方案是從目的,、要求、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

汽車銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇一

1,、公平,、公正、公開

2,、對員工具有激勵作用

3,、遵循“終身制”原則

公司全體員工

通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性,，吸引并留住優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

1,、公司物業(yè)方面（商鋪,、廠房等）的.轉(zhuǎn)讓、出租

2,、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

提成分為業(yè)績提成+績效提成

級別及底薪提成：

備注：業(yè)務提成a：

業(yè)務提成b：

業(yè)務提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放,。

汽車銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇二

為了提升公司效益，制定銷售提成

方案如下,。

本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度,。

1、營銷人員的薪資由底薪,、提成構(gòu)成,。

2、發(fā)放月薪=底薪+提成,。

3,、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金。

營銷人員試用期工資統(tǒng)一為xxxx元,，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限,，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間,，簽訂勞動用工合同后由公司

提供社會保險,、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核,。

1,、提成結(jié)算方式：在收回款項后及時結(jié)算,，按照回款比例支付業(yè)務員提成。

2,、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額,。

方案1：銷售提成=合同總價

*1%（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務需要降低利潤,，業(yè)務員須向部門

領導和總經(jīng)理報批,，回款方式好的項目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應給予業(yè)務員相應的獎勵）

方案2：銷售提成=銷售利潤

*20%（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）

為活躍業(yè)務員的競爭氛圍,，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性,，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：

1,、月銷售冠軍獎,，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵,；

2,、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,，給予xxxx元獎勵,；

3、年度銷售冠軍獎,，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,，給予xxxx元獎勵；

4,、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放,；

5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎,；

6,、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況,，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰,，從當月工資中扣除。

7、公司交于業(yè)務員的原固定客戶,，必須保持長期,、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失,，甚至造成經(jīng)濟損失的,，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失,。

8,、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協(xié)調(diào)處理,。

9,、業(yè)務員出去跑業(yè)務一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務,，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情,，要把客戶當成我們的衣食父母，業(yè)務員是企業(yè)的生命,，行業(yè)的風向標,，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來,！

汽車銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇三

為更好地做好餐飲銷售提成方案,，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷,，從而提高餐飲營業(yè)收入,、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指酒店員工介紹客人來酒店預訂或客人報服務員姓名預訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會,，以交押金員工姓名為準,，提成比例為消費額的2%(不含酒水);此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。

指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費,。

餐廳員工提成

指餐廳每月完成經(jīng)營指標后,，可給服務員當月每個進客包廂3元提成(宴會廳按一個包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份,。

其中70%平均分配給服務員,，30%平均分配給收銀員，傳菜員,，洗碗工,。

茶吧員工提成

指茶吧每月完成經(jīng)營指標后，服務員當月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標準)

價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶,。

價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯,。

價格在58元或以上的菜可提成1元/份,。

價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。

價格在48元或以上的果盤可提成1元/份,。

東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份,。

其中提成由茶吧全體員工平均分配。

酒店宴會在30桌以上,，其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵,。

同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。

餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)來源：由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認,，如在日常服務工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當月全部提成,。

宴會預訂必須如實、準確的進行業(yè)績登記,，要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，不允許事后對業(yè)績進行補錄和更改;

負責運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭,。

如發(fā)現(xiàn)有利用職務之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進行通報，酒店不給予任何補償;對于餐飲部之外的工作人員,，將知會其所在部門負責人并取消其當月提成;

執(zhí)行時間：20xx-8-1起;如有調(diào)整將提前一周通知個相關部門,、相關人員。

在收到此提成方案時,，請各部門負責人在原稿上簽字確認,，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝!

以上制度望大家嚴格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務,，最終達成部門、賓客,、員工的三贏!