為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇一

在抱怨的同時(shí),，hr們也在苦苦尋覓——

某公司里的w總經(jīng)理年紀(jì)大了，準(zhǔn)備找個(gè)人接替他,。選擇什么樣的人呢,？總經(jīng)理腦子里挨個(gè)對(duì)兩名下屬做出評(píng)價(jià)。

a工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，品德非常好，工作從來沒有出現(xiàn)過什么問題,。不過勤勤懇懇,、不出問題就一定能有好的成績(jī)嗎？w總經(jīng)理仔細(xì)想想,，覺得a雖然沒有錯(cuò)誤，但也沒什么非常出色的業(yè)績(jī),。另外一個(gè)是b,，非常機(jī)靈，上面交代下來的事情從來都辦得不錯(cuò),。上次公司的聚會(huì),，辦得熱熱鬧鬧，大家都很滿意,。但是b的業(yè)績(jī)就很好嗎,？也不一定，因?yàn)閎在完成任務(wù)時(shí),，自己份內(nèi)的工作卻沒做好,。上次操辦聚會(huì)，b管理的倉(cāng)庫(kù)卻失火了,。

究竟應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)這兩名下屬呢,？按照工作態(tài)度來評(píng)價(jià)？顯然存在問題,，按照上級(jí)要求,、按照目標(biāo)的完成狀況來評(píng)價(jià)？也存在問題,，因?yàn)橐蟮哪繕?biāo)只有幾個(gè),，很多目標(biāo)覆蓋不到的地方也會(huì)影響工作成績(jī),。w總經(jīng)理陷入了沉思中……

公正地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的績(jī)效，不是一件簡(jiǎn)單的事,。不幸的是,，我們今天需要選出接班人，明天需要根據(jù)勞動(dòng)成果給每個(gè)人報(bào)酬,，天天需要找出每個(gè)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和不足,，以提升他們的績(jī)效，而現(xiàn)實(shí)中卻沒有一個(gè)非常好的辦法,，每種辦法往往是顧此失彼,。要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，我們的確離不開對(duì)員工的績(jī)效選行正確的評(píng)價(jià),。

怎樣的考核能滿足需要,？

“我的員工我都很清楚，”一位小企業(yè)的老板說,，“我在社會(huì)上混了這么多年,，哪個(gè)員工心里想什么，干得怎么樣,，我心里有底,。”可是他手下的員工流失率很大,，一位“好馬又吃回頭草”的員工說,，“咱老板就是摳，舍不得給能干的員工加薪,，可別處也一樣,，所以我又回來了?！?/p>

一個(gè)剛摒棄“德能勤績(jī)考核法”,，采用工作標(biāo)準(zhǔn)考核的上市公司人力資源經(jīng)理說：“‘德能勤績(jī)考核法’是假設(shè)人如果品德好，又有好的能力,，一定能產(chǎn)生好的績(jī)效,，但這不一定成立。尤其我們公司過去還把‘光明正大’等企業(yè)文化的內(nèi)容列入考核項(xiàng)目,，這些內(nèi)容無法判斷,，也帶不來績(jī)效。工作標(biāo)準(zhǔn)考核也存在問題,，表中所列的內(nèi)容本身就是員工應(yīng)該做到的,，列再多也不能把工作要求全部列出來；而且即使員工按要求都做到了,，也不能產(chǎn)生理想的績(jī)效,，因?yàn)楣ぷ魇且俊摹プ龅?。?/p>

有的企業(yè)采取“強(qiáng)制分布法”,，搞得員工關(guān)系緊張,；有的企業(yè)采用“職務(wù)狀況考核法”，使得考核成為一項(xiàng)繁瑣得令人揪心的工作,。

“目標(biāo)管理的方法很好,，可是不列入目標(biāo)的工作或職責(zé)就沒人做了，”一位深有感觸的老總說：“我們用平衡計(jì)分卡的四象限指標(biāo)考核法,，但是指標(biāo)太多,，操作比較麻煩，可能我們的信息化做得不夠,，唉,，這也存在問題，這么多的指標(biāo)都按權(quán)重要求去考,，有些難做的指標(biāo),，即使一點(diǎn)沒達(dá)到，他的考核分也不會(huì)低多少,?！?/p>

看來要找出一種績(jī)效考核的方法，可真不是件容易事,。

什么是真正的績(jī)效,？

“我就要我的員工把交待的事辦好，這就是績(jī)效,?！贝蟛糠值墓芾碚邥?huì)不加思索地回答這個(gè)問題,。但是深入一想,，他們還會(huì)說，“他要態(tài)度好,、品德好,，不會(huì)做沒關(guān)系，要肯學(xué),，不能再犯同樣的錯(cuò)誤”,，“他不能偷懶，要努力把崗位職責(zé)要求的事做好,?！薄八仨毎压ぷ麝P(guān)系處好，肯幫助人,，有熱心腸,?！薄八朴趯W(xué)習(xí)，有各方面的能力,，一旦工作需要,，他的技能派上用場(chǎng)，很快就能把工作搞掂,?！?/p>

盡管每個(gè)經(jīng)理對(duì)績(jī)效的表述不一樣，而且他們自己在不同時(shí)期對(duì)績(jī)效的要求也不一樣,，我們抽象一點(diǎn),，還是能總結(jié)出績(jī)效的真正意義，那就是：

第一,，對(duì)該崗位要求的第一位的“顯性”績(jī)效,。這個(gè)“顯性”，就是明顯的,。大多數(shù)崗位,，在某一段時(shí)間，對(duì)其都有“一個(gè)要求”,，它要求你必須把什么做好,。不相信你閉上眼，任意選一個(gè)崗位,，想想其上級(jí),，想想其按當(dāng)時(shí)的計(jì)劃目標(biāo)，都會(huì)有“一個(gè)要求”,，你把這個(gè)要求的事做好了,，你會(huì)得到嘉獎(jiǎng)。如果有好幾個(gè)要求,，那你也把最重要的要求做得最好,，其它的差不多就行，你也會(huì)得到嘉獎(jiǎng),。如果你是一般性事務(wù)性工作,，要求你各方面都做好，但你是不可能同時(shí)都做好的,，所以你選出其中一項(xiàng)你拿手的,，把這個(gè)做好，上級(jí)肯定會(huì)夸獎(jiǎng)你,。這就是“顯性”績(jī)效,。

第二，除了“顯性”績(jī)效外的其它一切方面，只要“過得去”就行,。當(dāng)然,，某些事做得好，也不賴,。這個(gè)“一切方面”包括的范圍可廣了,，凡是你能想到的事，都不能出錯(cuò),，而往往你想不到的事情,，可能會(huì)出差錯(cuò)，這樣肯定影響到你的績(jī)效,。你可以做好一切基礎(chǔ)工作,，特別讓上級(jí)近期關(guān)注的事情別出錯(cuò)。這個(gè)“過得去”,，包含對(duì)各類要求的特定范圍的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，這些事情你不能低于這個(gè)范圍的下限標(biāo)準(zhǔn)，低了別人會(huì)說你顯性績(jī)效做得“不錯(cuò)”,，“可是……方面做得不行”,，說明它影響你的績(jī)效；高于這個(gè)范圍的上限標(biāo)準(zhǔn),，別人會(huì)評(píng)價(jià)你說,，“不但”顯性績(jī)效“做得好”

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇二

為了更好的引導(dǎo)員工的日常行為，了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況,，加強(qiáng)員工的自我管理能力,，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間更好溝通,，構(gòu)建一支更具發(fā)展力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),，并為公司人員選拔、崗位之間的調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù),，現(xiàn)擬定此考核方案,。

該績(jī)效考核的主要對(duì)象是移動(dòng)公司正式員工(一線員工和值班經(jīng)理)。對(duì)于新加入公司的實(shí)習(xí)期間的員工,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工,、以及調(diào)離本工作崗位,、晉升等的特殊員工的績(jī)效考核另行規(guī)定,。

根據(jù)考核崗位的不同，分為兩類：一線員工和值班經(jīng)理,，分別進(jìn)行績(jī)效考核,，考核范圍以及側(cè)重點(diǎn)不同。

1、一線員工績(jī)效考核

(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員

(2)一線員工每半年考核一次,，每年綜合考核一次,。

(3)考核方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見匯總,，典型事件加減分,，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議,、任務(wù)完成率,、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等

(4)品行考核(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①行為品格(10%)：

百分考核記錄考評(píng)員工遵守規(guī)章制度和公司紀(jì)律，星級(jí)服務(wù)規(guī)范的履行情況以及顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總來考評(píng)員工服務(wù)行為,。(顧客滿意加1分,，不滿意減1分)

②工作態(tài)度(10%)：

遲到、早退,、事假,、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,，病假不扣分,。

③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：

員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否熱愛公司以及是否支持公司的各項(xiàng)政策方針等,。

注意：品行考核分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn),，只作為考核原始數(shù)據(jù)依據(jù),。

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)

①任務(wù)完成業(yè)績(jī)(40%)：

指標(biāo)任務(wù)完成率;換算成40分制。

②工作職責(zé)的履行情況(10%)：

有失職行為減分,，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分,。不間斷記錄，每月評(píng)一次,。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次,。

③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：

交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次,，或每月部門主管評(píng)一次,。

④業(yè)務(wù)技能測(cè)試(10%)：

部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分,。

2,、值班經(jīng)理績(jī)效考核

(1)考評(píng)周期：半年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī),。

(2)考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī),、典型事件加減分,、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況,，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī),、每年一次的民主評(píng)等

(3)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的35%)

①言行品格(10%)：

從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

從言語行為,、向員工宣講公司政策,、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育,、引導(dǎo)員工行為,。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：

公正、高尚,、慎重,、誠(chéng)實(shí)、敏銳,、親切,、善勸等;

③工作態(tài)度(10%)：

遲到、早退,、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1分,。

④精神面貌(5%)：

管理者日常言行表現(xiàn),，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策,，是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài),。日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度,、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等,。考核值班管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì),。

(4)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的65%),。

①部門工作安排與分配(20%)。

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇三

為促進(jìn)敬老院各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步,，激勵(lì)管理人員愛崗敬業(yè),、勤奮工作，較好完成敬老院各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)院民滿意,、組織滿意、社會(huì)認(rèn)可,。鄉(xiāng)黨委,、政府決定對(duì)敬老院管理人員實(shí)行績(jī)效管理，結(jié)合敬老院工作實(shí)際,，特制定如下管理考核辦法,。

一、考核項(xiàng)目

1,、安全工作,；

2、信訪工作,；

3,、財(cái)務(wù)管理；

4,、年終測(cè)評(píng),；

5、其他工作,。

二,、考核方法

采取平時(shí)檢查和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。每年年終由鄉(xiāng)黨委,、政府組織民政辦等有關(guān)部門組成考核組進(jìn)行考核,，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。

三,、考核獎(jiǎng)懲辦法

1,、管理人員工資報(bào)酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即工資由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成,?；竟べY為固定部分按月發(fā)給,；績(jī)效工資為浮動(dòng)部分的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，根據(jù)考核結(jié)果年終一次性發(fā)放?？己说梅衷?0分（含90分）以上全額發(fā)給，90分以下的,，每少1分扣2個(gè)百分點(diǎn),，扣完為止。（考核得分以整分計(jì)算,，采取四舍五入的方法）

2,、管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)為700元∕月，績(jī)效工資為350元∕月,。

四,、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）安全工作（30分）

（1）院內(nèi)安全。院內(nèi)無失竊（5分）,；無失火現(xiàn)象（5分）,；工作人員24小時(shí)值班（5分）,；遇重大自然災(zāi)害及時(shí)轉(zhuǎn)移院民（5分）；發(fā)生一起失竊扣5分,、失火扣5分,、無人值班扣5分、因未及時(shí)轉(zhuǎn)移院民而造成嚴(yán)重后果的不得分,。（20分）

（2）出行安全,。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況記錄,。如因工作人員失誤,，造成敬老院老人傷亡事故的不得分。（5分）

（3）食品衛(wèi)生安全,。如因食品變質(zhì),、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得分,。（5分）

（二）信訪工作（15分）

（1）平時(shí)控訪,。對(duì)本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早控制,，每發(fā)生一例信訪扣1分。（5分）

（2）群體訪,。無到鄉(xiāng)（5人以上）,、縣（4人以上）的群體訪事件，發(fā)生一例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分,。（5分）

（3）越級(jí)訪,。無越級(jí)（京、省,、市）訪（含群體訪）,，發(fā)生一例不得分。（5分）

（三）財(cái)務(wù)管理（10分）

1,、財(cái)務(wù)健全,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到民主理財(cái),，憑證,、手續(xù)健全，每發(fā)現(xiàn)一例財(cái)務(wù)不健全扣2分,；出現(xiàn)一次新的債務(wù)的扣2分,。（4分）

2、款物發(fā)放,。按照上級(jí)要求,，及時(shí)發(fā)放各種款物到老人,，發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)發(fā)放扣2分。（2分）

3,、報(bào)賬及時(shí),。財(cái)務(wù)報(bào)賬常態(tài)化，做到日清月結(jié),，及時(shí)報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)一次報(bào)賬不及時(shí)扣2分,。（4分）

（四）年終測(cè)評(píng)（20分）

采取常住院民給管理人員打分的方式進(jìn)行,，鄉(xiāng)考核組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有一定辨識(shí)能力）、鄉(xiāng)部分班子成員,、鄉(xiāng)民政辦工作人員及敬老院附近部分社會(huì)群眾組成測(cè)評(píng)小組,，對(duì)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，百分制打分,，除去最高分和最低分算平均分（計(jì)分進(jìn)位取整）,，平均分達(dá)90分（含90分）以上得此項(xiàng)考核分值滿分，平均分每少1分（90分）扣此項(xiàng)考核分值1分,。

（五）其他工作（25分）

（1）院內(nèi)管理（15分）

1,、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整潔,，衣凈,，無亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次院內(nèi)有臟,、亂,、差現(xiàn)象扣2分。（6分）

2,、生活方面,。按照縣民政局，鄉(xiāng)黨委,、政府要求,，核定老人生活標(biāo)準(zhǔn)，確保老人吃好穿暖居適,。發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)要求的扣3分,。（6分）

3、穩(wěn)定方面,。院民相互幫助,、和睦共處。發(fā)生一起院民打架事件扣3分,。（3分）

（2）院內(nèi)五保老人入住數(shù)（10分）

以五保老人入住35人為基數(shù),，入住35人,，計(jì)10分；入住人數(shù)每減少1人,，扣1分,，扣完為止；入住人數(shù)每增加1人,，加1分,；當(dāng)總考核分值超過90分時(shí)，每增加1人,，在全額績(jī)效工資中每月增加20元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

此考核辦法部分適用于炊事員，炊事員工資采取基本工資（700元∕月）和績(jī)效工資（200元∕月）構(gòu)成,，基本工資按月發(fā)放,。炊事員考核由院民測(cè)評(píng)打分，除去最高分和最低分算平均分（計(jì)分進(jìn)位取整）,，平均分90分（含90分）以上績(jī)效工資全額發(fā)放,；平均分每少1分扣2個(gè)百分點(diǎn)，扣完為止,。

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇四

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展,，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案,。

公平公正原則

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配,。

項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,，并發(fā)放獎(jiǎng)金,，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審,。具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績(jī)效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作,；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù),，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。

4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃,、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。報(bào)送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案,。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn),、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量,、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制,、項(xiàng)目技術(shù)難度,。其中：

a項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比,，參考成本降低的難度。

b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比,；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況,。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成,，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,，不影響考核結(jié)果,。

c項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng),。

d項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng),。

e項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性,、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

f部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,，要求做到公正,，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用,。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升,、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一,。

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃,。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇五

教學(xué)常規(guī)（70分）

1,、計(jì)劃總結(jié)（5分）

①學(xué)年計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃,，每缺一項(xiàng)扣2分,。

②計(jì)劃、總結(jié)撰寫不認(rèn)真或不符合要求者扣1分,。

③不按時(shí)完成或隨意更改教學(xué)計(jì)劃者扣1分,。

④學(xué)期工作總結(jié)不按時(shí)上交者扣1分。

2,、備課（20分）

⑴備課數(shù)量（5分）

備課節(jié)數(shù)達(dá)到應(yīng)備節(jié)數(shù)得5分,。

備課節(jié)數(shù)不足規(guī)定節(jié)數(shù)的80%扣4分。

⑵備課質(zhì)量（15分）

①無單元（或課題）教學(xué)計(jì)劃的扣2分,。

②無集體備課記錄者扣2分,。

③教案內(nèi)容、環(huán)節(jié)不全不清楚者扣2分,。

④做不到一課一案者扣2分

⑤教學(xué)環(huán)節(jié)中不注重學(xué)生能力培養(yǎng)過程設(shè)計(jì),、沒有精心選擇教法、指導(dǎo)學(xué)法,、精心設(shè)計(jì)練習(xí)者扣5分,。

3、課堂教學(xué)（20分）

采用領(lǐng)導(dǎo),、教師評(píng)估和學(xué)生問卷調(diào)查兩種方式,。

領(lǐng)導(dǎo)問卷占30%、教師問卷占30%,、學(xué)生問卷占40%,。

4、作業(yè)批改（１０分）

①完成規(guī)定作業(yè)量得滿分,，完成規(guī)定作業(yè)量不足80%或作業(yè)超量30%以上者扣５分,。

②作業(yè)無等級(jí)評(píng)定（作文詳批部分無眉批、尾批），批改不認(rèn)真者一次扣１分,。

③作業(yè)批改無時(shí)間標(biāo)志,，評(píng)語不清楚不整潔扣１分。

④缺少批改記錄一次扣１分,。

⑤學(xué)生作業(yè)寫不認(rèn)真或不符合要求扣１分,。

５、考試與輔導(dǎo)（５分）

①無故不按學(xué)?；蛏弦患?jí)教育部門規(guī)定按時(shí)組織考試者每次扣２分,。

②每次測(cè)試試卷必須全批全改，否則扣１分,。

③測(cè)試分析不認(rèn)真,、不及時(shí)、敷衍了事,，每次扣１分,。

④測(cè)試后不及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、查漏補(bǔ)缺,，發(fā)現(xiàn)一次扣１分,。

６、教研活動(dòng)（１０分）

①不按時(shí)完成規(guī)定聽課節(jié)數(shù),，每少兩節(jié)扣１分,。

②教師每學(xué)期完不成規(guī)定的聽課節(jié)數(shù),，每少兩節(jié)扣１分,，扣完為止。

③聽課記錄不詳實(shí),，沒有中肯的評(píng)課意見,，每次扣１分。

④對(duì)組織教研活動(dòng)不積極,、不發(fā)言,、不參加者，每人次扣１分,。

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇六

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),，落實(shí)護(hù)士績(jī)效改革，通過多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配原則,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。結(jié)合我院績(jī)效考核方案,，現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效考核分配機(jī)制，根據(jù)護(hù)士層級(jí)(職稱、科室承擔(dān)工作)工作量,、工作質(zhì)量,、病人滿意度、科內(nèi)工作評(píng)議進(jìn)行測(cè)算,，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核,，

一、績(jī)效工資的分配原則按醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案原則進(jìn)行二次分配,。

二,、護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限,、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一,、二、三,、四級(jí)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士,、夜班護(hù)士,。具體分配要求：根據(jù)各科室實(shí)際情況，調(diào)整不同班次系數(shù),。

建議：

各班次系數(shù)：四級(jí)護(hù)士：1.2三級(jí)護(hù)士：1.1二級(jí)護(hù)士：1.0責(zé)任護(hù)士：1.2夜班護(hù)士：1.1主班護(hù)士：1.0藥班護(hù)士：1.0護(hù)士長(zhǎng)：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的1.2系數(shù),。

附：根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護(hù)士不享受獎(jiǎng)金,，二級(jí)護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前,，其責(zé)任系數(shù)折半，兼任多項(xiàng)工作者,，系數(shù)按最高一項(xiàng)加,，不累計(jì)。

三：加扣分?jǐn)?shù)

（一）加分

1.病人或家屬書面表揚(yáng)至護(hù)士長(zhǎng)處,，為個(gè)人加績(jī)效分0.5分,。

2.病人或家屬書面表揚(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室，科室加績(jī)效分2分,，當(dāng)事人加績(jī)效分1分,。

3.被護(hù)士長(zhǎng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者，一次加績(jī)效分0.2分,，或根據(jù)科室具體考核方式計(jì)入工作量,。

4.加班參加危重病人搶救，一次加績(jī)效分0.2分,。

5.杜絕差錯(cuò)事故一次,，為當(dāng)事人加績(jī)效分0.5分,。

6.因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，科室服從安排,，主動(dòng)積極給予支持的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)科室績(jī)效分2分。

（二）扣分

因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到醫(yī)院,、護(hù)理部,，扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分，扣當(dāng)事人績(jī)效分5分,。

2.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到護(hù)士長(zhǎng),，扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。

3.護(hù)士之間出現(xiàn)爭(zhēng)吵不和諧因素反饋到護(hù)理部,，扣科室績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,，扣雙方當(dāng)事人績(jī)效分各2分。

4.嚴(yán)格考勤制度,，遲到一次或無正當(dāng)理由電話請(qǐng)假或上班前3小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假者扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,。

5.未嚴(yán)格交接班，出現(xiàn)差錯(cuò),、丟失物品扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)1分,，根據(jù)情況酌情賠償。

6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當(dāng)事人績(jī)效分2分,。

7.工作需要進(jìn)行人員調(diào)配,，科室不服從安排者，扣科室績(jī)效分2分,。

8.不認(rèn)真帶教,，學(xué)生出現(xiàn)差錯(cuò)反饋到護(hù)理部或院里，每次扣科室績(jī)效分2分,，科室扣帶教老師績(jī)效分2分,。

9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無關(guān)的事情，手機(jī),、電話聊天，被醫(yī)院,、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分,；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

10.上班時(shí)間著裝不合要求（如衣領(lǐng)外漏,，未著白色或肉色襪子,，未穿工裝,、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋,、未戴胸牌及院徽,、發(fā)型不合要求），護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),，每次扣科室績(jī)效分2分,，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,。

11.上班時(shí)間干私活、吃零食,、看雜志或小說,，玩電腦、玩手機(jī),，護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),，每次扣科室績(jī)效分5分，扣當(dāng)事人2分,；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

12.上班時(shí)間聊天,，護(hù)理部或二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分,；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

13.屬于雙控及在最后成績(jī)中扣分的項(xiàng)目有：

（1）夜間睡崗,，每人次扣除2分,；

（2）護(hù)士素質(zhì)當(dāng)中出現(xiàn)的問題（上班吃零食、玩游戲,、玩手機(jī),、不按照規(guī)范著裝佩戴、護(hù)士站擺放或看與專業(yè)工作無關(guān)的書籍）,，每人次扣除2分,。

（3）護(hù)士長(zhǎng)未按照規(guī)范進(jìn)行夜間質(zhì)量的控制，每人次扣除2分,。

（4）在各項(xiàng)考試考核過程中,，出現(xiàn)無故缺考，每人次扣除2分,。

四,、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室實(shí)際情況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效分配方案作出調(diào)整,，獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰細(xì)則可根據(jù)各科室實(shí)際情況制定，特殊情況可臨時(shí)決定,。

五,、各科室根據(jù)護(hù)理部制定的績(jī)效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績(jī)效考核具體實(shí)施方案,。

績(jī)效考核方案的意義 績(jī)效考核方案存在的問題篇七

一.績(jī)效考核的目的

1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作,。

2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3.不斷提高員工的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,。

4.建立以部門,、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì),。

5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二.績(jī)效考核的原則

1.公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2.定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。績(jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部,。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法,。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,?？?jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.百分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法,。

4.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同,，所占分值比例各為50%。

定量考核：

a.管理：部門重點(diǎn)工作,，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。

b.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作,，知識(shí)考核

五.考核時(shí)間及相關(guān)制度

1.考核采取4個(gè)月考核一次,，每年3、7,、11月為考核時(shí)間,。

2.考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變,，沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資,。

3.本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理,。

4.本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升

5.職業(yè)生涯：職員—付柜臺(tái)長(zhǎng)—柜臺(tái)長(zhǎng)—科長(zhǎng)[組長(zhǎng)]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理

工資等級(jí)為650、750,、850,、950、1150,、1250,、1350、1450,、1750,、20xx、2500

三,、考核內(nèi)容及適用對(duì)象

1.考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)（定量）考核,，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。

2.考核適用于正式員工（不含促銷員,、導(dǎo)購(gòu)員）,。

3.新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退）工作未滿月者當(dāng)月不參與考核,。

4.內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來劃分,，以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。四,、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式

1.參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例：

①按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為800元，其浮動(dòng)工資為80元即800元×10%=80元,；如領(lǐng)班的月工資為1000元,，其浮動(dòng)工資為100元即1000元×10%=100元,；如主管的月工資為1500元，其浮動(dòng)工資為150元即1500元×10%=150元,；如經(jīng)理的月工資為20xx元,，其浮動(dòng)工資為200元即20xx元×10%=200元）

2.業(yè)績(jī)考核部分的銷售、毛利,、費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核,。根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工,，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比,、考核指標(biāo)范

五．計(jì)算公式見下表（見附表1）

五,、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1.綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率*對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。

2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾,，原則是員工只獎(jiǎng)不罰,，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn),，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的'業(yè)績(jī)考核結(jié)果,，如對(duì)考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行,。

4.如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)）,，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo),，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰

6.獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%,，每增加1%,，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率

a.生鮮部某組的a＝105%，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例＝105%-100%=5%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,，則可得獎(jiǎng)金（1500×10%）×5%*10=75元.

b.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上,。

7.處罰:

綜合達(dá)成率100%，每減少增加1%,，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%,。處罰扣款最高不超過個(gè)人浮

動(dòng)工資部分

處罰舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率

a．生鮮部某組的a＝90%，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,，則扣款（1500×10%）×10%*5=75元

b.其他人員的處罰計(jì)算方法同上