總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng),。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn),，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn),，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi),。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間,。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過(guò)集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模,。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買,，模板投入相對(duì)較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小,，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)的靈活、價(jià)錢低廉,、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。

⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi),。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中,，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗(yàn),、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算、決算,、合同分析,、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu),、租賃,、庫(kù)房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作,。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購(gòu)制度,、出、入庫(kù)制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等,。

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足,，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的,。而這個(gè)工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對(duì)的較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算,，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái),，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu),，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng),，使他們?nèi)吮M其能,，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

為此,，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn),。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對(duì)于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)）,，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái),。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來(lái),，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè),，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè),；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí),，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓,。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)的人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。

4,、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí),，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明。

5,、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯,，魚(yú)目混珠的局面,，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。

進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,。

使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。

堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開(kāi)通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三） 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二

今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米,，在建工程的施工面積達(dá)121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元,，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工,，竣工面積60萬(wàn)平方米,。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

20xx年,，由于受后金融危機(jī)的影響,，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟,。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮,。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，20xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城a1-5及地下車庫(kù)工程交于我們施工,。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位,，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠(chéng)所打動(dòng),，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬(wàn)平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項(xiàng)目。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作,，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制,。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目,，目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)北京市外圍市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象,，積極公關(guān),。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng),、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春項(xiàng)目，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目,。通過(guò)上述努力,，北京分公司實(shí)現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

20xx年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。20xx年7月又通過(guò)總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,，補(bǔ)充到施工一線,。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德,、勞動(dòng)用工管理,、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障,、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育,。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求,，對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn),，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%,。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查,。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂,、普法維權(quán)教育,、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查,。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,，以成本、效益為核心,，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平,，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ),。

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循,。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度,，有效的降低管理成本，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用,，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋,、水泥、木材和用于臨時(shí)設(shè)施,、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制,，嚴(yán)把材料采購(gòu),、入庫(kù)、管理,，出庫(kù),、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃,，質(zhì)量有保證,，管理有辦法，消耗有定額,。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額,，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)

生,；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用,，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù),；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收,、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng),，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查,，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，降低法律風(fēng)險(xiǎn),，保障公司收益。

信譽(yù),。

今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面,，一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體,，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹(shù)立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督,。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作,；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料,。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩,、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí),。六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目,，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組,，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問(wèn)題,。通過(guò)上述努力,，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬(wàn)平方米,。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯,。其余工程都一次性交驗(yàn)合格,。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。

為落實(shí)北京市建委,，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求,，北京分堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任。20xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。三是深化全員安全評(píng)價(jià),，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,。通過(guò)上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi),，取得了很好的社會(huì)效益,。

在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處,，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求,。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平,，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%,，擬創(chuàng)北京竣工長(zhǎng)城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng),。安全生產(chǎn)上,，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”,。直屬隊(duì)伍再承接20萬(wàn)平方米的工程,，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之,，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地,。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三

20xx年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，堅(jiān)持 “精誠(chéng)所至,、金石為開(kāi)”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)25%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)稅收：3342萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)25%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

（一）積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路,，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。20xx年,，公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓,，一是堅(jiān)定不移地貫徹 “大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭,，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)”的三穩(wěn)工作方針,。年初明確的重點(diǎn)大項(xiàng)目，由董事長(zhǎng)親自督辦,，全過(guò)程跟蹤,，促使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。20xx年,，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加各省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)

參與拓寬至山東、海南,、貴州,、內(nèi)蒙古、武漢,、長(zhǎng)沙,、郴州、張家界,、安化等地,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目近50項(xiàng),，其中,，中標(biāo)14次，中標(biāo)率達(dá)28%,。全年共簽訂工程合同35份,，合同總造價(jià)近9億元，其中較大的項(xiàng)目有：“銀城·山水華庭建設(shè)工程”,、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業(yè)園（一期工程）”,、“威尼斯月湖大酒店工程” ,、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項(xiàng)目。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項(xiàng)目管理,，提高工程項(xiàng)目管理水平是公司的工作重點(diǎn),，長(zhǎng)久以來(lái)，我們堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹gb/t19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行公司“兩級(jí)管理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。 1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。今年公司新開(kāi)工面積達(dá)49.45萬(wàn)㎡,，在建工程面積71.5萬(wàn)㎡，竣工面積23.9萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月,、安全認(rèn)證檢查等各類專項(xiàng)安全大檢查，毫不松懈地

抓好項(xiàng)目施工管理工作,。20xx年,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工”的管理工作中成績(jī)喜人。同時(shí),，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦,、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人,，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī),。今年五月，公司一線工人的杰出代表,，優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆笔鈽s,。2、為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)管理制度》,，保證司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。3,、全力以赴通過(guò)了湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為確保公司早日通過(guò)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核,，質(zhì)安部加大了對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格按照省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促各項(xiàng)目部一一落實(shí)。通過(guò)各部室的共同協(xié)作,，省安全認(rèn)證專家組進(jìn)行了資料初審,、現(xiàn)場(chǎng)核查,、項(xiàng)目抽查、社會(huì)評(píng)價(jià)等層層審核,，最后經(jīng)省住建廳審定,，我公司成為益陽(yáng)市唯一一家通過(guò)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的民營(yíng)建筑施工企業(yè)。4,、通過(guò)gb/t19001-20xx/iso9001:20xx和gb/t50430-20xx,、gb/t19001-20xx/iso9001：20xx質(zhì)量管理體系、

gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系,、gb/t 24001-20xx

idt iso 14001:20xx環(huán)境管理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查,。今年5月份，按照換版工作計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)對(duì)公司有關(guān)部門和主要在建工程項(xiàng)目部的考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理,。1、上半年針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《崗位責(zé)任考核辦法》,、《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制》、《請(qǐng)銷假規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行多種多樣,、注重實(shí)效的業(yè)務(wù),、管理等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識(shí)》視頻講座,，圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī),、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語(yǔ),、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等7大方面,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片,，教育員工如何加強(qiáng)施工管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)安全的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體會(huì),；通過(guò)《企業(yè)文化培訓(xùn)》專題課,，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司管理水平,；特邀請(qǐng)金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時(shí)效執(zhí)行力》,，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)一致、利益一致,，

思想一致的重要性,，增強(qiáng)員工深層次的責(zé)任感；組織《學(xué)習(xí)心得交流會(huì)》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會(huì),，在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果,，還對(duì)把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識(shí)方面的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀有很大幫助。通過(guò)一系列的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，切實(shí)有效的提高了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了員工的主人翁意識(shí),，營(yíng)造了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍,。3、保證資質(zhì)實(shí)力,，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力,，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力,。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過(guò) “aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí),；省級(jí)“重合同守信用單位”年審工作,；今年8月,，公司當(dāng)選為益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)等級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。4,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理,。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益,，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)。今年我公司有10余人參加建造師考試,，九大員等各類崗位證書(shū)達(dá)到100多本。這是在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),；為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年中旬,，共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來(lái)我公司,，經(jīng)過(guò)半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志著我公司在

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四

作為公司的法律顧問(wèn),，為公司提供法律服務(wù)又有一年了,，在此，對(duì)于公司能給我提供這樣的一個(gè)平臺(tái)深表感謝,。在我這一年的工作中,，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的知識(shí)，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實(shí)踐能力,，很大程度上增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力,。

在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛,、努力配合下,，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，公司的法律事務(wù)工作取得了較好的成效,。舊的一年過(guò)去了,，新的一年飄然而至,，為總結(jié)工作，繼往開(kāi)來(lái),，以更好開(kāi)展,、完成新一年的工作，現(xiàn)將過(guò)去一年以來(lái)法律顧問(wèn)工作情況總結(jié)

xx年,，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起,，其中勞動(dòng)仲裁1起、強(qiáng)制執(zhí)行1起,、反訴1起,，具體情況

1、河南某某機(jī)械設(shè)備制造公司訴我公司,、某某公司買賣合同糾紛案,，此案已經(jīng)審結(jié)，原被告調(diào)解解決,；

2,、唐某、丁某某訴我公司,、李某某合伙協(xié)議糾紛案,，此案已經(jīng)過(guò)云南省某州中級(jí)人民法院一審審結(jié)，駁回原告的訴訟請(qǐng)求,；現(xiàn)唐某,、丁某某向云南省高級(jí)人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段,；

3,、呂某某訴我公司、肖某某,、王某某買賣合同糾紛案,，此案正在人民法院一審審理階段；

4,、河南某某建設(shè)公司訴我公司工程合同糾紛案,，此案涉及兩個(gè)工程糾紛，分別為兩個(gè)訴訟案件,，該兩起案件已審結(jié),，均為駁回原告的訴訟請(qǐng)求；

5,、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案,，此案正在審理階段；

6、河南某某橋梁建設(shè)公司上訴我公司建設(shè)工程分包合同糾紛案,，二審于xx年11月17作出發(fā)回重審的裁定,，現(xiàn)正在審理階段；

7,、劉某某勞動(dòng)關(guān)系仲裁案,，此案安陽(yáng)市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現(xiàn)某某又以健康權(quán)損害糾紛起訴到安陽(yáng)市文峰區(qū)人民法院,，訴訟案件正在審理階段,；

8、徐某某訴我公司,、羅某某買賣合同糾紛案,，此案在xx年11月21日經(jīng)安陽(yáng)市人民法院作出一審判決，由羅某某承擔(dān)支付欠款責(zé)任,，我公司承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任,。

9、我公司訴某某學(xué)校返還工程質(zhì)保金案,，此案已經(jīng)過(guò)許昌市中級(jí)人民法院二審審結(jié),，支持我方的訴請(qǐng)，且已向禹州市人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,，現(xiàn)正在執(zhí)行階段,；

10、李某某訴我公司借款糾紛案,，此案已經(jīng)過(guò)人民法院審結(jié),；

11、王某某訴我公司借款糾紛案,，此案法院一審審理階段；

12,、宋某某訴我公司建設(shè)工程合同糾紛案（訴請(qǐng)工人工資,、誤工費(fèi)），我公司已于xx年11月7日提起反訴請(qǐng)求,，此案正在審理階段,；

13、我公司訴某某學(xué)校建設(shè)工程合同糾紛案（訴請(qǐng)工程款,、材料款）,，此案正在許市中級(jí)人民法院一審審理階段；

14,、河南某某建筑材料有限公司訴我公司買賣合同糾紛一案,，雙方調(diào)解結(jié)案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；

15,、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案,，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴,。

在新的一年里,，我將積極主動(dòng)的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭(zhēng)取公司最大的利益,；對(duì)于已經(jīng)審結(jié),，正在執(zhí)行的`案件，應(yīng)積極和法院及承辦法官聯(lián)系,、溝通,，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)情況,，以便于更快執(zhí)行,，早日挽回公司的該項(xiàng)損失。

xx年,，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起,，情況

1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問(wèn)題,，此事經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)于工程發(fā)包人的多次協(xié)商,，達(dá)成協(xié)議，圓滿解決此事,；

2,、某某工程所涉及的工人工資問(wèn)題，此事在xx年初已得到初步解決,，因該工程涉及到某勞務(wù)公司,，所以在以后的時(shí)間里要對(duì)該工程加強(qiáng)關(guān)注，把風(fēng)險(xiǎn)和糾紛遏制在萌芽狀態(tài),；

3,、某某工程涉及的拖欠工人工資問(wèn)題，經(jīng)我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與其他方多次協(xié)商,，最終在xx年5月30日得到圓滿解決,；

4、某某工程所涉及的勞資問(wèn)題,，xx年初經(jīng)工程部到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處理,，已得到圓滿解決；

5,、某某工程所涉及的工程問(wèn)題,，該工程問(wèn)題經(jīng)過(guò)我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)包方的多次會(huì)議協(xié)商,，問(wèn)題已得到解決，現(xiàn)工程基本完工,。

三,、積極、細(xì)致,、全面對(duì)公司涉及的建設(shè)工程合同和其他法律文書(shū)進(jìn)行起草,、審核，有效的降低了法律風(fēng)險(xiǎn),，xx年所簽訂的建設(shè)工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛,。

截止到xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份,，起草各類法律文書(shū)30余份,，其中包括律師函、催告函,、工程調(diào)解協(xié)議,、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見(jiàn)書(shū)等法律文書(shū),。比如###########等等,；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失，并且防范了糾紛的深化,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實(shí)體現(xiàn),。另外，積極參與多起商務(wù)談判,，特別是建設(shè)工程施工合同的現(xiàn)場(chǎng)談判,，并結(jié)合實(shí)際和管理提出相應(yīng)的法律意見(jiàn)和建議，為商務(wù)談判提供有力的支撐,。

在合同審核過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查,，提出相關(guān)有效而又操作性強(qiáng)的法律意見(jiàn)和建議,。盡管有時(shí)工作量很大，但也不得有一點(diǎn)馬虎,，審不完的合同，有時(shí)加班或帶回家去審查,；目的只有一個(gè),，就是盡量把好合同關(guān)，為企業(yè)最大限度地消除風(fēng)險(xiǎn)和挽回可能發(fā)生的損失,。

公司的經(jīng)營(yíng),、管理，特別是總公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的,。我公司是一個(gè)大公司,，且日益發(fā)展壯大，為此,，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng),、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。

因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司規(guī)章制度》,，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司制度提出修改意見(jiàn),；并應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排積極,、主動(dòng)同公司其他部門聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整,、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度,，進(jìn)行細(xì)化，使公司,、員工的行為盡量做到規(guī)范化,。

同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面,，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改,，比如，在公司公章和合同章使用方面,，工程合同審查用章方面,，我與工程部、辦公室共同研究,，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案,，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理制度，使公司事務(wù)辦理程序化,，可更好的預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

公司法律顧問(wèn)繼續(xù)深入公司各方面工作，每周參加公司例會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況及公司各個(gè)職能部門有了更深層次的了解和溝通,。進(jìn)一步深入公司管理,，公司法律顧問(wèn)與各個(gè)職能部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問(wèn)題,，省去中間環(huán)節(jié),，及時(shí),、迅速的解決有出現(xiàn)的問(wèn)題，為各個(gè)分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行保駕護(hù)航,。法律顧問(wèn)全力協(xié)助公司各種工作,，盡職盡責(zé)，配合做好危機(jī)處理工作,、提供合理建議,，避免公司遭受損失。

五,、通過(guò)分析以往,，特別是這一年來(lái)公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過(guò)程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的原因,，即在工程合同管理方面和工程施工過(guò)程中易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,，現(xiàn)針對(duì)以下主要性問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)概述。為杜絕風(fēng)險(xiǎn),，遏制“黑白合同”,。

在實(shí)踐中，很多發(fā)包方為了少繳規(guī)費(fèi),，或出于壓級(jí),、壓價(jià)、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正當(dāng)需要,，往往強(qiáng)迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”,。由于以上行為在實(shí)踐中均為我國(guó)建設(shè)行政主管部門所禁止，因此寫入招標(biāo)文件或施工合同,，將無(wú)法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù),。如此一來(lái)，發(fā)包方為規(guī)避法律的規(guī)定,，在簽訂一份“規(guī)規(guī)矩矩”的備案合同（白合同）外,，還會(huì)在私下和建設(shè)工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同（黑合同），在該合同內(nèi)體現(xiàn)其真實(shí)要求,，如要求承包人墊資施工,、降低工程價(jià)款，或者給予發(fā)包人其他優(yōu)惠等,。在工程完工后,，雙方往往會(huì)因建設(shè)工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。

根據(jù)《最高人民法院審理建設(shè)工程合同糾紛適用法律若干問(wèn)題的司法解釋》第二十一條規(guī)定：當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合與經(jīng)過(guò)備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的,，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù),。

在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會(huì)產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標(biāo)之前,，屬于中標(biāo)無(wú)效,，“黑白合同”均無(wú)效。該情形屬于串通投標(biāo),，會(huì)觸犯刑法,。⑵“黑合同”簽訂在中標(biāo)之后，“黑合同”對(duì)“白合同”的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行了變更的,，變更的內(nèi)容無(wú)效,。⑶合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。為質(zhì)量,、工期和價(jià)款,。我個(gè)人觀點(diǎn)：除質(zhì)量、工期和價(jià)款條款外,，工程項(xiàng)目,、工程量、安全生產(chǎn),、價(jià)款支付方式,、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式也應(yīng)為合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,。

2,、在建設(shè)工程分包、轉(zhuǎn)包過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》的通知,，該通知于xx年10月1日生效執(zhí)行。

⑴,、違法分包的情形,。 ①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；② 施工總承包合同中未有約定,，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人的。

⑵,、轉(zhuǎn)包的情形,。① 承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給他人承包的；② 承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給他人承包的,；③承包方將主體結(jié)構(gòu)工程轉(zhuǎn)給他人承包的,；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律禁止的范圍,，簽訂的合同無(wú)效,。了解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形，就不難對(duì)合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了,。

⑶,、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng),。專業(yè)工程分包除合同有約定外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可,。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程,。基礎(chǔ)和主體不得分包,。

⑷,、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。注意：勞務(wù)承包人要具備個(gè)條件：①應(yīng)為企業(yè)組織,；②應(yīng)具備相應(yīng)法定資質(zhì),。根據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)分為木工,、抹灰,、砌筑等13個(gè)類別，木工,、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí),、二級(jí)，抹灰,、石制作等不分等級(jí),。

根據(jù)《最高人民法院審理建設(shè)工程合同糾紛適用法律若干問(wèn)題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同,，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建設(shè)工程違反法律規(guī)定為由請(qǐng)求確認(rèn)無(wú)效的,，不予支持。

3,、在合同的審核過(guò)程中更要注重合同有效性的審核,。

⑴、合同無(wú)效的情形,。

①,、合同主體不合法導(dǎo)致的無(wú)效。具體為：a,、不具有從事建筑活動(dòng)主體資格的個(gè)人,，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動(dòng)資格建筑企業(yè)的名義的；b,、資質(zhì)等級(jí)低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的,；c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的,。

②,、合同內(nèi)容不合法導(dǎo)致的無(wú)效。具體為：a、招投標(biāo)法規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目未招標(biāo)或中標(biāo)無(wú)效的,；b,、總承包人未經(jīng)建設(shè)單位同意，將承包工程中的部分工程分包的,；總承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的,；總承包人將基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)工程分包給其他分包人的（無(wú)論分包人是否具備相應(yīng)資質(zhì)條件，也無(wú)論建設(shè)單位是否同意）,；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；c,、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的（轉(zhuǎn)包）,。

⑵、施工合同被確認(rèn)無(wú)效后,，合同約定的條款對(duì)承發(fā)包雙方當(dāng)事人便不再具有約束力,，當(dāng)事人不再承擔(dān)和享有原合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律保護(hù),。法律后果

①,、合同訂立后尚未履行前被確認(rèn)無(wú)效的處理。合同不能繼續(xù)履行,，按締約過(guò)失處理,，有過(guò)錯(cuò)一方賠償另一方損失，雙方均有過(guò)錯(cuò),，依照過(guò)錯(cuò)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，已獲財(cái)產(chǎn)一方應(yīng)當(dāng)返還給另一方。

②,、工程已開(kāi)工但尚未完工時(shí)被確認(rèn)無(wú)效的處理,。a、合同應(yīng)終止履行,；b,、恢復(fù)原狀或折價(jià)補(bǔ)償；c,、賠償損失,。

③、合同已經(jīng)履行完畢后被確認(rèn)無(wú)效的處理,。按最高院馮小光法官觀點(diǎn),，在本情形下，不區(qū)分過(guò)錯(cuò),，只要工程質(zhì)量合格或符合合同約定,，承包人就可以參照合同約定請(qǐng)求支付包括利潤(rùn)在內(nèi)的工程價(jià)款,參照的實(shí)質(zhì)性含義可以理解為“按照”。

值得注意的是,，在上述三種情況下,，承包人可以參照合同約定請(qǐng)求支付工程價(jià)款的情形,，應(yīng)以工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格為前提，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程,，根據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定,，承包人關(guān)于支付工程價(jià)款的請(qǐng)求將得不到支持。

④,、合同被確認(rèn)無(wú)效后,，如果該合同屬于損害國(guó)家、集體或者第三人利益的應(yīng)對(duì)非法所得收繳,。根據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定,，在承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包或沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用資質(zhì)與他人簽訂施工合同的情況下,，因其行為存在惡意串通,、損害他人利益的情形，對(duì)其已取得的非法所得（如合同中約定的利潤(rùn),、管理費(fèi)等）應(yīng)根據(jù)《民法通則》第134條的規(guī)定依法予以收繳,。

4、工程量變更宜產(chǎn)生法律糾紛,。

施工企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中,，往往由于管理上的原因或者自信發(fā)包方不會(huì)賴賬等原因,，沒(méi)有對(duì)變更的工程量進(jìn)行簽證，最后在結(jié)算工程款時(shí)引發(fā)雙方意見(jiàn)的不一致時(shí),，沒(méi)有證據(jù)支持自己要求付款的請(qǐng)求；另外,，如施工方未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照雙方在工程施工過(guò)程中往來(lái)的其他證據(jù)文件確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量；如若施工方上述證據(jù)材料都沒(méi)有時(shí)，在這種情況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持,。

承包人按照變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行變更施工,。如果因此而導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失,，由發(fā)包人承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更,，由雙方協(xié)商解決,。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，但是,，因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同款,。

在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來(lái)體現(xiàn)，所謂“工程簽證”是指在施工過(guò)程中，由于發(fā)生了工程變更而通過(guò)約定的程序?qū)ζ渲Ц陡鞣N費(fèi)用,、順延工期,、損失賠償?shù)仁马?xiàng)達(dá)成意思表示一致的協(xié)議，從其性質(zhì)上來(lái)看,，應(yīng)視為是原工程承包合同的補(bǔ)充協(xié)議，是工程款結(jié)算時(shí)的有效憑據(jù),。工程簽證可分為兩類：一類是定性的確認(rèn),，即僅對(duì)變更的事實(shí)予以確認(rèn)的簽證,；另一類則是既定性又定量，不僅對(duì)變更的事實(shí)予以確定,，而且對(duì)變更的事實(shí)所需要的費(fèi)用和延誤的時(shí)間予以確認(rèn)的簽證,。

從法律層面而言，工程變更簽證,，是一個(gè)經(jīng)過(guò)要約與承諾的而對(duì)原施工承包合同的變更或補(bǔ)充的過(guò)程,。法律規(guī)定，承包人是不得對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,，只有發(fā)包人可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,，而發(fā)包人進(jìn)行工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進(jìn)行的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價(jià)款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認(rèn),。這一切往往均與送達(dá)的概念連在一起,。司法送達(dá)是指人民法院按照法律程序向受送達(dá)人送交有關(guān)的文件的行為。法律規(guī)定的司法送達(dá)方式包括：直接,、郵寄,、委托、留置,、轉(zhuǎn)交,、公告六種送達(dá)方式。

承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中,，應(yīng)用比較多的送達(dá)方式主要是直接送達(dá),、郵寄送達(dá)。當(dāng)事人在用直接送達(dá)的方式時(shí),，應(yīng)注意送達(dá)人不僅要取得曾經(jīng)送過(guò)的證據(jù),，而且要取得曾經(jīng)過(guò)對(duì)方收到過(guò)的證據(jù),。在應(yīng)用郵寄送達(dá)中,，嚴(yán)格說(shuō)，必須采用掛號(hào)郵寄,，最好采用雙掛號(hào),。在采用掛號(hào)郵寄中必須寫明郵寄的內(nèi)容。對(duì)特別重要,、特別敏感的文件可采用公證加掛號(hào)的辦法進(jìn)行郵寄送達(dá),。如果碰到拒絕簽收的行為，可采用“電信發(fā)傳真”,、“快遞送來(lái)回”,、“掛號(hào)辦公證”等方式,。如果確實(shí)送達(dá)了，但相對(duì)人就是故意不作明確表示,，這種情況在施工實(shí)際中經(jīng)常會(huì)碰到,。為此、要充分利用默示條款,。

為了避免對(duì)方不作明確的表示,，可以在施工合同中約定不作為默示。而這種約定必須明確兩點(diǎn),，一是期限,，二是超過(guò)期限的默示所代表的意思表示。所以,，施工承包合同雙方當(dāng)事人,，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工承包合同通用條款中的默示條款有一個(gè)分類，對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)即“發(fā)包方默示”,。

根據(jù)《 最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》 第十六條第二規(guī)定：“因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,，當(dāng)事人對(duì)該部分工程價(jià)款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計(jì)價(jià)方式或者計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程價(jià)款,?！钡谑艞l規(guī)定：“當(dāng)事人對(duì)工程量有爭(zhēng)議的，按照施工過(guò)程中形成的簽證等書(shū)面文件確認(rèn),。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工,，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量,?！?/p>

根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法》第九條規(guī)定：“承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)生后14 天內(nèi)，將調(diào)整原因,、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人,，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付,。發(fā)包人收到承包人通知后14 天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn),，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價(jià)款的調(diào)整情況發(fā)生后,，承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知發(fā)包人,，或者未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出調(diào)整報(bào)告，發(fā)包人可以根據(jù)有關(guān)資料,，決定是否調(diào)整和調(diào)整的金額,，并書(shū)面通知承包人?！?/p>

建設(shè)工程施工方在施工中因勞務(wù)所產(chǎn)生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象,，比如拖欠工人工資,，特別是發(fā)生安全事故時(shí)產(chǎn)生的賠償?shù)纫幌盗械膯?wèn)題。對(duì)于這些法律問(wèn)題的防范,，主要在管理的規(guī)范性方面,。

首先，對(duì)于沒(méi)有勞務(wù)資質(zhì)的施工企業(yè),，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包的法律規(guī)定,。施工承包單位應(yīng)該將勞務(wù)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，禁止分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人,，而且,，從事規(guī)定技術(shù)工種的施工作業(yè)人員無(wú)《建設(shè)職業(yè)技能崗位證書(shū)》和《國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)》不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事相應(yīng)的施工作業(yè)。根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號(hào)令）第五條規(guī)定,，“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包,、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列?！?/p>

其次,，禁止勞務(wù)“清包”。當(dāng)前,，建筑企業(yè)為了加強(qiáng)施工成本控制,，防止施工作業(yè)人浪費(fèi)建筑材料和建筑租賃器材，出現(xiàn)了一種新型的承包方式,，即將建筑材料和勞務(wù),，或者機(jī)械設(shè)備、模板架料捆綁分包給勞務(wù)分包企業(yè),，這種承包方式在建筑市場(chǎng)稱之為勞務(wù)“清包”,。我國(guó)立法并未對(duì)勞務(wù)“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務(wù)“清包”,，是指只包工以外的分包方式,。雖然勞務(wù)“清包”對(duì)施工總包單位的施工管理以及成本控制等較為有利，但是,，有的地方部門作出了相應(yīng)的規(guī)定,，比如根據(jù)湖南省建設(shè)廳頒布的“湘建價(jià)【xx】第88號(hào)”文件的規(guī)定，施工總包單位不得將施工起重機(jī)械設(shè)備和自升式模板,、腳手架等架設(shè)設(shè)施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人,。也就是說(shuō),，勞務(wù)分包只允許分包勞務(wù)施工作業(yè)部分,，而不允許分包其他承包內(nèi)容。

最后,，應(yīng)完善相應(yīng)的勞務(wù)用工手續(xù),。河南省建設(shè)廳在xx年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包市場(chǎng)管理工作的有關(guān)要求通知 》,，通知中規(guī)定：至xx年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包,，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)企業(yè),，嚴(yán)禁將建筑勞務(wù)作業(yè)分包給無(wú)資質(zhì)的企業(yè)、勞務(wù)召集人,、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務(wù)人員,。對(duì)施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工,，不簽訂勞動(dòng)合同,，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，或只與無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)召集人,、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務(wù)合同或分包協(xié)議等行為,，均視為違法用工和違法分包進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)分包制度,，規(guī)范工程施工管理，在發(fā)生安全工傷事故時(shí),，作為施工承包單位就可以有效避免承擔(dān)不利后果,。

6、針對(duì)被掛靠資質(zhì)企業(yè),，如何降低法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,，本人認(rèn)為，應(yīng)從根本點(diǎn)上進(jìn)行控制,，即在簽訂合同和資金管理方面進(jìn)行的操作,。

首先，若有沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或者個(gè)人掛靠有施工承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行施工的,，作為被掛靠企業(yè),，在和發(fā)包方簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，應(yīng)另行和掛靠的企業(yè)和個(gè)人（特別是個(gè)人）簽訂協(xié)議,，以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),；即可以和掛靠的個(gè)人簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議》（讓掛靠的個(gè)人再另外找勞務(wù)公司）和《建筑材料采購(gòu)承包、租賃協(xié)議》（把工程所需材料承包給掛靠的個(gè)人進(jìn)行采購(gòu)和租賃）,。

其次,，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個(gè)人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個(gè)人,。若所掛靠資質(zhì)的項(xiàng)目出現(xiàn)法律糾紛時(shí),，涉及到勞務(wù)工傷賠償或者掛靠問(wèn)題時(shí)，被掛靠企業(yè)可以單獨(dú)出示上述兩份合同的一份就可以（此兩份合同不可同時(shí)出示）。

最后,，規(guī)范所掛靠工程的資金管理,，特別在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時(shí)，應(yīng)在合同中明確約定工程款轉(zhuǎn)入到專門的賬戶上,；另外,，對(duì)掛靠工程的出資也應(yīng)用該專門賬戶。

現(xiàn)階段,，省,、市建設(shè)主管部門開(kāi)展為期兩年的工程檢查、治理,，這更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和管理的意識(shí),；通過(guò)以上方式，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

“法律和空氣一樣,，無(wú)處不在”，不管是一個(gè)國(guó)家,，還是一個(gè)公司或者一個(gè)個(gè)人,，從普通法律意義上來(lái)說(shuō)從出生到死亡的各各方面都受到法律的規(guī)范。舉辦法律講座,，就是為了我們所生活的法律這張網(wǎng)中,，不去觸碰這張網(wǎng)的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網(wǎng)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益,。xx年為公司舉辦一期法律講座,，主要講解《侵權(quán)責(zé)任法》所包含的常見(jiàn)侵權(quán)行為，以增強(qiáng)公司員工的法律意識(shí),，在參加社會(huì)活動(dòng)及生活,、工作中提高法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，個(gè)人能力的提高,，從而讓公司的整體實(shí)力得到提升,。

xx年對(duì)公司此年度中已經(jīng)完結(jié)的法律訴訟檔案進(jìn)行分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表,，以方便對(duì)檔案的查詢,、審閱，對(duì)檔案的規(guī)范性管理,，是法律顧問(wèn)最基本的工作之一,，企業(yè)完善的檔案管理制度，也對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展起到基墊的作用,。

在這一年的法律顧問(wèn)工作中,，雖然通過(guò)努力取得了一定的成績(jī)，但是不足之處和問(wèn)題還是有的，包括：

1,、法律顧問(wèn)工作的法律意識(shí)還需提高加強(qiáng),，特別要增強(qiáng)建筑工程方面的法律知識(shí)及問(wèn)題的處理能力,，以更一步地防范法律風(fēng)險(xiǎn),；

2、對(duì)公司舉辦的法律講座過(guò)少,，下一年計(jì)劃沒(méi)季度舉辦一次法律講座,，并且內(nèi)容傾向于建筑工程方面；

首先,，信任是第一位的,。法律顧問(wèn)和公司要建立互相信任的關(guān)系，這是干好工作的前提,。領(lǐng)導(dǎo)層要給予法律顧問(wèn)相應(yīng)的信任和待遇,，法律顧問(wèn)也要用自己的工作態(tài)度、工作能力和誠(chéng)信去贏得管理層的信任和支持,，建立不可分割的信任體,。

其次，法律顧問(wèn)需不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，不驕不躁，使自己的專業(yè)知識(shí)和能力不斷提升和升華,，讓企業(yè)法律顧問(wèn)工作得心應(yīng)手,，為企業(yè)做出、更大貢獻(xiàn),。

最后,，理清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和需求，把法律顧問(wèn)工作和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融為一體,。因?yàn)榉深檰?wèn)就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險(xiǎn),，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地發(fā)展,。一般情況下,，法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)有害無(wú)益，甚至是致命的,；那么,，這種情況下，我們要堅(jiān)決消滅這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。而有些風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或利潤(rùn)嚴(yán)重沖突,，或者說(shuō)企業(yè)追求的利潤(rùn)和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)本身時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)遇。這時(shí)候,，我們就要追求這種風(fēng)險(xiǎn),，而不是去防范?？傊?，法律顧問(wèn)在工作過(guò)程中，要有超前意識(shí)和犀利的眼光,，該出手時(shí)不留情,，該放手時(shí)得放手。

綜上,，我國(guó)現(xiàn)在正大力倡導(dǎo)“依法治國(guó)”,，企業(yè)在法治國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越需要法律顧問(wèn)全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,。作為公司的一名法律顧問(wèn),，雖然取得了一些成績(jī)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但仍需謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、更加細(xì)致,、更加深入,、堅(jiān)持原則而又不失靈活地做好法律顧問(wèn)的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)，做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理,，參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，當(dāng)好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員,，把好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律方向盤,；與企業(yè)同甘共苦，榮譽(yù)與共,，共同走向輝煌,！

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

我來(lái)五公司已有3個(gè)年頭了,，在這3年里我參建了各種各樣的工程,，可以說(shuō)對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí),，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促,、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過(guò)程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來(lái)干工作”,，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底,，不能有一點(diǎn)遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，因?yàn)槭切鹿に?，不單單?duì)我，對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言,，此項(xiàng)工程也是頭一遭,，在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度,、濕度,、養(yǎng)護(hù)時(shí)間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題,，再加上當(dāng)時(shí)工期緊,，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150c以上,，我們也沒(méi)有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天,，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來(lái)全部返工處理,。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則,，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì)減少到最低限度,，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員,，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了,，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好,，像鋼筋,、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒(méi)有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí),，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一,，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神,，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的,，也是我一定能做到的。

一幕幕血的事實(shí),，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任,，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時(shí)候,，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅。J(rèn)真編寫,，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度,，眾所周知,，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴(yán)格管理,。最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇六

我于20xx年3月18日通過(guò)招聘到××集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一

定的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單,、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外,，還有《××酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《××招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3,、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過(guò)程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以，從到公司上班開(kāi)始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時(shí)間,，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),，借××項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì),，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，通過(guò)對(duì)××施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

5,、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,，熱情幫助他人。

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力,，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、積極參加證書(shū)考核,，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),；

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇七

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今,，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

作為工程技術(shù)人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開(kāi)工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際,、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí),。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào),、月報(bào),，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng),。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時(shí),，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,，在未來(lái)的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師,！

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇八

一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度,，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元,，累計(jì)審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決,；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄,；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過(guò)程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,。

總之,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過(guò)干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)；在不足方面,，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改、完善,，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),，踏上新的臺(tái)階。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇九

**年,，對(duì)***分公司來(lái)說(shuō),，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無(wú)其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營(yíng),、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅,、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐,、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過(guò)分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項(xiàng)目跟蹤,、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值,、資金回收,、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底,，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝臵,。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝臵,，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝臵。 竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目,。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍,；完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬(wàn)元,，清欠資金95萬(wàn)元,，上交資金20萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。 回顧**年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作,。

1,、不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),，為拓展市場(chǎng)，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷，項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,，并明確分工，各有側(cè)重,。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項(xiàng)目分工，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),，專人負(fù)責(zé),，一抓到底。

從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始,，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,，對(duì)分公司造成極大震撼。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人，星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,，只有狠抓管理,，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

（1）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn),。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán),、有利，有效地控制了成本支出,。目前,，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。

（3）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理、成本管理,、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理。

通過(guò)以上措施,，在今年跟蹤項(xiàng)目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí),，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上,，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,，在工期,、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng),，如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日-

開(kāi)工至今,，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費(fèi)用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,，從五月開(kāi)始，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。,，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作,。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成,。

星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年,，因施工點(diǎn)分散,、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此,，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

（1）強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識(shí)。

〃從下半年開(kāi)始,，分公司部室主任（含項(xiàng)目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）縱向報(bào)告、反饋制度,；同時(shí),，將各部室的月、季,、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

〃通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建,、工會(huì),、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

〃通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),、預(yù)控工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,，爭(zhēng)取更大效益,。

〃通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門的管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

（2）規(guī)范隊(duì)級(jí)管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng),，造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員,，并對(duì)各類人員進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),，將年富力強(qiáng),、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類人員的活力,。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度,；同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng),、合肥的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中，我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,，積重難返,，體制改革勢(shì)在必行。如用工,、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳,。 再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望,，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚,、漢陽(yáng),、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系,。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效,。

1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火,、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目,、安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目,。

3、以股份制改革為鍥機(jī),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十

20xx年的各項(xiàng)工作已經(jīng)基本告一段落了，在這里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在公司的工作情況,。

我擔(dān)負(fù)東湖馨園項(xiàng)目部工程的一,、二標(biāo)段的工作。工作伊始,，工作雜,、業(yè)務(wù)多，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,，在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合領(lǐng)導(dǎo)按紀(jì)律做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善的處理各項(xiàng)工作,。基本上滿足了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量對(duì)我項(xiàng)目部的要求,。我的工作除了要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部工程管理外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工單位等外部各方面的關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。項(xiàng)目部處在公司的最前沿,，雖然突發(fā)事件多而繁瑣，但我們以“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確,、及時(shí)地處理各項(xiàng)問(wèn)題,。在工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真對(duì)待每天的工作，為公司建設(shè)用盡自己最大的努力,。

進(jìn)入建筑行業(yè)已有幾年的時(shí)間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責(zé)與作用,，淺談以下幾點(diǎn)：

甲方代表是一個(gè)常駐工地的管理班子,，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查“設(shè)計(jì)技術(shù)變更,，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,，檢查安全防護(hù)設(shè)施，檢測(cè)或監(jiān)督送檢測(cè)原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量,，審核工程報(bào)價(jià)，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術(shù)檔案,，提出竣工報(bào)告，處理質(zhì)量事故,，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等,。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收，并對(duì)工程實(shí)際發(fā)生增減情況進(jìn)行簽證,，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機(jī)制,、確保工程質(zhì)量和維護(hù)甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，重視經(jīng)驗(yàn)的積累,，練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力,，這樣才能有效地開(kāi)展工作,，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

（關(guān)于這一點(diǎn),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以多組織一些進(jìn)修的機(jī)會(huì),，知識(shí)的更新也是很重要的。）

甲方代表應(yīng)綜瞻全局,，對(duì)工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。包括弄清楚施工地點(diǎn)工程地質(zhì)情況,、周圍環(huán)境、季節(jié),、氣候及材料供應(yīng)情況對(duì)工程的影響,，明確工程任務(wù)，并以此作為監(jiān)督和控制工程進(jìn)度,、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆,、作好對(duì)各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，嚴(yán)格堅(jiān)持材料合格方可使用,；督促或者親自進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量的自檢工作，如測(cè)定沉降量,、測(cè)避雷安全等,。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理,；對(duì)裝飾和門窗工程應(yīng)以點(diǎn)帶面，對(duì)各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場(chǎng)操作作為示范,，引導(dǎo)其他工人進(jìn)行正確的操作,，這樣才能保證質(zhì)量，并注意推廣新材料和先進(jìn)的工藝,。甲方代表還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制,，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,。

1.甲方代表與本單位的關(guān)系,。甲方代表是受建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工管理的人員。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權(quán)力,，并要求其履行職責(zé),。作為甲方代表，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,，認(rèn)真履行其職責(zé),，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)建設(shè)單位的利益。

2.甲方代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀,；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

3.甲方代表與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善,，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù),。甲方代表在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說(shuō)明,，以取得該部門的諒解與支持,。

在目前的工作中，我時(shí)刻提醒自己,在20xx年的工作中，我要加強(qiáng)自己的管理技巧,、提高技術(shù)素質(zhì),、增強(qiáng)辦事效率、踏實(shí)認(rèn)真,、不辭辛苦,。努力做到工作思路清晰，計(jì)劃性,、前瞻性,、前導(dǎo)性強(qiáng)；開(kāi)拓進(jìn)取,，經(jīng)常提出合理化建議,，按時(shí)或提前完成本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

對(duì)于在具體的工作中,，我要改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制,，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目。如施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，支第一根柱模時(shí),，我們都要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高,，測(cè)量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工的現(xiàn)象發(fā)生,。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案,，而不要去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們，不諱疾忌醫(yī),，愿與監(jiān)理密切配合,，共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說(shuō)話有依據(jù),，給監(jiān)理,、施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；時(shí)刻注意自身形象和做人準(zhǔn)則,，嚴(yán)守公司紀(jì)律,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，充分利用工作崗位特點(diǎn)的發(fā)揮自身作用,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只局限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。