隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

教務(wù)處月工作總結(jié)報告篇一

總結(jié),，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,、總分析,、總研究，分析成績,、不足,、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。以下是整理的關(guān)于個人月工作總結(jié)報告,，歡迎大家參閱,。

第1篇:個人月工作總結(jié)報告怎么寫

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績,，以及不足,，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,、總分析、總研究,，分析成績,、不足、經(jīng)驗(yàn)等,?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù),，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。

總結(jié)的基本要求

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。

2.成績和缺點(diǎn),。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點(diǎn)。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚,。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識,。

今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向,，提出改進(jìn)措施等。

第2篇:月工作總結(jié)模板

部門： 姓名： 崗位： 時間：

1,、月重大事記說明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

2,、月度具體工作總結(jié)：

a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目,、時間,、成效)：

b、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項(xiàng)目,、時間、成效,、何人下達(dá)臨時工作)：

c,、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

3,、月計劃執(zhí)行率

4,、工作開展進(jìn)步與不足之處：

進(jìn)步：

不足：

5、工作建議與要求：

第3篇:個人月工作總結(jié)報告

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來的工作,，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,，我要做的工作有很多,，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,，自己的工作能力也得到了很大的提高,。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己可以做好,，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。總結(jié)起來,，主要有以下六個方面：

一,、嚴(yán)以律己，樹立良好形象,。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時時處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務(wù),，加班加點(diǎn)，毫無怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小,，都高度重視,，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計較個人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí),，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我。在工作中,，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué)，不懂的就問,，取人之長,，補(bǔ)己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高,。

三,、

四、人事管理方面,。相對來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項(xiàng)工作,，即與員工談話,，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了,，可是也沒按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好,，我們談何留人,。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn),。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力,。

五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,，加強(qiáng)語言功底,，消除緊張心理。文員工作,，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文，我也會琢磨,，可是會因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力，急了就亂了,。不過她說這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的,。

六,、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,，也做了，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了,。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的,，可是我自己覺得有點(diǎn)假了。我找過原因,，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足,，今后,，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服不足,，與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取,，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階,，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。下一步,，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,，增強(qiáng)責(zé)任感,、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

二,、抽出時間，深入調(diào)查研究,，努力掌握第一手資料,，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人,、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。

在未來的時間里,，我一定再接再勵，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對我來說,，我自己感到還是十分的滿意的,，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)情況下,，我有很多的事情要做,。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上,，我會走的更好!

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教務(wù)處月工作總結(jié)報告篇二

月工作總結(jié)報告

報告月份：報告人：職務(wù)：網(wǎng)管

為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，就本月的工作總結(jié)如下：

首先說說工作態(tài)度,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。自從08年10月25日來到公司第一天,，我就本著老老實(shí)實(shí)做人,、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng),、對得起我的薪水,；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來,。說實(shí)話,，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大,，主要就是改一下公司以前的網(wǎng)站和辦公設(shè)備的簡單維護(hù),。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)拓樸都是原來布置好的。

網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的,，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死,，沒事的時候又會很清閑，但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時候,，你的電話會一直響個不停,，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干,，就知道上網(wǎng),，什么事都不干！”還有就是不管是在何時何地,，只要是工作問題都毫不推托,，盡快解決。其中管家婆及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制,，也投入了很大時間與精力,。從上下班制度來說，從來沒早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過,，都會盡職盡責(zé)盡快解決,。在業(yè)余時間加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題,。其次說說工作成績,，因?yàn)槌煽兇硪磺小?/p>

先說說我的工作量：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如adsl,、路由器、交換機(jī)的預(yù)購,、采購,、調(diào)試安裝及維護(hù)等，其中大到設(shè)計小到施工,，全是本人負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)公司計算機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購,、采購,、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用,、維護(hù)及所涉及到的耗材采購,。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候,，以最快的速度得到解決；

3,、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，解決故障有時帶有個人情緒，這一點(diǎn)我會在今后的工作中盡力克服,。

4,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧；在以后工作中改變工作態(tài)度,。最后說說本人工作計劃：辭舊迎新,，在總結(jié)本月工作的同時，針對自己不足之處，一是繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，為公司的再度拓展提供一個好的網(wǎng)絡(luò)平臺,；二是大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。

以上是我的個人工作總結(jié),，在以后的工作中，我一定不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,！

2012-1-16

教務(wù)處月工作總結(jié)報告篇三

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，月工作總結(jié)報告,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后

多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)

無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，工作報告《月工作總結(jié)報告》。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展

貢獻(xiàn)自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理層要改變老

觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機(jī)制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在,。第四,，既要引進(jìn)人才，還要用好人

教務(wù)處月工作總結(jié)報告篇四

三月份工作總結(jié)報告

一,、主要工作情況：

1,、太湖路小學(xué)周界報警與電子圍欄

完成電子圍欄圖紙和方案（周界報警圖紙與方案為劉甜甜完成），去了太湖路小學(xué)看現(xiàn)場,，并將方案送至馬主任查閱,。

2,、典當(dāng)行報警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)（經(jīng)開區(qū)國信典當(dāng)行旁邊）完成典當(dāng)行報警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的圖紙與合同。沈總已來蓋過章,。

3、大洋珠寶報警系統(tǒng)

大洋珠寶的報警系統(tǒng)圖紙繪制完成,。已交李經(jīng)理,。

4、山湖新村招標(biāo)圖紙與方案 圖紙已完成,。與方案裝訂成冊,。

5、未入網(wǎng)的典當(dāng)行清單 已整理好,。

6、四十八中監(jiān)控系統(tǒng)

四十八中監(jiān)控系統(tǒng)圖紙完成（修改中）,。

二,、工作中的不足：

1、需要更加迅速的掌握制作標(biāo)書的流程,。標(biāo)書的格式,，要求。不懂要問,。

2,、需要更加的細(xì)心對待圖紙，做完需檢查,。

3,、作為一個新人需要更加努力認(rèn)真工作。彌補(bǔ)不足,。

xxx 2013年4月2日

教務(wù)處月工作總結(jié)報告篇五

月總結(jié)工作總結(jié)報告

單位是由眾多的自然人組成的社會集合體,。在現(xiàn)代社會中,其在人力、物力等方面的能量與自然人相比十分巨大,。今天管理資源吧小編給大家找來了單位工作總結(jié)報告,，希望能夠幫助到大家。

月總結(jié)工作總結(jié)報告一

一,、平日上班,，加強(qiáng)基本功唱念做打的訓(xùn)練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱,，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實(shí)地,。

二,、我今年在學(xué)習(xí)傳承劇目的基礎(chǔ)上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量,。

《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎(chǔ)上又提高進(jìn)步一些了,。《岳母刺字》在湯遲蓀老師的指點(diǎn)排練下,，讓我明白了一個戲從整體出發(fā),，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下,，讓我找到了人物的感覺和基調(diào)，通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝,，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破,。

三、今年我也參加了一系列的實(shí)踐演出工作,。

1,、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實(shí)踐鍛煉,。

2,、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢》的杜母,。

3,、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎,。

4,、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作,，同時接到院部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作,。

5,、七月份參加了周莊的演出實(shí)踐工作,。

6,、十,、十一月份參加了我們院《長生殿》赴上海的演出;參加了虎丘曲會在戲博的演出;參加了我們院開辦的星期專場的演出工作,，演出了《岳母刺字》,、《相討》,、《受吐》,、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出。

7,、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作,。

舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了,。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c(diǎn)的老師們，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳,、幫,、帶”的重要性，在藝術(shù)的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去,。

總之,，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進(jìn)步。

月總結(jié)工作總結(jié)報告二

根據(jù)區(qū)綜治委《關(guān)于做好迎接xxxx年省市綜治暨平安建設(shè)工作檢查考評準(zhǔn)備工作的通知》(嶧綜治[xxxx]8號)文件精神,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，我局就本身職責(zé)，主要做了以下工作,。

一,、主要工作

1、積極做好縣級行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作。根據(jù)省民政廳2011-xxxx年縣級行政區(qū)域界限聯(lián)檢任務(wù)及市民政局《關(guān)于做好xxxx年度行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作的通知》(棗民字[xxxx]14號)的文件精神,，制定了《關(guān)于嶧城區(qū)與蒼山縣邊界線聯(lián)合檢查工作的實(shí)施方案》,，《關(guān)于臺兒莊區(qū)和嶧城區(qū)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查工作的實(shí)施方案》，分別與蒼山縣,、臺兒莊區(qū)共同做好嶧城——蒼山、臺兒莊-嶧城的界線界樁(方位物)等檢查工作,，聯(lián)檢邊界線長140公里，界樁17塊,，已完成兩條邊界線聯(lián)檢任務(wù)。

2,、簽訂縣級邊界地區(qū)和諧走廊協(xié)議書,。為鞏固縣級雙方聯(lián)合勘界成果，切實(shí)保障邊界雙方人民群眾利益,，維護(hù)邊界地區(qū)社會穩(wěn)定,，促進(jìn)邊界地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,，嶧城與臺兒莊,、薛城,、蒼山民政部門積極簽訂了創(chuàng)建平安邊界,、和諧走廊協(xié)議書。

3,、界線聯(lián)檢“回頭看”,。對界線管理特別是界線聯(lián)檢工作情況進(jìn)行一次“回頭看”，對界線,、界樁的維護(hù)情況進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾，通過“回頭看”,，及時發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)檢工作與勘界工作遺留的一些問題,，確保“創(chuàng)平安邊界,、建和諧嶧城”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4、整理匯總聯(lián)檢資料并建檔,。對在聯(lián)檢工作中所形成的實(shí)施方案,、會議紀(jì)要、界線界樁聯(lián)檢記錄,、界樁照片,、聯(lián)檢工作報告等有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總，并按國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定立卷建檔,。

二、存在問題和改進(jìn)措施

我區(qū)在開展創(chuàng)建平安邊界工作中,，雖取得了一定成效,，但離平安邊界建設(shè)的總體目標(biāo)還有一定差距。主要體現(xiàn)在以下二個方面：一是極少數(shù)邊界線兩側(cè)的干部群眾對界線,、界樁的重要意義認(rèn)識不夠,，保護(hù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是近年來，隨著基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)快速發(fā)展,，界樁丟失,、方位物被人為損壞時有發(fā)生。今后我區(qū)借這次迎檢為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒其他區(qū)市好的做法,，抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加大力度開展宣傳工作,。通過宣傳，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，營造氛圍,，使“平安邊界”建設(shè)活動深入人心，增強(qiáng)邊界干部群眾參與平安邊界建設(shè)的積極性和自覺性,。二是繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系,，共同抓好平安邊界建設(shè)工作。主動地與林業(yè),、國土,、水利、公安,、綜治,、財政等部門的溝通，爭取支持和配合,，共同維護(hù)邊界地區(qū)的安定穩(wěn)定局面,。三是加強(qiáng)毗鄰雙方的溝通聯(lián)系，密切往來,，適時召開聯(lián)席會,，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn),，共同推進(jìn)平安邊界建設(shè)工作,。四是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)邊界管理信息化建設(shè)，更好地為嶧城的各項(xiàng)建設(shè)服務(wù),。

月總結(jié)工作總結(jié)報告三

光陰荏苒,，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久?；厥?005年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對2005年工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團(tuán)公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn),，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū),、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序,，上報總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實(shí)施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改，從而大大提高了工作效率,。我們實(shí)行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時還要編制年,、季,、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以,，我們在進(jìn)行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本,，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機(jī),、挖掘機(jī),、級配運(yùn)輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實(shí),、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費(fèi)三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴(kuò)大。2006年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1,、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計量申報：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照,，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

教務(wù)處月工作總結(jié)報告篇六

年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

今年十一月份,，我正式踏入巢湖萬山陵園開始了自己人生的第一份工作。時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間在我們陵園合肥辦工作兩個月了,。這是我人生中極其珍貴的一段經(jīng)歷，因?yàn)樵谶@里我開始了新的工作征程,。這段時間里,，葛總和周圍的同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)仁愛為上的思想境界,，感受到了我們陵園員工團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍。與此同時,，我也為有機(jī)會成為萬山陵園的一份子而感到自豪,。在這段日子里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

一,、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對我們?nèi)f山陵園有了一定的認(rèn)識。

還記得,，11月28號這一天是一個晴朗的日子,。早上8點(diǎn)半，張師傅便開著車帶客戶和我從合肥啟程趕往巢湖,，我們在10點(diǎn)多鐘的樣子就到達(dá)了陵園,。一眼望去，我們陵園廣闊且干凈,。后來,，在陵園待了一段時間，我發(fā)現(xiàn)陵園不但環(huán)境優(yōu)美,、占地面積大,，而且它的設(shè)計也是特別有講究的。比如：朱雀雕塑,、玄武塔景,，還有面對正大門的‘‘青龍白虎’’橋都是根據(jù)風(fēng)水地勢特別設(shè)計的。在這里,，我看到的不僅是一座公墓,，更是一件獨(dú)特的藝術(shù)品。在這里,，我不僅學(xué)到

陵園的一些基本知識,，更感悟到人生的哲理：誠實(shí)做人，用心做事,！

二,、遵守陵園的規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己的能力不斷得到提高,。

在我看來，熱愛工作,，努力進(jìn)取是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這一個月的時間里，我要求自己一定要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確自己以后工作的方向,，努力做好內(nèi)勤這一本職工作，一個月內(nèi)從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地學(xué)習(xí)文泰排版和內(nèi)勤工作方面的知識，明確自己的崗位職責(zé)，并且在平時生活中我也積極和同事交流,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在這一個月里，我抽空也看一些書,，其中,，一本《態(tài)度決定成敗》讓我激動萬分。書中提到：一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成是極其重要的，做事者的態(tài)度最終決定這一個人的成敗,。正如,，葛總也說過：?我不要求你一參加工作就有很強(qiáng)的能力，我更看重的是你的態(tài)度是不是端正!?這些叮嚀,，讓我對自己的工作和人生有了新的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越穩(wěn),，越走越快。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，想盡辦法努力地提高自己工作能力。

根據(jù)目前的工作分工,，我在公司合肥辦事處的主要工作任（1）負(fù)責(zé)辦事處的客戶接待工作,；（2）負(fù)責(zé)客戶的碑文排版和瓷像發(fā)送工作；（3）負(fù)責(zé)辦事處電話接聽工作和部分臨時性工作,。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到作為一個稱職的內(nèi)勤人員應(yīng)當(dāng)具備較好的語言表達(dá)

能力、扎實(shí)的文字寫作能力以及靈活的處理問題能力等,。有許多東西,，你沒接觸之前，或許認(rèn)為它很簡單容易,，可是當(dāng)你真正地親手去做時,，會發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多的細(xì)節(jié)和技巧,。還記得我來陵園的第二天,葛總讓我去他進(jìn)辦公室談?wù)勗?，過了一會，我便急忙去了葛總的辦公室,。葛總看后,，說了一句：?你下次來我辦公室,，不要空著手來，一定記得帶個本本,，你看我在你上來之前,，還在我的本子上寫了大概和你談話的內(nèi)容。?這件事情讓我認(rèn)識到,，無論是工作還是做其他事情,，都是有跡可循的,。我們在平時多聽多記,，工作后就沒那么多問題出現(xiàn)了。

四,、不足和需改進(jìn)方面,。

雖然到來了近一個月，但是我對陵園的有些事情了解地還不夠

徹底,，到山上墓地的時間還不夠多，對陵園人員的熟悉程度也不夠深,，但是我慢慢會對分配的工作做一個系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)的規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能鍛煉自己并且體現(xiàn)自己的人生價值,。?熟能生巧?，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí),，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷地提高自己的各項(xiàng)實(shí)踐技能,。學(xué)無止境，時代在前進(jìn),，事物在發(fā)展,，各種知識也日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事們的好幫手,，把以后的工作做地更細(xì)致化,，為陵園的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五,、兩點(diǎn)提議,。

我們陵園正處于發(fā)展的高速階段,，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從公司的各方面下工夫,，因?yàn)楣咀鳛橐粋€綜合體,，各個部門的操作規(guī)范和正確與否，影響著公司發(fā)展的好壞,。其中,，起決定作用的是：對公司管理層的管理。俗話說得好,，什么樣的將軍帶什么樣的兵,！中層干部的日常言行很大地影響著下面員工的工作狀況。所以我認(rèn)為公司應(yīng)該重點(diǎn)抓管理層員工的素質(zhì)和能力,。首先,，要加大培訓(xùn)力度，特別是管理層員工要改變老觀念,，要從埋頭苦干型向靈活組織型轉(zhuǎn)變,。管理層員工定期開展交流會，這樣可以加強(qiáng)交流,、促進(jìn)共同學(xué)習(xí),。其次，公司要健全規(guī)章制度,、規(guī)范工作流程,、明確崗位權(quán)責(zé)、建立激勵與懲罰機(jī)制,。事實(shí)上,，這四項(xiàng)工作也是密切相關(guān)的。好的制度可以規(guī)范員工的行為,，好的制度可以激勵員工,，好的制度更可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

此致

敬禮

李未未

2010年12月21日