報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇一

20__年度,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項(xiàng)目和納日歌朗大酒店項(xiàng)目的建設(shè)中,，進(jìn)一步完善了管理制度,，加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高,。并且,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步,，例如：

1,。在逸園·上院項(xiàng)目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng)、景觀道路,、亮化,、綠化等項(xiàng)目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過(guò)的新技術(shù)，并取得良好效果;另外,，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙,，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問(wèn)題提供了第一手有力資料。

2,。在納日歌朗酒店項(xiàng)目上,，工程部在沒(méi)有完整的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會(huì)同各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案,，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，得到確認(rèn)后積極實(shí)施，使得該項(xiàng)目在施工中能夠有序進(jìn)行,。

我們收獲頗多,，教訓(xùn)也多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、工作計(jì)劃不明確,，缺乏指導(dǎo)性;

2、管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理);

3,、團(tuán)隊(duì)配合不夠密切;

4,、責(zé)任區(qū)分不明確;

5、工作主動(dòng)性,、積極性不強(qiáng),，增加責(zé)任心;

6、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足,。

對(duì)于以上問(wèn)題,，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好。

1,、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項(xiàng)目上的管理上面臨著土建收尾,、安裝工程,、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工,，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,，在控制投資造價(jià),、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃,。在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性計(jì)劃,，在實(shí)施的過(guò)程中準(zhǔn)確計(jì)量,，形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序，在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量,、工程量,、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過(guò)程中一目了然，及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全及各參建單位的文字,、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性,、程序性,，使其進(jìn)一步規(guī)范化。

2,、包頭項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更,、簽證項(xiàng)目,，使其全面化，杜絕漏項(xiàng),，以節(jié)約資源,，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計(jì)劃方案,，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、細(xì)則及計(jì)劃大綱,，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計(jì)劃,，并將其分解成月、周計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程中從細(xì)處落實(shí)周,、月計(jì)劃，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析,，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,。形成完善的例會(huì)制度，建立完整的月考核制度,，主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度,、資料及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決問(wèn)題,。我們應(yīng)該每天帶著找問(wèn)題的眼光去項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng),，將其找出來(lái)并解決掉，這樣,，各參建單位也會(huì)自己重視各自具體項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等,，才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),。

包頭項(xiàng)目計(jì)劃20__年開(kāi)工,，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡,，地上部分91240㎡,，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3,，鋼管約為600t,，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多,、單體工程多,，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它,，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn),、增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái)、載體,，這對(duì)我們個(gè)人,、對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。

所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事們的支持下,，我們會(huì)更加努力、用心的工作,，去完成每個(gè)項(xiàng)目,，讓每一個(gè)建筑項(xiàng)目具有生命力。我們傾盡心力的去做事,，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦,，為育強(qiáng)的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇二

參加工作一年來(lái),，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念,，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)黨在初級(jí)階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗,。用馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

二、養(yǎng)護(hù)維修工作

參加工作第一年,，我服從組織安排,，到道橋維修一隊(duì)工作。我在同事幫助下學(xué)習(xí)掌握了道路養(yǎng)護(hù)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)和部分養(yǎng)護(hù)機(jī)械的使用,，在工作中,，服從安排，認(rèn)真學(xué)習(xí),，克服困難,，切實(shí)加強(qiáng)道路的養(yǎng)護(hù)維修,。近一年來(lái)，和同事共同完成了每天12319信息的處理;夏秋兩季完成了部分道路的大面積維修;完成了數(shù)起臨時(shí)搶險(xiǎn)任務(wù);參與了汛期市區(qū)防汛工作,，有效地完成了本職工作,，為確保道路的安全暢通做出了積極的貢獻(xiàn)。在處生產(chǎn)科幫忙期間,，準(zhǔn)備了省精細(xì)化檢查的材料,，通過(guò)對(duì)我市市政設(shè)施量的統(tǒng)計(jì)對(duì)我市市政設(shè)施量有了一定的了解并學(xué)習(xí)到了市政設(shè)施檢測(cè)的相關(guān)知識(shí)。

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一,、 缺乏創(chuàng)新精神,。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。

二,、 工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn),。

忙碌于日常小事,，工作沒(méi)有上升到一定高度。作不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識(shí)雖然了解但卻不精,。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn),，以更大的熱情投入到工作中去,。

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度,，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí),，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,。雖然道路養(yǎng)護(hù)工作瑣碎、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力,，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。

其次,，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

以上是我對(duì)來(lái)工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇三

xx年馬上結(jié)束,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作,，通過(guò)這些工程施工的管理,，熟悉了市政工程的各項(xiàng)流程，逐步掌握了市政施工的工作,，這為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)認(rèn)真真,，做好本職工作,。

一是堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;二 是協(xié)助好組長(zhǎng)和本組同志們的日常工作,。三是認(rèn)真完成了年初的學(xué)習(xí)工作,，對(duì)學(xué)習(xí)性活動(dòng)做到認(rèn)真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認(rèn)真討論,，認(rèn)真總結(jié)等;

二,、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠,，工作態(tài)度積極認(rèn)真,。

三、努力加強(qiáng)專業(yè)技能,，并將理論切實(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,。

在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提高專業(yè)技能,。認(rèn)真請(qǐng)教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),，努力提高自己的工作能力,。在施工工作中我們利用新知識(shí)克服了一次次從未遇過(guò)的困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難,，改進(jìn)了工作模式,，縮短了工期。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身仍有不足之處：

1. 雖然從業(yè)時(shí)間比較久,，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和

一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺,。

2.缺乏與施工隊(duì)的溝通積極性,。與施工隊(duì)交流，不善于有效的表達(dá),，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. 市政工作經(jīng)驗(yàn)還不夠,，對(duì)整條道路施工程序了解不夠,，還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

我們的一言一行代表了工程組的形象,。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的,，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn),，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

20__年是充滿期待的一年,。在20__年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20__年是一個(gè)新的起點(diǎn)。作為公司的其中的一員有義務(wù),、有責(zé)任,、有目標(biāo),、有理想地去做好本部門的工作,，做好自己工作分內(nèi)的事情。

20__年度工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識(shí),，提高工程管理方面的能力,。

2. 竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

在今年市政工程過(guò)程中,，要充分溝通,，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù),。

3. 完善自身素質(zhì),。

新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己,，不斷充實(shí),、提高和完善自己，增強(qiáng)自身素質(zhì),，提高工作業(yè)務(wù)技能為公司創(chuàng)建更好的企業(yè)形象作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇四

xx年認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)及和公司制度，從一個(gè)市政行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)管理能力全面成熟的技術(shù)管理人員,，努力為城市建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。并先后承擔(dān)萬(wàn)州區(qū)新萬(wàn)安大橋,、北濱大道,、南濱大道、王牌路市政道路建設(shè)施工,，武漢地鐵二號(hào)線施工,，宜昌市周家沖安置房小區(qū)道路、公交三公司停車場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè)?，F(xiàn)將本人多年來(lái)從事市政工作內(nèi)容簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 積極響應(yīng)國(guó)家政策，致力于城市建設(shè)

市政是城市的大顏面、發(fā)展的排頭兵,，在國(guó)家推動(dòng)城市建設(shè)的政策下,，為促進(jìn)城市和諧社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)為己任,，掃描城市建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài),、展示城市建設(shè)創(chuàng)新方略、弘揚(yáng)城市文化為使命,，以可持續(xù)發(fā)展的視角展現(xiàn)和諧社會(huì)及城市魅力,，通過(guò)建設(shè)工程對(duì)城市人居環(huán)境進(jìn)行改造，對(duì)城市系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行建設(shè),，為管理城市創(chuàng)造良好條件的基礎(chǔ)性,、階段性工作，是過(guò)程性和周期性比較明顯的一種特殊經(jīng)濟(jì)工作,。城市經(jīng)過(guò)規(guī)劃,、建設(shè)后投入運(yùn)行并發(fā)揮功能，提供服務(wù),，真正為市民創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,，保障市民正常生活，服務(wù)城市運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。在工作過(guò)程中,，我時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)戰(zhàn)略方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政治理論,、路線,、政策，特別是鄧小平理論,、“三代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等的學(xué)習(xí),，不斷提高自己，充實(shí)自己,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，廉潔自律,，積極投身于文明城市建設(shè)過(guò)程中來(lái),。

二、 堅(jiān)守工作崗位,、保持良好工作作風(fēng)

最近在新聞接二連三的出現(xiàn)了城市路面突然塌陷的報(bào)道,，不僅給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與安全隱患，也帶來(lái)了嚴(yán)重不良社會(huì)影響,，最直接的原因是人為工程質(zhì)量事故,，在工程建設(shè)思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)尤為重要，在工作過(guò)程中我始終堅(jiān)持以有關(guān)建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章,、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、圖集為依據(jù),，專業(yè)化的技術(shù)力量為保障，學(xué)習(xí)和熟悉常用技術(shù)規(guī)范：《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》,、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《道路交通表現(xiàn)質(zhì)量要求和檢測(cè)方法》等,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，時(shí)刻保持客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè),，遵守規(guī)章制度，工作上一絲不茍,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，質(zhì)量,、安全、效益是密不可分的,，工程建設(shè)依靠的不是個(gè)人的力量,，必須有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把各項(xiàng)施工任務(wù),、每一道工序都按照規(guī)范和要求密切結(jié)合,，提高工作質(zhì)量與工作效率，在工作過(guò)程中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，不斷積累經(jīng)驗(yàn),、虛心好學(xué)、刻苦專研,，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)融為一體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，定時(shí)參加各種繼續(xù)教育活動(dòng)以及專家講座,，學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代辦公軟件，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代技術(shù),、信息的接軌,，更快更好的服務(wù)于城市建設(shè)。

三、鑄精品工程,、創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)

市政工程看似簡(jiǎn)單,，對(duì)測(cè)量技術(shù)的要求非常高，地下管線及相鄰建筑物復(fù)雜,，特別城市道路改造項(xiàng)目,，既不影響車流通行又不影響正常施工的情況下如何布置施工方案，給水排水工程,、軟土地基處理施工方案,、高邊坡和深基坑安全防護(hù)措施、橋涵施工技術(shù)措施,、車行井

蓋施工,、地下管線施工、路面工程施工,、地下通道暗挖工程等,。我通過(guò)多年來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，以及新技術(shù),、新設(shè)備的安裝與應(yīng)用,，把管理和技術(shù)相結(jié)合，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)建了一批又一批的精品市政項(xiàng)目：

1,、19xx年參加萬(wàn)安大橋建設(shè)，該坐大橋全長(zhǎng)324米,，采用頂推法施工工藝,，使用該工藝機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)便，無(wú)需大型起吊設(shè)備,，節(jié)省施工用地,，工廠化制作，能保證構(gòu)件質(zhì)量,，模板可周轉(zhuǎn),，不影響通航，節(jié)約勞力,，施工安全,。

主橋主孔為三聯(lián)4×65m的預(yù)應(yīng)力混凝土等高度連續(xù)梁，橋面寬12m,，主梁為單箱單室梯形箱梁,，混凝土標(biāo)號(hào)為c50和c40兩種，預(yù)應(yīng)力體系為24φ5高強(qiáng)鋼絲輔以f氏錨和鐓頭錨,。每聯(lián)箱梁共分17個(gè)節(jié)段預(yù)制,，除首尾兩個(gè)節(jié)段各長(zhǎng)8.125m外,，其余15個(gè)中間節(jié)段均為16.25m。當(dāng)?shù)谝还?jié)段底板預(yù)制時(shí),，同時(shí)將導(dǎo)梁下弦在平臺(tái)滑道上拼好,，以求導(dǎo)梁下弦與箱梁底標(biāo)高相等且平順;每一節(jié)段混凝土分二次澆筑。采用多點(diǎn)拉桿式頂推裝置進(jìn)行逐段預(yù)制,、逐段頂推的方法,。每次頂推的有效行程約50～55cm每次周期頂推的距離等于16.25m ，約需4～6小時(shí),。為減少頂推過(guò)程中主梁的受力,，在梁體前端設(shè)有導(dǎo)梁，跨中設(shè)有臨時(shí)墩,。由于全橋共為三聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁,，每聯(lián)之間在施工中無(wú)連接。為此,，全聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土梁預(yù)制完畢后,，需裝上尾導(dǎo)梁，作長(zhǎng)距離的,，全聯(lián)頂推至預(yù)定的孔跨,。全聯(lián)頂推到位后，拆除首尾導(dǎo)梁,，即按設(shè)計(jì)步驟張拉后期束，先期,，臨時(shí)束拆除,，各臨時(shí)墩支點(diǎn)卸載。后期束張拉完畢后,，根據(jù)設(shè)計(jì)允許相鄰墩高差1cm的條件,，分墩頂起箱梁拆除滑道，安裝支座,。新萬(wàn)安橋還榮獲第四屆重慶市市政工程金杯獎(jiǎng),、巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2,、北濱大二段位于萬(wàn)州長(zhǎng)江沿岸中心經(jīng)濟(jì)區(qū),，該項(xiàng)目改造工程

濕軟地基處理是施工的關(guān)鍵，軟土地基常用處理方法為：地基處理包括墊層法,，拋石擠淤法,，排水固結(jié)法，?？茦?、加固土樁,、水泥粉煤灰碎石樁等處理方法，該項(xiàng)目采用水泥粉煤灰碎石樁施工方案,，既能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的處理效果,，并進(jìn)一步降低了工程造價(jià)，cfg樁施工施工優(yōu)先采用間隔打法,。

長(zhǎng)螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工步驟：cfg樁鉆機(jī)就位,、校正—混合料攪拌—鉆進(jìn)成孔—灌注及拔管—移機(jī)。質(zhì)量控制

⑴為檢驗(yàn)cfg樁施工工藝,、機(jī)械性能及質(zhì)量控制,，核對(duì)地質(zhì)資料，在工程樁施工前,，應(yīng)先做不少于2根試驗(yàn)樁,，并在豎向全長(zhǎng)鉆取芯樣，檢查樁身混凝土密實(shí)度,、強(qiáng)度和樁身垂直度,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂施工工藝。

⑵樁的數(shù)量,、布置形式及間距符合設(shè)計(jì)要求,。

⑶樁長(zhǎng)、樁頂標(biāo)高及直徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。

⑷樁施工中,，每臺(tái)班均須制作檢查試件，進(jìn)行28d強(qiáng)度檢驗(yàn),，成樁28d后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行單樁承載力或復(fù)合地基承載力試驗(yàn),，其承載力、變形模量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。

⑸通常樁頂混凝土密實(shí)度差,，強(qiáng)度低，對(duì)此采取樁頂以下2.5m內(nèi)進(jìn)行振動(dòng)搗固的措施,。

⑹為保證施工中混合料的順利輸送,，施工中采取強(qiáng)制式攪拌機(jī)。

⑺樁身每方混合料摻加粉煤灰量及坍落度控制根據(jù)設(shè)計(jì)和采用的施工方法按工藝試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的參數(shù)進(jìn)行控制,。原地面處理鉆機(jī)移位均勻拔鉆至樁頂泵送混合料停鉆鉆進(jìn)至設(shè)計(jì)深度鉆機(jī)就位測(cè)量放線

⑻清土和截樁時(shí),，不得造成樁頂標(biāo)高以下樁身斷裂和擾動(dòng)樁間土。

⑼冬期施工時(shí)混合料入孔溫度不得低于5℃,對(duì)樁頭和樁間土應(yīng)采取保溫措施,。

⑽跳打施工時(shí)應(yīng)及時(shí)清除成樁時(shí)排出的棄土,，否則會(huì)影響施工進(jìn)度。

⑾整個(gè)施工過(guò)程中,，安排質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督,，并作好施工原始記錄,，記錄鉆壓電流值、孔深,、單孔混合料灌入量,、堵管及處理措施等。⑿樁施工屬隱蔽工程,，施工完畢報(bào)監(jiān)

理簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工,。

3、20__擔(dān)安置房小區(qū)道路施工,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，施工任務(wù)包括道路工程，電纜溝施工,，室外雨水污水管網(wǎng)施工,，利用分段、流水作業(yè)穿插施工,，加快施工進(jìn)度保證項(xiàng)目如期投入使用,。

4、20__擔(dān)公交三公司停車場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè),，施工內(nèi)容包括各種管線管道施工,，地面硬化工程以及配套辦公樓施工，該項(xiàng)目過(guò)程中采用常規(guī)的施工技術(shù)手段,，重點(diǎn)在于施工過(guò)程中的整體部署,，計(jì)劃進(jìn)度及材料、機(jī)械計(jì)劃和人工計(jì)劃的合理安排,，3個(gè)月內(nèi)順利完成施工任務(wù),。

四、結(jié)束語(yǔ)

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷提高,，積極倡導(dǎo)文明施工,，我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇,，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新,、積極投身城市建設(shè),，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇五

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過(guò)去,，我們迎來(lái)了全新的20__年,，回顧過(guò)去的一年,，隨著市政項(xiàng)目的全面開(kāi)工、工作職責(zé)與分工的調(diào)整,、環(huán)境治理給工作帶來(lái)的挑戰(zhàn).....許多經(jīng)歷又浮現(xiàn)在眼前?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、市政項(xiàng)目管理方面

年初隨著市政項(xiàng)目全面開(kāi)工,，部門分工與個(gè)人職責(zé)也做了相應(yīng)的調(diào)整,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分配給我?guī)讞l新建道路工程的施工管理工作，讓我負(fù)責(zé)其全面項(xiàng)目管理工作,，他們分別是：路,、路、路,、路,。這幾條道路都有著投資大、工程難度大,、存在問(wèn)題多等特點(diǎn),，接手這些項(xiàng)目后，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我伸入工地現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)了解項(xiàng)目基本情況,，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等單位共同研究項(xiàng)目存在的問(wèn)題,，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)先后解決了：?jiǎn)栴}、問(wèn)題,、問(wèn)題,、等問(wèn)題。做到了項(xiàng)目全年無(wú)重大安全與質(zhì)量事故發(fā)生,。

二,、驗(yàn)收、移交方面工作

先后組織了路,、路,、路等項(xiàng)目的竣工前預(yù)驗(yàn)收工作;組織了路、路,、路竣工驗(yàn)收工作;組織了路,、路衛(wèi)生移交工作;參與了每月對(duì)集團(tuán)下屬在建市政項(xiàng)目的檢查與評(píng)比工作。全年向市政府,、市質(zhì)檢站呈報(bào)相關(guān)請(qǐng)示6份;受理各類驗(yàn)收移交項(xiàng)目7個(gè);審核,、簽認(rèn)各項(xiàng)驗(yàn)收移交文件20于份;參與項(xiàng)目評(píng)比10次、填寫檢查意見(jiàn)20于份,。

三,、招標(biāo)前技術(shù)準(zhǔn)備工作

配合合約部門進(jìn)行招標(biāo)前技術(shù)準(zhǔn)備工作,，按要求填報(bào)市政項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表及相關(guān)工作。先后完成路,、路,、路、路的招標(biāo)申請(qǐng)工作;并陪同約合部門及財(cái)政部門進(jìn)行招標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,，向其解釋道路結(jié)構(gòu)類型,、施工工藝、高程位置等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。

四,、工作中的不足之處

20__年隨著工作職責(zé)的調(diào)整與目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化，讓我感覺(jué)自己肩上的擔(dān)子更重了,、既要進(jìn)行具體項(xiàng)目的日常管理,、又要參與整個(gè)集團(tuán)的驗(yàn)收與移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺與不足,，跟不上項(xiàng)目建設(shè)化變的節(jié)奏,。常常顧此失彼導(dǎo)至許多工作不能及時(shí)處理，甚至?xí)霈F(xiàn)遺漏的現(xiàn)象,，影響到了整體目標(biāo)任務(wù)的完成,，對(duì)此我也表示深深的歉意。

20__年我將總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)與不足,，緊跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏,、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求，爭(zhēng)取在新的一年里完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)與美好明天,，努力加油!

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇六

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收,。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本*地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。八,、反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇七

充實(shí)而忙碌的20xx即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要工作總結(jié)：

一,、 工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來(lái)的20xx,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇八

在此虎年新春來(lái)臨之際,，首先給各位同事及家屬拜個(gè)早年,。祝大家虎年大吉、馬到成功,、闔家歡樂(lè)!下面請(qǐng)?jiān)试S我按照部分時(shí)間節(jié)點(diǎn),，對(duì)本人20x年度工作情況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家多提出寶貴意見(jiàn),。我會(huì)虛心接受,，謝謝!

現(xiàn)在中紀(jì)委王-岐-山書記都要求開(kāi)會(huì)脫稿了，我也開(kāi)門見(jiàn)山,、直截了當(dāng),。翻開(kāi)厚厚的工作日記從“楊村”三月說(shuō)起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對(duì)春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查,。下午同謝經(jīng)理,、營(yíng)銷、物業(yè),、易居代理公司相關(guān)人員對(duì)銷售環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行檢查,。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè),、廣田裝飾、渝澤保溫,、上海振興,、藍(lán)盾防火門召開(kāi)1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會(huì)議并檢查現(xiàn)場(chǎng)情況,。之所以對(duì)上述兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明目的有兩個(gè),，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開(kāi)項(xiàng)目正式開(kāi)始復(fù)工;其二為20x年3月、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓,、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時(shí)隱蔽工程的施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大,。所以該項(xiàng)工作尤為重要,，但不得不面對(duì)分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心不強(qiáng),、問(wèn)題落實(shí)不到位等現(xiàn)象。針對(duì)存在問(wèn)題首先組織精裝修單位徹查1樓,、2樓高層存在影響工作面移交的問(wèn)題,，及時(shí)下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時(shí)每天下班后在精裝修單位項(xiàng)目部召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議,，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問(wèn)題整改情況，制定施工計(jì)劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對(duì)垃圾清理、外掛電梯使用時(shí)間,、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成,，確保不影響施工大節(jié)點(diǎn),。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵,。最后在領(lǐng)導(dǎo),、同事、施工單位的共同努力下,，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求。也為1樓,、2樓樓精裝修按時(shí)完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

由于3月,、4月份為今年我項(xiàng)目首批次精裝修樓棟開(kāi)工，同時(shí)5月份交樓區(qū)域園建,、園林,、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設(shè),。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問(wèn)題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂(lè)乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時(shí)道路綠化遷移及臨時(shí)接水點(diǎn)拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開(kāi)挖完成順利移交深圳文科施工,。5、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開(kāi)始,、玻璃安裝過(guò)半，兩棟高層就像兩個(gè)孩子般茁壯成長(zhǎng)壯大,。6月23日1樓土建變電站土方開(kāi)挖,，就此交樓區(qū)域的電力來(lái)源也開(kāi)工建設(shè)。7月18日山水城小學(xué)室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)開(kāi)槽挖土,。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月,、11月對(duì)1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗(yàn)收檢查問(wèn)題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù),，第一時(shí)間熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況解決遺留問(wèn)題,。12月29日項(xiàng)目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20x,。20x年是忙碌的一年,、充實(shí)的一年、收獲的一年,，工作中有過(guò)苦,、有過(guò)累、有過(guò)抱怨,、有過(guò)無(wú)奈,，也有過(guò)快樂(lè)、有過(guò)堅(jiān)持、有過(guò)鼓舞,、有過(guò)成功,、有過(guò)夢(mèng)想!俱往矣，還是看20x吧,。

展望20x年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神,。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施,，82樓-84樓積極推進(jìn)前期工作確保按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，在公司技術(shù)部,、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo),、同事共同努力下力爭(zhēng)85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭(zhēng)在集團(tuán)及天津公司各項(xiàng)檢查中排名靠前。

以上就是我20x年度的工作總結(jié),，再次祝福大家!謝謝!

工程部年終個(gè)人總結(jié)4

新的一年展望在即,。x項(xiàng)目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20__年6月初，20__年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1,，材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2,，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3，做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部,，物資部,，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn),。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，x預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。x項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通,，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇九

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了，在這三個(gè)多月的時(shí)間里,，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部,，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》,。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”,、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告,，發(fā)放到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面,，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集,、整理,、歸檔的注意事項(xiàng)。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。

回憶起在三個(gè)多月的工作,，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái)，定會(huì)加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識(shí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20_年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十

一、 部門構(gòu)架的建設(shè)

20xx年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè),，我部現(xiàn)有成員5名,，根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工，確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí),，無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件,，提升管理水平，為后期項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)備,，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障,。

二、 工程管理部制度的建設(shè)

從20__年6月開(kāi)始,，我部即著手工程管理建章立制工作,，根據(jù)分公司及xx項(xiàng)目部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它項(xiàng)目公司的成功經(jīng)驗(yàn)，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,，并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào),。隨后的幾個(gè)月我部對(duì)該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改，最終建立了現(xiàn)行的這套相對(duì)比較完善的工程管理制度,，該套制度包括《xx有限公司分公司項(xiàng)目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》,，《xx公司分公司收尾項(xiàng)目管理辦法(試行)》，《xx公司分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核辦法》,，《分公司項(xiàng)目工程管理基本規(guī)定》,，《分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》,。

我部將該制度在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用,。通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐，驗(yàn)證了該制度的適用性和有效性,，能較好的對(duì)分公司項(xiàng)目起到管控,，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化，在明年的工作中,，我們將努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取更上一層樓。

三,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建設(shè)

1.注重前期策劃

今年工程管理部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,，注重施工調(diào)查控制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，匯同其他部門對(duì)哈拉軍項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量,、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路,、通信、電力情況,，制定臨時(shí)用地,、棄取土場(chǎng)、施工便道,、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格及產(chǎn),、運(yùn),、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名,，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率。

2.優(yōu)化施工組織方案

在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能,，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案,。同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。在臨時(shí)工程完成后,，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用、督促檢查“新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備”的貫徹實(shí)施,。對(duì)于分公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,，工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案,，在制定施

工方案時(shí),，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果好的方案。

3.加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計(jì)劃,、調(diào)度工作

工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月26日上報(bào)的施工技術(shù)月報(bào)(包括橫道圖,、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報(bào)到公司工程科技部,，從而形成了計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

加強(qiáng)分公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,、篩選，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋,，做到上傳下達(dá)、溝通順暢,。

4.內(nèi)部審核

分公司于20__年10月下旬到11月中旬對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核,，從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來(lái)看，今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好，基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰,，時(shí)刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭(zhēng)取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

四,、明年工作思路

1.加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量,，通過(guò)座談會(huì),、電話、出差等機(jī)會(huì),，把分公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,，爭(zhēng)取達(dá)到共

識(shí)，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心,、齊抓共管,，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí),。

2.明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)他們考證,，不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),，還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理,，提高管理水平,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十一

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過(guò)去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的`共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

八,、反思與推薦

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō),，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十二

繼往開(kāi)來(lái)的20x年已過(guò),，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

一,、設(shè)備設(shè)施維修

工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí),。

二,、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工,。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行,。

三,、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中

我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理,，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常,。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查,、儀表檢查、線路檢查,，水泵檢查,、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來(lái),，我們清洗過(guò)濾器x次,，確保基地供暖正常運(yùn)行,。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水,。

五,、日常維修

x年度x月以來(lái)，共接報(bào)完成x余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可,。以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

六,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七、管理外維工作

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位,，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八,、存在問(wèn)題

自開(kāi)業(yè)以來(lái),，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購(gòu)部門溝通有待提高。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

九,、20x年工作安排

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，x維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善,，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃,。主要對(duì)20x年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實(shí),。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

(一)具體計(jì)劃

1、一按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2,、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高,、低壓設(shè)備，高,、低壓配電柜,，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng),。

3,、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng),?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修。

4,、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5,、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6,、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。

(二)完善

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

(三)規(guī)范

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度，有實(shí)施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

(四)落實(shí)

對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20x年工程部將在20x年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信x年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十三

我是來(lái)自公司工程部的鄭成,。每年的這個(gè)時(shí)候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間,，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái),，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理,、文書處理,、綜合情況、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí),，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí),。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí),。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒,，對(duì)待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn),。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級(jí)下發(fā)指示精神,，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承,。因此,，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識(shí),。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識(shí),。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn),，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí),。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動(dòng)方案、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn),，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失,。因此,，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不該講的堅(jiān)決不講。

二,、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無(wú)關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳,、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績(jī)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識(shí),，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,。看文件,、材料不能像過(guò)眼云煙,，毫無(wú)印象。要認(rèn)真看,，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會(huì)精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù),；對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤。在工作上積極主動(dòng),，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況、問(wèn)題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作,。五是腦勤,。對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析,。對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見(jiàn)也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來(lái)的xx年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

謝謝大家,。鞠躬!

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十五

20_年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了，之所以一閃而過(guò),，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間,。根據(jù)鞍山公司《20_年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》要求，工程部承擔(dān)著工程建設(shè),、報(bào)批報(bào)建,、運(yùn)營(yíng)管理、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務(wù),，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城,。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求,，下面是對(duì)我部門20_年上半年工作的小結(jié)：

一、 上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧

1. 承上啟下,，做好年度施工準(zhǔn)備工作

20_年伊始,，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫

了《1.1期,、1.2期施工準(zhǔn)備備忘錄》,，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1.1期、1.2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專業(yè)控制節(jié)點(diǎn),。3月5日,，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位,、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20_年度復(fù)工準(zhǔn)備會(huì)議”,，鞍山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會(huì)議,。會(huì)議確定并部署了20_年度施工安排，聽(tīng)取了各施工單位的計(jì)劃和困難,，深入詳細(xì)的對(duì)各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識(shí),。

通過(guò)冬歇期間的整理,，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的

技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》,、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》,、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等,，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定,，先樣板后施工，取得了良好效果,。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪的好時(shí)機(jī),，將20_年度施工

中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋，爭(zhēng)取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工,，提升質(zhì)量,，同時(shí)借機(jī)解析1.2期設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法，與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心形成了良好的溝通態(tài)勢(shì),，得到了上級(jí)專業(yè)部門的支持和好評(píng),。

外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措,，新年后便開(kāi)始了管網(wǎng)各專業(yè)的報(bào)

批,、設(shè)計(jì)、合同等工作,。截止目前,，為配合7月中下旬開(kāi)始的外管網(wǎng)施

工，各專業(yè)壟斷部門的配套報(bào)建工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，均已進(jìn)入最后的設(shè)計(jì)和合同簽訂階段,。

另外，上半年的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作也取得了重大進(jìn)展,，五證辦理進(jìn)入了快車道,。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,，6月20日取得《施工許可證》,，完成了1.1期全部五證辦理工作，為施工,、銷售,、交房,、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件。

2. 想公司之所想,，穩(wěn)抓施工質(zhì)量

工程施工中,，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求,，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗(yàn)防水施工是否合格,，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn),，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查的制度,，對(duì)門窗,、抹灰、外立面,、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查,，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位,。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時(shí)組織技術(shù)交底,，同時(shí)根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收情況,，做到有檢查,、有記錄、有整改,、有復(fù)查的管理閉合,。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部依然沒(méi)有松懈,，為保證不斷提升展示效果,，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財(cái)力,、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作,，對(duì)苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施,，并增加了花草,、雕塑(進(jìn)行中)等工作。針對(duì)精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對(duì)石材材料,、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝,，大膽對(duì)苗木進(jìn)行了一波調(diào)整,，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程,。

3. 精細(xì)化管理，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)

針對(duì)質(zhì)量通病,，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位,，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑,、防水施工和土方回填,。防水施工方面，我部采取不論專業(yè),，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人，堅(jiān)決抑制滲漏,。針對(duì)近期總包管理班子質(zhì)量意識(shí)有所下降,、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加

強(qiáng)溝通,，要求總包加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄,、完善質(zhì)量檢查交圈制度,，取得了良好的效果。

其次,，上半年還對(duì)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)對(duì)接人等專項(xiàng)兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍,，理順了工作流程,。

4. 繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段

進(jìn)入施工高峰期,，無(wú)論人力市場(chǎng),、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動(dòng)，也影響了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,。針對(duì)這一情況,，5月以來(lái)，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部一改往日的常規(guī)管理方式,，大膽走出去，了解市場(chǎng)變化,。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢,、總包資金不到位的情況下,，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并直接撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度,，同時(shí)要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量。對(duì)于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，工程部、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家,，實(shí)地考察廠家實(shí)力,，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場(chǎng)，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措,，為外架拆除,、管網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除此之外,，為加強(qiáng)進(jìn)度管理,，在地下設(shè)備房施工過(guò)程中，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下,，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過(guò)程中,，每天鋼筋工不得少于20人,、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度,。

5. 運(yùn)籌帷幄,，拓寬運(yùn)營(yíng)思路

除了工程建設(shè)任務(wù)，工程部還承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù),。運(yùn)營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路,，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益。我部從運(yùn)營(yíng)管理的整體思路出發(fā),，站在公司整體利益的角度考慮,，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的運(yùn)營(yíng)維度工作內(nèi)容,，及時(shí)組織填報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào),，隨時(shí)參與和組織運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議，編寫會(huì)議匯報(bào)材料等,。上半年,，我部主要完成的運(yùn)營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》,、編制竣工驗(yàn)收檢查表、蓄水試驗(yàn)表等均按時(shí)完成,。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jī),。

同時(shí),，運(yùn)營(yíng)管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》節(jié)點(diǎn)情況,，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作,。運(yùn)營(yíng)管理在于提高全公司員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí),，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在，糾正“事不關(guān)己,，高高掛起”的陳舊思維,，站在公司角度看問(wèn)題,，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn),。運(yùn)營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫寫畫畫,，關(guān)鍵在于整體意識(shí)的提高。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的模式,，但工程部正在積極努力，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作,。

6. 以人為本,，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線,，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,，妥善安排整改內(nèi)容，分析研究重大安全隱患,，確保零事故的安全目標(biāo),。針對(duì)地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴(yán)密部署,，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故,。雨季期間，施工單位每日對(duì)深基坑,、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè),，第3方監(jiān)測(cè)每3天進(jìn)行1次,，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測(cè)30余，及時(shí)處置安全隱患,，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行,。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度,，完善安全管理體系,，落實(shí)安全事故責(zé)任。深化開(kāi)展橫向到邊,，縱向到底的安全教育,、交底活動(dòng)，傳遞安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù),，常抓不懈。

二,、 下半年工作如何開(kāi)展

1. 攻堅(jiān)克難,，力保完成年度目標(biāo)

根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求，20_年1.1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn),。在此前提下,，對(duì)工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對(duì)目前的進(jìn)度情況,，外管網(wǎng),、景觀等工程時(shí)間非常緊迫，我部將通過(guò)謹(jǐn)慎嚴(yán)密的計(jì)劃安排,，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào),，步步為營(yíng)的管理手段，充分發(fā)揮出部門員工的工作能力,。同時(shí)在各部門的支持下,，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn),。

2. 急業(yè)主之所急,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

在爭(zhēng)取進(jìn)度的同時(shí)，工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓,，特別是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段,。根據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的

要求，在項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件下,，認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查,。

3. 集思廣益，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢,，我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn),，注重進(jìn)一步提升管理手段，在1.1期工程完善過(guò)程,、1.2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,，提高管理水平，加強(qiáng)表格化落地工作力度,，形成一套可行,、高效,、務(wù)實(shí)的管理流程和思路，再創(chuàng)評(píng)比佳績(jī),。

4. 深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升下一期管理效率

臨近年末，我部還將計(jì)劃對(duì)20_年度包括更早的一些工作經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行總結(jié),，特別是對(duì)工作中經(jīng)常用到的表格,、制度、流程進(jìn)行再次梳理,，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問(wèn)題部位的管理原因,，將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次,。

三,、 目前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和需協(xié)調(diào)的事宜

1. 分期開(kāi)發(fā)導(dǎo)致的報(bào)建、配套規(guī)劃和施工問(wèn)題

①一期,、二期交界處道路下,，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容，若今年修成正式路,，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,，即盡早完成二期修規(guī)，在道路施工前進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)施工完畢,。否則明年需對(duì)已完正式路重新開(kāi)挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決,。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計(jì)，為爭(zhēng)取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件,。

②65521部隊(duì)用地的談遷工作：65521部隊(duì)的談遷問(wèn)題,，直接影響到我司dn-1、4地塊的開(kāi)發(fā)建設(shè),。

2. 總包支持不力,，存在管理難度

目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱，應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組,，或提前準(zhǔn)備應(yīng)急資源,，以保證1.1期年底竣工驗(yàn)收和1.2期正常進(jìn)行。

上述是20_年上半年工程部工作小結(jié),，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步,，但同時(shí)存在著不少缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)意識(shí)跟不上,、工作

主動(dòng)性有待加強(qiáng)、管理手段欠缺等方面,。在下半年以及今后的工作中,，工程部將繼續(xù)完善部門體制,，強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維,，為鞍山項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,。總結(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1,、地下室平整、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量,、計(jì)價(jià),，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開(kāi)裂脫落,，內(nèi)墻平整度,、垂直度，刮白的平整度,、垂直度,，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開(kāi)工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制,、編寫施工日志;

2,、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn)，節(jié)約4萬(wàn);

第二部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3,、b區(qū)開(kāi)工,、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題,，不是形式,。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計(jì)劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō),，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十七

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了xx年的春秋夏冬。

可以說(shuō),，xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過(guò)去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一、 一年來(lái)的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)xx年新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開(kāi)全面施工,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方,。

5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái),，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、 取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告大綱篇十八

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo)，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解,。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ),。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合,，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng),。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告，發(fā)放到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位,，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件,，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中,，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集,、整理、歸檔的注意事項(xiàng),。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。

回憶起在三個(gè)多月的工作,，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái),，定會(huì)加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20xx年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作。