人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
服裝營銷計劃案例篇一
要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì),、專業(yè)、服務(wù)的良好形象),，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成,。
企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之,，也無非六個方面：
企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷計劃,。
企業(yè)發(fā)展壯大,，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的服裝產(chǎn)品營銷方案,。
企業(yè)改革經(jīng)營方向,，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。
企業(yè)原營銷方案嚴重失誤,，不能再作為企業(yè)的行銷計劃,。
市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場,。
企業(yè)在總的營銷方案下,，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化,，設(shè)計新的階段性方案,。
如：首先強調(diào)"服裝產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷"，然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠,、近期利益對長城系列的影響的重要性,，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識,，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確,、突出,。
(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況
對同類產(chǎn)品市場狀況,，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識,。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的,。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：
①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。
③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。
2,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產(chǎn)品的'不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。
(三)、市場機會與問題分析
服裝產(chǎn)品營銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半。
1,、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。
服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全，被消費者冷落,。
服裝產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。
服裝產(chǎn)品價格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng),。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。
促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。
服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費者不滿。
售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。
2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,。
(四),、服裝產(chǎn)品營銷目標
營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為__×萬件,，預(yù)計毛利__×萬元，市場占有率實現(xiàn)__,。通過市場分析,，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標,。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場),、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。
(五),、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略
1,、服裝產(chǎn)品營銷宗旨：
一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略。
以服裝產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。
建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2,、服裝產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合,，達到最佳效果,。
1)服裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。
2)服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。
3)服裝產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識意識,。
4)服裝產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。
5)服裝產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。
3,、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,。
給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購,。
以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。
4、銷售渠道,。服裝產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>
5,、廣告宣傳。
1)原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式,。
④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。
2)實施步驟可按以下方式進行：
①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
②銷后適時推出誠征代理商廣告,。
③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。
④把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者,。
⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6,、服裝產(chǎn)品營銷具體行動方案
根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。
(六),、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
(七),、銷售增長預(yù)測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析,，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析,、現(xiàn)金流分析,、投資回報率等。
(八),、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整
這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。
服裝營銷計劃案例篇二
一,、銷售額
本年度銷售目標為200萬元，在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增,。
二,、營銷渠道的建設(shè)
我們可以有四種營銷渠道：展廳、加盟連鎖,、大賣場,、直營店
1、加盟連鎖
加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向，因此需要投入較多的時間和精力,，加盟連鎖店可以通常以下方式來發(fā)展：
（1）在當(dāng)?shù)氐膱蠹?、電視臺等媒體打廣告招商，征集加盟連鎖店,。
（2）,、銷售人員深入到各地縣市，向本地經(jīng)營其他服裝的商家發(fā)送加盟廣告,，講解連鎖理念,，從中選擇認同感比較強的優(yōu)秀的商家作為加盟連鎖店。
在讓加盟者選擇加盟額方式上,，大致可以采取以下二種：
a,、特許連鎖；
b,、半自由連鎖,；
這二種連鎖的方式的區(qū)別主要在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分配上，可詳細制定我方與加盟者的責(zé)任,、權(quán)力,、利益的分擔(dān)方案。
在選擇加盟者時,，應(yīng)重視質(zhì)量,，而不應(yīng)為求快求大盲目擴大數(shù)量,。制定出選擇加盟者的標準,，慎重考察，不符合要求的堅決不要,，力求開一家成功一家,，倘若失敗了，不僅僅是時間,、精力,、資金的直接損失，更重要的是會在公司的聲譽上帶來間接的損失,，后一種損失有時候的無法挽回和彌補的,。
對已經(jīng)加盟的連鎖店，更應(yīng)該密切觀察其經(jīng)營狀況,，為之提供及時周到的服務(wù),，解決其經(jīng)營過程中遇到的困難，確保每一位加盟者都能盈利,，這樣在發(fā)展新的加盟店時才有說服力,，讓人信服。
2,、大賣場
進入大賣場的手續(xù)比較繁瑣,，需要準備營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證,、廠家授權(quán)書,、商品檢驗合格證及各種榮譽證書。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場設(shè)置形象店以供加盟店考察,。
3,、直營店
直營店即自己經(jīng)營的連鎖店，其數(shù)量不宜多,，也不應(yīng)該離鄭州太遠,，主要是作為各個加盟者考察時的樣板店，還可以作為了解消費者和市場的最直接的窗口,。
三,、營銷隊伍的建設(shè)
根據(jù)我們的銷售目標，一個省可以有兩名銷售人員,，一名負責(zé)加盟連鎖店,，一名負責(zé)大賣場，再配比1－2名機動銷售人員,。
四,、規(guī)章制度的建立
詳細而合理的規(guī)章制度的建立有利于業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，減少人為因素的干擾,，不會因為某個環(huán)節(jié)換了人而給公司帶來不利的影響,。目前業(yè)務(wù)剛剛起步，銷售部大致有以下規(guī)章制度需要建立：
a,、銷售人員管理條例
b,、加盟店管理條例
c、營業(yè)員管理條例
d,、四種銷售渠道的銷售政策的制定,。諸如退換貨的條件,，返利,，獎勵,，懲罰政策，銷售渠道的價格管理,。
具體細則,，可先制定出草案，在實施過程中總結(jié)完善,，大約試行半年之后形成正式的制度,。
在計劃的具體實施過程中，應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競爭對手,、追隨者的動向,，采取相應(yīng)的對策，也要隨時觀察市場動態(tài),，消費者動態(tài),，隨時修正不合時宜的計劃，這樣才不會在殘酷的市場競爭中處于被動地位,。
在生產(chǎn)力中,，人是最活躍最重要的因素，生產(chǎn)力的解放,，其實最根本的就是人的解放,，商業(yè)活動中的競爭，其實就是人的競爭,，所以在計劃的實施過程中,，要特別注意對人的'重視，善待顧客,，善待我們的加盟商,，更要善待我們的員工。注重不同角色的溝通與互動,，調(diào)動一切可以調(diào)動的人的積極性和主動性,，聽取各方面的合理化建議，廣納善言,，聚眾人的智慧,，為我所用，這是我們的核心競爭力的源泉所在,。
根據(jù)我?guī)啄甑膹纳探?jīng)驗,，我感到各縣市有許多小本經(jīng)營的服裝商家，苦于同行之間面料和款式的雷同,，互相之間殘酷的殺價，利潤越來越薄,，苦于無法避免的市場風(fēng)險,，就像一條小船經(jīng)不起大海中的風(fēng)吹浪打，他們正在尋找適合自己的加盟連鎖商品,，“大樹底下好乘涼“,，降低自己的經(jīng)營風(fēng)險。而從長遠來看,，連鎖加盟是社會化大生產(chǎn)即社會分工的必然趨勢,，它的發(fā)展勢不可擋，前景十分看好。只要我們找對了方向,，達到目標的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量,。
我希望能以一己之力，與公司一起發(fā)展,，共同開辟范多倫品牌連鎖事業(yè)新天地,，成為業(yè)界的翹楚。
服裝營銷計劃案例篇三
一,、活動主題：
關(guān)愛家庭你我他———抽獎大奉送
二,、活動時間：
新產(chǎn)品導(dǎo)入期
三、活動目的：
1,、零距離與目標顧客群接觸,，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點,。(2個月不變)
2,、讓目標消費群認識、了解,、試用,、體驗新產(chǎn)品。
3,、讓目標消費群認知到他需要什么,，引導(dǎo)、教育消費者,。
4,、制造商場熱點、社區(qū)熱點,、城市熱點,。
5、吸引大量目標消費群,。
四,、活動內(nèi)容
一)商場內(nèi)安排：
1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司、代理商及消費監(jiān)控概念,，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。
2、播放公司消費監(jiān)控的專題片,，最好用大電視播放,。
3,、有條件商場可以搞1個小型的知識問答“抽獎大奉送，關(guān)愛家庭你我他”活動,。
活動步驟：
1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料后回答正確1個問題就可以抽獎,，中獎率百分百,，還有大獎——專柜產(chǎn)品(待定)。
2)禮品：分一般禮品和1個大獎(專柜產(chǎn)品),，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中1款,，天天有大獎，哪天抽出及時補充另1款,。
3)在專柜旁設(shè)立1個抽獎箱,，里面裝有2種顏色的乒乓球，其中黃色球只有一個,，其它則是白色球4九個;1個問題卡片集,，里面有40張問題卡片(最好準備工作100張)。
4)規(guī)則：答對問題就可以抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎,，抽黃色球為大獎;100%中獎,，天天有大獎。
4,、消費監(jiān)控產(chǎn)品進入商場dm,。
5、現(xiàn)場pop廣告,。
原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息。
二)商場外sp：
1,、在商場的主門側(cè)設(shè)1個宣傳點,，促銷人員(小姐)向來商場的每1個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜。
2,、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè),。或掛兩條豎幅,，由頭：“祝__公司7月出口行業(yè)第一”;“祝__消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”
3,、在商場空地懸掛2個飄空氣球，并掛兩條幅,。
三)城市社區(qū)促銷：
本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來進行操作。
1,、社區(qū)選擇：
1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動,，相互彰顯。
2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū),，那里是目標消費群聚集地，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果,。
3)在符合上述條件下，先選擇1—2家社區(qū)(中檔,、高檔各一家)進行試點,，試點成功后，再進行推廣,、復(fù)制,，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作。2,、社區(qū)促銷定位
1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實力,，品牌形象;體現(xiàn)制造商,、中間商為目標消費群服務(wù)的長期性、安全性,、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化,、家庭化、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性,、統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性。
2)當(dāng)前社區(qū)的促銷要自然引導(dǎo)目標消費群,，以教育為重點,，以調(diào)查為基礎(chǔ)，進行信息互動,，進行靈活調(diào)整,。
3)讓目標消費群全身心的體驗、試用,。
3,、社區(qū)促銷內(nèi)容
1)社區(qū)活動：
a。主題：新時尚的關(guān)愛就在您的身邊
b地點：各大中,、高檔社區(qū)內(nèi)
c時間：在專柜開業(yè)一星期后,，一般安排在星期六、星期七休息日,。
d宣傳模式：一拖n(n依據(jù)實際情況來確定),，“一”為社區(qū)內(nèi)主宣傳點,，“n”為次宣傳點。
e活動創(chuàng)意：社區(qū),，很明了,，她就是家的融合天堂，在這里你能時刻感懷到1種溫馨,、1種關(guān)愛,、1種幽靜，在這里你能看到家的“模樣”,，家的靈魂,，家的內(nèi)涵;要明白這里的人群是在與自然交融，與休憩為伴,，在體驗人生!所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”,，尊重他們清靜的生活原則。我們只要輕輕地做,，輕輕地說,，輕輕地去展示，輕輕去演示,。同時,，我們的活動要與家溶化，讓他們感覺到促銷人員的微笑,、親切,、關(guān)愛，讓他們在活動中找到興致,，得到休憩,，讓他們在活動中找到“家”的感覺，讓他們在自然引導(dǎo)中,、教育中認識,、了解、產(chǎn)生興趣,、促成需要,、甚至是產(chǎn)生購買行為。
f活動內(nèi)容：
在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷,，即項目導(dǎo)入期的社區(qū)活動主要宣傳消費監(jiān)控概念,，讓目標消費群理解各大系列產(chǎn)品的功用、利益點,，讓他們明白他們需要什么,，讓他們感覺到實效性、方便性,、生動性,。讓他們看到,、聽到,、償?shù)?，讓他們?nèi)轿桓杏X、體驗,。
活動內(nèi)容;確定社區(qū)內(nèi)宣傳點;確定宣傳點統(tǒng)一形象;確定宣傳內(nèi)容;確定宣傳方式,、確定宣傳層次
a)社區(qū)宣傳點;要看社區(qū)大小來設(shè)主宣傳區(qū)，次宣傳點,。主宣傳區(qū)承擔(dān)主要的社區(qū)活動,、宣傳作用。副宣傳區(qū)起宣染,、提示作用,，展示專業(yè)、形象,。主宣傳區(qū)要設(shè)在社區(qū)內(nèi)通路交匯處(便于集聚人群),，用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬(待定)宣染;可以掛1個以主題為內(nèi)容的大橫幅;擺3-4促銷臺來展示公司消費監(jiān)控產(chǎn)品、公司資料及活動物料;放公司的專題片;有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進行有獎知識問答抽獎活動(見商場內(nèi)活動),，抽獎活動可以每半小時進行一次,，一次半小時;要2名促銷人員介紹公司、消費監(jiān)控概念,、產(chǎn)品功能,、利益點，發(fā)放資料和專題片,，告知專柜地址,，同時要了解社區(qū)消費群的經(jīng)濟收入、家庭構(gòu)成,、興趣愛好,、生活習(xí)慣、時間安排等,，同時要與社區(qū)物業(yè)管理人員,、門衛(wèi)搞好關(guān)系、加強交流,。
b)次宣傳區(qū)視社區(qū)情況一般安排1—三個點,，用宣傳小蓬宣染;放一張桌子、公司資料,，標明主宣傳區(qū)方向,，視情況配備促銷人員，也可以不配,。
c)活動反饋;
活動反饋指主動進入社區(qū)活動后的反饋情況,，即對活動進行效果評估并進行活動調(diào)整,，以求達到社區(qū)促銷目的。
d)宣傳點統(tǒng)一形象：宣傳點的宣傳大蓬,、小蓬及場面安排形象色澤應(yīng)以專柜基本色調(diào)：海藍色和戶外廣告色調(diào)黃色為主色調(diào),，大、小蓬設(shè)計流暢,、大氣,、時尚。促銷人員統(tǒng)一形象,。
e)宣傳內(nèi)容：展示活動,、推介活動、演示活動,、抽獎活動,、體驗試用活動、消費者調(diào)查活動,、試用者座談會,、活動反饋、社區(qū)訂購會,、籌建社區(qū)關(guān)愛俱樂部,、物業(yè)管理支持合作
f)宣傳方式：活動宣傳、關(guān)系營銷,、調(diào)查,、座談、建立組織社團,、洽談訂購
g)宣傳層次：低層——活動宣傳,、關(guān)系營銷
高層——調(diào)查、座談,、建立組織社團,、洽談訂購
2)體驗試用活動：
體驗試用目的：新產(chǎn)品導(dǎo)入期，消費者不知道產(chǎn)品的功能,，更不知道產(chǎn)品能給他們帶來什么,，為讓消費者更快更好了解消費監(jiān)控，證明促銷人員說法的事實性,，引導(dǎo)目標消費群觀念,，使他們形成新的消費習(xí)慣和新的家庭行為。目標群試用范圍;可以在抽獎活動或其它活動中確定試用目標群,，也可以根據(jù)交談狀況確定,，但一般應(yīng)每棟樓都有試用戶3—5家，每單元有試用戶(不同試用樣品)。
試用樣品范圍;愛嬰寶系列,、老來福系列,、液晶系列，樣品每系列1—2臺,。
試用時間;三天至十天，使用之后由促銷人員到試用戶交接驗收并傳遞給下一試用戶,。
試用調(diào)試;促銷人員應(yīng)首先教會試用戶使用該產(chǎn)品,，并在家庭進行演示并確認試用戶已基本了解操作;說明產(chǎn)品愛護內(nèi)容
試用戶檔案：試用戶基本信息表;試用戶反饋表
3)與社區(qū)物業(yè)、居委會的關(guān)系營銷
借用門衛(wèi)進行資料發(fā)放：在非活動期間,，可以利用門衛(wèi)進行宣傳。方式上可以憑門衛(wèi)與目標顧客群關(guān)系進行溝通,。在社區(qū)進行有效的促銷,，必須與社區(qū)物業(yè)和居委會搞好良好的關(guān)系，形成長期穩(wěn)定的合作聯(lián)盟,。
社區(qū)物業(yè)：根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況與物業(yè)管理人員接觸,，與門衛(wèi)接觸，允許在社區(qū)內(nèi)進行活動宣傳,、體驗試用,、座談會、俱樂部展示等等,。如需要可與居委會聯(lián)系,。
企業(yè)新產(chǎn)品推廣營銷策劃方案
4)消費者調(diào)查：
消費者調(diào)查是指在社區(qū)進行活動過程中進行的調(diào)查活動，主體為社區(qū)的成年人,，在展示活動過程中告知填表并回答問題后送小禮品或有機會參加體驗試用活動,。
確認消費者調(diào)查表
調(diào)查表收集后由代理商或總部進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并撰寫分析報告，為調(diào)整戰(zhàn)略,、策略,、戰(zhàn)術(shù)提供依據(jù)。
5)試用者座談會(在各城市社區(qū)促銷初期進行)
地點：在社區(qū)附近,，最好在社區(qū)內(nèi),，看具體情況。
時間;在體驗試用后,，一般安排社區(qū)試用半月后進行,。
參加人：控制在20人下，要選擇有代表,、有表達能力的試用戶,。要有年齡層次、經(jīng)濟層次、文化層次,、社會層次,。
聯(lián)絡(luò)人;促銷管理者、物業(yè)管理者,、社區(qū)門衛(wèi)
座談會內(nèi)容：
試用體驗感受;對產(chǎn)品看法;對公司看法;對產(chǎn)品接受程度;促銷管理者說明產(chǎn)品,、項目來源;體現(xiàn)家庭解決方案;現(xiàn)場鼓動、推動;訂貨登記;派發(fā)禮品
會談方式;互動交流,、說明拉動
6)社區(qū)訂購：
社區(qū)目標消費群在活動促銷和試用等等影響下感覺到產(chǎn)品能給他帶來好處就會產(chǎn)生購買的欲望,。社區(qū)訂購可以在試用者座談會上訂購，也可以在門衛(wèi)那里進行統(tǒng)一登記,，當(dāng)?shù)靥囟ㄖ虚g商給予配送,。
7)籌建社區(qū)關(guān)愛俱樂部
為什么要籌建社區(qū)關(guān)愛俱樂部：在社區(qū)搞活動促銷和試用體驗產(chǎn)品會使一部分消費群產(chǎn)生購買行為，但消費監(jiān)控概念必竟是1個新東西,，人們在接受時還是有1個逐漸的過程,，所以要想激發(fā)社區(qū)大部分的需求，顯然要和他們進行持續(xù)的接觸,、交流;而且新產(chǎn)品在使用過程中會出現(xiàn)各種沒有設(shè)想到的'問題,，有1個保持聯(lián)系的方式可以讓消費者的抱怨及時向我們傾訴，這樣一來既可以避免負面影響也可以形成良好的社區(qū)口碑,。另一方面,，我們推出關(guān)愛小孩、老人,，關(guān)愛家庭主題而形成1個社區(qū)俱樂部,，也是在無形中宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品，宣傳石頭品牌,，只要我們擁有了目標消費群的心,，那還有什么推廣阻礙呢?
機會點;現(xiàn)在有很多社區(qū)有老年人活動室，我們在此基礎(chǔ)上擴展為小孩,、青年,、老人活動室，中間商通過攢助一些活動工具即可在這里長期進行宣傳而且可以進行產(chǎn)品展示,，應(yīng)該說是一條實惠有效的通路,。
操作方式：和社區(qū)的物業(yè)也可能是居委會洽談形成合作，大體走向是在社區(qū)通過俱樂部銷售的量給予物業(yè)或居委會提成,，具體操作由各地中間商根據(jù)實際情況確定,。
在今后的企業(yè)發(fā)展中，對基本市場的了解很大程度上左右企業(yè)發(fā)展的前景,。做好企業(yè)發(fā)展的營銷策劃書,，對企業(yè)發(fā)展大有裨益，市場是殘酷的，只有不斷的去開拓創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才有更大的前途,，這就是發(fā)展的最根本，這樣的發(fā)展才可以成為成功!
服裝營銷計劃案例篇四
目錄：
一,、市場調(diào)研計劃
二,、行業(yè)市場環(huán)境分析
三、目標市場分析
四,、品牌服裝的市場與消費趨勢分析
五,、品牌服裝的消費者分析
六、品牌__
七,、品牌建設(shè)
一,、市場調(diào)研計劃
1調(diào)研目的：了解大學(xué)生的消費狀況，消費觀念及商業(yè)街的經(jīng)營情況
2調(diào)研時間：20__年6月18日—19日
3調(diào)研方法：口頭測試,、圖片測試,、照片測試，問卷調(diào)查等
4調(diào)研對象：以訪談為主,，觀察為輔；
5調(diào)研形式：,？ナ鄣惴夢?、灾Bｑ？生訪問,、鬧市區(qū)流動目標年齡段人員訪問
1）街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人,，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者,，是潮流的風(fēng)向標,。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2）售點訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象,、成績,；消費者的購買行為；對品牌的認知態(tài)度等,。
3）售點巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進行巡查,，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點：德州市德城區(qū)（德州百貨大樓,、天去購物中心,、三八路、步行街及學(xué)院商城等）
二,、行業(yè)市場環(huán)境分析
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
（1）,、目標市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
（2）、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況；
（3）,、政策,、法律、經(jīng)濟,、技術(shù),、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響,；,？
1、全國市場現(xiàn)狀分析
中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國,，連續(xù)多年的高速增長,，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進行“特?！焙头磧A銷的對象,，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限,，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢,，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長,，再創(chuàng)新高,，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的,。無論從近期還是遠期來看,，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起,，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史,，日本品牌女裝市場也是從上世紀五十年代開始起步的,，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂后來者居上,，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟一樣,，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛,。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路,，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律,，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的,，而目前中國女裝市場的差距,，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
3,、目標市場總體分析
日本,、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場,，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關(guān)注,。
4、影響市場波動的因素：
4,。1季節(jié)因素：
根據(jù)季節(jié)的不同服裝波動的情況也會有所變化,，尤其是夏季的服裝最為豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳瑯滿目,，在服裝市場上也會出現(xiàn)反季節(jié)的現(xiàn)象,，銷售形勢還不錯。盛夏季節(jié),，厚厚的冬裝也出來湊熱鬧,，而且還很受歡迎。在人民商場,，商家推出了羽絨服反季促銷活動,，除了價格促銷外，商家還準備了各種各樣的活動,，請模特夏天穿著羽絨服走“貓”步,，請顧客上臺互動，一元起價搞拍賣等,，把一個本應(yīng)冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。
4,。2地域因素,？
在北京和上海，消費者大多冷眼看市場,，追求內(nèi)涵,、追求自我。正是如此,，在購買服裝時,，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多,，如國產(chǎn)品牌,、洋品牌、中外結(jié)合品牌等,，這些都為消費者提供了較大選擇余地,，從全國大城市服裝的消費水平來看,，市場的銷售實際是：地區(qū)或地域的不同，消費者對品牌的認識也不同,。另外,，同類服裝市場銷售價格相差甚遠，但普遍水平仍以中低檔價格為主,。
4,。3政策因素？
新一批加工貿(mào)易限制類目錄出臺以來受到業(yè)界的普遍關(guān)注,，但中國紡織品進出口商會近日發(fā)布分析報告稱,，加工貿(mào)易限制商品調(diào)整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產(chǎn)品中值得關(guān)注,。
今年可謂是紡織服裝行業(yè)多災(zāi)多難的一年,。國內(nèi)外各種貿(mào)易政策的出臺不停地挑
戰(zhàn)紡織服裝企業(yè)原本脆弱的神經(jīng)。從出口退稅下調(diào),，到歐盟貿(mào)易新政出臺,；從reach法案到加工貿(mào)易政策調(diào)整；利潤本就微薄的紡織服裝企業(yè)被推到了一個獨木橋上,，面對即將喪失的歐盟市場,，中小紡織服裝企業(yè)選擇了不同的出路：或轉(zhuǎn)移進軍中亞市場
三、目標市場分析
1,、目標市場大小及潛力評估
總體消費人群所占比例較大,，消費群體數(shù)量不斷上升，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃?，產(chǎn)品在市場上的地位也越來越穩(wěn)居市場前沿,，通過產(chǎn)品的不斷改進和發(fā)展，相信以后的市場開闊道路會更寬敞,。
3,、目標市場主要銷售渠道
服裝行業(yè)銷售渠道對于企業(yè)來說是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，可以通過廣告,、傳單,、電視、網(wǎng)絡(luò),、媒介等主要銷售渠道
4,、目標市場細分
1、性別細分內(nèi)容來自
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭,，其一直引領(lǐng)著時尚和潮流,，是時尚、個性的代表,。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的,，有得女裝者得天下一說,。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多,，各品牌之間差距不大,。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大,，總和也只在15%左右,。國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響,，例如顏色鮮艷,、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的“漢派”服裝,，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳,、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場,，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌,。
2、年齡段細分
國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18—30,，30—45,，45—65，65,？,。
18—30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體,，該年齡段人口在1。8億左右,，其中女性人口略多于男性,，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，很強的購買欲望，時尚,，追求流行,、個性，敢于嘗試新事物,，容易接受各種新品牌,。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多,，競爭最激烈的細分市場,。
30—45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體,，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3,。3億左右,。該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強的購買欲望,。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟,，因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好,，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌,，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多,。有相當(dāng)部分品牌定位于此細分市場,。
45—65：該年齡段的人口在2。7億左右,。該年齡段的消費群體事業(yè)有成,，服裝購買欲望一般，但對服裝有一定的高階需求（即品牌需求）,。
65—：該年齡段人口在1億左右,，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強,。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺,。
3、產(chǎn)品屬類細分
我們將現(xiàn)有市場中主要服裝產(chǎn)品的屬類進行劃分,，他們包括：商務(wù)正裝系列,、高級時裝系列、周末休閑系列,、“新正裝”系列
隨著“知識精英族群”日益成為都市社會的主流人群,，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚,，大量生活化正裝,、休閑化正裝、時尚化正裝,、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn),，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列,。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢,，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運而生，其定位于“知識精英族群”的社會主流人群,，著力營造出一種品位休閑,、人本與自然的雙重追求時尚,，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式,，即能夠在一般的商務(wù)場合進行著裝,，也可以在八小時外著裝，可以更加放松的享受工作和生活,，因此,，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素,，已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化,，“新正裝”的主導(dǎo)消費群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型,、知識型藝術(shù)型等知識精英族群,，而且這個消費群體正在迅速的擴大。
5,、消費者指名購買率最高品牌
阿依蓮,、only、__等,。
四,、品牌服裝的市場與消費趨勢分析
（1）女性品牌服裝的市場分析
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要,，但是卻只有少女裝相對有個性,，而現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美,，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高,，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次,、不同經(jīng)濟地位,、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前,，我國老年,、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服,，就近幾年來的市場夾看,，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸,、顏色和款式也不適合老中老年女性。內(nèi)容來自
（2）消費趨勢分析,？
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看,，消費將向個性化,、休閑化、多樣化,、時裝化和品牌化轉(zhuǎn)變,。尤其對有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和一定消費品位的白領(lǐng)們來說，她們更喜歡的是有個性,、有休閑氣質(zhì)（如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉(zhuǎn)變）,、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此,，一定時期內(nèi)的消費市場將會出現(xiàn)兩種趨向：一種是位于高端的國際名牌的銷售將有所上升,；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉(zhuǎn)變。
此外,，隨著服裝行業(yè)倡導(dǎo)“綠色”“環(huán)?！备裾{(diào)，消費更高檔的“環(huán)保時裝”也漸漸嶄露頭角,，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝,、海洋甲殼質(zhì)纖維針織品、蘆薈材質(zhì)內(nèi)衣等來自大自然的高科技產(chǎn)品,，也是今后高消費的一大趨勢,。
在風(fēng)格上來說，今后女性服裝消費在兼顧樸素,、大方,、實惠同時，還會向自然,、舒適,、浪漫方向轉(zhuǎn)變。
五,、品牌服裝的消費者分析,？
（1）消費階層分析：
隨著人民生活進入小康型、城鄉(xiāng)居民對服裝的需求進一步增長,，消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：
a）名牌服裝消費群：
這個階層人員包括外企工作人員,、著名演藝界人士、個體經(jīng)營者,、農(nóng)民企業(yè)家,、涉外機構(gòu)高級人員、金融界人士等,，約占總?cè)藬?shù)的0,。61%，而消費量即占到3%。
b）中檔服裝消費層,。
這個層次主要是城市中的工薪層和農(nóng)村的富余戶,，約占城市人口的60%，農(nóng)村人口的20%,；
c）低檔服裝消費層,。
主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農(nóng)村主要人口,，約占城鎮(zhèn)人口的25%,，在農(nóng)村約占60%。
（2）不同年齡消費者分析
經(jīng)過多年的發(fā)展,，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要,，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費者著裝講究個性化,，追求自我風(fēng)格和完美,，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化,，不同年齡層次,、不同經(jīng)濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝,。主要有以下三種年齡層次的消費者：
這個年齡段的消費群,，主要是學(xué)生和剛走上社會工作不久的人，經(jīng)濟大都不獨立或不完全獨立,。這群人對服裝的追求標準主要是在流行和新穎性上,，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知,，但大多無力購買名牌服裝,。他們是品牌服裝的潛在消費群。
b）25歲————45歲的中青年女性：
這個年齡段的消費群,，已經(jīng)工作或者工作多年,，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化素養(yǎng)，強調(diào)生活的品質(zhì),，注重生活品位,。她們認為服裝是個人品位和身份的象征，故對其的要求比較高,。這群人是品牌服裝的主要消費群,；
（3）不同區(qū)域消費者分析
根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前,，華北及華東地區(qū)的人均服裝消費額分別為920元及790元,，高于全國的521元平均水平,。其中，北京,、上海和廣州的人均服裝消費能力最高,，上海的人均服裝消費額更達到1，587元,，北京則達1，387元,；城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右,，而農(nóng)村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出,，地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領(lǐng)女性屬于品牌服裝的主力消費群,。
六、品牌__,？
1,、本品牌與競爭對手的定位策略比較
2、產(chǎn)品分析
2,。1產(chǎn)品類別分析,？
2。2產(chǎn)品名稱分析
產(chǎn)品名稱為“flights”,?！癴lights”是奔放、激情的意思,，大學(xué)正是在青春活力的階段,，所設(shè)計付賬就要符合她們這一階段的特征和要求。
2,。3產(chǎn)品特性分析
本產(chǎn)品質(zhì)量好,，做工精細，面料舒適,，彈性好,，可洗滌耐穿性好，能夠給消費者提供很方便的儲存和保養(yǎng),，款式新穎獨特,，緊跟大學(xué)生的.時尚追求，色彩鮮艷亮麗,，給人明快舒適的感覺,，價格也在大學(xué)生的消費范圍內(nèi)。
2,。4產(chǎn)品賣點分析
因為“flights”主要是面向大學(xué)生和一些中層消費者,，因此賣點一般設(shè)在大學(xué)附近和一般的服裝市場內(nèi)也可以在小型的超市和商場內(nèi)，這樣會讓大學(xué)生有更多的機會接觸和購買本品牌的服裝。內(nèi)容來自
2,。5產(chǎn)品價格分析
2,。6產(chǎn)品渠道分析
產(chǎn)品的銷售渠道采用廣告、傳單,、網(wǎng)絡(luò)等形式來宣傳品牌,，讓更多的消費者了解品牌以及對品牌的認可。提高品牌的知名度,。
3,、品牌swot分析
3。1品牌優(yōu)勢
本品牌的優(yōu)勢在于價格優(yōu)勢,，讓消費者能接受,。品牌是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展之源,。擁有一個著名品牌,，意味著企業(yè)擁有較強的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快,，需求變化快,。新時尚、新技術(shù),、新款式,、新管理這些都是無止境的，是動態(tài)的,。本品牌有不斷創(chuàng)新的思想,。
本品牌的牛仔服能夠政府消費。因為牛仔服背后有強大的美國西部牛仔文化,，美國西部牛仔文化曾經(jīng)風(fēng)靡全美,，至今仍是熒幕和文藝作品的永恒素材，牛仔們以他們陽剛,、富有開拓性的性格征服了所有的人,，牛仔服也以他堅實耐磨、穿著方便的特征贏得了廣大的消費者,。男人穿牛仔服是力量與勇敢的象征,，女人穿牛仔服剛?cè)岵信宋?；具有組織形式,、運營機制靈活等優(yōu)勢。
3,。2品牌劣勢,？
品牌發(fā)展缺乏后勁,，缺少核心競爭力。缺乏商業(yè)模式方面的鉆研,，沒有形成系統(tǒng)上的差異化,。
3。3品牌機會,？
“flights”還有很大的挖掘空間,，要多了解一些信息反饋，這樣對品牌的發(fā)展有很大的好處,，挖掘品牌,，讓品牌有更大的市場開闊性，讓品牌突飛猛進的發(fā)展,。從而使品牌走向國際化
七、品牌建設(shè)
1,、渠道建設(shè)
1,。1渠道設(shè)計方案
可用網(wǎng)絡(luò)傳播，在網(wǎng)上設(shè)計一個服裝網(wǎng)站,，淘寶網(wǎng)站,，把自己的產(chǎn)品放在上面進行銷售，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代,，傳授信息的速度比較快,，可以在網(wǎng)上進行交易，也給顧客提供很大的方便,，不用出門在家里輕松就可以買到稱心如意的服裝,，每周的周末發(fā)傳單進行傳播。
每周的周末時間以及一些節(jié)假日要進行促銷活動,，一般這些日子是消費者流動最旺盛的時期,，產(chǎn)品的京城里也會增大。發(fā)放促銷傳單來體改產(chǎn)品的促銷,。
2,、終端建設(shè)
2。1終端促銷方案：
一,、記名消費,，隨時輕松享受貴賓優(yōu)惠為了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本,，服裝企業(yè)的零售終端在進行日常銷售的時候可采取“記名消費”的方式,。
本次消費立即可享受九折優(yōu)惠；
從第二次開始,，在以后任何時間顧客來店消費都可以享受我們八折的貴賓優(yōu)惠折扣,；
如果在我們做促銷活動的時候進行消費,，不僅可以享受促銷優(yōu)惠，而且還可以享受折上折的優(yōu)惠（比如我們現(xiàn)在正在做全場八折的促銷活動,，那么留下資料的顧客將可以享受八折之后再八折的優(yōu)惠,，其他沒有留下資料的顧客則只能享受八折而不能再折上折！）,；
在顧客生日和重大喜慶節(jié)日時,，顧客將可以免費享受到我們提供的祝福賀卡和一份精美禮品；
在顧客的購物累積實際金額達到5000元時,，可以再享受到價值200元的現(xiàn)金折扣（可隨時在購物時當(dāng)場抵扣）,；折扣后累計金額又從零開始。
一個品牌能夠真正豎立起來,，準確的產(chǎn)品定位是前提條件,。實施品牌戰(zhàn)略首先是定位要準。服裝定位簡單的說,，就是想給什么人穿,，不能希望一個產(chǎn)品滿足所有人?！癴lights”將目標消費者定在品味高,、收入豐的中年成功人士及年輕女性白領(lǐng)，并圍繞這一定位進行產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣,，使“flights”逐步建立起自己的品牌形象,。
一、品牌傳播形式
媒體策略
運用各種媒介進行結(jié)合,，在引導(dǎo)期密集型信息傳播,，造成巨大的攻勢，給人留下強烈深刻的印象,，啟發(fā)那些最初的消費者,。
1）媒介的組合策略
以報紙、電視,、宣傳單張（小冊子）為主,，海報、廣告禮品為輔,，重大活動和節(jié)假日,，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當(dāng)報道，同時在專賣店現(xiàn)場采用招貼,、說明書等廣告形式,。
2）媒介的選擇
（1）報紙：《__日報》、《__晚報》,、《__商報》,、《__報》
（2）電視：__電視臺,、__電視臺、__衛(wèi)視
（3）宣傳單張（小冊子）：宣傳單張（小冊子）是服裝廣告的主要形式之一,，能供消費者做出決策分析和參考,。在制作時應(yīng)色彩鮮明、圖文并茂,、內(nèi)容翔實,、印刷精美。內(nèi)容來自
（4）廣告禮品：設(shè)計精美的廣告禮品在公共關(guān)系活動中贈送,。
（5）固定點：利用站牌,、燈箱等
二、品牌推廣策略
1）在集團總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，由專業(yè)營銷策劃公司負責(zé)全面的品牌推廣,，用負責(zé)的市場經(jīng)濟觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。
2）設(shè)計一系列的報紙廣告,，以供隨時使用（軟性廣告和硬性招商廣告）
3）拍攝并制作一些專題畫冊,，以供推廣活動使用
4）設(shè)計制作一份精美的經(jīng)銷商加盟手冊，擴大品牌效應(yīng)
5）策劃,、編寫詳細的店員培訓(xùn)守則
銷售整合？
1公關(guān)活動方案
活動有九點開始,，在活動進行過程中為了吸引更多的消費者要發(fā)放一些小贈品,，金木要精彩，中間穿插一些小活動來介紹自己的產(chǎn)品,，活動一般舉行兩到三個小時即可,。
2事件營銷方案
通過募捐活動、建立慈善機構(gòu)等,。
服裝營銷計劃案例篇五
方成是1個快速消費品知名企業(yè)的一名銷售經(jīng)理,，剛剛負責(zé)西安市場，接到總部要求加快1種新產(chǎn)品推廣的通知,，總部制定了嚴格的監(jiān)督和考核制度,，特別是針對業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商制定了末位淘汰制度。方成心想,，一旦末尾淘汰制度制定,，每個業(yè)務(wù)員的命運也就被推到了懸崖邊緣，誰都有被淘汰的悲運,。業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商還不玩命的推嗎?于是,，方成召開了經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員動員大會，將總部的通知進行傳達,，當(dāng)時客戶的積極性非常高,，甚至有部分經(jīng)銷商振臂高呼一定要勇爭第一,。第1個五日銷售通報下來了，西安分公司以零進貨的業(yè)績在全國分公司排名倒數(shù)第一,。想想開會時經(jīng)銷商的表現(xiàn),，方成感到深受經(jīng)銷商的戲弄，火冒三丈,。于是,，召開了緊急會議，對經(jīng)銷商的惡劣行為進行嚴厲的批評,，方成對經(jīng)銷商下了死命令,，五日內(nèi)仍然沒有銷售新品，按經(jīng)銷商自愿放棄經(jīng)銷權(quán),。第二個五日銷售通報下來,，西安分公司仍然以零進貨排名倒數(shù)第一。難道是經(jīng)銷商聯(lián)合對抗自己嗎?方成決定拿1個經(jīng)銷商開刀,，殺雞儆猴,。
方成來到1個經(jīng)銷商劉經(jīng)理的公司，想拿這個經(jīng)銷商開刀,。劉經(jīng)理對于方成的到訪,，一點也不慌張，帶方成來到倉庫,。迎面看到是還有1個月即將過期的1種新產(chǎn)品,。劉經(jīng)理跟方成說，每1個經(jīng)銷商倉庫都有這些新品,，我的新品還是少的,。我們是經(jīng)銷商，在商言商,，都知道新品賺錢,，我們難道不愿意做新品嗎?像這樣的損失不是一次兩次了。方經(jīng)理,，您初來咋到,，我們不可能對您有什么看法，只是內(nèi)心壓抑的很……
方成回到公司,，召開了全體業(yè)務(wù)員會議,，對西安市場面臨的問題以及造成的原因，要求所有業(yè)務(wù)員暢所欲言,。通過了解,，方成知道了癥結(jié)所在。原來總部一下達新品推廣任務(wù),，各地區(qū)新產(chǎn)品鋪天蓋地的推廣起來,，西安也不例外,。但是分公司不講究方法，也沒有詳細規(guī)劃,，導(dǎo)致有的市場出現(xiàn)退貨,，有的市場經(jīng)銷商新產(chǎn)品根本就沒有鋪貨，造成新品積壓,。由于積壓金額較大,，分公司經(jīng)理不敢承擔(dān)，大多選擇溜之大吉,，真正害苦的是負責(zé)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員,，因為大多數(shù)經(jīng)銷商會把這種怨氣撒到業(yè)務(wù)員身上。
方成認真分析西安市場后,，突然感到莫名的恐懼?，F(xiàn)在的西安分公司可以說是分公司誠信盡失，經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員對分公司特別是分公司經(jīng)理失去了信心,。怎么辦?
誠信
方成讓業(yè)務(wù)員將最近一次的積壓新品庫存數(shù)量認真統(tǒng)計,，匯總后價值將近有100萬元。一百萬元讓總部全部拿出是不現(xiàn)實的,，因為總部分撥給西安分公司的全年促銷費用一共才300萬元,。如果不承擔(dān)的話，新產(chǎn)品根本就別想推起來,，重要的是整個西安市場將面臨倒塌的局面,。產(chǎn)品還有1個月才過期，應(yīng)該還有銷售的價值,。另外，說實在話,，造成新品積壓經(jīng)銷商也有不能推脫的責(zé)任,。通過業(yè)務(wù)員對市場的調(diào)查，這些新產(chǎn)品可以半價銷售出去,。于是方成對積壓新品的解決辦法是這樣的,，100萬元=半價銷售50萬元+分公司承擔(dān)費用40萬元+經(jīng)銷商自行承擔(dān)10萬元。很多業(yè)務(wù)員對于方成的解決方案很是不解,，既然是給經(jīng)銷商解決問題,，為什么還讓經(jīng)銷商承擔(dān)啊?方成告訴業(yè)務(wù)員，經(jīng)銷商承擔(dān)的10萬元,，對于財大氣粗的.經(jīng)銷商分解到他們身上可以說是微乎其微,，但是這是對他們的懲罰，因為造成新品的積壓他們也有不可推脫的責(zé)任,，在今后的新品推廣中吸取教訓(xùn),。解決方案確定后,，方成又召開了全體經(jīng)銷商大會。不用說,，這次會議開的很成功,，方成也逐漸重塑公司在經(jīng)銷商心中的誠信。接下來即可大刀闊斧的干了,。
調(diào)研
經(jīng)銷商對公司的誠信度已經(jīng)解決了,，關(guān)鍵是如何制定推廣方案，才能夠不重蹈覆轍,。通過分公司上下的分析,，制定了新品推廣方案。
方成認為,，前期新品推廣之所以失敗,，關(guān)鍵一環(huán)是沒有對市場進行充分的調(diào)研，從而為更好制定新產(chǎn)品推廣方案提供科學(xué)的依據(jù),。新產(chǎn)品的推出是面對全國大眾,，還是針對某個地區(qū)，這應(yīng)該從市場著手,，看是否被消費者認可,，而不是以某些人的意志為轉(zhuǎn)移，這樣才能確定新產(chǎn)品是否適合本地區(qū)推廣,，以及推廣策略,。為此，方成從分公司選擇3個消費水平不等的地區(qū)作為活動區(qū)域,，主要選擇地區(qū)相對較大的超市進行品嘗活動,，并配合簡單的問卷調(diào)查。問卷內(nèi)容包括：消費者年齡,，職業(yè),，產(chǎn)品口味，產(chǎn)品包裝,，產(chǎn)品價格5個方面,。
通過對上述地區(qū)的問卷調(diào)查分析，得出以下結(jié)果：新產(chǎn)品以其獨特口味,，受到少中老年消費者的青睞,，消費人群主要以青少年為主。消費者對產(chǎn)品口味和包裝比較認可,，大多認為產(chǎn)品終端定價5元/袋較為合適,。
