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酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇一

20____年,，做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時,，分管前廳、客房,、康樂,、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標同比____縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補,，這是本年度工作失策的一方面?，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

一,、所做的主要工作

(一)在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面，按權(quán)責制計算實現(xiàn)__個月經(jīng)營收入近____萬元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制,，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營,。

2,、由于不直管財務(wù),，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報,。

(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1,、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資,。對各部門及班組推行,。

績效考核,，每月進行匯總并兌現(xiàn)績效工資，雖然由于經(jīng)營當中存在溝通上的問題,，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,，通過第四季度的強化思想管理，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績,。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標準,，并由各部門基層管理人員對員工進行技能輔導培訓,，人事部參與指導教學，初試效果良好,，力求在20____年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊,。

3,、通過自主管理,，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)星級酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品。由于我們自身管理團隊的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在20____年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗,，并竭力為____拿下“綠色旅游飯店”。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結(jié)教訓,，前后__次引進足浴健康理療項目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,，在20____年我將對其進行徹底整治,，使足浴與酒店同步。

5,、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定,，計劃對各方面硬件進行了維護及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊，確因管理中的監(jiān)督跟進不及時,，導致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項工作,，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認真研究，制定方案,，并組織檢查整改，對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案,，通過我們的努力,，讓公司負責人充分給予認可。

6,、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品形象,，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

20____年酒店先后配合____縣接待辦接待了政府領(lǐng)導及軍區(qū)中將，創(chuàng)____以來最高規(guī)格,，全年接待省部級領(lǐng)導__次,，地廳級以上領(lǐng)導近____次,，同時承接集團內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐，由于精心準備和做好現(xiàn)場跟蹤,，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待領(lǐng)導人工作中受到了省,、市接待辦領(lǐng)導的表揚和認可,。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元,、手機____余部及其它大小物品近____件，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實經(jīng)營管理,，注重品形象建設(shè),。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認可，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領(lǐng)導及管理班子的同志一同研究,，在新的一年里做出新的成績,。

二,、工作中存在的主要問題與不足

(一)酒店經(jīng)營管理方面：

1,、由于酒店在20____年進入社會,，投向市場,，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導致酒店品形象受到影響，做為經(jīng)營班子的負責人,，我負有不可推卸的責任。

2,、自己對內(nèi)部管理的放松，導致日常服務(wù)細節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,，出現(xiàn)了客源波動,、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3,、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品形象建設(shè)。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進難,，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。

三,、20____年任職想法

1、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進承包經(jīng)營,，通過近一年的運行，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,，但并沒有得到良好的溝通,，使之無法承上啟下,，在20____年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,，嚴重影響了酒店品形象,，為此20____年應(yīng)該加強雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)____縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點圍繞餐飲硬件維護、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當,、員工隊伍建設(shè),、薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手,，打造大眾餐飲____縣第一品，保障餐廳的利潤增長點,，以此來維護與酒店雙方的良性合作。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運行近一年以上,，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題,，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注,。對客房餐飲設(shè)施進行裝修改造,，具體計劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點宴會消費亮點,，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點,。

(2)八樓客房投資__萬元，對__間豪華標準間內(nèi)增設(shè)商用電腦____臺,，由原來的豪華標準間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來的月均____萬元提高到____萬元,，投資成本預(yù)計良性運營半年、或保守預(yù)計一年即可收回,。

(3)通過近一年的經(jīng)營，康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟收入之一,，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風格改造，主要為了打破五樓裝修客房化的格局,，凸顯康樂生機。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,，對木地板進行仿古磚改造,，鋪設(shè)地插，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風格,，并將風格畫進行墻面裝點，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費者眼球,，體現(xiàn)又一賣場，保障康樂部的利潤增長點,。

3,、多種經(jīng)營項目：重點是抓兩個方面：一是依托____集團人脈資源，開發(fā)代銷商品項目,，對大堂吧進行小商場格局的改造,，占地平方不需過大;二是狠抓足療項目。

4,、人才隊伍建設(shè)：由于____縣務(wù)農(nóng)人口多,、勞務(wù)輸出大、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制,、待遇等內(nèi)部問題,，酒店一線員工流動性較高，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進招聘難,，嚴重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品形象建設(shè),，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制，讓企業(yè)有用人的自主權(quán),，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機制來吸引外來人才,，目前已經(jīng)對員工待遇進行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓,，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓課題,，培訓有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊。

5,、強化執(zhí)行能力：過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,，不給政府和公司增添麻煩，在對部分員工的問題上,，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓,，以致滋生了部分人員的不良行為，影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡,。新的一年,，將通過經(jīng)營班子每周生活會、基層管理每天晨會為重點,，強化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,，以勞動紀律,、日常質(zhì)檢為切入點,，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去,。

6、品形象提升：品形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,，盡管20____年下半年由于餐飲,、康樂與足浴經(jīng)營，加上人員流失等問題酒店的聲譽受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導的心目中對賓館的印象總體還是較好的,。新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理,、大堂副理、康樂主管,，并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實到康樂,、餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù),，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點做好的同時，側(cè)重團隊;二是在硬件方面進行必要的裝修改造,，剛才已經(jīng)提到,，這里就不加細說。一句話,，除了硬件上的缺項之外,，保持四星級水準和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會接待第一品,。

7,、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新，重點在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手,，相信有公司的支持,，大膽進行節(jié)能、接待服務(wù),、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升,，尋求利潤的增長點。多與同事交流溝通,，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進行指導幫助,，為____打造一支過硬的管理團隊。

四,、對酒店未來發(fā)展的建議

自從20____年到____酒店工作至今已近1年,，在看到____酒店伴隨____旅游經(jīng)濟發(fā)展的同時,，一年來也感覺到一絲擔憂和壓力：____旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前，縣城消費人口不多加之商務(wù)客源有限,，有限的客源與越來越多的酒店建設(shè),，將會形成店多客少、相互惡性競爭的局面,，新興酒店的開業(yè),，將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕，營業(yè)中酒店的客源會受到影響,，導致經(jīng)營虧損和降低競爭,，酒店業(yè)的利潤難以保障，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,，金源賓館,、政府新建的賓館開業(yè)后，老賓館的客源大幅下降,，這是客人求新和客源不飽和的主因,，當然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入,、低回報,、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè)，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素,。個人建議有兩點：

1,、就目前____酒店來講，雖然地理位置好,，但隨著____公司等高層建筑物的崛起,，我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀,，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案,，爭取酒店早日徹底改制，真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處____縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),，乃“地王”之地,。

2、對于酒店升級在縣城申報四星方案,，個人認為投資風險不大,，但是收入比例卻不樂觀，如果改造,，可分期進行,，一期規(guī)模不宜過大，先從年后的大項改造問題上著手，以避免高峰期時影響酒店正常收入,，導致高檔客源及政府接待不駐足消費,，會出現(xiàn)重大虧損以致維護運營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決酒店能耗大，裝修缺項等問題,。

回顧20____年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧，經(jīng)營無法突破一個瓶頸,，無法達到利潤的最大化,，這種起落,，也是個人能力的表現(xiàn),，工作時間久了熟悉了就有了點被同化的感覺，管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足,，盡管自己也在學習和反省,，但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的。雖然董事長沒有對自己責罰,，并賦予重任在20____年實行真正意義上的總經(jīng)理負責制,，并給予各方面的強力支持，在感動的同時,，也有一份更重的責任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人,，如果不把酒店經(jīng)營管理好，讓總經(jīng)理,、員工和客人滿意,，將是職業(yè)的恥辱;但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀，又讓人面臨巨大困惑和壓力,。面對更強的競爭對手金源大酒店即將開業(yè),，我們也在做相應(yīng)的準備，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導和酒店全體員工的共同努力下,，改造硬件、提升軟件,，認真做好政務(wù)和商務(wù)接待,，力爭酒店再創(chuàng)新高，并推動酒店早日徹底改制,，致力“打造品新店”的美好愿景,，維護好公司品形象，盡好自己的職責為投資人謀求最大的利潤,。

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告2

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇二

尊敬的領(lǐng)導：

20____年,，做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理，在主持全面工作的同時,，分管前廳,、客房,、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標同比____縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補,，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

一,、所做的主要工作

(一)在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面，按權(quán)責制計算實現(xiàn)__個月經(jīng)營收入近____萬元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對比，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營,。

2,、由于不直管財務(wù)，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報,。

(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資,。對各部門及班組推行。

績效考核,，每月進行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標準,，并由各部門基層管理人員對員工進行技能輔導培訓,，人事部參與指導教學，初試效果良好,，力求在20____年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊。

3,、通過自主管理,，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)星級酒店,，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品,。由于我們自身管理團隊的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在20____年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為____拿下“綠色旅游飯店”,。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結(jié)教訓，前后__次引進足浴健康理療項目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,，在20____年我將對其進行徹底整治，使足浴與酒店同步,。

5,、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定，計劃對各方面硬件進行了維護及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進不及時，導致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認真研究,，制定方案，并組織檢查整改,，對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案,，通過我們的努力，讓公司負責人充分給予認可。

6,、做好政務(wù)接待,，樹立行業(yè)品形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

20____年酒店先后配合____縣接待辦接待了政府領(lǐng)導及軍區(qū)中將,，創(chuàng)____以來最高規(guī)格，全年接待省部級領(lǐng)導__次,，地廳級以上領(lǐng)導近____次,，同時承接集團內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐，由于精心準備和做好現(xiàn)場跟蹤,，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待領(lǐng)導人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導的表揚和認可,。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元,、手機____余部及其它大小物品近____件，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實經(jīng)營管理,，注重品形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認可,，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領(lǐng)導及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績,。

二,、工作中存在的主要問題與不足

(一)酒店經(jīng)營管理方面：

1、由于酒店在20____年進入社會,，投向市場,，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導致酒店品形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負責人，我負有不可推卸的責任,。

2,、自己對內(nèi)部管理的放松，導致日常服務(wù)細節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,，出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3,、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品形象建設(shè),。

4、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進難,，受酒店體制所限,，減員增效和提高薪酬壓力較大。

三,、20____年任職想法

1,、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進承包經(jīng)營，通過近一年的運行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,，但并沒有得到良好的溝通，使之無法承上啟下,，在20____年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,，嚴重影響了酒店品形象，為此20____年應(yīng)該加強雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)____縣市場量身制定配套銷售方案。我們將重點圍繞餐飲硬件維護,、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當,、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手,，打造大眾餐飲____縣第一品,，保障餐廳的利潤增長點，以此來維護與酒店雙方的良性合作。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運行近一年以上,，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題，提出理性的改造升級方案,，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,，另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進行裝修改造,，具體計劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點宴會消費亮點,，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見,，以期成為新的盈利點。

(2)八樓客房投資__萬元,，對__間豪華標準間內(nèi)增設(shè)商用電腦____臺,，由原來的豪華標準間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來的月均____萬元提高到____萬元,，投資成本預(yù)計良性運營半年,、或保守預(yù)計一年即可收回。

(3)通過近一年的經(jīng)營,，康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟收入之一,，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風格改造，主要為了打破五樓裝修客房化的格局,，凸顯康樂生機,。走出經(jīng)營中的“瓶頸”，對木地板進行仿古磚改造,，鋪設(shè)地插,，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風格，并將風格畫進行墻面裝點,，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費者眼球，體現(xiàn)又一賣場,，保障康樂部的利潤增長點,。

3、多種經(jīng)營項目：重點是抓兩個方面：一是依托____集團人脈資源,，開發(fā)代銷商品項目,，對大堂吧進行小商場格局的改造，占地平方不需過大;二是狠抓足療項目,。

4、人才隊伍建設(shè)：由于____縣務(wù)農(nóng)人口多,、勞務(wù)輸出大,、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,，酒店一線員工流動性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進招聘難,，嚴重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品形象建設(shè),，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制，讓企業(yè)有用人的自主權(quán),，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機制來吸引外來人才,，目前已經(jīng)對員工待遇進行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓,，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓課題，培訓有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊,。

5,、強化執(zhí)行能力：過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,，不給政府和公司增添麻煩,，在對部分員工的問題上，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓,，以致滋生了部分人員的不良行為,，影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡。新的一年,，將通過經(jīng)營班子每周生活會,、基層管理每天晨會為重點，強化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,，以勞動紀律,、日常質(zhì)檢為切入點，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去,。

6、品形象提升：品形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,，盡管20____年下半年由于餐飲,、康樂與足浴經(jīng)營，加上人員流失等問題酒店的聲譽受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導的心目中對賓館的印象總體還是較好的,。新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理,、大堂副理,、康樂主管，并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實到康樂,、餐廳和客房,，以做好貴賓接待和日常客戶服務(wù),，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點做好的同時,，側(cè)重團隊;二是在硬件方面進行必要的裝修改造，剛才已經(jīng)提到,，這里就不加細說,。一句話，除了硬件上的缺項之外,，保持四星級水準和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會接待第一品。

7,、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,，重點在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手，相信有公司的支持,，大膽進行節(jié)能,、接待服務(wù)、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升,，尋求利潤的增長點,。多與同事交流溝通，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進行指導幫助,，為____打造一支過硬的管理團隊,。

四、對酒店未來發(fā)展的建議

自從20____年到____酒店工作至今已近1年,，在看到____酒店伴隨____旅游經(jīng)濟發(fā)展的同時,，一年來也感覺到一絲擔憂和壓力：____旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前，縣城消費人口不多加之商務(wù)客源有限,，有限的客源與越來越多的酒店建設(shè),，將會形成店多客少、相互惡性競爭的局面,，新興酒店的開業(yè),，將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕，營業(yè)中酒店的客源會受到影響,，導致經(jīng)營虧損和降低競爭,，酒店業(yè)的利潤難以保障，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,，金源賓館,、政府新建的賓館開業(yè)后,，老賓館的客源大幅下降，這是客人求新和客源不飽和的主因,，當然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因,。做為“高投入、低回報,、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè),，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素。個人建議有兩點：

1,、就目前____酒店來講,，雖然地理位置好，但隨著____公司等高層建筑物的崛起,，我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯,，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案,，爭取酒店早日徹底改制,，真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處____縣最繁華的商業(yè)中心區(qū)，乃“地王”之地,。

2,、對于酒店升級在縣城申報四星方案，個人認為投資風險不大,，但是收入比例卻不樂觀,，如果改造，可分期進行,，一期規(guī)模不宜過大,，先從年后的大項改造問題上著手，以避免高峰期時影響酒店正常收入,，導致高檔客源及政府接待不駐足消費,，會出現(xiàn)重大虧損以致維護運營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決酒店能耗大，裝修缺項等問題,。

回顧20____年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧，經(jīng)營無法突破一個瓶頸,，無法達到利潤的最大化,，這種起落，也是個人能力的表現(xiàn),，工作時間久了熟悉了就有了點被同化的感覺，管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足,，盡管自己也在學習和反省,，但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的,。雖然董事長沒有對自己責罰，并賦予重任在20____年實行真正意義上的總經(jīng)理負責制,，并給予各方面的強力支持,，在感動的同時，也有一份更重的責任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人,，如果不把酒店經(jīng)營管理好,，讓總經(jīng)理、員工和客人滿意,，將是職業(yè)的恥辱;但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,，又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對更強的競爭對手金源大酒店即將開業(yè),，我們也在做相應(yīng)的準備,，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導和酒店全體員工的共同努力下,，改造硬件,、提升軟件，認真做好政務(wù)和商務(wù)接待,，力爭酒店再創(chuàng)新高,，并推動酒店早日徹底改制，致力“打造品新店”的美好愿景,，維護好公司品形象,，盡好自己的職責為投資人謀求最大的利潤。

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告2

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇三

尊敬的領(lǐng)導：

作為酒店的一名經(jīng)理,，一年的管理工作做下來,，我也是發(fā)覺自己有了很多的一個收獲，這是我升任經(jīng)理的第一年,，有很多地方還在是學習,，同時也是在學習中得到進步，自己的管理水平也是得到了很大的提高,，現(xiàn)在就這一年的工作來做下總結(jié),。

一、管理督促工作

作為經(jīng)理和以前不一樣,，以前是按照領(lǐng)導的要求去做事情,，很多時候不用想那么多，只要把自己的事情干好就行,，可以說非常的輕松,，雖然說有時候也累，但是和現(xiàn)在當經(jīng)理卻完全是兩回事，在做經(jīng)理的過程中,，我更多的是思考,，是去管理，去監(jiān)督員工做好事情,，和之前只要做完事情就好是完全不一樣的,，對于工作更要有計劃，也是需要我更加有條理的把事情去分配安排好,，同時也是要對下屬做的事情去監(jiān)督,，確保工作能做得好，不出錯誤,。

同時也是需要和其他部門的工作去配合好,，作為酒店的經(jīng)理，我明白不是只管好自己的下屬的工作就可以了,，而是需要各個部門去相互的配合,，大家一起協(xié)作，才能做好工作的,，不然不配合的話,，很多工作也是很難做好的，酒店的工作是一個整體,，只有大家一起協(xié)作,，一起去配合，才能做得更好,。

二,、個人學習成長

作為經(jīng)理，這是我的第一年,，也是我不斷積累管理經(jīng)驗的一年,，剛開始的時候，我還不太懂的如何的去做好管理,，也是對于店長給予我的信任我感到很大的壓力,，但我知道，既然不會,，那么就學,，所以這一年來我在工作的同時也是積極的去向其他的經(jīng)理請教，去向店長請教,，自己也是認真的去參加一些培訓的課程,，看管理相關(guān)的書籍，讓自己能更好的做好管理的工作,，作為表率,，我也是提早來到酒店,，把每一天的工作計劃做好，認真的去監(jiān)督,，去和下屬聊天,，關(guān)心他們的工作，了解他們工作的進度,，在一天天的工作當中，我勤勤懇懇,，積極的去做,，讓自己能更快的做好，同時也是在做的過程中得到學習,，得到收獲,。

一年的時間在忙碌中過得很快，我也有很多沒做好的地方要在來年繼續(xù)改進,，讓自己的管理做的更加好,，我知道做經(jīng)理的經(jīng)驗不夠，但是只要我愿意做,，認真的學,，一定會進步，并且會做的越來越好的,。一些不足的地方也是要在今后的工作當中繼續(xù)去改進,，讓自己在經(jīng)理的位置上繼續(xù)做得更加優(yōu)秀。

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告3

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇四

尊敬的領(lǐng)導：

作為酒店的一名經(jīng)理,，一年的管理工作做下來,，我也是發(fā)覺自己有了很多的一個收獲，這是我升任經(jīng)理的第一年,，有很多地方還在是學習,，同時也是在學習中得到進步，自己的管理水平也是得到了很大的提高,，現(xiàn)在就這一年的工作來做下總結(jié)。

一,、管理督促工作

作為經(jīng)理和以前不一樣,，以前是按照領(lǐng)導的要求去做事情，很多時候不用想那么多,，只要把自己的事情干好就行,，可以說非常的輕松，雖然說有時候也累,，但是和現(xiàn)在當經(jīng)理卻完全是兩回事,，在做經(jīng)理的過程中，我更多的是思考，是去管理,，去監(jiān)督員工做好事情,，和之前只要做完事情就好是完全不一樣的，對于工作更要有計劃,，也是需要我更加有條理的把事情去分配安排好,，同時也是要對下屬做的事情去監(jiān)督，確保工作能做得好,，不出錯誤,。

同時也是需要和其他部門的工作去配合好，作為酒店的經(jīng)理,，我明白不是只管好自己的下屬的工作就可以了,，而是需要各個部門去相互的配合，大家一起協(xié)作,，才能做好工作的,，不然不配合的話，很多工作也是很難做好的,，酒店的工作是一個整體,，只有大家一起協(xié)作，一起去配合,，才能做得更好,。

二、個人學習成長

作為經(jīng)理,，這是我的第一年,，也是我不斷積累管理經(jīng)驗的一年，剛開始的時候,，我還不太懂的如何的去做好管理,，也是對于店長給予我的信任我感到很大的壓力，但我知道,，既然不會,，那么就學，所以這一年來我在工作的同時也是積極的去向其他的經(jīng)理請教,，去向店長請教,，自己也是認真的去參加一些培訓的課程，看管理相關(guān)的書籍,，讓自己能更好的做好管理的工作,，作為表率，我也是提早來到酒店,，把每一天的工作計劃做好,，認真的去監(jiān)督,，去和下屬聊天，關(guān)心他們的工作,，了解他們工作的進度,，在一天天的工作當中，我勤勤懇懇,，積極的去做,，讓自己能更快的做好，同時也是在做的過程中得到學習,，得到收獲,。

一年的時間在忙碌中過得很快，我也有很多沒做好的地方要在來年繼續(xù)改進,，讓自己的管理做的更加好，我知道做經(jīng)理的經(jīng)驗不夠,，但是只要我愿意做,，認真的學，一定會進步,，并且會做的越來越好的,。一些不足的地方也是要在今后的工作當中繼續(xù)去改進，讓自己在經(jīng)理的位置上繼續(xù)做得更加優(yōu)秀,。

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告3

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇五

各位同事們：

20____年,，是我任____酒店總經(jīng)理的第__個年頭?；仡欁哌^的路,，再看看今天的酒店，雖然一路走來很辛勞,，但我仍然感到由衷的欣慰,。因為一份耕耘一份收獲，我的付出有了收獲,，我的努力有了回報,。四年來，我以酒店為家,，兢兢業(yè)業(yè),，勵精圖治，與酒店全體員工齊努力共奮進,，終于讓酒店起死回生,，穩(wěn)步前進，連續(xù)四年來都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，職工福利得到大幅度提高,，酒店硬件設(shè)施得到全面改進,，服務(wù)功能不斷完善，酒店知名度和美譽度得以提升,，綜合經(jīng)營環(huán)境得到較大改善,。

現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下：

一、積極參加先進性教育活動,，認真進行自我黨性分析,，努力增強黨性觀念

經(jīng)過深入學習和廣泛征求意見，我認真進行了自我黨性分析,，積極開展自我批評,，清楚地看到了自己的問題和不足。經(jīng)過深刻地剖析自身存在的問題的內(nèi)在原因,，進一步明確了整改方向,，并決心加強學習，增強本領(lǐng),，切實改變工作中急躁情緒,，謙虛謹慎，廉潔自律,，與酒店全體干部員工共同學習,、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

二,、狠抓硬環(huán)境的建設(shè),，保持和提高硬件設(shè)施的功能

1、綜合環(huán)境整治,。

20____年初,，應(yīng)市政府領(lǐng)要求，按時拆除了酒店停車場前兩棟有礙東湖景觀,、破壞酒店整體風格的建筑物,，完成了近____平方米的草坪綠化，還建公共衛(wèi)生間,，新修建商務(wù)中心,，辦公區(qū)域全部進行了裝修，修建專用的有毒有害廢棄物存放點,。改造一號樓工作間,，投入資金____多萬元。

2,、高壓供電增容工程,。

3、新建太陽能中心供熱工程,。

酒店的兩臺鍋至今已使用____年,，遠遠超過使用年限,，存在著巨大的安全隱患，如發(fā)生安全事故,，其損失不可估量,，也達不到環(huán)境治理體系的要求，運行成本高,，年消耗成本達____萬元,。經(jīng)工程立項后，通過經(jīng)理辦公會研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負責太陽能工程前期市場調(diào)查,、方案設(shè)計,、工程合作意向的商務(wù)洽談。

4,、網(wǎng)球場修復(fù),。

酒店網(wǎng)球場自建成后一直閑置，荒草叢生,。為了增加酒店娛樂功能,，投資近____多萬元對網(wǎng)球場地面、防護網(wǎng),、照明燈進行了極具專業(yè)性的修整，效果良好,。

5,、燙平機、烘干機,、蒸飯車的購置,、床上用品的更新。新建了太陽能中心供熱水系統(tǒng),，原燃汽型燙平機,、蒸飯車等設(shè)備不能使用，酒店投資____萬元購置了燙平機,、烘干機各__臺,、蒸飯車__臺。另外,，投資__萬元更新了全部床上用品,。

6、消防設(shè)施的維護與更新,。

三,、狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，創(chuàng)新和提升酒店軟環(huán)境質(zhì)量

1,、加強營銷宣傳,，提高酒店知名度,，拓展客源空間。

多年來,，我一直非常重視酒店市場營銷與宣傳,。這項工作一直由我主理。我多次強調(diào)：做好一次接待,，就是做好了一次廣告;客戶的口碑就是我們的形象,。在每一次重要接待及大型會務(wù)接待前，我總是親自主持召開專題會議,，交待各個工作環(huán)節(jié)中需要注重的問題,，并進行分工。會后,，親自到現(xiàn)場檢查落實情況,。在我的指揮下，酒店成功接待了出席____藝術(shù)節(jié)開幕式的省市領(lǐng)導人和國家院士及八國專家友人,、____評審團成員及省市領(lǐng)導,、成功接待了百余次各種級別的大中型會議。酒店的接待工作獲得各級領(lǐng)導及賓客的一致好評,。

2,、加強日常治理，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高治理水平,。

3、以創(chuàng)建活動為契機,，打造良好的自然與人文環(huán)境,。

20____年，酒店完成了全國文明風景旅游區(qū),、全國文明城市,、省級衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動，環(huán)境治理體系的復(fù)評,、飯店復(fù)核,。在會議上，我一再強調(diào)：“檢查不是壞事,，這是對我們各項工作的檢驗和提高,。我們的硬件設(shè)施比不上別人，但我們擁有得天獨厚的自然環(huán)境,，假如我們不把美化環(huán)境的工作做足,，不發(fā)揮好、不利用好這個優(yōu)勢,，我們就再沒有任何吸引人的地方了,?！?/p>

四、下一步的工作打算

20____年,，在酒店全體員工共同努力下,，克服了諸多不利因素，非凡是原材料漲價造成成本加大以及各項費用增加,，但酒店還存在著一些制約經(jīng)濟增長的因素：酒店整體硬件設(shè)施的檔次有待進一步提高;勞動用工日益緊張,，勞動用工將成為瓶頸。酒店如何發(fā)展,、如何走下去,，走向哪里是我永遠的研究主題。我們要學會分析,，一分為二的看問題,，看清自己的優(yōu)勢與劣勢，找準自己的立足點,。我認為：

酒店今后的發(fā)展目標就是：抓住時代進步機遇,，將酒店建設(shè)成一個集會務(wù)、商務(wù),、度假于一體的四酒店,，全面打造____當?shù)刂放啤Ｇ袑嵶龅剑褐卫韺I(yè)化,。建立行之有效的指揮,、執(zhí)行、監(jiān)督,、反饋四大治理系統(tǒng);服務(wù)個性化。以標準化,、規(guī)范化服務(wù)為基本,，努力追求服務(wù)的個性化，以此贏得的利益空間;經(jīng)營特色化,。酒店有著豐富的會務(wù)接待經(jīng)驗,，我們要把會務(wù)接待做成特色，做成專業(yè),。

20____年,，我將按照市政府提倡的政事分開、政企分開,、立足于自收自支,、效益好的多做貢獻的原則，努力探索新的治理模式,、運營模式,，打破舊的分配制度,，建立新的激勵機制，完成大廳的裝修改造及會議室擴容改建裝修改造工程,，招商引資新建別墅的新建工作,，創(chuàng)造酒店新的輝煌!

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告4

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇六

尊敬的領(lǐng)導：

酒店的工作，服務(wù)于客戶,，這一年也是得到了領(lǐng)導信任,，讓我來做前臺經(jīng)理，帶領(lǐng)我們前臺的工作人員,，雖然這一年對于我們酒店行業(yè)是很煎熬的一年,，但我也是盡責的去做好工作去讓客戶滿意，同時自己也是不斷的去提升管理的經(jīng)驗,，和同事們一起探討,，做好服務(wù)的工作各自的能力也是都有提升，讓客戶更加的滿意,，一年也是結(jié)束了,，我也是在此來做好自己前臺經(jīng)理的工作一個總結(jié)。

時間總是感覺過的是很快,，這一年卻并不是如此,，年初的時候，看到無法來上班,，在家也是心里也是特別的煎熬,，總是希望日子快點，疫情快點結(jié)束,，但后來領(lǐng)導也是開線上的會議讓我們明白,，的確是困難的，但是我們也是要去堅持,，在家的時候那么就去學習,，去讓自己得到充實，積累一些知識,，到時候真的到了崗位再來實踐,，再來鍛煉，而那段日子,，而今回想起來的確也是不容易,，大家也是線上溝通很多，領(lǐng)導也是舉辦了培訓會,，去反思我們過去做的還不夠好的方面,，該如何的改進，大家也是想辦法，去找到不足,，去進行研究,，那段日子雖然沒有了工作的勞累，但是也是讓我很充實,，讓我收獲很多,。

回到酒店，認真的配合工作人員去做好防控工作,，去登記,，消毒，測量體溫,，確保了酒店的正常運營,，而到了下半年也是安全了很多，但是我們也是沒有松懈,，該做的依舊去做好同時也是明白服務(wù)要跟上去,，特別是酒店也是為了業(yè)績?nèi)プ隽撕芏嗟幕顒樱β抵幸彩遣荒艹霾铄e,，也是讓自己明白服務(wù)好客戶,，在工作里頭去管理好前臺的工作，去指導同事們做好同時對于新人也是進行培訓,，去讓工作順利的開展,，一年下來，工作上沒有出什么問題,，也是得到了很多客戶的贊揚,，同時我們的業(yè)績也是越來也好，雖然和年初的目標相比也是有一些差距,，但是并不是那么的大,，也是我們下半年努力的一個結(jié)果，特別是老客戶更是看到我們服務(wù)的提升給予了很高的評價,，當然自己在管理方面也是有要去進步的地方,，同時服務(wù)上也是和同事們多探討，要繼續(xù)的進步,。

新的一年也是要開始了，對于未來,，我也是有自己的思考,，以及規(guī)劃，服務(wù)上也是會盡責的做好,，管理的方面多去了解同事,，去解決問題，去讓自己得到更多的信服，也是要不負領(lǐng)導給予的信任,，盡責做好前臺工作,。

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告5

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇七

各位同事們：

20____年，是我任____酒店總經(jīng)理的第__個年頭,?；仡欁哌^的路，再看看今天的酒店,，雖然一路走來很辛勞,，但我仍然感到由衷的欣慰。因為一份耕耘一份收獲,，我的付出有了收獲,，我的努力有了回報。四年來,，我以酒店為家,，兢兢業(yè)業(yè)，勵精圖治,，與酒店全體員工齊努力共奮進,，終于讓酒店起死回生，穩(wěn)步前進,，連續(xù)四年來都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，職工福利得到大幅度提高，酒店硬件設(shè)施得到全面改進,，服務(wù)功能不斷完善,，酒店知名度和美譽度得以提升，綜合經(jīng)營環(huán)境得到較大改善,。

現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下：

一,、積極參加先進性教育活動，認真進行自我黨性分析,，努力增強黨性觀念

經(jīng)過深入學習和廣泛征求意見,，我認真進行了自我黨性分析，積極開展自我批評,，清楚地看到了自己的問題和不足,。經(jīng)過深刻地剖析自身存在的問題的內(nèi)在原因，進一步明確了整改方向,，并決心加強學習,，增強本領(lǐng)，切實改變工作中急躁情緒,，謙虛謹慎,，廉潔自律,，與酒店全體干部員工共同學習、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

二,、狠抓硬環(huán)境的建設(shè)，保持和提高硬件設(shè)施的功能

1,、綜合環(huán)境整治,。

20____年初，應(yīng)市政府領(lǐng)要求,，按時拆除了酒店停車場前兩棟有礙東湖景觀,、破壞酒店整體風格的建筑物，完成了近____平方米的草坪綠化,，還建公共衛(wèi)生間,，新修建商務(wù)中心，辦公區(qū)域全部進行了裝修,，修建專用的有毒有害廢棄物存放點,。改造一號樓工作間，投入資金____多萬元,。

2,、高壓供電增容工程。

3,、新建太陽能中心供熱工程,。

酒店的兩臺鍋至今已使用____年，遠遠超過使用年限,，存在著巨大的安全隱患,，如發(fā)生安全事故，其損失不可估量,，也達不到環(huán)境治理體系的要求,，運行成本高，年消耗成本達____萬元,。經(jīng)工程立項后,，通過經(jīng)理辦公會研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負責太陽能工程前期市場調(diào)查、方案設(shè)計,、工程合作意向的商務(wù)洽談,。

4、網(wǎng)球場修復(fù),。

酒店網(wǎng)球場自建成后一直閑置,，荒草叢生。為了增加酒店娛樂功能,，投資近____多萬元對網(wǎng)球場地面,、防護網(wǎng)、照明燈進行了極具專業(yè)性的修整,，效果良好,。

5、燙平機,、烘干機,、蒸飯車的購置、床上用品的更新,。新建了太陽能中心供熱水系統(tǒng),，原燃汽型燙平機、蒸飯車等設(shè)備不能使用,，酒店投資____萬元購置了燙平機,、烘干機各__臺、蒸飯車__臺,。另外,，投資__萬元更新了全部床上用品。

6,、消防設(shè)施的維護與更新,。

三、狠抓軟環(huán)境的建設(shè),，創(chuàng)新和提升酒店軟環(huán)境質(zhì)量

1,、加強營銷宣傳，提高酒店知名度,，拓展客源空間,。

多年來，我一直非常重視酒店市場營銷與宣傳,。這項工作一直由我主理,。我多次強調(diào)：做好一次接待，就是做好了一次廣告;客戶的口碑就是我們的形象,。在每一次重要接待及大型會務(wù)接待前,，我總是親自主持召開專題會議，交待各個工作環(huán)節(jié)中需要注重的問題,，并進行分工,。會后，親自到現(xiàn)場檢查落實情況,。在我的指揮下,，酒店成功接待了出席____藝術(shù)節(jié)開幕式的省市領(lǐng)導人和國家院士及八國專家友人、____評審團成員及省市領(lǐng)導,、成功接待了百余次各種級別的大中型會議,。酒店的接待工作獲得各級領(lǐng)導及賓客的一致好評,。

2、加強日常治理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高治理水平。

3,、以創(chuàng)建活動為契機,，打造良好的自然與人文環(huán)境。

20____年,，酒店完成了全國文明風景旅游區(qū),、全國文明城市、省級衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動,，環(huán)境治理體系的復(fù)評,、飯店復(fù)核。在會議上,，我一再強調(diào)：“檢查不是壞事,，這是對我們各項工作的檢驗和提高。我們的硬件設(shè)施比不上別人,，但我們擁有得天獨厚的自然環(huán)境,，假如我們不把美化環(huán)境的工作做足，不發(fā)揮好,、不利用好這個優(yōu)勢,，我們就再沒有任何吸引人的地方了?！?/p>

四,、下一步的工作打算

20____年，在酒店全體員工共同努力下,，克服了諸多不利因素,，非凡是原材料漲價造成成本加大以及各項費用增加，但酒店還存在著一些制約經(jīng)濟增長的因素：酒店整體硬件設(shè)施的檔次有待進一步提高;勞動用工日益緊張,，勞動用工將成為瓶頸,。酒店如何發(fā)展、如何走下去,，走向哪里是我永遠的研究主題,。我們要學會分析，一分為二的看問題,，看清自己的優(yōu)勢與劣勢,，找準自己的立足點。我認為：

酒店今后的發(fā)展目標就是：抓住時代進步機遇,，將酒店建設(shè)成一個集會務(wù),、商務(wù),、度假于一體的四酒店，全面打造____當?shù)刂放?。切實做到：治理專業(yè)化,。建立行之有效的指揮、執(zhí)行,、監(jiān)督、反饋四大治理系統(tǒng);服務(wù)個性化,。以標準化,、規(guī)范化服務(wù)為基本，努力追求服務(wù)的個性化,，以此贏得的利益空間;經(jīng)營特色化,。酒店有著豐富的會務(wù)接待經(jīng)驗，我們要把會務(wù)接待做成特色,，做成專業(yè),。

20____年，我將按照市政府提倡的政事分開,、政企分開,、立足于自收自支、效益好的多做貢獻的原則,，努力探索新的治理模式,、運營模式，打破舊的分配制度,，建立新的激勵機制,，完成大廳的裝修改造及會議室擴容改建裝修改造工程，招商引資新建別墅的新建工作,，創(chuàng)造酒店新的輝煌!

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告4

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇八

尊敬的領(lǐng)導：

酒店的工作,，服務(wù)于客戶，這一年也是得到了領(lǐng)導信任,，讓我來做前臺經(jīng)理,，帶領(lǐng)我們前臺的工作人員，雖然這一年對于我們酒店行業(yè)是很煎熬的一年,，但我也是盡責的去做好工作去讓客戶滿意,，同時自己也是不斷的去提升管理的經(jīng)驗，和同事們一起探討,，做好服務(wù)的工作各自的能力也是都有提升,，讓客戶更加的滿意，一年也是結(jié)束了,，我也是在此來做好自己前臺經(jīng)理的工作一個總結(jié),。

時間總是感覺過的是很快,，這一年卻并不是如此，年初的時候,，看到無法來上班,，在家也是心里也是特別的煎熬，總是希望日子快點,，疫情快點結(jié)束,，但后來領(lǐng)導也是開線上的會議讓我們明白，的確是困難的,，但是我們也是要去堅持,，在家的時候那么就去學習，去讓自己得到充實,，積累一些知識,，到時候真的到了崗位再來實踐，再來鍛煉,，而那段日子,，而今回想起來的確也是不容易，大家也是線上溝通很多,，領(lǐng)導也是舉辦了培訓會,，去反思我們過去做的還不夠好的方面，該如何的改進,，大家也是想辦法,，去找到不足，去進行研究,，那段日子雖然沒有了工作的勞累,，但是也是讓我很充實，讓我收獲很多,。

回到酒店,，認真的配合工作人員去做好防控工作，去登記,，消毒,，測量體溫，確保了酒店的正常運營,，而到了下半年也是安全了很多,，但是我們也是沒有松懈，該做的依舊去做好同時也是明白服務(wù)要跟上去,，特別是酒店也是為了業(yè)績?nèi)プ隽撕芏嗟幕顒?，忙碌中也是不能出差錯，也是讓自己明白服務(wù)好客戶，在工作里頭去管理好前臺的工作,，去指導同事們做好同時對于新人也是進行培訓,，去讓工作順利的開展，一年下來,，工作上沒有出什么問題,，也是得到了很多客戶的贊揚，同時我們的業(yè)績也是越來也好,，雖然和年初的目標相比也是有一些差距,，但是并不是那么的大，也是我們下半年努力的一個結(jié)果,，特別是老客戶更是看到我們服務(wù)的提升給予了很高的評價,，當然自己在管理方面也是有要去進步的地方，同時服務(wù)上也是和同事們多探討,，要繼續(xù)的進步。

新的一年也是要開始了,，對于未來,，我也是有自己的思考，以及規(guī)劃,，服務(wù)上也是會盡責的做好,，管理的方面多去了解同事，去解決問題,，去讓自己得到更多的信服,，也是要不負領(lǐng)導給予的信任，盡責做好前臺工作,。

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告5

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇九

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來____商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣,、充滿活力，組織十分嚴密,、思路非常明確,、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,，能讓我聯(lián)想到過去____人的偉大和成功,，展望未來讓我看到的是____的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化,，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導決定今年在我們____商務(wù)酒店要進行規(guī)范學習、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,，努力提升自己,。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會,。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來,。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性,，從來酒店的第一天起，我就告誡自己,，時刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘，就會有一份收獲,。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的,，因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己,，加強自身學習,，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者,，同時也是最基層的管理著,。身為管理者應(yīng)該以身作則，時刻牢記自己的職責,，遵守酒店的各項規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀,，服從分配,，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外,，爬頂子、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎勵,，以至達到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位,。

雖然自己在工作中取得了一點成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因,，工作中過于謹慎有余，魄力不夠,，管理上抹不開面子,，給酒店也帶來了一定的損失,，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學習,，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化,，吸取別人的好方法,，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終,，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后，祝我們在20____年取得圓滿成功,，祝我們____酒店的未來更加輝煌,。

以上報告敬請領(lǐng)導批評指正!

謝謝!

述職人：______

20____年__月__日

酒店經(jīng)理的述職報告該 酒店經(jīng)理述職報告工作業(yè)績?篇十

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來____商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴密,、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織,。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,，能讓我聯(lián)想到過去____人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是____的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出,、為之努力!

隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導決定今年在我們____商務(wù)酒店要進行規(guī)范學習,、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己,。是學習的一年,，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中,，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來,。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起,，我就告誡自己,，時刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘，就會有一份收獲,。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的,，因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己,，加強自身學習,，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者,，同時也是最基層的管理著,。身為管理者應(yīng)該以身作則，時刻牢記自己的職責,，遵守酒店的各項規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀,，服從分配,，勤學肯干不怕臟，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外，爬頂子,、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎勵,，以至達到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

雖然自己在工作中取得了一點成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠,，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余,，魄力不夠,，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失,，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化,，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓,，對安排過的工作實行檢查驗收,，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后,，祝我們在20____年取得圓滿成功，祝我們____酒店的未來更加輝煌,。

以上報告敬請領(lǐng)導批評指正!

謝謝!

述職人：______

20____年__月__日