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酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇一
1.職責(zé)
(1)負責(zé)一個大餐廳或幾個(種)小餐廳的管理工作,,直接對飲食總監(jiān)負責(zé)。
(2)負責(zé)對部門工作進行策劃,。
(3)對本部門員工的培訓(xùn)負有重要責(zé)任,。
2.職權(quán)
(1)負責(zé)領(lǐng)班以下員工的考勤、考績工作,。
(2)有權(quán)根據(jù)領(lǐng)班以及領(lǐng)班以下人員工作表現(xiàn)的好壞,,進行表揚或批評。
(3)根據(jù)工作需求,,有權(quán)向員工發(fā)指示或調(diào)動他們的工作,。
(4)全權(quán)處理餐飲部的日常業(yè)務(wù)工作。
(5)負責(zé)處理客人的投訴,。
▲飲食總監(jiān)的職責(zé)與職權(quán)
1.職責(zé)
(1)負責(zé)飲食部及娛樂部的全面工作,直接對總經(jīng)理負責(zé),。
(2)負責(zé)總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)和工作指示的館藏執(zhí)行,,對飲食。娛樂的經(jīng)營好壞負有重要的責(zé)任,。
(3)負責(zé)飲食,、娛樂部的營業(yè)政策、計劃的制訂,。
(4)主持日常飲食部,、娛樂部的部務(wù)會議,協(xié)調(diào)部門內(nèi)各單位的工作,,使工作協(xié)調(diào)一致地順利進行,。
(5)負責(zé)飲食部和娛樂部每年的預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)的擬定。各單位每天的營業(yè)報表的審閱,。
(6)審閱和指示部屬各單位和個人呈交的報告及各項申請,。
(7)與行政總廚、宴會部研究如何提高食品的質(zhì)量,,創(chuàng)制新的花色品種,,制定食品及飲料的成本標(biāo)準(zhǔn)。
(8)參加總經(jīng)理來召開的各部經(jīng)理例會及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議,,建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,。
(9)負責(zé)對部屬管理人員進行工作督導(dǎo),,幫之他們不斷提高業(yè)務(wù)能力。
2.職權(quán)
(1)對行政總廚,、各部門經(jīng)理,、各出品部門大廚進行考勤、考績,。
(2)根據(jù)行政總廚,、各部門經(jīng)理、各出品部門大廚管理的.情況,,有權(quán)進行表揚或批評,。
(3)有權(quán)向總經(jīng)理建議任免餐飲部管理人員;有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員,。
(4)有權(quán)根據(jù)餐飲部的實際情況和工作需要增減員工和調(diào)動下屬的工作,。
(5)有權(quán)向下級下達工作和生產(chǎn)任務(wù),向他們發(fā)指示,。
(6)有權(quán)處理飲食部內(nèi)部的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作,。
酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇二
(1)全面負責(zé)前廳的接待和問訊等工作,督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。直接對前廳部主管負責(zé),。
(2)主持前廳工作例會,上傳下達,,搞好本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作,。
(3)負責(zé)客人的投訴的處理。
(4)負責(zé)每天檢查員工外表及工作情況,。
(5)負責(zé)掌握員工的培訓(xùn),。
(6)負責(zé)掌握當(dāng)日及次日的客房狀態(tài),在下班之前與預(yù)訂部核對好,。
(7)檢查有特殊要求客人的房間并保證這些特殊要求得到關(guān)照,。
(8)及時申領(lǐng)物品,保證前臺有足夠辦公用品,。
(9)負責(zé)每月有關(guān)報表的制作,。
(10)熟悉酒店所有區(qū)域;
(11)有效地處理應(yīng)急事件,。
酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇三
1,、巡視管轄區(qū),檢查清潔衛(wèi)生及客房服務(wù)的質(zhì)量,。
2,、檢查客房的維修保養(yǎng)事宜,安排客房的大清潔計劃,。
3,、檢查各類物品的儲存及消耗量,。
4、留意賓客動態(tài),,處理賓客投訴,,有重大事故時須向部門經(jīng)理報告。
5,、掌握所轄客房的狀況,。
6、負責(zé)所轄員工的工作安排與調(diào)配,,督導(dǎo)客房員工及清潔雜工的工作,。
酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇四
1、掌握客房預(yù)訂情況,,熟知重要團體和客人的訂房情況,,負責(zé)vip接待工作的落實;
2,、檢查,、監(jiān)督員工履行對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保按照工作程序為客人服務(wù),;
3,、定期組織部門培訓(xùn),不定時的檢驗培訓(xùn)成果并實施強化培訓(xùn),;
4,、處理前臺工作中的差錯及時予以糾正,處理賓客有關(guān)投訴,;
5、負責(zé)前臺財產(chǎn),、設(shè)備的使用管理和保養(yǎng)工作,,及各類資料的收集、存檔及管理工作,;
6,、熟知酒店問訊信息及酒店所有產(chǎn)品信息,并帶動部門的銷售積極性,;
7,、建立良好的賓客關(guān)系,提高客戶滿意度,。
8,、統(tǒng)籌前臺的日常管理工作。
酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇五
(1)協(xié)助前臺主管檢查,、督導(dǎo)前臺員工按照工作程序和標(biāo)準(zhǔn)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
(2)客人的要求及投訴,,遇不能解決的問題及時報告主管。
(3)確保入住登記單詳細,、準(zhǔn)確,、清晰、符合有關(guān)部門的規(guī)定,。
(4)通知有關(guān)部門關(guān)于換房,、vip房和特殊安排房等情況。
(5)每天檢查和準(zhǔn)確控制客房狀態(tài),。
①每日定時根據(jù)客房部提供的房態(tài)表核對客房狀態(tài),。
②每天定時認(rèn)真檢查已經(jīng)結(jié)賬的房間是否已從計算機中消號;
③如有換房或調(diào)價情況,,應(yīng)及時記錄存盤,。
(6)詳細記錄交接班事項,如有重要事件或需下一班繼續(xù)完成的事情都應(yīng)詳細記錄,,并在交班時簽上自己的名字,。
(7)準(zhǔn)確發(fā)送、存放和記錄所有的信件,、郵包和留言,。
①每天定時檢查郵件、信件,、留言,;
②若發(fā)現(xiàn)有未送出的郵件、信件,,應(yīng)及時通知或檢查,。
(8)遇特殊情況,如客人不按期到達,、延長住房日,、提前離店、客人投訴以及其它緊急事件,,處理不了的要及時上報主管,。
(9)完成經(jīng)理分派的其它工作。
(1)負責(zé)向本部員工提供有關(guān)本地和酒店的各種信息數(shù)據(jù),,以方便賓客查詢,。
(2)負責(zé)世界各地與酒店的來往書信、電報的處理,。
(3)負責(zé)接聽和迅速回復(fù)酒店內(nèi)外的重要電話,。
(4)負責(zé)本部員工工作值勤表的編制。
(5)負責(zé)督促指導(dǎo)和管理酒店員工的各項業(yè)務(wù)。
(6)保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和良好程度,。
(7)處理好與其它部門的關(guān)系,。
酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇六
1、配合部門經(jīng)理分析經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),,協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門的促銷計劃,。
2、按本點各崗位的日常工作程序及服務(wù)程序,、規(guī)范做好檢查,、考核,督促屬下員工嚴(yán)格遵守,。
3,、了解屬下員工的特點,合理分配工作,。
4,、分析本點的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計劃并組織實施,。
5,、全面負責(zé)本點的日常運轉(zhuǎn)工作。及時組織落實各項促銷活動,。
6,、及時了解餐飲發(fā)展新趨勢,努力做好管理及服務(wù)的創(chuàng)新工作,。
7,、開餐時現(xiàn)場指揮、督導(dǎo),,負責(zé)重要賓客的接待工作,。隨時與客人保持良好的溝通,與后臺保持聯(lián)系,,盡可能滿足客人的要求,,妥善處理好賓客投訴。
8,、合理編制本點的各項申購計劃,協(xié)助采購部進行物品質(zhì)量,、數(shù)量,、價格等方面的控制。負責(zé)審批當(dāng)日申領(lǐng)單,,確保當(dāng)日所需物品充足,。
9、制定有效措施,,督導(dǎo)屬下員工認(rèn)真做好餐具使用,、維護,、保養(yǎng)工作,___限度地降低物品消耗,。
10,、制定本點衛(wèi)生、安全管理制度及有關(guān)的程序規(guī)范,,督導(dǎo)屬下保持好衛(wèi)生,、安全管理的高標(biāo)準(zhǔn)。
11,、督導(dǎo)屬下員工做好設(shè)備,、設(shè)施的使用保養(yǎng)維護工作,節(jié)能降耗,。
12,、督導(dǎo)屬下嚴(yán)格執(zhí)行酒店及部門的各項規(guī)章制度。完成餐飲部經(jīng)理交給的其它工作,。
酒店客房領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店領(lǐng)班工作職責(zé)篇七
1,、負責(zé)客房部的整體經(jīng)營和運作;分配督導(dǎo)員工工作,,制定工作計劃,。
2、確保部門成本及各項費用,,得以良好的控制,。
3、根據(jù)酒店的運營標(biāo)準(zhǔn),,隨時對房間和設(shè)施設(shè)備及各項物品進行檢查,。
4、制定部門的年度預(yù)算,,并確保部門的經(jīng)營費用控制在預(yù)算之內(nèi),。
5、檢查客房部的設(shè)施和管理,,抽查及提升本部門整體工作質(zhì)量及工作效率,。
6、組織編制部門工作程序及工作考評,。