人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人力資源工作計劃篇一

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資,。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃

2,、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、計算機知識,、服裝專業(yè)知識,、采購與談判,、心靈激勵,、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5,、所有培訓(xùn)講師的聘請,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

6,、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫,。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

7、培訓(xùn)費用：約需**萬元,。

1,、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

3,、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)

1,、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部;

2,、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

人力資源工作計劃篇二

1,、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；

2,、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案,；

3、 根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）,。

1,、 選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,、內(nèi)部推薦,、校園招聘、中介公司,、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào),、電視招聘、報紙招聘等）,；

2,、 建立面試題庫；

3,、 建立公司內(nèi)部人才庫,；

4,、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備,，做到因崗設(shè)人的原則,。

1、 建立培訓(xùn)管理體系,；

2,、 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,；

3,、 實行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

4,、 制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制,；

5、 做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn),；

6,、 做到有培訓(xùn)有績效有提高。

1,、 結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度,；

2,、 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接,；

3、 維護(hù)績效考核的權(quán)威性和有效性,；

1,、 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）,；

2,、 員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃,。

1、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,；

2,、 開展員工活動，促進(jìn)文化宣傳,；

3,、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率,；

4,、 管理企業(yè)員工勞動合同,、人事檔案；

5,、 處理企業(yè)員工勞動矛盾,、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

人力資源工作計劃篇三

目前集團(tuán)處于籌劃階段,，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方法,，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施,，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司,、部門統(tǒng)一組織,，個人自學(xué)，外出考察,、培訓(xùn)等,。年度將評出學(xué)習(xí)主動分子，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進(jìn)行完善,。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。20xx年物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想認(rèn)識,、服務(wù)認(rèn)識,、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制,。

1,、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù)。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識,、實操、案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核,。

3、強化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,，通過反復(fù)培訓(xùn)的方法，強化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方法實施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實際需求安排,，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方法進(jìn)行。

5,、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道,。20xx年將與聚成公司合作,，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一起進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓(xùn),，加強團(tuán)隊溝通及增強團(tuán)隊凝聚力。平常各公司,、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作認(rèn)識,。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,，總體人均年度不少于20小時，對主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵,。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，強化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。

隨著公司的多角化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2,、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方法,，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補充，保證工作正常進(jìn)行,。

3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施,，達(dá)到激勵的作用,。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引,、留住人才也有很大幫助。

六,、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系,，增強企業(yè)團(tuán)隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊合作認(rèn)識強,，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念,，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作,，致力于共同完成部門,、公司工作指標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的活動,。

人力資源工作計劃篇四

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計劃,，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員;

2,、制定員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓(xùn)效果,，逐步提高各崗位員工技能水平,，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn);

3、做好人事管理工作,，做好員工檔案,、勞動合同、社保醫(yī)保,、職稱評定等各方面的工作,，使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度,，制定公平有效的考核制度,，真實客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平;

5、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,，落實員工各項福利政策,，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假,。

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運行,，是人力資源部的一項首要任務(wù)，因此,，20xx年度的工作重點,，首先就是要做好人才招聘工作,。

1、制定招聘計劃

了解公司各部門的人員編制情況,，收集增員申請報告,，填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計劃,。

(1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通,、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2、做好招聘工作

制定好招聘計劃后,，就要開始落實招聘工作,。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名，根據(jù)個人意愿,，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查,，了解被提名人員的工作水平，個人能力及各方面的素質(zhì),，結(jié)合其各年度考評情況,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職,，進(jìn)入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況,，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡歷,，進(jìn)入下一步面試工作;

(3)招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術(shù)有能力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員、司機等),，職業(yè)介紹所等,。

對于急聘人員，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗,，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士,，對于儲備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手,，招聘方式如下：

1,、對于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn),。根據(jù)新員工學(xué)歷,、以往工作經(jīng)歷、個人能力,、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制;

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等,，增強新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的安全措施,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作,，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,，提高他們的安全意識;

(7)企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2,、老員工定期培訓(xùn)

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司管理人員,，將主要進(jìn)行公司制度,、管理能力,、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn);

(2)對專業(yè)技術(shù)人員,，主要進(jìn)行公司制度,、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能知識,、科技論文寫作等方面的培訓(xùn),，必要時支持其繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、員工檔案：主要將員工個人資料,、面試情況、年度體檢報告,、培訓(xùn)教育經(jīng)歷,、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理,，建立成檔,，分類管理，有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行;

2,、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽,，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性;

3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金,，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4,、職稱評定：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的.手續(xù)辦理,。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

5,、員工辭職：員工提出辭職時，首先要了解個人辭職原因,，再與所在部門溝通，了解其工作情況,，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出,，工作能力較強，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,，以提高薪酬,，提供升職機會等進(jìn)行挽留)。如員工去意已決,，則令其填寫辭職申請表,，報上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作。

1,、薪酬：

(1)根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工能力和工作情況,，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2,、福利：

(1)按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，并為當(dāng)月生日的員工購買生日蛋糕,，為工作滿一年結(jié)婚的員工準(zhǔn)備結(jié)婚禮金，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計劃。

做好每月考勤登記工作,，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員,，按實際情況扣取相應(yīng)的工資,，嚴(yán)重者做辭退處理。

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司公平,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎勵先進(jìn)，鞭策落后,，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司,、對社會、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，懲罰損害公司利益,、違背社會道德、損人利己,，有損企業(yè)形象的不合格員工,。總而言之,，就是要做到是非分明,，賞罰得當(dāng)。

《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口,，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責(zé),。保留《員工手冊>中的合理條例,，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例,，豐富和完善《員工手冊》,，使《員工手冊》與時俱進(jìn)，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。

人力資源工作計劃篇五

新的一個春天來了,，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié),，并提出今年工作思路和計劃。

1,、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會,，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭,。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣,，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值,，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作,。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析,，并提供了相應(yīng)建議,，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ),。

2,、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題,。針對這一情況,，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談,。

3,、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì),。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作,。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》,、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,，并組織開展了《成本管理》,、《財務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時,，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平,，進(jìn)行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外,，組織了員工拓展訓(xùn)練,。

4,、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高,，他們就會努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意,，結(jié)果一是離職,，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的,。所以,，一個追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析,，并提出了針對性的建議,。

1、執(zhí)行力不夠

對于需要自己完成的任務(wù),，每次都能及時保質(zhì)保量的完成,，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓,。究其原因,，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處,，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃,。

2、理論與實踐結(jié)合度不夠

管理是一項藝術(shù)性很強的工作,，需要因時制宜,、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻,，致使有的工作做的過于理論和宏觀,，無法落到實處。

3,、行業(yè)知識不足

盡管一直在不斷補充專業(yè)方面的知識,，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏,。

（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估分析,，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門,、部門職權(quán)的分配,、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等,。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構(gòu)進(jìn)行評估分析,，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議,。

（二）優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展,，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化,。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,，優(yōu)化,、完善原有職務(wù)說明書。

具體實施計劃：

2月完成崗位調(diào)查分析,、3月完成職務(wù)說明書的修訂,。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實,，它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。