為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

一,、能夠熟練掌握科室專(zhuān)業(yè)知識(shí),，熟練運(yùn)用和強(qiáng)化技術(shù)技能。處理疑難差錯(cuò)事故,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。

二、具有帶教及授課能力,。獨(dú)立撰寫(xiě)論文,，有一定的管理能力和科研水平。

一,、每季度組織學(xué)習(xí)一次專(zhuān)業(yè)最新知識(shí),，有機(jī)會(huì)申請(qǐng)出去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的消毒滅菌理念。

二,、每月安排考核一次,，成績(jī)存檔。

一,、熟練掌握本科室專(zhuān)業(yè)應(yīng)用知識(shí),，從分應(yīng)用到工作中去，對(duì)提高工作質(zhì)量有很大的幫助,。

二,、能及時(shí)應(yīng)對(duì)普通突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)部門(mén),，保證本科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不延誤前勤工作。

一,、每月組織學(xué)習(xí)四次,，接受最新知識(shí)，拓展知識(shí)面,，有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),。

二、每月考核一次,，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，鞏固學(xué)習(xí)知識(shí)。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

冠金公司從成立之初就將“堅(jiān)持客戶(hù)視角觀,，即站在客戶(hù)的角度來(lái)審視我們的工作”作為我公司服務(wù)教育的服務(wù)宗旨,。“客戶(hù)的滿意才是我們的成功”是客戶(hù)服務(wù)部一直的追求,，客戶(hù)的滿意一方面來(lái)自對(duì)工程質(zhì)量的滿意，更重要的將是今后長(zhǎng)時(shí)期的售后服務(wù)滿意度,。我們將為貴單位提供全面的售后服務(wù)和支持,，讓用戶(hù)用的放心、使得開(kāi)心,。

售后服務(wù)的內(nèi)容

根據(jù)我公司對(duì)用戶(hù)的一貫承諾,，我們將對(duì)用戶(hù)提供以下售后服務(wù)內(nèi)容：

● 設(shè)備安裝和初驗(yàn)階段

● 系統(tǒng)試運(yùn)行和設(shè)備最終驗(yàn)收階段

● 免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)

● 免費(fèi)維護(hù)期后

在每一階段，所提供的服務(wù)內(nèi)容如下：

售前服務(wù)：1,、特設(shè)置客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)線：免費(fèi)提供電話技術(shù)支持,，為用戶(hù)解答關(guān)于led顯示屏技術(shù)以及相關(guān)問(wèn)題。

2,、在最短的時(shí)間內(nèi)為客戶(hù)提供完整的解決方案：對(duì)客戶(hù)的需求和生產(chǎn)產(chǎn)品用途全面系統(tǒng)的分析并在不超過(guò)兩天之內(nèi)為用戶(hù)提供最詳盡,、合適、性?xún)r(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案,，使客戶(hù)能清晰準(zhǔn)確的選擇自己所需要的產(chǎn)品,，掌握工程預(yù)算。令用戶(hù)的投入發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

試運(yùn)行完成后,，我方將派工程技術(shù)人員到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，提供終驗(yàn)測(cè)試建議,，并由雙方確定終驗(yàn)測(cè)試方案,。最終由用戶(hù)確認(rèn)試運(yùn)行期和終驗(yàn)結(jié)束。

針對(duì)主要設(shè)備所進(jìn)行特別服務(wù)

售后服務(wù)：我們承諾對(duì)于我們提供的設(shè)備提供保修及終身跟蹤服務(wù),。我公司在國(guó)內(nèi)主要城市如北京,、深圳、上海,、成都等地設(shè)有辦事處或服務(wù)中心,，并配備專(zhuān)業(yè)維修人員及常用備件，可就近為客戶(hù)提供售后服務(wù),。

1,、在免費(fèi)保障期間，一切由于元器件質(zhì)量原因或生產(chǎn)安裝工藝原因引發(fā)的故障均獲得無(wú)條件的免費(fèi)維修,，但違反操作規(guī)程或國(guó)家規(guī)定的不可抗拒的外部因素除外,，針對(duì)此類(lèi)因素只收取工本費(fèi),。免費(fèi)保修結(jié)束后，服務(wù)用酌情收取,。

2,、免費(fèi)提供顯示系統(tǒng)應(yīng)用軟件的升級(jí)更新服務(wù)。

3,、對(duì)用戶(hù)提出的維修和幫助要求給予最快的響應(yīng),，用戶(hù)提出維修申請(qǐng)后，保證在最短的時(shí)間內(nèi),，以最快的方式派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢修,。

4、需要返廠維修的設(shè)備,。設(shè)備到工廠后,，返修期不超過(guò)5個(gè)工作日。

5,、在免費(fèi)保修期間,，我公司保證定期巡查，定期派遣工程人員上門(mén)維護(hù),。

回 訪： 我公司為了保證每次客戶(hù)服務(wù)工作落地有聲,，公司客戶(hù)服務(wù)中心工作人員對(duì)每次服務(wù)工作情況進(jìn)行電話或上門(mén)回訪，具體內(nèi)容有服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、故障解決水平等等。

巡 檢： 公司總經(jīng)理會(huì)同公司客戶(hù)服務(wù)中心工作人員不定期走訪客戶(hù),，了解客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品,、服務(wù)的滿意程度，為進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量掌握一手資料,，也為不同客戶(hù)提供有針對(duì)性的服務(wù),。故障響應(yīng)時(shí)間

我公司在此鄭重承諾：

由于我公司在接到報(bào)修電話立即做出答復(fù)，24時(shí)內(nèi)上門(mén)解決用戶(hù)問(wèn)題,，一般問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決,，重大問(wèn)題或其他無(wú)法迅速解決的問(wèn)題在5日內(nèi)解決。用戶(hù)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我公司將提供維修備用機(jī)供用戶(hù)使用,。

24小時(shí)售后服務(wù)熱線： 0755-28287977

在保修期滿后，我公司將同各個(gè)供應(yīng)商一起,，共同建立本次投標(biāo)產(chǎn)品的備件庫(kù),，保證用戶(hù)在各投標(biāo)產(chǎn)品停止生產(chǎn)的五年之內(nèi)均有足夠的零配件保證設(shè)備的正常運(yùn)行

培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃

為保證貴單位的多媒體會(huì)議室的正常運(yùn)行，使相關(guān)技術(shù)人員能夠熟練使用、維護(hù)該系統(tǒng),，我公司將提供完善的培訓(xùn),。

培訓(xùn)一些基本培訓(xùn)的目的是訓(xùn)練系統(tǒng)操作員，通過(guò)訓(xùn)練后使他們能夠熟練的操作本系統(tǒng),，并能處理一些基本故障,，

我公司對(duì)每個(gè)顯示屏都提供免費(fèi)培訓(xùn)，由用戶(hù)方指定受訓(xùn)人員,，培訓(xùn)時(shí)間于客戶(hù)方商討后確定,，一般分為兩個(gè)階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

1,、基礎(chǔ)培訓(xùn)

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)

led顯示屏的基本工作原理,。

屏幕節(jié)目制作以及播放軟件、系統(tǒng)工作的監(jiān)控軟件的操作,、比賽軟件的操作。 系統(tǒng)的日常維護(hù)和安全注意事項(xiàng),。

2,、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)系統(tǒng)操作

系統(tǒng)軟件安裝

設(shè)備在系統(tǒng)中的作用和正確使用方法。

設(shè)備的檢查,、調(diào)試以及常用測(cè)量?jī)x表的使用方法

顯示信息的日常維護(hù)

日常維護(hù)內(nèi)容及方法

簡(jiǎn)單的軟,、硬件故障處理。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),。

參加安裝：培訓(xùn)地點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng),，培訓(xùn)內(nèi)容隨系統(tǒng)安裝調(diào)試一起進(jìn)行，要求系統(tǒng)操作員一起參加系統(tǒng)軟,、硬件的安裝與調(diào)試,。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

首先，必須明確培訓(xùn)計(jì)劃方案不僅是知識(shí),、技能的傳授,，同時(shí)也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育，培訓(xùn)計(jì)劃方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺(tái),，企業(yè)造就人才,，人才成就企業(yè)。其次,，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案不是包治百病的靈丹妙藥,，只有對(duì)癥下藥，才能解決問(wèn)題,。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案只有突出針對(duì)性,，才有生命力，才能體現(xiàn)其價(jià)值性。再次,，企業(yè)基于對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案價(jià)值的認(rèn)識(shí),，在培訓(xùn)計(jì)劃方案思路、策劃和設(shè)計(jì)上,，應(yīng)該具有前瞻性,、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,、正確的心理導(dǎo)向,、知識(shí)技能的傳授有機(jī)的結(jié)合作為培訓(xùn)計(jì)劃方案重點(diǎn)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門(mén)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃方案之前,，采取各種工作方法對(duì)企業(yè)組織需求進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)成員知識(shí)、技能等要素和崗位需求進(jìn)行對(duì)標(biāo),，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人需求進(jìn)行了解,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求,、崗位要求,、個(gè)人需求等要素結(jié)合起來(lái)，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)計(jì)劃方案,、需要哪方面培訓(xùn)計(jì)劃方案,、培訓(xùn)計(jì)劃方案的切入點(diǎn)、培訓(xùn)計(jì)劃方案的內(nèi)容等,，從而把握培訓(xùn)計(jì)劃方案的主方向,、主目標(biāo)，做到主題明確,，中心突出,，有的放矢。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃方案需求的調(diào)查分析,，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃方案計(jì)劃,，使企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案的針對(duì)性用計(jì)劃形式進(jìn)行約束，為企業(yè)針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案資源,，對(duì)于優(yōu)良培訓(xùn)計(jì)劃方案資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資源共享,。建立屬于自己的由企業(yè)管理,、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì),，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專(zhuān)家在企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃方案工作中的引領(lǐng)作用,，發(fā)揮他們“傳,、幫、帶”的作用,。這樣的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)是企業(yè)自己的,，他們具有深厚的文化功底，豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，嫻熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能,，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào),、講解、答疑和指導(dǎo)能力,。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切,，心里關(guān)系更加融合，對(duì)企業(yè)與基層員工的需求更加了解,，交流起來(lái)更加順暢,，傳達(dá)和講授的知識(shí)和技能的效果就會(huì)更好。他們通過(guò)貼近一線,、貼近現(xiàn)場(chǎng),、貼近實(shí)踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無(wú)形”知識(shí)實(shí)現(xiàn)了“有形化”,，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速,、有針對(duì)性和實(shí)用性培訓(xùn)計(jì)劃方案提供保證,，這樣的培訓(xùn)計(jì)劃方案是最有價(jià)值的。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門(mén)在培訓(xùn)計(jì)劃方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,，要針對(duì)不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案項(xiàng)目,，不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案類(lèi)別，不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案層次,，不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案人員,，要對(duì)培訓(xùn)師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計(jì)出系統(tǒng)性,、針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案課件，培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容要重需求,、重實(shí)用,。培訓(xùn)計(jì)劃方案的內(nèi)容要量身定做，培訓(xùn)師要結(jié)合實(shí)際工作和受訓(xùn)人員的情況在內(nèi)容設(shè)計(jì)上優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，精選最需要,、最合適、最有價(jià)值的培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性,，突出實(shí)用性,，把提高員工的實(shí)踐力、動(dòng)手力,、創(chuàng)造力和復(fù)合能力作為培訓(xùn)計(jì)劃方案重點(diǎn),。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門(mén)針對(duì)企業(yè)操作技能人才和復(fù)合技能人才短缺的問(wèn)題，積極推進(jìn)復(fù)合技能和一專(zhuān)多能培訓(xùn)計(jì)劃方案,，實(shí)施企業(yè)部?jī)?nèi)部人才再造工程,。一方面在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)開(kāi)展“梯級(jí)技術(shù)”培訓(xùn)計(jì)劃方案;另一方面跨專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”,，從而實(shí)現(xiàn)技能人才的階梯式跨越發(fā)展和復(fù)合技能水平的提升,。對(duì)于相同培訓(xùn)計(jì)劃方案項(xiàng)目的第二次培訓(xùn)計(jì)劃方案，要求培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡(jiǎn)單地“復(fù)制和粘貼”第一期的內(nèi)容,，而是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的意見(jiàn)，對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)再次進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)更具有針對(duì)性和實(shí)用性,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門(mén)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃方案對(duì)象、培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容,、培訓(xùn)計(jì)劃方案目的不同,，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn),，充分地與培訓(xùn)師溝通,，靈活選擇培訓(xùn)計(jì)劃方案方式方法，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化,。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式,，走多樣化之路，將講授,、個(gè)案分析,、研討、操作拓展訓(xùn)練,、參觀考察等各種培訓(xùn)計(jì)劃方案方式有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力實(shí)現(xiàn)“灌輸式教學(xué)”向“互動(dòng)式教學(xué)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)提問(wèn)”轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)單一注重“理論學(xué)習(xí)”向既“注重理論”又“注重能力”轉(zhuǎn)變,。也可以通過(guò)開(kāi)展研討、技術(shù)交流,、主題講座,、現(xiàn)場(chǎng)答疑,、案例教學(xué)等，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流,、經(jīng)驗(yàn)共享,、教學(xué)相長(zhǎng)、學(xué)員相長(zhǎng),、共同提高的培訓(xùn)計(jì)劃方案效果,。通過(guò)這樣的一個(gè)靈活多樣培訓(xùn)計(jì)劃方案方式的選擇，使員工不僅在培訓(xùn)計(jì)劃方案中掌握了知識(shí)和技能,，還學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)了交流，學(xué)會(huì)了溝通,，享受了培訓(xùn)計(jì)劃方案,，從而激發(fā)了員工參與培訓(xùn)計(jì)劃方案、主動(dòng)學(xué)習(xí),、善于提問(wèn)的熱情,，營(yíng)造了一個(gè)學(xué)技術(shù)、練職業(yè)技能,、敢創(chuàng)新的氛圍,。這樣的培訓(xùn)計(jì)劃方案是企業(yè)和受訓(xùn)人員期待和歡迎的培訓(xùn)計(jì)劃方案，是具有生命力的培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

總之,，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地做好培訓(xùn)計(jì)劃方案工作,，要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，探索有效的方式方法，突出針對(duì)性實(shí)效性,，才能取得實(shí)效,，才能發(fā)揮培訓(xùn)計(jì)劃方案工作為企業(yè)造就和儲(chǔ)備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用,。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。人員如何管理，我想從我們場(chǎng)一位飼養(yǎng)員談起,。

這位飼養(yǎng)員姜××,，94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長(zhǎng)快,、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬,。當(dāng)豬稍有異常,，她就挑出來(lái)放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí),，即使在晚上,，她也起來(lái)給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來(lái)去關(guān)窗門(mén),。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心,，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場(chǎng)的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營(yíng)自已的"人格",，用心去經(jīng)營(yíng)人心，用心去管人,，豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問(wèn)題：

1.1選人

豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)(區(qū)長(zhǎng)),、技術(shù)員,、后勤人員、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任,。

管理者中最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任，筆者在豬場(chǎng)工作十余年,，經(jīng)歷過(guò)多任場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)此有深切的體會(huì),，哪一任場(chǎng)長(zhǎng)水平高，我們之間共同的語(yǔ)言就多,，配合的就好,，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績(jī)就高,。

場(chǎng)長(zhǎng)一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、實(shí)踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場(chǎng)的,。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧,、決策能力,、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力,、把握市場(chǎng)的能力,、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個(gè)人魅力，有影響力,、感召力,、凝聚力，德能得人心,，“得人心者得天下”,。

段長(zhǎng)(或區(qū)長(zhǎng))是基層管理人員，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會(huì)識(shí)人,，以德為先,，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親,。選任要適任、適已,、適群,。

最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專(zhuān)畢業(yè)生，還有研究生,，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境，工作崗位,，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作。豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn),，給予初次評(píng)價(jià)和審核,，適者留不適者走,，實(shí)行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí),、教育,、培訓(xùn)、訓(xùn)練,。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化,、現(xiàn)代化,、集約化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快,。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)各種不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會(huì)議、學(xué)習(xí)班,、技術(shù)交流,、專(zhuān)題講座、實(shí)踐操作,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要,。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場(chǎng)。很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是堪稱(chēng)榜樣的,。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說(shuō),，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書(shū)中說(shuō)：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,，自我管理。

我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程、管理制度,、企業(yè)文化,、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等,，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤(pán),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等,。通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，管理人員也比較省心,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油,，不斷充電,。

有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒(méi)有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)提高等級(jí),，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見(jiàn)影,。海爾的張瑞敏先生說(shuō)：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò)，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的錯(cuò)”,。所以老板、場(chǎng)長(zhǎng)都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn),。

1.3用人

用人有技巧,，有學(xué)問(wèn)。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用,。

(2)盡量做到用人之長(zhǎng)，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷,，但不唯學(xué)歷，主要看能力,，不搞論資排輩,。

(4)任人唯賢，不任人唯親,，不任人唯順,。

(5)實(shí)施放權(quán)，疑人不用,，用人不疑,。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說(shuō)“豬場(chǎng)有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人,。

對(duì)錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握：有德無(wú)才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用,，有才無(wú)德控制使用，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用,。

對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

1.4留人

選人難，留人更難,?！霸杂形嗤?shù)，才能招來(lái)金鳳凰”,。要想留住人不外乎有三個(gè)因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;

三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途,。

豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購(gòu)物、醫(yī)療,、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦,，人員流動(dòng)性大,，能在豬場(chǎng)干上幾年、十幾年很不容易,。

在這方面我們場(chǎng)的做法是：

(1)提高工資和福利待遇,。

隨著物價(jià)上漲和國(guó)家工作人員工資的提高，豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn),，工資在不斷提高,。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資,，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。

工資計(jì)算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元

料重比0.23：1，低或高0.01獎(jiǎng)罰10元

藥費(fèi)：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專(zhuān)門(mén)制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作,。

(2)改善生活條件，完善娛樂(lè)設(shè)施,。

豬場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì)，特別是適齡青年戀愛(ài),、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí)，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友,、談戀愛(ài)，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作,。員工每月帶薪休班4天,。場(chǎng)內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費(fèi)又低,，每人每月伙食費(fèi)在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品,，年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào),，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

在娛樂(lè)設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺(tái)球桌,、籃球場(chǎng),、羽毛球拍、撲克牌等,，職工宿舍都有電視機(jī),，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和寂寞,。

(3)正確對(duì)待員工,，對(duì)員工關(guān)心和尊重。

豬場(chǎng)的每位員工都受到尊重,，公司實(shí)行一月一信活動(dòng),，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱，定時(shí)開(kāi)啟,，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題,，對(duì)員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí)，好的'建議予以獎(jiǎng)勵(lì),。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī),，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò),，工資的計(jì)算透明度強(qiáng),，并且按時(shí)發(fā)放。

場(chǎng)長(zhǎng)把員工看成是朋友,、伙伴,，平等相待，員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)親自去探望,，員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀,，員工生日給員工過(guò)。豬場(chǎng)形成了和諧,、友善,、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

豬場(chǎng)要制定員工守則,、獎(jiǎng)罰條例,、員工請(qǐng)假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度,、生產(chǎn)例會(huì)制度,、班前會(huì)制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類(lèi)管理操作規(guī)程,。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進(jìn)實(shí)用，制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),，制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促,，看是否真正落實(shí),。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí),，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,。“無(wú)威不足以立規(guī),，不懲無(wú)人守規(guī)”,，對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力,、不到位,，有的只是寫(xiě)在紙上，貼在墻上,，就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激,，豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會(huì)生病甚至死亡,。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失,。

為此,，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式,，以理服人,。

(2)對(duì)部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候,，在單獨(dú)的情況下,，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì),，讓其有聞過(guò)必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào),。

(4)評(píng)選先進(jìn),、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng),、人員提升要符合條件,，做好工作，避免思想波動(dòng),。

(5)員工家中遇到困難,，如父母、子女生病,，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)幫助解決。

(6)幫助職工解決婚姻問(wèn)題,，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通,。

(7)加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患,，保證安全第一,。

(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì),。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從,，恪守信用,。

(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題想問(wèn)題,，揣測(cè)員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會(huì)對(duì)你失去信心,，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無(wú)論做事或管理都有下列層次：會(huì),、好、精,、絕,、神。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐,，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn),。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

為提高我公司的安全生產(chǎn)工作，完善我公司的安全生產(chǎn)管理制度,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感,，提高職工的自我保護(hù)意識(shí),，確保職工的人身安全。各在建工程必須根據(jù)各自施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)工作,。具體制度如下：

培訓(xùn)制度

一、公司法人代表,、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)，并不得少于30課時(shí),。安全管理人員不得少于40課時(shí),，特殊工種、安全資料員不得少于30課時(shí),。

二,、各在建工程必須對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗工作,，每有1人未教育,，罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員款各50元,，不懂安全操作技術(shù)每人罰項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員30元，未記錄,、教育人未簽字罰安全員款10元,。

三,、變換工種必須對(duì)工人進(jìn)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程教育，每一人未經(jīng)教育罰項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員各50元,，未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元,。

四,、各班組每天班前、班后必須對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)教育,，有一人次未教育,，罰班組長(zhǎng)10元，未記錄一次罰款10元,。

百榮園三期工程,，工期緊，施工場(chǎng)地受限等特點(diǎn),，安全生產(chǎn)任務(wù)重,，根據(jù)自身實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定選用有經(jīng)驗(yàn)的安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)普工,、砼工,、木工、瓦工,，電工,、焊工,、架子工,、機(jī)械操作工及起重塔吊和機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等特殊工人進(jìn)行安全知識(shí)教育：

1、新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2、班前三級(jí)安全教育,，時(shí)間應(yīng)不少于20h,，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交底，教育內(nèi)容以各工種安全操作規(guī)程為主要培訓(xùn)內(nèi)容,。

3,、對(duì)從事有危險(xiǎn)和有毒危害作業(yè)的工人，進(jìn)行塵毒危害和防護(hù)治療知識(shí)教育培訓(xùn),。

4,、對(duì)主要機(jī)械設(shè)備的操作人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保工程上所用機(jī)械設(shè)備的使用安全和人身安全,。

培訓(xùn)方案

1,、新工人勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表

新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各工種施工人員,，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并記錄入卡。以往“三級(jí)”安全教育的情況可以記錄在年度安全生產(chǎn)教育記錄中①變換工種時(shí)要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育,，并記錄入卡,。

②進(jìn)行定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育。

③各項(xiàng)目可使用活頁(yè)記錄卡填寫(xiě)后填訂此內(nèi),。

④布置學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程并作記錄,。

2、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前節(jié)后的安全教育記錄

3,、班前安全活動(dòng),、周講評(píng)記錄各施工班組長(zhǎng)或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查,。然后由班組長(zhǎng)召開(kāi)全組成員班前安全會(huì),，針對(duì)當(dāng)日施工的部位，操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,，使操作人員上崗前具備較強(qiáng)的安全意識(shí),。

施工班組必須建立每天班前安全活動(dòng)并做好記錄。同時(shí),，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，利用上班前、后一小時(shí)進(jìn)行,，小結(jié)一周來(lái)班組在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施,，從中吸取教訓(xùn),，舉一反三，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。并做好安全活動(dòng),、講評(píng)記錄。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制,，提高運(yùn)維人員綜合素質(zhì),，提升運(yùn)維能力，提高人員復(fù)用效率,。

1,、集中運(yùn)維內(nèi)部培訓(xùn)

（1）各業(yè)務(wù)組內(nèi)部不同專(zhuān)業(yè)模塊互相講課

（2）各業(yè)務(wù)組交叉講課

2、外聘專(zhuān)家授課

1,、電力系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等各專(zhuān)業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)規(guī)范等內(nèi)容,。

2,、it技術(shù)培訓(xùn)

3、系統(tǒng)運(yùn)維,、運(yùn)行能力培訓(xùn)

4,、其他提升綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)

1、運(yùn)維人員必須認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作,，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案,，按時(shí)上下課，并通過(guò)考試,。

2,、遇到特殊情況不能參加培訓(xùn)時(shí)，需要提前向本組主管申請(qǐng),，獲得批準(zhǔn)后才能更換人員,。

3、參加培訓(xùn)的運(yùn)維人員,，需提前通知備崗就位,。

4、培訓(xùn)質(zhì)量將落實(shí)到考核,。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

(一) 舞蹈機(jī)構(gòu)公司介紹

詳細(xì)介紹目前前有的機(jī)構(gòu)背景,、團(tuán)隊(duì)人員、師資力量,、資本構(gòu)成等等,，如果沒(méi)有可做預(yù)設(shè)

1，舞蹈機(jī)構(gòu)主要股東

股東名稱(chēng),、出資額,、出資形式、股份比例

2,，舞蹈機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)介紹

核心團(tuán)隊(duì),、師資力量介紹、運(yùn)營(yíng)思路,、管理經(jīng)驗(yàn)等等，一定要說(shuō)明我們的優(yōu)勢(shì)是什么?

3. 舞蹈機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4. 舞蹈機(jī)構(gòu)師資,、員工等情況

(二) 舞蹈機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況(從建立起開(kāi)始寫(xiě))

(三) 舞蹈機(jī)構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳

宣傳預(yù)算,、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò),、戰(zhàn)略合作伙伴等等

(四) 舞蹈機(jī)構(gòu)的運(yùn)用思路和營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

比如,，近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標(biāo)是什么?全年目標(biāo)是什么?

(一) 舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

(二) 舞蹈培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

(三) 舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊(cè)

三,、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)情況

(二) 舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)潛力

對(duì)舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括課程,、師資,、價(jià)格、環(huán)境,、服務(wù)等方面

(四) 舞蹈機(jī)構(gòu)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)

(五) 舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)劃

機(jī)構(gòu)的未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

(一) 舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)分析和客戶(hù)群體

(二) 舞蹈培訓(xùn)客戶(hù)消費(fèi)分析

(三) 舞蹈培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃策略

(1) 招生網(wǎng)絡(luò),、宣傳機(jī)制

(2) 舞蹈機(jī)構(gòu)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

(3) 舞蹈機(jī)構(gòu)課程優(yōu)勢(shì)和服務(wù)定價(jià)

(4) 員工的激勵(lì)機(jī)制和師資等課時(shí)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

(四) 舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是什么?

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

(一) 舞蹈機(jī)構(gòu)出資方式

詳細(xì)說(shuō)明舞蹈機(jī)構(gòu)未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，目前機(jī)構(gòu)能提供多少(沒(méi)有設(shè)立可做預(yù)設(shè)),，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限

(二)資金用途(詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，以及投資的比例概況)

(三)退出方式(詳細(xì)說(shuō)明,，中途股東退股后的方式等等)

七,、舞蹈機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面，我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆的規(guī)避,，所將要或者未知的風(fēng)險(xiǎn),。說(shuō)明該舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資,，裕亞集團(tuán)國(guó)際有限公司投資金銀湖地區(qū),，進(jìn)行五星級(jí)酒店、辦公樓,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等一系列項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)?，F(xiàn)對(duì)其中五星級(jí)酒店----武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店（暫定名）項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標(biāo)人的智慧和創(chuàng)新,。

1,、項(xiàng)目名稱(chēng)：武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店（暫定名）

2、招標(biāo)人（建設(shè)單位）：裕亞集團(tuán)國(guó)際有限公司

武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會(huì)

武漢裕亞酒店投資有限公司

3,、建設(shè)地點(diǎn)：湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北,、金銀湖路以東。

4,、占地規(guī)模：規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米（約53.75畝）,，另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。見(jiàn)用地紅線圖

5,、用地性質(zhì)：旅館業(yè)用地,，用于建設(shè)高檔旅游涉外星級(jí)飯店；土地分類(lèi)：其他商服用地

6,、開(kāi)發(fā)方式：總體設(shè)計(jì),、分期建設(shè)

7、招標(biāo)內(nèi)容：建筑設(shè)計(jì)方案

1,、現(xiàn)狀地形圖1份：見(jiàn)附件1（含電子文件）

2,、《規(guī)劃設(shè)計(jì)（土地使用）條件》：見(jiàn)附件2

3、中國(guó)及湖北省和武漢市相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定

4,、建設(shè)單位相關(guān)要求

1,、項(xiàng)目定位：國(guó)際五星級(jí)湖濱酒店

本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位于對(duì)東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導(dǎo)和示范作用，方案設(shè)計(jì)要體現(xiàn)“超前,、超現(xiàn),、超值”的三超原則，“超前”是項(xiàng)目要有前瞻性,，符合國(guó)家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流,，設(shè)計(jì)理念要有超前性；“超現(xiàn)”是項(xiàng)目設(shè)計(jì)要超過(guò)武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀,，令人耳目一新,；“超值”是通過(guò)規(guī)劃、建筑風(fēng)格,、環(huán)境,、材料等各方面的精雕細(xì)刻，營(yíng)造一座高品位,、高檔次,、高價(jià)值的國(guó)際五星級(jí)酒店。

2,、本項(xiàng)目應(yīng)遵循以人為本,，緊密結(jié)合地理位置、人文歷史和外部自然環(huán)境等特點(diǎn),，大膽采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和手法,，通過(guò)科學(xué)合理布局，全面提升酒店及該地段價(jià)值,。

3,、本項(xiàng)目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”----金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越,，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國(guó)際化形象主干道----金山大道，銀橋向東飛跨銀湖,，西臨金銀湖生態(tài)城商務(wù)大道----金銀湖路,，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費(fèi)租用,，用于建設(shè)酒店景觀環(huán)境,。充分利用濱湖特色、創(chuàng)造度假園林式酒店氛圍是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵,。投標(biāo)人需對(duì)方案設(shè)計(jì)的原則和思想進(jìn)行充分的論證和闡述,。

4、項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容

（1）本項(xiàng)目總建筑面積約為9萬(wàn)m2,，設(shè)計(jì)人應(yīng)按五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置,，并滿足本招標(biāo)書(shū)中其它設(shè)計(jì)要求。員工生活區(qū)不設(shè)在本地塊范圍內(nèi),。

（2）本項(xiàng)目擬分兩期建設(shè),。

其中一期建筑面積約為6萬(wàn)m2，設(shè)置約300間客房（設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮能分期裝修）和商業(yè),、餐飲,、會(huì)議、桑拿,、夜總會(huì)等主要配套用房,，另在臨湖景觀好的地段設(shè)置3～5棟3層左右的獨(dú)棟高級(jí)客房樓，并有獨(dú)立的停車(chē)位和入口,；二期建筑面積約為3萬(wàn)m2,，主要設(shè)置高層商務(wù)酒店。

設(shè)計(jì)時(shí)需充分結(jié)合現(xiàn)狀,，合理組織入口,、交通流線等，以滿足分期實(shí)施的需要,。

（3）本項(xiàng)目宜為群體建筑,，以利于充分利用景觀及滿足分期建設(shè)的要求。原則上餐飲會(huì)議和夜總會(huì)需單獨(dú)設(shè)置,，有各自獨(dú)立的出入口,。規(guī)劃布局應(yīng)充分了解五星級(jí)酒店的流程，并結(jié)合本項(xiàng)目分期實(shí)施的要求,，使各部分功能聯(lián)系順暢,，分區(qū)合理，利用經(jīng)濟(jì),。

（4）本項(xiàng)目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過(guò)近年快速發(fā)展,，居住區(qū)數(shù)量龐大,，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務(wù)的階段，區(qū)域難以提供更多元化,、全面的商業(yè)服務(wù),，片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便。而本項(xiàng)目所處地段為該片區(qū)商業(yè)發(fā)展的核心,，為帶動(dòng)金銀湖片區(qū)的商業(yè)發(fā)展,，本項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)時(shí)可適當(dāng)考慮將主要或部分商業(yè)配套（如：商業(yè)、餐飲,、會(huì)議,、桑拿、夜總會(huì),、酒吧等）整合后成組布置,，為金銀湖片區(qū)居民和市內(nèi)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商業(yè)、休閑娛樂(lè)等服務(wù),。本條僅供參考,，不做限定要求。

（5）本項(xiàng)目用地標(biāo)高與銀湖常年水面有3m左右高差,，規(guī)劃建筑和環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮親水性,，合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車(chē)庫(kù)等。

（6）本項(xiàng)目盡量不設(shè)全地下室,，可用抬高建筑一層標(biāo)高的方式結(jié)合環(huán)境布置來(lái)設(shè)置半地下室,，半地下室面積約8000-10000m2。

5,、其它設(shè)計(jì)要求

（1）獨(dú)棟高級(jí)客房樓：3～5棟

每棟建筑面積約400m2,，樓高宜為3層。

獨(dú)棟高級(jí)客房樓應(yīng)設(shè)單獨(dú)出入口和停車(chē)場(chǎng),。

（2）高級(jí)商務(wù)房：約50套

（3）標(biāo)準(zhǔn)客房：約250套

（4）多功能廳：

面積宜≥1200m2,，應(yīng)便于用隔斷分開(kāi)使用

參考附件2（除容積率指標(biāo)外，其它指標(biāo)可稍有彈性）

1,、圖冊(cè)：8本

（1）設(shè)計(jì)說(shuō)明：包括設(shè)計(jì)理念,、總體布局、建筑風(fēng)格,、綠化,、交通、停車(chē),、衛(wèi)生,、環(huán)境、節(jié)能,、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用等,，體現(xiàn)“低碳”建筑特色,，符合中國(guó)“兩型”社會(huì)建設(shè)需求。

（2）總體規(guī)劃彩色平面圖

（3）總體鳥(niǎo)瞰圖

（4）交通分析圖,、消防分析圖,、綠化總平面圖,、建筑體量及城市景觀分析圖等

（5）單體建筑效果圖

（6）主要單體平面圖

（7）投資估算表

（8）其它能表達(dá)設(shè)計(jì)理念的文件和圖紙

2,、大板：1套，a1幅面以上

（1）總體規(guī)劃彩色平面圖

（2）總體鳥(niǎo)瞰圖

（3）單體建筑效果圖

（4）其它投標(biāo)人自定圖紙

3,、正式設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)書(shū)（包括方案,、初步設(shè)計(jì)、施工圖）

1,、企業(yè)信譽(yù)良好,，無(wú)不良履約記錄。

2,、具有相應(yīng)設(shè)計(jì)能力,，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位必須具備甲級(jí)資質(zhì)。

3,、參與過(guò)五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)并有成功經(jīng)驗(yàn),。

4、參與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要規(guī)劃,、景觀,、建筑及各專(zhuān)業(yè)人員的資格和履歷，應(yīng)有勝任此項(xiàng)目的能力并有一定的資歷和類(lèi)似項(xiàng)目的成功案例,。

5,、歡迎國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。境外設(shè)計(jì)企業(yè)必須有國(guó)外建筑師參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、方案匯報(bào)及主要設(shè)計(jì)工作

1,、本次設(shè)計(jì)招標(biāo)報(bào)名截止日期為**年4月8日17:00時(shí)，建設(shè)單位對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)比,，挑選三～五家作為正式投標(biāo)單位,，發(fā)送正式邀請(qǐng)函。

2,、投標(biāo)人收到正式標(biāo)書(shū)后交標(biāo)時(shí)間為30天,。

3,、本次招標(biāo)由建設(shè)單位會(huì)同政府邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)小組,，進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo),。

4,、參與投標(biāo)設(shè)計(jì)單位無(wú)論中標(biāo)與否,，均給予壹拾萬(wàn)元人民幣的勞務(wù)工本費(fèi)補(bǔ)償（境外設(shè)計(jì)單位再,？~外給予伍萬(wàn)元人民幣的交通補(bǔ)貼費(fèi)用）,，并可作為酒店后續(xù)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位在金銀湖投資其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)備選單位,。對(duì)第一、二,、三名分別給予壹拾伍萬(wàn),、壹拾萬(wàn)、伍萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、所有參與投標(biāo)單位，結(jié)果無(wú)論中標(biāo)與否,，所提供的文件及相關(guān)文件的正副本和相關(guān)的電子文檔,，投標(biāo)人將一律不予退還。

6,、所有參與投標(biāo)單位,，結(jié)果無(wú)論中標(biāo)與否，均同意發(fā)標(biāo)人可無(wú)條件擁有本次投標(biāo)設(shè)計(jì)成果的權(quán)力,。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

在人口聚集的地方設(shè)立這個(gè)咨詢(xún)點(diǎn),，比如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，凱德廣場(chǎng),，中央大街等,。首先，設(shè)立學(xué)習(xí)方法咨詢(xún)點(diǎn)可以直接把展示我們補(bǔ)習(xí)班的優(yōu)勢(shì),，讓學(xué)生家長(zhǎng)知道我們有優(yōu)秀的老師,，有完整的教育方案，有優(yōu)秀的教育方法,，我們不僅可以提高他們孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)的還可以輔導(dǎo)孩子們的興趣優(yōu)勢(shì),，讓他們的孩子不落與人后。然后,，設(shè)立在各大廣場(chǎng),，是由于會(huì)出現(xiàn)在廣場(chǎng)的人才是有充足時(shí)間的人，他們會(huì)耐心聽(tīng)我們的講解,，這些人往往會(huì)帶著自己的孩子散步,，所以能夠直接以學(xué)生的缺點(diǎn)來(lái)教授學(xué)習(xí)方法。

宣傳單的發(fā)放雖然是老方法,，但也有一定的效果,。

1、以各中小學(xué)為中心大量發(fā)放宣傳傳單,。這主要是增加宣傳范圍,，讓南崗區(qū)大部分地方知道我們補(bǔ)習(xí)班的存在。

2,、在居民區(qū)設(shè)立輔導(dǎo)班咨詢(xún)點(diǎn),。這和上面說(shuō)的學(xué)習(xí)方法咨詢(xún)點(diǎn)不一樣,，這個(gè)咨詢(xún)點(diǎn)主要是宣傳我們補(bǔ)習(xí)班的特色，辦班地址,，師資力量等,。

3、選擇口才較好能吃苦耐勞的人走街串巷進(jìn)行一對(duì)一宣傳,。這一點(diǎn)對(duì)人員選擇要求較大,，但也是最直接的方法讓家長(zhǎng)知道我

們補(bǔ)習(xí)班的優(yōu)勢(shì)，在宣傳期間我們可以免費(fèi)為學(xué)生講解一道,、兩道題目,，或者關(guān)于興趣方面的基本知識(shí)。

4,、宣傳單制作。在宣傳單制作方面,，我們不能落入俗套,，要分不同情況制作不同傳單。

①在大量發(fā)放宣傳單中,，我們要選擇制作便宜的,，寫(xiě)明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特色,，地點(diǎn)等基本信息即可,。

②在咨詢(xún)點(diǎn)上放置的宣傳單相對(duì)精致點(diǎn)，最好能夠加上我們的代課老師的基本資料,，讓家長(zhǎng)知道我們師資力量（如果需要保密另行研究）,。

③在一對(duì)一宣傳中的宣傳單是要求最精致的，以書(shū)本型為基礎(chǔ),，不僅包含以上宣傳單所有內(nèi)容,，還可以加上優(yōu)秀學(xué)生所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，入學(xué)前成績(jī)與入學(xué)后的成績(jī),，補(bǔ)習(xí)班所辦的一些特色活動(dòng)等,，讓家長(zhǎng)知道他們身邊就有學(xué)生在我們輔導(dǎo)班的學(xué)生，并且成績(jī)優(yōu)異,。

④可做dm單,。dm單可做現(xiàn)金卷抵用，折扣功能,，或領(lǐng)取小禮品等,。

在現(xiàn)代社會(huì)，通過(guò)周邊熟人獲得各種信息,，是家庭主婦,，老年人等最主要的信息來(lái)源渠道,。而現(xiàn)有渠道早已打下了信譽(yù)基礎(chǔ)，而且學(xué)生眾多,。我們可以制定每個(gè)學(xué)員如果成功推薦一位學(xué)生可以分紅,，或者減少下學(xué)期學(xué)費(fèi)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓現(xiàn)有學(xué)生和家長(zhǎng)幫助我們宣傳,。

做為“興趣+文化”二合一輔導(dǎo)班,，我們可以和文具店，器材店等商家聯(lián)合宣傳,，或者直接將商家的商店做為招生點(diǎn),，而我們則是為他們宣傳商品，或直接使用他們的商品,。 （五）,、網(wǎng)絡(luò)宣傳

網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)在已經(jīng)不陌生了，小到小學(xué)生,，大到高年老人都是上網(wǎng)人群,，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳這塊不能放棄。借各大網(wǎng)站的基礎(chǔ)人群發(fā)放廣告,。后期制作個(gè)人網(wǎng)站,，這樣會(huì)更好增加宣傳力。

家長(zhǎng)可以現(xiàn)場(chǎng)了解我們的授課質(zhì)量,。而免費(fèi)試講當(dāng)然是設(shè)立在我們的教學(xué)基地,，這樣家長(zhǎng)也可以順便參觀我們的優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十

目的: 自校園足球活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，各地關(guān)于校園足球的培訓(xùn),，賽事搞的紅紅火火。通過(guò)足球活動(dòng)的開(kāi)展,，讓學(xué)生廣泛地接觸足球,，以球育德、以球益智并從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真正適合踢足球的苗子,，為中國(guó)足球的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),。在校園足球活動(dòng)實(shí)施中，校園足球指導(dǎo)員扮演著非常重要的角色,；校園足球指導(dǎo)員的素質(zhì)決定了校園足球的未來(lái),；校園足球指導(dǎo)員培訓(xùn)工作意義重大。 措施： 一,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

將校園指導(dǎo)員培訓(xùn)劃分為三個(gè)階段和校園“d”級(jí),，具體如下：

二、培訓(xùn)課程設(shè)置

初級(jí)和中級(jí)，具體如下：

中級(jí)

高級(jí)

三,、考核項(xiàng)目： 初級(jí)理論：筆試

中級(jí)實(shí)踐：5人制比賽的組織實(shí)踐,； 中級(jí)理論：筆試

高級(jí)實(shí)踐：8人制比賽組織實(shí)踐 高級(jí)理論：比賽

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、熱愛(ài)足球

2,、健康狀況

3、上完全部課程

4,、參與態(tài)度

– 誠(chéng)實(shí) – 可信

5,、對(duì)執(zhí)教投入

6、執(zhí)教范圍

– 學(xué)校足球

7,、知識(shí)水平（具有讀寫(xiě)能力）

8,、通過(guò)評(píng)估考試 實(shí)踐理論各占50%

實(shí)踐和理論合格為60分

實(shí)踐和理論均需要合格，如有一門(mén)不合格視為未通過(guò),，需重新學(xué)習(xí) 所考內(nèi)容均為課程表教學(xué)內(nèi)容范疇,。