以老師們可以多謀事,、少謀人,,靠業(yè)績說話;因為制度體現(xiàn)辦學理念,,所以老師可以受到正確的引導和制約,,避免理念與實踐兩張皮;因為充分民主,,校長的權(quán)力受到制約,、教師的權(quán)利得到保障,共同愿景得以形成,;因為充分自主,,教師更有個性,學校更有持色,。

學校競聘演講的演講稿 學校領導競聘演講稿篇五

一,、踏實抓好少先隊常規(guī)工作,促使自身建設上新臺階,。

一學期來,,我校堅持做好少先隊的各項常規(guī)工作,促使少先隊組織充滿活力,。

1、堅持規(guī)范的升旗儀式,。每周一全體師生肅立在莊嚴的五星紅旗下,,在雄壯的國歌聲中聆聽著國旗下講話,及時糾正學生中的不良風氣,,激發(fā)學生的五愛熱情,,使師生受到了一次又一次的教育。

2,、堅持文明小衛(wèi)士監(jiān)督崗的檢查評比制度,,每天檢查,每周評比,每月一總結(jié),,依此督促隊員的一言一行,,檢查校園的清潔美麗,使校園文明之花常開,。

3,、充分利用中隊板報、小陣地,、小建設等開展一系列活動,,既起到了宣傳教育作用,又增長了隊員才干,。

二,、強化隊員思想品德教育,培養(yǎng)良好文明禮儀習慣,。

小學生求知欲旺,、可塑性大、模仿性強,、是形成良好行為和品德的最佳時期,,我們注重狠抓養(yǎng)成教育、及時糾正隊員不規(guī)范言行,。對新生一入學,,我們就從升旗儀式的排隊、行禮做起,,教他們做到升旗時行隊禮或注目禮等,,有計劃、有步驟地對他們進行常規(guī)訓練,,為保證養(yǎng)成教育的實效性,,做到以下兩點:

一是要求班主任嚴抓實管、經(jīng)常,、反復地組織學生學習《小學生日常行為規(guī)范》,,要求隊員記清記牢,做到淳淳教導,,堅持不懈;二是學校對規(guī)范隊員行為采取正反兩方面教育相結(jié)合的辦法,,學生干部每周進行不定期的檢查,通過廣播及時表揚,、批評,,讓年級與年級、班級與班級進行評比,,并把檢查,、評比的結(jié)果列入班級考評內(nèi)容中,。

關(guān)心學生政治思想進步是輔導員工作的首要任務,雖有許多事務性工作要做,,但我一直時時處處嚴格要求自己,,努力向我校及全國優(yōu)秀輔導員學習。我的輔導員征文大賽,,我的學生一篇《他的笑容像太陽》獲得一等獎,,更大的鼓勵了我堅定信心做好輔導員這一職業(yè)。

二,、圍繞大學生學習生活,,認真開展日常事務管理工作

本人能做到學期初有計劃,學期末有總結(jié),,踏實規(guī)范輔導員工作,,忙而不亂,有序開展輔導員工作;兩年來,,積極開展思想政治教育工作,,把安全穩(wěn)定放在第一位,重大節(jié)日學生去向統(tǒng)計工作,,以團日活動為主要載體,,與班委共同組織開展了交流會、座談會,、學習班等各類型的活動;合理部署寒暑假的社會實踐工作,,鼓勵學生利用假期時間培養(yǎng)自身能力,為將來走向社會打下基礎;積極幫扶家庭貧困,,學習苦難,,心理有疾病的學生,增強他們生活與學習的信心及動力,,一封學生發(fā)自肺腑的真心感謝信,,我至今保存;認真做好學生獎勵和懲處工作,經(jīng)常性開展情感教育及遵章守紀教育活動;積極指導學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃工作,,引導學生學會做人,,學會做事,學會探索創(chuàng)新,,20xx電信2班夏珍同學獲得江蘇省職業(yè)生涯規(guī)劃設計大賽三等獎;鼓勵學生走進實驗室,,增強學生動手能力,發(fā)散學生創(chuàng)新思維,,20xx電信3班刁東旭同學開發(fā)天天課表軟件獲得江蘇省大學生創(chuàng)意大賽三等獎;我常年住在學生宿舍樓,,了解學生動態(tài)及生活狀況,,把自己宿舍作為學生談心辦公室,,因為我深信悟師道者多,,學生之福,學生只有親其師,,才信其道,。

三、努力提高自身職業(yè)素質(zhì)

本人潛心學習政治思想理論,、業(yè)務知識和相關(guān)文件資料,,虛心向領導和同事們學習,不斷豐富自己業(yè)務知識,,目前已經(jīng)獲得高校教師資格證書,,職稱計算機證書,教師教育技術(shù)合格證書,。兩年來,,積極參加學校組織的輔導員相關(guān)培訓會議、輔導員沙龍活動等來提高自身的職業(yè)素質(zhì),。認真學習高校輔導員相關(guān)政策法規(guī),,我校《學生手冊》等有關(guān)學生工作的文件精神,,積極開展學生工作研究,,發(fā)表省級刊物文章兩篇《金融危機下二本理工科院校畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查與分析》和《淺談大學生公益教育》,參加省級,、校級課題共三項,。

四、學院層面的工作

兩年來,,我除做好六個班級212名學生輔導員工作,,還主要負責我院學生宿舍管理工作以及學生體育方面的工作。在全位輔導員班主任以及全體同學的共同努力下,,我院從20xx年12月開始每月的宿舍優(yōu)秀率從最初的23%上升到現(xiàn)在的70%左右,,呈現(xiàn)上升趨勢;近四個學期的文明宿舍率分別為:28.21%,31.18%,,49.71%,,70.06%,進步非常明顯;并且在突發(fā)事件中,,我院學生能夠表現(xiàn)良好,。

我院繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),積極組織學生參加校田徑運動會,,經(jīng)過廣大師生共同的參與,,我院體育健兒在上屆校運動會中取得了男子團體總分第有二,學院團體第三,,并獲得體育道德風尚獎等榮譽;上屆冬季長跑運動,,我院體育健兒獲得男子團體第二,、女子團體第七,男子個人第二,,第八各一名的好成績;近期,,江蘇省第十七屆高校杯田徑運動會傳來喜訊,在標槍比賽中,,我院李程龍同學獲得銅牌一枚,。

三、嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,,做到不遲到,,不早退,不曠課,,有事請假,。

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