當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)企業(yè)個人工作總結(jié)篇一

我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié),，順利開工，施工隊進入現(xiàn)場,，先干什么,，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復(fù)工前的準備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準備工作分項工期,、總工期，為施工隊在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準備工作,。為較快進行正式施工起到了指導(dǎo)性,、約束性、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現(xiàn)場鏟雜草,，設(shè)備、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設(shè)計,，有了進一步的理解,，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式,，回采工藝,、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局,、首采區(qū)、首采工作面,、上,、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計打下了基礎(chǔ),。

在安全質(zhì)量標(biāo)準化評分辦法討論中,，能夠積極參與組織，使標(biāo)準化標(biāo)準評分辦法,，適應(yīng)我公司實際情況積極出主意想辦法,。修改條款、增設(shè)分項,，為新出臺的安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準評分辦法完善制度努力工作,。

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進展不太盡人意,，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況,，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的不充分,，機構(gòu)構(gòu)成欠缺,，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實施,。工作沒有目標(biāo)化,、常態(tài)化、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標(biāo),。

1、積極參與優(yōu)化設(shè)計,，加快建設(shè),、擴大產(chǎn)量進尺，實施安全質(zhì)量標(biāo)準化，實施精品工程,。使我公司高產(chǎn),、低耗、安全,、減排,，實現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

2,、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險預(yù)控,，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3、吸收新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實現(xiàn)人、機,、環(huán)和諧統(tǒng)一,，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn),。

4,、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴格查,、找、排各類安全隱患,，對查出的問題實施閉合管理,。

5、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺,，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度,，掀一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的勞動氛圍。

②首先制定科學(xué)、合理的月度計劃,，實施月度掘進進尺三部單價,，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價,；超額部份是一部單價,。建立班后分析會制，完不成當(dāng)班計劃,，班后找出完不成當(dāng)班計劃的原因,，分析影響因素，定出補救措施,，持續(xù)改進,。完不成月計劃，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部,、總工辦、調(diào)度室各4-8分,。

6,、安全質(zhì)量標(biāo)準化的管理：對工程管理、安全管理,、機電運輸管理,、一通三防管理四大項，有一項不達標(biāo),，除承擔(dān)標(biāo)準化扣分外還要扣月度總進尺,。一項不達標(biāo)扣當(dāng)月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關(guān)部門一項不達標(biāo)扣工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分,，以此累推計算。

7,、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故,，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價,，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%,。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10-20分。

8,、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊編制，自審,、自批,，報公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,，施工隊編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部、安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后,，簽字生效,，方能貫徹執(zhí)行。施工隊不報審,，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進尺0.5m,，以此累推計算。公司相關(guān)部門不組織會審,，扣當(dāng)月2-4分。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況,。及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,，反饋,、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報出勤人數(shù),、班計劃、跟班干部,、安監(jiān)員,、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況,、影響因素，安監(jiān)員,、跟班干部,、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報,，屬班后匯報,，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況,、安全情況,、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等,。一次不按時匯報，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對責(zé)任人罰款50元,。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元,，誤報罰款100元,，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的,，造成人員事故的嚴肅處理,。

生產(chǎn)企業(yè)個人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的'生命,，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0xx年,，總結(jié)如下：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩,，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點,，一是離公司高標(biāo)準要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準,，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚求真務(wù)實的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)企業(yè)個人工作總結(jié)篇三

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二009年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自09年以來，新購設(shè)備較多,，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo),；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)