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計(jì)件工資管理制度篇一

1.1按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案,。

1.2指導(dǎo)思想的原則

1.21按照各盡所能,、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,。

1.22結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

1.23以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

1.24構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

2.1適用范圍,。

2.11公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

2.12工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制,。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

2.2基礎(chǔ)工資。

2.21參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

2.22基礎(chǔ)工資以隱秘形式發(fā)放,。

2.3技能工資

公司技能工資按管理層分為3檔,，按技能水平劃分為5級(jí)，以年終述職考評(píng)為調(diào)級(jí)主要依據(jù)；

2.4.工齡工資,。

2.41按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；

2.42工齡工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,，滿一年月工資增長(zhǎng)50元。

2.6.津貼,。

2.61包括有交通津貼,、伙食津貼、通訊津貼,、勞保津貼,、加班補(bǔ)貼等；

2.62各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。

3.11公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定,；

3.12根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.員工基礎(chǔ)工資核定,。

員工根據(jù)聘用的技能和級(jí)別,，核定基礎(chǔ)工資；

4.1.員工技能工資變更,。

4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會(huì)后,，依據(jù)公司全體員工相互打分評(píng)選（占70%）及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(jiàn)（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級(jí),。

4.12.與公司做出卓越貢獻(xiàn)者,，由董事會(huì)研究特批可隨時(shí)調(diào)整。

4.2員工技能工資等級(jí)表

5.1.各類非法定假日依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除,；

5.2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除,；

5.3.員工加班,、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額,；

5.4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法執(zhí)行,；

6.1適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員,。

6.2工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

6.3人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果,、出勤,、各種假期、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。

6.4非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。

7.1公司每月支薪日為10日,。

7.2公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

73公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制/年終績(jī)效制,，即年底發(fā)年終獎(jiǎng)金,。

7.4以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法,，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

7.5本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì),。

計(jì)件工資管理制度篇二

1,、工齡工資

工齡工資，又稱年功工資,，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù),，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2,、工齡組成

（1）員工到企業(yè)工作,，其貢獻(xiàn)由零開(kāi)始。隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通,，貢獻(xiàn)不斷增大,，并在一定時(shí)候達(dá)到巔峰。

（2）員工工齡分為兩個(gè)部分：

一是社會(huì)工齡,，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù),；

二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù),。

（3）本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的`貢獻(xiàn),，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。

3,、工齡工資制度

根據(jù)員工職業(yè)生涯

（1）在工作滿一年的員工,，開(kāi)始享受工齡工資。

（2）工齡自入職之日起計(jì)算,，以年月劃分,。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資（月份劃分以企業(yè)財(cái)務(wù)月度為準(zhǔn)）,。

（3）工齡工資每年增加一次,，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長(zhǎng)表

4,、其他

（1）本制度自發(fā)放之日起實(shí)施,，如有變動(dòng)以書面通知為準(zhǔn)。

（2）本制度解釋權(quán)歸公司辦公室所有,。

計(jì)件工資管理制度篇三

為了加強(qiáng)公司的管理,、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系,，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現(xiàn)來(lái)到達(dá)自己所期望的工資水平,，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍,，請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度,！具體制度如下：

1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi),。

2,、不得以任何方式（如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問(wèn),，暴力等）打聽(tīng)同事的工資,。

3、人力資源部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作,，不得向其他人泄露。

4,、當(dāng)員工存在輪換崗位,、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù),。

5,、員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢,，不得自行理論,。

以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守,，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處置如下：

1,、故意向他人公開(kāi)自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討,。

2,、特意打聽(tīng)他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討,。

3,、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過(guò)一次,，處以元的罰款,，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

4,、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款,，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映,，本該制度于年月日起執(zhí)行,，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理,，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展,！

計(jì)件工資管理制度篇四

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，提高執(zhí)行力,，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,，持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于績(jī)效工資的文件精神,，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度,。

一,、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。

二,、績(jī)效工資管理分配原則,。

按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平,，績(jī)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，打破平均主義，建立重技術(shù)、重質(zhì)量,、重實(shí)績(jī),，具有激勵(lì)作用的績(jī)效工資分配機(jī)制。

三,、以科室及診療組為基本核算單元,，實(shí)行成本核算。

四,、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績(jī)效工資管理辦法,，即以科室成本核算為基礎(chǔ),，效益評(píng)價(jià)為手段，質(zhì)量控制為依據(jù),，系數(shù)分配為原則的分配模式,。

堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行院,、科二級(jí)分配管理,。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù)，同時(shí)向臨床一線傾斜,?？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。

五,、職工收入總額由國(guó)家規(guī)定的職工工資,、績(jī)效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成，即職工收入總額=國(guó)家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)效工資,。

1,、國(guó)家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

2,、各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班,、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

3,、績(jī)效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上，以工作崗位性質(zhì),、工作技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績(jī)效工資,。

六,、定期對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行分析，如季度,、半年和年度分析,。

七,、績(jī)效工資分配方法。

績(jī)效工資分配由院部與科室一級(jí)的績(jī)效工資分配和科室與職工的二級(jí)績(jī)效工資分配組成,。

（一）醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),，主要有:

1、工作量指標(biāo),；

2,、成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；

3,、綜合指標(biāo)考核（醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo)）,。

（二）住院部的績(jī)效分配:

住院部的績(jī)效分配,，原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資，內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,，不分檔次,；由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資各科室的提成比例基本一致，但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,，分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

1,、住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上，以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算,。

2,、績(jī)效工資的計(jì)算方法:

（1）由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資:

工作量由四大塊組成，即出院病人數(shù),、實(shí)際占用床日數(shù),、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日，具體計(jì)提辦法為:

病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng),。

（2）由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資

計(jì)算公式:

（收入-支出）×提成比例=科室或診療小組績(jī)效工資

（3）科室及診療小組績(jī)效工資方法:

病區(qū)及診療小組績(jī)效工資=（工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)）×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

（三)門診科室(含醫(yī)技科室）的績(jī)效分配

除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,，剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),，主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成,。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號(hào)人次；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開(kāi)展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出,?？剖抑С鲰?xiàng)目的組成具體見(jiàn)臨床科室支出指標(biāo)，具體如下:

第一,、對(duì)于可量化的門診科室

1,、門診績(jī)效工資=（工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)）×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

2、工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~

3、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=（計(jì)獎(jiǎng)收入―支出）×提獎(jiǎng)比率

第二,、對(duì)于工作量難以量化,，但有經(jīng)濟(jì)效益的科室，其績(jī)效工資計(jì)算,。

門診科室績(jī)效工資=（計(jì)獎(jiǎng)收入―支出）×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

第三,、工作量難以量化的部分門診科室，參照行政等級(jí)獎(jiǎng),，并根據(jù)科室的分配系數(shù),，進(jìn)行績(jī)效工資分配。

（四）行政,、后勤的績(jī)效分配

行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同,、科室系數(shù)不同，設(shè)定不同檔的績(jī)效工資分配系數(shù),。

平均績(jī)效工資=（臨床及醫(yī)技科室績(jī)效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和）×（60%~50%）

行政后勤科室績(jī)效工資=平均績(jī)效工資×科室系數(shù)

（五）績(jī)效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

醫(yī)院績(jī)效工資總額增長(zhǎng)幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,，醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金（含工資,、績(jī)效工資等收入）的增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度，不能超過(guò)醫(yī)院總效益的增長(zhǎng)幅度,。因此每月發(fā)放的績(jī)效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,。

1、臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額的一定比率調(diào)控,；

2,、核算辦在次月25日完成上月績(jī)效工資計(jì)算，獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,，及時(shí)做好造冊(cè)工作,，并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績(jī)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中，由財(cái)務(wù)科通過(guò)網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,，逾期沒(méi)上交科室,，其績(jī)效工資不再另行發(fā)送，順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放,。

計(jì)件工資管理制度篇五

員工工資在依照國(guó)家工資政策及省,、地、市有關(guān)規(guī)定,，在認(rèn)真執(zhí)行前提下,，制定以下幾點(diǎn):

1、員工工資“三掛鉤”,，即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤,；與部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤；與員工工作效果好、壞掛鉤,。

2,、為確保順利完成公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),；根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,、員工月考核、考勤情況,；確定工資等級(jí),、分擋次發(fā)放。

1,、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班,，按國(guó)家規(guī)定享受加班工資或補(bǔ)休。加班原則上不予補(bǔ)工資,，以補(bǔ)休處理,。

2、員工病假,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外,，凡病假1天扣30%浮動(dòng)工資，2天扣50%浮動(dòng)工資,，3天或3天以上浮動(dòng)工資全免,。

3、曠工除扣除當(dāng)日全部工資外,，曠工1天或以上者浮動(dòng)工資全免,。

4、員工因工傷按《員工手冊(cè)》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理,。

5,、事假工資扣發(fā)辦法，除扣當(dāng)日全部工資外,，浮動(dòng)工資扣發(fā)辦法與病假相同,，3天以上浮動(dòng)工資全免。

6,、休年假,、婚假、喪假,，經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊(cè)》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不影響本人工資。

7,、產(chǎn)假期按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不影響本人工資,。

計(jì)件工資管理制度篇六

裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

1,、技術(shù)文件,、施工資料管理的目的

工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量,、進(jìn)度的依據(jù),，是施工過(guò)程的真實(shí)記錄，是安裝維修,、改造的重要檔案,。

2、技術(shù)資料的,。內(nèi)容

2.1施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知單）,；

2.2設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；

2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告,、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄,；

2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案；

2.5隱蔽工程,、試氣試壓,、電氣測(cè)試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單；

2.6技術(shù)核定單,；

2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,；

2.8自檢,、互檢記錄；

2.9工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單,；

2.10竣工驗(yàn)收單,；

2.11竣工圖；

2.12材料質(zhì)保書

3,、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料,，一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股，待工程檢查完畢,，質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔,。

3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格保管,。

計(jì)件工資管理制度篇七

1,、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放,，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知,；

2,、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；

3,、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算,、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

4,、發(fā)放說(shuō)明：

（1）因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰,；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；

（2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版,，任何人不允許調(diào)整,、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次,，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問(wèn)題的給予嚴(yán)肅處理,；

（3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋,；經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā),。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理,；

（4）離職人員自離職之日停薪,，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；各類假期,、遲到,、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

（5）公司根據(jù)市場(chǎng)情況,、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的,。財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整,；調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通,，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。