計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

美沙酮門診工作計劃 預防接種門診工作計劃篇一

一、加強形勢任務教育,，深入開展“以患者為中心,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，促進醫(yī)院的規(guī)范化,、科學化和標準化管理,。認真學習衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策，明確目標任務和面臨的困難,，進一步增強憂患意識,、競爭意識，力爭在困難中求發(fā)展,。完成院領導下達的各項指令性工作,，服從院領導工作安排。

二,、強化工作的事業(yè)心和責任意識,，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳,，不斷提高社會知曉率與信任度,，努力營造良好的社會工作環(huán)境，促進門診工作的持續(xù)發(fā)展,。進一步完善門診各項規(guī)章制度,，繼續(xù)推動多種形式預約掛號制度的實施，公開出診信息,，保障醫(yī)務人員按時出診,，落實便民措施,，減少就醫(yī)等待，合理調(diào)配醫(yī)療資源,，加強門診與輔助科室之間的協(xié)調(diào)機制,，提高門診突發(fā)事件預警機制的反應能力，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系,，創(chuàng)建一個平安溫馨的就診環(huán)境,。

三、加強醫(yī)院宗旨觀念教育,，使門診所有工作人員認識到門診是醫(yī)院的重要組成部分,，要增強服務意識，樹立以人為本的服務理念,，不斷優(yōu)化服務方式和服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，更新服務理念,。堅持誠信服務。通過加大對門診的管理力度,，完善措施,，為患者提供滿意的醫(yī)療服務，通過患者的的宣傳獲得更多的病源,。通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識,，提高群眾對醫(yī)院服務的認同感和信賴感。

四,、加強效益觀念教育,，在服務中既要做到應需檢查、應需治療,、應需用藥,、努力減輕患者的經(jīng)濟負擔，又要增強效益觀念,，積極引導患者合理消費,，注重收入結(jié)構(gòu)，提高門診服務效益,。在廉政方面嚴格執(zhí)行醫(yī)院服務的承諾準則,，門診所有工作人員在工作中嚴格遵照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)德醫(yī)風十不準的標準開展工作，杜絕醫(yī)藥行業(yè)的不正之風,。

五,、重視集體主義、民族團結(jié),、健康衛(wèi)士和去極端化思想教育,，使門診工作人員充分認識到自己是集體的一份子,，牢固樹立院興我榮，院衰我恥的團隊精神,，自覺維護醫(yī)院利益,，自覺維護民族團結(jié)，要有大局意識,，使門診工作人員相互團結(jié),，相互尊重、相互信任,，相互團結(jié),。

六、繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風,、安全工作的教育,，教育門診工作人員自覺做到遵紀守法，遵守職業(yè)紀律,，嚴格自律,。要有計劃地加強門診工作人員的學習和培訓，加強業(yè)務學習,，三基考試,，提高門診工作人員業(yè)務素質(zhì)、自身素質(zhì),。提高門診工作人員的醫(yī)療安全,、院感安全、消防安全,、交通安全,、人身安全等意識，抓好相關規(guī)章制度的落實,，確保醫(yī)院安全,。

門診部

20xx年11月

美沙酮門診工作計劃 預防接種門診工作計劃篇二

1、在總護士長,、醫(yī)務部或門診部主任的領導下,，負責門診護理工作，督促檢查護理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務,。

2,、制定工作計劃，負責護理人員的分工排班,，并檢查護理質(zhì)量,，復雜的技術操作應親自執(zhí)行或指導護士操作。護好帶教工作，不斷提高業(yè)務技術水平,。

3,、督促護理人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，嚴防差錯事故,，并檢查指導做好衛(wèi)生宣教工作,。

4、督促教育護理人員改善服務態(tài)度,，經(jīng)常巡視病人病情變化,，并通知醫(yī)生。

5,、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔,，做好消毒隔離工作。

6,、組織護士業(yè)務學習,，指定實習或試用員工的工作，并開展護理科研,，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

7、負責門診用物,、器械的計劃請領和報銷工作,。

根據(jù)護理質(zhì)量目標與規(guī)范服務考核標準,建立以護士長、業(yè)務主管進行考核評分的體系,獎罰分明,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目標管理掛鉤,服務的主要任務是服務于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當作自己的痛苦,把病人當親人,時時刻刻為他們生活著想,取得他們的護理工作的信任,使互患關系相互信任,、相互支持,護士長在科室實際上是一個內(nèi)當家,因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度,、獎勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原則,注重管理,不搞人情關系,。總之,社會的發(fā)展人們健康意識的增加,使護理事業(yè)發(fā)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn),時代賦予我們的新任務,要求我們工作要有高水平知識技能,不斷進取,以精湛的技術贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認可,才能有能力實現(xiàn)護理目標,才能提高護理的權(quán)威性,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學者風度,樹立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員努力的方向,。

一個成功的護理管理者就具備:一是自身素質(zhì),二是工作方法與領導技巧,。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關系的商業(yè)化,、人性化,、法律化趨自成為護理者探索的課題,護士長要得到大家的愛戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服務在前,不計較個人得失,在榮譽面前有謙讓態(tài)度,多給大家一些機會,使護士有榮譽心和被信任感,塑造隨和的工作氛圍,作為管理者應進逆耳之言,要忍天下難忍之事,不給人小鞋穿,以寬大的胸懷贏得身邊人的.理解,實事求是,護士長應以人品、人格,、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之間的團結(jié)協(xié)作,科室之間的配合,。②對患者做到四講、四心和換位思考,。四講:講文明,、講禮貌、講質(zhì)量、講道德;四心即:做事讓醫(yī)生放心,、患者放心,、家屬放心、自己放心;換位思考即處理問題時在患者和消費者之間換位思考,。因為患者是一個有特殊要求的個體,護理服務要圍繞患者整體的需求考慮,不僅提供病人需求還應對病人的生命與健康,、人格與尊重上予以關心和關注。護士長是護士的導師,應用文明的語言,、和藹的態(tài)度與患者交流,以嚴謹?shù)淖o理規(guī)范,、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。

護士長是臨床最基層,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影響著護理質(zhì)量,。因此,要注重“細節(jié)管理是精髓”,、“安全管理是重中之重”,將護理管理更好地應用于臨床,將護理管理模式不斷創(chuàng)新。

美沙酮門診工作計劃 預防接種門診工作計劃篇三

一,、 圍繞醫(yī)院主題“學習年”擬好學習培訓

1. 積極參加醫(yī)院組織的各種學習和培訓,。

2. 根據(jù)本科室特點，每周組織業(yè)務學習一次,，并做好學習情況登記,。每日進行考試考核一次。

3. 鼓勵職工自學及參加院內(nèi)外培訓學習,、努力提高業(yè)務技術水平,。

二、 做好二次醫(yī)院評審準備工作

1. 根據(jù)醫(yī)院,、醫(yī)務科,、護理部、感染科等職能科室安排,，逐步逐項進行準備,。

2. 根據(jù)二次醫(yī)院評審標準細則的規(guī)定做好日常工作的各種醫(yī)療文書的書寫。認真仔細做好各種登記,。

3. 與醫(yī)務科,、護理部配合做好急診科籌建工作。

4. 定期組織本科室醫(yī)護人員學習和掌握本科室范圍內(nèi)的急危重癥疾病的搶救和治療,，要求達到熟記各種疾病的搶救流程,。

5. 定期培訓各種急救技術操作，并進行考核,。

6. 安排和組織學習“三基”知識,，并每月考試一次。

三,、 做好醫(yī)療服務

1. 延續(xù)“服務年”活動,，長期堅持“下一站服務模

式”并逐漸改善,、養(yǎng)成工作習慣。

2. 提倡文明用語,，禮貌服務,，用笑臉面對每一位病人。為病人提供各種人性化服務,，如,，熱水、熱水器等等,。

3. 保持就醫(yī)環(huán)境衛(wèi)生,，給患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

四,、 延續(xù)“質(zhì)量年”活動,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,。

1. 組織學習醫(yī)療核心制度,，要求每位職工要熟記和自己相關核心制度并認真落實到工作中。

2. 各種醫(yī)療操作嚴格按醫(yī)療操作規(guī)范執(zhí)行,。各種治療嚴格執(zhí)行“三查十對”制度,。治療前，治療時及治療后,，仔細核查核對,，杜絕差錯事故發(fā)生。

3. 做好各種醫(yī)療文書的書寫,，認真做好門診登記,，門診病歷，處方及危重病人的病情及治療的各種記錄,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

4. 按時上、下班,，嚴格交接班制度，杜絕脫崗,。

5. 治療過程中加強巡視,，加強和病人溝通。及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,。

五,、 完善獎金分配制度

1. 堅持公開，公正,，公平的原則,，做好各種工作量的統(tǒng)計，做到多勞多得，以激勵職工工作積極性,。

2. 制定本科室獎金分配方案,，給各個崗位制定工作任務及創(chuàng)收目標。

六,、 加強勞動紀律管理

1. 上午提前10分鐘上班,，提前交班準時開診。

2. 杜絕遲到和早退現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元,。

3. 各種請假都要辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理,。

七,、完成經(jīng)濟收入80萬