為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

店面員工銷售激勵方案篇一

1300元

第一款產(chǎn)品：恒灸中醫(yī)透骨油

一種全新的經(jīng)絡(luò)全息理療法，一種傳統(tǒng)中醫(yī)理論與現(xiàn)代科技的完美結(jié)合,。它繼承中醫(yī)古經(jīng)絡(luò)學(xué)的陰陽掌灸原理,，結(jié)合現(xiàn)代藥物納米載體滲透技術(shù),，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草藥精華作針,，形成了一個完整的掌上針灸,，通過穴位給藥，內(nèi)病外治,。初茉清町掌灸通利用人體經(jīng)絡(luò)全息學(xué)說及手掌的特定磁場溫度,，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發(fā)揮藥物療效,、熱療和穴位刺激的三重功效,，當(dāng)藥物在手掌陰陽灸的作用下，10秒就能穿透皮膚,，經(jīng)肌肉經(jīng)絡(luò),、骨骼，直達(dá)病灶,，藥物在穴位處就像無數(shù)個無形的針,，似一層一層的波浪由穴位向周圍發(fā)散，將穴位經(jīng)絡(luò)打通,，調(diào)節(jié)陰陽,，快速去痛,。使你遠(yuǎn)離疼痛的折磨,，真正體驗到掌到痛除的神奇感覺,。不打針不吃藥,，效果立竿見影,！

第二款產(chǎn)品：車載空氣凈化器

車載空氣凈化器,，又叫車用空氣凈化器,、汽車空氣凈化器，是指專用于凈化汽車內(nèi)空氣中的pm2.5、有毒有害氣體(甲醛,、苯系物、tvoc等）,、異味,、細(xì)菌病毒等車內(nèi)污染的空氣凈化設(shè)備,。

推薦一份,，獎勵1000元（60%現(xiàn)金，40%自動晉升為積分）

推薦二份，獎勵1000元（60%現(xiàn)金,，40%自動晉升為積分）

推薦多少拿多少

當(dāng)您完成2份推薦,，獲現(xiàn)金600*2=1200元,，同時享受自動晉升一次（400+400=800積分），每自動晉升一次多拿下一代,，拿800（60%現(xiàn)金,，40%自動晉升為積分），自動晉升循環(huán)十次可享受十代,。

秒結(jié),，日發(fā)

公司獎勵服務(wù)費3%

1.獎金積分：可提現(xiàn)、可報單,。

2.升級積分：自動晉升積分,，800積分晉升一次,。

3.升級積分多余時自動轉(zhuǎn)換福利積分,。

店面員工銷售激勵方案篇二

指引全體銷售員工達(dá)成公司營銷中心20xx年銷售任務(wù)，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性,。

1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況,。

2.由銷售主管按月匯報總結(jié)各個周期的銷售動態(tài)工作。

3.由各銷售主管或店長匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細(xì)報表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報至銷售助理處。

1.根據(jù)各個店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實際人數(shù)均分法,。

2. 每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計算辦法

3. 實習(xí)期員工工資固定為1500元。

店員： 個人實際完成比例 提成比例 計算辦法 a<30% 60% 各店當(dāng)月實際任務(wù)數(shù)/各店實際員工數(shù),，取實際數(shù)值為1. 30%≤a<60% 80% 60≤a<100% a≥100%

店助： 個人實際完成比例 a<35% 35%≤a<65% 65≤a<100% a≥100%

90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當(dāng)月實際任務(wù)數(shù)/各店實際員工數(shù),，取實際數(shù)值為1.

店長： 個人實際完成比例 a<40% 40%≤a<70% 70≤a<100% a≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當(dāng)月實際任務(wù)數(shù)/各店實際員工數(shù)，取實際數(shù)值為1.

注：以基本任務(wù)為考核點,，若超額完成部分,，則按實際提成比例拿取

店面員工銷售激勵方案篇三

指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù)，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性,。

1.由各個區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況（具體見年度分解計劃）,。

2.由各個區(qū)域的銷售主管按月匯報總結(jié)各個周期的銷售動態(tài)工作。

3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細(xì)報表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報至銷售助理處,。

4. 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級匯審核后,，移交財務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。

1.根據(jù)各個店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實際人數(shù)均分法,。

2. 每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計算辦法 個人實際完成比例 提成點數(shù) 計算辦法 a<70% 1.5% 個人實際銷售除以個人任務(wù)數(shù)，按其百分率,，取其對應(yīng)的70%≤a<85% 2% 提成點數(shù),，個人實際銷售與提85%≤a<100% 2.5% 成點數(shù)的乘數(shù)即為員工個人的當(dāng)月實際應(yīng)得提成傭金 a≥100% 3%

3. 團購業(yè)務(wù)的計提說明：

團購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核，但不納入計算銷售提成比率考核,。 如：某店鋪銷售計劃目標(biāo)10萬,，實際銷售中，完成為11萬,，其中團購業(yè)務(wù)3萬,，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現(xiàn)按減去其團購業(yè)績部分后的實際個人業(yè)績計算其銷售目標(biāo)完成狀況,，并對應(yīng)其所得比率,。

4.公司臨時組織的特賣活動（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核，但不計入個人業(yè)績累計,；該類活動的銷售提成點數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5％,。

5.公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對于部分銷售回款低于45％的商場促銷

活動,，進(jìn)行區(qū)別性管理,。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定,。

在實際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎勵辦法

1.本獎勵辦法按月份執(zhí)行,，

2.月銷售業(yè)績達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪,，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數(shù)平分,。

3.銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的,，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎勵金；

同時,，按其管理的店鋪的完成比率考核,，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎勵金：商場專柜類200元/月/個,，臨街專門店類300元/月/家,，依實際達(dá)標(biāo)個數(shù)發(fā)放。

a.銷售突破獎,；b,商場表彰獎,；c,優(yōu)異員工進(jìn)步獎。

上述獎項由各個店長或區(qū)域主管推舉申報,，經(jīng)銷售中心考核評估,，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 本方案所涉及的獎金由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,，具體形式另行公布,。

本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為20xx年3月1日，最后結(jié)算日期為20xx年5月31日,。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達(dá)日為次月的5日前,。

本方案如有修正與調(diào)整，由銷售中心另行公布,，但不影響本方案的連續(xù)性,。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法,，具體另行公布,。

總經(jīng)理審批 ： 總監(jiān)：戴向宏