總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇一

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對,；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

1,、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2,、各種臺賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3,、管理的持續(xù)改進進展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4,、工作過于枯燥無味,，看不到進步和改善緩慢。

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見什么進展和改進的方面,，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元,；每日可完成開關(guān)8臺,，每月可完成開關(guān)174臺

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元,；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)133臺,。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元,；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)148臺,。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元,；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺,，每月可完成開關(guān)108臺,。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺,，每月可完成開關(guān)125臺,。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,，每月可完成138單元,；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺,。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7.1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7.2氣箱焊接每月可完成263臺551單元,；

7.3雙通安裝每月可完成195臺429單元,；

7.4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7.5檢漏充氣每月可完成195臺406單元,；

7.6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元,；（本表可做基礎(chǔ)定額）

1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析,；

2、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程,；

3、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,；

1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,；

2,、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對,。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,；

5、完成公司交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇二

1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種,、批號等，及當天工作所注意的相關(guān)事宜,，轉(zhuǎn)料和出料情況,。

2.各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職,。嚴格按照規(guī)定的批號拉料,。

3.拉料時托料小車一定要放正起高，按照規(guī)定的位置平穩(wěn)放置,，起放料時一定要注意自己及同事的手腳安全,，防止意外碰、壓傷,。

4.負責拉（轉(zhuǎn)）料的負責人員要提前給現(xiàn)場進料準備相對應(yīng)的物料,。

1.各操作人員嚴格按照規(guī)定的重量、平整裝料,，每組八缽,，不許疏漏。

2.每缽裝料保持一致,，偏差不宜過大,。

3.每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務(wù)必扎孔,，每缽九孔到底，均勻分布在盒缽里,。

4.進料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置,，有裂縫處對準墊板對角處，注意裂缽在上無裂缽在下,。

5.進料時墊板要清理干凈保證進料時周邊無料,。注意雙手與鏈條保持安全距離。

6.在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧,、亂串崗位和把玩手機,，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15―30分鐘尋窯一次,。保持現(xiàn)場干凈清潔,。

7.各操作人員應(yīng)該嚴格按照操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣,，節(jié)假日一樣。

1.倒料時要按照規(guī)定的位置方法倒料,，嚴格控制揚塵,，及時倒料，缽子必須保持干凈無殘留,。

2.倒完料時要將缽子擺放整齊,、有序。

3.按照規(guī)定的重量倒完之后扎口,，準備按程序轉(zhuǎn)料,。

4.轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱,，記錄重量后整齊碼放,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇三

在安全生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,，那么在加上人的不安全因素就會出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決,，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多,。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡,。以下是x月份個人工作總結(jié)報告：

x月份工程進入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎,、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎,、模板施工和地梁,、墻板、柱子混凝土澆筑階段,，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作,，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作,。

由于工程的需要大批農(nóng)民工進場,，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,，這個期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進行三級安全教育,，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上,，到x月x日進場農(nóng)民工月230人,，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，在這個期間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負有連帶責任,，也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負面影響,。

在x月x日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農(nóng)民工進行全面的安全教育,，保證所有進場農(nóng)民工準確無誤的都能受到教育,，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確?！鞍舶踩习鄟怼⒏吒吲d興回家去”,。

在監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令,，對所有進場人員全面的重新培訓(xùn),，在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式,，做好安全工作計劃,，對所有進場農(nóng)民工全面的進行了三級安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進行了對照復(fù)核,。

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地,，但是總承包單位沒有這樣做,，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料,，配電箱周邊等被建筑材料遮擋,，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋,，造成邊坡不能進行變形觀測,，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了,，“承包人在工程施工期間,，應(yīng)當采取措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”,。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求,。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,，因為監(jiān)理沒有處罰權(quán)。

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重,，每天都是在提心吊膽的工作,，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任,，安全管理人員的心就不會那么緊張,，要想輕松就要負起責任，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的,，要是安全管理人員平時努力了,，發(fā)生事故的幾率也會隨之減少。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇四

工作告一段落,，回顧這段時間的生產(chǎn)工作,，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo),，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了,，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷,，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責任重大,，為了盡快的把產(chǎn)量做上去,，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間,，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈,，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量,，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力,，但是也還是完成了產(chǎn)量,，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：

我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來,，衛(wèi)生,，員工素質(zhì)，還有物品的放置,，所有的一切按照5s的標準,，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間,，主要還是衛(wèi)生這一塊,，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的,，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面,，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落,，我也要作為很高的標準,，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力,。

還有就是整體員工的素養(yǎng),，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙,，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁,，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn),，上課,，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度,，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件,。

總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細的計算甚至還會有超出,，這短時間在大家的努力下,，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了xx%,，不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上,，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易,，還是有一定哦成就,。

這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊,，我也是很無奈,，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力,，這真的很不應(yīng)該,，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況,，這段時間以來也是因為這樣的情況,，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿,，接下阿來我會好好的處理這樣的問題,，把我們部門全體人員的心團結(jié)在一起。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇五

轉(zhuǎn)眼間,，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，ｘｘ線和ｘｘｘ線基本一直開車,，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時,，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司,。相反,，如果班長對待工作,，積極進取，一絲不茍,，平時主動學習,，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團隊一起進步,。

班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心,，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律,、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大,，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團隊精神,，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了,，別人做少了,；那么，這個班組肯定和諧不了,。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性,，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通,。

以上是本人對本職工作的一點認識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇六

我叫xx,，男,，x歲，20xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職,。三年來，我在單位,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的'細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管,。

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇七

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的總結(jié),。

1.在思想認識上：我認為作為一名xxx集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學,，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步,，努力向上，彌補自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動，遇到困難勇往直前,，不推卸責任,，不懂就問，團結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰,。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3.在學習方面：今年上半年,，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年,，我因公司需要,，到xxx化工有限公司學習裝置的操作。在培訓(xùn)中,，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令，學習了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學習中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名工人,，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn),。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力,，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”,，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上,，多學,，多想,，多觀察,，學習別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己,，精益求精,，實事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇八

回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)如下。

隨著各地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到很晚，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的xx管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,，將xx管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的xx運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班）、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班,，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇九

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,?；仡欉@一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

在工作,、學習過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習,、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐,，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。

1,、抓住車間倒班學習。

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學習工藝技術(shù)，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。

2、抓住車間每個四點班的學習,。

不斷的學習,，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用,。

3、利用日常時間學習“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù),。

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學習。

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學習是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此,，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5,、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;

20xx年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐,。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點,，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學習，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)

量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十一

時光似箭,、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十二

光陰似箭,。轉(zhuǎn)眼間在車間工作一年了。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,，通過自己的努力,，我的思想和業(yè)務(wù)工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作,，取得了一定的好成績,。過去一年的工作總結(jié)如下。

在日常工作中,，我積極向別人學習,。在我看來，每一個同事都是我的老師,，其中有專業(yè)的專家,，也有技術(shù)嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教,，讓我在調(diào)到車間后最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,，了解各種材料的使用，一般問題產(chǎn)生的原因,，維修方法,。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合以往的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況,，使自身素質(zhì)和工作能力不斷提高,。

年初被任命為維修總監(jiān)，感覺肩上的任務(wù)很大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我嚴格要求自己，同時加強了團隊管理：根據(jù)班前班后會議程序的要求,，做好會議并做好記錄,。迅速向班組人員傳達采礦部門和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮承上啟下的作用,。讓倒班的工人盡可能的了解上級的精神,。加強團隊管理,。我為團隊和小組制定了詳細的規(guī)章制度和評估標準，特別強調(diào)從基礎(chǔ)管理開始,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃了設(shè)備,，從維護組織（設(shè)計和測量）到維護控制（工時、材料,、庫存,、費用），所有這些都有很好的記錄,。在我看來,，做好設(shè)備維護，為設(shè)備準備足夠的備件,，是必要的前提,。維護方式有兩種，一種是事后維護,，一種是定期維護,。我們不能簡單的把損壞的設(shè)備修好，只要設(shè)備能用就行,，壞了就修,。相反，應(yīng)該在設(shè)備損壞之前進行故障排除,，以降低設(shè)備的故障率,。

對設(shè)備的了解不夠深入，有些情況沒有及時掌握,。服務(wù)深度不夠,，需要進一步加強自我和團隊管理，強調(diào)意識和態(tài)度,。隱患整改有時會有一定的時間差,，要爭取在以后第一時間完成，保證整改率達到100%,，維修時影響生產(chǎn),。

建立檢查制度：繼續(xù)建立和完善設(shè)備檢查制度，準確掌握設(shè)備運行情況,，重新建立檢查標準,。制定計劃，以時間為基礎(chǔ)進行設(shè)備維護,，到期強制,。加強員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工人素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步改變原有觀念,。對全體員工實施設(shè)備管理：推進全車間設(shè)備標準化管理，推進設(shè)備標準化生產(chǎn)和維護,。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責,，真正做到全員設(shè)備管理,。

總結(jié)一下這幾天的工作，可以說已經(jīng)做到最好了,，努力了,，出汗了。在平時工作中,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,；我也可以積極對待自己的工作，努力完成,，讓自己不越位,，也到位，更不用說失職了,。在今后的工作中,，我會更加積極努力，以“服務(wù)第一”為準則,，為礦山的未來發(fā)展做出自己的貢獻,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十三

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十四

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;

2,、有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十五

職工的安全是第一位的,，我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn),，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識,。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷,、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演練,，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚,、更換,、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運行,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強,、眼高手低所至,。今后需加強對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故,。

面對提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程,。提出了多項技改方案,。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金,。

在工藝指標上,，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查出口溫度,、滿罐率,、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果,。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實,，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范,。在指標控制上，車間對四個班組進行評比,，并給予一定的獎勵,，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門,，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十六

過去的上半年可以說是不平凡的半年,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的上半年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，公司要求車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決,。北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

由于車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。組織職工做體系知識答卷,，加強了職工對體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。

加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學習,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。班職工堅持第二個早班學習，由于班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十七

時間如梭,，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我作為車間的班長，在這半年的工作中,，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)驗教訓(xùn),，對于我的進步是不小的?，F(xiàn)就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結(jié)如下：

年初,，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人,，被分到我車間的新人有xx人,。我作為xx車間的班長，我要把進來的員工進行分配工作,，讓他們到適合的崗位上工作,。之后我就負責教他們怎么開始工作,，教了他們使用機器進行操作,。

剛進入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作,，但是都是一些不需要技術(shù)的操作,，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進行培訓(xùn),。我在半年時間里對他們分別進行培訓(xùn),，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn),，并同時讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工,，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作,。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來進行分配的,，如此一來重要崗位的先培訓(xùn),，也就讓車間工作更快進行。

進入車間的員工,，我會去隔一段時間就審核一次,，不僅是新員工，老員工也是,。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作,，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來,，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進的人,，上班不是在睡覺,，就是在玩手機,，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進度,。所以對這些人進行了審核后,，也對他們進行警告，嚴重的直接上報給領(lǐng)導(dǎo),，直接辭退,。但大體上，整個半年對車間所有的人進行的審核,，都還是比較好的,。

上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了,，我身為車間班長,，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個人的工作,，負責好車間的工作,。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作,，我還是有不足的,，我只有改正了，才能有更好的成長和進步,，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好,。身為班長，我會對工作更加的負責,，吸取以往的教訓(xùn),，讓工作更加順利。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十八

自我來到xx工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了,。在今年上半年中,，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責,。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對上半年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上,，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標,。

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此，我與施工方進行協(xié)商,。xx車間的竣工資料已基本完善,；變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；動力車間及制水站,；鍋爐車間,；等竣工資料正在制作中。

在上半年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性,；設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺,；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升,。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學,、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標準，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)300字篇十九

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入明年之際,，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

員工的安全意識不強,。對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好,。員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。