總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。
電力公司年度工作總結(jié)篇一
（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元,；完成供電量18.9億千瓦時,，同比增長0.32%;售電量17.08億千瓦時,，同比降低0.41%,完成年度考核計劃的82.15%;7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦,，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦,，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個百分點；應收電費余額5萬元,，客戶滿意率100%,勞動生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求。
（二）加強安全管理,，夯實安全基礎(chǔ)
公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機濾布隱患排查"工作,，狠抓安全管理的針對性和實效性,。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項檢查、基建安全大檢查,、各業(yè)務部安全專項檢查等七項安全檢查,，將上級精神層層分解,，落實責任,，進一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動,，出臺十項"反違章"工作新舉措,，通過建立違章通報曝光,、考核問責,、整改檢查的閉環(huán)管理機制,，深入推進"反違章"工作,。1—10月份，公司共組織安全活動1352人次,，領(lǐng)導及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起,，對其中3起嚴重違章按照"四不放過"的原則對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理。截至10月31日,，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。
（三）加快電網(wǎng)發(fā)展,，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)
超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，積極與地方政府會談，將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃,。服務特高壓工程建設(shè)，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認,。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成,。按序時推進工程建設(shè),，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工,，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段,，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標已完成,，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計已完成，力爭12月份投運,。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里,、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺,，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低,、線路跳閘等問題,，通過實施嚴格問責制,，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。
（四）加強生產(chǎn)管理,，提高專業(yè)管理水平
加強運行、檢修管理,，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預控措施,，完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線路進行了增容改造,，解決少數(shù)主變,、線路過載的問題,。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心,，明確責任，理順流程,，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作,。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合,，對落后指標進行定性,、定量分析，分解落實責任，落實改進措施,，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位,。認真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動，從組織領(lǐng)導,、活動推進,、驗收考核等方面推動活動務實開展?？h供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計查見問題46個,，整改31個；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動共計查見問題199個,，現(xiàn)已整改162條,，余下問題己納入整改計劃,，濾布目前正在有序整改之中,。扎實開展20千伏供電推廣應用,，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運,。
（五）挖掘營銷潛力,，確保經(jīng)營效益
為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟,、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進行調(diào)研,，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況,，確保供電正常,，設(shè)備運營正常,。同時建議一些停工企業(yè)早復工,、早投產(chǎn),，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道,，保證盡早形成電量增長,。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期,，所有客戶無論大小,，都周密細致,、陽光公開,、快捷高效的全過程做好服務。今年以來,，我們提前介入項目需求,，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公,，做好強生電池,、萬豪建材,、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項目的供電服務，力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監(jiān)控,，嚴格停電審批程序,，集中安排施工檢修,，盡可能減少停電次數(shù),，最大限度的保證供電。近幾個月來,，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn),，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動,，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢,。10月份,，全縣完成供電量1.9億千瓦時,，同比上升了8.78個百分點,，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長,。
（六）加強財務管理,，提升基礎(chǔ)管理水平
加強預算的過程控制,，根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整,，保證成本費用的可控和在控,，保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作,，結(jié)合上級下發(fā)的資金安全管理手冊,，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任，堅持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定,。加強農(nóng)電財務管理，出臺了農(nóng)電業(yè)務核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度,。主動適應省公司"一本賬"管理模式,，按上級要求啟動了fmis4.0上線應用工作,，對相關(guān)業(yè)務流程進行優(yōu)化設(shè)置,，強化業(yè)務的標準流轉(zhuǎn),，使財務內(nèi)控管理水平得到進一步提升。配合做好省公司特別審計工作,，以審計工作為抓手,，加強企業(yè)內(nèi)部控制,，規(guī)避經(jīng)營風險。
（七）深化行風與作風建設(shè),，優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風行風建設(shè),。今年我公司結(jié)合全縣"機關(guān)作風建設(shè)年"活動,，進一步加強各級人員工作作風、生活,、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育,。專題組織召開了行風建設(shè)動員大會，要求全體員工統(tǒng)一思想,，在新的形勢下進一步轉(zhuǎn)變服務觀念,，樹立全員服務的理念,，周到細致地滿足服務客戶需求,。對各類客戶投訴、舉報的行風事件,，一經(jīng)查實,，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部"四個服務機制",分主業(yè),、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質(zhì)服務座談會,。邀請政府分管領(lǐng)導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設(shè)動員大會,，邀請人大領(lǐng)導視察指導供電工作,，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境,。二是認真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務主題活動,，以活動為平臺,，千方百計滿足老百姓的各類服務需求,。做好高中考保電、國慶61周年保電,、"海洽會"保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作,，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張,、工期緊等困難,，以高度的"主人翁"意識,，全力做好政府工程,，市政工程,，海洋鐵路,、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作,，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任,。四是認真開展調(diào)研走訪,、征求意見活動，虛心聽取意見建議,。下半年以來,，由公司主要領(lǐng)導帶隊,，赴全縣14個鎮(zhèn),、4個開發(fā)區(qū),，召集人大代表,、政協(xié)委員代表,、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會,，宣傳電力政策,，廣泛征求意見意見,。對會上各級領(lǐng)導和客戶代表所提的意見建議,，均在公司明確責任部門和責任人,，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公,，所以意見建議答復均在15天內(nèi)以書面形式進行了答復,，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委,、政府的肯定,。2月中旬,，洋口、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報"南通市群眾滿意先進基層站所".
（八）加強精神文明建設(shè),，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展
嚴格按照"三個階段、六個環(huán)節(jié)"的要求,，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，明確了72項整改內(nèi)容，活動取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部",、"結(jié)對創(chuàng)先",、"統(tǒng)籌共建"活動，推進黨建"強基工程".出臺創(chuàng)建平安,、單位（部門）實施辦法,，加強員工理念引導,，保證隊伍穩(wěn)定,。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀,，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠信,、創(chuàng)新,、責任、奉獻"為主題的文藝演出,，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風廉政建設(shè)扎實深入,，開展了廉政談話,、簽訂廉政承諾書,、思廉日警示教育等形式多樣的活動,。對農(nóng)電物資管理實施專項效能監(jiān)察,，進一步規(guī)范物資管理流程,、健全管理制度,。加強企業(yè)管理,，關(guān)心職工生活和離退休老同志,，構(gòu)建勞動關(guān)系,。
二、存在問題
1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的安全規(guī)程、制度學習不夠深入,；施工現(xiàn)場較多,，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。
2,、部分地區(qū)供電壓力依然較大,。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,，局部地區(qū)電壓不能保證,，少數(shù)設(shè)備過載,、超溫、發(fā)生故障,，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的壓力較大,。
3,、線損率,、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后,，實現(xiàn)落后指標升檔進位還有大量工作要做。
4,、受地方經(jīng)濟影響，企業(yè)增供擴銷形勢嚴峻,，大量企業(yè)申請暫?；驕p容,，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作,，在短期內(nèi)也難以真正開工，形成電量增長,。全年供電量難有較大增幅,。
電力公司年度工作總結(jié)篇二
剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是""規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴峻考驗的一年,。一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下,，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。
20xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細化管理,，向管理要效益,，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。
全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%（但11—12月份供電量有所下降,，負增長3.7%）,。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,電費匯收率達到99.95%.完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。
公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度,，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常,、有序,、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置，堅持"三個保障",、"有保有壓,、區(qū)別對待"原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng),。
為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。
積極推進惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè),，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路（包括預埋線路）40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬元（政府補助75%）,。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務（包括線路和表計改造）,，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過,，""期間規(guī)劃要再建4個變電所,。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程,。
三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。
公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升,。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97.六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期、二期等進行試點,，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,總欠費69萬元，永中,、永興、永昌,、沙城、天河都達到100%.這是全體管理員,、收費員"千辛萬苦,、千方百計,、千言萬語"努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺,、公變38臺、三相動力491戶,、照明等2970戶,。
供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計,、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收,、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗,、用電稽查等班組，工作認真負責,、服務到位,、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收。
四,、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務,，并通過了驗收,。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實,。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。
五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象。
公司黨建工作,、"三個文明"創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化,，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學習型,、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒,、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強,，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設(shè)有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是"三個一"活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量）,，開展這項活動以來，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校,、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成,。
二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習,，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地,。
三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學、重大疾病救助,、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號,。
四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多,，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì),，加強了溝通，展示了職工風采,。組織黨員,、婦女,、團員等外出活動,，增加了知識,，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。
六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風。
堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修,。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,?？蛻敉对V制度更加健全,，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實,，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用戶意見,，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量,。六是實行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進入"全國電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡,。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告,，重點用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對待,、人性化服務,。
七、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針,，按照保人身、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實"三個"的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn),。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓,，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所,、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,，使安全責任層層負責,，人人負責，共簽訂班組責任書42份,，個人324份,。四是完善各類應急預案，包括防汛抗臺安全預案,、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等,，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學習,，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達100%,提高了員工安全自我保護意識和操作技能,。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全,。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。
各位同志，過去一年來,，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務,，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝！
在總結(jié)20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入,、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢嚴峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅強性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應用電需求,；職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）,、高層次（高級,、中級職稱）的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強,，影響力較弱,，知名度不高,。對于存在的問題，我們要努力克服,，不斷改進,。
電力公司年度工作總結(jié)篇三
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
二,、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。
第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應對措施,，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。
第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。
第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。
第四,，在財務管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算,，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。
第一,，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》,，并健全了廠,、車間、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確,，責任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性。
第二,，以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。
第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。
3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平
運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論，拿出具體措施,，專人負責落實,。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4,、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃,。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問答題,，培訓率%,，合格率*%，通過強化培訓,，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。
三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：
一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。
三是加強對財務的管理，降低財務費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，
四,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。
五,、加強黨風廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,，在上級有關(guān)部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制,，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準,、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開,，實施陽光工程,。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明，企務公開出凝聚力,，企務公開出積極性,，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
六,、其他各項工作也都取得了新進展
20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理,、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。
七,、存在的問題與原因
(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。
(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下,。
(3)廠用電率過高,。
電力公司年度工作總結(jié)篇四
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下,，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。
一,、20xx年工作基本情況
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時,，比合同指標提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點，超合同指標3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點,，超合同指標0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標降低7.4/千千瓦時。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務,。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。
經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”*,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。
績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元，分別同比增長1和1,。
優(yōu)質(zhì)服務不斷深化。堅持“四個服務”,，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應,。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！啊狈掌放茀⒓尤》彰乒尽,！啊狈瘴幕粐译娋W(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。
黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學習貫徹xx屆六中全會精神,，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，深入開展查處“嫌疑”預防職務犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。
“愛心·平安”活動深入推進,。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀律,、查作風),、五進(進崗位,、進班組、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。
二,、存在的問題與困難
一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。
三,、20xx年工作思路和重點工作
(一)工作思路
堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定、作風過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務,。
(二)重點工作
第一,，堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預案,，確保全市電力供應,。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡,，加強多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
第二,，立足科學發(fā)展,，建設(shè)堅強電網(wǎng),。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展，認真貫徹落實《會談紀要》精神,，進一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計，加強工程管理,，確保建設(shè)項目全部達標投運,。加快220千伏、110千伏,、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。
第三,，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價、線損,、電費等指標的管理,，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營,，強化財務管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標管理,、薪酬管理等各項制度，強化預算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村,、新電力、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。
第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標工作機制,，完善指標體系,、評價和考核體系，拓寬對標范圍,，深化對標內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務流程，強化指標診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標、關(guān)鍵指標,、潛力指標的落實,，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新,。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導,、檢查和考核。
第五,，堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六,，深化服務文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。堅持“以客戶為中心”,，深化服務文化建設(shè),，做亮、做精“”服務品牌,。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理。加強規(guī)范化服務窗口建設(shè),，提高95598服務熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務承諾。
第七,，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風險,，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究，拓展融資渠道,。加強財務集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強熱電管理,，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。
第八，堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè),。加強職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓,，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì),，提高技能,。
第九，加強黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”，強化核心,、服務中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實黨風廉政建設(shè)責任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防體系,，加強反和反“嫌疑”工作,。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。
四,、建議
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。
(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題,。
電力公司年度工作總結(jié)篇五
剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,，是“”規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。
20xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅持精細化管理,，向管理要效益，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。
全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。
公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘浚瑢崿F(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”,、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。
為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設(shè)計也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。
積極推進惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過,，“”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程。
三,、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟效益。
公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡無功管理，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進行試點,，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kva,，其中專變134臺,、公變38臺、三相動力491戶,、照明等2970戶,。
供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗收,、峻工驗收,、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費核算,、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責,、服務到位、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收,。
四,、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境,。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務,，并通過了驗收,。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。
五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。
公司黨建工作,、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化,，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學習型,、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務活力先鋒,、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設(shè)有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校,、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成,。
二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。
三是誠心履行社會責任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學,、重大疾病救助、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì)，加強了溝通,，展示了職工風采,。組織黨員、婦女,、團員等外出活動,，增加了知識，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。
六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風,。
堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等,。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中,，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,。客戶投訴制度更加健全,，并有錄音記錄,，對于用戶投訴，件件有回音,，事事有落實,，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用戶意見,，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量。六是實行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡,。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待、人性化服務,。
七,、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。
公司堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實“三個百分之百”的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn),。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網(wǎng)絡,，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)事故教訓，研究預防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,，使安全責任層層負責,，人人負責，共簽訂班組責任書42份,，個人324份,。四是完善各類應急預案，包括防汛抗臺安全預案,、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等，完善事故預防和應急處理機制,，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習,，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達100%,，提高了員工安全自我保護意識和操作技能,。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷,，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全,。八是加強消防安全，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。
各位同志，過去一年來,，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性,、智能化程度不高，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強，影響力較弱,，知名度不高,。對于存在的問題，我們要努力克服,，不斷改進,。
電力公司年度工作總結(jié)篇六
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二,、我們的做法
1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理,。
第一，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。
第二,，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務”的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存,。
第三,，在材料費用上，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。
第四,，在財務管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安,。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確,，責任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性。
第二,，以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。
3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平
運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責落實。
當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4,、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃,。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問答題,，培訓率%,，合格率*%，通過強化培訓,，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。
三、加強管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：
一是進一步完善了全員責任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三是加強對財務的管理,，降低財務費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，
四、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變。
五,、加強黨風廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,，在上級有關(guān)部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制,，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準,、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開,，實施陽光工程,。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明,，企務公開出凝聚力,，企務公開出積極性，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時,、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
六,、其他各項工作也都取得了新進展
20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企,、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。
七、存在的問題與原因
(1)進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。
(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下,。
(3)廠用電率過高,。
電力公司年度工作總結(jié)篇七
剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受嚴峻考驗的一年,。一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。
20xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細化管理，向管理要效益,，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。
全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。
公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”,、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。
為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實到位,，已進入招投標階段,。
積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高,、中、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局，有待組織會審通過,，期間規(guī)劃要再建4個變電所,。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間,，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程,。
三、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟效益,。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,，其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務受理,、現(xiàn)場勘查,、方案提供、用戶選擇設(shè)計,、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳、電費核算,、電表校驗,、用電稽查等班組，工作認真負責,、服務到位,、嚴格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收。
四,、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務,，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時,，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標,。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實,。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。
五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。
公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學習型,、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設(shè)有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次，全面提升專業(yè)知識和服務能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習,，30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。
三是誠心履行社會責任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學、重大疾病救助,、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號,。
四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之多,，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高，增強了體質(zhì),，加強了溝通,，展示了職工風采。組織黨員,、婦女,、團員等外出活動，增加了知識,，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風。
堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率,、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中,，及時組織搶修,。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實,，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量,。六是實行信息公開，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待,、人性化服務。
七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則，認真落實“三個”的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn),。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡,，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓,，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任層層負責,，人人負責,，共簽訂班組責任書42份，個人324份,。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等,，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條,，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能,。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。
各位同志，過去一年來,，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入,、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級,、中級職稱)的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強,，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進。
電力公司年度工作總結(jié)篇八
1,、語言交流技巧方面：
(1)與用戶對話時,，應仔細推敲，講話要嚴謹,，要講究藝術(shù),。多用“請”，使語氣更緩和;向用戶致歉時盡量用“對不起”,，不用“抱歉”,，這樣顯得更真誠;遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時，盡量不要再說回應“您好”,，可以用“請問您需要什么幫助”來代替;如需請用戶講話時,，可以用“您請講”而不要用“您說”;不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范,，不要出現(xiàn)“漏保,、招商、農(nóng)業(yè),、工商”等詞,，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要適宜,，遇有老人或聽力不太好的用戶,，應適當提高音量并放慢語速。
(2)在用戶電卡出現(xiàn)問題需要修卡時,，應先向用戶致歉,，介紹網(wǎng)點時，可以特意聲明“您稍等,，我?guī)湍乙粋€最近的網(wǎng)點”,，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶以后插卡輸電盡量時間長一些,，以避免發(fā)生此類情況,，使用戶感到我們對待工作是負責任的，從而能體諒并配合我們的工作,，減少不必要的爭端;接到用戶因故障停電來電話詢問時,，要先向用戶致歉，并表明“保證您用電是我們的責任，出現(xiàn)故障我們肯定會馬上處理,，盡快恢復供電,，減少停電給您帶來的不便”;因各家銀行24小時購電網(wǎng)點使用的不全是‘一卡通’，其名稱各不相同,，答復用戶時不應一概而論,，可以說‘銀行交易卡’。
(3)接聽電話時要認真,，注意聽用戶講的每一句話,，全面分析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵,，分清造成事件發(fā)生的責任部門,，盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么,，也不要隨便承諾或答復用戶一些不確定性問題和要求,，講話不能過于羅嗦,，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒,，要換位思考，設(shè)身處地的為用戶著想;與用戶對話時,，要占據(jù)主動位置,，不要光憑經(jīng)驗，講話過于隨意,，并要注意答復用戶時要留有余地,，給自己留后路。
2,、業(yè)務及問題處理方面：
(1)新建小區(qū),，咨詢有關(guān)臨時轉(zhuǎn)正式用電問題：可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出售商品房,，所以只能完工一棟出售一棟,，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以暫時用施工用電向居民供電,。工程竣工,，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工,，包括：煤氣,、上下水、電,、小區(qū)的附屬設(shè)施等,，在其竣工報告上蓋有相關(guān)單位的竣工意見及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工,，才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù),。
(2)關(guān)于卡表退費問題：可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費，其它情況原則上不予辦理,，但用戶如有特殊原因可直接與相應屬地網(wǎng)點聯(lián)系詢問,。
(3)關(guān)于石景山校表問題：如遇到石景山區(qū)用戶想校驗電表的話，可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時間上班,，如用戶上午報修一般當天就能安排處理,，可以向用戶解釋清楚，以免造成用戶誤會,。其它城區(qū)此類工作一般不能當天安排,，如用戶報修幾天后未處理要求催辦時，可以請用戶直接與各公司卡表校驗部門聯(lián)系約時,。
(4)當用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時,，一定要給用戶核實電量，不管新表舊表,，因電表零度會自動掉閘,，不輸入電量的話開關(guān)也是合不上的，但這種情況屬于正?，F(xiàn)象,，請用戶購電即可。如經(jīng)核實不屬上述情況就須請用戶斷開室內(nèi)所有電器及漏電開關(guān)試試,。因為家用電器及線路很有可能導致線路短路,，從而使表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表內(nèi)開關(guān),，才能準確判斷表內(nèi)開關(guān)是否出現(xiàn)故障,。但要記住盡量不要讓用戶試插插座，因線路短路可能會造成打火,，會有一定危險,。
(5)關(guān)于詢問計劃檢修停電范圍的問題：可以這樣解釋：因為電力公司的線路是錯綜復雜的，具體是否包括用戶所在區(qū)域無法立即幫您確定,。我們向社會公告相關(guān)信息只是給附近居民作為參考,，做個提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確定一下,，因為您既然住在這個小區(qū),，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責任和義務保證您的煤、電,、水,、氣等公用設(shè)施的使用。
(6)如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場由于某原因與用戶發(fā)生爭執(zhí)并有打傷用戶行為時：可以這樣解釋：既然已經(jīng)出現(xiàn)打傷人的情況，且您在現(xiàn)場有人證,、物證,，這種事件就不在我們服務范圍以內(nèi)了，建議您可以采取法律手段,，找公安機關(guān)或撥打110等來現(xiàn)場查清事實,，如確屬我公司人員責任并造成輕傷及以上后果的話，我們工作人員就要負刑事責任了,，且我公司也會對其直接責任單位和個人進行考核,。
(7)如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請我公司配合停電的,，盡量讓電工自行處理,。因電工都應持有電工本，并由勞動局專業(yè)考試合格后才能取本,，凡持證者都應具有低壓帶電作業(yè)技能,，如確屬電工能力之外的工作，再酬情安排,。
(8)關(guān)于投訴問題：如接到用戶投訴電話,，應先誠懇地向用戶表示謝意“歡迎您對我們的工作提出寶貴意見和建議，這樣有利于我們工作的完善和提高”,。對用戶投訴內(nèi)容應仔細傾聽,，找出用戶想解決的問題關(guān)鍵,，盡量與用戶溝通,，幫用戶解決問題。但也不能對用戶一味的盲目遵從,。如我公司服務或人員確實存在問題理所應當要記錄,，但如根本沒有過失，就算用戶投訴也不能受理,。例：用戶補卡需帶房產(chǎn)證明,，但有些用戶不理解想投訴，可以向其解釋：帶房產(chǎn)證明也是為了避免將來產(chǎn)生不必要的糾份,，是為用戶著想,，此類投訴就沒必要受理。對于欠費停電用戶要求投訴的,，盡量向其解釋清楚相關(guān)法規(guī)政策,，并應將欠費交清避免停電，如用戶對我公司其他工作不滿意的話,，可在解決用電問題后再來電話反映,，從而減少投訴單的生成。
(9)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)東城區(qū)一些居民表前都裝設(shè)刀閘，此閘是為了方便處理用戶內(nèi)部故障的,，產(chǎn)權(quán)一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共有,，兩方均有權(quán)處理。
(10)用戶室內(nèi)漏電保護器旁有兩個按扭,，一個是復位按扭：當線路短路或漏電,，開關(guān)掉閘時，按一下此按扭開關(guān)即可合上;另一個是試驗按扭(有t字型標志)：如果電表出線有電,，按一下此按扭,，開關(guān)就會掉閘，如無動作證明電表出線可能沒電,。一般情況下,，用戶應每個月做一次掉閘試驗以確定漏電保護器是否正常。
3,、工作單處理及其它方面：
(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核,，值班員在記錄地址時要詳細準確，內(nèi)容應簡明扼要,，像一些“望查看”,、“電工已查”、“請先聯(lián)系”,、“強烈要求”等話沒必要填寫,，確有重要事情再注明。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫,，可以節(jié)省我們填寫時的思考時間,，也便于值長管理。不要出現(xiàn)錯別字及病句,，盡量在填寫完成后再掛斷電話,。
(2)值班員應保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識,，平時虛心求教,，組員間互相配合，團結(jié)協(xié)作,。對于平時出現(xiàn)的問題或重要信息,，應及時記錄總結(jié)，從而提高業(yè)務水平,。在工作中要控制自己的情緒,，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀律,，不做與工作無關(guān)的事情,。端正服務態(tài)度,，將我們的服務由被動轉(zhuǎn)為主動，提高服務意識,，站在用戶的立場去看問題,。
(3)對于已有結(jié)果的工作單，如用戶有疑議的,，不要輕易聽信用戶,，可以幫其聯(lián)系基層，了解具體情況后再向用戶解釋,，與用戶談話中不要隨便表態(tài),，分析誰對誰錯等。
(4)接到遠郊反映停電電話,，如沒有事故上報需轉(zhuǎn)到屬地客服時,，可以在轉(zhuǎn)接后點擊會議，可以了解到是否出現(xiàn)故障,，如屬于外線故障應上報值長發(fā)布公告,，使再次接到此處電話的值班人員方便判斷。
電力公司年度工作總結(jié)篇九
一年來,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項任務,，
電力公司財務部主任個人工作總結(jié)
,。作為財務部主任，我的工作目的是組織公司全體財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作,，按時完成公司下達的各項財務指標和工作任務?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報如下：
一,、政治表現(xiàn)
通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來,，使我更加深刻的認識到保持共產(chǎn)黨員先進性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來,，真正在解決實際問題上有新的進展,，努力使這次先進性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展,，穩(wěn)定的各項工作做的更好,，時刻提醒自己要不斷加強自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學習,，處處以三個代表重要思想嚴格要求自己,，保持一個黨員的先進模范帶頭作用,，以實際行動全面完成領(lǐng)導交給的各項任務。
二,、一年來的工作
㈠組織做好會計核算和監(jiān)督,，完成公司交辦的各項任務 按時完成公司日常各項財務核算工作，及時,、全面,、準確真實的反映財務信息，在辦理各項費用報銷時,，多解釋,、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務，準確無誤的出具各類會計報表,。
⒉及時抓好資金回籠,，在主營業(yè)務中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到公司結(jié)算電費,，及時編制電費回收考核表,，隨時掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導及時提供真實,，準確的財務信息,，
財務工作總結(jié)
到××年月日止，各供電所電費回收率達,，到考核日止,，整個電費回收率達。
⒊在資金運作方面：今年資金運作比較緊張,，不象往年,，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩,，每月除了付電站電費外,，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資,，按時繳納養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、公積金,，同時還考慮到國家稅收,，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款,，合理規(guī)避了稅負,，今年稅務部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金,，在以往年度，稅務部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金,，在為公司減少不必要的損失等方面,，盡了自己最大的努力!
⒋由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元,、ⅹⅹ萬元,，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此,，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失,。為了維護公司的權(quán)益，財務人員積極運作,，每月從個電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息,，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益,?？傊诮衲曩Y金非常緊張的情況下,，公司沒有新增借款,，也沒有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作,。
⒌電子納稅申報作為一種新型的申報方式,，以其高效、快速為特點,，××年為了完成地稅,、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化,、網(wǎng)絡化,，我們財務部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想,、精心組織,、穩(wěn)步推進,，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題,，節(jié)省了人力、物力,。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標，即可完成申報納稅,，實行電子申報,，也大大提高我們公司財務工作的質(zhì)量和效率,，能確保申報資料的安全、及時和準確,，保證稅款按期入庫,。
㈡、加強財務人員管理,，提高財務人員業(yè)務素質(zhì),。
為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序,，不斷的提高會計人員的業(yè)務素質(zhì),，××年初我們財務部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》,、《會計例會制度》等辦法和制度,，細化了管理力度，并且還組織了財務人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學習,，認真學習了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識;定期召開會計例會,，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務工作經(jīng)驗,，研討財會知識,，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛崗,，堅持原則和廉潔奉公,，從根本上強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算,，提升了把握政策的水平,，增強團隊學習創(chuàng)新能力，使我公司財務管理整體水平逐步提高
電力公司年度工作總結(jié)篇十
今年公司工會認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以人為本的工作理念，為我工會各項工作的開展指明了方向,。同時,，一年來，工會在公司黨委的直接領(lǐng)導下,，在上級工會的指導下,，經(jīng)過各分工會全體會員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務,。
一,、全面加強員工專業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)
認真貫徹黨的xx大精神,，加強對員工的職業(yè)技術(shù)培訓,，開展各項學習活動,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況,，為了適應電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力,，按照上級部門要求，為了加強進網(wǎng)作業(yè)工作的管理,，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為,，保障供用電安全，電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝,，試驗,，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓,，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課,。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試,，及格率為100%,，員工們都通過考試并取得了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務實,，理論和實踐相結(jié)合,。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現(xiàn)場演示,。員工們?nèi)客ㄟ^考試,，切實達到了實質(zhì)性的收獲。
同時,，為了加強學習,，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短,，互通有無,，加強精神文明建設(shè)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài),，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報,，遼寧電力報,，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育,，形成了良好的企業(yè)文化氛圍,。
二、加強工會自身建設(shè)，不斷提高工作水平
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證,，認真做好新會員的接收工作,，不斷擴大會員隊伍,，加強工會的財務管理,，收好，管好,，用好工會經(jīng)費,。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓,，組織勞動,，參觀學習，文化活動,，員工福利,，工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務,，為廣大會員服務,，絕不亂花一分錢。
三,、以人為本,，關(guān)心職工生活，收集職工意見,，真正做到人民的工會為人民
1）協(xié)助行政部辦好員工福利,，定時發(fā)放澡票，洗衣票,。督促基層單位辦好食堂,。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐,，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品,，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權(quán)益為重點,，落實各項福利待遇,，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車,，為員工創(chuàng)造了舒適,，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此,，公司員工衣,、食、住、行,、用等,，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善,，達到了前所未有的水平,。
四、存在的問題
今年我們雖然做了一些工作,，但距離組織的要求還存在一定的距離,，主要有下面幾個方面：
1）要加強分工會干部政治，業(yè)務學習,，盡快提高工作能力,。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽,。
3）要及時收集員工意見,，以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問題在xx年要努力克服,，積極工作全面完成各項工作任務,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十一
1、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性意見,，起草《分公司績效考核管理辦法》,，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后,，認真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作,，
2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作,，在勞務合同到期前,，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟爭機制,，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員,，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性,。
3,、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核,，在70余名應試者中,，經(jīng)過筆試、綜合面試,、微機操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核,，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作,，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定,。
4、加強干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化,，達到崗位要求,，同時，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中，邊學習,，邊成長,，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知,，實現(xiàn)自身價值,。
5、根據(jù)部門人員的個性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳,、各類報表的報送、人力資源信息修改,、補充等項工作,，
6、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導的支持,，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認真向領(lǐng)導如實匯報員工的想法,。使領(lǐng)導能及時了解員工的想法，領(lǐng)導的適時決策,，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用,，提了工作執(zhí)行力,。
7、認真履行崗位工作職責,，嚴于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文,，參加集團公司的征文活動。
8,、樹立職能部門為經(jīng)營,、為生產(chǎn)一線服務的理念，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議,，對于職責范圍內(nèi)的事情,，都能認真對待及時解決,，同時，對于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時向領(lǐng)導請示,，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。
9,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員,、基站維護員,、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多,，為聘用到較素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心、黑龍江大學分校等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，同時,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供,，不僅提了公司的宣傳度,，也為下步提招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭,。
總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，一是要注意工作的方式方法,，嚴格管理是對的，但要求不宜太,，工作中應改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性,。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通,，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序,，而應以解決問題為出發(fā)點,，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作,，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十二
今年公司工會認真學習貫徹黨的xx大和xx屆x中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以人為本的工作理念,，為我工會各項工作的開展指明了方向。同時,，一年來,，工會在公司黨委的直接領(lǐng)導下，在上級工會的指導下,，經(jīng)過各分工會全體會員的積極努力下,，較好的完成了下列各項工作任務。
一,、全面加強員工專業(yè)培訓,，提高員工素質(zhì)
認真貫徹黨的xx大精神，加強對員工的職業(yè)技術(shù)培訓,，開展各項學習活動,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況,，為了適應電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力,，按照上級部門要求，為了加強進網(wǎng)作業(yè)工作的管理,，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為,，保障供用電安全，電力集團從xx月xx日開始對從事電氣安裝,，試驗,，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓,，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課,。
最后，我們利用xx月xx日至xx日兩天的時間對員工進行了考試,，及格率為100%,，員工們都通過考試并取得了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》,。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結(jié)合,。既有老師生動的授課指導,，又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們?nèi)客ㄟ^考試,，切實達到了實質(zhì)性的收獲,。
同時，為了加強學習,，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀,，取長補短，互通有無,，加強精神文明建設(shè),，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài),，工會按時訂閱刊物,，如：錦州日報，遼寧電力報,，中國電力報等,。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍,。
二,、加強工會自身建設(shè)，不斷提高工作水平
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證,，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍,，加強工會的財務管理,，收好，管好,，用好工會經(jīng)費,。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓,，組織勞動,，參觀學習，文化活動,，員工福利,，工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務,，為廣大會員服務,，絕不亂花一分錢,。
三、以人為本,，關(guān)心職工生活,，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民
1)協(xié)助行政部辦好員工福利,，定時發(fā)放澡票,，洗衣票。督促基層單位辦好食堂,。今年各單位食堂都有很大程度改進,，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品,，員工非常滿意,。
2)為維護員工利益和股東權(quán)益為重點，落實各項福利待遇,，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服,。
3)出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適,，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境,。至此，公司員工衣,、食,、住、行,、用等,，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善,，達到了前所未有的水平,。
四、存在的問題
今年我們雖然做了一些工作,，但距離組織的要求還存在一定的距離,，主要有下面幾個方面：
1)要加強分工會干部政治，業(yè)務學習,，盡快提高工作能力,。
2)要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽,。
3)要及時收集員工意見,，以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問題在xx年要努力克服,，積極工作全面完成各項工作任務,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十三
xx年來,，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務,，在黨委的領(lǐng)導下,，認真地抓好黨建、干部和其他各項工作,，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。
一,、全年工作回顧
(一)黨建工作
1、較好地組織,、籌備,、召開了公司第五次黨代會。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀律檢查委員會委員,。
2,、對公司機關(guān)黨支部等x個黨支部委員會進行了換屆改選。
3,、做好公司黨委及領(lǐng)導班子民主生活會的組織工作,。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評。
4,、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作,。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領(lǐng)導下,，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動,，此項活動還有待于進一步摸索和提高。
5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓班,，有x名黨的積極分子接受教育。
6,、完成了組織發(fā)展工作,，接收x名預備黨員，x名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,。
7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作,，籌備召開了建黨x周年暨“學習黨章”活動,、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。x名黨員,、x個黨支部,、x個黨小組和x名黨務工作者受到表彰。
8,、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作,，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng),。
9、開展了黨員工程活動,，基層支部成立了x個“黨員工程”項目,，x名黨員在公司“急、難,、險,、瘦”工程中建功立業(yè)。
10,、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁,。
(二)干部工作
1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作,。根據(jù)干部管理工作的需要,，依據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司兩級,，后備干部的推薦,、選拔、管理,、培訓,、考核等工作，并對基層約x名的后備干部進行了考察,、了解,。
2、做好中層干部的考核,、表彰,、處理。組織公司領(lǐng)導,、中層干部,、職工代表進行評議和考核，并將考評結(jié)果與考評對象見面,。做好公司領(lǐng)導的小結(jié)卡,、目標卡、述職,、述廉等工作的收交,、評議等工作。
3,、根據(jù)公司干部管理要求,，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育，對x名xx年度綜合考核排序靠后的中層干部進行了誡勉談話,，開展了對x個二級單位的黨政主要負責人的廉政談話,。
(三)其它工作
1、做好中層干部檔案審核工作,。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作,。
2、全年收繳黨費共計x元,。
3,、做好離休干部有關(guān)工作。
4,、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作,。
5、做好干部出國(境)有關(guān)工作,。
6,、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。
7,、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作,。
二、存在不足與xx年工作打算
(一)存在不足
1,、對政策和文件學習,、理解不夠。
2,、工作的計劃性不強,。
3、工作的方法有待改進,。
(二)xx年工作打算
1,、完善公司中層干部管理辦法。
2,、完善公司后備干部管理辦法,。
3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定,。
4,、編制公司二級“四好”班子建設(shè)實施辦法。
5,、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導建設(shè)評比,、表彰實施辦法。
6,、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。
7、編制公司流動黨員管理實施辦法,。
8,、進一步做好干部人事檔案的審核工作。
9,、做好中層干部任期屆滿的考察,、考核、評價工作,。
10,、完善公司干部年終考評辦法。
11,、做好后備干部的考察,、管理工作。
12,、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作,。
13、編制中層干部薪級管理辦法,。
14,、做好中層干部和黨的積極分子的培訓工作。
15,、編制公司“黨員工程”實施辦法,。
16、完善部室規(guī)章制度,。
17,、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點,，制定出公司黨建文化制度,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十四
20xx年，對**公司來說,，大事多,、任務重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來,，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心,，積極應對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定,。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-
全面提升公司發(fā)展實力,，實現(xiàn)公司‘’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標，明確新任務,，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,，供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革,、財務管理,、培訓工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來，公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同,，工作方式得到干部員工擁護,，各項工作基本達到預期目標。
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備,、人身傷亡事故，截至11月30日,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個百分點，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,，同比增長4.16%,，完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,，同比下降0.05個百分點,。實現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預算的92.28%,，比去年同期增長10.69%;電費回收率,、上繳率均為100%,。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時,，生產(chǎn)mis,、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。
二、各項工作推進情況
1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)
全面貫徹落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患,、找根源、強管理,、保安全”專項活動,。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛,、迎峰度夏,，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè),，認真開展班前班后會,、加強危險點分析和預控，落實領(lǐng)導到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,，按承諾落實獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務,。
2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯
自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國公司的實際情況。我們克服困難,，找準對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金，科學規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃,，制定了項目儲備,，有效指導了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準確依據(jù),。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺,，容量9700千伏安,，新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復工程,，新增35kv主變2臺,，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負荷增長需求,。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,，公司對各類隱患合理安排,，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月,，重大缺陷不過周,，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度,，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準,，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導卡的應用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面，營造了工作有序,、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。
3,、經(jīng)營管理水平邁上新臺階
sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更,、電能計量,、抄表計費、賬務管理,、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。
加強電費回收管理,。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng),，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理模式,，從源頭上規(guī)避了電費回收風險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機,，實現(xiàn)了pos交費村村通,。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,，開展電費代收網(wǎng)點20個,，方便了客戶，保障電費回收,。
我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理,，按線路、臺區(qū),、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理,，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,，使營銷分析更加準確細致，整改措施更加有針對性,。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元,。
我們積極引導各崗位人員,，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對公司管理制度的學習,，對規(guī)章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》,、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程，降低管理成本,，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用,，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè),，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,，明確責任，嚴格考核,，確保了制度落實到位,。
4、工作思路進一步創(chuàng)新，各項工作典型引路,，亮點凸顯
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求,，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗，制定實施方案,，精心部署,，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行,。
二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,，并向保定市21個縣公司進行推廣,。
三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學的激勵約束機制,，形成能上能下、能進能出的良性機制,，切實提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署,，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案,，對排查出的問題限期進行整改,，并由分管領(lǐng)導親自檢查。截止目前,，共排查出4大類5個問題,，已全部整改完畢。
五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報送工作,。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì),、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護職工切身利益出發(fā),，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。
六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。
回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實,，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅定信心，尋找差距和不足,，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導下，搶抓機遇,，奮力拚搏,，全面完成20xx年各項目標任務，確?！啊绷己瞄_局,，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。
電力公司年度工作總結(jié)篇十五
在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導下,，在電力公司的大力支持幫助下,，按照電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目標,，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，認真落實“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績,。
一,、××年主要工作回顧
××年電力公司提出了求嚴務實、精細管理,，全面完成“三項責任制”的要求,，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標,，對安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況,，結(jié)合電力公司的要求,，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理,、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機制,，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季,，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,，電力供應明顯不足的關(guān)鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰,，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通,，各部門職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導深入現(xiàn)場指揮等方式,，圓滿完成了保電任務,，確保了資產(chǎn)增值。
××年生產(chǎn)經(jīng)營情況
××年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度,，較上年同期的萬度,，多發(fā)萬度，其中：水電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,，火電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,。 實際完成銷售收入萬元(不含稅),，較上年同期的萬元多收萬元。
公司財務總支出萬元,，較上年同期的萬元,，多支出萬元，其中：生產(chǎn)成本萬元,，較上年的萬元多支出萬元,，其中，供電成本萬元，占總成本的,，發(fā)電成本萬元,，占總成本的。管理費用萬元,，較上年同期的萬元多支出萬元,。
××年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元,，增盈萬元,。
三、現(xiàn)階段公司存在的問題
⒈安全生產(chǎn)任務艱巨,?！痢聊暝氯諘r左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護意識差;工作現(xiàn)場危險點分析不到位,，危險點分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則,，對本次事故責任人進行了處理,，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省,。
⒉托欠電費問題嚴重,，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元,，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難,。
⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,，增加了財務費用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。
⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定,，水量減少,，水質(zhì)較差，水電出力有所下降,，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組,，由于年久老化，出力不能保證,。入夏以來,，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負荷的猛增,，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷達到千瓦時,，平均發(fā)電負荷達到千瓦時,，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄,。為了緩解電力供求矛盾,，我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”,。
⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量,，線損和變損全部由我公司承擔,，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小,，計量失準;二是線路點多面廣,，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高,。
××年的主要工作目標
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解,、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷,、死亡事故,，不發(fā)生重大火災事故，完成電力公司下達的各項安全考核指標,。
完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元,，完成縣人民政府及電力公司下達的利潤指標,。
××年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此,，我們必須做好以下幾個方面的工作,，確保上述目標的實現(xiàn)：
(一)加強安全生產(chǎn)管理,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓,，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人，同時,，要嚴查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,，達到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合，預防事故的發(fā)生,。
嚴格落實主管領(lǐng)導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標,，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書，以照重獎重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導和班組負責人要負相應責任，主管領(lǐng)導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，對重大設(shè)備檢修和運行操作,，主管領(lǐng)導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題,。同時,，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問題,，能當時解決的當時解決,，不能當時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決,。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動,，認真執(zhí)行“兩票三制”,，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護,、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)技改的一,、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護、檢修計劃,，以保證公司財務預算的準確性和所需備品備件的及時采購,。入冬以前要完成火電機組大修,，以保證我縣居民冬季用電需求。此外,，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護工作,，使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。
(二)全面加強財務管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成
強化財務預算管理,，堅持預算從緊、量入為出,、突出重點,、效益優(yōu)先、目標控制,、分級實施的原則,，對技術(shù)改造，用電營業(yè),，教育培訓,，福利設(shè)施等項目資金全部納入財務預算管理，公司領(lǐng)導班子集體決策,，建立科學,、高效、有序的預算管理體系,。加強成本管理,，及時審核公司原材料、設(shè)備,、產(chǎn)品的進出情況,，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃,。加強資金使用方面的監(jiān)督和管理,，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全,、穩(wěn)定,、高效、有序的運作,，防范經(jīng)營風險,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成。
(三)進一步做好優(yōu)質(zhì)服務工作
堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠的供電服務方針,，求真務實,，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，努力轉(zhuǎn)變工作作風,，提高供電服務質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風。供電營業(yè)窗口達到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》,，嚴格執(zhí)行“三公開(電費公開,、電價公開、電量公開),、四到戶(銷售到戶,、服務到戶、抄表到戶,、收費到戶)”制度,，認真兌現(xiàn)服務承諾，不斷提高客戶滿意率,。建立健全監(jiān)督檢查機制,，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執(zhí)行國家電價政策,，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費電價管理,，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價,、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務系統(tǒng)，實現(xiàn)電力急修,、投訴,、業(yè)擴報裝、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理,。
進一步整頓和規(guī)范電力市場,，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容，認真開展經(jīng)常性的用電檢查工作,。采取有效措施,，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度,，對農(nóng)村用電大戶,，采取用電前預支，農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則,，樹立依法回收電費工作的新理念,。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權(quán)利,、義務,，建立起良好的履約關(guān)系,。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度,，確保電費回收月清月結(jié),，年底結(jié)零。
(四)多供少損,、落實指標
采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：⒈對季節(jié)性用電較強,、輕載、空載專用變用戶實施停用和調(diào)換并嚴格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃,，安裝與實際負荷配套的電度表,，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電,，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,，嚴肅工作紀律，理順營業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作,，使抄表,、審核、收費及報表工作實現(xiàn)標準化,、規(guī)范化,。
(五)加強領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)
由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導干部廉政檔案，加強領(lǐng)導干部的日常管理,，規(guī)范領(lǐng)導干部的行為,。組織黨員領(lǐng)導干部深入學習黨的xx屆三中、四中全會精神,，進一步加強黨員干部的黨性黨風和警示教育,，認真執(zhí)行中紀委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度,，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠務,、政務,、財務公開，加強反腐倡廉力度,。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來,，廣泛開展批評與自我批評，切實加強共產(chǎn)黨員先進性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、權(quán)力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀,、情為職工的利益所系。
堅持和完善民主集中制,，對重大事項集體研究部署、責任共擔,，敢于謀大計,、干大事，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力,，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者、實踐者,，形成政治堅定,、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識和堅強凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、敢講真話、能干實事,，不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導集體,，真正當好領(lǐng)頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設(shè)和發(fā)展的重任,。
(六)加強職工隊伍建設(shè),，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面
堅持貼近職工,、聯(lián)系實際,、深入生活，大力開展思想政治宣傳工作,，為公司發(fā)展營造奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)心職工生活,，為職工排憂解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間,、職工與企業(yè)之間的感情,，保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度，創(chuàng)建學習性企業(yè),，按照精干高效的原則,，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下,、能夠充分展示廣大職工才能的平臺,，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工,，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位,，引導職工加深對公司的感情，培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、忠誠守信,，團結(jié)奮進、勇于拼搏的企業(yè)精神,，建立一支思想穩(wěn)定,、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的職工隊伍,。
努力營造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ),，利用黑板報、宣傳欄,、報刊,、雜志等進行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動,，開展形式多樣,、文明、健康的群眾性文體活動,，以倡導社會公德,、家庭美德、職業(yè)道德和開展文明企業(yè),、文明班組,、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體,，加強企業(yè)文化建設(shè),，建立健康、透明,、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感,、榮譽感,，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步,。
公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時,，不斷提高職工的工資水平,，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十六
按照公司半年工會工作重點排版要求,，結(jié)合變電工區(qū)的實際情況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領(lǐng)導班子領(lǐng)導下,，具體做了如下工作：
一,、圍繞公司中心工作、落實職代會精神
公司十x屆x次職代會結(jié)束后,，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集體學習和由職工代表負責的分組討論,，使全體職工進一步認清了公司開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務。并且向職工通報了提案的答復情況,，大家都表示非常滿意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提,，也是我們工作的重中之重,。
年初階段，我們利用春檢的空閑時間,，組織了職工技能和安全培訓,。對《安規(guī)》、《運規(guī)》,、《調(diào)規(guī)》,，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池,、開關(guān)專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務知識培訓,，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準,，全面提高了安全意識和運行崗位的技能,。通過這幾項培訓考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯,、無違章,。
春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動保護及防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查,，使用率達到了%結(jié)果令人滿意,。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高,。
二,、積極推廣廠務公開工作、繼續(xù)深入進行“四必訪”工作
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行討論,，會上暢所欲言,，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善,、科學,。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開,、公正,、公平。
上半年,，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工,，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導的問候。累計探望職工**人次,，發(fā)放慰問金*余元,，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動,，工區(qū)共捐助件,，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會的精神。
三,、關(guān)愛職工生活,、開展豐富文體工作
我們工會在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則,。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題,，克服了各種困難并完成;在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進行合理配餐,，并送到作業(yè)現(xiàn)場,，充分體現(xiàn)了工會為職工服務的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際情況,，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作,。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球,、羽毛球,、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽,，促進所站間溝通,，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下,，在工區(qū)內(nèi)部進行了多次的交流賽,。
工區(qū)足球隊也與外單位進行了友誼比賽,，相互交流經(jīng)驗，受益很多,。我們還參加了公司舉辦的演講比賽,，并取得了較好的成績;同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第x屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動,，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌,。做好、做實其他方面工作,。
按照工區(qū)工會年初的工作排版,。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會,，在工作之余開展豐富的活動,，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗，提高各自的水平,。此外,，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段,。
為了更好的完成報道工作,，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章,，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事,、新聞等,，取得很大收獲,。
xx年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版,，新的一年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十七
為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保我縣電網(wǎng)安全運行,、供用電管理安全生產(chǎn)，__年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn),、生活安全的管理,，認真抓好安全學習和對員工的安全教育,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。
到目前止，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生,。
現(xiàn)將公司__年的安全工作總結(jié)如下：
一、認真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門,，做到抓安全學習不松懈,，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術(shù)學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考,。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動,。用電視宣傳,、宣傳欄、張貼標語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。2、做好動員工作,。召開公司中層部門負責人會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排,。3,、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。4,、安全知識競賽活動,。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預期效果和目的。
于__年6月30日公司黨總支,、行政,、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽,。整場比賽在緊張,、嚴肅、活躍的氣氛中進行,。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名,。
通過安全培訓學習,、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識,。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度,。通過安全學習,、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓,。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門,，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn),、消防,、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗,。各部門負責人在召開的員工會議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時調(diào)整,、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、安全監(jiān)察機構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡,，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作,。供電營業(yè)所,、變電站、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門主要負責人任安全管理小組長,，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人,，部門任命安全員45人,。
2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實
公司于年初修改完善了生產(chǎn),、消防,、社會綜合治理安全責任制，與公司__年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》,、《消防安全責任認定書》,、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門,、基層班組和個人,。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制,，明確所(站)長、副所(站)長,、班長,、員工的安全職責。
3,、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加,、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。
公司嚴格地抓變電站,、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”,。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改,，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝,、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達到100%,。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電,、掛三相短路接地線,。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。
