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2023年公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-19 15:57:11
2023年公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃(六篇)
時(shí)間:2023-03-19 15:57:11     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇一

在20xx中,,堅(jiān)決貫徹xx廠家的政策。學(xué)習(xí),、制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話術(shù),,公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,,在各媒體廣告里如,;廣播電臺(tái)、報(bào)刊雜志等,,使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),。部門(mén)全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬(wàn)余條,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,;制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn),、銷(xiāo)售部運(yùn)行制度、工作流程,、團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷(xiāo)量上看,我們的工作做的是不好的,,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的確很不理想,。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,,目前發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

1,、銷(xiāo)售人員工作的積極性不高,缺乏主動(dòng)性,,懶散,,也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。

2,、對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差

銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶留資率,、基盤(pán)客戶、回訪量太少,。一個(gè)月的時(shí)間里,,總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪的客戶量20余個(gè),手中的意向客戶平均只有七八個(gè),。從數(shù)字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶是非常少的,,每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想,。導(dǎo)致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行,。

3、溝通不夠深入

銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,,了解客戶的真正想法和意圖,;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,,在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤,。

4、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃

銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果,。

5,、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高

個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。

公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇二

開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理,、保證質(zhì)量,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,面對(duì)今年挑戰(zhàn),,搶抓機(jī)遇,,銷(xiāo)售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù),,現(xiàn)將本年度工作總結(jié),。

20xx年我們公司在xx、xx等展覽會(huì)和發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,,我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,,國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。20xx年度老板給銷(xiāo)售部定下xxx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,,我們銷(xiāo)售部完成了全年累計(jì)銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元,,產(chǎn)銷(xiāo)率xx%,貨款回收率xx%,。

產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售,,責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,,可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要?!肮び破涫?,必先利其器”,,本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn),,使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高,。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件,銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái),。我們銷(xiāo)售人員是在xx市xxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的,,所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德,。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的,,希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo),,讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí),,提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習(xí)了xxx內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),,并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書(shū),。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,,其顯示效果是滿意的。

xxx我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn),,銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。一年來(lái),產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間,、挖掘潛在市場(chǎng),,利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,建成了以xx本地為主體,,輻射全省乃之全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,,信息就是效益,。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),,向信息要效益,,并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?;?。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案,、廠家檔案,,努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握,。

公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇三

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持,、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心,,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

市場(chǎng)是良好的,,形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑,廠家一定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)的策略,。明年是大有作為的一年,,我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,。用鐵的紀(jì)律,,打造鐵的團(tuán)隊(duì),打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷(xiāo)售做好,,我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),,高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,,建立一支具有凝聚力,,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量,,而且能把保險(xiǎn)、上戶,、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺(tái)階,。在明年的工作中組建一支和諧,,高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2,、完善銷(xiāo)售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員的出勤,、見(jiàn)客戶時(shí)處于放任自流的狀態(tài),。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率,。

3,、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4,、建立新的銷(xiāo)售模式與渠道

把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷(xiāo)售模式,做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷(xiāo)售與電話銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售,、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合,。

根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上,,再分解到每月,每周,,每日,;并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo),。

5,、顧全大局服從公司戰(zhàn)略

今后,在做出每一項(xiàng)決定前,,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,,遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),,要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,,只要能經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng),、改正缺點(diǎn),,自覺(jué)把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,,以身作則,。我相信,就一定能有一個(gè)更高,、更新的發(fā)展,,

回首一年來(lái),我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,,積極進(jìn)取,,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去,,展望未來(lái),,擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(zhǎng),困難更大,,任務(wù)更艱巨,。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),,全力以赴做好

20xx的銷(xiāo)售工作,,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),,為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,,回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目,。

1、白坯銷(xiāo)售狀況:實(shí)際銷(xiāo)售米數(shù)2,,440萬(wàn)米,,折合米數(shù)3,265萬(wàn)米,,達(dá)成率90.7%,;銷(xiāo)售金額xx,達(dá)成率114.4%。

2,、成品銷(xiāo)售狀況:在本部門(mén)白坯銷(xiāo)售目標(biāo)基本完成的同時(shí),,成品銷(xiāo)售也取得了一定的成效,完成銷(xiāo)售米數(shù)36萬(wàn)米,,銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元,。

3、全年銷(xiāo)售15d,、20d布種合計(jì)米數(shù)259萬(wàn)米,,折合米數(shù)556萬(wàn)米,銷(xiāo)售額1,,960萬(wàn)元,,占總銷(xiāo)售額的14.3%。

4,、20xx年?duì)I銷(xiāo)科能轉(zhuǎn)變觀念,,將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,不僅提拔了利潤(rùn)空間,,還逾額14.4%完成了銷(xiāo)售額目標(biāo),。

5、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息,,例如xxx布種,,能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下,,我科此布種完成銷(xiāo)售米數(shù)324萬(wàn)米,,折合米數(shù)393萬(wàn)米,銷(xiāo)售金額2,,335萬(wàn)元,。

1、根據(jù)原料價(jià)格,、市場(chǎng)變化情況,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。

2,、完成紡織銷(xiāo)售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作,。

3,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作,。

4、根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求,,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開(kāi)發(fā)任務(wù),,并對(duì)新布種的推廣進(jìn)行管理。

1、營(yíng)銷(xiāo)科方面

(1)銷(xiāo)售方面:白坯全年計(jì)劃銷(xiāo)售米數(shù)折合3,,600萬(wàn)米,,銷(xiāo)售額1、2億元,;成品銷(xiāo)售50萬(wàn)米,,銷(xiāo)售額xxx萬(wàn)元。

(2)銷(xiāo)售重點(diǎn)方面:把精力著重放在訂單型客戶上,,同時(shí)在去年的基礎(chǔ)上加大對(duì)15d,、20d布種的銷(xiāo)售力度,計(jì)劃銷(xiāo)售米數(shù)折合x(chóng)xx萬(wàn)米,,銷(xiāo)售額xxx萬(wàn)元,。

(3)貨款回收方面:嚴(yán)格控制超期貨款,減少3—6個(gè)月超期款的產(chǎn)生,。

(4)人員方面:進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),,營(yíng)銷(xiāo)科再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識(shí),。

(5)客戶維護(hù)方面:每月制定拜訪計(jì)劃,,做到對(duì)老客戶的訂單無(wú)一遺漏,同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃科方面

(1)制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn),,使報(bào)價(jià)更加合理化。

(2)主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開(kāi)臺(tái),并對(duì)各布種的庫(kù)存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié),。

(3)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供的開(kāi)發(fā)方案要積極參與,,多找信息,提點(diǎn)子,,并努力完成后續(xù)的開(kāi)發(fā)事項(xiàng),。

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制,比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,,讓員工更有歸屬感,。

公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇五

xx年,對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年,,說(shuō)其不平凡,,有兩方面的緣由,,其一是從大的、客觀的形勢(shì)看,,×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很?chē)?yán)格的考核任務(wù),,因而,聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),,尤其是信貸考核指標(biāo)也很?chē)?yán)格,;其二是從自身看,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,,面臨新的問(wèn)題和壓力,。但無(wú)論如何,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,,虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、勇敢面對(duì)困難和壓力,,以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

由于換崗為客戶經(jīng)理,,面對(duì)新的崗位,實(shí)事求是的講,,自己的思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺,,這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙,,所以,為了很快適應(yīng)這一新崗位,,把工作干好,、干出成績(jī),要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能以及工作方法,,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示,、請(qǐng)教,,勤匯報(bào)、多溝通,,同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教,,也要經(jīng)常和客戶溝通,了解情況,。采取這些方式,,快速提高自己的工作能力。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),,自己覺(jué)得,,作為一個(gè)客戶經(jīng)理,不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款,還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,,今后也需要大力營(yíng)銷(xiāo),所以我們要打破以往的“坐等”思維,,要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí),,走出營(yíng)業(yè)室,出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng),、調(diào)查客戶,,及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,掌握第一手資料,,在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo),,保證規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益,,降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),到市場(chǎng)中去,、到客戶當(dāng)中去,,尋找優(yōu)客戶,宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,,讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,,吸引客戶入儲(chǔ)我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,,通過(guò)積極和有貸客戶,,尤其是有貸大客戶的溝通,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用,。

客觀的看,,業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源,,要增加收入必須要增加規(guī)模,但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí),,必要要保證的量,,尤其是新增的量,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,,所以,,在以后的辦貸過(guò)程中,注重調(diào)查,,嚴(yán)格甄選客戶和擔(dān)保人,,在條件允許的情況下,優(yōu)先發(fā)放抵押,,同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,并且會(huì)把每筆的“三查”做實(shí)做細(xì),,不流于形式和表面,,確保每筆在正常狀況下放的出、收的回,、有效益,。

在保證自己新發(fā)放量的同時(shí),要盡全力,、想辦法做好存量不良的收回工作,,以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí),要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做,,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,,尋求對(duì)策,加強(qiáng)與當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,,多從當(dāng)事人的'角度出發(fā)想問(wèn)題,、想對(duì)策,同時(shí),,借助社會(huì)力量,,運(yùn)用社會(huì)輿論,多策并舉做好不良清收工作,。

公司工作計(jì)劃開(kāi)頭 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇六

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作,,做到有條不紊,特制定本年度工作計(jì)劃,。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,,積極參與“同建同治”,,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),,打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),堅(jiān)持“文明,、和諧,、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

1,、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,,用好人,,做到在制度面前人人平等,提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”,。

1,、搭好公司、管理部,、財(cái)務(wù)部,、安防部、項(xiàng)目部,、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2,、選定各部,、處、中心的主要負(fù)責(zé)人,,形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),,做到分工合作,,職責(zé)分明。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),,崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,,試用合格正式錄用,,簽訂勞動(dòng)合同。

3,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn),;每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn),;年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人,、取信于人、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念,,一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,,關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工,,不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇,激發(fā)全員職工的工作熱忱,,增強(qiáng)公司的凝聚力,。

xxxx年,公司員工總數(shù)增加到24人:(保安10人,、保潔8人,、維修電工1人、管理人員5人),;工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門(mén)禁,、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

xxxx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元,。

4,、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,,節(jié)能降耗。

xxxx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元,。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,,勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),。

xxxx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元,。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢,、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。xxxx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,,給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

xxxx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元,。

8,、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),改善1—5棟業(yè)主的居住環(huán)境:

一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管,,防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間,,亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,,每季度出刊一次,;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),活躍業(yè)主的文化生活,增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

xxxx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;20xx年再投入5.5萬(wàn)元,,完成書(shū)香苑的上述改造工程,,打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),,這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),,提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。xxxx年,公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn),;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十,;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員,,為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對(duì)管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學(xué)歷,,具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力,,大公無(wú)私,能維護(hù)公司形象和利益,;對(duì)員工的基本要求是:必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,,勤勞奉獻(xiàn),具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),,服從安排,,聽(tīng)從指揮。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,謀求發(fā)展

xxxx年,公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,,再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),,創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),,著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃,,經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,。

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