“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

企業(yè)文化工作總結報告篇一

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化,，培育具有積極,、樂觀,、團結、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我,，我中有你，我為人人,，人人為我”的強勢價值鏈體系,。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展,。

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠,，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道,，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略,，“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時,，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識,、理解,，認同、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行,。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡管理制度……這些制度的實施,、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作,，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標志、企業(yè)標準色,、輔助圖形,、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng),、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立,、廠服的更新,、公司技術工藝設備的更新、產(chǎn)品特點,、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立,，每周一期的板報設計,，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學、工作作風和審美意識,。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的.建設,。

通過幾年的實踐,，我們體會到：

第一,，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天,，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點,，但對其重要性的認識普遍不夠,。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾,，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然,，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,，不能厚此薄彼。而且應認識到,，兩者之間具有相互滲透性,、互補性和不可分割性,，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作,。

第二,，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領導人特色”很重,，主要領導重視,，就能搞起來，主要領導喜好什么,，企業(yè)文化建設就注重什么,，一旦領導易人，工作就中斷了,。因此,，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員,，負責計劃,、組織、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作,，使之走向正規(guī)化。

第三,，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準,。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評,，因為缺乏量化考評的依據(jù),，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步,。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西,。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準,。

企業(yè)文化工作總結報告篇二

4月伊始,，綜采二區(qū)便總結一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學習和測試的基礎上,，開展了諸多提升文化理念,、增強文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著4月悄然離去,，聚結這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作,，做出如下總結：

在一季度結束之際，綜采二區(qū)依托文件,、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法,，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足,，組織廣大管技人員進行研討,，制定相關的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳,，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面,，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度,，以此為據(jù),，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果,。

進入4月份,，綜采二區(qū)領導考慮生產(chǎn)任務、作業(yè)條件,、崗位特點等因素，廣納建言,、積極謀劃,，開展了許多目標清晰、主題鮮明,、內(nèi)容豐富的活動,。

（1）“查、幫,、袋”員工培訓,。通過“一查”培訓記錄、查考試卷,、查職工檔案,，極大觸動了各班隊的安全培訓意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗,。

“二幫”即針對實際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏,，及時同培訓部門協(xié)商，請求培訓部門加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進度的實際困難,，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎,。

“三袋”即對員工培訓檔案進行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式,，整合入袋,。

（2）素質(zhì)提升的“讀書學習課堂、小教室”,。 重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍,，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關的實踐活動）工作的同時,，根據(jù)生產(chǎn)實際設立 “井下小教室”并由班隊長帶頭引領廣大員工學習《煤礦安全規(guī)程》,、五精管理、三三整理等內(nèi)容,。引導員工適應學習,、主動學習、愛上學習,，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力,，

（3）“以我為型、全員安全,、和諧共生”的班隊建設,，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則,，切實保障自身安全的同時,，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系,，通過互幫互助,，提升整體安全堡壘的堅固性。

這些活動的開展,，不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教,，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性,，也為加大企業(yè)文化建塑,，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎,。

針對月底我區(qū)鋪網(wǎng),、做大棚6s、定置化等管理難度增大的.實際情況,，綜采二區(qū)第一,，充分利用晚間進礦時間,，要求各班隊長加大對人、物,、機,、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn),、精細化管理的執(zhí)行標準不走樣,、不降低。

第二,、利用班前,、班中、班后會時間,，加大向廣大員工的6s,、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力,。

第三,、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會,，加大定置化,、精細化管理力度，強調(diào)ⅱ615工作面收官,、ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致,。

諸多事例不能一一列舉，總結這一個月來的企業(yè)文化建塑工作,，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化,、安全文化都能切實有效的得到很好推進。

1,、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新,。

2、效果檢驗方法有待進一步完善,。

3、活動的總結提煉工作有待進一步升華,。

1,、 積極發(fā)動廣大員工，獻計獻策,，優(yōu)化宣教方法和形式,。

2、 整合資源,，設計布置文化建塑環(huán)境,。

企業(yè)文化工作總結報告篇三

在當今時代,，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素,。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認可。但是,，如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺,、確保企業(yè)文化落地實效,、夯實企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

獨具特色的企業(yè)文化,，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎,。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng),，緊跟時代發(fā)展脈搏,，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化,。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化,、“競和”文化三個歷史階段,。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設中,，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。建廠初期,，在當時工作環(huán)境和生活條件艱苦,，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏,，求嚴務實,，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，作為該廠企業(yè)文化的雛形,，這精神象集結號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修,。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,，隨著四臺30萬,、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn),，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹背蔀槠髽I(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標,，“爭先”文化提煉形成。這期間,，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善,，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列,。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達標單位、全國“五一勞動獎狀”,、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號,。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從x年至今,，企業(yè)站在落實科學發(fā)展觀,、構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認真學習領會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎上,，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破，先進理念的引領,，卓越精神的激揚,，進一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的凝聚力,，特別在百萬機組建設過程中,，“共建和諧工地、打造百萬精品”,、“品牌共同體,、命運共同體”的口號，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設營造了和諧凝聚、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境,。兩臺百萬機組從開工建設到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數(shù)都達到,、超過了國內(nèi)、國際領先水平,。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng),、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容,。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別,、行為識別、視覺識別,、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容,。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領導人宣講,、組織企業(yè)文化知識競賽,、利用影視宣傳、組織培訓班和廠歌大賽等形式,，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心,，外化于形”。

注重結合經(jīng)營管理重點提煉分支文化,。x年年發(fā)布安全文化,，發(fā)布廉潔文化，目前,，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中,。

作為社會的細胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責任,，投身生態(tài)文明,、節(jié)能減排、環(huán)境保護,、公益事業(yè)等,，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元,，建設了一,、二期廢水深度處理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能,、脫硫技術改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術,、新材料，全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行,。公益事業(yè)方面,，自x年以來，在抗擊“非典”,、救助海嘯災區(qū),、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”,。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,，該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災區(qū)捐款,，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段,，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》,、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動,，在職工中大力推廣,，進一步提升了企業(yè)的軟實力。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關鍵作用：“如果想要列車再快10公里,，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力,，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展,?！编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,，從未放松對企業(yè)文化建設規(guī)律的探求,，通過轉(zhuǎn)變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設來說,，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度,，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,，通過民主治企,、獎評激勵、監(jiān)督約束,、教育培訓等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起,，將企業(yè)文化建設與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標管理,、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作,，形成了完善的廠務(政務)公開管理體系和職工代表大會制度,，真正把尊重職工,、信任職工,、關心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖,。每年開展一項貫穿全年的主題活動,，發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，增強工作的針對性和吸引力,。先后開展了“作風建設年”,、“三德”教育,、“職工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動,。在活動過程中,，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動,、制度措施,、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與,，活動的扎實有效,、有聲有色，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,，有力推動了企業(yè)中心工作開展,，促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設企業(yè)文化的一個極其重要的任務，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,，堅持以人為本的管理思想,，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇?，鄒縣電廠一方面抓好設備治理和環(huán)境治理,，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化,、規(guī)范化和崗位責任化。另一方面,，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導,、行政主要負責轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領導體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作,，加強精神文明建設,，對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用,。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實,，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認識到,，經(jīng)營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導式”,、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變,。每年年初,，廠黨委、廠部與各部門簽定責任制承包合同,，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署,、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn),，形成了一級對一級負責,、一級對一級考核的經(jīng)營責任制包保體系,。正是通過企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營管理理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的'手,，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地,?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學創(chuàng)新成果獎。

管理是企業(yè)永恒的主題,，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務的,。

首先,，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,，是文化力的競爭,。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學和管理文化,。所以,，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營理念,，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化,，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”,。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠,，已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實后,，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作,，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時,，注重運用企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上，進一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標,，從全局,、戰(zhàn)略的高度,，實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,，提出了“大而強,，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,，又升華到精神層面,，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠上下共同的奮斗目標,。

其次,，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔,，決策層,、管理層、執(zhí)行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學的經(jīng)營管理運作機制,，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入,、技能培訓、績效考評,、動態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識,、尊重人才,、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制,，構筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應，凝聚了全廠干部職工力量,，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰,。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關鍵在于企業(yè)領導班子,，而企業(yè)領導者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,，企業(yè)以建設學習型團隊為抓手,，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念,，塑造了獨特的培訓品牌,，成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓的重要基地,。黨委中心組每月的集中學習雷打不動，把黨的重要理論,、上級決策部署作為學習重點,，并廣泛學習法律、科學,、文化、社會,、歷史等方面的知識,，把科學理論轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果。同時,加強黨風廉政建設,通過開展“家庭助廉”教育活動,、堅持廉政教育例會召開制度,、重大傳統(tǒng)節(jié)日設立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等,搭建了家庭教育,、內(nèi)部教育,、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級,、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面,。

企業(yè)文化建設是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹,，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類,、對社會和諧的貢獻與回報。所以,，只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,，無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城,，而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

企業(yè)文化工作總結報告篇四

每一次經(jīng)濟危機都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生,。經(jīng)營管理學家們考證,，原因在于管理水平不同,。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風險,、管理困境，走出危機陰霾,。并進一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨特的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能,、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強堡壘,，極大地增強了企業(yè)抗風險,、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中,，企業(yè)的經(jīng)營形勢,、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化,。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題,。

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場,、設備,、技術、資金,、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心,，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備,、技術等直接資源要素所不能替代的作用,。

本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會,，就如同人有價值觀,、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀,、市場觀和銷售觀,。雖然名稱不同，但意義相同,，都是圍繞求生存,、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用,，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品,，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學，很快打開了世界市場,，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范,。建立了這種與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營哲學：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策,；二是在尊重人才,、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢,，有助于人盡其才,。

要實現(xiàn)經(jīng)營目標，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術和要素的簡單投入,，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗,。如果把企業(yè)當成一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項,，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié),。常言道，事都是人干出來的,。這里面就涉及到文化的作用,。通過企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用,，使企業(yè)員工在不同的崗位,、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力,，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標,，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標由書面的預算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤,。

20xx年全球金融危機表明,，在市場經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運,。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理,，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。

泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理,。這種模式雖然有剛性,，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性,，缺乏柔性,，有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突,，所謂過于剛性往往容易折斷,。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化,，充分利用制度的理性與文化的非線性結合,，實施“人性化”管理。在平等與尊重,、感情與工作,、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”,，并通過身教重于言傳,，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念,，用真情,、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理,，讓員工在自由,、愉快、和諧的氛圍里把積極性,、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來,，把壓力變成動力，把緊張變成和諧,，把個力化成合力,，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

企業(yè)在社會是一個細胞,，在內(nèi)部卻是一個團體,。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用,。自然法則中的獅群依靠團體的力量,，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險,，而且還得到了較好的延續(xù),。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵,，如今卻與獅群的狀況大相徑庭,。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去,。通過文化的力量,，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導中建立起員工認可的,、接受的,、愿意遵行的市場觀、價值觀,，形成了一股勁,，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關,；在危機來時,，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散,，大難來時各自逃,。同時，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關系，減少內(nèi)耗,，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境,，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個人的習慣一樣,，一旦形成固化的模式,，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏,，缺乏開拓進取精神,。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事,。因為環(huán)境在變,，市場在變，機會也在變,。如果停滯,，風險加大，困難加重,，嚴重的還會導致突然破產(chǎn),。

企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法,。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用,。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產(chǎn)力的代表,。通過企業(yè)文化的潛默移化,、啟發(fā)向上的作用，把當前進步的,、積極的,、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時間換空間,，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念,，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

長期以來,，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法,、內(nèi)容和技術主要是來自西方歐美國家,，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn),、技術等“物”的管理,，甚至把人也當成了“會說話的工具”,。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義,、感恩,、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中,，用企業(yè)文化充實、發(fā)展,、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容,、思路、方法和手段,，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術創(chuàng)新,，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟奇跡,。所以,，企業(yè)文化不是虛的、假的,，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用,。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性,，研究新情況,，解決新問題，不斷地補充新知識,，吸納新技術,，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場,，在競爭中找尋獲勝的時機,，在決策中降低經(jīng)營的風險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平,，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級,。

企業(yè)文化工作總結報告篇五

20xx年，xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領,，培育具有我司特色的企業(yè)文化,，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心,，營造親如一家,、團結和諧的企業(yè)文化;以職責心文化為目標，打造用心,、細心服務理念;以員工為中心,，營造以人為本,、關愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處,。企業(yè)文化建設成效顯著,，具體如下：

(一)推進黨組織建設，統(tǒng)領企業(yè)文化建設工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本,，半年來我司用心推進黨建工作,，健全黨組織，發(fā)展基層黨員,。為便于工作開展,，我司根據(jù)機構調(diào)整狀況，增設1個支部,，共設立7個黨支部,，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動,，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,。

(二)實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發(fā)展觀的核心就是以人為本,，而以人為本最基本的就是以員工利益為本,，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事,、辦實事,，關心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難,。具體有以下幾個方面：1,、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發(fā)放生日金,，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2,、舉辦各類培訓，提升員工素質(zhì),，例如工程類,、酒店業(yè)培訓等;3、設立員工閱覽室,，豐富員工業(yè)余文化生活,。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放,，該活動室共有藏書近500本,，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次,，豐富了員工業(yè)余生活,，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4,、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵,、培訓等機會,，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進;5,、對于生病的員工,，公司領導及時看望，并送去關愛,，對于家庭有困難的員工,，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關,。

(三)以文化活動為載體,，全面推進“家”文化建設

在全面推進企業(yè)文化建設工作的過程中,，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設行之有效的載體,，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動,，關心員工家庭生活,，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座,，針對如何教育孩子,、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題,。2,、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活,，4月26日下午,，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì),，增強了企業(yè)凝聚力,，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

(四)重點：組織員工爬山活動,，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件,，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質(zhì),，營造團結向上的良好氛圍,，5月28日，我司工會牽頭,，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山,，既鍛煉了身體,、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩,，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流,，增進了了解。許多員工紛紛表示,，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去,，讓更多的同事參與進來。

(五)亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺,，推進簡報,、內(nèi)刊建設

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1,、我司從20xx年第6期開始,，對《xx發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化修改職能,，明確投稿機制,，科學性、規(guī)范性顯著增強,，資料更加靈活,。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞,、榮譽,，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2,、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》,，共設立高端論壇、制度管理,、經(jīng)營之道,、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目,，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,，成為上傳下達的平臺。

(六)用心配合上級單位的各項活動,，融入企業(yè)大家庭

4月8日至9日,，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加,，來自公司15個部門130多人紛紛捐款,，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工,。5月初,，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視,，成立工作組并制訂了工作方案,，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風采和員工精神風貌,。透過以上活動,，員工的.主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統(tǒng)大家庭,。

雖取得了必須成績,，但我司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠,，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步,。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合,，需要不斷梳理,，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統(tǒng)一共識,，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。

(一)繼續(xù)推進黨建工作,，充分發(fā)揮黨組織領導作用

1,、根據(jù)控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領性強,、推動發(fā)展力強,、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支,，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動,，透過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平;2、用心開展民主評議活動,，加強對黨員的教育和監(jiān)督,，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)用心因素推動各項工作;3、組織好“七一”黨員活動,，增強黨員以身作則的意識,，提高黨員隊伍的凝聚力。

(二)重視員工心理健康,，加強員工心理引導

針對富士康員工跳樓事件,，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作,，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施,，還要透過黨組織,、工會、共青團組織員工活動,，促進員工身心健康,，推動企業(yè)良性發(fā)展。

(三)繼續(xù)開展多項活動,，活躍企業(yè)文化氛圍

主要有以下活動：1,、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作,，做好作品收集,、評選、制作等工作,，最終跟蹤好頒獎典禮,，為控股公司成立六周年獻禮;2、8月份,，我司將舉辦綜合知識競賽活動,，提高員工業(yè)務素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能;3,、用心組織,、認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽,，為企業(yè)贏得榮譽;4,、用心開展內(nèi)訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程,，中層干部講授租賃,、采購等相關資料培訓課程,。

(四)辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢

企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏,、堅忍不拔,，其他員工密切配合，對于活躍員工生活,，提高公司凝聚力具有特殊好處,，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經(jīng)驗,，重點辦好20xx年度員工運動會,，增強比賽的趣味性,，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄,、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神,，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(五)構建企業(yè)文化宣傳體系,，塑造共同價值觀

企業(yè)文化建設需要透過宣傳教育,，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年,，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速,、簡潔、高效的特點,，及時報道公司新的新聞動態(tài),。另外，要切實推進公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用,，透過刊物塑造公司形象,，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度,，優(yōu)化現(xiàn)有平臺,，構成員工對企業(yè)文化的共同認識。

(六)建立相應制度,，確保企業(yè)文化建設工作順利開展

為貫徹“一體化,、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施,，確保企業(yè)文化建設工作順利進行,，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法,、物業(yè)租賃管理暫行辦法,、消防安全應急預案等一系列制度和規(guī)章。下半年,，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善,，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性,，塑造講原則,、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化,，為全面推進企業(yè)文化體系的建設確立制度保證。

企業(yè)文化建設是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作,，20xx年,，按照市國資局和控股公司要求,，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設工作，透過企業(yè)文化建設增強企業(yè)的凝聚力,、向心力,、競爭力，促進公司服務水平和經(jīng)營效益的提高,。

企業(yè)文化工作總結報告篇六

開展企業(yè)文化建設,，是全面提升企業(yè)層次，著力增強企業(yè)竟爭力的重要手段,，也是加強企業(yè)黨建工作的重要抓手和內(nèi)容,。因此，鎮(zhèn)黨委圍繞“抓黨建促經(jīng)濟,、抓企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展”的工作思路,，自去年年初開始，加強對本地企業(yè)文化建設的規(guī)劃,、指導,、督促力度，著力提升企業(yè)文化建設的層次,。

鎮(zhèn)黨委成立以黨群副書記為組長,，組織委員、工業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長,，宣傳,、工委、團委,、婦聯(lián),、經(jīng)貿(mào)辦、人民武裝,、有關企業(yè)負責人為成員的鎮(zhèn)企業(yè)文化建設領導小組,，統(tǒng)一規(guī)劃、指導,、協(xié)調(diào),、督促企業(yè)文化建設工作。同時要求創(chuàng)建企業(yè)建立相應的工作機構,，加強對本企業(yè)文化創(chuàng)建工作的領導,。在充分發(fā)揮組織部門主導作用的.基礎上，進一步整合鎮(zhèn)黨委,、政府各部門的工作資源,，發(fā)揮各部門的工作優(yōu)勢，合力推進我鎮(zhèn)對企業(yè)文化建設工作,。

鎮(zhèn)黨委要求各創(chuàng)建企業(yè)針對建設目標,、按照創(chuàng)建指標,、結合自身實際，制訂先進企業(yè)文化創(chuàng)建工作實施方案,。同時建立完善了企業(yè)員工學習培訓制度,、企業(yè)崗位責任制、企業(yè)員工獎懲辦法,、職工困難救濟制度,、公司工作例會制度等企業(yè)各項管理制度，以良好的機制和制度進一步規(guī)范企業(yè)管理,、決策和職工行為,，推進企業(yè)文化建設有序開展。

“職工素質(zhì)的培養(yǎng),、企業(yè)精神的培育,、公司形象的培植”，是企業(yè)經(jīng)營管理的要義,，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)涵,。對此，我鎮(zhèn)各企業(yè)積極探索文化建設的內(nèi)容,、方法和途經(jīng),，創(chuàng)新各種行之有效的活動載體，力求取得明顯成效,。

一是組織職工教育培訓,。實行“分層施教”的辦法；對決策層的管理人員,，采取到高校學習深造,、到先進企業(yè)掛職鍛煉等方法來提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團員青年,，鼓勵他們參加各專業(yè)的自學考試,、電大函大和各類成人高考。對企業(yè)員工,，進行服裝理論知識和業(yè)務操作培訓,，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書持證率。

二是開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動,。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊伍建設,。積極開展把黨員培養(yǎng)成業(yè)務技術骨干，把業(yè)務技術骨干培養(yǎng)成黨員,，把黨員業(yè)務技術骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人員的“三培養(yǎng)”活動,，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干推薦為企業(yè)班組長，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動,。

三是實施企業(yè)凝聚力工程,。充分發(fā)揮企業(yè)工會,、婦聯(lián)等組織的作用,，召開職工代表大會,、建立員工福利基金，用于職工旅游,、困難補助,，開展多種形式的聯(lián)誼活動，協(xié)調(diào)企業(yè)主與職工的關系,。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來民工,。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕,、在電視臺點上一首歌表示祝賀,。四是開展“樹企業(yè)形象、增公司魅力”活動,。各企業(yè)通過慈善捐款,、發(fā)展黨員（團員）、職工軍訓,、企業(yè)之歌,、建立文體隊伍和文體演出、知識竟賽等活動,，進一步提升了企業(yè)的良好形象,，增強了企業(yè)的文化竟爭力。

企業(yè)文化工作總結報告篇七

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),，省級文明單位,，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所,。全縣擁有110kv變電站1座,，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座,，擔負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務,。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)的生命線”為服務理念,，腳踏實地,，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階,。

我公司著重加強企業(yè)文化建設,，成立了企業(yè)文化建設領導小組，由黨委書記,、公司經(jīng)理任組長,，班子成員任副組長,，并充分調(diào)動機關科室、基層鄉(xiāng)所,，由主要負責人擔任小組成員,；同時成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員,。撰寫了企業(yè)文化建設手冊（初稿）,。

制度是企業(yè)領導體制，企業(yè)組織機構和管理制度,、民主制度的體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是全體員工的共同行為準則,。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理,，一點一滴地凝聚,、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設不行,，不進行制度創(chuàng)新更不行,，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度,、管理辦法,，按照工程管理、財務管理,、人事管理,、工會工作、安全工作等進行分類完善,、修訂,，并附以說明，匯編成冊,。

企業(yè)發(fā)展靠管理,，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康,、有序發(fā)展,，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),，全面推進公司物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、價值觀念、思想觀念和行為方式,；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念,，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度,、職工民主管理制度,，建立體現(xiàn)員工良好精神風貌,、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范,；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務,，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度,，在政府,、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐,。

我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業(yè)文化知識,；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗,；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查,，通過問卷調(diào)查,、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業(yè)文化建設,；分析公司的發(fā)展趨勢,，結合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足,，進一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實施步驟,；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念,，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。

在今年公司開展的.“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙爭”等系列教育活動中,，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài),，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化,，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展,。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的,。因為領導干部的行為確定及對職工的影響,、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的,、可抓的,。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立一種職工從思想上,、行為上的規(guī)范化,。

其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作,。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向,，制度文化為手段,，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的,。我們用智慧文化,、領導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立,。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作,，逐漸提升為一種精神，一種習慣,。

經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實踐,，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足,，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當?shù)闹匾?，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、部分職工對企業(yè)文化認識不清,，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。

2,、創(chuàng)新意識不強,。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。

下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新,、貴在自覺,。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐,，做到全員動員,，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設,，必須適應現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢,，不斷豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設的層次,。未來幾年,，我們打算：

1、加強企業(yè)文化科學研究,，通過科學論證規(guī)劃,，建立一套企業(yè)文化建設的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高,，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,。

3、通過加強黨建工作,，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎,。

4、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓,，增強企業(yè)文化建設的內(nèi)在動力,。

5、通過開展各種宣傳組織活動,，營造文化建設的濃厚氛圍,。同時，希望省,、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導和幫助,，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。

企業(yè)文化工作總結報告篇八

為進一步貫徹落實xx市委政法委平安文化建設工作會議精神,，xx口腔醫(yī)院進行了以創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務質(zhì)量為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。

(1)為使創(chuàng)建工作全面有序地開展,，醫(yī)院成立了創(chuàng)建平安醫(yī)院和治安綜合管理工作小組,。為使創(chuàng)建工作深入落實，醫(yī)院召開了專題會議，認真討論了文件精神和創(chuàng)建活動的目的意義,，并決定創(chuàng)建活動緊緊圍繞創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務質(zhì)量這一主題，以改善醫(yī)患關系,，治理醫(yī)院環(huán)境,，營造和諧氛圍。

(2)建立完善平安醫(yī)院工作機制,。制定《創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務質(zhì)量宣傳活動計劃及實施方案》。制定完善《安全生產(chǎn)工作制度》,、《消防安全工作制度》,、《醫(yī)患溝通工作制度》、《客戶服務工作制度》等各項醫(yī)療制度,，為創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務質(zhì)量宣傳活動的制度保障。

(3)醫(yī)院召開了全院員工創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務質(zhì)量活動動員大會，傳達了上級文件精神和要求,，結合全院工作,，全面學習了本院的創(chuàng)建平安文化建設活動實施要求，同時對活動內(nèi)容目標做了詳細要求和安排部署,。

(1)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動管理機制,，確保了創(chuàng)建活動方案的有效實施;

(2)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動責任目標機制，使創(chuàng)建活動的各項相關指標,，落實到具體化,、數(shù)字化,、規(guī)范化;

結合各科室工作特點,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，主要開展了以下幾個方面具體工作：

(1)提高認識,，加強員工制度法規(guī)及專業(yè)學習，集中組織醫(yī),、技,、藥、護對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病報告法》,、《醫(yī)療機構病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機構安全管理條例》等法規(guī)制度進行了系統(tǒng)學習,。

(2)提升醫(yī)療治療和確保醫(yī)療安全;對醫(yī)院所有醫(yī)療文書進行定期審核,，領導小組再根據(jù)綜合情況針對突出問題給予指導性建議，并由質(zhì)量督查小組督促落實,，通過整改，我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了全面提高,。

(3)通過加大對費用控制制度,、費用清單制度、醫(yī)療糾紛處理制度等制度管理的落實,，增進醫(yī)患互信,，加強醫(yī)患之間的溝通與理解，使醫(yī)患關系日漸和諧融洽,。自活動開展以來,，全院無一例醫(yī)療糾紛事件和責任事故發(fā)生，醫(yī)患關系和諧,，為平安醫(yī)院文化建設打下了堅實的基礎,。

(4)在創(chuàng)建活動中，組織相關工作人員,，重點對各科室,、收費處,、配電房、消供中心,、藥房等重點科室的電力線路,、門窗鎖、防盜等進行了安全隱患排查,。

(5)根據(jù)本院實際情況,，成立了客戶服務部門專門處理客戶投訴、醫(yī)患糾紛等相關問題,。建立完善了客戶服務管理制度,，遵循預防在先、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小的原則,，最大限度地使醫(yī)患糾紛最小化，盡可能避免一些因醫(yī)患糾紛引發(fā)的群體性 事件發(fā)生,，保障了醫(yī)院診療活動的正常有序開展,。

(6)開展醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風評比工作，由領導小組隨時隨地向在院患者了解醫(yī)護人員的工作態(tài)度,、服務質(zhì)量及醫(yī)患溝通情況,，聽取意見，及時整改,，全面推進平安醫(yī)院文化建設工作,。

(7)組織全院員工開展消防安全演練，通過開展消防演練,，員工學會了滅火器等消防器材的`使用,，以及火災事故發(fā)生時的安全逃生技能，全面提高了員工的安全意識,。

(8)邀請了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關愛健康,、安全發(fā)展》為主題的知識講座，通過知識講座的形式,，讓員工更加了解健康,、安全的重要性，以及在今后的工作和生活中更加關注健康和安全,，做到安全第一,，預防為主。

綜上所述,，通過此次平安醫(yī)院文化創(chuàng)建活動的開展,，改善了我院的就醫(yī)環(huán)境，提高了我院整體醫(yī)療服務質(zhì)量,，促進了和諧醫(yī)患關系發(fā)發(fā)展,，使我院醫(yī)療衛(wèi)生工作上了一個新的臺階,。

企業(yè)文化工作總結報告篇九

20xx年以來，在集團公司黨委宣傳部的領導下,，我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領宣傳思想工作,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想,、與時俱進,、團結求實、創(chuàng)新奉獻,，努力唱響主旋律,，打好主動仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動力,。

堅持聯(lián)系實際,、學以致用，把理論學習作為指導實踐,、推動工作的重要方法,，不斷增強理論學習的實效。

1,、精心組織領導班子中心組學習,。高度重視理論學習研討工作，認真貫徹集團公司中心組理論學習的安排意見,，制定了中心組學習計劃,、學習制度，進一步規(guī)范黨委中心組的理論學習,。一年來,，公司黨委中心組共組織學習，參學率96,，撰寫學習體會和理論文章16篇,，增強了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對基層單位實行了包保責任制,，每月下基層單位不少于xx，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點,、熱點問題,。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際、身體力行,，以先進性教育活動為契機，結合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作,，精心準備材料,，給全體黨員上好每一堂黨課,，帶頭做好表率，進一步增強了黨員學習的自覺性,。

2,、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進性黨課集中教育活動。今年元月份,，我們按照中央和集團公司黨委的要求,，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。認真抓好學習動員,、分析評議,、整改提高三個階段的各項工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個規(guī)定動作”的同時,，并有所創(chuàng)新,。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習問答》xx本政治理論書籍，印制了共產(chǎn)黨員先進性教育學習輔導材料xx份,。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動,，得到了集團公司領導和上級督導組的肯定和表揚。同時,，公司黨委還從實際出發(fā),，在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上,，制訂了《黨員干部學習制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門例會制度》等xx個管理規(guī)章制度,，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。

3,、深入做好形勢教育宣傳工作,。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗，我的責任”主題內(nèi)容,，開展了形勢教育,，共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過活動加深黨員和職工對黨的認識,，堅定理想信念,，自覺加強黨性鍛煉，增進同志間的交流與友誼,，增強集體榮譽感和凝聚力,。

1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機制,。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子,，創(chuàng)新工作方式,。制定了通訊員例會制度，強化管理,。聘請了15位骨干通訊員,，并進行了業(yè)務寫作培訓，增強了通訊員新聞采寫的力量,。

2,、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律,，打好主動仗,。制定下發(fā)了《關于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定,，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片,，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來,，我們共制作了宣傳條幅20條,，牌板8塊，出簡報20期,，三門峽報發(fā)表稿件1篇,，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇,，中國西部煤炭網(wǎng)10篇,，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇,、河南新華網(wǎng)17篇,，義煤網(wǎng)站42篇，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度,。

3,、弘揚傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動,。組織全體黨員到駐澠部隊380團,，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認識,，增強做好工作的責任感和積極性,。開展爭創(chuàng)“學習型、公道型,、創(chuàng)新型、服務型,、自律型”的“五好部門(科室)”和“學習好,、思想好,、作風好、紀律好,、工作好”的“五好干部”活動,，使機關工作人員牢固樹立服務意識，在工作作風上,、服務質(zhì)量上和服務水平上有了明顯提高,。基層車間,，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標,，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽,，營造了“抓住機遇謀發(fā)展,，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽,，樹起了黨員牌,，建起了黨員示范崗、文明崗,。在各種急,、難、險,、重的工作面前,，活躍最多的是黨員的身影。

4,、堅持以人為本,，深化精神文明建設活動。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動,，抓好“文明職工”,、“文明科室”創(chuàng)建評選，切實夯實文明單位基礎,。深入開展了計劃生育,、環(huán)保和綜合治理宣傳活動，制作了文明員工公約,、不良陋習危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌,，增強了廣大員工的社會公德意識。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動,，榮獲了二等獎的好成績,。為提高廣大員工的執(zhí)行力，努力把企業(yè)建設成“像軍隊一樣紀律嚴明，像學校一樣育人,，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團隊,，在全體員工中開展了準軍事化訓練。所有參訓人員軍容嚴整,，熱情高漲,，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團公司準軍事化訓練會操表演中,，榮獲了三等獎的好成績,。同時我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作，今年有望取得三門峽市文明單位稱號,，明年爭創(chuàng)三門峽市標兵,。

5、開展形式多樣的文體活動,。投入1xx元資金建成籃球場xx,，乒乓球場xx，職工活動室xx,，閱覽室xx,。購買了背投電視、影碟,、麻將,、撲克等娛樂設施。春節(jié)期間,，組織開展了迎新春長跑,、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項活動，觀看群眾達xx多人次,。在“四大”節(jié)日期間,，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽,、乒乓球,、羽毛球、撲克,、職工拔河賽等一系列體育活動,。通過豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團結一致的精神風貌,，培育了職工健康向上的情操,，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設向縱深發(fā)展,。

6,、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項長期而艱巨的任務,，是企業(yè)管理工作的基礎和前提,。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻,，整個生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓,、高堿作業(yè),。為此，公司堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的`關系,，做到三個“到位”，即管理到位,、責任到位,、措施到位，把搞好安全工作當作所有工作的重中之重,，堅持關口前移,，重心下移，從規(guī)范職工的操作行為入手,，抓好現(xiàn)場管理,，把“安全生產(chǎn)，我的責任”這一安全理念貫穿到全體職工中去,。堅持每周安全大檢查,、安全責任追究制,，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動,。由于措施得力，從開始建廠到現(xiàn)在,，沒有發(fā)生一起重大人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

1、加大業(yè)務培訓,。一是對主要技術崗位實行高薪聘任制,，先后聘請了山東、貴州,、四川等技術專業(yè)人員近2xx,，擔任車間的技術主任，對我們的車間主任、班長進行傳,、幫,、帶，目前已收到比較好的效果,。二是出臺了《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》《關于評選年度技術尖子的試行意見》,，鼓勵員工崗位自學。并制訂了特殊政策,，凡報考化工工藝和與化工相近的專業(yè),，取得畢業(yè)證書的，公司報銷一半學費,，目前參加在外函授學習人員達3xx人,。20xx年初，我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進行了表彰獎勵,，對全公司員工學技術做貢獻起到了很好的推動作用,。

2、為著眼于企業(yè)長遠發(fā)展,。從去年以來,，先后從各大專院校招聘了2xx化工工藝、機械制造等專業(yè)本科生,，擔任車間的技術員,，為義翔公司的長遠發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》學習競賽活動,。一年來,，我們共舉辦各種技術培訓班35期，培訓員工60xx次,。目前,，公司在職員工大中專以上占40，技工占53,，學技術,、鉆業(yè)務、崗位成才蔚然成風,。同時把基層單位專業(yè)技能,、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績的1xx員工提拔到值班長的崗位上,，在內(nèi)部享受副科級待遇,，給他們擔子和壓力，讓他們及早進入管理層角色,，以此激勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長,、技術工種和特別繁重崗位工人的積極性,，使之更加敬業(yè)愛崗，勤奮學習,，立足崗位成才,。

總之，一年來,，我們雖然做了一點工作,，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，一是生產(chǎn)與學習上的矛盾,。由于機構不健全,，特別是技術人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn),，又要保證一期擴建的準備工作，在人員,、技術,、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段,。同時,，4xx噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務重,，任務量大,、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓;二是思想政治工作需進一步加強,。由于目前面臨大發(fā)展機會,，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的沖突,，因此,，思想政治工作只能加強，不能放松,。

20xx年工作打算：

1,、建立科學、準確,、完整,，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)作風、企業(yè)理念等文化體系,，凝聚人心,、協(xié)調(diào)關系,、指導行動。大力學習宣傳企業(yè)文化,。利用多種宣傳工具,，向職工進行企業(yè)核心理念、價值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設知識講座和培訓,，把企業(yè)文化建設的學習宣傳工作推向深入,，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2,、牢固樹立企業(yè)即人,、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念,，將企業(yè)文化建設與解決實際問題結合起來,，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。

1、認真貫徹落實《集團公司黨委思想政治工作責任制》,，落實“一崗兩責”,，改進工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中去,，把思想政治工作與解決實際問題緊密結合起來,，不斷增強針對性和實效性。

2,、深入持久地開展形勢任務教育,。認真組織開展“兩比三爭”“春風進萬家”活動，探索活動載體,。多做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的工作,，增強工作吸收力,，推進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合。

3,、大力倡導學習之風,，真正形成濃厚的學習氛圍。認真組織員工學習科學技術知識和業(yè)務知識,，開展技術比武和崗位練兵等活動,，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)建學習型企業(yè),。

企業(yè)文化工作總結報告篇十

一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領導和6s管理領導組全面貫徹落實礦企業(yè)文化辦精神要求,，及時組織廣大員工進行了認真細致的學習,，同時要求大家做好學習筆記，學以致用,，切實了解并掌握,，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6s管理標準為鏡子,，來對照自己的不足,，并及時改進，全隊上下竭盡全力,，干好工作來維護這項榮譽,，同時努力的向“創(chuàng)新點”邁進。

過去的一年,，是我隊6s工作穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年,。隊黨政領導及全體員工共同努力，黨政領導齊抓共管,，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德,，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導,，不斷學習和吸取其他單位的先進經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高,，企業(yè)文化建設成效顯著,，各項工作全面推進：

1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務無止境,，工作爭一流,，管理高追求，經(jīng)營創(chuàng)佳績”為切入點,，同時結合自身工作實際開展工作,，努力探索服務文化，安全文化建設之路,，逐步形成具有特色的'企業(yè)文化體系,，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業(yè),、勤業(yè),、專業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來,，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,，達到上、下一致,，個人價值觀與企業(yè)文化價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，形成安全素質(zhì)和營造安全氛圍等工作的逐步開展,，我隊安全文化建設邁上了一個新的臺階。

2,、認真學習貫徹礦企業(yè)文化精神,，組織員工學習企業(yè)文化知識。我隊利用周二,、五例會和班前會時間由6s專職人員組織學習^^^并要求班組長利用業(yè)余時間組織員工進行企業(yè)理念學習,、滲透。要求集體學習有全體參加員工的簽名,，并做好個人學習筆記,，隨時抽查筆記，并進行考核,。

3,、學習經(jīng)驗，不斷提高,。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領企業(yè)文化辦人員到我隊進行座談,，經(jīng)過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點，我隊在講評,、司訓以及每天的b卡運行上有了顯著的提高,。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來，我們相互交流,，吸取了大量好的經(jīng)驗,，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的作用,。

根據(jù)集團公司發(fā)展要求和本隊的實際情況,，著眼于制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理,，加強員工思想教育，認真學習企業(yè)文化知識,，努力規(guī)范員工行為以及大力加強監(jiān)督考核等有力措施,，使我隊員工的思想

理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，員工的服務意識明顯增強,，該隊的整體員工形象提到了很大改善,。

加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調(diào)的重點，今年我隊巡查考評組運行正常,，各級巡查人都依據(jù)考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查,，及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的考評中出現(xiàn)有異議的情況,，及時進行仲裁,，仲裁組也本著實事求是,，公平、公正的原則進行仲裁處理,，使員工放心,、滿意。把“6s紅黃線”管理納入考評細則內(nèi),，加強對6s管理,，促進隊組安全生產(chǎn)。

20xx年本隊對礦上多次提議,，后經(jīng)礦領導多次深入現(xiàn)場調(diào)研,，對以往陳舊不堪的舊設施進行了改造和更新，實踐證明,，沒有安全作為前提,，一切都無從談起，沒有意義,，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持,，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導思想,，以“零違章”的實現(xiàn)目標,，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議,，認真考慮,，從實際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則,，取消、更改了部分不合理條款,，對很多獎罰分的范圍進行了細化,，使考核依據(jù)更充分，考核更合理,。

一年以來我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領導的指導下工作中有了很大的進步和成果,。但是金無足赤，人無完人,。我隊在有些方面做得不到位

1,、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。

2,、有些班組定置圖和實際不符合,。

3、在創(chuàng)新方面顯得不足,。

4,、在巡查方面有些問題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大,。

5、由于本隊情況特殊,，導致在學習企業(yè)文化知識方面做得不到位,。

企業(yè)文化工作總結報告篇十一

今年以來，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題,，在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務和專項考核任務的同時,，大力開展企業(yè)文化建設工作，培育積極,、樂觀,、團結、向上的企業(yè)文化,，引導員工強化主人翁責任感,，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌,，營造健康和諧的企業(yè)氛圍,，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力,，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作,，xxxx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進一步提升,。

(一)開展素質(zhì)教育,，打造高素質(zhì)職工隊伍

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關二級企業(yè)積極創(chuàng)建學習型企業(yè),，根據(jù)企業(yè)自身情況,，集團本部先后組織了以時事、健康,、人際溝通等為主題的講座培訓,，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術和知識培訓,配合培訓主題,，為員工送書,，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念,，提高自身學習能力,、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作,，增強員工對企業(yè)的認同感,、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會,，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數(shù)637人次,，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓,，不僅調(diào)動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面,，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學能力,，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。

（二）實踐以人為本理念,，關心關愛員工

以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實注重員工基本利益,，努力為員工辦好事、辦實事,，及時解決員工的實際困難,。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度,，開展送溫暖,、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經(jīng)?；?、制度化、社會化,。在春節(jié),、八一、中秋,、重陽等重大節(jié)日來臨前,，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動,，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元,。我們還依托市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗,、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶,，過去的幾年中,，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業(yè),，走進了社會,。

（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設

集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的.娛樂活動,，大力豐富員工的業(yè)余文化生活,。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會,，在年會上,，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風貌，以自編自導的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風采,。為促進全民健身運動的廣泛開展,，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規(guī)活動外,，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”,，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先,，賽出了風格,，賽出了成績，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風貌,。

（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺,，不斷豐富企業(yè)文化建設載體

文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,、建設,、經(jīng)營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設,，結合企業(yè)實際情況,，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內(nèi)的宣傳,，通過定期編輯出版《xxxx》,、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內(nèi)刊,，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄,、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁,、上傳下達平臺的作用,，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。

（五）勇于承擔社會責任,，維護企業(yè)穩(wěn)定社會和諧

今年正值黨的十八大召開之年,，xxxx作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前,。面對前所未有的維穩(wěn)壓力,，我們按照市領導,、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥,、實事求是為原則,，嚴格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責及崗位責任》等規(guī)定，主動承擔任務,，碰到問題不回避,，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導干部包案制,，對個別非正常的纏訪戶,、鬧訪戶，及時協(xié)調(diào)配合相關責任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作,，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難,，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線，切實維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定,。

集團積極響應國資局黨辦《關于開展“市屬國企手挽手,、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款,，奉獻一份愛心,。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元,，為構建和諧社會貢獻了一份力量,，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工,。

從xxxx開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看,，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比,，還存在著許多待完善和改進的問題：

第一,、對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。

盡管集團領導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作,，多次在會議上強調(diào),，但在實際推進過程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位,、重視程度遠遠不夠的問題,，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作,，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,。

第二、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性,、系統(tǒng)性的工程來做,，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。

企業(yè)文化建設工作開展的隨意性較大,，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃,，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù),。

第三,、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。

企業(yè)文化建設工作是在黨委的統(tǒng)一領導下,，涉及集團各部室和各二級企業(yè),，需要集團的統(tǒng)籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進,，更需要每一位員工的積極參與,。

（一）提高認識,，建立健全領導機制。

企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業(yè)負責人要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,。

（二）強化職責,，建立健全工作機構。

從集團到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關部門的工作職責，建立分工明確、關系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專,、兼職工作人員的培訓,，為企業(yè)文化建設工作提供保障,。

（三）注重規(guī)劃,，抓好基礎推進工作,。

企業(yè)文化建設是一項浩大的工程,，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業(yè)文化資源,，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體,，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導,，組織開展健康向上,、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動,，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

（四）強調(diào)實踐，將文化融入企業(yè)管理。

企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益,、提升企業(yè)管理水平相結合,，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合,，要通過建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系,，提升企業(yè)文化的軟實力,，來提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器,，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉,。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè),，下屬二級公司各有特點,、各有特長，要形成互相融合,、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠,。

企業(yè)文化工作總結報告篇十二

通過每周二、五學習日,，認真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神,，加強學習廠 紀廠規(guī)的各項要求，強化學習公司的經(jīng)營思路,、理念,，特別是對企業(yè)文化的宣傳學習上加大了力度，對部門員工進行了強化培訓,，并進行了理論知識的考試,。

1、加強學習華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2、學習華爾潤之道的`文化核心，加強員工對公司的愿景,、使命,、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內(nèi)容的進一步認知,。

3,、通過對企業(yè)文化的學習，加強了員工的自我管理意識,，同時對成本,、質(zhì)量管理有了進一步的認識，提高部門員工對采購物資的質(zhì)量認識,，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、通過對各業(yè)務員在工作中所涉及到的相關內(nèi)容進行抽查考核,。業(yè)務員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓工作中也存在著以下不足：

1、培訓工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓計劃展開工作,，培訓工作實施不到位。

2,、培訓工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓,，應該放寬于外出培訓，加強培訓的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓出效果的好局面。

針對以上不足之處,，做到以下幾點：

1,、積極鼓勵督促部門員工，以自學,、報考的方式,，進行多方面的學習，擴展自身的知識面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2,、部門繼續(xù)自購教學材料，通過音像教學,，加強視,、聽覺培訓的生

動特點，組織部門干部,、員工全員參與,，激發(fā)員工的學習熱情。

3,、對公司相關方面的學習,，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調(diào)動員工工作積極性,。

4,、繼續(xù)利用好二、五例會及每天的晨會,，落實好公司各項會議精神的傳達,、學習及工作任務的安排，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項工作,。

企業(yè)文化工作總結報告篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念,、價值觀念和行為準則,，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的,，以價值觀為核心的一種意識形態(tài),。

對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1,、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2,、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為,，每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化,，在整個公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響,。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價值觀,、企業(yè)英雄,、風俗和禮儀,、文化網(wǎng)絡。

3,、清華大學教授,、著名經(jīng)濟學家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個定義是：所謂企業(yè)文化,，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念,。也就是說，企業(yè)信奉和倡導,，并在實踐中真正實行的價值理念,，就是企業(yè)文化。

4,、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為,，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價值觀念、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、行為準則、歷史傳統(tǒng),、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心,。

5,、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累,、提煉出來的,，是任何其他企業(yè)無法模仿的，一種開放的,、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的,，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。

6,、《辭?！罚ㄉ虾＾o書出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準則。

綜合對于企業(yè)文化的一些著述,，聯(lián)系自己的工作實踐,，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場競爭中,，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展,，所共同持有的精神動力,、價值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇,，是一種意識形態(tài),，價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領導提倡,、宣講的價值理念,，真正起作用的是得到員工理解、認同,，從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念,。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外。

隨著經(jīng)濟全球化,、信息化的進程,，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過渡到知識經(jīng)濟時代,。全球市場競爭日趨激烈,。中國改革開放日益擴大、深化,，取得了舉世矚目的巨大成就,。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的`重要戰(zhàn)略機遇期,。

在這樣的時代背景下,，全球經(jīng)濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自于人才,。國家提出以人為本,、人才強國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點,，人的主動性,、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,，不僅取決于物質(zhì)激勵,，而且還取決于精神激勵,，而企業(yè)文化正是作用于人,，給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍,；從科學管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢,。

實際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,，并且杰出的企業(yè)有著強有力的企業(yè)文化,。例如，國際企業(yè)ibm公司的最佳服務精神,，三星公司的人才第一精神,，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3m公司的開拓創(chuàng)新精神,；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化,，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念,，海爾公司真誠到永遠的誠信文化,，榮事達集團的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位,。企業(yè)首要領導和高層管理,、中層管理、基層管理,，企業(yè)各管理部門經(jīng)理,、主管，企業(yè)一線員工,，都應承擔起企業(yè)文化建設的任務,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標，以先進企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展,。

1,、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展,、走向強大的長遠性,、全局性、根本性的問題,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,。

2、第二次世界大戰(zhàn)后,，日本經(jīng)濟在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象,，經(jīng)過美國學者對日、美兩國經(jīng)濟,、技術和管理的比較研究,，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關鍵在于出色地將現(xiàn)代技術和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結合起來，形成員工的價值觀,，激發(fā)了人員的積極性,。

3,、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素,、股東要素,、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司,，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司,。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%,，后者則為166%,；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%,；公司股票價格增長901%,，而后者為74%；公司凈收入增長為756%,，而后者僅為1%,。

4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設自己的企業(yè)文化,，形成核心競爭力,。瑞士洛桑國際治理學院（imd）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動力成本,、公司業(yè)績,、管理效率、公司文化）的相關系數(shù)研究顯示,，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關系數(shù)最高,，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢,，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇,。

5、先進的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力,，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達,。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設的企業(yè),，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力,。

6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營,、多國經(jīng)營,，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的,，不管企業(yè)自覺不自覺,，重視不重視,。事物有其矛盾著的兩個方面,，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化,；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存,、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用,，我們稱之為劣性的企業(yè)文化,。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：

1、導向作用,。企業(yè)文化能夠把員工個人目標引導到企業(yè)目標上來,，使員工個人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動,，形成合力。

2,、約束作用,。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束,。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用,，是對員工的基本要求，它明確,、剛性,。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束,，是對員工的更高要求,，它也應是明確具體的,，具有柔性特點。

3,、激勵作用,。深得人心的、有生命力的、先進的企業(yè)文化,，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情,。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確,，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高,，員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮,，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應有的工作績效,；并且員工會積極向上,，自覺學習，開發(fā)自己的潛能,，不斷提升工作能力,。

4、凝聚作用,。企業(yè)是一個整體系統(tǒng),，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神,，上下左右和諧共處,、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū),、具有不同背景,、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存,，為共同目標——企業(yè)目標的實現(xiàn)團結協(xié)作,、緊密配合、努力工作,。

5,、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外,，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟成果,，而且為社會創(chuàng)造精神財富，是對社會精神文明的貢獻,。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象,，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠,，提升企業(yè)知名度,，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽是至關重要的,，而品牌,、聲譽是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。