為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇一

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=(本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額)x100%×本月實(shí)際銷售額×15%

軟性目標(biāo)考核c的包括如下內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)月完成情況,，每項(xiàng)為0-5分,，每1分折合4元考核工資，即50分折合200元：

1,、客戶檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無誤，地址準(zhǔn)確詳細(xì),，單位電話,、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有網(wǎng)站或電子郵箱,，需一同準(zhǔn)確記錄,。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“a類客戶客情登記表”?？蛻糍Y料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。

2,、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說出客戶基本情況,，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣,、愛好、近期的喜怒哀樂,，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見面時(shí)，能相互叫出對方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰,、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。)

3、每周最少拜訪客戶1-2次,。對于a類客戶,，每周要求最少拜訪一次，并且必須有明確的拜訪目的,。

4,、每周最少幫客戶做一件事。對于a類客戶,，每周最少幫客戶一個(gè)忙,、或者解決客戶一個(gè)問題、處理客戶一個(gè)投訴,、給客戶出一個(gè)主意,、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活,、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個(gè)人的私事,。

5、客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),?？蛻魺o論是面對下級(jí)還是直接顧客，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù)，遇到要搞一些活動(dòng),，客戶總是第一個(gè)想到我們,。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn),、賣點(diǎn)。

6,、及時(shí)快速反饋客戶意見建議,、市場競爭產(chǎn)品動(dòng)向、競爭對手活動(dòng),。

7,、元旦、春節(jié)、元宵節(jié),、清明節(jié),、五一節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié),、國慶節(jié)、感恩節(jié),、圣誕節(jié),、客戶生日、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次,。特別注意的是，問候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”,，要讓客戶知道是誰在關(guān)心他、問候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問候客戶,，客戶卻不知道是誰發(fā)的短信情況的發(fā)生。

8,、月計(jì)劃與總結(jié),、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整,，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

9,、關(guān)心公司的發(fā)展，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見和建議,。

10、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如,，當(dāng)年完成總銷售100萬元，則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元×5%=50,000元,。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放對象：正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長期工作的員工

3,、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長短不同，為鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的工作,，對于連續(xù)工作超過3個(gè)月的,，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的，每少1個(gè)月,，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度，仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%,。

4,、期間的計(jì)算：個(gè)人工作期間和總銷售額期間，均以當(dāng)年1月1日起,，至當(dāng)年12月31日止,。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇二

1、提取月全額工資的10%,，作為績效考核工資,，剩余90%作為基本工資。（5%與銷售指標(biāo)掛鉤,，5%與均價(jià)指標(biāo)掛鉤）,。

2、完成公司當(dāng)月銷售指標(biāo)及均價(jià)指標(biāo),，發(fā)放當(dāng)月基本工資+績效工資（完成銷售指標(biāo)95%以上，視為完成任務(wù)）,。未完成上述兩項(xiàng)指標(biāo),，則扣罰當(dāng)月績效工資，只發(fā)放當(dāng)月基本工資,。若只完成兩項(xiàng)指標(biāo)中的一項(xiàng)而未完成另一項(xiàng),，則扣罰績效工資的5%,。

3、考核周期為季度考核,。若在該季度最后一個(gè)月份,，累計(jì)完成該季度考核指標(biāo)，則補(bǔ)齊該季度全部績效工資,。

4,、若在第一季度考核中兩項(xiàng)考核指標(biāo)均沒有完成，則第二季度的績效考核工資提取比例在第一季度10%的基礎(chǔ)上,，追加5%,，提取全額工資比例的15%，做為新的績效考核工資,，暨全額工資的構(gòu)成為15%績效工資+85%基本工資,。（7.5%與銷售指標(biāo)掛鉤，7.5%與均價(jià)指標(biāo)掛鉤）

5,、若連續(xù)二個(gè)月未完成考核指標(biāo),，且所完成任務(wù)額在連續(xù)二個(gè)月總考核指標(biāo)的80%以下，分公司總經(jīng)理將對該員工任職能力進(jìn)行考核評估,。

6,、若連續(xù)二個(gè)季度未完成考核指標(biāo)，且所完成任務(wù)額在連續(xù)二個(gè)季度總考核指標(biāo)的90%以下,，分公司總經(jīng)理將對該員工任職能力重新進(jìn)行考核評估,。

7、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

在完成兩項(xiàng)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，超額部分按以下標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì),。該獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)月核發(fā)一次。

（1）,、銷售指標(biāo)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)：（公司制定的每月銷售指標(biāo)）,。

部門經(jīng)理：超額完成公司每月銷售指標(biāo)5%以下獎(jiǎng)勵(lì)400元，超額5-10%獎(jiǎng)勵(lì)600元,，超額10%以上獎(jiǎng)勵(lì)800元,。

部門助理：超額完成公司每月銷售指標(biāo)5%以下獎(jiǎng)勵(lì)250元，超額5-10%獎(jiǎng)勵(lì)400元,，超額10%以上獎(jiǎng)勵(lì)600元,。

業(yè)務(wù)主管：超額完成公司每月銷售指標(biāo)5%以下獎(jiǎng)勵(lì)200元，超額5-10%獎(jiǎng)勵(lì)300元,，超額10%以上獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

獎(jiǎng)勵(lì)金額和分配辦法：均價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金由市場部經(jīng)理和管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小和工作表現(xiàn)在部門內(nèi)自行分配使用。

（2）,、管理后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)：

管理后勤部門（包括總經(jīng)理室,、辦公室,、財(cái)務(wù)部、配送部）獎(jiǎng)金總額按業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金總額50%提取,，由總經(jīng)理根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)情況予以獎(jiǎng)勵(lì),。

8、本考核方案從20xx年x月x日起執(zhí)行,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇三

為鼓舞銷售人員工作熱情,，提高工作績效，積極拓展市場,，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案,。

本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,，用公平、公正,、合理的方式來評估考核公司各營銷人員,，以提倡競爭、激勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,。

公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績效獎(jiǎng)金。

底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出,。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實(shí)施,，并作為以后新進(jìn)業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。

本業(yè)績考核辦法分為月度考核,、季度考核和年度考核三項(xiàng),。

1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定

業(yè)務(wù)員每個(gè)月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo),，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量,，結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo),。

基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個(gè)業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件,。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上,，才可以獲得基本底薪。沒有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%,，只能獲得80%的底薪,。

2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量,，除全額享受底薪外,，還可以獲得提成，提成計(jì)算以業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶當(dāng)月酒水進(jìn)貨額度為準(zhǔn),，提成額度為普通酒水產(chǎn)品進(jìn)貨額度的1.5%,，紅酒進(jìn)貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分,，普通酒水提成2%,，紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的,，當(dāng)月沒有提成,。

3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指：開發(fā)新客戶的數(shù)量,，包括餐飲,、團(tuán)購、婚宴,、下線批發(fā)商等較大量的采購者,。而個(gè)人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費(fèi)額度來結(jié)算,。新客戶的消費(fèi)額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算,，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。

4,、業(yè)務(wù)員開發(fā)的個(gè)人大宗購買,，在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下，也可以享受提成,，提成額按照該客戶年度總消費(fèi)額的提成,，統(tǒng)一年末結(jié)算。

5,、一些不確定的變數(shù)

a業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶,，但尚未正式確定的

b業(yè)務(wù)員本月花費(fèi)相當(dāng)大的精力完成了一個(gè)重量級(jí)客戶，沒有精力開發(fā)其他新客戶的

c業(yè)務(wù)員本月有其他突發(fā)情況不能完成任務(wù)的

針對以上情況,，公司不應(yīng)以單月的成績來評定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平,。

1、季度考核的目的

季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上,，針對業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)而設(shè)立的,。由于營銷工作很多時(shí)候不能明確的按月計(jì)算，為了公平公正起見,，也為了更好的激勵(lì)營銷人員,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要,。三個(gè)月也是對業(yè)務(wù)員的基本考核期限,。

2,、季度考核辦法

季度考核主要是將季度內(nèi)三個(gè)月份的基本指標(biāo)加權(quán)，再綜合每個(gè)營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績和總的業(yè)績,，確定營銷人員的考核成績,。

3、季度考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲

季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)的,，評定為合格,。

季度內(nèi)三個(gè)月有一個(gè)月未完成，但總體完成的,，評定位合格,。

季度內(nèi)三個(gè)月有兩個(gè)月未完成，但總數(shù)完成的,，評定為合格,。

季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個(gè)月超額完成的,，評定為良好,。

季度內(nèi)三個(gè)月都未完成的，評定為不合格,。

季度內(nèi)三個(gè)月都超額完成的,，評定為優(yōu)秀。

公司對不合格營銷人員,，將予以解聘,。對良好和優(yōu)秀等級(jí)業(yè)務(wù)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1,、良好等級(jí)的營銷人員,，獎(jiǎng)勵(lì)

2、優(yōu)秀等級(jí)的營銷人員,，獎(jiǎng)勵(lì)

3,、根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽(yù)的人選,。

年終考核是總結(jié)一個(gè)年度營銷工作開展的重要工作,。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上，綜合本年度四個(gè)季度的考核情況,，結(jié)合營銷人員的其他表現(xiàn),，對營銷人員的工作作出一個(gè)綜合評分，以此作為年終提成和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),。

1,、年終考核的等級(jí)劃分

每個(gè)季度都評定為合格的，年終評定為合格。

一年內(nèi)有1個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀,，其余為合格的,，年終評定為合格。

一年內(nèi)有2個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀,，其余為合格的,，年終評定為良好。

一年內(nèi)有2-3個(gè)季度為優(yōu)秀,，其余為良好的，年終評定為優(yōu)秀,。

一年內(nèi)有3個(gè)季度為良好,，其余為合格的，年終評定為良好,。

一年內(nèi)4個(gè)季度都評定為良好的,，年終評定為優(yōu)秀。

一年內(nèi)4個(gè)季度都評定為優(yōu)秀的,，年終評定為“超級(jí)明星”

如此等等,，就是按照一年的綜合表現(xiàn)，確定等級(jí),。

2,、年終考核的獎(jiǎng)懲措施

a年終本年度提成全部兌現(xiàn)，每個(gè)月應(yīng)得的提成額度累加,。（也可以按季度發(fā)放）

b年終獎(jiǎng)金與年終考核等級(jí)掛鉤,，等級(jí)高獎(jiǎng)勵(lì)多。

公司鼓勵(lì)員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù),，非營銷人員在完成本職工作的情況下,，也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作，也可以獲得提成,，提成額為業(yè)務(wù)總金額的,。單筆單提，同時(shí)計(jì)入個(gè)人工作成績考核,。

以上考核辦法既適用于單個(gè)業(yè)務(wù)員,，也適用于對營銷小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報(bào)公司備案）。主要是針對基層的營銷工作而設(shè)立的,，針對營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列,。

營銷人員開展?fàn)I銷工作，必然會(huì)產(chǎn)生一些列的費(fèi)用,。這些費(fèi)用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的,。一方面公司可以以實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式補(bǔ)貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合營銷工作開展的需要,，參照同行的制度，制定業(yè)務(wù)工作開展的補(bǔ)貼額,。

營銷人員的試用期一般為三個(gè)月,，試用期營銷人員的底薪為，試用期內(nèi)沒有提成,。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的,，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的,，可以提前轉(zhuǎn)正,，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失,、泄露商業(yè)秘密,、公司形象受損、公司蒙受損失等情況,，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失,，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有：

1,、營銷人員自身原因還是公司原因,？

2、業(yè)務(wù)流失量,。

3,、損失程度。

4,、不良的社會(huì)影響和業(yè)內(nèi)影響,。

從以上幾個(gè)方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失,，公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績和損失情況作出處理意見,，并允許營銷人員有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救,，盡快總結(jié),，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。

營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，也是年終考核的依據(jù)之一,。

1、營銷人員休息時(shí)間的規(guī)定

根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況,，公司營銷人員每周可以休息一天,，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。

2,、出勤管理

每天在早上八點(diǎn)半以前到公司報(bào)到,，下午五點(diǎn)半為正常下班時(shí)間。下班之前需回公司報(bào)道,，因開展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場所滯留,，須當(dāng)日說明,。對于沒有來公司報(bào)到且沒有說明者,，予以處罰。

3,、請假管理

營銷人員有事需請假,，需提前向公司說明，并填寫請假單報(bào)總經(jīng)理批復(fù),，或者事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。如不說明的,，按曠營銷人員工處理,，予以處罰。曠工超過3天/月,，公司將予以解聘,。

4、營銷會(huì)議制度

4.1每天一次晨會(huì),，每天八點(diǎn)半到公司報(bào)到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開,，簡單交流上一天的工作和當(dāng)天的工作。

4.2每月一次工作總結(jié)會(huì),，總結(jié)當(dāng)月工作,，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計(jì)劃,。

4.3針對一些重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，可召開業(yè)務(wù)專題會(huì)，探討攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù),。

5,、營銷人員工作計(jì)劃及總結(jié)制度

每個(gè)營銷人員都應(yīng)真實(shí)記錄自己每天的工作情況，每月做一次工作,，并提出下月工作計(jì)劃,，以正式文本形式交公司營銷總負(fù)責(zé)人。公司對營銷人員的工作總結(jié)和計(jì)劃作出批復(fù),。

6,、客戶信息匯總制度

營銷人員在公司工作期間開發(fā)的客戶都屬于公司所有，每一個(gè)營銷人員應(yīng)將開發(fā)的客戶資料制成客戶資料表，以電子文本形式交公司備案,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇四

為了對業(yè)務(wù)部全體職員工作的效率,、能力以及服務(wù)質(zhì)量有個(gè)客觀的評價(jià)，同時(shí),，對業(yè)務(wù)人員的薪水變動(dòng),、職位變動(dòng)、培訓(xùn)以及自身發(fā)展提供有效的依據(jù),，特制定以下績效考核方案,，本方案適用于公司業(yè)務(wù)部全體職員。

進(jìn)港件派送每件0.5元（以當(dāng)日實(shí)際簽收件數(shù)為準(zhǔn)）,、出港件攬收每件0.5元（以當(dāng)日進(jìn)港掃描數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）,，每月保底2500元，業(yè)務(wù)員未經(jīng)崗位調(diào)動(dòng)的情況下,，額外派送非本轄區(qū)的派送件,，每件給予1元派送費(fèi)。

獎(jiǎng)勵(lì)分為行政獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，行政獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng),、記功、優(yōu)秀員工稱號(hào),。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)則直接發(fā)放獎(jiǎng)金,。有下列行為者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、不低于公司規(guī)定的最低市場價(jià)格,，業(yè)務(wù)員發(fā)展任何一家新客戶，根據(jù)業(yè)務(wù)量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：

月業(yè)務(wù)量在1000-2000元之間的,，一次性予以獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

月業(yè)務(wù)量在2000元—5000元之間的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

月業(yè)務(wù)量在5000—10000元的,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

月業(yè)務(wù)量在10000元以上的,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元,、同時(shí)予以記功一次。

2,、在服務(wù)過程中,，受到客戶或其它分公司書面表揚(yáng)或者感謝的，獎(jiǎng)勵(lì)50—200元,、同時(shí)作為年終獲獎(jiǎng)依據(jù),。

3,、積極舉報(bào)其他職員違規(guī)違紀(jì)的，避免損失后果產(chǎn)生的,，獎(jiǎng)勵(lì)100—300元,。

4、工作中不懼危險(xiǎn),，見義勇為,，及時(shí)阻止危險(xiǎn)事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元,、同時(shí)予以記功一次,。

5、工作努力,，業(yè)務(wù)嫻熟,，適時(shí)完成公司安排的重大的，特殊的工作任務(wù)的,，受到新聞媒體表彰的,，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元，同時(shí)予以記功一次,。

6,、刻苦學(xué)習(xí)本行業(yè)業(yè)務(wù)技能，并通過國家相關(guān)技能考試獲得等級(jí)證書的,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

7,、每季度無曠工,、季度考勤遲到未超過1次、無客戶投訴,、無快件遺失,，早上派件簽收率95%以上，全天簽收率98%以上,，獎(jiǎng)勵(lì)100元一次,、同時(shí)予以優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

8,、為公司整體運(yùn)營提出有效建議并被采納的,、刻苦鉆研進(jìn)行技術(shù)革新，使公司提高整體運(yùn)作水平或服務(wù)質(zhì)量的,，獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

9、全年受到公司通報(bào)表揚(yáng)8次以上的年終獎(jiǎng)勵(lì)800元,、記功3次以上年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元,、記功5次以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元,。年度評為優(yōu)秀員工的，年終獎(jiǎng)勵(lì)2000元,。

處罰分為行政處罰與罰款,，行政處罰分為警告、記過,、記大過,、解除合同，罰款以現(xiàn)金形式直接從當(dāng)月薪水中扣除,。有下列行為者,，予以處罰：

1、違反國家法律法規(guī),，被公安機(jī)關(guān)拘留或判刑的,，予以解除合同。

2,、參與賭博,，涉黃xx等違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例的，,，視情節(jié)罰款100—500元,，同時(shí)視情節(jié)予以記過以上處罰。

3,、在公司內(nèi)部打架斗毆,、尋釁滋事的，未造成嚴(yán)重后果的,，罰款100—500元,，同時(shí)予以記大過一次處罰，造成嚴(yán)重后果的,，移送公安機(jī)關(guān)處理,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇五

為切實(shí)加強(qiáng)幼兒園保育工作，有效提高保育員整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“保教結(jié)合,，教養(yǎng)并重”，在重視提高教師教學(xué)技能的同時(shí),，也為保育員提供了一個(gè)自我展示的舞臺(tái),，特制定此方案。

1,、消毒液配比,。

2、幼兒穿衣比賽,。

3,、套疊被子,、整理床鋪。

4,、保育知識(shí)業(yè)務(wù)答卷,。

1、消毒液配比：xx年9月末,。

2,、幼兒穿衣比賽：xx年10月中旬。

3,、套疊被子,、整理床鋪：xx年11月中旬。

4,、保育知識(shí)業(yè)務(wù)答卷：xx年12月中旬,。

林蔭路實(shí)驗(yàn)小學(xué)幼兒園全體保育員。

各班教室及寢室

孫xx 劉xx 劉xx 黃xx 王xx 陳xx

主持人：孫xx

照相：李xx

到場人員：全園教師

1,、消毒液配比以科學(xué),、熟練、快速程度打分,。配比要求見保健室下發(fā)的“84消毒液的配比及使用方法”,。

2、幼兒（除托班外）穿衣比賽要求每班選出5名幼兒,，按順序依次穿衣,、系扣（每件衣服5個(gè)扣子），根據(jù)各班幼兒完成穿衣比賽的計(jì)時(shí)長短排出比賽成績,。

3,、套疊被子和整理床鋪以完成的時(shí)間長短和質(zhì)量打分。每人10床被子,。

4、保育知識(shí)業(yè)務(wù)答卷以筆答形式作答并打分,。

5,、本次比賽共四項(xiàng)，每項(xiàng)中各評出前三名,，四項(xiàng)比賽成績疊加出總成績后進(jìn)行排名,，活動(dòng)結(jié)束將對優(yōu)勝者頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、每班保育老師自己選出5名幼兒及5件帶5個(gè)扣子的長袖上衣,。

2、園長室準(zhǔn)備關(guān)于幼兒保健知識(shí)及一日作息流程及消毒知識(shí)的業(yè)務(wù)答卷,。

3,、各項(xiàng)目評分表,、相機(jī)、移動(dòng)黑板布置,、秒表,。

1、全體教師及參加人員按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn),。

2,、宣布規(guī)則。

3,、開始考核,。

請全園保育老師以積極主動(dòng)的態(tài)度參與到本次活動(dòng)中，做好準(zhǔn)備工作,，確?；顒?dòng)有效的進(jìn)行。在互相觀摩,、切磋與實(shí)踐中,，學(xué)習(xí)如何高效巧干的技巧，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加深標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化服務(wù)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)常規(guī)工作技能的提高

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇六

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展公司業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng)造性,，為公司與員工共同進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“共贏”之目的制定本辦法,。

1,、公開性原則?？己诉^程,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開化、制度化;

2,、客觀性原則,。以簽訂經(jīng)營合同與服務(wù)收費(fèi)到帳為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)與考核;

3、差別性原則,。對不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別;

4,、及時(shí)反饋原則。對經(jīng)營合同簽訂備案,、履行,、服務(wù)費(fèi)用到帳等情況進(jìn)行及時(shí)反饋。

(一)專職業(yè)務(wù)拓展人員

實(shí)行基本月工資制度外,，對拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額進(jìn)行提成,。當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額10萬元以內(nèi)時(shí)(包含10萬元),，按合同到賬金額5%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額20萬元以內(nèi)時(shí)(包含20萬元)，按合同到賬金額7%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額30萬元以內(nèi)時(shí)(包含30萬元),，按合同到賬金額8%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額超過30萬元時(shí)(不包含30萬元),，按合同到賬金額10%進(jìn)行提成。

公司拓展業(yè)務(wù)績效考核按累積法計(jì)算,。實(shí)行基本月工資制度,，對拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額5%進(jìn)行提成，超過5%的部分年終結(jié)算,。

具體算法如下：

月工資=基本工資+合同到賬金額5%

每月年終提成=(合同到賬金額>10萬)x%2+(合同到賬金額>20萬)x%3+(合同到賬金額>30萬)x%5.

年終提成=每月年終提成之和,。

(二)業(yè)務(wù)拓展的其他人員

其他員工本人拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，按服務(wù)合同到帳額60%計(jì)發(fā),，余下40%按履行合同當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況,，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽出備案通知，按比例結(jié)算,。

(三)業(yè)務(wù)績效提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

公司當(dāng)月簽訂業(yè)務(wù)合同(含公司拓展部,、行政服務(wù)中心、經(jīng)理交辦的項(xiàng)目)到帳款額計(jì)發(fā)提成的50%,，余下年終按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)清,。

(四)年終績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

完成年度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年累計(jì)完成合同到帳款10萬元起的員工,，年終獎(jiǎng)勵(lì) 4000元,，而后按差額累進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每10萬元設(shè)一個(gè)擋次,，不到10萬元不計(jì),，實(shí)行上不封頂，鼓勵(lì)敢試敢超,。

1,、本辦法適用公司專職、兼職,、在職員工的業(yè)務(wù)拓展人員,。

2、本辦法從20xx年3月1日起執(zhí)行,。

3、本辦法解釋權(quán),、修改權(quán)歸公司辦公室,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇七

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn),，制定本方案,。

（二）適用范圍

本公司所有設(shè)計(jì)人員。

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì),，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績,、工作態(tài)度、工作能力考核,，具體考核周期如下表所示,。

考核指標(biāo)類型（工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力）

考核周期（項(xiàng)目結(jié)束后，年度/季度/月）

（四）考核關(guān)系

由設(shè)計(jì)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理,、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核,。

（一）工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表（滿分100分）

關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前?天20

設(shè)計(jì)評審滿意率設(shè)計(jì)評審滿意率達(dá)到100% 10

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100% 10

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于?次5

設(shè)計(jì)成本降低率設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到?%以上5

設(shè)計(jì)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上15

設(shè)計(jì)方案采用率設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到%以上10

設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到?% 10

設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度對設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在?分以上10

設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 5

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）

指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無6 30

工作積極性非常高25很高20一般15無5 25

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無5 25

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無4 20

（三）工作能力指標(biāo)

工作能力考核表（滿分100分）

指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分

設(shè)計(jì)能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4 30創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3 25

溝通能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2 20

學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3 15

理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2 10

（四）年度績效考核

年度績效考核表（滿分100分）

指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)

工作業(yè)績70% 70

工作態(tài)度15% 15

工作能力15% 15

合計(jì)100% 100

特別加分事項(xiàng)：

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

績效考核總評：

績效改進(jìn)意見：

期末評價(jià)

優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

設(shè)計(jì)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段,、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

（一）計(jì)劃溝通階段

①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧,。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù),、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo),。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段

①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,，達(dá)成工作目標(biāo)。

②考核者根據(jù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,，并記錄重要的工作表現(xiàn),。

（三）考核階段

考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟,。

1.績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),，對被考核者評分。

2.結(jié)果審核

人力資源部和考核者的直接上級(jí)對考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議,。

3.結(jié)果反饋

人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑,。

（一）績效面談

考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方,，提出改進(jìn),、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

（二）績效結(jié)果運(yùn)用

1.薪酬調(diào)整

設(shè)計(jì)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體有以下標(biāo)準(zhǔn),。

①年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí),，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限,。

②年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí),，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限,。

③年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變,；

④年度績效考核得分在60分以下的,，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限,。

2.培訓(xùn)

年度績效考核得分在80分（含）以上的員工,，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工,，可以申請相關(guān)培訓(xùn),，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn),。

（一）申訴受理

被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴,。

（二）提交申訴

員工以書面形式提交申訴書,。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門,、申訴事項(xiàng),、申訴理由。

（三）申訴受理

人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后,，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù),。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理,。

受理的申訴事件,，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí),、共同上級(jí),、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,。不能協(xié)調(diào)的,，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào),。

（四）申訴處理答復(fù)

人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇八

為推進(jìn)我校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的順利實(shí)施,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本方案,。

1、堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量,，有利于保持教職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則。

2,、堅(jiān)持不勞不得,、多勞多得、定崗定酬,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3,、堅(jiān)持公開,、公平、公正原則,。公開獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的全過程,，切實(shí)做到公開、公平,、公正,。

4．堅(jiān)持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工作分配方案力求科學(xué)合理,，適當(dāng)拉開檔次,，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜,。

實(shí)施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工,。

實(shí)施時(shí)間：從20xx年2月25日起實(shí)施。

1,、教師績效考核基礎(chǔ)分為100分,。其中，考勤10分,、工作量20分,、教育教學(xué)過程20分,、教學(xué)業(yè)績50分。

2,、非教學(xué)人員績效考核基礎(chǔ)分為100分,。以職業(yè)道德、考勤,、考評組及服務(wù)對象評議,、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

財(cái)政下?lián)苣甓泉?jiǎng)勵(lì)性績效工資（即教職工績效工資的30%部分）,。

1,、高考科目教師以年級(jí)為單位，教師個(gè)人績效工資=年級(jí)學(xué)期績效工資總額/年級(jí)教師總得分×教師個(gè)人得分,；

2,、非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個(gè)人績效工資=學(xué)期績效工資總額/教師總得分×教師個(gè)人得分,；

3,、非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績效工資=學(xué)期績效工資總額/非教學(xué)人員總得分×非教學(xué)人員個(gè)人得分,。

1,、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造冊,，直接劃撥到個(gè)人工資賬戶,。

2．計(jì)分辦法

教學(xué)人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學(xué)過程得分+教學(xué)業(yè)績得分。非教學(xué)人員績效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評組及服務(wù)對象評議得分+工作業(yè)績得分,。

3．教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé),，考程、考績,、考量由教務(wù)處,、教研處和各年級(jí)組共同負(fù)責(zé)；非教學(xué)人員各考核項(xiàng)目由校務(wù)辦和總務(wù)處,、教務(wù)處負(fù)責(zé),。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)校務(wù)辦匯總,，同時(shí)發(fā)一份電子稿到郵箱,。

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位教師應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,、自覺遵守紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不溜崗,，出滿勤得10分,，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分,，此項(xiàng)扣分不保底。

1,、正課曠課每節(jié)扣1分,，遲到、早退每節(jié)扣0.5分,；早晚自習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分,、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分,。

2、教職工大會(huì)每缺席一次扣1分,，遲到,、早退每次扣0.5分。

3,、所有教師必須做好學(xué)校組織的各項(xiàng)考務(wù)工作,，認(rèn)真監(jiān)考、閱卷,、評分,、錄分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分,，每遲到一次扣考核分0.5分,。

（2）教師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)現(xiàn)場內(nèi)有舞弊、夾帶等違紀(jì)行為的,，每次扣0.5分,。

（3）教師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時(shí)營私舞弊，每次扣1分,，,。

（4）教師在監(jiān)考時(shí)看書、看報(bào),、帶小孩,、玩手機(jī)等；收卷時(shí)出現(xiàn)反放,、倒序的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

4,、不參加教研,、備課組活動(dòng)，經(jīng)教研處認(rèn)定,，每缺席1次扣1分,。

5,、病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計(jì)病假3天以下不扣考核分,，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分,。

6、事假（不包括婚,、喪,、產(chǎn)假）每學(xué)期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0.2分，6—10節(jié)每節(jié)扣0.5分,，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分,。

7、學(xué)校組織的公開課,，按規(guī)定必須參加的,，無故缺席一次扣0.5分，請假扣0.2分,；發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課,，否則,，上課教師扣0.5分。

8,、學(xué)校組織的相關(guān)活動(dòng),，要求教師必須參加的，每缺席一次扣1分,。

（二）工作量（20分）

1,、教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級(jí)×周課時(shí)）×4/全校專任教師數(shù)。

2．教師個(gè)人月工作量＝教師正常周課時(shí)數(shù)×4,。

3．計(jì)分辦法

（1）在績效考核中教師工作量按月計(jì)算,，達(dá)到教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的記20分，超過或少于教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個(gè)課時(shí)加（減）0.2分,，包括教師事假請假?zèng)]上的課時(shí)數(shù)也相應(yīng)核減,。此項(xiàng)得分不封頂、不保底,。

（2）教師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和,。

（三）教育教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的情況?？己隧?xiàng)目包括教學(xué)常規(guī)10分,、能5分、學(xué)生評教5分,。

1,、教學(xué)常規(guī)（10分）

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮贰ⅰ斗歉呖伎颇拷處熆己朔桨浮分械拇隧?xiàng)得分,。

2．能（5分）

（1）不按時(shí)上交材料每次扣0.5分,，已交但不符合要求且未及時(shí)整改的每次扣0.2分。

（2）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,，在平時(shí)的行政檢查或分管部門檢查,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；如因工作失職或拖沓,，對學(xué)校聲譽(yù)造成重大影響的,，經(jīng)校長辦公會(huì)認(rèn)定扣3分。

（3）每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù),，每少一篇扣0.2分,。已上傳但一直未審核，則每篇扣0,。1分。

（4）嚴(yán)禁不備課上課,，教案跟不上課堂的,，少一課時(shí)扣0.5分。

3,、學(xué)生評教（5分）

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮贰ⅰ斗歉呖伎颇拷處熆己朔桨浮分械拇隧?xiàng)得分,。

（四）教學(xué)業(yè)績（50分）

由年級(jí)組負(fù)責(zé)考核,。教師此項(xiàng)得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分,，按年級(jí),、組別第一名折合為滿分50分，其余教師得分為k×年級(jí),、組別教師個(gè)人得分,，k =50／年級(jí)、組別最高得分,。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）——由各處室和年級(jí)組提供數(shù)據(jù)考評小組認(rèn)定

1．不服從工作安排,，有臨時(shí)任務(wù)（本職工作）拒不完成的一次扣3分。

2．工作不認(rèn)真,、馬虎了事,，不按時(shí)保質(zhì)完成工作的一次扣3分。

3．破壞學(xué)校形象的,，視情節(jié)輕重一次扣1－5分,。

4．在同事間破壞團(tuán)結(jié),，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分,。

5．故意破壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的,，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

6．教職工亂停放車輛,，一次扣0.1分,。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）——由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,、自覺遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不溜崗,，出滿勤得50分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分,，此項(xiàng)扣分不保底

1．教職工大會(huì)及集體活動(dòng)每缺席一次扣1分,，遲到、早退每次扣0.5分,。

2．病假（不包括大病,，住院病假）：全學(xué)期累計(jì)病假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分,，6天（含6天）以上的部分（雙休日,、節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3．事假（不包括婚,、喪,、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護(hù)理假,；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學(xué)的請假,；教職工參加函授或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假）：每學(xué)期事假5天（雙休日,、節(jié)假日除外）以下每天扣0.2分,；6—8天部分每天扣0、4分,；9天以上部分每天扣1分,。

4．非教學(xué)人員上、下班實(shí)行簽到或打卡,，缺勤一次扣2分,，遲到一次扣0.5分。

5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲,、女滿45周歲減半扣分,。

6、中途考勤查崗,，發(fā)現(xiàn)不在崗的,，經(jīng)核實(shí)脫崗一次扣1分，中途查崗情況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供,，交由校務(wù)辦統(tǒng)計(jì),。

（三）評（20分）——由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采用我校《非教學(xué)人員考核方案》中的此項(xiàng)得分,。

（四）績（20分）——由教務(wù)辦,、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1、考核內(nèi)容分為：工作量10分,，工作能力5分,，工作成績5分。

（1）由綜合評定小組在每學(xué)期中期根據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度實(shí)行定崗定量,，按10,、9、8,、7,、6分五檔評定等級(jí)分，并及時(shí)予以公示,，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

（2）采用組內(nèi)互評和綜合評定相結(jié)合的方式,。非教學(xué)人員組內(nèi)互評分占40%,，考核小組綜合評定分占60%，為體現(xiàn)公平,，所評分不能低于6分,，低于6分無效。

（3）計(jì)分辦法：非教學(xué)人員績得分=工作量評定分+組內(nèi)互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%,。

（4）組織實(shí)施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、教務(wù)處、總務(wù)處正,、副主任及有直管處室（校務(wù)辦,、綜治辦、電教處,、教研處等）的正職組成,。對其中的工作量，各項(xiàng)評議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé),。

1．有下列情況之一的,，不享受相關(guān)時(shí)段的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

（1）本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的（縣委組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外）；

（2）因違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī),，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的；

2．有下列情況之一的,，相關(guān)時(shí)段的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按下列規(guī)定執(zhí)行,。

（1）無故連續(xù)曠工5天或累計(jì)曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,；

（2）一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過10天的,，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，累計(jì)事假超過2個(gè)月的,，停發(fā)學(xué)期績效工資,；

（3）因病不能堅(jiān)持正常工作，必須持縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明按請假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（急癥及住院者,，可先治療并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)）,，一學(xué)期請病假3天以內(nèi)的不扣考核分，3天以上7天以內(nèi)的,，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績效工資,。7天以上15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績效工資總額中按每天20元扣發(fā)，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,，累計(jì)病假超過三個(gè)月（含三個(gè)月）的停發(fā)學(xué)期績效工資,；

（4）因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī),，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報(bào)批評的,，其享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發(fā)放,；

（5）教職工婚喪假,、產(chǎn)假在國家有關(guān)規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不受影響,，超過國家規(guī)定的時(shí)間一律按事假對待,；

（6）身患惡性腫瘤等嚴(yán)重疾病，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)住院治療的,，治療期間績效工資財(cái)政下?lián)懿糠秩~發(fā)放,，住院結(jié)束后繼續(xù)請假休息的，發(fā)放績效工資的70%,；

3,、有下列情況之一的，相關(guān)時(shí)段的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按財(cái)政下?lián)艿絺€(gè)人部分全額發(fā)放：

（1）根據(jù)工作需要，由組織派出學(xué)習(xí),，進(jìn)行長期培訓(xùn)的人員,；

（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個(gè)月計(jì)算,，暑假按二個(gè)月計(jì)算,；

（3）退居二線人員。

4,、正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按全校教師的前10名的平均數(shù)發(fā)放,，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按所在年級(jí)、考核類別據(jù)實(shí)考核,，若低于全校教師前15名的平均數(shù),，則按全校教師前15名的平均數(shù)發(fā)放。

5,、該考核結(jié)果僅是教師個(gè)人績效工資發(fā)放的重要依據(jù),。

1、為認(rèn)真做好教職工績效考核工作,，學(xué)校成立教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：崔年紅；副組長：劉炎基,、曾憲環(huán),；成員：其他校領(lǐng)導(dǎo)、各處室正職,、若干教職工代表,。

2．根據(jù)教育局指導(dǎo)意見制定出考評方案，考評方案必須在教職工代表大會(huì)上討論通過,。如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案有明顯漏洞或顯示公允,，則修正案仍然要通過上述過程通過。

3．實(shí)施考核的全過程要公開透明,，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示，公示期限為7天,。對有意見的及時(shí)核實(shí),，考核有誤的，重新確定分值,?？己朔种灯偷模瑢⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

4,、本實(shí)施方案由教職工代表大會(huì)討論通過后，報(bào)教育局審核后下發(fā)實(shí)施,。在實(shí)施績效工資考核過程中,，如出現(xiàn)本方案中未涉及的情況，由我校針對具體情況提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核和分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過執(zhí)行,。

5,、若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)修改,。

6,、本實(shí)施方案解釋權(quán)屬會(huì)昌中學(xué)校長辦公會(huì)。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇九

加強(qiáng)公司的制度化建設(shè),，提升公司的運(yùn)作效率,；激勵(lì)員工的上進(jìn)心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果,，特制定本制度,。

全體員工（進(jìn)入公司未轉(zhuǎn)正者不參加績效考核，轉(zhuǎn)正后開始進(jìn)行績效考核）,。

（一）考核結(jié)果分為五檔,，分別對應(yīng)考核得分如下：s級(jí)101-105分a級(jí)90-100分；b級(jí)80-89分,；c級(jí)70-79分,；d級(jí)69分以下（含69分）。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資,，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn),。

（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核,，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定,。

（五）績效數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后,，采用相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進(jìn)行績效評分,，其中對考核結(jié)果為“s”級(jí)和“d”級(jí)的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）,。

1、公平,、公正,、公開原則,；

2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性,；

3、績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的,。,，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，找到改進(jìn)方向,，從而達(dá)到組織或個(gè)人提高業(yè)績水平之目的。

1,、各級(jí)管理者職責(zé)：各級(jí)管理者作為下屬員工績效管理的直接責(zé)任人,，掌握績效管理的'工作和方法，制定,、審核下屬員工的考核指標(biāo),，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo),，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,。

2,、員工職責(zé)：進(jìn)行個(gè)人績效管理，不斷提高個(gè)人技能和表現(xiàn),，了解績效管理的操作方法和步驟,，收集反映個(gè)人績效的信息反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo),，取得更好成就,。

3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)績效管理制度的制定,、解釋及宣貫，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴,。

1、制訂績效計(jì)劃,、確定績效目標(biāo),。

2、每月28至31日,，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會(huì)議,，部署工作任務(wù)，明確各部門的工作任務(wù),、目標(biāo)與考核權(quán)重,。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》（見附件1），確認(rèn)績效任務(wù),、目標(biāo)后簽字,，作為本部門次月的考核依據(jù)。

3,、每月3日前,，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會(huì)議，結(jié)合部門任務(wù),，明確各崗位工作任務(wù),、工作重點(diǎn)，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重,。各崗位員工編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》,，確認(rèn)本崗位的績效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部，作為當(dāng)月考核依據(jù),。

4,、完成考核匯總：考核評估的第7個(gè)工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果,，提交至總經(jīng)理審批,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇十

為了全面貫徹落實(shí)《監(jiān)利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效實(shí)施指導(dǎo)意見》，充分調(diào)動(dòng)我校教職工教書育人的工作積極性,，全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量,。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)教育局相關(guān)文件要求,，結(jié)合我校教育實(shí)際。特制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以構(gòu)建和諧教育,，提高教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量),，“二抓牢”(抓牢檢查落實(shí),，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn))，“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化管理,、強(qiáng)化過程,、強(qiáng)化師德師風(fēng))的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,、實(shí)事求是,，公平、公正的工作原則,，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康,、高效、快速發(fā)展,。

本校在編在崗教師從xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評方案,，提出考評結(jié)果,，報(bào)上級(jí)主管部門審核后，劃入個(gè)人工資銀行帳戶,。

小組組長：xxx

熊甫副組長：xxx

成員：xxx

㈠,、考勤津貼：(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%)

全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

1,、遲到、早退3次折算事假半天,。以此累計(jì),。

2、曠工1天扣考勤津貼30元,，曠課一節(jié)扣5元,。

3、對婚,、喪,、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼,。但不做缺勤處理,。

4、開會(huì)缺席1次扣10元,，遲到1次扣2元,。依次類推,，連續(xù)3次以上者，按曠工1天處理,。

5、事,、病假每天扣5元,，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼,，

㈡,、班主任津貼：(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%)

班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生,、板報(bào),、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé),。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一,，從班主任津貼中扣除,。

1、黑板報(bào)缺一期,，扣5元,。

2、班主任手冊填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。

3、班主任計(jì)劃,，總結(jié)不及時(shí)上交,，一次扣10元。

4,、正副班主任沒有參加全校性集體活動(dòng),、一次扣30元。

5,、班級(jí)出現(xiàn)重,、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的,，扣除當(dāng)月正副班主任津貼,。

6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng),，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查,，因正副班主任思想麻痹,、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評者,，扣除當(dāng)月正副班主任津貼,。

7、正副班主任在(升旗,、課間操,、集會(huì)、大掃除,、勞動(dòng))時(shí),，不在場，每次缺一次扣5元,。

8,、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊填寫應(yīng)客觀、公平,、合理評價(jià)學(xué)生,，如草率了解、不認(rèn)真的,，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任5元,。

9、班級(jí)衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔,，扣正副班主任5元,。

㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼,。(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%)

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容,，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī),，依法執(zhí)教,，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師,。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng),。愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人,，顧全大局,，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁,，不講不利團(tuán)結(jié)的話,，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體,，接待家長客氣,、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,。如有下列情況之一的,，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

1、體罰或變相體罰學(xué)生,。發(fā)現(xiàn)1次扣10元,。

2,、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天,、打撲克、打游戲的,，1次扣5元,。

3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的,，扣200元,。

4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的,，扣200元,。

5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任,，造成學(xué)生傷害的,，扣50元。

㈣,、教育教學(xué)管理津貼,，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%)

1、教學(xué)常規(guī)管理,，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%)

按要求認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課、批改作業(yè),，積極做好各方面常規(guī)性工作,。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的,，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除,。

⑴ 、備課

a、先上后備,，發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。

b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課,，每1課扣1元,。

⑵、上課1無教案進(jìn)堂上課,，扣5元,。2坐著上課，無故缺課不在崗,，扣5元,。

2、擅自調(diào)課或私自請人代課,，雙方當(dāng)事人均扣10元,。

3、上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備,，扣2元,。

⑶作業(yè)

1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的,，或批改錯(cuò)誤的,，一次扣5元。

2 ,、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的,，一次扣2元。

⑷其他

1,、不交各種計(jì)劃,、總結(jié)，一次扣10元,。

2,、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%)

⑴教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)

①合格率在90~100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%)

②合格率在80~89% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%)

③合格率在70~79% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%)

④合格率在60~69% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%)

⑤合格率在60%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%)

計(jì)算方法：

1一,、二年級(jí)65分為合格,。

2三~六年級(jí)60分為合格。

3專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平,，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算,。

4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文,、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，另加英語

學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計(jì)算

㈤教科研津貼：(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%)

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席,，做到有事履行請假手續(xù),。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得,，上一堂公開教學(xué)課,，堅(jiān)持“科研興校”理念,，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用,，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系,，使教育科研工作規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng),，保護(hù)教職工的教育科研積極性,，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階，為此,，有下列情況之一的,，從教科研津貼中扣除

1,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，遲到一次扣1元。

2,、每學(xué)期,、沒參加教研活動(dòng)的扣50元。

3,、一學(xué)期,，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文,，缺一扣10元,。

4、無故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

㈥,、工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%)

1,、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作,，每節(jié)課補(bǔ)貼5元,，不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),。(因公除外)

2,、班級(jí)學(xué)生超過50人，每超過1人補(bǔ)足任課教師1元。

3,、因工作需要加班加點(diǎn),，每天30元。

1,、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況,。

2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜,，將問題提交校委會(huì)或教師大會(huì)討論定奪,。

3、本方案報(bào)教育局,，教管組備案,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇十一

通過每月對各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表,、工作紀(jì)律,、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依,，有證可查,，確保考核工作公平,、公正,、公開。

適用于公司所有保安,。

1,、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況,。

2,、管理處主任負(fù)責(zé)對本單位隊(duì)長、副隊(duì)長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況,。

3,、保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長負(fù)責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況,。

4,、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對班組保安員的每月工作考核。

1,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、保安工作手冊

3、各管理處制定的管理制度

1,、首先,，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核,，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長。

2,、其次,，保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長在月初對每個(gè)班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核,，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常,，有無存在瞞報(bào)、有失公平,、公正之處,，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。

3,、管理處主任對保安隊(duì)長,、副隊(duì)長的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況,。

4,、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者,，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元,，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰,，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰,，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外,，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期,，下崗期間拿試用期工資,，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退,，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退,。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào),，考核總分末位保安予以辭退,。

一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事,、業(yè)務(wù)考試分相加,。

業(yè)務(wù)人員績效考核方案篇十二

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化，并為班主任聘任,、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

班主任績效考核采取學(xué)?？荚u小組考核,、任課學(xué)生及學(xué)生家長考評相結(jié)合。

班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作成績考核兩部分,。

(一)(40分)

1,、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié),。(4分)

2,、能認(rèn)真組織好班會(huì)課和活動(dòng)課，每學(xué)期主題班會(huì)和活動(dòng)課不少于6次,，要求有主題,，有內(nèi)容，有記錄,。(3分)

3,、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級(jí)所有學(xué)生不少于一次家訪,，無法家訪可電訪,，至少每學(xué)期召開一次家長會(huì)。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊,。(5分)

4,、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄。(4分),。

5,、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。(3分)

6,、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議,。(3分)

7、早讀跟班,。(5分)

8,、課間操或?qū)W生集會(huì)班主任必須到場,。(5分)

9、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單,。(3分)

10,、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。(5分)

(二)班級(jí)工作成績考核內(nèi)容(60分)

1,、班級(jí)衛(wèi)生情況,。關(guān)心學(xué)生身心健康，重視公共衛(wèi)生安全工作,，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定,，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)

2,、加強(qiáng)常規(guī)管理,，重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時(shí),。(10分)

3,、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)安排與指導(dǎo)，積極開展形式多樣的課外活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣,、安全,、有效。(5分)

4,、加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,，措施到位。(5分)

5,、注重班容班貌,，布置簡潔、美觀,，富有個(gè)性化,，激勵(lì)用語規(guī)范化，文具擺放條理化,，潔具放置隱蔽化。(5分)

6,、班級(jí)學(xué)生到校情況,。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時(shí)與家長聯(lián)系,。(5分)

7,、撰寫班級(jí)管理或德育論文,。(2分)

8,、班級(jí)學(xué)生團(tuán)體在校級(jí)以上的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。(3分)

9、學(xué)校班子成員對班級(jí)工作綜合評分,。(10分)

10、班級(jí)內(nèi)學(xué)生代表對班級(jí)工作綜合評議(發(fā)放表格,、隨機(jī)抽取班級(jí)內(nèi)學(xué)生),。(5分)

班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76～89分),、合格(60～75)和不合格(59以下)四個(gè)等次,。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼,，合格等次發(fā)放80%班主任津貼,，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。