時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

開年行政準備工作計劃篇一

（一）,、思路分析

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工,。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

（三）,、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

（四）、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求,。進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：

一是，考核指標的科學性,。

二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。

（一）思路分析

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強。

（二）目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。

3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展,。

行政級別發(fā)展：（普通職員,、主管、經理）

個人薪酬發(fā)展：（根據級別制訂）

內部橫向發(fā)展：（部門,、崗位調整）

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1、薪酬福利

根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關系

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20xx年的構想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

開年行政準備工作計劃篇二

1,、正在一樣平常事物任務中，我將做到如下多少點：

(1)幫忙各部分做好了各種公牘的注銷,、上報,、下發(fā)等任務，并把本來不詳細收拾整頓的文件按種別收拾整頓好放進貼好標簽的文件夾內,。

(2)做好了各種函件的收發(fā)任務,。

(3)做好低值易耗品的分類收拾整頓任務、

(4)共同下級指導于各部分做好幫忙任務,、

(5)做好辦專用品的辦理任務,。做好辦專用品領用注銷，按需所發(fā),，做到沒有糜費,，定時盤點，以便能實時彌補辦專用品,，滿意大師任務的需求,。

(6)做好辦公室設置裝備擺設的保護以及調養(yǎng)任務，

(7)幫忙下級做好節(jié)沐日的排班,、值班等任務,，確保節(jié)假時期公司的平安捍衛(wèi)任務。

(8)仔細,、定時,、高服從地做好指導交辦的別的任務。

正在一樣平常事物任務中,，我必定遵照精,、細、準的準繩,，經心預備,，精密布置，過細任務，干規(guī)范活,，站規(guī)范崗,，嚴厲依照辦公室的各項規(guī)章軌制處事。

2,、外行政任務中,，我將做到如下多少點

(1)做好各部分效勞：增強與各部分之間信息員的聯(lián)結與相同，零碎的,、疾速的傳送信息,，包管信息正在公司外部實時精確的傳送到位。

(2)做好員工效勞：實時的將公司員工的信息向公司指導反應,，做好員工與指導相同的橋梁。

(3)幫忙公司下級指導美滿公司各項規(guī)章軌制,。

3,、進步團體涵養(yǎng)以及營業(yè)才能方面，我將做到如下三點：

(1)主動參與公司布置的根底性辦理培訓,，晉升本身的業(yè)余任務技藝,。

(2)向指導以及共事進修任務經歷以及辦法，疾速晉升本身本質,。

(3)經過團體自立的進修來晉升常識條理,。

我深知：一團體的才能是無限的，可是一團體的開展時機是有限的,。如今是常識經濟的期間,，假如咱們不克不及很快地晉升自已經的團體才能，進步自已經的.營業(yè)程度,，那末咱們就這個社會裁減,。固然要晉升本人，起首要一個杰出的平臺,，我以為公司便是我的平臺,，我必定會掌握此次時機，使任務程度以及本身涵養(yǎng)同步進步,，完成自我的代價,。

4、其余任務

(1)幫忙人力資本部做好各項任務,。

(2)實時,、仔細、精確的實現(xiàn)別的暫時性任務,。

行政前臺年度工作計劃怎么寫5

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我的平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作

(2)及時、認真,、準確的完成其它臨時性工作,。

開年行政準備工作計劃篇三

一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后，報總經理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質,。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份,，這段時間內可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓,、質檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓。

具體實施時間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,，計劃20xx年三月份完成;

開年行政準備工作計劃篇四

為認真做好縣街街道20__年度“四創(chuàng)兩爭”工作，做到目標明確,，責任落實,，全面安排，統(tǒng)籌推進,，在總結20__年工作的基礎上,，根據__市20__年“四創(chuàng)兩爭”工作會議精神，制定20__年工作計劃如下：

一,、指導思想

縣街街道20__年“四創(chuàng)兩爭”工作,，以學習貫徹市委五屆五次全會、市人大五屆三次會議和市20__年“四創(chuàng)兩爭”工作會議精神為指導,，在街道黨工委,、辦事處領導下，按照市“四創(chuàng)兩爭”總指揮部辦公室,、各分指揮部的部署和安排,，堅持以美麗鄉(xiāng)村建設為引領，構建和諧幸福__縣街,，提升經濟發(fā)展軟實力的工作思路,，著力“轉觀念、抓基礎,、抓難點,、抓根本、抓機制,、抓導向”,，圍繞市委、政府確定的創(chuàng)建工作目標任務,，持續(xù)加大鞏固提升各項創(chuàng)建成果工作力度,，健全機制,，落實舉措，為在新常態(tài)下促進縣街區(qū)域經濟社會健康發(fā)展發(fā)揮積極作用,。

二,、目標任務

1、進一步健全創(chuàng)建工作目標管理長效機制,，逐級分解目標任務,，落實各項工作舉措，完成我街道鞏固__市國家衛(wèi)生城市,、國家森林城市重要單位,，國家園林城市、國家節(jié)水型城市一般單位,，創(chuàng)建全國文明城市,、國家生態(tài)城市一般責任單位，鞏固國家環(huán)保模范城市配合單位,，以及__市20__—20__年創(chuàng)建全國和省級科普示范市等工作任務,。

20__年，我街道重點要完成__市國家衛(wèi)生城市復檢,，創(chuàng)建全國和省級科普示范市迎檢,，以及創(chuàng)建全國文明城市所涉及的工作任務。

2,、鞏固提升國家級生態(tài)鎮(zhèn)(街道),、__市級生態(tài)村品質，推進生態(tài)文明建設,，讓廣大群眾共享創(chuàng)建成果,，提高生產生活水平,。

3,、指導街道轄區(qū)村組、單位,，廣泛開展各級文明村(單位),、衛(wèi)生村、花園式單位,、科普示范村等細胞創(chuàng)建工程,，打造創(chuàng)建精品，構建美好縣街,。

三,、工作措施

1、加強組織領導,，深化思想認識

一是根據工作推進需要,，調整充實街道“四創(chuàng)兩爭”工作指揮部,、各分指揮部成員。促進各分指揮部更好的安排和推進具體工作的落實,。從20__年始增設創(chuàng)建科普示范市分指揮部及辦公室,。二是拓展街道“四創(chuàng)兩爭”總指揮部辦公室職能。進一步整合資源,、豐富內涵,、理順體制、集中力量,、重點突破,，提高創(chuàng)建辦整體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,、綜合協(xié)調,、督查督辦、重點推進,、上報材料等履職能力,。三是進一步深化對創(chuàng)建工作的思想認識。多年來安寧開展“四創(chuàng)兩爭”工作的實踐和成效證明,，由滇中新區(qū)托管后的創(chuàng)建工作只能加強,，不能消弱。創(chuàng)建工作是提升一個地方軟實力的抓手和平臺,，新常態(tài)下經濟發(fā)展需要創(chuàng)新驅動,，更需要軟環(huán)境的改善，我們必須順應人民群眾的新期待,，提升地方人民群眾的幸福感,、獲得感，塑造縣街對外形象,，提高安寧美譽度,。四是重視與上級創(chuàng)建部門的協(xié)調聯(lián)系，爭取幫助指導和工作支持,。

2,、落實工作經費,，健全長效機制

一是在年初財政支出預算安排創(chuàng)建工作經費的基礎上,，積極爭取街道黨工委,、辦事處的領導和資金支持，為年內完成__市國家衛(wèi)生城市復檢,、20__—20__年創(chuàng)建全國和省級科普示范市等重要任務,，健全創(chuàng)建工作專項考核、以獎代補長效機制提供經費保障,。二是持續(xù)完善創(chuàng)建工作目標責任金考核制,，細胞創(chuàng)建工程獎補制,。逐級簽訂目標責任書，對重要創(chuàng)建工作任務實行繳納責任金考核對等獎補,。三是提升農村生活垃圾“組保潔,、村收集、街道中轉,、市處理” 運行機制,，加強巡查考核工作，突出集鎮(zhèn),、村莊保潔和綠化管護市場化運作實效,。做到每月檢查一次，每季度考核反饋一次,，不斷提高村莊保潔和綠化管護效果,，促進村容村貌綠、亮,、美,。把村莊保潔考核納入村委會工作目標考核獎懲項目。四是深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動,。進一步提高城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識,、健康素質和生活質量，營造衛(wèi)生條件良好的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境,。

3,、加強目標督查，推進工作落實

通過健全街道“四創(chuàng)兩爭”指揮部辦公室對各分指揮部履行職責,、信息上報,、臺賬整理等考核機制，切實加強街道創(chuàng)建重要項目工作的督查督辦,，推進工作落實,，確保全年目標任務的完成。

4,、廣泛深入宣傳,，營造創(chuàng)建氛圍

廣泛開展社會主義核心價值觀和科普知識的學習宣傳,，以及各級文明村(單位)創(chuàng)建,、十星級文明戶評選、省級科普示范村創(chuàng)建等活動,，推進__市創(chuàng)建全國文明城市,、20__—20__年創(chuàng)建全國和省級科普示范市工作。加大創(chuàng)建宣傳力度,，重視新聞媒體報道,，廣泛營造創(chuàng)建氛圍,，充分發(fā)揮廣播、電視,、會議,、宣傳欄、文藝匯演,，以及“四下鄉(xiāng)”活動等主渠道的宣傳,，進一步提高廣大干部群眾對創(chuàng)建的認知度，激發(fā)全民積極參與創(chuàng)建的熱情,。

5,、加強設施建設，夯實目標基礎

一是通過實施重點村,、美麗鄉(xiāng)村示范村建設,，以及新農村建設財政獎補“一事一議”項目，農村改廁等項目工程,，為推進創(chuàng)建工作夯實村莊設施建設基礎。二是重視和加強水環(huán)境治理、水源涵養(yǎng)林建設工作，促進農村經濟，增加群眾收入。

6,、落實各項創(chuàng)建,，確保任務完成

一是創(chuàng)生分指揮部要按照鞏固國家生態(tài)鎮(zhèn)(街道)的目標要求,，健全長效機制,，進一步抓好生態(tài)村的鞏固工作,。不斷加大集鎮(zhèn)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治,，及10個村委會生態(tài)村“回頭看”巡檢力度,，督促抓好整改,，鞏固創(chuàng)建品質，夯實“幸福鄉(xiāng)村”,、“和諧社區(qū)”建設基礎,。

二是按照鞏固國家衛(wèi)生城市、國家森林城市重要單位,，國家園林城市,、國家節(jié)水型城市一般單位，創(chuàng)建全國文明城市,、國家生態(tài)城市一般責任單位,，創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市配合單位，以及__市20__—20__年創(chuàng)建全國和省級科普示范市等工作要求,，全面完成好本年度相關工作任務,。年內，創(chuàng)衛(wèi),、創(chuàng)文,、創(chuàng)科普三個分指揮部要按照上級要求,，制定詳實的工作方案，分解任務落實責任和舉措,，確保下達任務的圓滿完成,。

三是有計劃地組織開展觀摩學習培訓活動，夯實創(chuàng)建工作各級干部思想基礎,，指導各村(社區(qū)),、單位開展各級“文明村(單位)”、“衛(wèi)生村”,、科普示范村等創(chuàng)建的申報工作,。為街道推進“幸福鄉(xiāng)村”、“和諧社區(qū)”建設,，發(fā)揮創(chuàng)建平臺的積極作用,。

四是在年底做好總結，完善臺帳,，接受市創(chuàng)建辦,、各分指揮部的年度工作考評。組織召開好街道20__年創(chuàng)建工作總結會,，及時考核兌現(xiàn)各項獎補資金,。

五是認真完成好市創(chuàng)建辦、市各分指揮部交辦的臨時性任務,。

在20__年工作中,，街道創(chuàng)建辦將進一步加大工作力度，充分發(fā)揮整體規(guī)劃,、綜合協(xié)調,、督查督辦職能作用，緊緊圍繞年度目標任務,，突出重點,、難點，協(xié)調組織好各村(居)委會,、相關單位,，按時限要求，提高執(zhí)行力,，確保全年各項任務的圓滿完成,。

開年行政準備工作計劃篇五

為貫徹落實^v^《全面推進依法行政實施綱要》和《^v^關于加強市縣政府依法行政的決定》精神，加快“推進依法行政,、建設法治政府”進程,，根據市政府辦公室《關于印發(fā)x市人民政府xx年度推進依法行政工作安排的通知》精神，現(xiàn)將xx年推進全區(qū)依法行政工作安排如下：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應嚴格按照省政府辦公廳《關于創(chuàng)建法治政府示范活動實施意見》和《四川省市縣政府依法行政評估指標（試行）》的要求,，結合實際,，全面啟動創(chuàng)建法治政府活動,，并有計劃、有步驟地向前推進,。（責任單位：經濟試驗區(qū)管委會,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,，區(qū)政府^v^,、區(qū)政府各部門）

確定區(qū)公安局、區(qū)農業(yè)局,、區(qū)工商局三個部門為示范活動單位,。示范單位要嚴格按照省、市以及區(qū)政府關于深化行政執(zhí)法責任制的工作要求,，繼續(xù)做好梳理行政執(zhí)法職權,，分解落實執(zhí)法責任,，著力推行行^v^力公開透明運行,，努力探索提升行政執(zhí)法水平的途徑和辦法。要結合本部門行政執(zhí)法實際,，制定特色鮮明,、重點突出的《部門行政執(zhí)法責任制示范活動實施方案》，切實做到加大執(zhí)法力度添新舉措,、規(guī)范執(zhí)法行為創(chuàng)新機制,、落實執(zhí)法責任出新成效、增強隊伍素質上新臺階,。區(qū)依法行政工作領導小組辦公室要加強對示范單位的綜合指導,，定期開展總結交流，為全面深化行政執(zhí)法責任制提供經驗,。（責任單位：經濟試驗區(qū)管委會,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,，區(qū)政府^v^,、區(qū)政府行政執(zhí)法部門）

圍繞構建和諧社會目標，按照市委市政府構建矛盾糾紛“大調解”工作格局要求,，加大行政調解工作的力度,，妥善化解各類行政爭議糾紛，探索新形勢下矛盾糾紛化解新機制,、新方法,。制定行政調解辦法，明確調解原則,、調解范圍及調解程序,，確保行政調解工作有章可循,。規(guī)范調解流程，設計配套的調解文書,，建立健全銜接聯(lián)動機制,，不斷強化調解優(yōu)先意識，科學,、規(guī)范,、高效調解，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài),。（責任單位：經濟試驗區(qū)管委會,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,，區(qū)政府^v^,、區(qū)政府有關部門）

一是建立健全重大事項公眾參與、專家認證和政府集體決定相結合的決策機制,，完善公眾參與重大行政決策的規(guī)則和程序,。建立規(guī)范性文件公開征求社會意見和聽證制度，增強行政決策透明度和公眾參與度,，年內選擇1－2件政府規(guī)范性文件進行聽證,。

二是加大重大行政決策合法性審查、重大行政決策集體決定制度的貫徹落實力度,，確保合法性審查和集體決定比例達到100%,。

三是認真落實重大決策責任追究制度，堅決制止和糾正超越法定權限,、違反法定程序的決策行為,，促進決策權力和決策責任相統(tǒng)一。

四是完善重大行政決定評估機制,，采用抽樣檢查,、跟蹤調查、評估等方式,，對重大行政決策事項進行評估,，及時發(fā)現(xiàn)并修定行政決策中存在的問題，提高決策的科學性和民主性,。建立規(guī)范性文件實施后的效果評估制度,，年內選擇1－2件已實施的規(guī)范性文件開展實施效果評估。（責任單位：經濟試驗區(qū)管委會,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、街道辦事處，區(qū)政府辦公室,、區(qū)政府^v^,、區(qū)監(jiān)察局）

開年行政準備工作計劃篇六

為切實配合20__年公司計劃的順利實施,，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下計劃：

一、深化績效考核成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話,，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查,、多進行安全生產管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產意識,，保證安全生產零事故率,。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強學習

在20__年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。

開年行政準備工作計劃篇七

20xx年已經過去,，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足，今年,，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以20xx年工作情況為基礎，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定 工作計劃 如下：

由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容,、工作權限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數量,；二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。

招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高 招聘 效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數,，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備,；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定 面試 的時間,、地點并將不同部門 面試 者合理分批處理,，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

開年行政準備工作計劃篇八

第一部分 總體目標

一,、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面

開展__年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三 年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據,；

3、 完成日常行政招聘與配置,；

4,、 推行薪酬管理，完善工作人員薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,；

5、 充分考慮工作人員福利，做好工作人員激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、 大力加強工作人員崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、 建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有工作人員的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障工作人員合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3,、 此工作目標僅為行政部__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。

第二部分 完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在__年首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

1、 __年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查,；

2,、 __年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改,；

3,、 __年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三,、實施目標注意事項：

1,、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，工作人員人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

開年行政準備工作計劃篇九

俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月,，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的.形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。

有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數,，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容,，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。借助以往的經驗以及結合公司的實際情況,，本部門將于20xx年x月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內容,，基于本部門工作內容涉及范圍較廣,，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成,。

開年行政準備工作計劃篇十

根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作。

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管,，組長、管理培訓,，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假、呆料,、轉班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度,。

（3）及時收集,、遲到、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準確,。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

1.宿舍

（1）完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進行員工生活滿意度調查,，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設施,，預防火災到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時、高效,，保證員工生活,；

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量,；

（2）制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產,、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據公司情況而定。

開年行政準備工作計劃篇十一

為配合公司下半年的目標達成與建設,，我們人事部需要為此而不斷的開展各項工作，為了加強公司的人員的調度性以及各項管理工作,，為此我們人事部決定以此制頂第三季度的工作計劃，以下是本計劃的詳細內容：

一,、人員的招聘

二,、公司內部的人員調整

目前公司的內部人員需要調度的不大，但有部分員工暫時無法勝任當前崗位的工作,，公司會經過一定的商定,，并與其本人進行溝通，詢問員工是否同意調離當前崗位,，我們人事部會給予員工一定的機會,，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的,、和諧的工作氛圍,。

三、績效的考核

績效這一點,，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設的，本意并非是為了扣取員工們的工資,，意在獎而非罰,。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負責,、工作效率高的員工表示鼓勵,，進行嘉獎。而對于數次完不成公司指定任務要求的員工,，我們會給予三次機會,，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的,。如果三次機會后,，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機會,，是選擇調離當前崗位還是選擇離職,。對于離職的員工，我們也會進一定的補償，好聚好散,。

大致上,，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展，希望各位同仁們繼續(xù)努力,，打拼出更好的未來,。

開年行政準備工作計劃篇十二

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著xx的進駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的.競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是xxx拓展并壯大的一年,，擁有一支團,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信xx會越做越強。

開年行政準備工作計劃篇十三

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4,、提高部門工作質量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調薪、解聘的依據之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

1.建立**評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一,。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調動,、離職,、學習、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

開年行政準備工作計劃篇十四

如果我作為公司行政經理,，我開展工作的計劃如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務,、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結構,，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下,，從公司檔案調閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務、內部管理流程,、組織結構等的文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認識和領會自己的工作職責,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政經理這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責,、權力,、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照行政經理職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務開展,。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。

3和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

4.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論

開年行政準備工作計劃篇十五

在20xx年里,，行政部將緊密圍繞公司年度整體經營目標,，緊跟時間節(jié)點，展開各項行政工作,。整體工作思路和計劃如下：

（一）、進一步強化目標計劃管理,，重點規(guī)范會議管理和緊抓月度目標計劃管理,，有序推動各項工作的開展。

（二）,、圍繞公司業(yè)務開展進度,，加強相關制度建設，以符合公司建設發(fā)展要求,，創(chuàng)造一個規(guī)范化,、標準化、流程化的工作環(huán)境,。

（三）,、發(fā)揮部門功能，廣泛收集和篩選相關國家相關政策法規(guī)及市場動態(tài),，搞好政策的調研,，定期編制相關電子文件，發(fā)送至各個領導及部門,，充當好公司領導的參謀和助手,。

（四）、加強企業(yè)文化建設,，統(tǒng)一公司的整體形象,，充分發(fā)揮員工的個人潛質，實現(xiàn)個人價值,，提升員工的企業(yè)認同感,。

1、統(tǒng)一工作服,，強化統(tǒng)一標示,，從感官上整體認同感。

2,、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀,，使員工從內心認同企業(yè)文化精神與價值觀，實現(xiàn)個人能量最大化,。

（五）,、做好日常行政管理工作，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障,，將安保,、食堂、行政采購,、車輛,、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實現(xiàn)日常例行管理。

1,、做好公司各項安全管理工作,，落實各項安保、消防,、車輛安全管理工作,，保證不出重大安全責任事故。

2,、搞好宿舍,、食堂、辦公區(qū),、車輛,、采購等后勤服務，提升工作質量,，保證服務到位,，同時做好督促、檢查工作,。

3,、定期組織開展實施各項員工競賽、戶外體驗及文化娛樂活動,。豐富員工業(yè)余生活,，提升員工積極性和集體感。

（六）,、規(guī)范檔案管理,，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設備的添購,，實行檔案的分類管理,。

（七）、做好公司資產的盤點,，建立資產管理登記卡,，責任落實到部門、落實到人,。

（八）,、配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核,，嚴格按照預算程序核定的使用標準執(zhí)行,。

（九）、服務好,、配合好一線部門,，做好工程建設和銷售等工作，同時配合做好公司各項宣傳工作,。

開年行政準備工作計劃篇十六

在公司原有制度的基礎上,，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人,、財、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率。

在年初的計劃中,，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達預計效果,。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門,、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責任心不足,、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度,。

二,、人事管理

人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要,，人員編制進行了如下調整：

人員招聘;

備注：六月份因未結束,，未納入統(tǒng)計范圍。

人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整,。試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常,?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

有償服務提成制

隨二期入住率的提高,，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上,，試行安排休息的員工提供有償服務,，并在有償服務收費中按…元/小時的標準，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長,、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性,。

員工>培訓

上半年新員工對《員工手冊》,、公司制度培訓的覆蓋率100,每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月,，組織了主管以上的員工前往…參觀，學習別人的管理經驗,，找出自身不足,。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等,，計劃于下半年具體實施,。培訓工作因一直缺乏專管人員,，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)>范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊,，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎,。

推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準,。通過績效考核,，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級,、調薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊,。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果,。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確,，未建立實際操作的規(guī)范,。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變,。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足,。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限,。 行政工作計劃(二)

很榮幸服務于我們這個公司團隊,。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復雜性，加之一人兼數職,，許多事情需親力親為,。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大,。通過以往>企業(yè)管理的工作經驗,，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一,、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和>人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門,，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務,，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領導人最信任的助手,，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主,，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務管理、辦公物品管理,、資料檔案管理,、會議管理、涉外事務管理,，還涉及到出差,、財產設備、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。

二,、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,，是>企業(yè)文化的基礎,，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種>規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體,。

開年行政準備工作計劃篇十七

根據20xx年工作中存在的不足,，結合公司今后發(fā)展的趨勢,，我擬定了20xx年一季度個人工作計劃，大致分為以下三個方面,。

公司是20xx年7月新成立注冊的一家融資擔保公司,，我所在的崗位是綜合行政崗,，在20xx四季度工作中,，一直都在完善公司內部的規(guī)章管理制度,，就考勤制度而言，一直沒有找到最適合公司的考勤管理方式,，明顯感覺到自己的工作方法需要改善,，在20xx年接下來的工作時間里,，陳了首先要把本崗位負責的工作具體化,、細化，還有就是在辦公室管理,、考勤管理,、會議管理、人力資源管理,、財產物資,、后勤保障、日常管理等方面的事宜上,，都有待提高,，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經營方針、目標,，開展工作,，緊跟公司各項工作部署，以飽滿的工作熱情,，團結合作的精神完成公司安排的工作,。

之前,，我對融資擔保行業(yè)方面的`知識,，了解甚少，在金融,、投資擔保,、風險把控等方面的知識、經驗比較欠缺,，從8月底來到公司之后,，才對擔保行業(yè)的相關事項及工作流程有所了解。在業(yè)務上,，20xx年四季度初步了解了各銀行授信的審批流程及提供的相關資料,，但是就從自己接觸到的浦發(fā)銀行授信方面，有些專業(yè)的業(yè)務知識及術語,，還是不能接受理解,，需向同事請教,，20xx年一季度的工作，下一步

一定要有扎實的業(yè)務基礎知識,，做到不求學的快,，但求學的扎實，只有多學習多實踐,，才能在工作中有更多的創(chuàng)新,，在處理棘手問題上靈活變通。

融資擔保公司是高風險行業(yè),，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外,，還應具備法律和經濟知識，特別是要具備能綜合運用多種業(yè)務知識的能力,，以便為擔保企業(yè)提供全方面服務,。公司在經營過程中，經營的就是風險,，所以做每一筆業(yè)務,，首先最應該想到的就是它存在的風險，公司的風險管理部由助會師xxx負責,，所以在20xx年一季度的進展中,，組織培訓學習是必不可少的，只有積極參加相關的培訓,，重視自身的學習,，多向公司領導、同事虛心請教,，多學多問,，工作之余多關注、學習擔保行業(yè)的最新資訊,、政策及相關知識,，才能提高自己的業(yè)務綜合能力。

我的工作計劃和目標只有一個,，那就是爭取在20xx年一季度,，做好本職工作的前提，把公司無論是業(yè)務部的專業(yè)業(yè)內知識,、流程以及實踐,，還是風險管理部的風險控制知識，至少將基礎的業(yè)內知識,、專業(yè)術語掌握,，努力為實現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。

開年行政準備工作計劃篇十八

20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年,。行政部門作為公司的服務部門任重道遠,，每一名成員將進一步高標準、嚴要求,，不斷學習,，全面提升行政管理工作引領、服務和保障能力,，助力公司發(fā)展,。具體工作計劃如下：

(一)加強溝通，做好領導的助手

準確理解公司領導意圖,，做好上情下達,、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項業(yè)務的進展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領導的助手,。

(二)強化主動意識，做好各項服務

在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化本部門人員素質及責任意識,，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識,，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作要實現(xiàn)兩大轉變：

一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。行政工作的突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因此,，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性;

二是實現(xiàn)單一服務向全面服務轉變,。行政服務必須注意服務的全面性和主動性,，提供全過程的主動服務,。

(三)響應節(jié)能減排,，做好日常管理。

積極響應集團公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召,。遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出,，加強管理,、保證質量,、節(jié)省開支、降低成本,。在辦公用品的申領方面,，完善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗,。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。

20__年,，公司將是緊張忙碌的,，行政部工作責任大，但我將以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

開年行政準備工作計劃篇十九

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內;

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務的報銷工作;

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用肚記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要;

(5)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作;

(6)協(xié)助領導做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作;

(7)認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報，當好參謀助手;

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度;

(4)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿,，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20__吧!

20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務部門任重道遠,，每一名成員將進一步高標準,、嚴要求，不斷學習,，全面提升行政管理工作引領,、服務和保障能力，助力公司發(fā)展,。具體工作計劃如下：

(一)加強溝通,，做好領導的助手

準確理解公司領導意圖，做好上情下達,、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務的進展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領導,，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領導的助手,。

(二)強化主動意識,，做好各項服務

在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門人員素質及責任意識,，提高辦事的實效性,，不斷強化主動服務意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作要實現(xiàn)兩大轉變：

一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。行政工作的突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因此，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性;

二是實現(xiàn)單一服務向全面服務轉變。行政服務必須注意服務的全面性和主動性,，提供全過程的主動服務,。

(三)響應節(jié)能減排，做好日常管理,。

積極響應集團公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召。遵照集團公司的預算管理方案,，合理控制辦公用品費用支出,，加強管理、保證質量,、節(jié)省開支,、降低成本。在辦公用品的申領方面,，完善辦公用品申領制度及臺帳,，嚴控辦公用品消耗。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。

20__年，公司將是緊張忙碌的,，行政部工作責任大,，但我將以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

開年行政準備工作計劃篇二十

20__年我局依法行政工作的總體要求是：以創(chuàng)建依法行政示__縣為抓手，以推進依法行政為主線,，以規(guī)范行^v^力運行,、保障法律法規(guī)執(zhí)行為著力點，緊緊圍繞我局中心工作,，認真貫徹落實^v^《全面推進依法行政實施綱要》,、《^v^關于加強市縣政府依法行政的決定》、《^v^關于加強法制政府建設的意見》文件精神,，全面推進依法行政,，不斷提高依法行政的能力和水平,，為保證全縣人民飲食用藥安全,，提供有力法制保障,。特制定20__年依法行政工作計劃,。

一,、加強學習培訓,，增強法制意識

做好體制改革后新錄用食藥監(jiān)系統(tǒng)工作人員的行政執(zhí)法證件申領工作,。嚴格執(zhí)法主體和執(zhí)法人員的資格審查,，積極組織全體行政執(zhí)法人員參加全縣法律知識培訓及考試,，加強行政執(zhí)法人員的法律法規(guī),、職業(yè)道德教育。在全體執(zhí)法人員中倡導自覺遵守《陜西省行政執(zhí)法人員基本行為規(guī)范》的風尚,，全面推行持證上崗,、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法,，不斷提高行政執(zhí)法人員的整體素質,。

二、完善規(guī)章制度,，健全決策機制

加強對行政規(guī)范性文件制定,、審查、備案,、公布等管理,，提高規(guī)范性文件的制定質量。進一步健全完善重大行政決策機制,，落實重大決策規(guī)則和程序,，制定與群眾切身利益密切相關的政策文件時，向社會廣泛征求意見,，完善重大行政決策跟蹤反饋等制度,。根據機構改革職能調整情況,，進一步疏理完善行政執(zhí)法工作制度。

三,、強化依法監(jiān)管,，規(guī)范市場秩序

著力強化食品藥品、醫(yī)療器械,、保健品,、化妝品,、餐飲服務全程監(jiān)管,，組織開展跟蹤檢查、專項檢查,，力爭監(jiān)督覆蓋面達100%,。強化基本藥物質量監(jiān)管，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和基本藥物質量抽驗,，推進基本藥物電子監(jiān)管工作,。全面提升食品藥品、醫(yī)療器械質量安全水平,。始終保持打假治劣的高壓態(tài)勢,，組織開展專項整治行動，加大對大案要案的查處力度,。進一步加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接,，全面落實涉嫌犯罪案件移送工作。食品,、藥品,、醫(yī)療器械違法違規(guī)行為立案查處率達100%，年結案率達90%以上,。

四,、落實執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為

繼續(xù)嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法錯案追究等制度,，認真做好執(zhí)法回訪工作,，加大對行政執(zhí)法行為的監(jiān)督。采取平時審核與年度案卷評查相結合的方法,，不斷提高案件辦理質量,，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法能力,。認真貫徹實施《行政強制法》,，進一步完善行政強制文書格式。抓好行政處罰自由裁量執(zhí)行標準及相關制度的落實工作,，并在實施過程中總結完善,。推進行政審批受理窗口標準化,、規(guī)范化管理，提高行政審批效能,，實現(xiàn)群眾滿意度100%,。落實政務信息公開制度，增強行政執(zhí)法透明度,，自覺接受社會各界監(jiān)督,。

五、化解社會矛盾,，促進和諧穩(wěn)定

建立健全行政調解工作機制,，充分發(fā)揮在化解行政爭議和民事糾紛中的作用。認真落實消費者飲食購藥權益保障制度和投訴舉報獎勵辦法,。機關實行24小時值班制,，雙休日、節(jié)假日指定人員輪流值班,，隨時受理群眾投訴舉報,，堅持做到“有訪必接、有接必辦,、有辦必果”,。暢通行政復議申請渠道、簡化復議申請手續(xù),，注重行政復議過程中運用調解的方式解決糾紛,。制定完善行政機關負責人出庭應訴制度，積極配合人民法院的行政審判活動,。

六,、強化政務公開，提升服務水平,。

堅持方便群眾知情,、便于群眾監(jiān)督的原則,健全政務公開制度，深化政務公開內容,按有關規(guī)定向社會全面公開食品藥品監(jiān)管部門工作職責,、執(zhí)法流程,、法律依據、實施機構,、監(jiān)督方式等事項,，進一步提高執(zhí)法監(jiān)管工作的透明度。

七,、加強組織領導,，推進法制宣傳

健全依法行政的領導體制和機制。為加強依法行政工作的組織領導,，縣局成立了以局長為組長,、分管領導為副組長,、各股室長為成員的依法行政工作領導小組，負責依法行政推進工作,。抓好年初計劃落實,，積極開展送法“六進”活動，大力宣傳法律法規(guī)知識,。結合日常執(zhí)法工作,，在執(zhí)法過程中加強對相對人的食品藥品法律法規(guī)教育，增強其責任意識,、法制意識,、誠信經營意識。抓好社會宣傳教育,。結合“12331”,、“”,、“”等宣傳日開展幾次大規(guī)模的宣傳咨詢活動,，通過發(fā)放宣傳單、舉辦假劣藥品展示,、在媒體公布舉報電話,，提高群眾的法律意識、維權意識和識別假劣藥品,、安全用藥的能力,，努力營造全社會齊抓共管食品藥品安全的濃厚氛圍。

開年行政準備工作計劃篇二十一

為強化行政執(zhí)法責任的落實,，規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為,，提高安全生產執(zhí)法效能，根據《行政許可法》,、《安全生產法》,、《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第24號)和《安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》(安監(jiān)總政法〔20__〕183號)的有關要求，結合我縣實際,，編制20__年度安全生產行政執(zhí)法計劃,。

一、指導思想

認真貫徹^v^《意見》(國發(fā)〔20__〕40號),、^v^國發(fā)〔20__〕23號文件和市安全生產“十二五”規(guī)劃為主線,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，繼續(xù)深入開展“有計劃、全覆蓋,、規(guī)范化”安全生產執(zhí)法檢查,，嚴厲打擊安全生產非法違法行為,，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執(zhí)法工作的有效性,、針對性和權威性,，杜絕較大以上事故，確保全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、工作目標和主要任務

(一)工作目標：通過強化安全生產行政許可、執(zhí)法檢查,、打非治違,、專項整治和督查、宣傳教育培訓,，有力地促進全縣非煤礦山,、危險化學品、煙花爆竹,、機械冶金等重點監(jiān)管行業(yè)領域的生產經營單位安全生產主體責任的進一步落實,，各類事故嚴格控制在市政府下達的各項控制指標以內，杜絕較大以上事故的發(fā)生,。

(二)主要任務：深入開展安全生產監(jiān)管執(zhí)法檢查,，嚴厲打擊違法違章生產經營行為，落實安全隱患排查治理責任;深入開展安全生產標準化建設,，繼續(xù)抓好重點行業(yè)(領域)安全生產和職業(yè)健康的專項整治;大力開展宣傳教育,，扎實推進企業(yè)安全文化建設，營造更加濃郁的安全生產氛圍;創(chuàng)新生產安全事故風險防范控制機制,，提高應對化解事故風險的保障能力;著力加強安全基礎工作,，不斷提升安全保障能力和安全監(jiān)管水平。

三,、職責分工

(一)執(zhí)法檢查職責分工

縣安監(jiān)局主要依法對非煤礦山,、危險化學品和煙花爆竹以及機械冶金等工貿行業(yè)企業(yè)開展執(zhí)法檢查，直接檢查的企業(yè)共252家(具體名單見附件),。同時對委托各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)負責執(zhí)法檢查的生產經營單位10%的比例進行隨機抽查,。

鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處主要負責對本轄區(qū)內所有企業(yè)開展執(zhí)法檢查。

非煤礦山領域：縣安監(jiān)局對非煤礦山企業(yè)(名單附后)執(zhí)法檢查率達100%,，全年執(zhí)法檢查不少于2次,。鎮(zhèn)(街道)對本轄區(qū)內非煤礦山企業(yè)全年開展執(zhí)法檢查不少于4次。

責任科室：非煤礦山安監(jiān)科

危險化學品領域：縣安監(jiān)局對危險化學品生產經營企業(yè)(名單附后)執(zhí)法檢查率達100%,，全年執(zhí)法檢查不少于2次,。鎮(zhèn)(街道)對本轄區(qū)內危險化學品生產經營企業(yè)全年開展執(zhí)法檢查不少于4次。

責任科室：危險化學品和煙花爆竹安監(jiān)科

煙花爆竹領域：縣安監(jiān)局對^v^公司(名單附后)執(zhí)法檢查全年不少于4次。鎮(zhèn)(街道)對本轄區(qū)內煙花爆竹經營戶執(zhí)法檢查全年不少于4次,。

責任科室：危險化學品和煙花爆竹安監(jiān)科

冶金,、機械等八大工貿行業(yè)企業(yè)：縣安監(jiān)局對部分規(guī)模較大、容易發(fā)生職業(yè)危害的100家工貿企業(yè)(名單附后)執(zhí)法檢查不少于1次,。其中對職業(yè)病危害嚴重的企業(yè)全年最少開展2次執(zhí)法檢查,。鎮(zhèn)(街道)對轄區(qū)內所有工業(yè)商貿生產經營單位的檢查不少于1次。

責任科室：縣安全生產監(jiān)察執(zhí)法大隊

其他領域：督促公安,、交通,、住建、消防,、教育等部門開展交通運輸,、建筑施工、消防安全,、學校安全等加強監(jiān)管執(zhí)法,，查處非法違法生產、經營,、建設行為,，整改事故隱患，防范事故發(fā)生,。

責任科室：綜合監(jiān)管和協(xié)調科

(二)執(zhí)法檢查重點事項

1,、全面檢查國家安監(jiān)總局第24號令第八條規(guī)定的十九項重點內容;

2,、國發(fā)〔20__〕23號文件,、國發(fā)〔20__〕40號和湘政發(fā)〔20__〕27號文件中規(guī)定的安全生產標準化達標情況和安全生產責任保險的落實情況。

(三)其他行政執(zhí)法工作

1,、縣安監(jiān)局應加強安全生產行政許可工作,，依照程序、堅持標準,、嚴格執(zhí)行安全生產設施“三同時”審查驗收制度,，切實把好安全生產源頭關。

2,、對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、存在的安全隱患應按照國家安全監(jiān)管總局令第24號第九條、第十條,、第十一條,、第十二條的相關規(guī)定進行處理，并將相關信息及時錄入涉危企業(yè)基礎數據庫,。涉及行政強制和行政處罰的,，必須嚴格執(zhí)行相關程序和法律規(guī)定，正確使用安全生產執(zhí)法文書。

3,、各級安全監(jiān)管部門要加大明查暗訪的力度,，扎實開展非煤礦山、危險化學品,、煙花爆竹和冶金等工貿行業(yè)(領域)安全生產和職業(yè)健康的專項整治和“打非治違”行動,。

4、繼續(xù)深入貫徹落實國發(fā)〔20__〕23號文件,、國發(fā)〔20__〕40號文件,，認真組織學習《湖南省安全生產條例》和省委、省政府關于安全生產的五個重要文件,，精心籌劃,、組織好“安全生產月”活動。大力開展安全生產專題業(yè)務培訓,，全面推進生產經營單位“三項崗位”安全培訓工作,。

5、高度重視安全生產綜合監(jiān)管工作,，以道路交通,、水上交通、建筑施工,、消防,、民用爆炸物品等重點行業(yè)領域為重點，以減少一般事故,、杜絕較大以上事故為目標,，督促協(xié)調相關行業(yè)管理部門進一步加強安全監(jiān)管，切實落實企業(yè)主體責任,。

四,、執(zhí)法檢查方法

采取查看文件證書證件、查閱資料檔案臺賬,、查看現(xiàn)場,、調查詢問等方式嚴格檢查，同時根據企業(yè)安全生產基礎狀況的好壞,，將執(zhí)法檢查對象進行分類,、實行動態(tài)管理。

五,、其他事項

1,、切實加強組織領導。依法開展執(zhí)法檢查是貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī),、落實安全生產工作重大決策和部署,、加強安全生產監(jiān)管工作的重大舉措，要高度重視執(zhí)法計劃編制工作，將其列入本單位依法行政工作的主要內容,。各鎮(zhèn)(街道)要根據本計劃的要求,，結合實際認真編制各自的行政執(zhí)法檢查工作計劃，由同級人民政府批準后認真組織實施,。執(zhí)法計劃應當于3月20日前報縣安監(jiān)局備案,。縣安監(jiān)局各科室(大隊)以及鎮(zhèn)(街道)要制定月度,、季度執(zhí)法檢查計劃落實分解年度計劃,，保證執(zhí)法計劃落實到實處。

2,、嚴格落實執(zhí)法責任,。嚴格按照法定程序行使安全生產現(xiàn)場執(zhí)法檢查職權，切實履行執(zhí)法職責,，承擔國家安全監(jiān)管總局第24號令規(guī)定的相應責任,，建立“誰檢查、誰復查,、誰處罰,、誰負責”的責任機制。

3,、對不依法,、依計劃履行執(zhí)法檢查責任或違反法定權限和程序實施執(zhí)法檢查的，按照國家安監(jiān)總局令第24號和湖南省《安全生產監(jiān)管人員監(jiān)管執(zhí)法五項規(guī)定》的相關規(guī)定,，嚴肅追究責任單位及相關責任人的責任,。

4、縣安監(jiān)局在完成職責范圍執(zhí)法檢查任務的同時,，應切實加強對鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法檢查工作的業(yè)務指導,，選擇重點企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法，形成執(zhí)法合力,。在執(zhí)法檢查中，對有專門安全生產主管部門的生產經營單位的違法行為和案件,，應及時將案件移交給相關主管部門依法查處,。

開年行政準備工作計劃篇二十二

為進一步強化辦公室樞紐作用，轉變工作作風,，改進工作方式,，加大服務力度，提高服務質量,，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮好辦公室職能。根據上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結上半年工作經驗及教訓,，特制訂以下計劃,。

加強制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理,。制度建設,、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎性工作,。在下半年的工作中,，要對各項規(guī)章制度進行積極的完善、修訂,。并積極推行,，對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題提出處理意見和改進建議,。

處理各種文件是辦公室的一項重要職能,。在下半年工作中要加強檔案公文管理，提高工作效率,，繼續(xù)做好檔案及時歸檔和規(guī)范管理,。強化責任意識，進一步做好公文處理工作,，及時對公文內容向領導,、職工通報，并對公文要求及時落實,。

首先,，在下半年繼續(xù)組織員工學習麥考來的《從主動到卓越》，并在學習結束后組織員工進行考試,，以檢驗員工的

學習成果及從中的收獲,。第二，學習完《從主動到卓越》后,，將采取每名員工分別帶領學習的方式來學習,。在這期間，辦公室主要負責組織協(xié)調工作,，確保學習工作的順利完成,。

在下半年工作中辦公室將進一步嚴格考勤，從上半年的工作失誤中,，總結經驗教訓,，對這項工作加強重視，確保零失誤,。另外,，對于請銷假的問題,，辦公室會加大檢查監(jiān)督力度，對于在工作期間外出辦事者,，要寫好假條,，經領導同意后方可外出，否則將視為休班,。

員工的著裝,，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個公司的形象,。因此每個員工都要將這個問題重視起來,。在下半年的工作中，辦公室將對穿著工作服的問題加強管理,，要求每名員工只要待在辦公室,，就必須穿著工作服。

以上,，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設想,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，希望得到公司領導的正確引導和同事們的幫助,。辦公室會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作，也相信辦公室會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn),。

開年行政準備工作計劃篇二十三

1、儀表,、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

2、電話接聽和轉接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊

（1）做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領導、同事傳達簡潔準確信息,，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

（2）及時將收到的郵件送到主人手中,。

3,、客戶的接待

（1）基本咨詢和引見，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

（2）及時打掃會客后的垃圾。

4,、衛(wèi)生

（1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

（2）咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈,。

（3）制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

（4）定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

5、辦公用品

（2）必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品,。

做好物品領用，購進的登記,。

做好低值易耗品的.分類整理工作,。

管理維修打印機、傳真機,、復印機等辦公器材,。

做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

6,、打印,、復印文件和管理各種表格文件

（1）文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本,。

（2）做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。

（3）把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

7、通知公告根據上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行，完成,。

8,、員工考勤和外出登記

（1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

（2）力所能及的主動承接外出人員的工作。

9,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。

10,、安排約會,、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

11,、保管各種手續(xù),、手冊做好專門的存檔記錄

12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

（1）及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

（2）溫馨的,，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福,。

13,、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

（1）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

（2）認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

（3）積極調動人員的參與

14,、溝通

（1）做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務,，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。

開年行政準備工作計劃篇二十四

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理制度》,、《員工轉正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等,。員工從進入公司到崗位變動,、績效考核、日?？荚u,、批評處分、晉升調離,、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理。

1,、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃,，從基礎的安全培訓,、質量管理培訓、管理基礎培訓,、團隊合作培訓,、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智,。

根據公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學校聯(lián)系，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職、食宿安排,、工作安排,、動態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

1,、以人為本。文化應以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標,，才能形成向心力,，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2,、不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義,，言行不一,。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3,、突出企業(yè)的特點。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征,。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的`歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點,，建設具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認,，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢。

4,、與企業(yè)相結合,。企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化,，應具有經濟性,。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務,，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中,，雖然并不涉及“經濟”二字,，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當中,，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化,，從日常活動中宣傳公司的企業(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產生強烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務未納入工作計劃中,，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念,，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵,，實事求是，腳踏實地,，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度，流程普及性,、持久性,、嚴格性的前提下，不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式。

行政人事總務部既行政,、人事,、總務為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標式管理。

1,、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據公司實際工作情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據,。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

開年行政準備工作計劃篇二十五

行政文員的工作是繁忙切瑣碎的，因此工作一定要做到以下幾點：

1,、服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2,、領會,，要完全理解、遵照領導的意圖辦事,。

3,、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志,，強化執(zhí)行力,，做好行政文員。

然而服從并不是被動,，很多工作可提前預測,、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息,，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時,，行政工作還要講策略,，講工作藝術，認真,、科學地搞好領導與領導,、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作,，不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此，這份工作需要非常的耐心,。對20__年工作的計劃如下：

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內;

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務的報銷工作;

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用肚記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要;

(5)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作;

(6)協(xié)助領導做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作;

(7)認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,，當好參謀助手;

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度;

(4)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20__吧!

開年行政準備工作計劃篇二十六

xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作,，團結努力,，履行職責，確保人力需求,、人力培訓,、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責,。

1.根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

2.根據各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3.根據原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

1.根據公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2.根據xx年度招聘經驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

5.與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1.如未能招聘到適合的培訓專員,，xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施xx年度培訓計劃,。

2.根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定xx年度培訓計劃，并組織實施,。3.與外部培訓機構聯(lián)絡,，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質,。

4.內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，xx年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

5.對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

1.根據公司年度經營目標,，制訂公司xx年度績效考核體系。

2.按照xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

3.根據考核結果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會。

4.根據考核結果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

1.根據公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇,。

2.根據現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果,，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。

年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

開年行政準備工作計劃篇二十七

為強化行政執(zhí)法責任的落實,，規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為，提高安全生產執(zhí)法效能,，根據《行政許可法》,、《安全生產法》、《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第24號）和《安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》（安監(jiān)總政法〔20xx〕183號）的有關要求,，結合我縣實際,，編制20xx年度安全生產行政執(zhí)法計劃。

以黨的十八大精神為指導,，堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展理念，以全面實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,，認真貫徹^v^《意見》（國發(fā)〔20xx〕40號）,、^v^國發(fā)〔20xx〕23號文件和市安全生產“十二五”規(guī)劃為主線，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“有計劃,、全覆蓋,、規(guī)范化”安全生產執(zhí)法檢查，嚴厲打擊安全生產非法違法行為,，督促安全生產經營單位落實主體責任,，增強安全生產執(zhí)法工作的有效性、針對性和權威性,，杜絕較大以上事故,，確保全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）工作目標：通過強化安全生產行政許可,、執(zhí)法檢查,、打非治違、專項整治和督查,、宣傳教育培訓，有力地促進全縣非煤礦山,、危險化學品,、煙花爆竹,、機械冶金等重點監(jiān)管行業(yè)領域的生產經營單位安全生產主體責任的進一步落實，各類事故嚴格控制在市政府下達的各項控制指標以內,，杜絕較大以上事故的發(fā)生,。

（二）主要任務：深入開展安全生產監(jiān)管執(zhí)法檢查，嚴厲打擊違法違章生產經營行為,，落實安全隱患排查治理責任,；深入開展安全生產標準化建設，繼續(xù)抓好重點行業(yè)（領域）安全生產和職業(yè)健康的專項整治,；大力開展宣傳教育,，扎實推進企業(yè)安全文化建設，營造更加濃郁的安全生產氛圍,；創(chuàng)新生產安全事故風險防范控制機制,，提高應對化解事故風險的保障能力；著力加強安全基礎工作,，不斷提升安全保障能力和安全監(jiān)管水平,。

（一）執(zhí)法檢查職責分工

縣安監(jiān)局主要依法對非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹以及機械冶金等工貿行業(yè)企業(yè)開展執(zhí)法檢查,，直接檢查的企業(yè)共252家（具體名單見附件）,。同時對委托各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）負責執(zhí)法檢查的生產經營單位10%的比例進行隨機抽查。

鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處主要負責對本轄區(qū)內所有企業(yè)開展執(zhí)法檢查,。

非煤礦山領域：縣安監(jiān)局對非煤礦山企業(yè)（名單附后）執(zhí)法檢查率達100％,，全年執(zhí)法檢查不少于2次。鎮(zhèn)（街道）對本轄區(qū)內非煤礦山企業(yè)全年開展執(zhí)法檢查不少于4次,。

責任科室：非煤礦山安監(jiān)科

危險化學品領域：縣安監(jiān)局對危險化學品生產經營企業(yè)（名單附后）執(zhí)法檢查率達100％,，全年執(zhí)法檢查不少于2次。鎮(zhèn)（街道）對本轄區(qū)內危險化學品生產經營企業(yè)全年開展執(zhí)法檢查不少于4次,。

責任科室：危險化學品和煙花爆竹安監(jiān)科

煙花爆竹領域：縣安監(jiān)局對^v^公司（名單附后）執(zhí)法檢查全年不少于4次,。鎮(zhèn)（街道）對本轄區(qū)內煙花爆竹經營戶執(zhí)法檢查全年不少于4次。

責任科室：危險化學品和煙花爆竹安監(jiān)科

冶金,、機械等八大工貿行業(yè)企業(yè)：縣安監(jiān)局對部分規(guī)模較大,、容易發(fā)生職業(yè)危害的100家工貿企業(yè)（名單附后）執(zhí)法檢查不少于1次。其中對職業(yè)病危害嚴重的企業(yè)全年最少開展2次執(zhí)法檢查,。鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內所有工業(yè)商貿生產經營單位的檢查不少于1次,。

責任科室：縣安全生產監(jiān)察執(zhí)法大隊

其他領域：督促公安、交通,、住建,、消防、教育等部門開展交通運輸、建筑施工,、消防安全,、學校安全等加強監(jiān)管執(zhí)法，查處非法違法生產,、經營,、建設行為，整改事故隱患,，防范事故發(fā)生,。

責任科室：綜合監(jiān)管和協(xié)調科

（二）執(zhí)法檢查重點事項

1、全面檢查國家安監(jiān)總局第24號令第八條規(guī)定的十九項重點內容,；

2,、國發(fā)〔20xx〕23號文件、國發(fā)〔20xx〕40號和湘政發(fā)〔20xx〕27號文件中規(guī)定的安全生產標準化達標情況和安全生產責任保險的落實情況,。

（三）其他行政執(zhí)法工作

1,、縣安監(jiān)局應加強安全生產行政許可工作，依照程序,、堅持標準,、嚴格執(zhí)行安全生產設施“三同時”審查驗收制度，切實把好安全生產源頭關,。

2,、對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的安全隱患應按照國家安全監(jiān)管總局令第24號第九條,、第十條,、第十一條、第十二條的相關規(guī)定進行處理,，并將相關信息及時錄入涉危企業(yè)基礎數據庫,。涉及行政強制和行政處罰的，必須嚴格執(zhí)行相關程序和法律規(guī)定,，正確使用安全生產執(zhí)法文書,。

3,、各級安全監(jiān)管部門要加大明查暗訪的力度,，扎實開展非煤礦山、危險化學品,、煙花爆竹和冶金等工貿行業(yè)（領域）安全生產和職業(yè)健康的專項整治和“打非治違”行動,。

4,、繼續(xù)深入貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文件、國發(fā)〔20xx〕40號文件,，認真組織學習《湖南省安全生產條例》和省委,、省政府關于安全生產的五個重要文件,，精心籌劃、組織好“安全生產月”活動,。大力開展安全生產專題業(yè)務培訓,，全面推進生產經營單位“三項崗位”安全培訓工作。

5,、高度重視安全生產綜合監(jiān)管工作，以道路交通,、水上交通,、建筑施工、消防,、民用爆炸物品等重點行業(yè)領域為重點,，以減少一般事故、杜絕較大以上事故為目標,，督促協(xié)調相關行業(yè)管理部門進一步加強安全監(jiān)管,，切實落實企業(yè)主體責任。

采取查看文件證書證件,、查閱資料檔案臺賬,、查看現(xiàn)場、調查詢問等方式嚴格檢查,，同時根據企業(yè)安全生產基礎狀況的好壞,，將執(zhí)法檢查對象進行分類、實行動態(tài)管理,。

1,、切實加強組織領導。依法開展執(zhí)法檢查是貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī),、落實安全生產工作重大決策和部署,、加強安全生產監(jiān)管工作的重大舉措，要高度重視執(zhí)法計劃編制工作,，將其列入本單位依法行政工作的主要內容,。各鎮(zhèn)（街道）要根據本計劃的要求，結合實際認真編制各自的行政執(zhí)法檢查工作計劃,，由同級人民政府批準后認真組織實施,。執(zhí)法計劃應當于3月20日前報縣安監(jiān)局備案?？h安監(jiān)局各科室（大隊）以及鎮(zhèn)（街道）要制定月度,、季度執(zhí)法檢查計劃落實分解年度計劃，保證執(zhí)法計劃落實到實處,。

2,、嚴格落實執(zhí)法責任,。嚴格按照法定程序行使安全生產現(xiàn)場執(zhí)法檢查職權，切實履行執(zhí)法職責,，承擔國家安全監(jiān)管總局第24號令規(guī)定的相應責任,，建立“誰檢查、誰復查,、誰處罰,、誰負責”的責任機制。

3,、對不依法,、依計劃履行執(zhí)法檢查責任或違反法定權限和程序實施執(zhí)法檢查的，按照國家安監(jiān)總局令第24號和湖南省《安全生產監(jiān)管人員監(jiān)管執(zhí)法五項規(guī)定》的相關規(guī)定,，嚴肅追究責任單位及相關責任人的責任,。

4、縣安監(jiān)局在完成職責范圍執(zhí)法檢查任務的同時,，應切實加強對鎮(zhèn)（街道）執(zhí)法檢查工作的業(yè)務指導,，選擇重點企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法，形成執(zhí)法合力,。在執(zhí)法檢查中,，對有專門安全生產主管部門的生產經營單位的違法行為和案件，應及時將案件移交給相關主管部門依法查處,。

開年行政準備工作計劃篇二十八

堅持以“教育就是服務”的理念為指導,，探索“敬業(yè)、服務,、教育,、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質服務,、自主高效,、內抓管理、外樹形象的工作目標,。

1,、努力實現(xiàn)學生、家長,、教師和各級領導,、來賓對招生接待服務工作滿意度達100%，家長和學生對行政后勤線的滿意度達90%,。

3,、嚴格安全排查制度，費用和損失超過1000元的安全事故為0,。

4,、加強物業(yè)排查,，建立定期排查制度。

5,、建立師生個人檔案,，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

（一）加強培訓,，形成共識

1、積極開展學習討論活動,，努力引導全體員工樹立服務觀念,，真正明了“教育就是服務，就是為學生服務,，就是為學生的成長、成人,、成才服務,。學校必須以最優(yōu)的質量、最優(yōu)的服務,、最優(yōu)的條件,，服務于學生、服務于家長”的理念,，全面走進市場,。

2、引導教職工調整工作和生活的心態(tài),，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得,，只有學校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3,、倡導“合作,、高效、責任,、自強”的團隊精神,，同事之間必須堅持樹立正氣，反對歪風邪氣,；堅持多干實事,，反對滿腹牢騷；堅持換位思考,，反對斤斤計較,；堅持以誠待人,，反對說長道短；思想上準確定位,，工作上切實到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

4,、嚴明工作紀律,，樹立實驗學校的形象，工作要守時盡職,，舉止要文明大度,，在任何情況下都不得與家長爭吵。

（二）突出細節(jié),，重視過程

1,、主動工作，加強溝通,，在學生生活管理過程中,，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系,，不得推諉與回避,。

2、注意工作細節(jié),，堅持在內務,、衛(wèi)生、靜校,、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3、加強學校宣傳,，量化工作任務,。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子。

（三）落實制度,，嚴格管理

1,、結合實際建立就餐、生活管理,、校車接送,、人事工作、物品采購方面的制度,。

2,、加強制度的執(zhí)行力度，在講清道理,、程序管理,、細致檢查的前提下,，嚴格管理，嚴格考核,。

（四）明確分工,，明確職責

1、xxx（主任）：全面負責行政后勤工作,；制定工作計劃,、考核方案；組織管理與考核,。

2,、xxx（干事）：負責行政后勤部日常工作；辦公室管理,、會議記錄,、電話接聽及記錄、文件收發(fā),、資料打印工作,；組織學生乘車和中午學生靜校管理工作；協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3、xxx（干事）：負責學校接待,、聯(lián)系工作,，負責周工作安排與上交工作，負責與萍中有關部門的聯(lián)系匯報工作,，負責學生檔案管理與學籍管理工作,。

4、xxx（生活教師）：負責學生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理）,，協(xié)助組織住校學生晨練早操,；負責學校物資驗收和保管工作，負責全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作,。

5、xxx：負責半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學校采購工作,；負責一般性物品維修與其他勤雜工作；全面負責住宿勝晨練早操組織管理考核工作,。

八月份：

1,、開學物資準備工作。

2,、開學環(huán)境打掃整理工作,。

3,、學生吃、住,、行的編排與公布工作,。

4、學生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作,。

5,、教室、寢室,、食堂分布圖與學生分配號公布,。

九月份：

1、開學接待日工作,。

2,、餐管會學生競選。

3,、就餐,、就寢、晨練,、乘車考核評比工作全面展開,。

4、學月師生小結,。

十月份：

1,、日常考核工作,。

2,、特殊學生談話教育工作。

十一月份：

1,、召開學生生活委員及學生代表生活座談會,。

2、日?？己斯ぷ?。

十二月份：

1、優(yōu)秀寢室參觀及學生代表經驗交流會,。

2,、日常考核工作,。

元月份：

1,、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學生干部公開評比活動,。

2,、行政后勤工作總結。

3,、物品回收及教師離校工作,。

4、下學期學雜費收費工作,。

5,、下學期開學工作準備。

開年行政準備工作計劃篇二十九

一,、指導思想

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面,，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務;行政部也是公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要;特別是在當今復雜的社會經濟的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當前，清楚的認識到公司賦予我們的使命,，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，端正個人態(tài)度，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展,，積極拼搏，努力奮斗,。因此,，行政部將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。圍繞20xx年上半年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經營情況,，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進行指導,、協(xié)調、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署,。

二,、編制原則

1、原行政部與新組織構架下的行政部職能相結合;

2,、立足公司的經營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;

3、集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確;

4,、充分利用資源，注重實效,。

三,、總體目標

根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從三個方面開展20xx年度下半年的工作：

1,、立足公司的經營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點,。

2,、完成部門人員配備，完善部門組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

3,、充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實效,，提高部門工作質量要求。

4,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

四、計劃完成的主要工作

(一),、結合集團總部下達的目標任務,，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論,，落實部門崗位責任制和工作標準,，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調工作,，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉,。

1、結合組織機構調整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，為20xx年下半年各項工作順利開展做好服務;

2,、掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議;

3、在領導授權范圍內,，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論,，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作,，同時完成公司組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉,。

(二),、積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內部管理規(guī)范化、制度化,，真正讓內部管理上臺階,，提升企業(yè)的管理水平。

1,、結合公司組織構架及崗位描述,，擬訂、修改,、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施,，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化,，從而真正提升管理;

2,、針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂,、修改,，如：班車收費管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循,。

(三),、在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內的各項具體行政事務工作,，為公司實現(xiàn)20xx年的目標任務奠定堅實的基礎,。

1,、在行政總監(jiān)的直接領導下,，全面負責公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量;

2,、規(guī)范公司的會議管理,，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況;

3,、做好下半年辦公用品的登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

4,、在公司領導的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;

5,、組織專人認真做好文件,、報刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書,、資料、合同等文檔的管理;

6,、強化車輛管理,，確保公司及領導正常用車，保證行駛安全,，精心維護車輛,，節(jié)約油耗;

7、組織年度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃,，搞好行政后勤預算工作。

(四),、繼續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心,，維護公司對外的口碑與形象,。

1、根據領導要求,，認真做好公司來賓的接待工作;

2,、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作;

3,、組織,、協(xié)調公司年會、員工活動,、市場類活動及各類會議,，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

4,、配合企劃部門認真做好商場的各種宣傳推廣活動。

(五),、根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況,，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1、根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人事部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。

3、認真履行行政部的各項職能,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

五、實施策略與保障措施

1,、加大宣傳貫徹力度,，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟,。

我部將積極配合人事部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習,，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊;同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”,，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵,。

2,、對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

3、加強過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

六,、注意事項

1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定下半年工作目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3,、 此工作目標僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政部將按調整后的目標完成下半年工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度,、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。

開年行政準備工作計劃篇三十

20xx年已經過去,，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。今年,，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實,，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

b,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動、輪崗,。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的,。

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系,；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,，嚴于律人,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識,。

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況,，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

開年行政準備工作計劃篇

20xx年工作中的實際情況,，對新一年的工作做如下計劃安排：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項,。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導,，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施,。

3、成立質檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經理的帶領下，組建質檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組,，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善,。狠抓酒店服務質量,、經營成本,、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制,，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干,。

4,、部門協(xié)調與溝通

積極協(xié)調各部門工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展,。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題,，進行妥善協(xié)調與處理,。

5,、加強公司凝聚力建設

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求,，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。

6,、建立員工心聲計劃,，加強員工關系建設

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關懷工作,，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流,，掌握員工信息，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來,。

7,、繼續(xù)加強對內對外的關系與協(xié)調

多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局,、勞動局、文體局,、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關系,。

8,、加強酒店培訓建設

嚴格按照星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃,，做好培訓教材,、場地、設備,、師資的準備工作,。

9、開展各項知識競賽