在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇一
護(hù)士長每天在病房巡查,針對病區(qū)存在的問題及病員提出的意見積極進(jìn)行整改,。如針對我科護(hù)士少,,即看病房又看產(chǎn)房,存在潛在風(fēng)險(xiǎn),,護(hù)士長則及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)夜間人員,,確保每位病員及時(shí)得到治療;下午16:00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房,,了解病員當(dāng)天的治療情況,,告知病員第二日的相關(guān)檢查、治療及注意事項(xiàng)等,。
加強(qiáng)了護(hù)患溝通,,盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的環(huán)境。如我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹,,主管醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境,、作息時(shí)間,、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng),,備齊盆具等一次性用品,,增加加床的置物架、屏風(fēng)等,。
我們用實(shí)際行動(dòng)演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
我科增設(shè)了健康教育專職護(hù)士。每天我們的健康教育護(hù)士來到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)知識(shí)宣教,、飲食指導(dǎo),、康復(fù)訓(xùn)練等,言傳身教,。病員及家屬細(xì)心的聆聽著,,還說“你講的知識(shí)我們太需要了,,希望這項(xiàng)工作能繼續(xù)做下去?!?/p>
我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)還有很多,,病員滿意的微笑溫暖著我們,病員康復(fù)的笑聲激勵(lì)著我們,,我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)繼續(xù)做得更好,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇二
隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展,我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分,,懷有感恩之心,用一種報(bào)恩的心態(tài)去對待每一位病人,。把制度承諾從墻上“請”下來,,讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),,深入到病房中,,了解病人的心理,了解病人的需求,,改善護(hù)患關(guān)系,。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時(shí),,發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題,,都會(huì)第一時(shí)間為患者及時(shí)處理,解決到位,。
我們每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理外,,還每天為重癥病人檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,,并為他們剪指甲、洗頭,、洗腳,、皮膚護(hù)理等。在病人多,、護(hù)士少的情況下,,大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理,提高了服務(wù)質(zhì)量,,病人滿意度大大提高,。
同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進(jìn),,臉好看,,話好聽”這種表面的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,,要關(guān)注服務(wù)對象的感受,,要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人,,才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上護(hù)理人員還有很長一段路要走,我相信,,我們會(huì)走的越來越好,!
曾經(jīng)有人這樣比喻,他說“與人相處,,的距離莫過于近在咫尺卻猶如天涯,!”,這是一種“心的距離”,。的確,,授人坦誠、待人真誠是每個(gè)人心中成功的處事之道,。作為護(hù)士,,更是希望真正走進(jìn)患者內(nèi)心世界,了解他們,,幫助他們,。然而,一直以來護(hù)患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識(shí)容易,,相處難”的尷尬局面,。
隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng),不僅標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入新的里程,,同時(shí),,護(hù)患相處也從這一天起真正徹底打開了心門,“相識(shí)容易,,相處難”不再是我們的尷尬,。
如今,走進(jìn)外六病區(qū)的病房,,護(hù)士們愉快地在自己的責(zé)任病人床前,,或開心交談,或作細(xì)心的疾病指導(dǎo),或給予體貼地梳頭一切都是那么自然,,護(hù)患之間,,護(hù)士與家屬之間少了隔閡,多了一份親切,。當(dāng)護(hù)士做完每一項(xiàng)操作,,患者和家屬總會(huì)誠摯地道上一聲“謝謝”。是啊,,患者一入院,,責(zé)任護(hù)士就會(huì)熱心的將他領(lǐng)進(jìn)病房開始詳細(xì)的介紹環(huán)境,介紹主管醫(yī)生和自己,,還有同病房病友,,用餐、打水,,洗漱一一道來,,極為自然,轉(zhuǎn)瞬間患者的陌生感消失,,拉近了護(hù)患距離,。清晨,病床前護(hù)士一聲輕柔地問候“昨晚睡得好嗎,?今天看起來氣色不錯(cuò),!”如此親人般的關(guān)切帶給患者們怎樣的感動(dòng)!輸液了,,護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的,,患者心中的茫然消除了。檢查前,,護(hù)士把檢查的目的,、配合等注意事項(xiàng)一一告知,患者內(nèi)心的恐懼不見了,。貼心的言行讓患者和家屬看在眼里,,記在心上。感慨動(dòng)容之間,,心的距離已經(jīng)不遠(yuǎn)了,。
作為護(hù)士,最動(dòng)聽的是患者或家屬真誠的“謝謝”,。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的開展使得這一切真正實(shí)現(xiàn),。我們感慨——護(hù)患之間心的距離有多遠(yuǎn)?護(hù)士真誠地付出是開啟患者心門的密碼,!
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇三
為了切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),,在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部等的精心指導(dǎo)下、科主任的支持及幫助下,,眼科也積極成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū),,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),現(xiàn)將總結(jié)如下:
(一)組織學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)文件內(nèi)容,,,,提高護(hù)理人員思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
先后組織學(xué)習(xí)了《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、衛(wèi)生部及醫(yī)院《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)實(shí)施方案》及《護(hù)士禮儀,、用語規(guī)范》,,并在科內(nèi)進(jìn)行了抽問及考試,科室根據(jù)醫(yī)院《活動(dòng)方案》制定了《眼科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方案》,。對照標(biāo)準(zhǔn),,查找不足并進(jìn)行了積極的整改。
(二)結(jié)合實(shí)際,,優(yōu)化了排班模式,,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理
為了給患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,眼科在護(hù)理部的指導(dǎo)下實(shí)行apn排班模式,,在兼顧臨床需要和護(hù)士意愿的情況下實(shí)行彈性排班,減少了交接班次數(shù),,實(shí)施責(zé)任分組包干制,,協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃,密切觀察病情,,及時(shí)與醫(yī)師溝通,,組長為高年資主管護(hù)師,并配有護(hù)師,、護(hù)士及助理護(hù)士,,組長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求對護(hù)士進(jìn)行了合理分工,,分層級管理,,體現(xiàn)了能級,成員間有明確分工,、合作,,護(hù)士長經(jīng)常督查護(hù)理人員對各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行情況。
(三)加強(qiáng)績效考核,,提高積極性
為了充分調(diào)動(dòng)全體護(hù)理人員的積極性,,科室質(zhì)控組成員討論修訂了績效工資量化分配方案,提高了各班崗位系數(shù),根據(jù)考核方案中護(hù)理工作量,、護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度等要素對護(hù)理人員進(jìn)行綜合考核,使護(hù)理人員積極性有所提高,,服務(wù)更加主動(dòng),、熱情。
(四)增添服務(wù)設(shè)施,,營造家的氛圍
在醫(yī)院的大力支持下,,改善了病人住院環(huán)境,在病房內(nèi)增添風(fēng)扇,、空調(diào),、電視、微波爐,,便民袋及白求恩健康書屋等,,使病人住院像在家一樣舒適方便。在廁所及過道安裝扶手,,放置防跌倒等警示標(biāo)示,,保障住院病人安全。
(五)結(jié)合實(shí)際,,簡化書寫,,臨床時(shí)間增加
結(jié)合專科特點(diǎn),,繼續(xù)實(shí)施了表格式護(hù)理文寫,,醫(yī)生有的記錄護(hù)理人員不再書寫,把時(shí)間還給了護(hù)理人員,,把護(hù)理人員還給了病人,,增加了為病人床旁服務(wù)及交流的時(shí)間,減少了病人的呼喚次數(shù),,及時(shí)了解并滿足病人的所需,,解決病人存在的各種護(hù)理問題。病人對自己所患疾病及檢查的相關(guān)知識(shí)更加了解,,更加配合治療,。
(六)加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
眼科護(hù)理人員深知醫(yī)療質(zhì)量安全的重要性,,努力加強(qiáng)護(hù)理安全工作,,搶救藥械做到了四定、三無,、二及時(shí),、一專,,搶救藥械完好率達(dá)100%。對所有病人佩戴腕帶以及病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí),、張貼,、口頭宣傳、交待各種注意事項(xiàng),,從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。科室質(zhì)控組成員每周進(jìn)行一次質(zhì)控檢查,,每周進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量周講評,,每周護(hù)士長同科主任查房一次,積極做好醫(yī)護(hù)溝通,。每月開展護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),,對科室護(hù)理存在的問題重點(diǎn)整改。在病人較多的時(shí)候,,正班增加一個(gè)輔助班,,中班及上夜班增加一個(gè)加強(qiáng)班,緩解護(hù)理人員工作壓力,,避免工作忙亂,,及時(shí)滿足病人需要。
(七)加強(qiáng)技術(shù)練兵,,提高了服務(wù)水平
加強(qiáng)了基礎(chǔ)知識(shí)及??浦R(shí)培訓(xùn)以及溝通技巧的培訓(xùn),規(guī)范操作行為,,每月進(jìn)行了操作考試和業(yè)務(wù)講座,,使護(hù)理人員的理論水平和操作技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高,,核心制度得到有效落實(shí),。
(八)廣泛征求意見,切實(shí)改進(jìn)工作
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)以來,,科室每月對活動(dòng)情況進(jìn)行小結(jié),,查找活動(dòng)中存在的問題,進(jìn)行原因分析,,提出整改措施,。半個(gè)月召開一次工休會(huì),對患者及家屬廣泛征求意見建議,,了解患者的感受,,及時(shí)解答,加強(qiáng)與患者的溝通,??剖覍|(zhì)量好,、服務(wù)好的護(hù)理人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對服務(wù)遭到投訴的及時(shí)查處并積極整改,,不斷的改進(jìn)了工作,,護(hù)士長堅(jiān)持每天數(shù)次不定期巡視病房,了解病人的需要,,意見及建議,,及時(shí)改進(jìn)工作。
(九)護(hù)患關(guān)系和諧
短短大半年時(shí)間,,眼科在護(hù)理部及大科護(hù)士長的精心指導(dǎo)下,,不懈努力,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得了顯著成效,。把開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,,改善患者體驗(yàn),提升醫(yī)院整體水平為突破口,,護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),,護(hù)理質(zhì)量不斷提高,病人滿意度提高,,護(hù)患關(guān)系和諧,。
存在的不足:
(1)低年資護(hù)理人員的溝通技能不足。
(2)部分工作人員觀念未完全轉(zhuǎn)變,,未做到主動(dòng)服務(wù)及感動(dòng)服務(wù),。
(3)醫(yī)院環(huán)境有待改善。
原因分析:
(1)對低年資護(hù)理人員的溝通技能培訓(xùn)力度不夠,。
(2)部分工作人員對此活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠,。
(3)環(huán)境條件差
整改措施:
(1)加強(qiáng)低年資護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn),努力提高溝通交流的能力和解決問題的能力,。
(2)加強(qiáng)思想教育,,轉(zhuǎn)變觀念,把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),、感動(dòng)服務(wù),,提高患者的滿意度,提高患者的住院體驗(yàn),。
(3)盡可能改善現(xiàn)有的住院環(huán)境,,為患者提高一個(gè)舒適、安全的住院環(huán)境,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇四
光陰似箭,,日月如梭。作為一名光榮的白衣天使,,我特別注重自己的廉潔自律性,,吃苦在前,、享受在后,帶病堅(jiān)持工作,;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),,積極參與護(hù)理支部建設(shè),其中以年輕的骨干為主,,使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。
20xx年很快過去了,在過去的一年里,,在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,,立足本職崗位,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,。在獲得病員廣泛好評的同時(shí),也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下:
一,、思想道德,、政治品質(zhì)方面
通過報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),;愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療實(shí)踐過程中,,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作,。
二,、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面
我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識(shí),,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,,親人,,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),,態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。
護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,,每月進(jìn)行理論及操作考試,,對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,,“醫(yī)者父母心”,,本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),,于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),,我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,,當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),覺得是非常幸福的事情,。
護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),,我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中,,我將加倍努力,,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年,,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,,做好我自己的工作,急病人之所急,,為病人負(fù)責(zé),,絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?,我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。作為一名護(hù)士,,我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任,我不會(huì)為醫(yī)院抹黑,,我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作,。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,我相信我會(huì)做到,!
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇五
不知不覺,,在忙碌的工作生活學(xué)習(xí)中,20xx年已經(jīng)匆匆的走到了尾聲,?;厥變?yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)工程,它不是一蹴而就的,。剛開始的時(shí)候,,我們對其理解深度不夠,初期效果不明顯,。隨著我們科室對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深入的探討和理解,,開始嘗試新的想法、并實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,漸漸理清思路,,發(fā)現(xiàn)單靠幾項(xiàng)措施,發(fā)幾份文件是很難奏效的,,難解決思想認(rèn)識(shí)問題,,徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。從“服務(wù)之星”到“患者滿意的調(diào)查”,、“液體零呼叫”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)競賽工作的展開,,大家都化壓力為動(dòng)力,化重任為責(zé)任,,將改革作為挑戰(zhàn),,做好病人護(hù)理工作,逐步深刻地理解道優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,,并漸入佳境,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù),那是心與心的交流,。學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心,,從患者的角度出發(fā),換位思考,,來提高我們的服務(wù)質(zhì)量,,才能夠真正改善醫(yī)患關(guān)系,走進(jìn)患者的心,。這就要求我們在平時(shí)工作中多聽患者的意見,,多聽多想,到具體工作時(shí),,就能巧妙的了解患者的心,,為他們排憂解難。正是我們科室堅(jiān)持了這些方法與原則,,使我們姐妹們的工作獲得了顯著的成績,,受到了患者的贊揚(yáng)。
從開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來,,內(nèi)心有太多的感觸,。從前期我科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定位、到宣傳,、到加強(qiáng)每位護(hù)士的護(hù)理意識(shí),,到整改到總結(jié),這中間確實(shí)有太多的心酸感觸,。既然說回望,,也就是總結(jié),那首先我覺得應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。作為全院病人最多的一個(gè)科室,,自從優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展以后,我們每一位護(hù)理人員,,內(nèi)心就多了一份壓力,。在工作中不止要保質(zhì)保量,還要考慮是否每個(gè)人都滿意,,心理的壓力是可想而之的,!那么其首要的微笑服務(wù)意識(shí),也許就在不經(jīng)意中漸漸減少或者消失,。而工作的繁重及病人的不理解,,缺少有效的護(hù)患溝通,也會(huì)使彼此矛盾激化,,使?jié)M意度下降,。但是姐妹們用她們的細(xì)心體貼把關(guān)懷帶給每一個(gè)病人,得到了病人對我們得優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的贊許,。我科室在今年著重從以下方面著手開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
一,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,在他們的鼓勵(lì)提倡宣傳下,強(qiáng)調(diào)推廣了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重要性,,醫(yī)院組織協(xié)調(diào)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”個(gè)部門職責(zé),,加大了支持保障對護(hù)理的投入,用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。我科室本著醫(yī)院的核心理念出發(fā),,把核心理念意識(shí)灌輸給每一位護(hù)理人員,并利用橫幅及相關(guān)溫馨提示等積極向病人和社會(huì)做宣傳,。
二,,理清思路,切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
1建立健全的護(hù)理規(guī)章制度,,工作規(guī)范,崗位職責(zé),。結(jié)合我科室實(shí)際完善病房管理制度,,陪伴制度,使護(hù)理工作達(dá)到制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。確保了護(hù)理質(zhì)量和安全,。2認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)分級護(hù)理制度標(biāo)準(zhǔn),,住院患者基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范等,。并把住院患者基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目通過展板的方式公布在病區(qū),,讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容,以便接受病人及社會(huì)的監(jiān)督,。3以規(guī)范的崗前培訓(xùn),,三基培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,。打造了“嚴(yán),、實(shí)、久”為原則的“日有提問,,周有查房,,月有講課,季有考試”的各級護(hù)理人員的培訓(xùn)機(jī)制,,使護(hù)理人員整體素質(zhì)有提升,。將臨床與實(shí)際緊密的結(jié)合起來,。4制定了護(hù)士分層管理制度,在病區(qū)選用工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng),,技術(shù)水平高的護(hù)士擔(dān)任組長,成立了由護(hù)士長-責(zé)任組長-責(zé)任護(hù)士-助理護(hù)士的分層管理結(jié)構(gòu),,按護(hù)士能力,,病人病情,,護(hù)理工作量大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度,,每組護(hù)理人員按病人分工,責(zé)任到人,。使護(hù)理工作真正做到位病人提供整體的,、連續(xù)的、滿足病人需求的護(hù)理服務(wù),。5改革護(hù)理排班模式,,由原來的四班制改為現(xiàn)在的三班制(apn排班)。減少護(hù)士交班次數(shù),,同時(shí)實(shí)行彈性排班,,增加高峰時(shí)間(如晨晚間護(hù)理),薄弱時(shí)間段(中午時(shí)間段,,節(jié)假日)的護(hù)理人力,,保證基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到實(shí)處,保證護(hù)理工作的連續(xù)性和質(zhì)量,。6嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),,如為長期臥床的病人翻身做皮膚護(hù)理,為病人剪指甲,,洗頭,,幫助排泄等等,在做基礎(chǔ)護(hù)理的同事也融入了健康教育,,我們科著重在于強(qiáng)調(diào)飲食的護(hù)理,,既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理,也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系,。7,,為落實(shí)專項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理措施,加強(qiáng)臨床護(hù)理,,保證醫(yī)療安全,,護(hù)理部制定了一些安全標(biāo)示,如防跌倒標(biāo)示,,藥物過敏標(biāo)示等,,減少不良事件的發(fā)生,。8,組長及護(hù)士長每天對基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查,,監(jiān)督和評價(jià),,每月科室組織一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的的工作座談會(huì),進(jìn)行原因分析,,提出改進(jìn)措施,,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn),。9加強(qiáng)對住院患者滿意度的調(diào)查,,分析及信息反饋,對患者提出的問題及現(xiàn)存的問題及時(shí)解決,,提高病人及家屬的滿意度,。10,簡化了護(hù)理文書的書寫,,取消了一般護(hù)理記錄單的書寫,,大大減少了書寫護(hù)理文書的時(shí)間,把時(shí)間還給護(hù)士,,把護(hù)士還給病人。
三,,建立監(jiān)督機(jī)制,,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
1把患者對護(hù)理服務(wù)的感受和評價(jià),,作為護(hù)理工作的優(yōu)劣的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,在病區(qū)醒目位置張貼公示了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的項(xiàng)目,及時(shí)聽取病人的意見,。
2科室住院患者的滿意度不斷得到提升。在基礎(chǔ)護(hù)理工作及健康教育得到了一致的好評,。
四,存在的問題和挑戰(zhàn),。
1病人反面,,在病人滿意度調(diào)查中,提出不滿意或者較滿意的項(xiàng)目集中于護(hù)理服務(wù)不到位,,服務(wù)性差,,溝通交流能力不及時(shí)等問題,;在日常檢查中,,很多病人能接受護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理,,但是還要一部分病人不能接受,主要是因?yàn)榭紤]到收費(fèi)的問題,。
2護(hù)理人員,,一護(hù)理人員感到作為主管護(hù)士經(jīng)常倒夜班,經(jīng)常同時(shí)為許多病人服務(wù),,精力分散根本不能深入了解病人的整體情況,,難以達(dá)到層次感。還有重書寫輕落實(shí),,護(hù)士忙于書寫護(hù)理寫各項(xiàng)護(hù)理記錄,,忽略了護(hù)理措施的落實(shí),,深入病房的時(shí)間相對減少,,護(hù)士與病人接觸的機(jī)會(huì)也相應(yīng)減少。
3管理方面,,人力資源缺乏,,護(hù)理工作量加大,但是護(hù)理人力資源相對不足,。
五,,下一步計(jì)劃。
1以病人為中心,,分工明確,,責(zé)任到人,建立了科學(xué)合理的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度,,進(jìn)一步完善和落實(shí)護(hù)理崗位責(zé)任管理制度,,把每位患者的護(hù)理工作責(zé)任,具體落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理人員,,每一個(gè)護(hù)理班次,,每一個(gè)護(hù)理工作環(huán)節(jié),使病人從入院到出院,,由一名護(hù)士能夠給予連續(xù)性的護(hù)理,,使護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng),從而建立更明確的責(zé)任和更加密切的護(hù)理關(guān)系,。
2以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),,告知溝通,滿足需求,,建立的和諧的的醫(yī)患關(guān)系,,切實(shí)提供對病人全過程,,全方位,個(gè)性化的服務(wù),,最終達(dá)到病人滿意,,社會(huì)信賴的目標(biāo)。
3把人人作為質(zhì)量控制點(diǎn),,監(jiān)督檢查,,責(zé)任落實(shí),完善護(hù)理質(zhì)量管理體系,;實(shí)行護(hù)士長-責(zé)任組長-責(zé)任護(hù)士的監(jiān)督機(jī)制,,充分發(fā)揮高年資護(hù)士的作用,低年資及工作能力責(zé)任心不強(qiáng)及技術(shù)水平低的護(hù)士作為重點(diǎn)監(jiān)督對象,,提高質(zhì)量管理的效果,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇六
為了加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,切實(shí)落實(shí)護(hù)理職責(zé),,規(guī)范護(hù)理行為,,提高護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度,我院認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案及“20__年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案”的精神和要求,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,重視宣傳培訓(xùn)
我院于20__年3月份開展實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),建立以徐家志院長為組長的“優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,,業(yè)務(wù)副院長黃智武為主任,制定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)工作計(jì)劃”,,分別召開了全院中層干部及全體護(hù)理人員動(dòng)員大會(huì),,全院共12個(gè)臨床科室先后分2批6個(gè)科室(內(nèi)一科、內(nèi)二科,、外一科,、外四科、婦產(chǎn)科,、外二科)開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),,開展病房數(shù)達(dá)50%,從20__年7月份開始在6個(gè)尚未開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程”的科室試行開展,,并采取一對一幫扶方法,,已開展“優(yōu)質(zhì)工程”的科室?guī)头錾形撮_展的科室實(shí)施一對一幫扶,取得一定效果,,爭取年底全部開展,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,召開專題會(huì)議及總結(jié)交流會(huì)11次,派出75人次護(hù)理人員參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”培訓(xùn)班,,出版報(bào)2期,,利用橫額及院報(bào)進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的相關(guān)宣傳,營造“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”氛圍,,對全院護(hù)理人員進(jìn)行衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳“優(yōu)質(zhì)工程”的相關(guān)文件,、規(guī)范進(jìn)行全員培訓(xùn),使護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容和要求,,改革護(hù)士工作模式的必要性,,明確各相關(guān)部門的職責(zé),分工協(xié)作,,根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)護(hù)理崗位設(shè)置名錄(試行)》配置護(hù)士人力,,全院護(hù)理人員總數(shù)360人,全院護(hù)士數(shù)占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的比例為50.4%,,臨床一線護(hù)士數(shù)占全院護(hù)士總數(shù)比例為97.8%,,病房實(shí)際開放床位數(shù)與護(hù)士數(shù)比為1:0.44,不屬于護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)為0,,沒有兼任其他職能部門行政職務(wù)的護(hù)理管理人員,。
二、加強(qiáng)臨床護(hù)理管理,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》,、《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》及《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理工作制度與護(hù)士崗位職責(zé)》,、《廣西55項(xiàng)臨床護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件,實(shí)行二級管理,,制定護(hù)理工作規(guī)章制度,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真落實(shí),,不斷完善補(bǔ)充,,加強(qiáng)人力資源管理,合理配置護(hù)理人員,,有護(hù)理人力調(diào)配應(yīng)急預(yù)案,,制定護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,結(jié)合本院實(shí)際,,采取科室,、護(hù)理部、院部培訓(xùn)及派出進(jìn)修學(xué)習(xí),、每周舉辦讀書報(bào)告會(huì),,一年多來先后派出90多人次護(hù)士長及護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修,、參加各種短期培訓(xùn)班、icu,、手術(shù)室,、血透專業(yè)護(hù)士培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高素質(zhì),,使每一位護(hù)士均能參與其中,,通過開展“優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)98%,。制定護(hù)士績效考核制度、方案及考核標(biāo)準(zhǔn),,并將考核結(jié)果與護(hù)士護(hù)理獎(jiǎng),、勞務(wù)費(fèi)分配、晉升,、評優(yōu)等相結(jié)合,,實(shí)行同工同酬。獎(jiǎng)金分配向臨床科室護(hù)士傾斜,,體現(xiàn)多勞多得,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,有完善的護(hù)理質(zhì)量組織,,制定護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,定期進(jìn)行質(zhì)量考評,持續(xù)改進(jìn),。
三,、加強(qiáng)臨床護(hù)理報(bào)務(wù),不斷提高護(hù)理質(zhì)量
1.加強(qiáng)病房管理,,保持病房環(huán)境安全,、安靜、整潔,、有序,,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理做好病人的生活護(hù)理,,讓家屬只陪不護(hù),,并將分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目公示在病房醒目位置,。
2.改革護(hù)理工作模式,。在示范病區(qū)實(shí)行責(zé)任包干制,每名責(zé)任護(hù)士均分管病人,分管病人數(shù)8名以下,。整合了基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作,,結(jié)合護(hù)士分層管理,分配不同病情輕重,、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者給責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),。開展“護(hù)士站”前移,,大大減少了病人床頭偉呼鈴聲,實(shí)行了彈性排班,,滿足臨床的需要,,簡化護(hù)理文件的書寫,使用表格式護(hù)理文書,,減少書寫時(shí)間,,讓護(hù)士有更多的時(shí)間為患者提供全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),,降低護(hù)理不良事件的發(fā)生,。
3.全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)。按照《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》及相關(guān)文件要求,,責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé),,為患者提供整體護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,、醫(yī)護(hù)配合,,密切觀察患者病情,正確實(shí)施各項(xiàng)治療,、護(hù)理措施,開展健康宣教,,提供心理護(hù)理和康復(fù)護(hù)理及指導(dǎo),。加強(qiáng)護(hù)理管理、嚴(yán)格交接班,,確保各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)到位,,急診患者住院有專人護(hù)送到床位,危重患者及行動(dòng)不便患者外出檢查有專人護(hù)送,,危重病人,、手術(shù)病人、產(chǎn)婦及新生兒佩帶手腕帶,,對壓瘡,、跌倒,、墜床、管道脫落等高?;颊叩木緲?biāo)識(shí),,嚴(yán)格管理藥品和器材,高危藥品及毒麻精神的藥品合理存放,,管理到位,,并有醒目標(biāo)識(shí)。制訂的意外及緊急事件的處理預(yù)案及主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的制度,,每月召開工休會(huì)及進(jìn)行滿意度調(diào)查一次,,認(rèn)真聽取患者及家屬意見,不斷改進(jìn)護(hù)理工作,。
四,、確保后勤保障,完善病房基本設(shè)施
建立健全后勤支持系統(tǒng),,全院工作服務(wù)于臨床,,完善病房的基本設(shè)施,各科均配備有多功能心電監(jiān)護(hù)儀,、輸液泵,、微量注射泵、活動(dòng)紫外線燈,、洗頭用具,、會(huì)陰沖洗壺等,后勤部門經(jīng)常下臨床檢修保養(yǎng),,保證水,、電、氣用,、儀器設(shè)備等性能完好,,正常安全使用,消毒供應(yīng)中心及被服中心能做到每天下收下送,,及時(shí)補(bǔ)充各種物資,,形成全院上下圍繞臨床、服務(wù)于臨床,,不斷提高工作效率,,提高服務(wù)質(zhì)量。
一年多來,,隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理報(bào)務(wù)的順利開展,,經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使護(hù)理人員真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要意義,,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),,責(zé)任包干,深入病房,,真正了解患者的心理動(dòng)態(tài),、要求,改善護(hù)患關(guān)系,,加強(qiáng)護(hù)士對待患者的責(zé)任心,,體現(xiàn)了護(hù)士的價(jià)值,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇七
20xx年為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),,我院積極響應(yīng)、全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動(dòng)中,,采取先試點(diǎn)后推廣的形式,,不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,改變工作模式,,優(yōu)化工作流程,,以“基礎(chǔ)護(hù)理”為立足點(diǎn),以“試點(diǎn)病房”為契機(jī),,在全院范圍內(nèi)開展的主題為“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提供滿意服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。通過創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”,,從根本上改善了護(hù)理服務(wù),,提高護(hù)理質(zhì)量,真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處,,做到讓患者滿意,、社會(huì)滿意、政府滿意,。在此期間,,我們認(rèn)真思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服困難,,不斷探索。
1,、制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,院長任組長,。
2、護(hù)理部分兩批啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”,分別召開全體護(hù)士動(dòng)員大會(huì),,提高認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一思想,積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中,。
3,、護(hù)理部深入科室與護(hù)士座談,將衛(wèi)生部關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的精神進(jìn)行解讀,,然后針對如何落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,豐富服務(wù)內(nèi)涵,提高護(hù)理質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行專題討論,,護(hù)士長及護(hù)士結(jié)合本院實(shí)際,,提出自己對開展護(hù)理示范病房的想法和好的建議。達(dá)到全院統(tǒng)一思想,,轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的目的,。
4、組織示范病房護(hù)士長及骨干外出參觀學(xué)習(xí),,借鑒兄弟醫(yī)院好的做法,,拓寬思路,為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ),。組織全院臨床病區(qū)護(hù)士長及護(hù)士院內(nèi)交叉參觀學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。
1,、通過各科申報(bào),選取了護(hù)理工作量大,,危重病人多的病區(qū):內(nèi)一科,、內(nèi)二科、普外科病區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”,。
2,、各病區(qū)護(hù)士長通過開展定期考核、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的工作模式,,達(dá)到樹立一批先進(jìn)典型,,發(fā)揮試點(diǎn)病房的帶動(dòng)作用。
1,、護(hù)理部組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”知識(shí)并考核,,制定創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作細(xì)則。
2,、試點(diǎn)病房結(jié)合科室工作特點(diǎn),,制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案及具體工作計(jì)劃,。
3、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人滿意度調(diào)查表,,通過開展調(diào)查分析,,找出護(hù)理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),積極進(jìn)行整改,。
4,、完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo),,并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績掛鉤,。
5、護(hù)理部開展自評自查工作,,找出不足,,及時(shí)按照評審標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作,并以此為契機(jī)全面提高我院護(hù)理水平,,為患者提供“優(yōu)質(zhì),、安全”的護(hù)理服務(wù)。
6,、積極招聘護(hù)士,,優(yōu)先滿足“護(hù)理示范病房”人力資源配置,保障基礎(chǔ)護(hù)理有效落實(shí),。
1,、創(chuàng)新模式,學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,。動(dòng)態(tài)調(diào)整績效考核制度及分配方案,,將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿意度等考核結(jié)果納入績效考核內(nèi)容,。
2,、明確工作職責(zé),實(shí)施責(zé)任護(hù)理,。實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制,,人人都是責(zé)任護(hù)士,做到人人有事做,,事事有人管,。
3、改革排班模式,,實(shí)行彈性排班,。實(shí)行無縫隙、全程責(zé)任護(hù)理,。
4,、根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組,,設(shè)置責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士,。
5、簡化護(hù)理文書,,縮短書寫時(shí)間,。制定各種表格式護(hù)理記錄單,統(tǒng)一制定書寫模板,,規(guī)范全院護(hù)理文件書寫,,使護(hù)理文件書寫更加簡潔,限度縮短了書寫時(shí)間,,護(hù)士有更多的精力投入到護(hù)理服務(wù)中,。
6、更新工作流程,,實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究,。修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)、護(hù)理工作流程,、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制,。
7,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù),。將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公示,接受社會(huì)及廣大患者的監(jiān)督,。購置基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工具,,每周確定基礎(chǔ)護(hù)理日,保障基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),。通過落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,體現(xiàn)護(hù)士對患者的細(xì)心照顧和關(guān)懷,融洽護(hù)患關(guān)系,,提高了護(hù)理服務(wù)滿意度,。
積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,成立臨床支持中心,。護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科,、藥劑科、物資供應(yīng)中心,、檢驗(yàn)科,、器械科等護(hù)理支持系統(tǒng),,為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”提供有力保障。
1,、為貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,,護(hù)理部對全院護(hù)理人員進(jìn)行《護(hù)士條例》的培訓(xùn)及考核,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為,,切實(shí)落實(shí)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關(guān)規(guī)定,。
2、進(jìn)一步完善重點(diǎn)科室(內(nèi)一,、內(nèi)二,、外科、中醫(yī)科)各項(xiàng)護(hù)理管理制度,、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理操作流程,,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度,從而保障護(hù)理安全,。
1,、每月開展基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn),使基礎(chǔ)護(hù)理操作更加規(guī)范,、專業(yè),。
2、每月開展全院護(hù)理業(yè)務(wù)講課,,鼓勵(lì)年輕護(hù)士擔(dān)任主講,,提高護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性,培養(yǎng)護(hù)士自信心,。
3,、認(rèn)真實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn),內(nèi)容包括護(hù)理核心制度,、護(hù)理專業(yè)知識(shí),、技能,并進(jìn)行考核,,合格者方能上崗,,有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
護(hù)理部對全院在職護(hù)理人員進(jìn)行分層考核,,穩(wěn)步提高各級護(hù)理人員技術(shù)能力,。內(nèi)科、兒科,、外科,、骨科分別進(jìn)行專科理論和??撇僮骷寄艿呐嘤?xùn)及考核,,達(dá)到人人過關(guān),,熟練掌握、靈活運(yùn)用,,限度保障護(hù)理安全,。
1、護(hù)理部自制護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí),,提醒護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。完善毒、劇,、麻、高危藥品及急救物品,、藥品管理制度,。
2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。對護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控,,新護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。對病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
3,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,有效解決,,并從護(hù)理流程,、護(hù)理管理的角度進(jìn)行分析問題,吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提出防范與改進(jìn)措施。
1,、制定了“緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”,,應(yīng)對病人驟增或突發(fā)公共事件,,全院合理調(diào)配護(hù)士,確保護(hù)理安全,。
2,、護(hù)理部重新修訂并形成了25項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的護(hù)理應(yīng)急管理預(yù)案。預(yù)案貫穿護(hù)理操作,、處置,、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程。對高風(fēng)險(xiǎn)科室:手術(shù)室,、急診室,、進(jìn)行急救演練及停電、火災(zāi)演練,。臨床病區(qū)開展了突然發(fā)生猝死,、藥物引起過敏性休克、患者住院期間出現(xiàn)摔傷的,、住院患者發(fā)生墜床,、輸液、輸血反應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及程序,。演練之后,,護(hù)理部現(xiàn)場點(diǎn)評,分別提出存在問題,,共同討論改進(jìn)措施,。通過演練,使護(hù)理人員充分了解應(yīng)急情況下應(yīng)該采取的處理程序,,從而在護(hù)理工作中遇到各種突發(fā)事件時(shí),,能采取各種得力措施和有效辦法,熟練使用各種急救技術(shù)和裝備,,做到規(guī)范處置,,及時(shí)化解危機(jī)。
1,、護(hù)理人員理念改變:以病人為中心,,滿足病人需求。
2,、工作模式改變:實(shí)行責(zé)任分組,,所有護(hù)理工作落實(shí)到人,增加了責(zé)任意識(shí),。
3,、護(hù)理內(nèi)容改變:治療和基礎(chǔ)護(hù)理逐漸等同化。
4、護(hù)理排班模式改變:彈性排班,,減少交接班次數(shù),,實(shí)施全程無縫隙護(hù)理。
5,、護(hù)患關(guān)系改變:和諧了護(hù)患關(guān)系,,形成良好的了護(hù)理工作氛圍。
6,、病房環(huán)境改變:陪護(hù)減少了,,病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序,。
7,、滿意度的改變:護(hù)士關(guān)心病人,病人理解護(hù)士,,提高了護(hù)理服務(wù)滿意度,。
1、醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位,,缺乏對優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工作的理解和支持。
2,、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善,。
3、護(hù)理垂直管理不到位,。
4,、護(hù)士還承擔(dān)著部分護(hù)理工作以外的事情。
下一步,,我們計(jì)劃在內(nèi)三科,、門診護(hù)理站開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,力爭提高醫(yī)院整體護(hù)理水平,,以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理部將不斷完善,、不懈探索,,努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)。
總之,,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”不是單純的強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,不能機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)來完成,而是圍繞患者的病情,、醫(yī)療安全,、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要去實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理;將基礎(chǔ)護(hù)理專業(yè)化,,將基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、人性化服務(wù),、人文關(guān)懷等有機(jī)結(jié)合在一起,來實(shí)施對患者的護(hù)理服務(wù),,最終目的是:讓我們的服務(wù)達(dá)到“患者滿意,、社會(huì)滿意和政府滿意”。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇八
為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和全國,、全省,、全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及我院關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)精神,堅(jiān)持以病人為中心,,進(jìn)一步規(guī)范我科臨床護(hù)理工作,,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),,提高護(hù)理質(zhì)量,,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、安全,、便捷、溫馨的護(hù)理服務(wù),,我科于四月份組織了全科護(hù)士學(xué)習(xí)衛(wèi)生部相關(guān)文件精神,,并進(jìn)行了討論,及時(shí)轉(zhuǎn)變了服務(wù)模式及管理模式,,采取責(zé)任小組及責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者的分工模式,,并執(zhí)行床邊服務(wù),狠抓基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),,由護(hù)士長及專業(yè)組長親自參加并指導(dǎo)晨間護(hù)理及病員康復(fù)工作,,經(jīng)過幾個(gè)月艱苦努力,我科基礎(chǔ)護(hù)理工作得到了很大改善,,病人得到了實(shí)惠,,病員及家屬滿意。
一,、創(chuàng)新護(hù)理工作模式,,實(shí)施全程護(hù)理
一是落實(shí)責(zé)任包干,實(shí)行小組負(fù)責(zé),、包干到人的臨床護(hù)理工作模式,。我院結(jié)合護(hù)士分層管理,根據(jù)患者病情、護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行合理分工,,護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制,構(gòu)建專業(yè)組長-責(zé)任護(hù)士工作模式,。落實(shí)分級護(hù)理制度,,做到病人分級,護(hù)士分層,。既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的管理,又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理,。實(shí)行整體包干全人護(hù)理,保證責(zé)任護(hù)士管床到位,。專業(yè)組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理,,并指導(dǎo)本組護(hù)理人員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理;責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察,落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育,心理護(hù)理,,生活護(hù)理,,做到全程全方位護(hù)理。
二,、是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)合作,,全方位為患者提供服務(wù)。把護(hù)理質(zhì)量關(guān)口前移,,責(zé)任下沉:護(hù)士長督查,,下班前專業(yè)組長組織當(dāng)班人員進(jìn)行交流和總結(jié),以便查遺補(bǔ)缺,,確保護(hù)理安全。探索醫(yī)護(hù)一體化的??谱o(hù)理工作模式,,結(jié)合性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ),、交流技巧互補(bǔ)等原則組成醫(yī)護(hù)工作小組,,共同為患者提供滿意服務(wù)。
三,、是夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,實(shí)行基礎(chǔ)護(hù)理三化一體。做到基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)專業(yè)化,,基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)個(gè)體化,,基礎(chǔ)護(hù)理工作人性化。根據(jù)我科病員住院周期長,,精神衰退生活懶散等特點(diǎn),,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,要求護(hù)士做到“三短、六潔,、八知道”,,科室質(zhì)控小組加強(qiáng)監(jiān)督、檢查及考核,。
四,、倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù),提供人性化護(hù)理,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進(jìn),,臉好看,話好聽”這種表面的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,,要關(guān)注服務(wù)對象的感受,要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意,、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人,才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),,品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,,護(hù)士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前,、做在患者開口之前,。
五、規(guī)范護(hù)理文書書寫,,減輕護(hù)士書寫壓力
我院根據(jù)??铺攸c(diǎn)采取表格化護(hù)理文書,大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間,。護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理服務(wù),,從今年年底開始夜間增加了吊班,加強(qiáng)晨晚間護(hù)理,。
六,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高護(hù)理能力
護(hù)士長組織,,要求人人參與,,組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核衛(wèi)生部《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,并組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,,醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé),,同時(shí)開展多種形式的活動(dòng),。
七、重視健康教育,,延伸護(hù)理服務(wù)
結(jié)合??铺厣粩嘭S富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,為患者提供從入院到出院,,到出院后的全過程無縫隙護(hù)理,認(rèn)真做好患者的入院教育,、住院護(hù)理,、出院指導(dǎo)、出院后訪視等工作,。設(shè)立健康教育護(hù)士,,每天進(jìn)行健康教育及康復(fù)指導(dǎo),開展“雙軌制”治療,,使病員真正得到心理康復(fù),,早日回歸社會(huì),提高生活質(zhì)量,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇九
為了積極響應(yīng)衛(wèi)生部的號(hào)召,,在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”此項(xiàng)活動(dòng),我院也采取了相應(yīng)措施,,在全院范圍內(nèi)挑選了兩個(gè)試點(diǎn)科室,。外二科作為全院首批試點(diǎn)的重點(diǎn)科室,于20xx年5月中旬開始開展此項(xiàng)活動(dòng)以來,,全體護(hù)理人員能率先行動(dòng)起來,,以飽滿的服務(wù)熱情,投入到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中,。
一,、目標(biāo)明確,組織得力,,打造群眾滿意科室
1、在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及積極配合下,,于20xx年5月-日召開了全院動(dòng)員大會(huì),,在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài),對此項(xiàng)工作將給予積極配合及大力支持,,同時(shí)也將積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門給予配合及大力支持,,各項(xiàng)保障到位,解除護(hù)理人員的后顧之憂,,把時(shí)間還給護(hù)士,,以便使護(hù)士能更好的服務(wù)于患者,。
2、作為首批試點(diǎn)科室,,主管護(hù)理的副院長及護(hù)理部總護(hù)士長能親力親為,,在人力與財(cái)力上給予大力支持。及時(shí)學(xué)習(xí)衛(wèi)生部有關(guān)文件,。護(hù)士長組織全體護(hù)士解讀了基礎(chǔ)護(hù)理的內(nèi)涵,、學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案》的通知、及新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(實(shí)行)》等三個(gè)文件的通知》的通知,、進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、提供滿意服務(wù)”為主題的文件精神、使護(hù)理人員在思想上進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識(shí),,為此項(xiàng)工作的實(shí)施明確了方向目標(biāo),打下了良好的基礎(chǔ),。
3,、護(hù)士長利用周晨會(huì)時(shí)間反復(fù)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的必要性及重要性,不斷加強(qiáng)護(hù)理人員的思想素質(zhì)教育及責(zé)任心的教育,,強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度,,對待每一位患者都要細(xì)心、耐心和溫馨,,在接診時(shí)細(xì)心檢查,,做出正確診斷;治療上耐心向病人解釋,,取得病人配合,,做到微笑服務(wù)。以“病人滿意”為感知標(biāo)準(zhǔn),,內(nèi)抓管理求實(shí),,外抓服務(wù)創(chuàng)新,制訂詳細(xì)落實(shí)措施,,認(rèn)真明確各級職責(zé),,全力打造讓社會(huì)滿意的優(yōu)秀科室。
二,、措施得力,、保證服務(wù)質(zhì)量
1、科室基本情況:科室共有編制床位30張,,實(shí)際開放床位39張,。科室共有護(hù)理人員8人,,其中大專學(xué)歷3人,,中專學(xué)歷5人,,主管護(hù)師1人,護(hù)師1人,,護(hù)士6人,。
2、根據(jù)科室實(shí)際情況,,在護(hù)理部的活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案基礎(chǔ)之上,,科室制定了外二科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案、公示了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)涵,。
3,、科室改變排班模式、實(shí)行雙崗排班模式,,重新制定了護(hù)理人員的崗位職責(zé),,實(shí)行從入院到出院全程負(fù)責(zé)包干制、使患者在住院期間得到全方位的護(hù)理,。達(dá)到了群眾零投訴和零糾紛,,涌現(xiàn)出大量好人好事。
4,、護(hù)理人員能嚴(yán)格按照基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行臨床護(hù)理服務(wù),、按時(shí)完成晨晚間護(hù)理及其他各項(xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)對患者實(shí)行全程陪護(hù)檢查,。特別是危重病人的護(hù)理,,洗漱、擦身,、大小便的護(hù)理等基本做到了護(hù)理措施到位,,使患者滿意。每天護(hù)士長及交接班人員按時(shí)到病人床前進(jìn)行交床頭交接班,。保證了及時(shí)巡視,、詳細(xì)交接、避免有遺漏,、接受患者意見,、不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
5,、在醫(yī)療安全及質(zhì)量上,,全科醫(yī)務(wù)人員共同參與,每周一由護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)理人員進(jìn)行安全教育,,全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,保證24小時(shí)開機(jī),,以備科室里有搶救危重病人或病人特多時(shí)應(yīng)急之用,。特別是科主任和護(hù)士長,,經(jīng)常在夜間睡眠和節(jié)假日星期天被叫到病房搶救病人。同時(shí)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面也給了大力支持,,大大提高了護(hù)士的工作積極性,、能更好的服務(wù)于臨床患者。
6,、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,意味著護(hù)理工作范圍的擴(kuò)大和護(hù)理人員角色的延伸,,這些無疑大大增加了護(hù)士的工作量,,但這些絲毫沒有影響到外二科的護(hù)士們,她們還是一如既往地?zé)岢赖胤?wù)于每一位患者,,除了為患者做好洗臉,、洗頭、翻身,、拍背,、抹澡、剪指甲等各項(xiàng)生活護(hù)理,,護(hù)士還將送藥到患者床頭,,包病人服藥到胃,消除了患者服用口服藥不規(guī)范的安全隱患,,保證了醫(yī)療質(zhì)量及護(hù)理安全,。護(hù)士長還經(jīng)常到患者床前,詢問了解患者的病情及護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)措施是——-到位,,督促護(hù)理人員認(rèn)真對待每一個(gè)患者,使患者感受到家庭般的溫暖,??剖抑谱髁恕皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)信箱”,爭取患者的各種意見及建議,。
對存在的問題及時(shí)給予改正,。并每個(gè)月對患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,滿意度均達(dá)到了100%,??剖易o(hù)理人員還多次受到病人的口頭表揚(yáng)。同時(shí)收到表揚(yáng)信35封,。未發(fā)生被投訴現(xiàn)象,。
三、共同探索共求進(jìn)步
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”,,重新詮釋了護(hù)理工作內(nèi)涵,,充實(shí)了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,,打破了沿襲已久的護(hù)士協(xié)助醫(yī)生治療的護(hù)理模式,回歸到護(hù)理模式,,更加強(qiáng)調(diào)心理護(hù)理,、生活護(hù)理等內(nèi)容,將護(hù)士的工作地點(diǎn)由原來護(hù)士站改為病房,。面對這一系列的改變,,我們認(rèn)為:
挑戰(zhàn)是前所未有的,沒有固定的模式去遵循,,只有在工作中不斷總結(jié),、不斷完善,共同探索,,不斷實(shí)踐,,共求進(jìn)步,全心全意為患者提供全程,、全面,、優(yōu)質(zhì)、貼心的護(hù)理服務(wù),,營造一個(gè)舒適,、溫馨、和諧的就醫(yī)氛圍,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十
20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年終總結(jié)一xx年5月我病區(qū)作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室,,率先參加了的活動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”病房,6月護(hù)士長向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)倡議書并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,。全體護(hù)理人員迅速行動(dòng)起來,,一方面護(hù)理部組織護(hù)士長及護(hù)理骨干參觀學(xué)習(xí)東方醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”病房,另一方面護(hù)士長組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,,看不足,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù),,再將任務(wù)分配到個(gè)人,,充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的用心性。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的精心指導(dǎo)下,,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)于7月1日正式啟動(dòng),,至今已有3個(gè)月。在3個(gè)月的時(shí)間里,,本病區(qū)取得了可喜的成績,。
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序
活動(dòng)開展以來,我科大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)服務(wù),,護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌,,護(hù)理工作更加細(xì)致,更加貼近病人,。肛腸科定編床位為38張床位,開放41張床位,,3個(gè)月床位使用率占100%,。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),護(hù)理部為我病區(qū)新增派護(hù)士8名,,活動(dòng)期間科室共有16名護(hù)理人員,,使床護(hù)比1:0.4。為了為患者帶給全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,我科將護(hù)理人員分為2個(gè)職責(zé)組,,每個(gè)職責(zé)組的組長為高年資護(hù)師,并配有護(hù)士,。根據(jù)我的特點(diǎn),,實(shí)行小組職責(zé)制,且彈性排班,,保證每班至少有兩名護(hù)理人員在班全程服務(wù),,每一天在對晨晚間護(hù)理,肛腸術(shù)后病人傷口熏洗,、生活照料上又增加了人力,。各班崗位職責(zé)明確,職責(zé)組長對患者住院期間各個(gè)階段進(jìn)行評估,,根據(jù)病人的病情,、自理潛力及心理需要對患者進(jìn)行針對性地心理疏導(dǎo)及健康教育,并督促職責(zé)護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行狀況,。
二,、護(hù)理資料多樣化
3個(gè)月來我科護(hù)理人員透過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),,有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。職責(zé)組長定期對低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練?;A(chǔ)護(hù)理工作明顯比活動(dòng)前更到位,、更精細(xì)、更貼切。按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,,肛腸科加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,,如:為所有病人打好開水、為術(shù)后病人協(xié)助進(jìn)水,、喂飯,、洗漱、入廁,、活動(dòng),、護(hù)送檢查等;加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通,對病人從入院到出院各時(shí)期,、各環(huán)節(jié)進(jìn)行健康指導(dǎo),,包括疾病知識(shí)、簡單治療過程,、各種檢查目的,、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動(dòng)的好處等等,使基礎(chǔ)護(hù)理的內(nèi)涵到達(dá)進(jìn)一步提升,。落實(shí)了病房全面巡視,,及時(shí)滿足病人的所需,解決病人存在的各種問題;加強(qiáng)了護(hù)理安全工作,,對手術(shù)病人以及病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí),、張貼、口頭宣傳,、交待各種注意事項(xiàng),,從而防范了護(hù)理意外差錯(cuò)的發(fā)生,及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,,保障護(hù)理安全,,提高了護(hù)理質(zhì)量。
三,、護(hù)患關(guān)系和諧
短短3個(gè)月來,,在院部、護(hù)理部精心指導(dǎo)下,,經(jīng)過全體護(hù)士不懈努力及護(hù)理部主任的精心指導(dǎo),,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得了顯著成效。我科護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不斷提高,,表揚(yáng)信從上半年20封上升至80封,入院及出院病人滿意度逐月提高,,從患者的反饋意見中,,對護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和關(guān)心照顧表示滿意,,有的患者甚至說:“親生兒女又如何!”
四、存在問題與推薦
在方案實(shí)施過程中我們發(fā)現(xiàn),,病房護(hù)士的整體年齡偏低,,他們本質(zhì)上喜歡做技術(shù)操作性強(qiáng)的工作,雖沒有直接表示不原意作基礎(chǔ)護(hù)理,,然而,,一旦遇到個(gè)別患者或家屬語言或者行為使護(hù)士受到心理傷害時(shí),他們就難以應(yīng)對,。護(hù)士的辛勤工作使患者的利益化,。同時(shí)也向社會(huì)傳遞著和諧的音符,但他們也需要心理支持和社會(huì)認(rèn)同,。作為護(hù)理管理者要讓護(hù)士在帶給其語言溝通潛力,使患者從心理上理解和尊重護(hù)士,,讓患者及家屬真正感受到護(hù)士在幫忙患者康復(fù)中發(fā)揮了重要的作用,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十一
近年來,人們生活水平已經(jīng)得到很大的提高,,“溫飽”也只是為數(shù)不多的人的追求焦點(diǎn),,絕大部分的人開始放眼于“健康成長”,自我保護(hù)意識(shí)在不斷地增強(qiáng),。同時(shí),,心理衛(wèi)生知識(shí)的不斷普及,護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)范疇的多樣化發(fā)展等等,,這些因素的變化都對護(hù)理工作提出了更高的要求。對于所有已成為護(hù)理管理者來說,,若想要提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,就必須時(shí)刻注重細(xì)節(jié)服務(wù),,在工作的過程中追求“四個(gè)零”,在服務(wù)中詮釋“四個(gè)零”,,即護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò),、護(hù)患關(guān)系零距離,,護(hù)理技術(shù)零缺陷、護(hù)理服務(wù)零投訴,。
護(hù)理工作其實(shí)就是平凡加簡單的總和體,,但是要做優(yōu)秀卻是一件非常不容易的事情。注意細(xì)節(jié)與不注意細(xì)節(jié),,將讓護(hù)理工作結(jié)果有著天壤之別的差距,。比如說有二名護(hù)士在相同時(shí)間里都完成了同等數(shù)量的靜脈穿刺,,總體來說他們都“做了”也就是完成任務(wù)了,而且都沒有發(fā)生什么大的缺陷,,這樣看來二護(hù)士工作效果似乎不相上下,。但是當(dāng)我們放眼于細(xì)節(jié)時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn),甲護(hù)士服務(wù)的病人滿意率100%,,病人基本知道自己在這一治療過程中用的是什么藥,,也很清楚相關(guān)的注意事項(xiàng)。每一個(gè)病人穿刺完畢后,,護(hù)士均將病人安置妥當(dāng),,沒有暴露病人,無漏針現(xiàn)象,。而乙護(hù)士呢?有一根棉棒掉在病人的床旁,,穿刺完畢后護(hù)士也沒有對病人進(jìn)行任何的安置和關(guān)懷,病人都不了解自己的用藥情況和輸液的注意事項(xiàng),。這樣一對比,,二位護(hù)士的工作在質(zhì)量上就顯現(xiàn)出了明顯的差異,,甲注意了工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),,而乙只追求完成工作的數(shù)量卻忽視了工作中的細(xì)節(jié)。能否做到注意細(xì)節(jié),,是影響護(hù)理工作能否高質(zhì)量的一個(gè)重大因素,。
認(rèn)真細(xì)心對待平凡的工作就是不平凡,,是我們護(hù)理工作的準(zhǔn)確展現(xiàn),。比如病人的晨間護(hù)理,在給病人整理床鋪時(shí),,你選擇什么樣的溝通方式與病人進(jìn)行溝通,,是合作還是命令?是隨時(shí)帶著一顆醫(yī)者仁心還是要求病人圍繞著我們?在語言的細(xì)節(jié)上重視和不重視將會(huì)有著完全不同的結(jié)果。晨間護(hù)理我們天天做,,但做得非常好的人并不多,。晨間護(hù)理順利完成的一個(gè)重要前提條件是贏得病人的配合與支持。進(jìn)入病房你先告知病人什么?你是先關(guān)心病人還是只注重病房的整潔;在動(dòng)手開始操作時(shí),,你是否先問了病人的病情?你是否看了有手術(shù)切口病人的傷口?你是否給需要拍背的病人拍背了?你是否給了對疾病已經(jīng)失望的病人一點(diǎn)信心?平凡的護(hù)理工作正是靠著這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的注重而完成,。
隨著工作量的增多,越來越多的年輕護(hù)士不怕辛苦,、不怕累,、不怕臟。大家工作起來都很努力也很認(rèn)真,,并且謙虛好學(xué),,但由于年輕護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)比較少,導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率大,。經(jīng)過出現(xiàn)錯(cuò)誤后的總結(jié)和反思,我們痛心地發(fā)現(xiàn)其實(shí)錯(cuò)誤常常出現(xiàn)在最簡單的問題或是最尋常的小事上,,這就呼吁我們必須在細(xì)節(jié)上更加注意,,歷練“重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)”的習(xí)慣,。要把細(xì)節(jié)做好,,最重要的是訓(xùn)練。任何小事都需要訓(xùn)練,,勉強(qiáng)成習(xí)慣,,習(xí)慣成自然,每一個(gè)開始都是很勉強(qiáng)的,,按照某一種步驟反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練,,久之就習(xí)慣就自然了。
細(xì)節(jié)不僅僅是行動(dòng)和語言,,還表現(xiàn)在一個(gè)眼神一個(gè)微笑,。社會(huì)需要和諧,,醫(yī)院一樣需要和諧,,醫(yī)院的和諧則主要體現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系的和諧上。創(chuàng)造醫(yī)患關(guān)系的和諧氛圍,,這不但需要好的技術(shù),,好的工作方法,,好的語言,還需要情感這一細(xì)節(jié),。以真情對待每一位病人,,要堅(jiān)守“體恤病人,同情病人,,態(tài)度上尊重病人,,關(guān)心病人”的原則。接待新入院的病人要熱情地迎上前,,立即把病人帶到病床或者讓病人坐在凳子上,,送上一杯開水,然后再進(jìn)行其他工作;對出院的病人,,必須幫病人拿行李送至門口,,同時(shí)送上一些祝福的話語,然后才與病人道別;當(dāng)回答病人尋問時(shí),,給一個(gè)微笑和肯定的眼神,,當(dāng)病人家屬失去親人時(shí)給一個(gè)沉默凝視的眼神,當(dāng)產(chǎn)婦在產(chǎn)床上痛苦地分娩時(shí)給一個(gè)鼓勵(lì)和安撫的眼神,。雖然一個(gè)眼神,,一個(gè)微笑對于很多人來說并不是什么彌足珍貴的東西,有時(shí)病人連看也沒有看到,,但是一旦深受病痛折磨的病人感受到了也許終身難忘,,也許是你的眼神讓他鼓足了
生存的勇氣,也許是你的眼神讓他看到了力量,,也許是你的眼神讓他感覺到了社會(huì)的和諧,。
古有訓(xùn)語:勿以善小而不為,勿以惡小而為之,。只有高舉“認(rèn)真細(xì)致工作”的旗幟,讓人文關(guān)懷,、細(xì)節(jié)關(guān)注轉(zhuǎn)化為護(hù)士的自覺行為,使每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),才能有效減少護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理糾紛出現(xiàn)的頻率,才能給患者提供最滿意的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十二
我區(qū)自今年6月份開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)至今已有半年的時(shí)間,,從剛開始對其他優(yōu)先開展創(chuàng)優(yōu)病區(qū)的觀望,到本病區(qū)開展實(shí)施的親自參與,,內(nèi)心也有太多的感觸,,針對本病區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作現(xiàn)有狀況,及個(gè)人參與的一些工作感受,,現(xiàn)總結(jié)如下:
隨著我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng),,我病區(qū)積極響應(yīng)號(hào)召,在短短6個(gè)月的時(shí)間,,我們從最初的籌備到如今的順利實(shí)施,,也取得了一定的成效,,如病房整體環(huán)境較前改善,紅燈較前明顯減少,,病人及家屬的滿意度較前提高,,護(hù)患矛盾較前減少……我區(qū)開展的“健康教育處方”活動(dòng)也讓病人受益匪淺,最讓我感同身受的是:一次我為我所管的病人做出院宣教,,當(dāng)時(shí)我從飲食,、休息活動(dòng)、用藥級復(fù)診方面宣教的比較詳細(xì),,當(dāng)時(shí)對就對我的工作表示了贊許,,說我們的工作較以前有了很大改變,比以前做得更細(xì)致了(這是一個(gè)反復(fù)住院的風(fēng)濕病患者),,當(dāng)我再遞上為她量身定做的健康教育處方時(shí),,她感激的表情令我久久難以忘懷,是的,,我們只是多做了那么一點(diǎn)點(diǎn),,可在病人看來,我們的工作是細(xì)致了,,認(rèn)真了,。諸如此類的案例在我這及其它同事那都不勝枚舉。
當(dāng)然我們病區(qū)開展創(chuàng)優(yōu)工作的時(shí)間不長,,雖取得了一定的成效,,但相比其它開展創(chuàng)優(yōu)工作比較成功的病區(qū)來說,我們還存在一定的不足:
首先,,創(chuàng)優(yōu)服務(wù)意識(shí)方面,,整體來說,,滲透不夠深入,,一項(xiàng)重大的護(hù)理改革,重在思想的轉(zhuǎn)變,,我個(gè)人認(rèn)為,,本病區(qū)對于創(chuàng)優(yōu)服務(wù)雖然認(rèn)同接受,但積極性不夠,,主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng),,創(chuàng)優(yōu)工作還只停留在表面。
其次,,護(hù)理工作雖有分組,,責(zé)任到人,但“你是我的病人”及“你是我的主管護(hù)士”的這種意識(shí)在護(hù)士和病人中都未能體現(xiàn),。護(hù)士方面,,只局限于做好當(dāng)天本職工作,,對于所管病人未盡全責(zé),不能兼顧,。而病人方面,,也存在不知道主管護(hù)士及有問題想找主管護(hù)士而主管護(hù)士空巢的現(xiàn)象。
再次,,基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)的還不夠全面,,仍有依賴護(hù)工的現(xiàn)象,當(dāng)然也基于本病區(qū)工作量大及人力少的原因,。對于我個(gè)人而言,,我還未能完全接受為病人刷牙、洗臉,、洗衣服及大小便等一些工作,,當(dāng)然也不是完全不能做到,只是需要一定的時(shí)間,。
另外,,重要的一點(diǎn),我覺得個(gè)人及病區(qū)整體的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)及處理突發(fā)事情的能力需要更進(jìn)一步的提升,。某些時(shí)候?qū)τ诓∪颂岢龅膯栴},,我們真的是有心無力,而存在這種問題的原因主要在于我們專業(yè)知識(shí)的薄弱,。而在專業(yè)技能方面,,就好像曾主任所提出的病人最關(guān)心的打針問題我們都不能做到讓病人滿意,這是否也意味著我們的技能操作也需要加強(qiáng)培訓(xùn),。
綜上所述,,本病區(qū)6個(gè)月創(chuàng)優(yōu)工作的開展,對于病人來說,,他們能感受到我們的護(hù)理服務(wù)理念的變化,,能感受到我們工作的進(jìn)步,這些對于我們來言,,就證明我們的創(chuàng)優(yōu)工作找準(zhǔn)了方向,,“三好一滿意”的工作目標(biāo)也必將實(shí)現(xiàn)。而對于我個(gè)人而言,,轉(zhuǎn)變思想,,增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí),服務(wù)自己的病人,,配合護(hù)長做好創(chuàng)優(yōu)管理工作,,這將是我的努力方向。我堅(jiān)信,,有了你我大家的.努力,,我們病區(qū)的創(chuàng)優(yōu)工作必定更上一臺(tái)階,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十三
我們病區(qū)去年七月被醫(yī)院確定為第二批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū),首先科內(nèi)召開了全體人員會(huì)議,,進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),,改變觀念,大家充分發(fā)表自己的見解,,結(jié)合科室的實(shí)際情況,,討論如何開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),讓病人滿意,,醫(yī)院滿意,,社會(huì)滿意。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1,、改變排班模式,,實(shí)行彈性排班,科內(nèi)人員輪流上責(zé)任班,,每人上兩周后進(jìn)行測評,,根據(jù)病人、醫(yī)生科內(nèi)考核三方面滿意度,,確定責(zé)任組長的人選,,責(zé)任護(hù)士相對固定,每月輪換,,根據(jù)工作的忙閑調(diào)整上班的人數(shù)和時(shí)間,,根據(jù)職稱確定分管的病人,確保護(hù)理工作高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn),。
2,、從病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理抓起,,所有人員提前半小時(shí)上班,,責(zé)任班按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化做好晨間護(hù)理,并確保在醫(yī)生查房前完成工作,,為病員創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適安靜的修養(yǎng)環(huán)境,,治療班和主班各自負(fù)責(zé)所分管的室間環(huán)境及各種準(zhǔn)備工作,,保證工作有序進(jìn)行,。
3、重視與病人的交流溝通,,認(rèn)真做好入院宣教,,各種治療檢查前的解釋告知、手術(shù)前后的護(hù)理,、健康宣教,、功能鍛煉,、出院指導(dǎo)等等,使病人了解與自己疾病相關(guān)的知識(shí)和注意事項(xiàng),,有效的配合治療護(hù)理,。
4、對重病人,、大手術(shù)病人,、年老體弱等特殊的病人重點(diǎn)加強(qiáng)了預(yù)防并發(fā)癥的護(hù)理,及時(shí)巡視病房,,嚴(yán)密觀察病情變化,,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理,避免了各種并發(fā)癥的發(fā)生,。
5,、對一些子女不在身邊沒有家屬照顧的病人以及沒有子女的孤寡老人,責(zé)任護(hù)士能夠提供主動(dòng)服務(wù),,在生活上給予關(guān)心和照顧,,端茶倒水,買飯買菜,,行動(dòng)不便的能協(xié)助大小便,,二便失禁的病人能夠協(xié)助擦洗更衣,得到了同病房病人的贊揚(yáng),。
6,、工作中經(jīng)常會(huì)碰到脾氣暴躁,無理取鬧的病人,,能夠做到避其鋒芒,,耐心解釋,及時(shí)化解病人的怨氣和矛盾,,把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
7、嚴(yán)格執(zhí)行核心關(guān)鍵性制度,,每周兩次總查對,,每天三班四查對,杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生
8,、重視實(shí)習(xí)生的帶教,,對一些反應(yīng)不好的學(xué)生,嚴(yán)格管理,,在操作上嚴(yán)格把關(guān),,避免操作失誤引起病人的不滿,,將護(hù)患矛盾減低在最小狀態(tài),。
9,、在收費(fèi)方面注意應(yīng)收不漏確保準(zhǔn)確性,每個(gè)病人出院前認(rèn)真核對,每項(xiàng)費(fèi)用都能解釋清楚,盡可能避免因收費(fèi)問題產(chǎn)生的護(hù)患矛盾。
10,、工作中遇有與醫(yī)療有關(guān)的不懂的問題時(shí),及時(shí)與床位醫(yī)生溝通,,虛心請教學(xué)習(xí),,保證治療護(hù)理的正確性、科學(xué)性,,使病人和醫(yī)生雙滿意,。
11、每個(gè)季度科室集中討論工作中取得的成績和不足,,并提出今后改進(jìn)的措施和努力的方向,。
12、我們工作中還存在著一些不足,,病人多時(shí)一個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)16個(gè)左右的病人,,就只能忙于應(yīng)付治療性事項(xiàng),忽視了健康宣教和病人的交流,,病人的情況也不甚了解,,這些在今后的工作中都要加以完善。
我們肩負(fù)著救死扶傷的重任,,承載著國家,、社會(huì)、人民的重托,,讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院,,把追求的信念放在醫(yī)院,把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,,把愛心播撒到每一位患者的心里,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十四
確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),,成立了以田院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案,召開了創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),,明確了職責(zé)和要求,。
在醫(yī)院動(dòng)員的基礎(chǔ)上,田院長召開護(hù)士長例會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員再部署,。為貫徹落實(shí)好通知精神,,各基層科室分別組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的文件精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),,明確活動(dòng)目標(biāo),,細(xì)化工作任務(wù)。
創(chuàng)建一支層次分明,、訓(xùn)練有素,、業(yè)務(wù)精湛、富有創(chuàng)造精神的護(hù)理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ),。首先樹立護(hù)士形象,,護(hù)士必須著護(hù)士服、戴護(hù)士帽,、穿護(hù)士鞋,、掛胸牌上崗、微笑服務(wù),、推廣文明術(shù)語,。其次進(jìn)一步優(yōu)化了護(hù)理人員配置。在護(hù)理人員數(shù)量增加的同時(shí),,采取了走出去學(xué)和院內(nèi)培訓(xùn),、工作中悟等形式,著力在提高護(hù)理管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面下功夫,。通過學(xué)習(xí)使護(hù)士的綜合素質(zhì)能力較先前有了顯著提升,,強(qiáng)化了全院護(hù)理人員專業(yè)技能,提高服務(wù)水平,,整體護(hù)理專業(yè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。
在創(chuàng)建活動(dòng)中根據(jù)工作強(qiáng)度合理排班,在日間工作相對繁忙,、患者需求量較大的時(shí)段,,增加了班次,盡最大可能滿足患者的服務(wù)需求,。解決了各班次,、各科人員不足、忙閑不均的現(xiàn)象,,得到院長和護(hù)士的認(rèn)可,。各病房開展了責(zé)任制護(hù)理,分工包干,,加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,,徹底改變了由過去的呼叫器響了、家屬或患者叫了才能見到護(hù)士的被動(dòng)服務(wù),,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護(hù)士不斷巡視病房,,主動(dòng)及時(shí)為患者提供服務(wù),,實(shí)現(xiàn)了新的臨床護(hù)理服務(wù)模式。護(hù)理人員實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,,首迎負(fù)責(zé)制,,并設(shè)置溫馨告知卡,發(fā)放健康教育卡,,飲食護(hù)理卡,,加強(qiáng)護(hù)患溝通。注重以病人為中心,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,全面落實(shí)責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,,提升護(hù)理服務(wù)整體水平,,得到患者家屬的高度贊揚(yáng)。加強(qiáng)了護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn),。
在加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí),,我院牢牢把握“優(yōu)質(zhì)”的方向和要求,持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)的軟實(shí)力,。為提高??谱o(hù)理水平,加強(qiáng)對護(hù)理人員??浦R(shí)的培訓(xùn)和考核,,組織各科室挑選本科典型病種,進(jìn)行??谱o(hù)理知識(shí)整合,,反復(fù)進(jìn)行修改,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,合理調(diào)整提供了連續(xù)可靠的臨床信息,。為進(jìn)一步規(guī)范健康教育工作,改變護(hù)理人員缺少溝通經(jīng)驗(yàn)和交流藝術(shù)的現(xiàn)狀,,在各科室開展了健康教育活動(dòng),,充分發(fā)揮試點(diǎn)科室專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢,、服務(wù)特色,,挖掘潛力,樹立形象,,打造品牌,。
在業(yè)務(wù)管理上,始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,,不斷強(qiáng)化各級護(hù)理人員的質(zhì)量與安全意識(shí),,加大護(hù)理質(zhì)量督查力度,,做到了全面檢查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合,垂直檢查與循環(huán)檢查交互進(jìn)行,,定期檢查與不定期檢查互補(bǔ),。
我院為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),激勵(lì)護(hù)理人員積極性,,切實(shí)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,,規(guī)范護(hù)理行為,,強(qiáng)化安全意識(shí),,確保臨床護(hù)理安全,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控,、監(jiān)督,、檢查等體系的職能,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,并制定了護(hù)理人員績效考核辦法,。
在今后的工作中,我院將加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的系統(tǒng)化研究,,建立提升護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制,,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)常態(tài)化,一是加強(qiáng)護(hù)理禮儀培訓(xùn),,進(jìn)一步塑造護(hù)理人員形象,;二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高護(hù)士的業(yè)務(wù)理論水平,;三是加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),,提高護(hù)士的操作技能;四是完善績效考核制度,,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在我院長效發(fā)展下去,;為人民群眾提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓患者滿意,,讓社會(huì)滿意,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十五
透過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我院的護(hù)理工作逐步走向規(guī)范,,護(hù)理人員形象在患者心目中有了很大的提升,,群眾滿意度大幅度提高。現(xiàn)就優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,改善病房住院條件,確保建立活動(dòng)順利開展
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),,成立了以田院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案,,召開了建立活動(dòng)動(dòng)員會(huì),明確了職責(zé)和要求,。
在醫(yī)院動(dòng)員的基礎(chǔ)上,,田院長召開護(hù)士長例會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員再部署。為貫徹落實(shí)好通知精神,,各基層科室分別組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)建立活動(dòng)的文件精神,,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確活動(dòng)目標(biāo),,細(xì)化工作任務(wù),。
二、落實(shí)層級管理,,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理隊(duì)伍
建立一支層次分明,、訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)精湛,、富有創(chuàng)造精神的護(hù)理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ),。首先樹立護(hù)士形象,護(hù)士務(wù)必著護(hù)士服,、戴護(hù)士帽,、穿護(hù)士鞋、掛胸牌上崗,、微笑服務(wù),、推廣禮貌術(shù)語。其次進(jìn)一步優(yōu)化了護(hù)理人員配置,。在護(hù)理人員數(shù)量增加的同時(shí),,采取了走出去學(xué)和院內(nèi)培訓(xùn)、工作中悟等形式,,著力在提高護(hù)理管理人員的領(lǐng)導(dǎo)潛力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面下功夫,。透過學(xué)習(xí)使護(hù)士的綜合素質(zhì)潛力較先前有了顯著提升,強(qiáng)化了全院護(hù)理人員專業(yè)技能,,提高服務(wù)水平,,整體護(hù)理專業(yè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
三,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,不斷豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
在建立活動(dòng)中根據(jù)工作強(qiáng)度合理排班,在日間工作相對繁忙,、患者需求量較大的時(shí)段,,增加了班次,盡最大可能滿足患者的服務(wù)需求,。解決了各班次,、各科人員不足,、忙閑不均的現(xiàn)象,得到院長和護(hù)士的認(rèn)可,。各病房開展了職責(zé)制護(hù)理,,分工包干,加強(qiáng)了護(hù)士的職責(zé)心,,徹底改變了由過去的呼叫器響了,、家屬或患者叫了才能見到護(hù)士的被動(dòng)服務(wù),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成此刻的護(hù)士不斷巡視病房,,主動(dòng)及時(shí)為患者帶給服務(wù),,實(shí)現(xiàn)了新的臨床護(hù)理服務(wù)模式。護(hù)理人員實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,,首迎負(fù)責(zé)制,,并設(shè)置溫馨告知卡,,發(fā)放健康教育卡,,飲食護(hù)理卡,加強(qiáng)護(hù)患溝通,。注重以病人為中心,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)職責(zé)制,,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,,提升護(hù)理服務(wù)整體水平,得到患者家屬的高度贊揚(yáng),。加強(qiáng)了護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn),。
四、強(qiáng)化??谱o(hù)理,,有效提升護(hù)理服務(wù)軟實(shí)力
在加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí),我院牢牢把握“優(yōu)質(zhì)”的方向和要求,,持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)的軟實(shí)力,。為提高專科護(hù)理水平,,加強(qiáng)對護(hù)理人員??浦R(shí)的培訓(xùn)和考核,組織各科室挑選本科典型病種,,進(jìn)行??谱o(hù)理知識(shí)整合,反復(fù)進(jìn)行修改,,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,合理調(diào)整帶給了連續(xù)可靠的臨床信息,。為進(jìn)一步規(guī)范健康教育工作,改變護(hù)理人員缺少溝通經(jīng)驗(yàn)和交流藝術(shù)的現(xiàn)狀,,在各科室開展了健康教育活動(dòng),,充分發(fā)揮試點(diǎn)科室專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢,、服務(wù)特色,,挖掘潛力,樹立形象,,打造品牌,。
五、實(shí)行全程監(jiān)控,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,加強(qiáng)績效考核
在業(yè)務(wù)管理上,始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,,不斷強(qiáng)化各級護(hù)理人員的質(zhì)量與安全意識(shí),,加大護(hù)理質(zhì)量督查力度,做到了全面檢查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合,,垂直檢查與循環(huán)檢查交互進(jìn)行,,定期檢查與不定期檢查互補(bǔ)。
我院為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,激勵(lì)護(hù)理人員用心性,,切實(shí)落實(shí)職責(zé)制整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理行為,,強(qiáng)化安全意識(shí),,確保臨床護(hù)理安全,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控,、監(jiān)督,、檢查等體系的職能,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,并制定了護(hù)理人員績效考核辦法,。
在今后的工作中,我院將加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的系統(tǒng)化研究,,建立提升護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制,,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)常態(tài)化,一是加強(qiáng)護(hù)理禮儀培訓(xùn),,進(jìn)一步塑造護(hù)理人員形象;二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的業(yè)務(wù)理論水平;三是加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),提高護(hù)士的操作技能;四是完善績效考核制度,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在我院長效發(fā)展下去;為人民群眾帶給全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),,讓患者滿意,,讓社會(huì)滿意。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年度總結(jié)篇十六
提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,保障臨床各科室的物品供應(yīng),,愛崗敬業(yè),做好工作中一點(diǎn)一滴的小事,,這就是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員信守的承諾,。
10月12日,手術(shù)量劇增至100余臺(tái),,面對突如其的變故,,我們消毒供應(yīng)中心又應(yīng)該如何來保證手術(shù)器械和布類的供應(yīng)呢?當(dāng)然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要,忙中不能出錯(cuò),,不能因?yàn)槲覀兊氖韬龃笠饨o病人增加痛苦;其次就是要保證物品的及時(shí)供給,,不能因?yàn)槲覀兌尣∪说却驘o法進(jìn)行手術(shù)和治療。
但對于手術(shù)量的突然增加,,我們確實(shí)面臨很多困難,。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時(shí)過渡型的,地方和空間都很狹小,,新的標(biāo)準(zhǔn)又要求所有的布類必須經(jīng)過脫漿處理,,首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)重不足,,加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn),,外科大樓的電梯又很擁擠,我們每收或送一次物品往返時(shí)間都需要半個(gè)小時(shí)以上,,為了保證物品的及時(shí)供給,,護(hù)士長及時(shí)調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時(shí)間,將原來的8點(diǎn)上班提前至7:30,避開電梯使用的高峰期;并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿足敷料包制作清潔布類的及時(shí)供給,,在敷料包制作過程中,,多次出現(xiàn)清潔布類無法及時(shí)供給的現(xiàn)象,我們不等不靠,,拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用,。在班的每一個(gè)工作人員都是全身心的在工作,沒有怨言,,積極主動(dòng),,很多工作人員上班后就一直未喝一口水,未休息一分鐘,,甚至連上洗手間都是小跑著去的,。
團(tuán)結(jié)就是力量,通過我們每一位工作人員不懈的努力,我們完成了比平時(shí)多一倍以上的工作量,,保證了100余臺(tái)手術(shù)物品和臨床科室滅菌物品及時(shí)安全的供給,,為手術(shù)和臨床工作的順利開展保駕護(hù)航。
回首優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)工程,,它不是一蹴而就的,。剛開始的時(shí)候,我對其理解深度不夠,,初期效果不明顯,。隨著我們科室對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深入的探討和理解,開始嘗試新的想法,、并實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,漸漸理清思路,發(fā)現(xiàn)單靠幾項(xiàng)措施,,發(fā)幾份文件是很難奏效的,,難解決思想認(rèn)識(shí)問題,徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。當(dāng)月“換位思考——如果我是病人”到“病房明星評選”活動(dòng)的開展,,“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”到“患者滿意的調(diào)查”、“液體零呼叫”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)競賽工作的展開,,大家都化壓力為動(dòng)力,,化重任為責(zé)任,將改革作為挑戰(zhàn),,做好病人護(hù)理工作,,逐步深刻地理解道優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,并漸入佳境,。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,那是心與心的交流。學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心,,從患者的角度出發(fā),,換位思考,來提高我們的服務(wù)質(zhì)量,,才能夠真正改善醫(yī)患關(guān)系,,走進(jìn)患者的心。這就要求我們在平時(shí)工作中多聽患者的意見,,多聽多想,,到具體工作時(shí),就能巧妙的了解患者的心,,為他們排憂解難,。正是我們科室堅(jiān)持了這些方法與原則,使我們姐妹們的工作獲得了顯著的成績,受到了患者的贊揚(yáng),。面對患者,,我們的真情不
“欠費(fèi)”,我們的服務(wù)不“關(guān)機(jī)”,。我們用真情和誠摯的行動(dòng)贏得了廣大患者的心,。也許我們永遠(yuǎn)默默無聞,但我們只要能讓所有的患者微笑著健健康康的走出醫(yī)院,,我們一切都心甘情愿,。我們用知識(shí)證明自己的價(jià)值,用智慧照亮自己的人生;我們有理想,,所以我們自豪;我們有奮斗,,所以我們快樂;我們有收獲,所以我們幸福,。我們都在努力成長,,成績僅代表歷史,不斷的進(jìn)步才代表現(xiàn)在與未來,,姐妹們,,讓我們繼續(xù)共同努力吧,做出對社會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)!(五官科古月)不知不覺,,在忙碌的工作生活學(xué)習(xí)中,,20_年已經(jīng)匆匆過去一半的時(shí)間,從開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來,,內(nèi)心有太多的感觸,。從前期我科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定位、到宣傳,、到加強(qiáng)每位護(hù)士的護(hù)理意識(shí),,到整改到總結(jié),這中間確實(shí)有太多的心酸感觸,。既然說回望,也就是總結(jié),,那首先我覺得應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。從我科開始成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理試點(diǎn)病房開始,我想我們每一位護(hù)理人員,,內(nèi)心就多了一份壓力,。你想,在工作中不止要保質(zhì)保量,,還要考慮是否每個(gè)人都滿意,,心理的壓力是可想而之的!那么其首要的微笑服務(wù)意識(shí),也許就在不經(jīng)意中漸漸減少或者消失。而工作的繁重及病人的不理解,,缺少有效的護(hù)患溝通,,也會(huì)使彼此矛盾激化,使?jié)M意度下降,。還有雖說是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,但是醫(yī)生也應(yīng)該參與其中。醫(yī)療和護(hù)理本是密不可分的,,病人既然是生病之人,,那么伴隨著這個(gè)人的心理、生理也是不完整的,。都說醫(yī)者父母心,,我想如果我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員,都能體諒一下病人的心情,,那我們也會(huì)避免很多過激的語言和行為,,和不必要的誤會(huì)。還有我覺得再需要加強(qiáng)的就是我們職業(yè)規(guī)范慎獨(dú)行為,。作為醫(yī)務(wù)人員,,既然你選擇這份職業(yè),也就選擇了肩負(fù)起救死扶傷的責(zé)任,,那么我們在執(zhí)行每一個(gè)操作時(shí),,不僅在幫助人,同時(shí)你也要想想是否會(huì)傷害到人,。我們在工作中一定要嚴(yán)格要求自己,,遵守道德原則,維護(hù)自我的良好形象,防止有違職業(yè)道德行為發(fā)生。護(hù)理質(zhì)量是保證醫(yī)療安全的根本,,我想只有不斷的改進(jìn)護(hù)理流程,、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí),,才能有效的提高整體護(hù)理質(zhì)量,。才能為病人提供優(yōu)質(zhì)的人性化、個(gè)性化護(hù)理服務(wù),,才能把我們的“六心”服務(wù)滲透到護(hù)理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),。使我們的病人看到我們在努力改進(jìn),感受到我們在提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,明白我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的性,。這樣才能讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更好的開展下去,讓病人得到真正的實(shí)惠,,從而達(dá)到社會(huì),、人民,、國家都滿意!