總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
單位信訪工作總結(jié)篇一
(一)我市信訪工作總體形勢
近年來,我市信訪工作在各級黨委政府的高度重視和各部門的共同努力下,,取得了一定成績,,信訪形勢多年來保持總體平穩(wěn),沒有發(fā)生影響較大的信訪問題和群體性事件,。但同時和全國一樣,,我市也正處于社會矛盾的凸顯期,由于改革的深入和利益沖突等原因,,在加快發(fā)展過程中面臨的困難多,,不可回避的矛盾多,需要解決的問題也多,,信訪總量仍在高位運行,。從20xx年到20**年,各級信訪總量連續(xù)攀升,。
(二)我市非正常信訪有關情況
我市赴京非正常上訪處于多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢,,20**年度,我市進京上訪實際發(fā)生量385批689人次,,同比批次上升26,、2%、人次上升18,、8%,。其中非正常上訪239人次,同比上升54,、2%,,重復非正常上訪現(xiàn)象比較突出。
我市在處置赴京非正常上訪工作中,,按照中央聯(lián)席辦總體要求,,通過采取及時勸返接回赴京非正常上訪人員、認真規(guī)范處置工作,、促進解決問題,、落實責任追究等一系列措施,使絕大部分赴京非正常上訪得到妥善處理,,基本做到了有理的解決到位,,無理的疏導教育到位,生活困難的幫扶救助到位,,違法的依法處置到位,,多數(shù)非正常上訪人員沒有發(fā)生回流現(xiàn)象,,沒有發(fā)生惡性的影響大的赴京非正常上訪問題,較好地維護了我市和首都重要地區(qū)和敏感部位的秩序和社會大局穩(wěn)定,。
二,、連云港市非正常信訪的特點分析
綜觀我市非正常上訪反映的問題,主要集中在社保福利,、土地征用與流轉(zhuǎn),、涉軍人員、民間借貸,、涉法涉訴,、房產(chǎn)糾紛等方面。其行為呈現(xiàn)出三個特征:
(一)頻率高發(fā),,人數(shù)批次明顯增加,,連鎖反應明顯。今年非正常上訪同比上升54,、2%,而且出現(xiàn)了此類問題解決又引發(fā)其他問題的現(xiàn)象,。如前幾年我市通過多種渠道解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問題后,又連續(xù)出現(xiàn)退役士官,、復員軍官等其它涉軍人員反映待遇等問題,。
(二)規(guī)模較大,手段方法靈活,、行動組織性強,。隨著上訪次數(shù)的增多,上訪人在跟政府有關部門“打交道”的過程中,,也積累了一些“經(jīng)驗”,。為達目的,他們往往想盡辦法,,嚴密組織,,統(tǒng)一口徑。如民辦教師,、涉軍人員,、“殘疾車主”,“銀行協(xié)解人員”串聯(lián),、抱團集體上訪的傾向非常明顯,。
(三)行為過激,對抗性明顯增強,,社會影響大。有些上訪人不管自己反映問題是否有理,,就直接到天安門,、_,、使館區(qū)等場所,拉橫幅,、靜坐,、圍堵大門、攔截車輛等行為進行上訪,。
三,、非正常上訪形成的原因
(一)上訪人心理因素加劇進京非訪
隨著利益格局調(diào)整、收入差距拉大,,不患貧而患不均的心理在廣大群眾中顯得尤為突出,。上訪群眾心理心態(tài)偏激失衡,片面理解政策法律,,過分強調(diào)自身利益形成一些錯誤心態(tài):主要有“官本位”心理,,認為“誰的官大就找誰”;“人治”要比“法治”管用;“不鬧不解決,大鬧大解決”的投機心理;“盲從”,、“賭氣”,、“盲訴、盲訪”心理等,。再加上現(xiàn)實中確有一部分人以訪謀生,,因訪得利,從而導致非正常上訪逐年增多,。
(二)體制的負面效應誘引進京非訪
1,、勸返機制的負面影響。對非正常上訪,,隨有隨接,,隨接隨返,對減少正常上訪總量效果明顯,。然而從實踐中看,,上訪人產(chǎn)生了去北京上訪管吃、管住,、管送,,“零成本”逛北京的負面效應,形成越接越多,,越接越去的惡性循環(huán),。
2、考核通報制度存在一些不足,。發(fā)生非正常上訪后一級通報一級,,為降低數(shù)量,后移名次,,基層就會采取“攔”,、“堵”,、“截”等手段,這就給上訪人造成基層黨委政府怕去北京上訪的錯覺,,以此要挾責任單位滿足其過高訴求或不正當要求,。
3、責任劃分中存在不合理成份,?!缎旁L條例》規(guī)定解決信訪問題應“屬地管理,分級負責”,,但在特殊時期,、敏感時節(jié),涉及到三跨三分離,、涉法涉訴等信訪問題時,,強調(diào)讓戶籍所在地穩(wěn)控,有時迫于壓力,,為完成穩(wěn)控任務,,就可能答應了一些不該答應的條件,一定程度上放大了群眾通過非法上訪能解決問題的想法,,導致工作越做越被動,。
(三)政府職能缺位助推進京非訪
非正常訪反映的問題,有相當一部分是在基層受理過,。但鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村基層組織功能弱化,力量薄弱,,處理信訪問題的能力水平有限,,致使“依法、及時,、就地”解決問題成為一句空話,,導致矛盾上行。同時基層干部在接待,、處理群眾來信來訪過程中,,確實存在方法簡單、工作拖沓,、推諉扯皮的現(xiàn)象,,小事拖大,大事拖“炸”,,進而群眾情緒失控,,采取進京上訪。
(四)法律遏制不力致使老戶肆意非訪
1、在適用法律上有難度,?!缎旁L條例》內(nèi)容欠缺,,導致上訪秩序混亂,。首先,《信訪條例》沒有對上訪案件做終結(jié)的法律規(guī)定;其二,,對正常上訪和非正常上訪缺乏明確的法律界定;其三,,對纏訪、鬧訪,、無理訪等行為缺乏剛性的管理措施,。由此,降低了《信訪條例》的法律約束力,,導致上訪秩序混亂,。處置非正常上訪人的違法犯罪行為的有關法律依據(jù)分散規(guī)定在《刑法》、《治安管理處罰法》等多部法律法規(guī)中,,且多屬缺乏可操作性的原則性規(guī)定,。
2、依法處置非正常上訪的主體不明確,。非正常上訪行為違犯了《信訪條例》,、《治安管理處罰法》和《刑法》等法律法規(guī),本應由公安處置的違法行為,,但由于“三個慎用”的出臺,,導致公安機關不敢處置,信訪部門無力處置,。尤其是勞教制度取消后,,老戶活動更加頻繁,組織更加嚴密,。7月1日那天在北京參與非訪的將近1萬,,對于這些老戶如何教育疏導,沒有什么好的對策,,導致加入非訪隊伍的人員不斷增加,。
四、我市處置非正常信訪的做法及存在的問題
(一)我市處置進京訪的一些做法
1,、領導重視,,組織健全,構(gòu)建應急處置小組,。市委市政府高度重視駐京工作,,專門成立接訪二處,主要負責群眾進京上訪的應急協(xié)調(diào)和處置工作。
2,、精心組織,,快速反應。駐京工作組成立以來,,按照“遇有情況,,快速反映,提前布控,,靠前化解”的處置原則,,發(fā)現(xiàn)人員失控進京,主動對接有關部門,,主動到敏感地區(qū)布控,,果斷處置,迅速勸返,。多次成功勸返,,如海州區(qū)張某等6人多次進京,有兩次在_帶出,,蘇紅酒業(yè)一批33人次進京被成功勸返,。
3、全力協(xié)調(diào),,多措化解,。每次發(fā)生非訪以后,市駐京工作組在第一時間向省駐京工作組及國家_等部門及時匯報,,爭取理解和支持,,盡可能地核減。同時,,對于事發(fā)單位發(fā)函交辦,,跟蹤問效,及時化解矛盾,,防止因處置不力再次回流非訪,。
(二)存在的困難和問題
盡管我市在處置非正常信訪問題上,采取了一系列措施,,也取得了一定成績,,但仍存在一些困難和問題:
1、非正常上訪人員的勸返接回,、穩(wěn)控和處理工作難度大,。一是接回難。如果上訪人在北京沒有違法行為,,或者不愿意返回,,信訪部門無權采取強制措施將人接回,。二是穩(wěn)控難。非正常上訪人員在北京發(fā)生違法行為之前,,任何執(zhí)法機關對他們都不能拘留,、關押,采取人盯人,、死看死守的方法穩(wěn)控也存在限制人身自由之嫌,。三是處理難。由于法律依據(jù)和證據(jù)不足,,即使公安機關對非正常上訪人做出拘留,、勞教等處理,被處理的非正常上訪人若對處理不服,,就會提起公訴,而公安機關往往會被裁定為敗訴,,還要對非正常上訪人進行賠償,,致使許多公安機關不敢依法處理。
2,、現(xiàn)有的信訪終結(jié)機制不健全,。按照《信訪條例》第三十五條第三款之規(guī)定,問題確已解決并且已經(jīng)三級終結(jié)的信訪案件,,“信訪人對復核意見不服,,仍然以同一事實和理由提出投訴請求的,各級人民政府信訪工作機構(gòu)和其他行政機關不再受理,?!倍聦嵣希灰显L人不息訴,,上級就交辦,,原來的終結(jié)隨之成為一紙空文。尤其是對已經(jīng)法律程序終結(jié)的無理非正常信訪,,缺乏相應的終結(jié)機制,。
五、遏止非正常信訪的對策思考
針對非正常上訪的行為表現(xiàn),、發(fā)展趨勢和產(chǎn)生的原因,,筆者結(jié)合在實踐中化解非正常上訪的探索,提出如下對策:
(一)創(chuàng)新體制,,整合資源,,構(gòu)建一元化“信訪大格局”。
化解信訪矛盾的理想路徑是把信訪資源的整合與政府機構(gòu)改革結(jié)合起來,,把信訪與監(jiān)督結(jié)合起來,,建立起統(tǒng)一,、權威的社會矛盾處理機制。
從目前組織架構(gòu)來看,,市級黨委政府應該轉(zhuǎn)變觀念,,優(yōu)化信訪的社會環(huán)境及運行機制,根據(jù)市情,,加強統(tǒng)一領導,,建立黨、政為主導,、有關部門各司其職,、社會各種力量積極參與、信訪部門適時協(xié)調(diào)的信訪新格局,。如有的地方成立了群眾工作部,,以群眾工作統(tǒng)領信訪工作,發(fā)揮黨委領導,、政府負責,、社會協(xié)同、公眾參與,、法治保障的社會管理體系的優(yōu)勢,,全社會共同擔起維護群眾合法權益的職責。
(二)創(chuàng)新機制,,完善功能,,構(gòu)建一體化“社會大協(xié)同”。
單位信訪工作總結(jié)篇二
20_年,,公司認真貫徹落實公司關于做好信訪工作的一系列重要精神,,堅持從改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局出發(fā),,高度重視和加強信訪工作,扎實開展矛盾糾紛排查化解活動和公司領導大接訪活動,,及時解決職工群眾反映的各類突出問題,,進一步暢通信訪渠道,規(guī)范信訪秩序,,不斷創(chuàng)新信訪工作機制,,建立了暢通、有序,、務實,、高效的信訪工作新秩序,為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,。
1--12月份,,由于組織工作到位,,對職工的承諾兌現(xiàn)到位,領導和職能部門的服務到位,,截止目前,,無突發(fā)事件發(fā)生,無群體上訪的事件發(fā)生,,更無重訪重信現(xiàn)象的發(fā)生?,F(xiàn)就全年的信訪工作總結(jié)如下:
一、深入開展矛盾糾紛排查化解工作,,確保實現(xiàn)一控制,、兩下降工作目標
開展矛盾糾紛排查化解工作,是有效化解社會不和諧因素的一項重要措施,,是維護社會穩(wěn)定的基礎性工作,。公司職工認真學習了總公司辦辦【20】8號、辦辦【20】12號和中鐵物辦【20】154號文件精神,,使大家在思想上充分認識到信訪,、穩(wěn)定工作的重要性,自覺做到時時講穩(wěn)定,,處處講安全工作,要求每位職工既要對自己負責,,又要對家人負責,,對社會負責,努力營造了齊抓共管的良好氛圍,。
二,、健全完善信訪工作制度,建立信訪工作長效運行機制
一是落實信訪事項首辦責任制,。按照屬地管理,、分級負責、誰主管,、誰負責的原則,,從源頭做好信訪工作。公司全面推行信訪事項首辦責任制,,嚴格法定程序,,嚴格規(guī)定辦理,嚴禁作風粗暴,、方法簡單,,杜絕矛盾激化、事態(tài)擴大,,切實解決信訪問題,。各職能部門深入實際了解職工情況,,讓工作重心下移。領導定期與退崗職工,、職工代表,、部分在崗職工、年輕職工等不同群體的人員進行溝通交流,,搜集民情,,切實方便了職工。
二是民主公開和主動下訪工作相結(jié)合,。公司每一項重大決策,,都經(jīng)過民主程序,都經(jīng)過廠務公開,,在決策前都努力征求了廣大職工群眾的意見和建議,,同時,在政策的貫徹執(zhí)行中確保及時高效到位,,尤其關注職工群眾切實利益的事情,,實行陽光監(jiān)督,政策執(zhí)行完還要開展回頭看活動,,從各個方面來避免失誤和紕漏的出現(xiàn),。
三是切實解決群眾反映的問題。公司長期重視信訪工作,,對群眾反映的所有問題都認真研究,,做到了訴訟合理的問題及時解決,訴訟無理的及時教育,,行為違法的及時處理,,生活困難的及時幫扶。通過重信重訪,,公司做到了一訪一辦,,息訟息訪,做到了化解好,、穩(wěn)控住,。針對職工群眾反映的熱點、難點和帶有普遍性的問題,,公司黨政領導要親身協(xié)調(diào),,集中研究解決辦法,逐一解決,。
三,、針對重點、難點問題,,分類解決,。
工作中,,我們對信訪事件中的重點難點問題,通過認真梳理,,分類排隊,,分清主次和輕重緩急,認真加以解決 ,,立足于一次性解決,,不留后遺癥。一時難以解決的要做耐心細致的解釋工作,,在取得群眾理解的基礎上,,想辦法,努力創(chuàng)造條件,,盡快解決問題,。對因某部門或人員工作不到位導致上訪,視情節(jié)輕重進行責任倒查;而對要求過高或無理要求,,要以理服人,,勸其罷訪,對無理取鬧,,尋釁滋事的,,依法處理。
總之,,今年以來,,在總公司的大力支持下,經(jīng)過信訪部門的努力工作,,信訪工作取得了一定成績,信訪形勢明顯好轉(zhuǎn),,但是在工作中還存在一些問題和不足,,在今后的工作中進一步加強。一是要繼續(xù)深入開展矛盾糾紛排查化解工作;二是繼續(xù)開展重信重訪專項治理工作;三是堅持搞好公司領導信訪接待日接訪工作;四是繼續(xù)搞好學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項工作,,使信訪工作真正走上科學發(fā)展的道路,。
單位信訪工作總結(jié)篇三
__年年,根據(jù)局班子成員分工,,我分管催查調(diào)研科,、辦公室及機關日常工作。一年來,,本人在群工部部長,、局黨支部書記領導下,堅持以_理論,、“三個代表”重要思想,、黨的十六屆六中全會及_精神為指導,,認真貫徹落實縣委、縣政府關于信訪穩(wěn)定工作的部署,,扎實工作,,超前謀劃,狠抓落實,,較好地完成了自己所承擔的目標任務,,為全縣社會大局穩(wěn)定做出了一定貢獻。現(xiàn)就一年來的工作情況述職如下:
一,、加強學習,,不斷提高政治理論水平和業(yè)務能力
二、務實重干,,圓滿完成年度各項工作任務,。
(一)催查調(diào)研科工作。
(二)辦公室工作,。一年來,,辦公室緊緊圍繞局中心工作,努力增強服務意識,,提高服務水平,,整體水平不斷提高。
一是完滿完成各項會議的籌備和組織工作,。__年年是國家大事喜事較多的一年,,信訪工作的任務比往年更重,縣委,、政府先后召開,,,,,等四次高規(guī)格的信訪穩(wěn)定工作會議,,辦公室承擔了大部分的娛樂任務。群工部每月召開一次信訪例會,,辦公室都較好地完成了會議通知,、材料準備、會議紀要的編發(fā),。特別是在黨的_召開期間,,辦公室多次下發(fā)通知和通報,使縣鄉(xiāng)兩級干部繃緊了穩(wěn)定壓倒一切的弦,,保證了_召開期沒有發(fā)生來自我縣的干擾,。
二是加強信訪信息的上報工作。一年來組織辦公室人員,深入開展調(diào)查研究,,為局領導及全縣信訪穩(wěn)定工作當好參謀,。認真做好各類文字材料撰寫工作。全年編發(fā)文件,、工作匯報材料70余篇,。每月向市局報送信息3篇。被市信訪工作交流采用3篇,,南陽日報采用1篇,,唐河大事月報采用10篇,縣委政府工作通報采用2篇,。較好完成了市_下達的目標任務,。
三是統(tǒng)計分析做到準確及時。按照市局及縣政府的要求,,每月電子報表,、信訪工作分析準時報送,做到一季度一評析,,半年一初評,,年終總評。信訪統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準確,,為領導決策提供及時準確的參考信息,。
同時,主動做好各項協(xié)調(diào)工作,,注重加強后勤保障,、財務、黨建,、綜治等方面的服務,,確保局機關工作正常運轉(zhuǎn)。
三,、完善制度,,機關工作效能顯著提高
為了推進信訪系統(tǒng)創(chuàng)建活動的深入開展,轉(zhuǎn)變工作作風,,提高工作效率。我組織完善了各項工作制度,。先后完善了機關值班制度,,簽到及請銷假制度,公文內(nèi)部傳遞及簽閱,、發(fā)文審簽制度,,財務管理制度,規(guī)范了周學習制度、月度例會制度,,實施了信訪信息調(diào)研上報采用獎勵制度,。目標分解做到分工合理、責任明確,、任務具體,,人人頭上有目標,個個肩上有擔子,,增強科室工作人員的責任感,。各項制度的實施,極大地激發(fā)了機關同志們的工作積極性,,規(guī)范了各項業(yè)務辦理流程,,明確了工作責任,塑造了信訪干部工作能力強,、整體素質(zhì)高的外部形象,。
四、廉潔從政,,樹立良好的信訪干部形象
作為一名黨員干部,,我時刻告誡自己,在思想和行動上要從嚴要求,。一是增強緊迫感和責任感,。從政治上和與_保持一致,做一個忠于黨和人民事業(yè)的人,,忠于職守,,盡職盡責。對縣委政府部署的工作任務,,無論多大困難,,多么艱苦,總是樂于接受,,千方百計不折不扣的去完成,。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念,。在班子內(nèi)部,,尊重“班長”,做到政治上合心,,思想上合氣,,行動上合拍,工作上合力,,對班子成員之間敞開心扉,,補臺不拆臺,大事講原則,小事講風格,,甘于吃苦,,樂于奉獻。與局工作人員相互團結(jié),,經(jīng)常與同志們談心,,交流思想,支持同志們工作,,關心同志們生活,。注意發(fā)揮領導干部帶頭作用,要求別人做到的,,自己首先做到,,要求別人不做的,自己堅決不做,,三是廉潔自律,。處處事事用_員的標準嚴格要求自己,不搞以權謀私,,不以任何名義謀取私利,,生活上勤儉節(jié)約,不搞大吃大喝,、拉幫結(jié)派,,不參加任何不娛樂和庸俗的娛樂活動,為人誠實,,公道正派,,較好地維護了黨的廉潔形象。四是勤政為民,。無論是分管辦公室工作還是催查調(diào)研科的工作,,種類事情都很多,幾乎沒有節(jié)假日,,自己一心撲在工作上,,從無怨言,并堅持在清苦的工作中錘煉自己的堅強性格和務實作風,,也較好地維護了_集體立黨為公勤政為民的形象,。
五、存在問題及不足
回顧一年來的工作,,仍存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,,一是理論學習深度不夠,有待于進一步加強;二是忙于事務的時間多,,對局內(nèi)部管理考慮較少,疲于應付,缺乏科學的思考和安排,。在今后工作中,,本人要揚長避短,百尺竿頭,,更進一步,,深入貫徹黨的_精神、以科學發(fā)展觀為指導,,牢記黨的宗旨,,立黨為公,執(zhí)政為民,,逐步提高駕馭各項工作的能力,,積極完成各項工作,不斷與時俱進,,做一名合格的_員,,為推進我縣信訪工作再上新臺階做出更多的成績,。
單位信訪工作總結(jié)篇四
春節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作總結(jié)匯報
----“四個進一步”扎實做好春節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作
為確保全縣度過一個安定,、祥和的新春佳節(jié),××縣委充分發(fā)揮職能作用,,采取有力措施狠抓信訪維穩(wěn)工作,,以高度的責任感和使命感,全力維護春節(jié)期間社會和諧穩(wěn)定,,進一步強化組織領導,。縣委將春節(jié)期間的維穩(wěn)工作列入重要日程
,,專門成立信訪工作領導小組,,明確各鎮(zhèn)黨委書記為維穩(wěn)工作第一責任人,各村黨支部書記為直接責任人,,建立黨員領導干部維穩(wěn)工作聯(lián)系點,,形成一把手負總責、分管領導親自抓,、經(jīng)辦人員具體抓的齊抓共管局面,。組織召開春節(jié)期間維穩(wěn)工作會議,明確維穩(wěn)工作基本要求,、目標任務和相關措施,,著力抓好信訪工作政策及相關知識的培訓學***找組織部門和組工干部在作風建設、業(yè)務能力和服務水平等方面存在的不足,,按照新形勢下的新任務,、新要求,,結(jié)合“八個在一線”工作法,重點深入矛盾和問題多的地方開展工作,,
進一步提升服務意識,。群眾來訪反映問題,做到“一張笑臉相迎,、一杯熱茶相敬,、一句暖語相送”,耐心聽取他們反映的問題,,并作好詳細登記,,按照政策、法律規(guī)定能當場解決答復的,,當場答復;不能當場解決答復的,,作好解釋疏導工作,告知解決答復的時限,,限期進行解決答復,。對群眾來電、來信反映的問題,,與信訪當事人約定處理時間,,到信訪人家中或相關部門進行協(xié)調(diào)處理。對一些疑難案件,,采取主要領導或分管領導牽頭掛帥進行走訪調(diào)查,、協(xié)調(diào)解決。
信訪個人年終工作總結(jié)
20xx年,,在各級各部門的大力支持和配合下,,本中心緊緊圍繞“一個確保,兩個實現(xiàn),,兩個大幅度下降”的信訪工作目標,。團結(jié)一致,銳意進取,,及時妥善處理群眾信訪反映的新情況,、新問題,有效地維護了本轄區(qū)政治穩(wěn)定,。為社區(qū)平安創(chuàng)建工作奠定了堅實基礎,。今年以來,信訪工作取得的成績,,主要得益于以下幾個方面工作,。
(一)領導高度重視,把責任制和責任追究制落到實處
本中心始終把信訪工作作為一項重要工作,,擺在突出位置,,主要負責人切實負起第一責任人的責任,,分管負責人將主要精力用來抓信訪,抓穩(wěn)定,。每遇重大越級集體訪,,主要負責人帶頭接訪,一線指揮,,主動與群眾面對面對話,調(diào)處矛盾,。在對重大信訪問題的調(diào)處和查辦方面,,實行領導包案責任制,人人有任務,,個個有擔子,。層層簽訂了信訪工作責任書,真正做到“誰主管,,誰負責”,、“一級抓一級,一級對一級負責”,。
(二)狠抓落實,,扎實開展好各項工作
一是認真宣傳貫徹新頒布的《信訪條例》。提高了廣大干部依法行政,、依法接訪的能力,,增強了信訪人依法信訪、自覺維護信訪秩序的意識,。
二是整頓信訪工作秩序,,努力營造依法信訪的氛圍。對一些纏訪,、鬧訪,、擾亂機關秩序等違法信訪行為堅決予以打擊。通過整頓信訪秩序,,規(guī)范了信訪人的信訪行為,,營造了依法信訪的氛圍。
(三)突出重點,,努力探索建立信訪工作長效機制
一是健全矛盾糾紛排查機制,。在堅持定期排查的基礎上,對重點地區(qū),、重點時間段開展不定期排查,,掌握動態(tài),制定預案,,達到發(fā)現(xiàn)得早,、控制得了,、處理得好的目的。排查期限由以往一月排查一次改為每半月排查一次,,嚴格實行零報告制度,。
二是堅持好領導接待日制度。當班領導堅持按期接訪,,做到不失信于民,。嚴格實行“首問負責制”,一抓到底,。
三是實行領導包案制,。堅持誰包案、誰負責,,做到包調(diào)查,、包處理、包穩(wěn)定,、一包到底,。
信訪個人年終工作總結(jié)
今年以來,我鎮(zhèn)認真貫徹落實省,、市,、縣關于做好信訪工作的一系列重要精神,堅持從改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局出發(fā),高度重視和加強信訪工作,,扎實開展矛盾糾紛排查化解活動和黨委書記,、鎮(zhèn)長大接訪活動,及時解決人民群眾反映的各類突出問題,,進一步暢通信訪渠道,,規(guī)范信訪秩序,不斷創(chuàng)新信訪工作機制,,建立了暢通,、有序、務實,、高效的信訪工作新秩序,,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛87起,,化解82起,,化解率為。有效杜絕了重大群體性的事件的發(fā)生,,現(xiàn)就全年的信訪工作總結(jié)如下:
一,、深入開展矛盾糾紛排查化解工作,,確保實現(xiàn)“一控制、兩下降”工作目標,。