當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí),，就很有必要寫一篇心得感悟,，通過寫心得感悟,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得感悟怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡酶形蚍段拇笕?，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧?/p>

時(shí)間管理的總結(jié)和感悟篇一

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1。掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng),。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位、社會地位,、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者，不可能是全能的,，也不需要面面俱到,，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣,。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然。

2,。簡化工作程序,。工作流程越簡化，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好。同時(shí),，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會不開,，提高行文和會議效率，降低管理成本,。就開會而言,，會前必須明確會議的目的,，是分享信息、辯論還是決策,，決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者,，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會議流于形式,，避免將會議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3,。合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間,，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4,。合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向,，否則可能會出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會超出預(yù)期,。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中，工作,、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理的總結(jié)和感悟篇二

7月22日,，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn),。通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo),，浪費(fèi)許多好時(shí)光,。痛定思痛，決定在以后的工作中,，利用好所有時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

時(shí)間就是金錢,！我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情,，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié)、簡單事情復(fù)雜化,、不會拒絕別人的請求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、目標(biāo)分解。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（1）,、 將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單，每一季度要做哪一些事情,；（2）,、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來,；（3）、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來,；（4）、 每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3,、20：80定律。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解,，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力,。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會比三天工作的效率還要好。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來,，分配時(shí)間把它做好。

6,、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會比較好。

7,、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時(shí)間,，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富,！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

時(shí)間管理的總結(jié)和感悟篇三

古往今來，大家討論了眾多什么最寶貴的話題,，是健康,、是人才,、是情義… …，但是對于每個(gè)人來說,，時(shí)間才是最寶貴的東西,，所以才有了寸金難買寸光陰之說，時(shí)間的永不停滯性,，比陽光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間,，將是決定人生成功的最重要因素,；也就是說在有限的生命里，我們干些什么,？做些什么,？最終達(dá)到什么樣的結(jié)果？而這就是人生的意義和價(jià)值,。

人的正常壽命大約不過三萬天,，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天,，可是分布在生命里的每一天,，我們都干了些什么？當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí),，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間,，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn),？企業(yè)能否高效運(yùn)營？時(shí)間管理的水平,，將決定著最終的效益。

有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1,、做事目標(biāo)不明確,；2、作風(fēng)拖拉,；3,、缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn),；4,、過于注重細(xì)節(jié)；5,、做事有頭無尾,；6、沒有條理,，不簡潔,，簡單的事情復(fù)雜化；7,、事必躬親,，不懂得授權(quán)；8,、不會拒絕別人的請求,；9、消極思考,。

一組數(shù)據(jù)來自美國,，人們一般每8分鐘就會受到1次打擾，每小時(shí)大約7次,，每天50次—60次,。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí)。大約50%—80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的,。生活中的好多人看似每天都在忙活著,，不停的接打電話，不停的到各地考察,，不停的參加各種會議,，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的電話是可以省去的,，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的,，90%的會議中80%的人們都只是個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作,，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會議沒有結(jié)果的事,。

《隱藏在關(guān)系背后的'利潤》——加拿大海倫。薇奇,，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇,，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí),，兩個(gè)虛擬的使者,，帶領(lǐng)他對公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會議,、電話,、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié),，存在的巨大無效性浪費(fèi),，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會,，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對公司發(fā)展所造成的深層影響,。

人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰,，甚至是負(fù)面的折騰,，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題。所以,，談績效首先就要做好時(shí)間管理,，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對直接經(jīng)營有益的事情,，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作,，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來績效的工作上去,，并對人員做好人際溝通的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員,，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去；負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去,；專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來,，以達(dá)到更高的績效,！