我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

高層管理者培訓(xùn)心得體會篇一

20xx年5月25日,，董事長把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會讓給我去，我非常感激,。我想,，經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問題，并慢慢進(jìn)行改進(jìn),。

獨(dú)自外出,，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路,、結(jié)識新朋友、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮,。

兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備,、全情投入,、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我,，我也獲得了更多表達(dá)自我,，了解別人的機(jī)會，整個培訓(xùn)過程我是充實(shí)的,，收獲頗豐的,。

中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用,，招人喜歡,，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻,，形象又有點(diǎn)無奈,。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠,、左搓,、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長為職業(yè)的中層管理,，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程,，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得,。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來,，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化,。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn),，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者,。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修,，修的是效能。如何提高工作效能?時間管理是重點(diǎn),。事情按照重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要,、不緊急不重要,，把60%的時間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬,，合理分配時間資源,，瞄準(zhǔn)重要的工作。內(nèi)立，立的是信任,。真誠體量,，勇?lián)?zé)任。建立一個讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊(duì),，信任和安全感是必不可少的,。

管理員工——把握方向、指導(dǎo)方法,、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提,。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位,。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)，即是指導(dǎo)方法的問題,。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處,，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵性反饋,。幫助下屬不偏離目標(biāo),，即控制秩序。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則,，保持有效的工作秩序,，并對下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。

在整個培訓(xùn)過程中,，老師穿插著生動的游戲,、視頻進(jìn)行講解，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受,，而不是生硬的記憶,。

反思分公司的種種問題，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式,。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出色完成組織目標(biāo),。我定會將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司,。

高層管理者培訓(xùn)心得體會篇二

上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn),，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐,，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會形成"上邊想,、下邊望，中間成了頂梁杠"的局面,。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下,。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理。而提升管理,，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者,。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個中層管理，不能只靠說,，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風(fēng),。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點(diǎn)小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。中層主動,，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動,。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦,。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時督促,，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情況,。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文 執(zhí)行力。

第五,， 不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合,，互相幫助，相互尊重,，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺,，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，通過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵,，推著員工往前走,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅持原則,、堅持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會通過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

高層管理者培訓(xùn)心得體會篇三

初到云南分公司,，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺,。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿,，我這才意識到原來風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo),，遲早有一天會爆發(fā)。但這問題存在的根本原因我還沒有找到,，或者更準(zhǔn)確的說是我暫時還沒有能力找到,。

20xx年5月25日，董事長把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會讓給我去,，我非常感激,。我想，經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問題,，并慢慢進(jìn)行改進(jìn),。

獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉,。一個人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路、結(jié)識新朋友,、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮。

兩天的課程,，我認(rèn)真準(zhǔn)備,、全情投入、踴躍發(fā)言,、積極交流,。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我,，了解別人的機(jī)會,，整個培訓(xùn)過程我是充實(shí)的，收獲頗豐的,。

中層管理就如同象棋中的車馬炮,，最靈活好用，招人喜歡,，同時又最先被犧牲,。我喜歡這個比喻，形象又有點(diǎn)無奈。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓,、下擠,、左搓、右揉”的境遇,，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長為職業(yè)的中層管理，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多,。通過兩天寓教于樂的課程,，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得,。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來,，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化,。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn),，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者,。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修,，修的是效能。如何提高工作效能?時間管理是重點(diǎn),。事情按照重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要,、不緊急不重要,，把60%的時間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬,，合理分配時間資源,，瞄準(zhǔn)重要的工作。內(nèi)立,，立的是信任,。真誠體量，勇?lián)?zé)任,。建立一個讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊(duì),，信任和安全感是必不可少的。

管理員工——把握方向,、指導(dǎo)方法,、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo),，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位,。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)，即是指導(dǎo)方法的問題,。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處,，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵性反饋,。幫助下屬不偏離目標(biāo),，即控制秩序。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則,，保持有效的工作秩序,，并對下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。

在整個培訓(xùn)過程中,，老師穿插著生動的游戲,、視頻進(jìn)行講解，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受,，而不是生硬的記憶。

反思分公司的種種問題,，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式,。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出色完成組織目標(biāo)。我定會將所學(xué)融入工作中,，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司,。

高層管理者培訓(xùn)心得體會篇四

上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座,，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用,。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成"上邊想,、下邊望,，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個傳播者,。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個中層管理,，不能只靠說，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風(fēng),。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點(diǎn)小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。中層主動，下面員工才能主動,，整個部門工作就會主動,。

第四，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦,。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時督促，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情況,。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文 執(zhí)行力,。

第五， 不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺,，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,，通過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵,，推著員工往前走,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅持原則,、堅持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程,。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會通過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的,、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴,。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此,，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢 我個人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1 學(xué)會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來，管理很簡單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費(fèi)用,，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來,。

2 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵,，通過正面激勵,，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵,，推著下屬往前走,。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ,。我個人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計，詐降,，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信,，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹,、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門,，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼。于是張飛巧用計謀,，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池,。