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人力崗位職責(zé)要求篇一

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度,、人力資源管理制度,、勞動工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,，并根據(jù)公司的實際狀況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃,。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃,，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,，進行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進行解聘,。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,，并對公司薪酬狀況進行監(jiān)控,。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作,，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

10.建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作,，進行勞動關(guān)系管理,，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊,、登記,、變更,、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律,、考勤,、績效考核工作，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉,。

人力崗位職責(zé)要求篇二

1,、公司總部人員空缺招聘，所有公司儲備干部的招聘組織,；

2,、協(xié)助分公司對急缺崗位進行招聘；

3,、協(xié)助校園招聘工作的組織,、宣傳、宣講,、儲備期和培養(yǎng)期人員學(xué)習(xí)跟進,；

4、協(xié)助人才培養(yǎng)方案更新,、培養(yǎng)宣傳編制并跟進,；

5、協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)工作的開展,，跟進各分公司培訓(xùn)工作完成情況,；

6、每月檢查各公司人力資源信息化建設(shè)情況,；

7,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對分公司人力資源工作進行檢查和指導(dǎo)；

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),。

人力崗位職責(zé)要求篇三

1.組織開展崗位分析，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制,。

2.根據(jù)公司人員需求計劃和崗位任職要求,，積極開拓招聘渠道,，完成公司人員招聘.

3.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實施。配合制定,、梳理和執(zhí)行符合員工個人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo),。

4.負(fù)責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度,。不斷完善公司職級薪酬管理制度。

5.組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項激勵方案的設(shè)計,。進一步完善優(yōu)化公司績效考核制度,。執(zhí)行公司各部門的年度、季度,、月度績效考核,。

6.配合公司關(guān)鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設(shè)。

7.制定公司人力資源管理流程制度,，規(guī)范管理,。

8.負(fù)責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配,、人效分析等工作,。

人力崗位職責(zé)要求篇四

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立,、開發(fā)及評估,；優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期,，提高招聘效率,；

2、定期參與組織開展校招,、統(tǒng)籌,、安排實習(xí)生入職；

3,、建立并完善公司的人才資料數(shù)據(jù)庫，保持與意向人才的長期關(guān)注與聯(lián)系,，制訂重點崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位的長期招聘計劃,。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷,，3年以上同等職位任職經(jīng)歷,；

2,、參與過大型公司（500人以上）人力資源管理工作的規(guī)劃、建立,、實施和管理工作，精通招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系,、績效模塊,；

3、熟悉國家相關(guān)的政策,、法律法規(guī),，并能靈活運用；

4,、具有很強的激勵、溝通,、協(xié)調(diào),、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，責(zé)任心,、事業(yè)心強,，能夠指導(dǎo)下屬員工有效開展工作。

人力崗位職責(zé)要求篇五

1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計劃表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施

3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計,、評價及完善工作,，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求,，擬定公司年度招聘計劃

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點,，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃

7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，編制公司年度的培訓(xùn)計劃,，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃

8制定和修訂公司績效考核制度,、先進評選方案,，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程

10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo),，并分解到崗位績效指標(biāo)

11負(fù)責(zé)績效考核委員會的日常工作,，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

12做好年度績效考評工作,，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評,，組織年度先進評選活動,，及榮譽稱號授予等相關(guān)工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計公司薪酬體系,，編制員工薪資方案及福利計劃,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,，聽取員工合理化推薦,，組織處理員工投訴和勞動爭議

16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實,，定期完成工作總結(jié)報告,，監(jiān)督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行

17組織工作手冊的編寫、評審,、修訂等工作,，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實施

18擬定本部門及員工的崗位職責(zé),、任職要求,，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核

19完成上級交辦的其它臨時性工作

人力崗位職責(zé)要求篇六

1、人力資源戰(zhàn)略,、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，做好接班人的梯隊建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度,、計劃、實施細(xì)則和工作流程,，以健全公司的人力資源管理體系,，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率;

2,、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，規(guī)范招聘流程,，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用,，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

3,、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘,、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃,，組織技能考核鑒定,，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用,，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

4,、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計考評結(jié)果,，管理考評文件，做好考評后的績效改進,、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平,，結(jié)合國家福利政策,，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍,，合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,，結(jié)合行業(yè)特點,，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造,、維護,、發(fā)展和傳播積極進取的.企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,，以支持工作流程效率的提高;

7,、勞動關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴,，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象;

8,、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè),，選拔、培訓(xùn),、考核本部門員工;負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,，指導(dǎo)員工制定階段工作計劃，并督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,。