總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

產(chǎn)房護士工作總結(jié)個人篇一

一年來，在院領導的正確指導關心支持下,，在各科室的密切配合下,，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結(jié)：

1,、增強護理人員的法律意識,、證據(jù)意識、防范風險意識,，新的《護士條例》頒布后,，及時組織全員護士進行專項培訓及解讀，xx月份選派專人（護理部急診室xx人）參加_在省廳組織的條例培訓,，使護理人員進一步了解了自己的權力和義務,，為更好地履行職責，依法行醫(yī),，提供了依據(jù),，做到知法守法，更好地應用法律武器維護自身及他人利益,，目前全院護士持證上崗率達xx%,。

2、嚴格核心制度的落實今年以來,，護理部重點在查對制度,、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度,、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度,、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫，護理部深入科室嚴格考核,，現(xiàn)場抽查,，實地進行醫(yī)囑查對和交接，掌握制度落實情況,，通過xx周的檢查落實,，使護理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導實際工作,。認真落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度,，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護理不良事件典型案例,，緊密聯(lián)系工作實際,，組織進行討論，查找原因,，吸取經(jīng)驗教訓,，提出整改措施。今年護理部對分級護理制度執(zhí)行不嚴導致的缺陷,、護理文書記錄不真實所引起的缺陷,、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例,，組織召開護理質(zhì)量缺陷討論會,，全院護士都受益非淺。

3,、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中,，制定安全目標及考核細則，嚴格落實,，層層簽訂護理安全責任書,，責任到人，更進一步增強了大家的法律意識,、安全意任意識,。

1、加強護理管理隊伍建設,，努力提高護理管理水平,，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕護士長開拓思維,，勇于創(chuàng)新,，做到科科管理有特色.各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療,、處置,、執(zhí)行明細表，設計了化驗單收送交接表格,，責任護士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察,、治療和溝通時,，隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期,，又能保證文書記錄的真實,、客觀、準確性，保證了護理工作的有序無誤,。

2,、強化護士長的管理意識。堅持護士長例會和護士長夜查房制,，將年計劃,、月重點、周安排及時安排部署,，組織實施,，今年在以往護士長常規(guī)夜查房基礎上制定＂一日查房一重點＂，做到重點突出,，督促有力,，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護理質(zhì)量,，確保了護理安全,。加大了對護士長目標管理的考核，明確護士長工作流程及考核標準,，確立其在科室質(zhì)量管理中的關鍵作用,，有效提高了護士長預測—控制—改進工作的能力，同時悉心指導新上任護士長工作,，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作,，護理部深入科室督促引導護士長合理安排每日工作，制堅持一日四查房,，重點對新入院,、手術前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，進行督導檢查,，掌握護理工作落實到位情況，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護理缺陷的發(fā)生,。

3、加強護理人力資源管理,。護理人力資源管理實行全院一盤棋,，護理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能,、創(chuàng)造最大價值”的管理理念,，科學合理調(diào)配人力資源。工作上嚴要求,，生活上細照顧,，實施人性化管理,，指導科室彈性排班，加強節(jié)假日,、休息日,、中午及夜間值班期間，繁忙,、易疲勞時間的護理人力配備,，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術水平高低的合理分配,，發(fā)揮其互補性,，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差,，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士,，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤,。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性,，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強了管理效能,，有效提高了護理群體質(zhì)量,。面對xx年我院外科病人居多不下，xx年內(nèi)科病人持續(xù)增加,，護理人員緊缺的狀況,，護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員xx余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,，滿足了臨床工作需要,，確保了護理安全。

4,、強化護士長開源節(jié)流的管理理念,。今年美國的金融危機已波及到中國，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊,，護理部要求護士長開拓思維,，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流,，樹立安全責任和危機意識,，尋求科室發(fā)展之路，團結(jié)一心,，共度難關,。

保證護理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點環(huán)節(jié)護理管理程序既應急流程，科室下發(fā)了病人安全十大目標,，組織全院護理人員學習,，保證了護理人員有章可循。

1,、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導管防脫落制度,。

2、完善了查對制度,。打破了以往重形式輕落實的弊端,，重新設計了新的醫(yī)囑查對登記表，嚴格一日三查二簽字一審核,，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄,、執(zhí)行過程中的疏漏，護理部用了兩周時間進行檢查落實,。強化了環(huán)節(jié)質(zhì)量,。提高了護理質(zhì)量。

3,、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,。設計了院前急救與急診室、急診室與病房,、手術室與科室,、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預約,，病人轉(zhuǎn)運途中加強病情觀察與急救護理,，準確記錄了患者在轉(zhuǎn)運過程中的用藥、處置,、檢查等,，強化了護理人員的責任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運交接過程中的風險,，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性,，確保患者的病情得到及時有效的救治,。

4,、完善了護理會診制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性,、互補性,，調(diào)動本院人才，解決了護理中的疑難問題,，提高了護理質(zhì)量

5,、完善了緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系,，提高了急救水平,。

6,、規(guī)范了護理文書書寫。護理部將xx月份定為護理文書質(zhì)量控制月,，對運行中的病歷和已歸檔的病歷,，開展了護理文書質(zhì)量控制，組織全病區(qū)護士長,，從各科抽取危重,、典型、疑難病歷進行了為期一周的交叉點評,，在認真總結(jié)分析的基礎上,，梳理共性、個性問題,，召開全院護士專門會議,，分析原因，進行討論,，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范,，達成共識，強化督導落實,，使護理文書質(zhì)量進一步提高,。

7、規(guī)范床頭卡的設置,。統(tǒng)一了加床床號,，治療臺設置了與病室床號、病歷夾一致的編號,，有利于查對,，有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯，今年購置了腕帶識別標志,，在三起突發(fā)公共事件中,，應用于急診急救時快速、準確設別病人,，保證了治療及時到位,。

1、年內(nèi)共招聘護理?？茖W歷人員（xx）人,、本科（xx）人，護理隊伍梯隊建設更趨于合理,，我們對護理人員的培養(yǎng)以“年輕護士全科化”為導向綜合培養(yǎng),，按計劃進行科室輪轉(zhuǎn)，重點加強基礎理論及基本操作技術的提高,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識,，從容應對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2,、為適應護理臨床重點學科?？平ㄔO特色的需要，有計劃地選派業(yè)務能力強,，認真負責的護理骨干外出進修學習，今年選派神經(jīng)內(nèi)科,、急診科5名護士赴省人民醫(yī)院進修學習,；有xx余人次護理人員參加了省內(nèi)外護理業(yè)務和管理培訓，為醫(yī)院注了入先進的護理管理理念,，推動了我院護理理論和技術的創(chuàng)新,。

3、注重培養(yǎng)高學歷年輕骨干護士,，有意識的培養(yǎng)第二梯隊,，苦練基本功，加強護理理論及技術操作培訓,，護理部通過提問,、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力,，鼓勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚團隊精神,，下班忙充電—提高自身業(yè)務素質(zhì)，開拓思維,，勇于創(chuàng)新,，把學歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。

4,、按計劃對各級護理人員進行三基訓練和?？萍寄芘嘤枺旯步M織護理查房xx次,，護理業(yè)務學習xx次,，內(nèi)容為基礎理論知識，院內(nèi)感染知識,，護患溝通技巧和?？浦R。年內(nèi)組織全院護士進行了密閉式靜脈輸液,、無菌技術操作等xx項護理技能培訓,，在強化三基培訓的同時，強化急救意識,，提高搶救水平,，對低年資護士又專門進行了急救知識技能的強化培訓考核,，和為期兩周的禮儀培訓，提高了全院護理人員的整體急救水平,，進行了進一步提升護理服務品質(zhì),。

5、充分調(diào)動護理人員組織參與,、競爭爭優(yōu)的積極性,。國際護士節(jié)來臨之際，全院開展了護理理論及技能比武,，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的理論知識競賽和技術比武,，xx取得了xx地區(qū)單項操作比武的三等獎，我院護理部被xx地區(qū)衛(wèi)生局評為護理先進集體,，被xx地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手,。全院對評選出的10名十佳護士和xx名優(yōu)秀護士，理論和技術操作考核前三名的護士,，進行表彰獎勵,。

6、繼續(xù)實行在崗培訓和多渠道學歷培訓和相結(jié)合聘請專家來院授課,，醫(yī)院組織業(yè)務學習,。鼓勵護理人員自修及參加各種培訓，截止今年底已有xx人獲?？茖W歷,，xx人獲得本科學歷，xx月份我院xx名中級護理人員參加高級職稱考試,，xx人以優(yōu)異成績達標,，我院護理人員扎實的理論技術水平得到肯定。

1,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境。

今年急診科與內(nèi)科搬進新改造的樓,，使住院環(huán)境更加幽雅,、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理,，護理部加大對病區(qū)管理的檢查力度,。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。

2,、全院積極開展溫馨周到的護理服務,。

為住院患者24小時提供熱水，全病區(qū)設置了晾衣架，兒科,、婦產(chǎn)科提供了尿布風干服務項目,，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護理小組，開展無陪護理,，全院開展了多說一句話服務,，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”,，“出院時多關照一句”,，以拉近護患之間距離，降低護理糾紛的發(fā)生,。年內(nèi)護理服務滿度調(diào)查,，滿意率達xx﹪。

3,、嚴格落實醫(yī)療服務收費標準，配合醫(yī)保辦,、合醫(yī)辦,，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速,、便捷的服務,。

產(chǎn)房護士工作總結(jié)個人篇二

即將過去的2*年，對我們來說是有很重要意義的一年,。這一年,，在院領導的帶領、支持下,，我們的團隊進入了一個全新的領域,，順利的`開展了工作;在院領導的關心、幫助下,，得到了提高,，走向了成熟;在有關科室的支持、配合下,，通過我們的治療,，產(chǎn)婦得到了主動的康復，創(chuàng)造了價值……所以,，在歲末年初,，充溢我們心房的是感恩,、感激和無限的動力,。

2月份開始，我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復工作;8月份開始做產(chǎn)后42天復查門診康復治療?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一,、思想作風上嚴格要求,，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨,。培養(yǎng)團隊意識,，提倡協(xié)作精神。

二,、強化學習意識,，在人才培訓上下工夫。通過各種學習,，使護士盡快成熟,，成為技術骨干。

1.每周組織業(yè)務學習,，并做好學習記錄,。

2.每月進行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問題,，及時總結(jié),、探討，提出整改方案,，汲取經(jīng)驗教訓,。

三、配合醫(yī)院工作,，加大對外宣傳力度,，把產(chǎn)后康復的理念滲透到各個階層。

1.給孕婦學校提供講課內(nèi)容,，配發(fā)宣傳冊,。

2.門診產(chǎn)前檢查，及時指導,，提前滲透,。

3.住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復查,。以為沒有恢復好的產(chǎn)婦及時治療,，全面康復。

4.積極參與醫(yī)院組織的各項活動,。在“準媽媽風采”大型活動中,，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動,，提高了透明度,。

5.配合婦保科完成了1000份的產(chǎn)后康復指導資料;完善了產(chǎn)后康復服務項目調(diào)研表。

四,、注重溝通,、友好交流。工作中,，及時了解患者的需求及心理,。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬,、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導,。幫助她們建立自信，適時調(diào)節(jié),，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生,，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。

五,、積極宣傳及指導母乳喂養(yǎng),。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例,。得到了患者及家屬的贊譽,，并送來了感謝信。同時,，也有效的分擔了臨床護士的工作，增進了我們的友誼,。

六,、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊。上班必須衣帽整齊,、掛牌上崗,。操作規(guī)范、文明用語,。同患者建立平等,、和諧的醫(yī)患關系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯,。

七,、完成工作情況：

十個月來，我們共在產(chǎn)科做了 3244 人次的產(chǎn)后康復常規(guī)治療; 165 人次的催乳及乳腺疏通治療;10366 人次的產(chǎn)后子宮復舊治療; 199 人的產(chǎn)后塑形治療; 12 人的產(chǎn)后全套上門服務治療,。8月份產(chǎn)后門診開展工作以來,，為產(chǎn)后恢復不佳的產(chǎn)婦及時提供了治療，使一個個新媽媽更加自信,、幸福,。得到了產(chǎn)婦及家屬的一直好評。全年業(yè)務收入 元。

存在問題：

一,、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識,。

二、溝通,、交流還需加強,。

三、個別護士無菌觀念不強,。

以后方向：

一,、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng),。組織學習服務禮儀文化,，強化現(xiàn)代護理文化意識。

二,、更新專業(yè)理論知識,，提高專業(yè)護理技術水平及宣教能力。

產(chǎn)房護士工作總結(jié)個人篇三

從去年xx月xx日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),，在此感謝領導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),，同時也是一個自我展示的機會,。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領導各位評委談談自己對護理工作的感悟和今后的工作思路,。

我的理解,，護理工作最重要的內(nèi)函應該是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準,。當然,，我這樣講，也許會給人一種感覺,，覺得這是在講人人皆知的廢話,，有老生常談的嫌疑。問題的關鍵是：概念是概念,，人是人,，概念有沒有深入人心，與自己合為一體,，這是在實際工作中可以檢驗的,。

就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念,，是否使得護理管理更規(guī)范化,、制度化,、標準化。

1,、我明確工作計劃及目標,，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計劃有序完成各項護理管理工作,；通過交班報告,、護理記錄、查房等途徑,，掌握每天病區(qū)病人的病情,、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞,，做到心中有數(shù),。

2、我根據(jù)本病區(qū)護理的工作情況,、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標,，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度，如：基礎護理考核標準,、各班工作考核標準,、護理記錄考核標準、請假制度,、交接班制度,、獎金分配制度等，嚴格按照護理工作考核標準,，工作制度進行護理管理,，將責任落實到每個班次、每個人員,，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順利完成,。

有句話說得好,，“制心一處，無事不辦”,，我覺得這就是我們常說的用心工作的要訣,。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”,，即愛心,、細心和耐心。

話是不錯,，也許道理人人都懂,，關鍵如何落實到護理工作中去,。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己,，不要太執(zhí)著于自我,，重新定義一些關于自我的概念，比如安逸,，比如快樂,。

就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸,；我原來覺得有更多的時間娛樂就叫快樂,，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂,。如此種種,，不一而絕。

1,、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下,，認真履行護士長的職責和義務，按照護理質(zhì)量標準,，制定詳實的工作計劃,，組織實施具體的工作。堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷,、高效,、文明服務”的服務準則，把好入院宣教與出院指導關,，做好出院訪視工作,。

2、不斷加強護患溝通,，定期征求各方面的意見,，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務,，創(chuàng)立溫馨病房,、創(chuàng)造名護效應、培養(yǎng)護理明星,，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻應有的力量,。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理,，挖掘護士潛能,，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,，合理配置人力資源；同時,，盡力化解科室,、醫(yī)護、護護間的矛盾,，以謙虛,、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系,；以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志,，團結(jié)協(xié)作,，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。

4,、強化護理安全意識,，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程,，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯,。做到有章可循、有章必循,、責罰分明,。及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關,。

5,、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算,，控制科室支出,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏,，夯實科室的經(jīng)濟基礎,，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

6,、科室做到年有目標，月有計劃,，周有安排,。爭取護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新,、護理帶教創(chuàng)新,，營造積極上進的工作氛圍,，帶領全體護士姐妹把本科室建設成全院、乃至全市的模范科室,。

各位領導,、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學會了兢兢業(yè)業(yè)做事,，公正而有責任感的你們,，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,，那樣時間會把我還原,；我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血,。

我也許不是最優(yōu)秀的,，但是在相應的崗位上，我一定是最合適的,。我有千里馬的抱負,，我期待伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動力源泉,。請相信我也相信您自己,，給我一個平臺，我將還您一生的精彩,。

我想用我的誠實,、堅忍、熱情,、善良,，在人生的大舞臺上，找到自己的位置,，演繹自己的角色,，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力,！

產(chǎn)房護士工作總結(jié)個人篇四

在過去的xx年度里,，我們產(chǎn)房，作為大科室旗下的一個小部門,，我們憑借xx只稚嫩靈巧的手,，xx顆年輕火熱的心，以一腔服務熱情,，一個奮斗目標,，一路跟著科主任奮勇拼搏，默默耕耘,，終有所獲,。本年度我們助產(chǎn)人員隊伍變動大,，新加盟的生力軍多，可是大家并沒有太多的抱怨,，堅守在自己的崗位上,，積極響應院科的號召，恪守職業(yè)操守,，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢特長,，大家朝著一個目標——母嬰安全，一步一個腳印穩(wěn)步前進,，一步一個階梯夯實攀登,。

xx年我們產(chǎn)房的第一大亮點：順產(chǎn)xx人，無痛分娩xx人,，新生兒窒息xx人,，產(chǎn)后出血xx人。沒有一例新生兒窒息死亡,，無產(chǎn)后出血延誤診斷,，無會陰ⅲ°裂傷,，全年無一例醫(yī)患糾紛事件,。這一年最大的收獲是無痛分娩工作的突破性提升，我們無痛分娩率達到xx%左右,，雖然與院方的要求有一些差距,，但我們已經(jīng)向無痛特色服務邁出了一大步。

第二大亮點是母乳喂養(yǎng)工作的落實,，助產(chǎn)士為每一位準媽媽宣教母乳喂養(yǎng)知識,，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導及第一次母乳喂養(yǎng)指導，實現(xiàn)產(chǎn)房內(nèi)100%的早接觸,，早吸吮的喂養(yǎng)要求,。所有的這些小成績，只能算是職責所在,，我們做了我們應該做的,，做好我們必須做好的，成績自然是優(yōu)異的,。

這次與其說是總結(jié)成績,、交流經(jīng)驗的發(fā)言，倒不如說是向各位前輩聆借經(jīng)驗,、期待指點的一次機會,。我從一名產(chǎn)科助產(chǎn)士被院領導委任助產(chǎn)長不足xx年的時間，雖然說還在不斷適應角色的轉(zhuǎn)換，可仍能感受到更多的壓力和責任,。一個管理者的成功與否不僅關乎自己的個人業(yè)績，更決定著一個團隊的榮譽,。因此,，我需要更多的時間去努力，更需要大家不斷的鼓勵與鞭策,。助產(chǎn)工作曾一度被行業(yè)置入最可有可無的位置中,，助產(chǎn)服務被日新月異的醫(yī)療干預取代，越來越多的人熱衷于高超的剖宮產(chǎn)技術取代傳統(tǒng)的助產(chǎn)服務,，以求保障母嬰安全,，減少醫(yī)療糾紛。隨著近幾年的高危妊娠,，特別是與我們醫(yī)療干預密切相關的一些高危妊娠越來越引起重視,，助產(chǎn)工作似乎又被重新關注，助產(chǎn)士又重回久別的舞臺,，成為不可或缺的衛(wèi)士,。

助產(chǎn)工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感受和體會,，談談自己的想法及打算,，希望得到大家的指正和監(jiān)督。

助產(chǎn)隊伍是我院最年輕的一支隊伍,，而我個人也才從一線中走入管理角色,，這樣的一支隊伍雖然沒有強大的抗震力，可我們擁有無比的韌性,，我們有更多的機會重塑自我,。要管理好這樣的一支隊伍，我必須摒棄一切顧慮,，以身作則,，做好表率，通過自己的言行舉止去影響身邊的每一位隊友,。我會以最飽滿的熱情投入到工作中來,，認真傾聽每一位產(chǎn)婦的心聲，融入到她們分娩的戰(zhàn)場中去,，分享她們的快樂與幸福,。產(chǎn)科服務無小事，細節(jié)服務最能打動人心,，我要用自己的言行和專業(yè)的態(tài)度去逐步影響每一位助產(chǎn)人員,，讓我們的團隊展現(xiàn)全新的風采。

大家每天都在討論服務，試問我們對自己的服務滿意嗎,？沒有答案,，因為我們沒有發(fā)言權，那么發(fā)言權在誰的手上,？——病人,。盡管提升服務能力是常抓不懈的主題，醫(yī)院,、科室,，天天在強調(diào)，我們自認為服務很好,。比如服務流程也在逐步的合理化,、科學化；服務細節(jié)也一一具體化,、人性化,；服務態(tài)度不斷職業(yè)化、完美化,；可病人的感受才是最重要的,。我們產(chǎn)科服務對象的特殊化，對產(chǎn)科服務人員有更高的要求,，人們不僅僅只要求母子平安,，更注重的是在接受服務的過程，愿望是否得到滿足,，人格是否得到尊重,，情感是否受到傷害。試問我們在服務中有沒有過傷害患者的言行呢,？服務沒有最好,，只有更好。在服務中,，我們只有不斷完善自我,，不斷改善自身，以更加體貼入微的人文關懷,，以更加精益求精的專業(yè)素養(yǎng),，投入服務中，以期最大限度的滿足病人需求,。

優(yōu)秀的隊伍離不開一群積極的小分子,。我們的隊伍是太年輕，可這也是我們最大的優(yōu)勢,，我們擁有更多的機會,，擁有更多的時間去挖掘自己的最大潛能,。一名優(yōu)秀的產(chǎn)科助產(chǎn)人員要有一雙溫柔的手，一雙敏銳的眼睛,，還要有一顆閃爍的紅心,。這些要素需要在工作實踐中不斷積累，學習和培養(yǎng),。我們雖然只有xx來人的隊伍,，可我們承載著千千萬萬家庭的幸福與快樂的重擔。如果我們自身不夠強大,，何以去保障他人的幸福？所以人才的培養(yǎng)是下一階段工作的一個重點,，期望不久的將來,，從我們中走出去的每一個人都能代表武穴市的產(chǎn)科助產(chǎn)水準，那時候再來暢談成績可能更加振奮人心,。

一個單位,、一個企業(yè)何以立于不敗之地呢？我想最重要的是不斷有新鮮的血液輸入,。我們產(chǎn)科服務似乎很枯燥單一,，可深入探究就會發(fā)現(xiàn)，我們目前處于最原始的服務階段,，發(fā)展的空間無限大,，我們會一步一步開辟新徑。20xx年,，我們正在申請開展導樂分娩服務,，這個名詞大家都非常熟悉，可在黃岡地區(qū)暫時還沒有哪家醫(yī)院開展,，也希望得到大家的幫助,，力求導樂分娩讓全武穴市所有產(chǎn)婦受益，也讓我們的團隊日益壯大,。

產(chǎn)房護士工作總結(jié)個人篇五

光陰似箭,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束。從20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我院產(chǎn)房出生人數(shù)xxxx人,，自然分娩人數(shù)xxx人，剖宮產(chǎn)xxx人,，難產(chǎn)xx人,，胎頭吸引xx人，臀位助產(chǎn)x人,，成功搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例,，胎心監(jiān)護xxxx人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在過去一年里,，在院領導,、科主任的正確領導下，我堅持“以病人為中心”的服務理念,，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱情投身于學習和工作中,。在踏實地學習與產(chǎn)房護理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時,，也得到各級領導的認可,，順利完成了xx年的工作任務。現(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1,、在工作態(tài)度方面,，我本著“把工作做的更好，積極圓滿的完成本職工作”這樣一個目標,，在日常工作中,，我要求自己認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人,，能夠做到換位思考別人的苦處。每次走進病房,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵產(chǎn)婦,，耐心的幫他們了解情況、建立信心,；堅持查對制度,，做到班班查對，病人床頭交接的原則

2,、在能力提升方面,，我要求自己嚴格遵守我院的規(guī)章制度，時刻注重學習掌握三基（基礎理論,、基本知識和基本技能）,，堅持三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求,、嚴密的方法）,。每月我們都會組織進行兩次理論培訓和考核及基礎操作和專業(yè)知識考核工作，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學知識,。

3,、在醫(yī)療防范方面，我嚴格按手術室要求規(guī)范產(chǎn)房,，按規(guī)定做好空氣細菌培養(yǎng),，消毒液檢測,，器械物品細菌培養(yǎng)，強化助產(chǎn)室手衛(wèi)生,。規(guī)范接生操作,，強化無菌操作規(guī)程，預防會陰切開感染及新生兒的感染,，無差錯事故發(fā)生,。

我非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷,，是被委屈撐大的,。”在醫(yī)務工作中,，常常會遇到被病人或其家屬誤會的事情,，那種委屈常常會令人傷心退縮。隨著工作經(jīng)歷的增長,，經(jīng)歷的事情越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。憑著成為一名國優(yōu)國標白衣天使的目標和對知識的強烈追求，我嚴格要求自己,，刻苦鉆研,，勤奮好學，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識和技能,，做到了理論聯(lián)系實際,。除專業(yè)知識的學習外，還注意拓展自己的知識面,，廣泛的涉獵其他學科的知識,，提高自身的思想文化素質(zhì)。同時,，在生活上堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度和良好的作風,，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理,。為人熱情大方,，誠實守信，樂于助人,，能與同事和睦相處,，積極參加各項活動,，不斷的豐富自己的閱歷。

當助產(chǎn)師長的這段時間里,，我也...

產(chǎn)房護士工作總結(jié)個人篇六

首先,，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足,，?？浦R欠缺，為提高護理服務質(zhì)量,，從基礎護理工作入手,，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺,，深入細致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果。同時,，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程,。

1,、改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性,；

2、提供微波爐給病人使用,，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方便,；

3、給病人以人文關懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關心人、尊重人的理念,。以熱情,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦,，使病人感到親切、自然,；

4,、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、是病人應有的權利和義務；

5,、加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的＇注意事項，仔細觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化,、個性化的護理措施,，及時評估護理效果，讓病人參與到治療,、護理中,，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,；

6,、從病人敏感的一日清單入手，將收費項目,、標準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費。

將工作細化,，進行分工,，文書書寫由責任組長把關，護士長質(zhì)控,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會,、護理業(yè)務查房,、搶救藥品,、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管,，事事有人負責,，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性,。

為了保證護理安全,，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

針對護理人員年輕化情況,，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日?？己?，每月檢查督導一項，將常用操作項目逐一進行考核,，制定操作標準,，全員訓練，并在操作考核中不斷改進操作流程,。提高操作技術,，有效提高服務質(zhì)量。

不斷充實?？浦R,，經(jīng)常安排護理人員到外院學習，引進新的理念和技術,，改進工作,，提高技術，帶動科室學習氣氛,，完成業(yè)務學習每月一次,，同時，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務,，加強?？浦R學習。

以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標,，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務,，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人滿意度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,。

存在不足：

1,、護理人員偏于年輕化，護患溝通能力有待加強,。

2,、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強，護理人員對?？浦R學習不夠,。

為了保證護理安全，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。