總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習,。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %,；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %；實現(xiàn)利稅 萬元,，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 %,。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此20xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。

為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

年終總結(jié),，對于中國企業(yè)來說，老總們都喜歡在一年年終時寫下自己的年終總結(jié),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上做個來年計劃……,，做好來年計劃，年終總結(jié)猶為重要,，怎樣寫年終總結(jié)呢,？質(zhì)量管理理論體系里面的iso9000質(zhì)量管理體系中的“管理評審”就是對年終總結(jié)一種管理體系上的要求。

筆者作為資深的企業(yè)管理咨詢顧問,，在企業(yè)咨詢過程中幾乎沒見到過幾份像樣的“管理評審報告”或者說“企業(yè)年終總結(jié),。”

那么年終總結(jié)怎樣寫呢,？就本人寫年終總結(jié)的經(jīng)驗,，在這個20xx年的日歷翻到最后一頁的時候，將年終總寫作經(jīng)驗寫成短文，供大家參考,。

一,、目標實現(xiàn)結(jié)果分析

不論個人或企業(yè)，我想都會在一年伊始給自己定下工作或經(jīng)營目標,，到了年終,，自然是目標盤點的時候了。目標就是你在舊的一年初始所定下的目的,，這個目的是多維度的指標,，有企業(yè)的利潤指標、有企業(yè)的銷售額度指標,、有企業(yè)的人才培養(yǎng)指標,、有企業(yè)資產(chǎn)負債控制指標、有品牌形象提升指標,、有產(chǎn)品與服務(wù)市場占有指標……

當你將一年的數(shù)據(jù)與報表經(jīng)過梳理統(tǒng)計后,，各指標的實現(xiàn)值就呈現(xiàn)在你面前了，這個時候肯定的是有人喜歡有人愁……

二,、目標實現(xiàn)過程分析

如果說數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析是基礎(chǔ),，那么分析就年終總結(jié)的關(guān)鍵。也許你的目標實現(xiàn)了,，但并不意味著你已經(jīng)做得最好,；也許你的目標沒有實現(xiàn)，但也不說你沒努力……,。實是事求是去分析的你的目標實過程,，充分肯定人的作用與市場規(guī)律的作用。不管你的目標實現(xiàn)與否你都應(yīng)該認真分析,、總結(jié)工作與經(jīng)營成功與失敗,。

分析應(yīng)該從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面進行。外部環(huán)境可以從國家政策,、法規(guī)的變化以及經(jīng)濟宏觀調(diào)控方向去做,；內(nèi)部環(huán)境則應(yīng)該從設(shè)備改造、人員培訓(xùn),、技術(shù)創(chuàng)新,、管理改革等到諸多方面入手。

三,、制定來年新目標

在認真評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，做好來年經(jīng)營目標，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作好實施方案與資源配備調(diào)整,，這里的資源應(yīng)包括人,、設(shè)備等硬件與管理,、技術(shù)、市場與培訓(xùn),、政策評估等軟件方面,。

四、目標實施方案

很多企業(yè)都有目標,，但目標的具體實施方案就沒有或者非常簡略,；筆者認為，每一個目標都應(yīng)該有一個可行的實施方案,，這些方案應(yīng)該明確到“要做什么事(what)?為什么要做這件事(why)?應(yīng)該由誰來做這件事(who)?在什么時候做這件事(when)?在哪里做這件事(where)?怎樣做這件事(how)?做這件事的費用有多少(或效率有多高)(cost)?”這樣一些具體的細節(jié)，否則就無從談實施方案,，同樣也可能導(dǎo)致你的目標成為一紙空文,。

如果你做到以上幾點，就可以基本成為一份合格的年終總結(jié)報告了,；但是好的年終總結(jié)報告又有什么不同呢,？

我認為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)充利用一切可利用的機會,、條件提高職工的工作極積性,，那么年終總結(jié)無疑就是最好的一個可利用工具。

每個月度進行目標評比分析,、獎勵先進的`,，鼓勵落后的，每個月度進行一次分析,，分析市場動向,，靈活執(zhí)行目標與計劃，真正使企業(yè)管理決策做到“運用之妙,，在乎一心”

今年年終總結(jié)怎樣了,，你是憂還是喜；希望明年再讀這扁短文的朋友在年終總結(jié)時喜笑顏開……

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾,，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了,。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗,。同時在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫忙與支持下,，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員,，我深知自我的崗位職責與工作資料,，認真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)，也在不斷的提升自我的綜合本事,，力求做到更好?，F(xiàn)把這一年來的工作情景總結(jié)如下：

一,、認真仔細的工作態(tài)度

文員日常的工作資料比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務(wù),，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意,，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果,。記得有次回公司送支票,，由于自我的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，之后產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去,。從這件事上我吸取了教訓(xùn),，讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務(wù)。僅有認真仔細的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

二,、盡心盡責做好人事工作

認真做好本職工作和臨時性工作，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂,，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，進取主動的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、耐心細致地做好日常工作：負責來電的接聽,，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)區(qū)域主管,，不遺漏,、延誤;負責來訪客戶的接待工作，堅持良好的禮節(jié)禮貌;負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并堅持整潔干凈;負責各種文件的分類存檔及每一天收發(fā)公司郵件,。

2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發(fā)放,，確保工作人員的正常使用,。每個月10號之前去醫(yī)院財務(wù)處交清洗工服費和電話費并開發(fā)票。每月25號左右將各部門支票送至公司,，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔,。

3、員工薪資工作：每月的13號報員工新增,，15號報員工考勤,，這些工作要求我必須認真仔細地去做，去檢查每位主管的手記考勤表,，確認正確的加班工時,，因為這直接關(guān)聯(lián)到項目的財務(wù)情景,。

4、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達,。對于主管完成的各種檢查報告,、培訓(xùn)記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔,，以便查閱和管理,。

5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，每月新增報盤之后及時整理新員工檔案并及時更新存檔。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項工作計劃表格,，有《日常保潔培訓(xùn)計劃實施表》、《年度溝通計劃表》,、《年度活動計劃表》等等,，同時還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好項目各項會議及年度活動的組織和安排工作，從而更好的完成計劃實施和組織活動,。

三,、不足之處

在這一年的工作中，我一向嚴格要求自我,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自我,。我此刻已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作,。當然，工作中也存在不少問題,，主要表此刻：1,、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，所以更考驗人的細心,。文員的每一項工作都要有條不紊的進行,，切不可三心二意，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習慣,。記得有次填寫報銷通,，當我填寫完數(shù)據(jù)時簡單看了下就直接選擇了提交,，本以為沒有問題，結(jié)果有個部分數(shù)據(jù)填寫顛倒了,，之后得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評,，當時我明白了是自我做事不夠細心才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。

2,、缺乏進取主動性：不能進取主動地去完成工作,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解,。

3,、工作不是很扎實：忙碌于日常小事，工作沒有上升到必須高度,。不能專注于工作學(xué)習,，很多知識雖然了解但卻不精。比如isis的使用,、ppt的制作等都不是很精通,。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去,。

四、改善之處

作為一名辦公室文員,，我充分認識到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性,。在以后的工作中我必須嚴格要求自我，在工作中發(fā)揮自我最大的本事為公司服務(wù),。期望在以后的工作中,，再接再厲，取得更大的成績,。

1,、不斷提高自我：抓住每一次讓自我學(xué)習和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習,，為自我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜,，可是我將從多方面努力進一步提高自身的工作本事,，以進取的心態(tài)應(yīng)對每一天的工作任務(wù)。

2,、端正工作態(tài)度：要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習、進取,、完善自我,，以便更好地完成自我的本職工作。

五,、未來工作計劃

1,、進取做好日常保障工作：

①維護好辦公室的干凈整潔工作;

②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標準完善isis的建立使用情景;

③做好各類郵件的收發(fā)工作;

④認真、按時,、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作,。

2、提高個人修養(yǎng)和工作本事：

①繼續(xù)加強學(xué)習公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn);

②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習工作經(jīng)驗好的方法,，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務(wù)于本職工作;

③加強與人的溝通協(xié)作本事。

六,、總結(jié)

感激兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對于我工作的幫忙和支持,，今后我將嚴格要求自我用心做好每一項工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和本事上的欠缺,，但我相信努力就會有收獲,，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合,，相信的明天會更好。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，堅持 “精誠所至、金石為開”為發(fā)展理念,，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元,，比去年同期增長25%,，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%,，超額完成全年計劃指標,。

（一）積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機,。20xx年,，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹 “大市場,、大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大項目,，由董事長親自督辦,，全過程跟蹤，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢,。20xx年,，經(jīng)營預(yù)算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加各省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)

參與拓寬至山東,、海南,、貴州、內(nèi)蒙古,、武漢,、長沙、郴州,、張家界,、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項,，其中，中標14次,，中標率達28%,。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元,，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設(shè)工程”,、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業(yè)園（一期工程）”,、“威尼斯月湖大酒店工程” ,、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項目。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項目管理,，提高工程項目管理水平是公司的工作重點,，長久以來，我們堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標,，強化項目管理，在施工中認真貫徹gb/t19001質(zhì)量體系標準,，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實行公司“兩級管理”專職監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全,、質(zhì)量,、進度、成本等達到預(yù)期的目標,。 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡,，竣工面積23.9萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、安全生產(chǎn)活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查,，毫不松懈地

抓好項目施工管理工作,。20xx年，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，工程一次性驗收合格率達100%,，施工現(xiàn)場合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人,。同時,，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累,，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人,，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。今年五月,，公司一線工人的杰出代表,，優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。2,、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循,，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，進一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保公司安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),。3、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標準化認證考核,。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為確保公司早日通過省級安全質(zhì)量標準化認證考核，質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢查力度,，嚴格按照省級安全質(zhì)量標準化要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作,，省安全認證專家組進行了資料初審,、現(xiàn)場核查、項目抽查,、社會評價等層層審核,，最后經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質(zhì)量標準化認證的民營建筑施工企業(yè),。4,、通過gb/t19001-20xx/iso9001:20xx和gb/t50430-20xx、gb/t19001-20xx/iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,、

gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系,、gb/t 24001-20xx

idt iso 14001:20xx環(huán)境管理體系等認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查。今年5月份,，按照換版工作計劃,，經(jīng)過對公司有關(guān)部門和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理,。1、上半年針對公司的管理工作,，擬訂了《崗位責任考核辦法》,、《項目經(jīng)理責任制》、《請銷假規(guī)定》等,，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2,、加強學(xué)習,，提高素質(zhì),。為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行多種多樣,、注重實效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識的學(xué)習和培訓(xùn),。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識》視頻講座,，圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù),、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語,、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知,、現(xiàn)場急救常識等7大方面,，提高全員安全生產(chǎn)意識；觀看《傷逝》,、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片,，教育員工如何加強施工管理，規(guī)避風險,，以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會,；通過《企業(yè)文化培訓(xùn)》專題課，宣傳公司企業(yè)文化,，提高公司管理水平,；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》，闡述員工與企業(yè)目標一致,、利益一致,，

思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感,；組織《學(xué)習心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會,，在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習的實際效果，還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很大幫助,。通過一系列的培訓(xùn),、學(xué)習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì),，培養(yǎng)了員工的主人翁意識,，營造了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。3,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過 “aaa”企業(yè)資信評估等級,；省級“重合同守信用單位”年審工作,；今年8月，公司當選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務(wù)理事,，李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點,，爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠定了堅實基礎(chǔ),。4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,。今年我公司有10余人參加建造師考試,，九大員等各類崗位證書達到100多本。這是在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),；為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，今年中旬,，共招進應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來我公司,，經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標志著我公司在

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去,，回顧一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過這段時間的學(xué)習和實際操作較好地完成了各項工作任務(wù),。以下是本人在20___年度個人工作總結(jié)：

（一）不畏艱辛,、克服困難，全力做好本職工作

我是20___年__月進入公司,，也是我踏入社會工作的第一天,。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作,，當時無從下手,，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,，至今順利完成倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成倉庫出入庫流程圖繪制,；組織員工進行系統(tǒng)培訓(xùn),；完成核查、修改系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異,；繪制三運倉庫平面草圖,；參與審計盤點等。能準確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度,。

（二）對本職工作的認識

1,、對倉庫的認識：熟悉三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等；

2,、對流程的認識：熟悉倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程,；增值服務(wù)操作流程,；異常處理流程；盤點流程等,；

3,、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃,；貨品擺放；成本節(jié)約,；人員安排等,；

4,、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排,、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成,。

（一）高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們,。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決,。

（二）專業(yè)學(xué)習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么,？是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習得到進步,。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認可自己,。

專業(yè)的學(xué)習，使自己的實際操作得到理論的支持,，理論知識得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值,。點的精通,，線的發(fā)展，交織成面的擴張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己。

（三）因勢而變,，順勢而為,，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準自己的工作定位,，積極和同事討論改進方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,，根本點還是做好自己的本職工作,。

“天下難事，必始于易,；天下大事,，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手,。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細節(jié),。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部,，不眼高手低,，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替,，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇。

（四）認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作,，都是為自己而做,，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,，無論是榮譽還是財富,，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神,。自己地不負責任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的,，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。

（五）心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,，公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢,、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績,、克服不足,、加強學(xué)習、努力工作,，為新的一年做好營銷工作,。決心做好以下幾方面：

（一）虛心學(xué)習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,；

通過制定學(xué)習計劃,，做到與時俱進，每天晨會認真學(xué)習,、總結(jié),。當然不僅要學(xué)習書上的東西，而且要學(xué)習做人的道理,，處世的方法,，不斷增強服務(wù)客戶的能力，增強與客戶溝通的能力,，增強解解決客戶問題的能力,，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,，做到學(xué)以致用,。

（二）加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習,，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步,。

（三）確立目標,，不折扣行動。

（四）大膽思考,，小心求證,，力求做得更好。

在20___年,，我會努力改進,，做好20___年個人工作計劃，爭取做出更好成績,。為了進一步做好工作,，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果,。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進了大家學(xué)習的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,，工作變得不再枯燥,。

隨著公司不斷擴大,，規(guī)范，完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

國有企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗,、彌補不足：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度。

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價xx元,，累計審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力,，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當基礎(chǔ)下沉時,，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決,；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部、分項工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準確,、不漏不錯,，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄,；施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。

同時,，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準確性。

綜上所述,，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足,，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng),；在不足方面,，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績,，踏上新的臺階,。