在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

理發(fā)店管理制度打印篇一

2,、上崗時不得有嬉笑打鬧等影響本公司形象的行為。

3,、員工上鐘操作必須按照技術流程完成,，不得偷工減料,。

4,、發(fā)型師,。不得私自將本店物品帶出本店,。

5,、愛護貨物,，看到將要壞的地方立即通知維修,。

6,、上班時不準在規(guī)定的范圍內(nèi)打私人電話，嚴禁在工作場所內(nèi)吸煙。

7、洗頭后沖水要干凈,，服務要周全,。

8、接待客人或與客人和同事交談要用敬語,。

9,、結賬時要禮貌待客，對客人應付的現(xiàn)金清點后要復述一遍,。發(fā)型師完成服務后要立即跟單,，填單整理。

理發(fā)店管理制度打印篇二

一,、理發(fā)店美容店的環(huán)境應整潔,、明亮,、舒適,。隨時清掃地面廢棄物,、并有專門容器存放,。

二,、有健全的衛(wèi)生制度,，店內(nèi)應有消毒設施或消毒間,。

三,、工作人員操作時應穿清潔干凈的,。工作服,，清潔時要戴罩。

四、理發(fā)用大小圍布要經(jīng)常清洗更換，臉巾應清潔,，每客用后應清洗消毒。

五,、美容工具,、理發(fā)工具,、胡刷用后應消毒,。理發(fā)工具應采用臭氧紫外線消毒，清洗消毒后的工具應分類存放,。

六,、對患有頭癬等皮膚傳染病的顧客要有專用的`理發(fā)工具，并有明顯標志,，用后及時消毒,，并單獨存放。

七,、美容店工作人員在美容前雙手必須清洗消毒,，工作時要戴口罩。

八,、美容用唇膏,、唇筆等應做到一次性使用,。一般美容店不得做創(chuàng)作性美容術。

九,、供顧客使用的化妝品應符合（化妝品衛(wèi)生標準）,。

理發(fā)店管理制度打印篇三

美發(fā)店是屬于顧客來店消費的行業(yè),，所以店的裝修風格是決定顧客是否上門消費的關鍵,。同時一間美發(fā)店至少需要備有接待區(qū)、洗發(fā)區(qū),、染燙區(qū),、剪發(fā)造型區(qū)等區(qū)域，而店內(nèi)每天的事務更是包羅萬象,，從每天開門營業(yè)到打烊的每一個小細節(jié)都是大關鍵,。

1、營業(yè)前

1)店內(nèi)清潔工作,。

2)全體助理服務流程演練,。

3)準備營業(yè)所需的所有用品，其中包含招待客人所需用品等,。

2,、早會

1)員工的儀表檢查。

2)工作報告,，討論有關營業(yè)目標達成的辦法及幾個促銷方案等,。

3)店內(nèi)衛(wèi)生檢查。

4)全體員工的心態(tài)激勵,。

3,、營業(yè)中

1)針對店內(nèi)的顧客群播放適當?shù)囊魳罚鎏厥馊兆涌刹シ畔鄳囊魳坊蚋枨?，但需留意的是音量要適中,，中午及晚上的新間時段可播放即時新聞。

2)隨時留意環(huán)境的整潔及客人的需求,。

3)隨時控制店內(nèi)的營業(yè)狀態(tài)并保證店內(nèi)流程的順暢,。

4)動員全店人員，適時向客人主動介紹店販產(chǎn)品,，并向客人傳達最新流行資訊,。

5)隨時保持良好的服務態(tài)度及精神。

6)做好每天營業(yè)狀況的財務報表,。

4,、營業(yè)空閑時段

1)進行店內(nèi)員工發(fā)型造型的設計。

2)交換服務心得及待客技巧等,。

3)教育新進員工及輔導業(yè)績較差的設計師,。

4)進行環(huán)境清潔及設備保養(yǎng),。

5)通過電話與客人聯(lián)絡感情。

6)店內(nèi)美發(fā)用品的安全庫存檢查,。

5,、結束當日營業(yè)時的工作

1)完成未服務完的顧客，播放打烊音樂,。

2)做好全店的清潔工作后,，準備召開晚會。

3)結算當曰營業(yè)額,。

4)電腦列印報表,，核對當曰現(xiàn)金收入與支出。

5)每曰結帳后,，由會計人員填寫現(xiàn)金日報表,，并確認嫵誤。

6)將隔日所需的零用金,、周轉金分別放置妥當,。

7)清點展示用品及各項設備。

8)收拾清理現(xiàn)場,。

6,、晚會

1)當曰工作檢討，促銷活動中的隨時獎勵,。

2)第二天的工作提示,。

7、關店

1)熄燈,，關閉電源及各項設備,。

2)鎖門。

3)開啟安全系統(tǒng),。

美發(fā)業(yè)是以人為主的服務業(yè),，在顧客首次上門之后，服務品質(zhì)的好差與專業(yè)技術的水準,，是決定顧客是否會再度光臨消費的首要因素,。服務做得越細膩、越貼心,，站在顧客的立場考量,，越能讓顧客感受到你的用心，同時也可展現(xiàn)店的唯一性,。標準的服務流程要做到：

1,、站班

1)面帶微笑，站立于距離門口內(nèi)1公尺處。

2)兩手交叉成心狀,，自然垂放在腹腰間,。

3)站班時間通常以工5分鐘為準。

2,、待客之道

1)客人進門時,，必須大聲說歡迎光臨，并彎腰45度行禮,，之后說請跟我來,，指引客人入座。

2)客人若有外套,，應幫客人將外套掛好,，并給號碼牌。

3)引導客人入座后,，即將毛巾圍在客人頸背部，請客人稍候時,，要說對不起,，請稍等一下，隨后奉上茶水,、報紙,、雜志，茶杯放

在客人右前方的桌面上,。

4)客人出門時,，大聲說謝謝光臨。

3,、按摩

1)按摩時間原則上約3分鐘,，視客人需要酌量增減。

2)按摩時要詢問客人這樣的力度會不會太大或太小,。

3)詢問客人有無指定設計師,，若無指定時，便告訴客人幫其介紹設計師,。

4,、洗發(fā)

1)先將客人頭發(fā)輕輕梳開，再將洗發(fā)水適量倒在自己的手心,，再涂抹干顧客的發(fā)尾,，噴水開始起泡。因為若直接將洗發(fā)水涂在客人的頭皮上,，那洗發(fā)水沖不凈就會堵塞毛孔,，導致顧客頭皮會癢。

2)洗發(fā)時間原則上約lo分鐘，洗的時候要問客人會不會太重或太輕,。

5,、沖水

1)洗完發(fā)要沖水時，須走在客人的右前方帶路,，并留意客人是否跟隨上來,。

2)先將水溫調(diào)至適中，并于沖水時詢問客人水溫這樣能夠嗎,。

3)詢問客人是否要護發(fā),，并告知是否需要加價。

4)沖水完畢,，取熱毛巾為客人熱敷頸部,。

5)幫客人擦干，換上干凈毛巾,，再引導客人回座,。

理發(fā)店管理制度打印篇四

根據(jù)發(fā)廊用工需要制定招工種類、招工要求,，招工薪金范圍,，招收學員規(guī)定等組成的發(fā)廊招工制度。制度應以嚴格,、合理,、對外開放的原則制定，便于發(fā)廊內(nèi)外人員對制度的了解,，確保長期易招工,，新工易管理。

根據(jù)發(fā)廊與員工之間長期合作的需要,，制定員工勞動合同,、員工學習合同、員工股份合同,，等組成的合同制度,，制度應以發(fā)廊的發(fā)展目標和員工的發(fā)展前途相結合，尋求共同合作的原則制定,，確保發(fā)廊及員工的發(fā)展得到長期的保障,。

為了約束員工行為紀律及員工的服務態(tài)度，制定員工行為規(guī)定,，紀律規(guī)定,，服務流程規(guī)定，處罰規(guī)定等組成的員工規(guī)章,。制度應以嚴格規(guī)范,，科學合理的辦法制定。確保發(fā)廊員工行為紀律，服務統(tǒng)一,。

為了提高員工技術服務品質(zhì),，制定技術：“培訓項目”、“培訓要求”,、“培訓時間表”等組成技術培訓制度,，制度以技術更新、計劃明確,，的原則制定,，確保發(fā)廊員工專業(yè)知識及專業(yè)技術不斷進步。

為提高員工綜合素質(zhì)并提升,，制定“考核項目”“考核標準”“提升過程”“提升要求”等組成考核提升制度,。制度以嚴格、提升合理的`原則制定,，確保發(fā)廊后備力量跟進,，并擴化發(fā)展。

為了提高員工的信心及積極性,，制定“獎勵項目”“獎勵要求”“獎勵標準”“業(yè)績標準”等組成獎勵制度,。制度根據(jù)發(fā)廊的實際項目，以科學合理的辦法制定,，確保員工的信心十足，發(fā)廊業(yè)績易促成,。

為了員工工資利益明確,。制定“工資項目”、“提成標準”,、“獎勵標準”,、“發(fā)放日期”等及成工資發(fā)放制度。制度根據(jù)工資項目的組成,，以透明化,、正規(guī)化的辦法制定，確保員工工資利益得到保證,，以免出現(xiàn)混亂,。

以上幾項制度是根據(jù)現(xiàn)代發(fā)廊發(fā)展需要制定的，是發(fā)廊員工管理基本不可缺少的制度,。只有完善制度才能確保員工管理上有法可依,，有章可循。

建議家根據(jù)自己的發(fā)廊發(fā)展需要,，結合經(jīng)營路線,，經(jīng)營目標，對發(fā)廊管理制度進行不斷更新改進，堅決落實和執(zhí)行制度,。最終組成發(fā)廊“企業(yè)文化”管理,。

7、理發(fā)店員工的管理規(guī)章制度

1,、全體員工按照本店編排表,，準時上下班、休息,，不得遲到,、早退、曠工,，病,、事假應辦理請假手續(xù)，上班時間衣冠整齊干凈,，一律穿工作服,，工作服要整潔，工作證佩戴在左上胸,。不能請霸王假,，工休按店內(nèi)輪休制執(zhí)行。臨時事假須上班時間前請示店長批準,；請假須真實映,。

2、熱情接待顧客美發(fā)店員工合同,，面帶微笑,，耐心回答客人的詢問。以許的態(tài)度為顧客做好接待工作,，存放手袋,、物品等事宜。

3,、做好客人進來的接送工作,，要做到“一帶二送三介紹”（即帶位、送茶,、介紹產(chǎn)品,、發(fā)質(zhì)知識）。

4,、掌握顧客情況,，對異常顧客要留心觀察，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告,。

5,、上班時不得會見親友,，不準打私人電話，嚴禁在工作場所內(nèi)吸煙,、喝酒,、吃東西、追逐打鬧,、以及做其他與工作無關的活動美發(fā)店規(guī)章制度,，離開工作場所必須要征得主管同意。

6,、不準私片帶他人進入工作地點,，不得私自將本店物氣出本店或贈予他人，更不能有偷竊行為

7,、工具使用前后必須清理干凈美發(fā)店員工管理,，擺放整齊，工作地點不得擺放與工作無關物品,，設備用完后,，必須放回原處美發(fā)店衛(wèi)生管理制度美發(fā)店的衛(wèi)生制度，并清理干凈,。

8,、全體員工要團結一致，各盡其職,，獻出真誠服務,，做好本職工作。

9,、工作要認真負責,，力求準確無誤地完成工作任務，如遇有疑難問題要報告上級,，請示處理，因責任心不強,，不按服務規(guī)范操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果,，當事人要受到經(jīng)濟處罰。

10,、按規(guī)定交接班美發(fā)店員工規(guī)章制度,，如違規(guī)定造成損失，要受處罰,。上班遲到5分10個臥操,，遲到10分免休一天假，早下10分免休一天,。

理發(fā)店管理制度打印篇五

一,、衛(wèi)生許可證懸掛在大廳,，入口等醒目處。

二,、配備專職或兼職的衛(wèi)生管理人員,。

三、環(huán)境應整潔,、明亮,、舒適。隨時清掃地面廢棄物,，并有帶蓋的專用容器存放,。

四、有健全的衛(wèi)生制度,，店內(nèi)有消毒設施或消毒池（區(qū)）,，理發(fā)、染（燙）分區(qū)設置,，分別設置機械通風,。

五、理發(fā)用圍布,、毛巾,、美容用毛巾、面巾,、床單,、被套等應清潔，一客一用一消毒,。

六,、美容工具、理發(fā)工具,、胡刷用后應消毒,。清洗消毒后的工具應分類存放。

七,、有患頭口等皮膚傳染病的顧客用的理發(fā)工具,，用后及時消毒，單獨存放,，并有明顯標志,。

八、從業(yè)人員（包括臨時工）每年進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓,，取得合格證后方可上崗,。

九、從業(yè)人員在工作前,，雙手必須清洗消毒,，應穿清潔的工作服,，潔面時應戴口罩。

十,、生活美容場所不得從事醫(yī)療美容服務,。

十ー、供顧客用的化妝品應符合《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》要求,。

理發(fā)店管理制度打印篇六

今天我們班的角色區(qū)“理發(fā)店”開業(yè)了,，我們班的小朋友們都非常興奮，大家都想在“理發(fā)店”開門的這段時間做理發(fā)師,，給顧客們理發(fā),。

下午兩點半理發(fā)店，正式開門營業(yè)了,，小朋友們還有秩序的排隊,，等待理發(fā)大家玩的都很開心。理發(fā)店的形象顧問張瑞琪小朋友在認真地給顧客介紹各類發(fā)型,。

這時在理發(fā)店里的陳浩宇,、趙博涵小朋友在理發(fā)店里搗亂，一會兒推推這個,，一會兒又碰碰那個,，其他的小朋友都不能很好地玩耍，我想如果想讓區(qū)域活動繼續(xù)進行下去,，就必須得想個辦法出來,。

于是我搬來了一張桌子，在桌子上擺放了一個卡片,，上面寫的“招聘理發(fā)店前臺管理”,，這時張浩、陳浩宇等幾個小男孩兒覺得很有趣,，他們都想來試試,！這正是我的心意，我對他們幾個進行了面試陳浩宇,、趙博涵成為理發(fā)店的前臺管理,，他們兩個負責維持理發(fā)店有序排隊。

他們兩個人都可認真了,，這個“理發(fā)店”又恢復正常。

區(qū)域活動是當前幼兒園落實《綱要》中指出,，幼兒園因為幼兒提供自由活動的機會,，支持幼兒的自主選擇計劃活動。

幼兒階段兒童的許多自律規(guī)則已開始萌芽,，但尚未成形,，這就需要教師給予正常的引導和啟發(fā),，在區(qū)域活動中，教師指導游戲就需要介入到幼兒的游戲當中去,，而實施介入則需認真地觀察,，在活動中，會出現(xiàn)很多意想不到的狀況,，這就需要教師主動積極探索認真地進行觀察,，通過觀察，教師才能更準確地了解幼兒的各種需要,，找出進入活動的最佳時機,。

介入的`方法有很多種，在上述案例中,，我采用的是交叉介入的方法,，既當活動中出現(xiàn)問題時，教師可以通過扮演角色,，進入幼兒的游戲中,，通過教師與幼兒、角色與角色,，問題的互動,，起到指導幼兒游戲的作用，讓幼兒的游戲得以驚喜,，在游戲中我們扮演的是“理發(fā)店前臺管理”,，尤其趙博涵和陳浩宇，我會優(yōu)先向他們推薦,，讓他們兩人愉快地接受新的工作崗位,，避免了游戲發(fā)生混亂的狀態(tài)！

理發(fā)店管理制度打印篇七

1,、美容美發(fā)場所應設立衛(wèi)生管理組織機構,，其法定代表人或負責人是該場所衛(wèi)生管理第一責任人，全面負責衛(wèi)生管理工作,。

2,、美容美發(fā)場所應設置衛(wèi)生管理職責部門或專（兼）職衛(wèi)生管理人員，負責具體的衛(wèi)生管理工作,。

1,、制定場所衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責任制，制定衛(wèi)生檢查計劃,，規(guī)定檢查時間,，項目及考核標準，記錄檢查情況,，對不符合衛(wèi)生要求的情況提出處理意見,。

2,、制定從業(yè)人員衛(wèi)生培訓計劃，組織從業(yè)人員參加衛(wèi)生法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準,、培訓學習和考核,，建立從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓檔案。

3,、組織從業(yè)人員進行健康檢查,，督促有礙公眾健康疾病的`人員調(diào)離，建立從業(yè)人員健康檔案,。

4,、配合衛(wèi)生執(zhí)法人員對本場所進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，并如實提供相關情況,。