在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇一

作為大將村村民委員會(huì)主任,，我在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在群眾全村干部共同努力下,，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作為重點(diǎn),，盡職盡責(zé)，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，使得全村的各項(xiàng)事業(yè)按照預(yù)定的目標(biāo)全部完成。

現(xiàn)在就20xx上半年年一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，請(qǐng)予審核,。

1、突出重點(diǎn),，不斷壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì),。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在我村大力發(fā)展科技種植項(xiàng)目,。

2,、注重民生，穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)事業(yè),。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),，積極發(fā)展社會(huì)事業(yè)。讓廣大群眾真正享受到發(fā)展的實(shí)惠,。目前,，新型合作醫(yī)療參保率達(dá)98%，使廣大村民有病不發(fā)愁,，國補(bǔ)有保證,。

3、統(tǒng)籌兼顧,，切實(shí)加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),。積極開展百姓故事會(huì)活動(dòng)。高度重視穩(wěn)定工作，積極做好民事調(diào)解工作,，切實(shí)把矛盾控制在萌芽狀態(tài),，大事化小，小事化了,，沒有把任何矛盾交給領(lǐng)導(dǎo),，群訪群治工作取得顯著成效，為建設(shè)和諧社會(huì),，保護(hù)村民的安定生活發(fā)揮了很好的作用,。計(jì)劃生育工作連年達(dá)到100%。外來人口管理逐步規(guī)范,，老年活動(dòng)健康正常,。積極壯大黨的組織，黨員隊(duì)伍不斷壯大,。許多先進(jìn)分子不斷加入黨組織,。目前我們村共有黨員xx名。

4,、廉潔從政,，嚴(yán)格要求自己。作為一名村主任,，我認(rèn)為自身的一言一行都關(guān)互著黨在人民群眾中的形象,。

為此，在日常工作中我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，不該說的話不說,，不該做的事不做。帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，鎮(zhèn)黨委,、政府安排。我任村主任一職,，這是對(duì)我工作的信任和支持,，我也深感責(zé)任大，壓力大,。對(duì)一些敏感問題,，特別是財(cái)務(wù)問題，我小心謹(jǐn)慎,，堅(jiān)持按制度辦事,。堅(jiān)持清清白白做事，堂堂正正做人,，不辜負(fù)黨組織的培育和信任,。

一年來,，在上級(jí)黨委,、政府的正確指導(dǎo)下,，自己作為村主任，能積極貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)農(nóng)村方針,、政策,，使自己不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)了改革意識(shí),、解放思想,、改革創(chuàng)新，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),，時(shí)時(shí)處處作好表彰,，起先鋒指導(dǎo)帶頭作用，嚴(yán)格的要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì),，帶領(lǐng)一班人為我村的各項(xiàng)工作。按上級(jí)要求圓滿的完成,。結(jié)合第二批黨的群眾路線教育學(xué)習(xí),。自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能積極參加學(xué)習(xí),，并作了心得體會(huì)筆記,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),。

在工作取得較好成績時(shí)，也存在著一些不足,。主要表現(xiàn)為：一是思想上對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視,。由于工作經(jīng)驗(yàn)少，總覺得忙,，沒時(shí)間,，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性。即便學(xué)習(xí),，也是在培訓(xùn)時(shí)學(xué)一學(xué),。輕視政治理論學(xué)習(xí)。對(duì)政治理論缺乏全面了解,。二是在工作中落實(shí)不夠全面,，表現(xiàn)在抓全盤、注重經(jīng)濟(jì),，輕精神文明建設(shè),，重視建設(shè)，放松了農(nóng)業(yè)。三是作風(fēng)上隨大流,，廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán)。這些不足我以后將在工作中高度重視,，切實(shí)予以解決,。

總之，我在任職六年來,，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和廣大鎮(zhèn)村干部黨員的大力支持幫助下,，我的工作取得了一定成績。這些成績?nèi)〉檬擎?zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，也是全體鎮(zhèn)村干部廣大黨員群眾積極參與配合支持的結(jié)果,。但這些成績與黨和人民群眾的要求和希望相比，與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)相比,，還有很大的差距,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全村人民,，努力實(shí)踐“xx大”重要思想,。牢固樹立為人民服務(wù)的概念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持黨性原則,，增強(qiáng)致富本領(lǐng)，起到帶頭作用,，樹立好自身形象,，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，解放思想,，把握機(jī)遇,，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念,，遵守黨的章程和黨紀(jì)黨規(guī),。事事處理嚴(yán)格要求自己，模范地努力工作,，為我村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

我作為大將村主任，在20xx年上半年的工作中在鎮(zhèn)黨委政府和村支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，作了一些工作,，但也存在一些不足。

工作方面：

一,、道路修建及完善,。

在20xx年至今我村利用移民資金把移民新村村道進(jìn)行了硬化?，F(xiàn)目前已經(jīng)改建完工，并已經(jīng)使用,。自來水進(jìn)行了維修,，移民新村主街道進(jìn)行綠化，安裝路燈和監(jiān)控,。對(duì)以上工作,，全村老百姓90%非常歡迎并理解，有一部分人思想不通,，通過我們耐心細(xì)致的做工作，最后也都能理解和贊同,。在修建和完善過程中出現(xiàn)的矛盾問題,，我們都做了調(diào)解和講解。

二,、其他工作,。

上半年進(jìn)行了防疫方面的工作，特別是每年對(duì)農(nóng)戶養(yǎng)的山羊進(jìn)行了打防疫針,，平時(shí)也對(duì)全村進(jìn)行了檢查和控制,。交通方面也做了細(xì)致的工作，對(duì)全村的汽車,、火三輪,、摩托車作了登記。并簽訂了安全責(zé)任書,，使大家真正懂得道路安全的重要性,。并對(duì)全村防火、防盜,、防災(zāi)等問題作了全面的宣傳和講解,，使大家從意識(shí)上有了深刻的認(rèn)識(shí)。

我們村今年共流轉(zhuǎn)了450來畝土地,，讓大家知道了將來土地流轉(zhuǎn)是一種出路和辦法,，下一步，準(zhǔn)備在黨委政府的號(hào)召下,，想盡一切辦法,，爭(zhēng)取土地流轉(zhuǎn)的面積增大，使老百姓真正能增收及增加效益,。

當(dāng)然,，我也有許多不足的地方。比如,，遇到事情容易沖動(dòng),，辦法不多,，做事還不夠果斷、大膽,，對(duì)老百姓關(guān)心不夠,。下一步工作中，我一定改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，向其他同志學(xué)習(xí)，使自己能進(jìn)步并提升工作能力,。

三,、廉政方面。

我是從20xx年開始上任的,，今年已六年之久,。我在這六年的工作中，我自認(rèn)為我是一個(gè)廉潔的人,。

1,、在參選中，我是按照程序參選,，從未有請(qǐng)客送禮,，拉票等違法現(xiàn)象。

2,、也未有過違背村上正確意愿,，超范圍，超標(biāo)準(zhǔn),。在工作上盡自己能力幫助全村老百姓解決實(shí)際問題,。老百姓來辦事，從來都市熱情接待,，在全村老百姓的印象較好,。

3、在村上有工程等項(xiàng)目中,，都是嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持質(zhì)量，不講情面,，錯(cuò)誤的要反對(duì),，正確的要接納，也從不謀私利,，不向工程承包方伸手,。

我以后也一定做到廉潔、自律,、遵紀(jì)守法,，做一個(gè)合格的村主任,。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇二

一年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)校等股東單位的大力支持下,，帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持“創(chuàng)新·守正·共享·有為”的工作思路，以優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提升效益為重點(diǎn),，創(chuàng)新思維，提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，突出制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展方式，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，超額完成年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)收入和利潤雙增長，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平,。2018年，集團(tuán)始終把調(diào)結(jié)構(gòu),、保增長作為各項(xiàng)工作的重中之重,，冷靜分析、從容應(yīng)對(duì),、多措并舉,，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要完成了以下工作：

建立了合格供應(yīng)商庫,，有效控制材料供應(yīng)成本,。嚴(yán)把工程結(jié)算預(yù)審關(guān)、過程關(guān)和確認(rèn)關(guān),，完成工程結(jié)算9項(xiàng),，審減率x%。集團(tuán)秉承“一城書香半城林”的理念,，從策劃,、設(shè)計(jì)、施工,、景觀,、戶型、部品配置等各個(gè)方面,，堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè),，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴(kuò)大。

其中,，冷拔材公司充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力,，精線產(chǎn)品異軍突起,，占領(lǐng)西部市場(chǎng)份額約x%，大力發(fā)展延伸產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品種類,，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高;新投無心車床等7臺(tái)套設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)效率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，環(huán)保治理有新突破,，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。門窗公司完全實(shí)現(xiàn)隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產(chǎn),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化;強(qiáng)化工藝研發(fā)力度,，授權(quán)《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項(xiàng)專利,、《門窗工程項(xiàng)目管理程序》等5項(xiàng)軟件著作權(quán);順利承接3個(gè)大體量項(xiàng)目,，產(chǎn)銷量達(dá)到歷史最好水平。寶龍公司面對(duì)不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。綠色新材料公司順利完成生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。集團(tuán)公司根據(jù)印務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和印務(wù)公司經(jīng)營狀況及房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度,，決定印務(wù)公司停產(chǎn)聯(lián)營,。

教育文化業(yè)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹形象,，著力鍛造品牌,，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)配套及平臺(tái)建設(shè)等方面成效顯著,，完成了“建大華清”教育品牌注冊(cè)工作,，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。華清學(xué)院在人才培養(yǎng),、師資隊(duì)伍建設(shè),、科學(xué)研究、對(duì)外交流等方面取得長足進(jìn)步,，綜合辦學(xué)實(shí)力繼續(xù)保持陜西省同類院校前列,。建大華清小學(xué)以教學(xué)工作為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，今年新增學(xué)生x人。建大華清幼兒園運(yùn)行規(guī)范有序,，挖潛,、新增3個(gè)班級(jí)，滿足激增的業(yè)主子女入園需求,，以西安市第一名的成績順利通過省級(jí)示范園的驗(yàn)收,，在冊(cè)幼兒達(dá)x名,，創(chuàng)歷史新高?！袄箱搹S”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯,。

服務(wù)業(yè)狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力控制成本,，業(yè)主滿意率連年提升,，政府及社會(huì)認(rèn)可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首,，占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比重不斷增加,。華清物業(yè)公司超額完成年度計(jì)劃，積極開拓市場(chǎng),，已擁有7個(gè)項(xiàng)目,，總服務(wù)面積已達(dá)百萬平米;強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建智能化管理服務(wù)平臺(tái),，提升服務(wù)質(zhì)量,，滿足業(yè)主個(gè)性化服務(wù)需求，拓展增值服務(wù),，收費(fèi)率達(dá)96%以上,，增值服務(wù)收入占比大幅提升;被國家地震局授予“防震減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)”稱號(hào)，被西安市技術(shù)監(jiān)督局授予“電梯安全管理示范小區(qū)”稱號(hào),，被西安市住房保障和房屋管理局評(píng)為“良好信用物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，進(jìn)入政府采購清單,。建科物業(yè)公司在合理定編定崗,、降低水電氣暖損耗、提高師生服務(wù)質(zhì)量等方面成效明顯,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

1、“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目順利推進(jìn)

“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行,，裙樓主體已局部封頂;項(xiàng)目宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動(dòng),，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注;項(xiàng)目招商談判全面展開，已洽談目標(biāo)商戶210余家,，絕大部分商戶入駐愿望強(qiáng)烈,，項(xiàng)目前景看好。

2,、“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目有序推進(jìn)“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目全面展開,。積極應(yīng)對(duì)市政規(guī)劃對(duì)三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率;主動(dòng)作為,、有效溝通,，妥善解決與“衛(wèi)測(cè)”接壤地塊建設(shè)問題;加強(qiáng)與策劃公司和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通,，完成項(xiàng)目策劃定位，細(xì)化規(guī)劃建筑方案;報(bào)規(guī)報(bào)建工作進(jìn)展順利,，土方開挖已基本完成,。

3、綠色新材料公司正式投產(chǎn)運(yùn)營

綠色新材料公司積極探索國家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展,，校企聯(lián)合開發(fā),、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保,、高強(qiáng)度,、輕質(zhì)精確石膏砌塊。經(jīng)過緊張有序的建設(shè)施工,、安裝調(diào)試,，正式投產(chǎn)運(yùn)營，有力推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

4,、“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯

“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)效益”的目標(biāo),，瞄準(zhǔn)園區(qū)定位,，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局;項(xiàng)目改造建設(shè)業(yè)已完畢，招商,、運(yùn)營取得長足發(fā)展,，新增營業(yè)面積1.17萬平米，入園企業(yè)已達(dá)130余家;園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模,，服務(wù)品質(zhì)不斷提升,。全年共接待政府、業(yè)界來訪70余次,，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注,，成為全國“雙創(chuàng)”活動(dòng)周西安3個(gè)分會(huì)場(chǎng)之一。榮獲“陜西省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”,、“陜西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范眾創(chuàng)空間”等七項(xiàng)稱號(hào),。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》,、《陜西日?qǐng)?bào)》,、新華網(wǎng)等主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

1,、以核編和人力成本分析為抓手,，加強(qiáng)人力資源管理

強(qiáng)力推進(jìn)定編定崗工作，安全保衛(wèi)部、建科物業(yè)公司分別由原x人,、x人編制核減至x人,、x人，核減率分別為x%和x%,，有效降低用工成本,。扎實(shí)開展成員單位人力成本專項(xiàng)分析活動(dòng)，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系,、降低人力成本率進(jìn)行有益的探索,。充分運(yùn)用政策，積極爭(zhēng)取輪崗社保補(bǔ)貼x萬元,。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，確保穩(wěn)健運(yùn)營

做好納稅籌劃,，積極爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠,，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)發(fā)揮資金結(jié)算中心平臺(tái)作用,，合理調(diào)配成員單位資金余缺,，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)存量資金保值增值,。發(fā)揮信用優(yōu)勢(shì),，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3,、以設(shè)備管理為切入點(diǎn),，提升經(jīng)營保障水平

有序開展設(shè)備專項(xiàng)、重點(diǎn)和綜合檢查,，加強(qiáng)設(shè)備檢查考核力度,，提高設(shè)備使用效率和管理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查,，完善資產(chǎn)管理體系和安全臺(tái)賬，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營,。完善了備用電源系統(tǒng),，對(duì)備用電源進(jìn)行分離改造。

4,、堅(jiān)持依法依規(guī)治企,，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

梳理、補(bǔ)充,、完善,、匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度，共形成8類、72項(xiàng)各類管理制度,，以制度建設(shè)規(guī)范管理行為,，努力形成按制度辦事、以制度管人,、用制度促進(jìn)工作的機(jī)制,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)和離任審計(jì),，充分發(fā)揮監(jiān)督作用,，健全管理體系，節(jié)約經(jīng)營成本,，督促經(jīng)營者履職盡責(zé)和高效廉潔,。

5、扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè),，提高管理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源,，整合、提升,、搭建了集團(tuán)運(yùn)營實(shí)況系統(tǒng)平臺(tái),，不受時(shí)間、地域限制,，實(shí)時(shí)傳輸成員單位生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)狀況,，提升集團(tuán)公司對(duì)成員單位運(yùn)營動(dòng)態(tài)掌控能力及效率，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。

6,、狠抓安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，效果顯著

層層夯實(shí)安全責(zé)任,，加大檢查督導(dǎo)力度,，悉心排查安全隱患，強(qiáng)力監(jiān)督及時(shí)整改,，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，無重傷及以上事故，千人負(fù)傷率降為2.22‰,，達(dá)集團(tuán)歷史最好水平,。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢(shì)研判，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力,，維護(hù)穩(wěn)定大局,。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，健全防控體系,，完善防范機(jī)制,，治安環(huán)境良好,，政治穩(wěn)定。

(七)加強(qiáng)黨的建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展,，持續(xù)關(guān)注民生

1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，提高黨建工作水平

扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力,，把教育活動(dòng)貫穿于作風(fēng)建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作始終，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感,。集團(tuán)公司黨委定期舉行理論中心組學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，分析,、研判集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì),。

2、積極推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新,，持續(xù)關(guān)注民生

廣泛開展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動(dòng),，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個(gè)人發(fā)展聚力,，不斷傳遞和弘揚(yáng)正能量,。2018年集團(tuán)公司被西安市總工會(huì)授予“西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。繼續(xù)開展群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng),，舉辦徒步走,、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。提升宣傳工作水平,，全年在集團(tuán)門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報(bào)道稿件100余篇,，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用,。2018年,，在各行業(yè)工資增長乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長x%,，同時(shí),，集團(tuán)公司對(duì)28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅(jiān)持開展炎夏送清涼慰問活動(dòng),，對(duì)百余名生活困難的員工進(jìn)行補(bǔ)助和走訪慰問，春節(jié)前夕,，向x余名工會(huì)會(huì)員發(fā)放了米,、面、油等慰問品。

過去一年,，成績來之不易,，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新能力,、市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng);

3、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于土地資源儲(chǔ)備不足的瓶頸,，后繼乏力;

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇三

公司董事長,、各位同仁：

大家好！

年初,，公司李董再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20___年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。科學(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%,；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤怎么行,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方；總之,，從個(gè)人角度總結(jié)x20___年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠。

2,、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底。

3,、思想觀念上跟不上形勢(shì),，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽大家意見不夠,。

4,、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處,。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度,、美譽(yù)度,。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育,。

7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性,、科學(xué)性、全面性,、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,，流程控制,，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃,。

20___年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，20___年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20___年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。通過與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后,，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。愿20___年公司好,、你好,、我好、大家好,。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇四

尊敬的公司董事會(huì)：

按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工,，我作為公司總經(jīng)理分管主營業(yè)務(wù)工作。1—9月分管工程科，10月以后分管工程,、經(jīng)營科和安全生產(chǎn),。一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下,，緊密圍繞一流的管理和一流的服務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理,，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真抓實(shí)干,，奮力拼搏，銳意進(jìn)取,，較好完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。為了推動(dòng)新的一年工作的開展，現(xiàn)將自己20___年學(xué)習(xí)和工作情況做如下述職報(bào)告：

一年來,，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想,，與上級(jí)和公司同心同德,。政治思想學(xué)習(xí)為我各項(xiàng)工作順利開展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。今年3月,，我向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書,。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì),、管理,、科技、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)層面,，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，用科學(xué)理論和先進(jìn)知識(shí)武裝頭腦,。20___年,，我先后到考察學(xué)習(xí)園林景觀和公園建設(shè)。通過堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，研究解決了工作中的實(shí)際問題。

作為公司副總經(jīng)理,，既是公司決策的參與者,，又是公司決策落實(shí)的推動(dòng)者。在工作中,，我緊緊圍繞上級(jí)和公司的決策部署,，立足實(shí)際,，緊扣中心，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，狠抓了工程質(zhì)量,、進(jìn)度、成本和工程進(jìn)度款催收,，取得了實(shí)際效果,。一是分管科室完成了金水灣大門園林景觀工程、翠園雅筑園林綠化工程,、桂林電子科技大學(xué)樹陣廣場(chǎng)鋪裝和綠化工程,、殯儀館大門工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工,、桂林機(jī)場(chǎng)路3標(biāo)4標(biāo)材料采購等施工任務(wù),。質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,。二是土建聯(lián)營方面。全年完成了廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院公寓樓1#,、2#,、3#樓，廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告廳工程,，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營收入4000萬元,。三是經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結(jié)算,，現(xiàn)完成結(jié)算,，目前正在等待第三批工程款撥付；調(diào)合總經(jīng)理投進(jìn)行機(jī)場(chǎng)路投標(biāo),；協(xié)調(diào)相關(guān)單位準(zhǔn)備進(jìn)行桂林訾洲公園相關(guān)工程投標(biāo),。

為切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，保證廉政建設(shè)工作部署落到實(shí)處,，我結(jié)合行業(yè)工作特點(diǎn),，開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工拒腐防變能力,。運(yùn)用召開座談會(huì)和進(jìn)行個(gè)別談話方式,，及時(shí)向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí),。作為一名副總經(jīng)理,，凡對(duì)職工的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰,、批評(píng)等事項(xiàng),，都經(jīng)公司研究決定，并將研究結(jié)果進(jìn)行公示,，不搞“一言堂”,，力求秉公辦事。在經(jīng)濟(jì)問題上,，我嚴(yán)格執(zhí)行集體議事紀(jì)律,，大宗物品購置和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)事項(xiàng)，都經(jīng)公司辦公會(huì)研究,，集體討論,，民主決策。一年來,，自己和自己分管部門的干部員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。

20___年,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大量扎實(shí)有效的工作,，分管部門較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，我本人也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，但自己的工作還存在不足,。主要表現(xiàn)為：一是市場(chǎng)拓展力度有待進(jìn)一步加大,，管理措施有待進(jìn)一步改進(jìn)和深化。二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí),。在新的一年里,，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我將大力發(fā)揚(yáng)成績,。牢牢抓住管理不放松,，為樹立公司新形象，完成新任務(wù),，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)而奮斗,。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇五

__，男,，現(xiàn)擔(dān)任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲(chǔ)部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報(bào)告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

成本控制

a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí),、及時(shí),、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確;

d,、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高,。

目前存在的主要問題：

b、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，指標(biāo)不清楚,，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

c、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等),，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚,，未納入責(zé)任考核,。

d、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng),，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi),、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi),、租庫費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi),、檢測(cè)費(fèi),、公關(guān)費(fèi)等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng),。

二,、質(zhì)量控制

a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

c,、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范;

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性;

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e、需要明確品控員職責(zé);

h,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

三,、效率管理

a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得;

e,、明確工作目標(biāo),，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;

目前存在主要問題：

b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

四、制度建設(shè)

b,、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎(jiǎng)懲有力,?！薄２⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

c,、考核盡可能的量化,，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理,，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

c,、有些制度時(shí)間較長,，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

五,、文化建設(shè)

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

d,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念,。

六,、人才儲(chǔ)備

主要問題：

七、安全管理

八,、思想教育,、使命感教育

最后，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總,、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;

感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

述職人：___

20__年__月__日

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇六

各位公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

上午（下午）好：

20xx一年當(dāng)中的學(xué)習(xí)、工作中,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù),、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總,、單總和人力資源部,，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步,。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下,，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等,。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入xxx萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬元,。

作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí),，2002年我們與中國ren保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用,；2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果,，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望2004年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場(chǎng)部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率,；制定市場(chǎng)宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施活動(dòng)方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時(shí)評(píng)估廣告效果,，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對(duì)策,。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查,，最大限度地滿足用戶需求,；經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),、價(jià)格趨勢(shì),，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析,、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策,；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇七

尊敬的公司董事會(huì)：

20___年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn),。

過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳文件精神,，以及規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇八

過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

寫述職報(bào)告主要特點(diǎn)

1,、個(gè)人性,。述職報(bào)告實(shí)際上是對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或部門在某一階段工作進(jìn)行全面的回顧，并依據(jù)法規(guī)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。要從平時(shí)的工作當(dāng)中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，從中找出不足與教訓(xùn)，對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論,。述職報(bào)告強(qiáng)調(diào)個(gè)人性,，對(duì)工作負(fù)有職責(zé)，必須真實(shí),。

2,、規(guī)律性。事實(shí)是述職報(bào)告當(dāng)中很重要的主體,，對(duì)搜集來的事實(shí),、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的整理、分析,、研究,。找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評(píng)價(jià)和結(jié)論,，即包括經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的思想認(rèn)識(shí),。議論不是邏輯論證式，而是論斷式,，因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù),。

3、通俗性,。述職報(bào)告盡可能讓所有與會(huì)代表全部聽懂,，對(duì)于與會(huì)者來說，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的,。即使是專業(yè)性,、學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的內(nèi)容，也要盡可能明晰準(zhǔn)確,，以與會(huì)者理解為標(biāo)準(zhǔn),，形式要通俗，結(jié)構(gòu)要格式化,，語言則需口語化,。

4、真實(shí)性,。真實(shí)性是述職報(bào)告毋庸置疑的,，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述,，力求全面,、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況,。對(duì)成績和不足,，既不要夸大，也不要縮小,。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇九

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭,，對(duì)于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟,、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。在這新的一年開始之際,，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

1． 為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司,、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā),、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2． 完成gps監(jiān)控中心及分中心軟,、硬件的技術(shù)支持,，

定制

開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心；

3． 負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè),、維護(hù)與更新,，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作,。

5． 在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載gps面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,，配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率,。

6．在完善對(duì)神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作,。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建,、調(diào)試、運(yùn)行,、維護(hù)等工作,。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,，必須掌握新技術(shù),，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能,，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來協(xié)同實(shí)施：

1. 系統(tǒng)維護(hù)小組

2. b/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

3. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

4．c/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開發(fā),、實(shí)施、調(diào)試,、運(yùn)行,、培訓(xùn)、維護(hù)等工作,，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng),、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等,。人員定員三人：組長 ― 杜浩田,；組員 ―張中偉 、其他暫缺,。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問,，不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的,，尤其是從事我們it行業(yè)的,，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要樹立時(shí)間意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，使大家提高本專業(yè)知識(shí)與技能,，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地,。

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇十

建筑公司總經(jīng)理藍(lán)歌

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：早上好！

現(xiàn)在,，我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),，請(qǐng)予審議。

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后,，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、工程招投標(biāo),、合同管理、施工工作協(xié)調(diào),、日常事務(wù)管理,?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作,，主要有以下三個(gè)方面：

區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件,；

區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤,；

九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

目前公司施工項(xiàng)目不多,，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6,、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好,。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中,。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn),、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變,，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn),，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論,，全面提高自身素質(zhì)。

今后,，我想,，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作,。

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì),，敢于抵制,。

謝謝大家！

公司經(jīng)理年度述職報(bào)告篇十一

轉(zhuǎn)眼間我到xx銀行工作已經(jīng)x年了,，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下,，我從一個(gè)法學(xué)專業(yè)出生的學(xué)生成長為一個(gè)能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的銀行員工,。20xx年x月我從西崗分理處調(diào)至xx支行從事客戶經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活,，我感覺收獲頗豐,，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

我今年二月份從西崗分理處調(diào)到xx支行從事客戶經(jīng)理工作，以前對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少,，并且各項(xiàng)業(yè)務(wù)變化比較多,，這就需要我靜下心來重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識(shí),，在我到崗理清思路后,，我自覺加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)我行金融產(chǎn)品的理解,，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，很快就上手了,。我想只有自己對(duì)業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶提供服務(wù),。

作為一名客戶經(jīng)理，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé),，客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)公眾服務(wù)的一張名片,，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方,，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面,，要明白客戶需求什么,，尤其是后一方面，明白了客戶的需求,，才能去有的放矢的服務(wù)客戶,。

在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還積極認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，提高自身政治素質(zhì),。我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，作為參政黨成員,，我積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，并積極參與建言獻(xiàn)策，努力學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性文件,，認(rèn)真踐行黨的群眾路線,。

作為一名客戶經(jīng)理，我勤勤懇懇,，任勞任怨,。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù),，為單位創(chuàng)造效益的同時(shí)還要時(shí)刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)樽约旱氖韬鼋o銀行帶來損失,，這就要求我做事要細(xì)心,，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實(shí),，報(bào)告要認(rèn)真,，分析要專業(yè)，在維護(hù)好存量客戶的同時(shí)要努力挖掘新的客戶,，并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力來滿足客戶的需求,，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全,。

對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源,，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量,，提升客戶對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng),。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自己,。

在新的一年,，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章,、新的業(yè)務(wù),、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法,，積極努力工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步,，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理,。