光陰的迅速,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
公司工作計劃開頭 保險公司工作計劃篇一
在20xx中,,堅決貫徹xx廠家的政策,。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),,公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,,在各媒體廣告里如;廣播電臺,、報刊雜志等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,團(tuán)隊建設(shè)方面,;制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),、銷售部運(yùn)行制度、工作流程,、團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。
從銷量上看,,我們的工作做的是不好的,,銷售業(yè)績的確很不理想。
客觀上的一些因素雖然存在,,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn):
1,、銷售人員工作的積極性不高,,缺乏主動性,,懶散,也就是常說的要性不強(qiáng),。
2、對客戶關(guān)系維護(hù)很差
銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。一個月的時間里,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,,手中的意向客戶平均只有七八個,。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,,每次搞活動邀約客戶,、很不理想,。導(dǎo)致有些活動無法進(jìn)行,。
3、溝通不夠深入
銷售人員在與客戶溝通的過程中,,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖,;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。
4、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),,工作時間沒有合理的分配,,工作局面混亂等各種不良的后果。
5,、銷售人員的素質(zhì)形象,、業(yè)務(wù)知識不高
個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。
公司工作計劃開頭 保險公司工作計劃篇二
開拓市場,,對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理,、保證質(zhì)量,,以市場為導(dǎo)向,,面對今年挑戰(zhàn),,搶抓機(jī)遇,,銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),,現(xiàn)將本年度工作總結(jié),。
20xx年我們公司在xx,、xx等展覽會和發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,,國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解,。20xx年度老板給銷售部定下xxx萬元的銷售額,,我們銷售部完成了全年累計銷售總額xxx萬元,產(chǎn)銷率xx%,,貨款回收率xx%,。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,,可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。“工欲善其事,,必先利其器”,,本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),,使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件,,銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來,。我們銷售人員是在xx市xxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的,,希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),,讓我們銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,提升技術(shù)職能和自我增值,。20xx年我學(xué)習(xí)了xxx內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn),并獲得了國家認(rèn)可的證書,。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,,其顯示效果是滿意的。
xxx我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn),,銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。一年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,利用我公司的品牌度帶動產(chǎn)品銷售,,建成了以xx本地為主體,,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,,信息就是效益,。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài),把握商機(jī),,向信息要效益,,并把市場調(diào)研和信息的收集,、分析、整理工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?;?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,;建立客戶檔案,、廠家檔案,,努力作好基礎(chǔ)信息的收集,;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
公司工作計劃開頭 保險公司工作計劃篇三
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),、公司的戰(zhàn)略方針,、廠家的政策扶持,、和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),,建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷售部在20xx年有信心,,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌,!
市場是良好的,,形勢是嚴(yán)峻的,。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,廠家一定會調(diào)整應(yīng)對的策略,。明年是大有作為的一年,我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),,外塑形象。用鐵的紀(jì)律,,打造鐵的團(tuán)隊,打一場漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,,我們很可能會失去這個發(fā)展的機(jī)會。
在明年的工作計劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),,高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,而且能把保險,、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階,。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團(tuán)隊作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。
2、完善銷售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員的出勤,、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識,。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,,從而提高工作效率,。
3,、提高人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。
4、建立新的銷售模式與渠道
把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售,、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合,。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上,,再分解到每月,,每周,,每日,;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。
5,、顧全大局服從公司戰(zhàn)略
今后,,在做出每一項(xiàng)決定前,,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時,要靜下心來互相協(xié)商解決,,只要能經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn),,自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,,勤奮工作,,以身作則,。我相信,就一定能有一個更高,、更新的發(fā)展,
回首一年來,,我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去,,展望未來,,擺在銷售部面前的路更長,,困難更大,,任務(wù)更艱巨,。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好
20xx的銷售工作,,要深入了解電子行業(yè)動態(tài),,要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。
公司工作計劃開頭 保險公司工作計劃篇四
時光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,,回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。
1,、白坯銷售狀況:實(shí)際銷售米數(shù)2,440萬米,,折合米數(shù)3,,265萬米,達(dá)成率90.7%,;銷售金額xx,,達(dá)成率114.4%,。
2、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,,成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)36萬米,,銷售額xx萬元,。
3,、全年銷售15d,、20d布種合計米數(shù)259萬米,,折合米數(shù)556萬米,銷售額1,,960萬元,占總銷售額的14.3%,。
4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,,將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,,不僅提拔了利潤空間,,還逾額14.4%完成了銷售額目標(biāo),。
5,、我科能及時抓住客戶的重點(diǎn)信息,,例如xxx布種,,能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下,,我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,,折合米數(shù)393萬米,,銷售金額2,335萬元,。
1、根據(jù)原料價格,、市場變化情況,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。
2,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。
3,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。
4,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),,并對新布種的推廣進(jìn)行管理,。
1,、營銷科方面
(1)銷售方面:白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,,600萬米,銷售額1,、2億元,;成品銷售50萬米,銷售額xxx萬元,。
(2)銷售重點(diǎn)方面:把精力著重放在訂單型客戶上,,同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d,、20d布種的銷售力度,計劃銷售米數(shù)折合xxx萬米,,銷售額xxx萬元,。
(3)貨款回收方面:嚴(yán)格控制超期貨款,,減少3—6個月超期款的產(chǎn)生,。
(4)人員方面:進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),,營銷科再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識,。
(5)客戶維護(hù)方面:每月制定拜訪計劃,,做到對老客戶的訂單無一遺漏,,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。
2,、生產(chǎn)計劃科方面
(1)制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn),使報價更加合理化,。
(2)主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,同時結(jié)合市場情況,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié),。
(3)對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,,提點(diǎn)子,,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng),。
1,、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。
2,、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制,,比如醫(yī)療保險及住房公積金等,讓員工更有歸屬感,。
公司工作計劃開頭 保險公司工作計劃篇五
xx年,,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,說其不平凡,,有兩方面的緣由,,其一是從大的,、客觀的形勢看,,×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),,因而,,聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),,尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格,;其二是從自身看,,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,,面臨新的問題和壓力,。但無論如何,,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、勇敢面對困難和壓力,,以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計劃如下,請領(lǐng)導(dǎo)審閱,,不妥之處請批評指正,。
由于換崗為客戶經(jīng)理,,面對新的崗位,,實(shí)事求是的講,,自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺,,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,,所以,為了很快適應(yīng)這一新崗位,,把工作干好、干出成績,,要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法,,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教,勤匯報,、多溝通,同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,也要經(jīng)常和客戶溝通,,了解情況,。采取這些方式,快速提高自己的工作能力,。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,自己覺得,,作為一個客戶經(jīng)理,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,,還需要認(rèn)識到一點(diǎn),,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后也需要大力營銷,,所以我們要打破以往的“坐等”思維,要積極樹立“走出去”意識,,走出營業(yè)室,出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,,及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,,掌握第一手資料,,在此基礎(chǔ)上營銷,,保證規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,,降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識,到市場中去,、到客戶當(dāng)中去,尋找優(yōu)客戶,,宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,,讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,,通過積極和有貸客戶,,尤其是有貸大客戶的溝通,,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看,,業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,要增加收入必須要增加規(guī)模,,但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,必要要保證的量,,尤其是新增的量,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,,所以,在以后的辦貸過程中,,注重調(diào)查,,嚴(yán)格甄選客戶和擔(dān)保人,,在條件允許的情況下,,優(yōu)先發(fā)放抵押,,同時自己將會對每一筆做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,,并且會把每筆的“三查”做實(shí)做細(xì),不流于形式和表面,,確保每筆在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。
在保證自己新發(fā)放量的同時,,要盡全力,、想辦法做好存量不良的收回工作,,以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,,要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,,尋求對策,,加強(qiáng)與當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,多從當(dāng)事人的'角度出發(fā)想問題,、想對策,同時,,借助社會力量,,運(yùn)用社會輿論,,多策并舉做好不良清收工作。
公司工作計劃開頭 保險公司工作計劃篇六
為使公司能有計劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,,做到有條不紊,特制定本年度工作計劃,。
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,積極參與“同建同治”,,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),,打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),,堅持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,謀求公司的長足發(fā)展,。
1,、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。
2、用制度管好人,,用好人,,做到在制度面前人人平等,提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”,。
1,、搭好公司,、管理部,、財務(wù)部、安防部,、項(xiàng)目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。
2,、選定各部、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人,形成至上而下的管理鏈,。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),,做到分工合作,職責(zé)分明,。
1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。
2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),,崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,,試用合格正式錄用,簽訂勞動合同,。
3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn),;每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn),;年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。
1,、堅持“以誠待人、取信于人,、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念,,一切以業(yè)主的利益為重。
2,、堅持“以人為本”的做事理念,關(guān)心,、愛護(hù)公司的每一位員工,不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇,激發(fā)全員職工的工作熱忱,,增強(qiáng)公司的凝聚力,。
xxxx年,公司員工總數(shù)增加到24人:(保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。
3,、做好電梯,、門禁、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。
xxxx年,,公司計劃上述費(fèi)用列支7萬元。
4,、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,節(jié)能降耗,。
xxxx年,公司計劃上述費(fèi)用列支4.5萬元,。
5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,勵行節(jié)約,、反對浪費(fèi),。
xxxx年,公司計劃上述費(fèi)用列支1.5萬元,。
6,、做好稅費(fèi)申報,、證照年檢,、折舊費(fèi)測算等工作,。xxxx年,,公司計劃上述費(fèi)用列支4800元。
7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),,并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業(yè)主打造一個個世外桃園,。
xxxx年,,公司計劃上述費(fèi)用列支2萬元,。
8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),,改善1—5棟業(yè)主的居住環(huán)境:
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化,,擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,,每季度出刊一次,;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,,活躍業(yè)主的文化生活,增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。
xxxx年,公司計劃上述費(fèi)用列支5.5萬元,;20xx年再投入5.5萬元,完成書香苑的上述改造工程,,打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),,這是公司為之奮斗的目標(biāo)。
9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。xxxx年,,公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點(diǎn),;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十,;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,,為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生,。
公司對管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學(xué)歷,具有獨(dú)立解決和處理問題的能力,,大公無私,,能維護(hù)公司形象和利益,;對員工的基本要求是:必須具備愛崗敬業(yè)精神,,勤勞奉獻(xiàn),具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),,服從安排,聽從指揮,。
10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,謀求發(fā)展
xxxx年,公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,,再按管2到3個物業(yè)小區(qū),創(chuàng)辦一個實(shí)體,,抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,,謀求公司的長足發(fā)展,。
以上年度工作計劃,,經(jīng)業(yè)主委員會審定,再交公司管理人員會議討論通過后實(shí)施,。