無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇1

文化包含了由企業(yè)員工所共有的觀念,、價(jià)值取向以及行為等表現(xiàn)形式。

這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治,、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān),，它們可能是圍繞客戶與員工的關(guān)系，社會(huì)地位,，職業(yè)道德,，坦率程度,，個(gè)人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的,。或者,，在一個(gè)生產(chǎn)制造的環(huán)境之中,，可以通過(guò)工廠工人與銷售人員間的縫隙體現(xiàn)出來(lái)。在一個(gè)文化環(huán)境中盛行的注重行動(dòng)和“預(yù)備,，瞄準(zhǔn),，開火”的決策形式可能會(huì)與另一個(gè)方化環(huán)境中的“分析無(wú)力”的形式形成對(duì)照。其次它還體現(xiàn)在用餐和著裝方面,。

許多外在表現(xiàn)形式已深深地融入了人們的習(xí)慣,，以致企業(yè)員工可能并非總能意識(shí)到它們，或總能把它們說(shuō)清楚,。

★企業(yè)要重視文化塑造

實(shí)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁,、全國(guó)十大杰出青年葉龍認(rèn)為，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費(fèi)點(diǎn)心思的時(shí)候了,，這是關(guān)系到所有人的事,。

企業(yè)文化是什么？葉龍認(rèn)為,，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種文化,，可以分成四個(gè)層面。首先是表層的,，即物質(zhì)上的,，這也是最可變的部分；其次是淺層的,，即行為文化,；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化,，即精神文化,，這是精髓部分，也是變化最小的部分?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,、技術(shù)創(chuàng)新，可以模仿,，但文化沒法模仿,。企業(yè)文化的功能是間接的，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的?，F(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同,，但過(guò)去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來(lái)必須由新的文化來(lái)引導(dǎo),。

葉龍?zhí)岢?，中?guó)人的文化強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧，作為企業(yè)的文化,，只是大文化的一小部分,，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化,，應(yīng)該從人與人,、組織與組織、組織與人,、組織與企業(yè),、企業(yè)與社會(huì)這個(gè)范疇切入：首先是宗旨、精神,、理念,；其次是經(jīng)營(yíng)、研發(fā),、工作上

的文化,；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范,，人在社會(huì)中的規(guī)范,。

對(duì)創(chuàng)新，葉龍認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),。世界每天都在發(fā)生變化,，主旋律一個(gè)是資本市場(chǎng)，一個(gè)是如何創(chuàng)新,。應(yīng)該跳出原有的思維框框,，考慮到團(tuán)體,、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點(diǎn),，最核心的是提出一個(gè)精神文化理念它不是空中樓閣,，要有可操作的東西，與人力資源管理結(jié)合,，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

葉龍同時(shí)認(rèn)為,，要有好的精神理念,，要有好的管理規(guī)范，相輔相成,。講創(chuàng)新,，鼓勵(lì)創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗,，可能很長(zhǎng)時(shí)間出不了成績(jī),，這同樣需要制度保障。有了精神,，有了制度,，還需要培養(yǎng)每一個(gè)人自覺維護(hù)的意識(shí),，要能讓外人一眼就感受到這是一個(gè)非成功不可的團(tuán)體,。

★現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼？

現(xiàn)代企業(yè)靈魂

企業(yè)文化＝唱歌跳舞,？

企業(yè)文化這個(gè)名詞,，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。改革開放后,，類似“ＸＸ文化”的提法在眾多企業(yè)中曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí),，而對(duì)企業(yè)文化的理解也是千差萬(wàn)別：

有人說(shuō)，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng),，比如打打球,、唱唱歌、跳跳舞什么的,；

有人說(shuō),，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，“ＣＩ戰(zhàn)略”,；

也有人說(shuō),，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地?

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看,，這些說(shuō)法不能說(shuō)不對(duì),，但都不夠全面,。準(zhǔn)確地說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)思想,、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身,，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù),，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡,、用之不竭的精神源泉,。

企業(yè)文化的性質(zhì)，決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛,，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨,、人才觀念,、指導(dǎo)思想、質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量方針,、人際關(guān)系、職工教育等各個(gè)方面,，其中最主要是講求經(jīng)營(yíng)之道,、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象。

講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容,。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體,，搞好經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)最根本的東西。因此,，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)確立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨,、方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略,。深圳華為集團(tuán)在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中,，開宗明義地指出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍的艱苦追求,，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè),。

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí),，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德,。廣州五羊本田摩托公司經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和提煉,，制訂了“聚五羊靈氣,，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神,，使企業(yè)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,。

塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。指的是企業(yè)通過(guò)多種方式規(guī)范企業(yè)行為,，樹立企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)以及在公益事業(yè)等方面的形象,。在科龍集團(tuán)的文化綱領(lǐng)中，就詳細(xì)闡明了包括人的形象,、事的形象和物的形象在內(nèi)的企業(yè)形象策略,。

★什么是企業(yè)文化的載體？

什么是企業(yè)文化的載體,？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位,？

企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木,，它必需通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)。 這種物質(zhì)實(shí)體和手段,，我們可稱它為企業(yè)文化的載體,。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化,。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類,，可謂五花八門。像企業(yè)的文化室,、俱樂部,、電影院,、圖書館,、各種協(xié)會(huì)、研究會(huì),、企業(yè)刊物,、企業(yè)服等等，都是企業(yè)文化的載體,。 還有另一種企業(yè)文化載體,，例如，廠慶活動(dòng),、文體活動(dòng),、文藝晚會(huì)、軍訓(xùn),、廣播操,、表彰會(huì)等等,。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，有時(shí)候,，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè),，企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。因此，有些企業(yè)家和學(xué)者就認(rèn)為,， 企業(yè)文化的載體建設(shè),，就是企業(yè)文化。當(dāng)然,，這是否正確,， 還有待于商榷。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分,。由于生存和競(jìng)爭(zhēng)的需要,，我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)， 開始重視企業(yè)文化的載體,， 甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動(dòng)是顯示企業(yè)文化的標(biāo)志”的觀點(diǎn),。 并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。例如,，勝利油田石化公司就是這樣的,。該公司現(xiàn)有職工２９００多人，有兩個(gè)燈光籃球場(chǎng),， 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)４００米田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，一個(gè)能容納１２００多人的職工俱樂部。 為了讓文體活動(dòng)搞得有聲有色,，提高其檔次,， 該公司廣開門路，招聘體育人才３０多名,，文藝人才６名,，形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊(duì)伍。為鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,， 該公司在職工大會(huì)上宣布,， 凡在油田運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲第一名的獲１０００元，晉升一級(jí)工資,；破油田紀(jì)錄的獎(jiǎng)２０００元,，晉升一級(jí)工資。該公司幾年來(lái)蓬勃發(fā)展的文體活動(dòng),，給企業(yè)帶來(lái)了很多好處,，全體職工出勤率在９５％以上,， 促進(jìn)了煉油生產(chǎn)的發(fā)展，完成了原油加工任務(wù),。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體,，它們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 但不那么深入的企業(yè)文化,，卻有很好的企業(yè)文化載體,， 企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這是因?yàn)?，一方面?優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體,，其目的，都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提高職工生產(chǎn)積極性,。能使職工做到這些， 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，基本上就達(dá)到了目的,。另一方面， 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也有關(guān)系,。例如,， 安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)來(lái)

說(shuō)顯得尤其重要。因此,，供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點(diǎn)放在載體建設(shè)上,，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中， 這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神,，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn),。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇2

企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)容與形式兼修

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，形式就像一件華美的外衣,，首先吸引住人們的眼球,，而真正能夠長(zhǎng)久引起人們關(guān)注、并導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的還應(yīng)該是內(nèi)容,。

而我們通?？吹降那闆r是，一些企業(yè)花了大量時(shí)間,、精力和金錢用在了企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)上，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫“VI導(dǎo)入”,，理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）和行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）建設(shè)往往被忽視,，而后者才是企業(yè)真正需要下大力氣、做強(qiáng)做久的兩個(gè)最關(guān)鍵的文化識(shí)別系統(tǒng),。這種輕“軟”重“硬”的現(xiàn)象導(dǎo)致了一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)“像霧像雨又像風(fēng)”,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的科學(xué)決策。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是企業(yè)重視形式而忽視內(nèi)容的必然結(jié)果,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象,？其一是側(cè)重于形式的視覺識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)能夠立即看到效果，而這恰恰是那些急功近利的企業(yè)所希望見到的,。其二是側(cè)重內(nèi)容的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)起來(lái)比較難,，會(huì)受到能力和毅力兩方面的考驗(yàn)，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，由于其過(guò)程艱難和復(fù)雜,，漸漸退縮。

一位在企業(yè)文化研究上頗有建樹的專家指出,，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比形式更重要,，當(dāng)然形式也需要。海爾集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的奧秘就是海爾人堅(jiān)持不懈地搞好企業(yè)文化建設(shè),，并將其逐漸滲入到日

1常管理中和員工的思想意識(shí)里,。海爾的企業(yè)文化建設(shè)是在其發(fā)展過(guò)程中自覺形成的，根基深厚,。而那些任何形式上造就的企業(yè)文化都是沒有生命力的,，只有對(duì)企業(yè)深入了解，才可能,、提煉出好的企業(yè)文化理念,。當(dāng)然，海爾在把握住企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)也注重在形式上予以創(chuàng)新,，相繼推出了一系列視覺識(shí)別系統(tǒng),，發(fā)揮了很好的作用，逐步把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái),，推進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí),。

我們倡導(dǎo)在搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)做到內(nèi)容與形式兼修，從形式到內(nèi)容,，逐步深入,，推進(jìn)企業(yè)管理,，讓企業(yè)文化真正成為和諧企業(yè)建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇3

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響,。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通,，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。總的來(lái)說(shuō),，管理者要以身作則,，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體,。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開分析,，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問(wèn)題,。

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響,。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念,?？偟膩?lái)說(shuō)，管理者要以身作則,，率先垂范,，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,，我們可以從高層管理者,，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問(wèn)題,。

高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師,，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng),，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用,。

設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對(duì)企業(yè)的理念和行為具有較大的影響,。一般說(shuō)來(lái),，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié),、歸納和加工,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華,、形成等過(guò)程中起到總設(shè)計(jì)師的作用,。

倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),。作為倡導(dǎo)者,，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念,，要把企業(yè)的使命,、愿景、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中,，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)文化,。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不應(yīng)只是通過(guò)文告和集會(huì)才向員工倡導(dǎo),，而是利用一切機(jī)會(huì),，通過(guò)一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。

中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者,，發(fā)揮以身作則,，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用,。傳揚(yáng)者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對(duì)象,、模仿的榜樣,，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致,，忠實(shí)于自己的承諾,，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者,，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率,，不以善小而不為，不以惡小而為之,。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個(gè)人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)和員工在文化建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)遇到困惑和問(wèn)題,、沖突與挫折,，對(duì)新的文化價(jià)值觀會(huì)感到難以適應(yīng)，對(duì)舊的思想觀念,，風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)感到難以擺脫,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工,，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo),。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧,，用員工自己成功的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)員工,，提高員工,，解決員工中存在的問(wèn)題。

基層管理者,，更多的擔(dān)任培育的角色,、一線指導(dǎo)員，他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用,。培育者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營(yíng)造有利于企業(yè)文化骨干成長(zhǎng)的條件,，藉此獲得參與各類文化活動(dòng)的機(jī)會(huì),，擴(kuò)大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用,，發(fā)揮其特長(zhǎng),。在交往互動(dòng)中，親自給員工以指點(diǎn),、開導(dǎo),、啟發(fā)和感染。變革者：基層管理者,，最能深刻感知環(huán)境變化,，真正做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀念,、思維方式和行為方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的變革,，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念,、思維方式和行為方式時(shí),，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展,，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致,。

總的說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式,。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì),、能力,、個(gè)性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái),，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā),，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考,，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo),。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變,。